关于开展“团队建设年”主题教育活动的意见


    关于开展“团队建设年”主题教育活动的意见 2019年是XX集团起步之年,是实现“三步走”战略的关键之年。为适应集团事业发展需要,提升素质,挖掘潜能,打造形象,增强企业凝聚力、中层执行力和员工战斗力,决定开展“团队建设年”主题教育活动。具体意见如下:  一、指导思想 以党的十九届三中全会精神为指导,紧紧围绕工作中心,组织开展业务大学习、思想大剖析、能力大提升活动,着力加快团队建设速度,全面提升员工综合素质,逐步形成“主流价值观、核心竞争力、社会美誉度”,进一步弘扬“勤勉创业、诚实敬业、拓展兴业”的XX精神,为实现“三步走”战略奠定坚实基础。   二、目标任务 通过开展系列主题教育活动,增强大家坐不住的责任感、等不及的紧迫感、输不起的危机感;开展领导作模范、中层做榜样、员工争标兵活动;打造“五型团队”(学习型、实干型、高效型、和谐型、廉洁型);培养“四懂四会”人才(懂工程、会管理,懂开发、会营销,懂财务、会融资,懂市场、会经营);全面提升员工综合素质,充分挖掘团队潜能。具体讲,集团9个团队各自着力提升“四个能力”: 1、工程建设团队:着力提升工程项目全程掌控能力,工程项目预决算能力,项目安全施工监管能力和新材料、新工艺、新技术的学习应用能力。 2、工程设计团队:着力提升业务专研能力、方案优化能力、现场指导能力、要提高市场开发能力。 3、房产开发团队:着力提升房地产市场行情研究分析能力、营销策划能力、开发手续办理协调能力和开发成本控制能力。 4、房产营销团队:着力提升房地产政策和法律法规应用能力,营销策划与活动组织能力,营销综合业务能力和营销矛盾处理能力。 5、筹资融资团队:着力提升聚财、理财能力,宏观经济信息、宏观调控研析能力,风险控制能力和内部审计能力。 6、资产经营团队:着力提升资产经营管理业务知识的学习和应用能力,市场营销行情监测能力,资产经营核算管理能力和资产经营矛盾防范化解能力。 7、物业服务团队:着力提升物业服务市场化能力、群体性矛盾和突发事件的处理能力、物业项目维护监管能力、服务水平和沟通协调能力。 8、广告运营团队:着力提升文字撰写、编辑和广告创意、策划营销能力,广告市场拓展能力,广告合作客户服务能力和广告产品的品牌形象和社会影响力。 9、机关服务团队:着力提升集团机关日常活动组织能力、正常运转保障能力、管理制度执行能力和目标任务督办能力。 三、活动形式 1、集中学习 集团每月组织全体员工集中学习一次,各团队每月不少于2次,并建立部门(单位)周一晨会制度、完善经管层周六例会制度,每季开展一次思想剖析和工作回顾,每半年召开一次 “民主生活会”,造浓学习氛围,注重学习实效。在集团组织集中学习基础上(计划附后),各团队围绕提升“四个能力”自行拟定学习计划。 2、专题教育 围绕纪念日,开展各类专题教育活动。拟在“三八”妇女节开展以“无畏女性、快乐巾帼”为主题的系列纪念活动;在“五四”青年节开展以“青春风采,青年无悔”为主题的系列纪念活动;在“7.1”开展以“弘扬团队精神,发挥表率作用”为主题的系列革命教育活动;在“国庆”节开展以“团结进取,争先创优”为主题的系列庆祝活动;在“2015年元旦”开展以“展示风采,喜迎新年”为主题的第二届职工运动会。适时组织员工到“华中工委纪念馆”、“新四军纪念馆”接受爱国主义教育,组织员工代表到井冈山接受革命传统教育,激发员工的爱岗敬业热情。通过系列活动,使员工感受到团队的温暖,体会到团结的力量 。     3、校企共建 开展与XX中学共建活动,计划集中开展“四个一”活动,即组织一次重返校园活动,接受学校严明纪律的再教育;搞一次集中观摩活动,邀请学校老师和学生家长代表,到施工现场参观、指导,并提意见和建议;联络一批在校贫困生,开展结对帮扶活动;落实员工开展为期一年的义务交通疏导活动,在中午、晚上学生集中放学时做好安全引导工作。通过以上活动把学校作为公司员工的再教育课堂,把公司作为学生接触社会,接受锻炼的实习基地,以激发员工的不断学习进取的精神,增强员工的敬业、奉献意识。    4、结队竞赛 在公司各团队之间,围绕主题教育活动明确的目标,相互开展“比、学、帮、超”竞赛活动。比,就是相互比学习、比能力、比效率;学,就是学精神、学经验、学先进;帮,就是互帮互助,共同进步;超,就是超越自我、超越目标、超越同行。通过竞赛活动,以弘扬正气,激发士气,争先创优,在公司上下形成“实干、高效”的火热氛围。具体要求:领导作模范:勤学善思,创新图强,争当创业模范;决策科学,敢抓善管,争当谋事模范;胸襟坦荡,作风民主,争当团结模范;淡泊名利,公道正派,争当廉政模范。中层做榜样 :履职尽责,奋发作为,争当敬业榜样;雷厉风行,立竿见影,争当实干榜样;顾全大局,精诚合作,争当协作榜样;秉公办事,克己奉公,争当廉洁榜样。员工争标兵:信念坚定,忠于职守,争当爱岗标兵;笃实好学,钻研业务,争当勤学标兵;精益求精,自我加压,争当先进标兵;遵章守纪,谦虚谨慎,争当自律标兵。 四、方法步骤 整个活动,从2019年元旦开始,到12月底结束。 (一)组织发动,统一认识阶段。(元月份) 公司成立 “团队建设年”活动领导小组,陈曙任组长,高亚任副组长,各部门负责人为成员,领导小组下设办公室,由居云金兼任办公室主任,负责主题教育活动的日常工作。拟定活动方案,讨论征求意见,专门召开全体人员会议进行动员部署,以便统一思想,统一认识,统一步调,确保活动有声有色,扎实有效。 (二)学习教育,转变观念阶段。(2月上旬-7月底) 重点学习上级重要会议精神、集团公司《2013年工作总结和2019年工作思路》和有关规章制度,2019年重点工程安排计划和绩效考核意见,各部门(单位)2019年工作目标、任务、措施,以及《廉政准则》和其他法律法规等。通过学习教育,达到强化“四个”意识,确立“四个”观念,即强化发展意识,确立大局观念;强化责任意识,确立效率观念;强化团队意识,确立整体观念;强化争先意识,确立一流观念 。 (三)梳理问题,整改提高阶段。(8月-12月) 各部门(单位)按照“团队建设年”主题教育活动意见,采取召开“民主生活会”、“工作剖析会”,发放《自查问题登记表》、《建议意见统计表》等形式,排查公司、部门(单位)、个人存在的问题和不足,做到召开会议要严肃,排查问题要严厉,剖析问题要严究,画要画得像,病要查得准,方要开得正,以提高凝聚力、战斗力、执行力。“主要做好三件事”: 1、建章立制 通过学习教育、对照排查、将制约团队建设,影响执行力和工作效率的问题,有选择、有重点梳理分类,并逐一对应制定和完善整改的具体措施,确保有问题,有对策,有转变,保证主题教育活动的效果。 2、制定规划 根据团队建设的现状和公司发展的需要,针对排查出的问题,本着“坚定信念,风雨同舟;团结协作,携手共进”的精神,制定团队建设规划,使公司的团队建设实现有目标、有任务、有举措、有实效。 3、总结表彰 主题教育活动结束后,领导小组将对各阶段工作进行检查验收,评选出“青年文明号”、“巾帼示范岗”先进典型,对在整个活动中表现出的先进集体和个人,进行表彰奖励,以弘扬团队精神,强化全局意识,齐心协力,为实现公司的目标任务而努力奋斗! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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