现企业营决策仿真——群体抗BS版
系统安装手册
第章 系统安装说明 1
1系统安装环境 1
2系统安装程 1
3系统启说明 7
4系统交叉应 9
5注意事项 13
第二章 系统程 15
21 系统基条件 15
22 系统准备容 16
23 持系统登录 18
24 决策仿真重新开始 19
25 决策仿真继续进行 33
26 工作站系统注册 34
27 工作站系统运行 35
第三章 系统控制原理 57
31 教学时数分配 57
32 系统运行控制 58
第四章 系统应原理 70
41 需求预测原理 70
42 市场营销原理 71
43 生产调整原理 73
44 材料订购原理 75
45 成核算原理 76
46 贷款计算原理 81
47 综合评分原理 83
第章 系统安装说明
1系统安装环境
强烈建议系统安装具Windows 2000 Server Windows 2003 Server 操作系统服务器计算机运行求安装Windows Office 2003版flash 60版插件 *NET 2003版框架
2系统安装程
安装系统必备辅助插件
1安装NET Framework：
（1）您服务器安装Windows 2000 server操作系统请安装NET10框架
NET 10框架现代企业营决策仿真系统操作系统运行必备插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetfx11exe文件安装NET 10框架双击图形图示：
图11 确认安装NET框架
点击图红色框中钮完成Microsoft NET Framework 11安装程
（2）您服务器安装Windows 2003 server操作系统请安装NET20框架
NET20框架现代企业营决策仿真系统操作系统运行必备插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetfx20exe文件安装NET 框架双击图形图示：
图12NET框架安装导
点击步接受终户许协议提示完成Microsoft NET Framework 20框架安装程
2安装NET Framework 20语言包
您安装NET20框架需安装NET20 Framework语言包双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetLangpackexe文件安装NET 框架简体中文语言包双击图形图示：
图13NET框架简体中文语言包安装导
点击步接受终户许协议提示完成Microsoft NET Framework 20简体中文语言包安装程
3安装MDAC数访问部件：
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹mdac27exe文件安装MDAC数访问部件双击图形图：
图14 MDAC数访问部件许协议
接受许协议提示逐步完成数访问部件安装
4安装FLASH 60辅助插件
系统程中FLASH制作动画需安装FLASH 60辅助插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹InstallFlash6axexe安装文件提示完成FLASH 60辅助插件安装
5安装圣天狗驱动程序
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹Sentinel Keys Driver Installer 101 (Chinese)exe文件安装圣天狗驱动程序双击图形图示：
图15 圣天狗驱动程序安装图示
二安装群体抗BS版系统
双击 现代企业营决策仿真系统BS版光盘中群体抗安装程序文件夹SetupExe文件者QTDKmsi文件进入群体抗BS版安装导安装程中需注意安装出现选择安装址界面时请虚拟目录应框键入QTDK（默认QTDK）图示：
图16 选择群体抗BS版系统安装址
提示单击步确认开始安装图示：
图17 确认安装开始
单击步系统开始正式安装提示继续完成全部安装图示：
图18 继续安装程
图19 系统安装成功
三群体抗BS版系统启注册
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统安装辅助插件文件夹registbat文件该文件动群体抗BS版系统进行启注册配置完成IIS设置图示：
图110 群体抗系统启注册
启注册IIS配置完成该文件动关闭启群体抗BS版系统进行现代企业营决策仿真
3系统启说明
决策仿真——群体抗BS版系统持系统工作站系统两部分组成网络环境中通开浏览器运行持系统调控整群体抗决策仿真运行程难易程度工作站系统学生决策仿真实践
成功安装安装群体抗系统计算机IIS默认WEB站点中已动建立名qtdk（QTDK）虚拟目录单击qtdk（QTDK）虚拟目录右边展开该目录中文件夹文件选中目录中defaultaspx文件单击右键单击选择浏览进入群体抗系统工作站首页者开浏览器址栏中输入httplocalhostqtdkdefaultaspx 进入群体抗系统工作站首页图示：
图111 浏览群体抗系统工作站首页
欲计算机启群体抗工作站系统键入安装系统计算机IP址键入qtdkdefaultaspxEnter键键入：http2021201441qtdk defaultaspxEnter 键
显示群体抗系统工作站首页图示：
图112 群体抗系统工作站首页
需进入群体抗系统持首页需址栏中输入：httplocalhostqtdkzcrzcrdefaultaspx 显示群体抗系统持登录页面图示：
图 113 群体抗系统持首页
欲计算机启群体抗持系统键入安装系统计算机IP址键入qtdkzcrzcrdefaultaspx键入：http2021201441 qtdkzcrzcrdefaultaspx Enter 键
4系统交叉应
时时间段会班级需应群体抗软件系统方便系统安装调式完成安装系统qtdk目录外建干应子目录：qtdk1qtdk2．．．．．．等qtdk目录文件拷贝述子目录开开始菜单 〉〉设置 〉〉控制面板 〉〉理工具 〉〉Internet 服务理器qtdkWEB站点新建虚拟目录分指述子目录班级群体抗软件系统时通输入应网址具体方法参系统启说明新建目录qtdk1例具体操作流程示：
首先开Internet 服务理器找qtdk站点图示默认网站点击新建虚拟目录指qtdk1虚拟目录名取qtdk1图112图113示：
图114 新建虚拟目录图示
图115 虚拟目录名图示
设置虚拟目录名需虚拟目录指qtdk1目录点击步图114示点击浏览钮选择qtdk1目录确定钮返回结果图115示路径栏中显示出qtdk1目录完整路径
图116 网站容目录浏览图示
图117 网站容目录路径图示
设置网站容目录点击步设置虚拟目录访问权限默认设置分配读取权限图示：
图118 虚拟目录访问权限图示
点击步完成qtdk1虚拟目录设置开Internet 服务理器单击qtdk1虚拟目录右边展开该目录中文件夹文件选中目录中defaultaspx文件单击右键单击选择浏览进入群体抗系统工作站首页者开浏览器址栏中输入httplocalhostqtdk1defaultaspx 进入群体抗系统工作站首页图示：
图119 浏览网站图示
欲计算机启群体抗持系统键入安装系统计算机IP址键入qtdk1zcrzcrdefaultaspx键入：http2021201441 qtdk1zcrzcrdefaultaspx Enter 键持系统初始密码写abc
须注意班级新次实验开始时应根班级数少设定参加数予初始化
5注意事项
取消仿真系统读属性
仿真系统默认安装默认WEB站点目录您通资源理器者Internet 服务理器开仿真系统安装目录取消读属性操作步骤图120图121示：
图120 群体抗安装目录属性 图121 安装目录读属性修改
二 仿真系统访问户授权：
仿真系统分区（D盘）文件系统NTFS格式您需开仿真系统目录开该目录属性安全选项该目录访问权限授予Everyone户组具体操作步骤图121图123示：
图122 安装目录安全属性 图123 添加户组
图124 户权限授权图示
第二章 系统程
章决策仿真——群体抗BS版系统程进行详阐述
21 系统基条件
l 决策仿真——群体抗BS版系统持系统工作站系统两部分组成网络环境中通开浏览器运行持系统调控整群体抗决策仿真运行程难易程度工作站系统学生决策仿真实践
l 决策仿真——群体抗BS版系统运行设备：持（教师计算机）台P３计算机工作站（学生计算机）班级数确定样求P３计算机持工作站需联网局域网校园网
l 决策仿真——群体抗BS版系统时间供２００名学生时视数少意分成干组（分40组）组意设定干（组设40）学生代表竞争企业系统会分编企业号机学生企业决策者身份分析市场周期济形势变化趋势测算竞争企业采取营战略销售策略企业生产营活动容做出决策
l 决策仿真——群体抗BS版系统应时工作站计算机足情况参实验学生划分干组组数5左右宜组代表企业营企业组推选名学生负责（董事长总理）负责企业部门间协调员适分工作分部门董事会成员部门理分侧重整决策程中市场销售生产计划物料采购事理成预算资金贷款等部分决策应力求充分讨分工合作学生整决策程解进形成完整企业营决策方案组组（企业企业）间展开激烈营决策竞争
l 决策仿真——群体抗BS版系统时间范围班级交叉应方便系统安装调式完成安装系统qtdk目录外建干应子目录：qtdk1qtdk2．．．．．．等qtdk目录文件拷贝述子目录开开始菜单 〉〉设置 〉〉控制面板 〉〉理工具 〉〉Internet 服务理器qtdkWEB站点新建虚拟目录分指述子目录班级群体抗软件系统时通输入应网址班级样操作进行须注意班级新次实验开始时应根班级数少设定参加数予初始化
22 系统准备容
决策仿真——群体抗BS版系统准备程
l 决策仿真——群体抗BS版企业企业间展开竞争决策仿真实验实验中学行营企业企业决策者身份整企业营活动程中容做出决策参加实验学生分成干组组学生相互间展开激烈竞争干学生组成组组学生合理分工分扮演销售生产采购仓库研发事理财务等部门负责角色形成团队组学生营企业组组学生间展开激烈竞争
l 实验时学行营企业组学生相互间展开激烈竞争需实验机房学生台计算机作工作站干学生组成组组组学生间展开激烈竞争组台计算机作工作站学生台计算机组学生键入决策方案时务必协调相互间键入数发生突
l 参加决策仿真学生数确定学生应先进入工作站系统首页分查系统简介手册情景设定等网页容进查应原理解整决策仿真实验应意义程运原理决策仿真实验基条件工作站系统首页页面图21示
图21 工作站系统首页页面
l 中情景设定决策仿真系统应基条件设定出模拟企业学生接手营时已设备员资金等生产营条件界定生产营条件变化范围说明条件变化带影响等
l 情景设定基条件介绍通屏幕投放教室里教师授课形式进行讨交流学生切实充分掌握决策仿真实验基条件
l 情景设定中首先致新董事会封信全文：
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
致新董事会封信
亲爱新董事会成员：
董事会成员热烈欢迎工业模拟企业工作
正知届董事会年龄原致决定辞职便年轻领导位
企业生产激光印机专业企业年已办公室设备市场作富成效工作年（第0周期）获2712万元销售额市场占率20％（参加学生分5企业时20％分4企业25％……）税留利214万元
年132名职工企业事工作外聘40 名销售员生产销售E型B型激光印机
应重视激光印机断取代喷墨印机种发展趋势激光印机作现代理领域合理效工具断受行业欢迎远开辟私家庭作新买激光印机销售前景乐观令鼓舞
然市场竞争形势严峻企业方面面着成断升压力方面竞争激烈迫企业较幅度提高产品销售价格
企业周期营成果完全取决否成功握住市场机会
作支持原分部门董事会成员部门负责报告形式企业特点周期营情况提供
祝成功
致衷心问候
前董事长
※ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
里封信形式定性定量两方面出基础周期（第0周期）关市场容量（企业2712万元计分成N企业时整市场容量应2712万元×N）企业初始基情况形势发展趋势信息供企业开始进行第周期决策仿真时分析
l 情景设定中进分部门介绍竞争企业面外部济环境 —— 销售市场销售产品促销手段采购市场等部营条件——设备力员数量变动素成形成等决策仿真初始条件变化影响设定全部容请参见配套情景设定（PowerPoint资料）第节授课介绍时间通常约4学时
23 持系统登录
l 情景设定介绍完毕开始进行决策仿真实验持启动持系统显示持登录页面键入密码（初始默认abc）进入持系统首页持系统登录页面图22示
图22 群体抗持登录
l 键入正确密码单击正方登录系统钮进入持系统首页持系统首页页面图23示
图23 群体抗持系统首页
l 进入持系统首页首页中两项选项容进行选择选择决策仿真程重新开始 选项数信息初始化决策仿真实验程须头重新开始初始化程完成持系统进入菜单学生工作站端系统运行开始群体抗决策仿真实验程选择决策仿真程继续进行选项单击持系统直接进入菜单学生工作站端系统启动运行原已进行周期基础群体抗决策仿真实验程周期开始继续进行必须注意：持系统采取种进入方式工作站系统需持系统进入菜单方启动运行开始决策仿真实验
24 决策仿真重新开始
l 选择决策仿真程重新开始选项系统进入初始化程保证初始化程安全稳定进行整初始化程固化整初始化程必须严格仿真程重新开始导航显示步骤循序渐进气呵成中途中断果中断程必须重新开始仿真程重新开始初始化步骤图24示
图24 仿真程重新开始初始化步骤
l 进入仿真程重新开始导航页面应机抗注册数选项系指次参加群体抗决策仿真实验学生已先期参加机抗决策仿真实验参加机抗决策仿真实验时注册基信息数系统动转入群体抗决策仿真实验程必重新键入样节省学生重复进行注册时间
l 单击应机抗注册数选项初始化程会显示否应学生参加机抗决策仿真时注册数选择页面图25示
图25 否应机抗时注册数选择
l 导航解读框中应机抗注册数否进行选择选择初始化程进入转换学生注册信息页面注册信息转换页面图26示
图26 注册信息转换页面
l 单击浏览钮搜索持机抗决策仿真实验中保存学生注册信息文件选中单击确定钮学生机抗中注册信息数转换群体抗系统中初始化程跳转显示注册学员基信息选项图27示
图27 显示学生注册信息选项
l 图25中导航解读框中应机抗注册数否进行选择否初始化程进入设定群体抗参加数选项拟设定群体抗参加数页面图28示
图28设定群体抗参加数选项
l 单击设定群体抗参加数选项初始化程进入设定群体抗参加数页面图29示
图29 设定群体抗参加数页面
l 键入参加次群体抗实验学生参加数单击确定钮初始化程进入次确认页面慎重决定程否继续次确认页面图210示
图210 次确认参加群体抗数页面
l 单击确定钮参加数确认初始化程进入决策仿真注册时段选项进入决策仿真注册时段选项页面图211示：
图211 进入决策仿真注册时段选项
l 单击 进入决策仿真注册时段选项进入决策仿真开始注册确认页面决策仿真开始注册确认页面图212示：
图212 决策仿真开始注册确认页面
l 单击开始注册次单击弹出话框中确认钮初始化程进入学生开始注册页面开始注册次确认页面图213示：
图213 次确认决策仿真开始注册页面
l 持系统进入开始注册页面工作站端学生启动工作站系统进入系统首页键入班级学号姓名密码完成注册程正处注册时段中持系统页面图214示
图214 正处注册时段中持系统页面
l 期间学生键入班级学号姓名密码等基信息完成整注册程学生注册工作站系统图215示
图215 工作站系统学生注册信息页面
l 学生全部注册完成单击图214持系统页面中结束注册次单击弹出话框中确认钮注册程结束结束注册页面图216示
图216 次确认注册结束页面
l 结束注册初始化程进入显示学员注册信息选项该选项页面图27显示欲显示学生基信息页面致图217示
图217 显示学生注册信息选项
l 单击显示注册学员基信息选项进入显示注册学生基信息页面查注册学生基信息修改删添加显示注册学生基信息页面图218示
图218 显示学生注册信息页面
l 单击关闭钮进入调整决策仿真难易系数选项页面图219示
图219 调整决策仿真难易系数选项
l 单击调整决策仿真难易系数选项进入调整难易系数表页面通调整相关参数控制调整整决策仿真程难易程度调整难易系数表页面图220示
图220 调整决策仿真难易系数表页面
l 单击关闭钮进入确定仿真程拟分组数选项页面图221示
图221 确定仿真程拟分组数选项
l 单击确定仿真程拟分组数选项进入分组页面根学生实际参加数少实验需确定分组组数确定仿真程分组页面图222示
图222 确定仿真程拟分组数页面
l 选定拟分组数单击确定键初始化程进入系统行均分组数根需划分组数选项图223示
图223 系统行均分根需划分组数选项页面
l 单击系统行均分组数选项系统显示出总参赛数已分组数组均分数单击确定键初始化程进入初始化企业仿真程选项系统行均分组数显示页面图224示
图224 系统行均分组数页面
l 单击根需划分组数选项系统先显示出行均分组数基础数页面单击确定键初始化程进入调整页面系统显示基础数页面图225示
图225 系统行均分基础数调整选项页面
l 单击调整选项进入组数调整页面调整时调整组确定组组数增减调整总数必须保持变分组数调整页面图226示
图226 分组数调整页面
l 单击步钮初始化程进入初始化企业仿真程选项初始化企业仿真程选项页面图227示
图227 初始化企业仿真程选项
l 单击初始化企业仿真程选项初始化程进入组进行数初始化某组进行数初始化选项图228示
图228 组某组初始化选项页面
l 单击 组进行数初始化单击某组进行数初始化选项选定组数单击确定钮系统会进行数初始化程程网络速度需时间初始化数程完成系统显示提示出进入菜单单击钮图229示
图229 初始化程完成拟进入菜单页面
l 单击进入菜单页面系统进入菜单页面整初始化程完成决策仿真实验七周期设定循序渐进展开决策仿真持菜单页面图230示
图230 群体抗持菜单页面
25 决策仿真继续进行
l 群体抗持系统首页中两选项中单击决策仿真程继续进行图231示
图231 群体抗持系统首页
l 决策仿真持系统直接进入菜单页面周期基础继续进行决策仿真实验程菜单页面图232示
图232 群体抗持菜单页面
26 工作站系统注册
l 决策仿真重新开始持系统进入开始注册页面工作站端学生启动工作站系统进入系统首页进行注册正处注册时段中持系统页面图233示
图233 正处注册时段中持系统页面
l 学生应规定时间键入班级学号姓名密码等基信息完成注册程图234示
图234 工作站系统学生注册信息页面
l 学生轮决策仿真程中键入学号密码登录系统进行决策仿真实验
27 工作站系统运行
l 持系统进入菜单工作站系统启动运行进入工作站系统登录页面键入注册时输入学号密码进入工作站系统菜单工作站系统登录页面图235示
图235 工作站系统登录页面
l 键入学号密码单击登录钮工作站系统进入菜单工作站菜单页面图236示
图236 工作站系统菜单页面
l 椭圆中圆编号分表示：1—查周期形势2—输入决策数1—预算仿真周期4—查竞争结果5—查企业报告6—查评价总表学生次运行完成完整仿真周期鼠标移编号1—查周期形势系统会出该项编号容提示图237示
图237 工作站系统菜单编号1—查周期形势容提示页面
l 单击该编号系统会进入第周期形势报告显示页面样周期形势报告七份分相七营周期份报告进行相应周期决策前第周期形势报告图238示
图238 第周期形势报告
l 分析周期形势报告中出市场容量材料价格招标数量批量订购等数信息变化学生企业周期生产营方案作出决策欲进步解基础周期基数单击周期形势报告表第0周期数钮系统会出相关数图239示
图239 第0周期相关基础数页面
l 鼠标移编号2—输入决策数系统会出该项编号容提示图240示
图240 工作站系统菜单编号2—输入决策数容提示页面
l 单击该编号系统会进入第周期决策数输入页面学生次输入决策数形成完整企业周期生产营决策方案决策数输入页面图241示
图241 决策数输入页面
l 输入决策数时单击决策项目容获项决策帮助容图242示
图242 输入决策数时帮助页面
l 输入完决策数单击确定钮决策数输入页面求确认数正确返回图243示
图243 决策数输入确认返回页面
l 单击数确认返回钮系统返回菜单鼠标移编号3—预算仿真周期系统会出该项编号容提示图244示
图244 工作站系统菜单编号3—预算仿真周期容提示页面
l 单击该编号系统会进入拟测算竞争企业决策方案直接进行企业方案预算选项页面图245示
图245 决策方案预算两选项页面
l 单击拟测算竞争企业决策方案系统会进入求选择竞争企业号输入竞争企业决策数页面输入测算竞争企业决策方案数单击确定钮系统会完成预算单击直接进行企业决策方案预算系统直接进行预算预算完成提示页面图246示
图246 预算程已完成提示页面
l 单击查预算企业报告钮系统会进入企业预算报告菜单图247示
图247 企业预算报告
l 预算企业预算报告中含：市场生产数报告成类型核算报告成发生部门核算报告成承担单元报告利润亏损核算报告税利润核算报告利润分配核算报告生产营财务报告资产负债合计报告预算评价总表等报告选项分单击选项通查解定决策方案企业产品市场销售量销售额设备负荷员负荷生产成销售利润贷款数额现金流量资产负债等营成果综合评分结果数数供学生分析初始方案失利弊通分析进修改初始决策方案重新单击工作站系统菜单中编号2—输入决策数进入决策数输入页面调整决策方案回菜单单击编号3— 预算仿真周期通反复预算方案修正方案完善方案直取较满意决策方案时止
l 运工作站系统菜单中编号3预算功模块反复预算反复调整决策方案程必须系统规定决策时限截前完成旦超时调整决策方案法传递交持系统数库时截时限前次确认决策方案递交企业决策方案
l 组学生营企业决策方案截时限前确认递交持系统数库持系统进行决策仿真周期计算计算结束会报表形式输出竞争条件企业决策方案成果数工作站系统菜单中分予查：编号4— 显示竞争结果编号5— 查企业报告编号6— 查评价总表中查企业报告中含：市场生产数报告成类型核算报告成发生部门核算报告成承担单元报告利润亏损核算报告税利润核算报告利润分配核算报告生产营财务报告资产负债合计报告等报表预算报告报表形式相似数学生实施周期营决策方案整体进步作出剖析领会企业成功秘决具体显示容
l 持系统完成周期计算鼠标移编号4—显示竞争结果系统会出该项编号容提示图248示
图248 工作站系统菜单编号4—显示竞争结果容提示页面
l 单击该编号系统会进入显示企业竞争结果数表页面图249示
图249 企业竞争结果数表页面
l 鼠标移编号5—查企业报告系统会出该项编号容提示图250示
图250 工作站系统菜单编号5—查企业报告容提示页面
l 单击该编号系统会进入企业报告菜单页面显示形式企业预算报告菜单相仿报告中数实际竞争计算结果数单击菜单页面方查预算报告查历史报告查周期决策方案测算结果数周期前企业历史竞争结果数企业报告菜单页面图251示
图251 企业报告报告菜单页面
l 逐项进入菜单项报告选项报告详汇集周期企业生产营活动程中决策数成数成果数供企业深入分析周期作决策正确否分析市场生产数报告表21示
表21 市场生产数报告
l 单击成类型核算报告选项显示企业生产营决策方案成类型核算报告表22示
表22 产品成类型核算报告
l 单击成发生部门报告选项显示企业决策方案生产营间接成发生部门核算报告表23示
表23 成发生部门核算报告
l 单击成承担单元报告选项显示企业决策方案生产营成费形成分摊程核算报告表24示
表24 成承担单元核算报告
l 单击利润亏损核算报告选项显示企业决策方案生产营利润亏损报告表25示
表25 利润亏损核算报告
l 单击税利润核算报告选项显示企业决策方案生产营税利润核算报告表26示
表26 税利润核算报告
l 单击利润分配核算报告选项显示企业决策方案生产营利润分配核算报告表27示
表27 利润分配核算报告
l 单击生产营财务报告选项显示企业决策方案生产营财务核算报告表28示
表28 企业财务核算报告
l 单击资财负债合计报告选项显示企业决策方案生产营资产负债报告表29示
表29 企业资财负债报告
l 企业决策时已选择购买市场调研报告单击竞争市场调研报告显示企业决策方案生产营竞争市场调研报告表210示
表210 竞争市场调研报告
续表210 竞争市场调研报告
l 查完企业报告数数涵盖竞争条件定企业决策方案营成果数产品市场销售量销售额市场占率设备员生产力负荷成费形成产品生产成产品库存数量企业营盈亏现金收支流量企业资产负债等成果数供学生评价作决策正确否分析营周期进行新决策提供
l 鼠标移编号6—显示评价总表系统会出该项编号容提示图252示
图252 工作站系统菜单编号6—显示评价总表容提示页面
l 单击该编号系统会进入显示企业生产营评价总表页面表211示
表211 显示评价总表价格评分页面
l 单击评价总表左方查评价指标权重钮系统会显示评价指标权重表212示
表212 显示评价总表评价指标权重页面
l 单击评价总表左方营决策综合评价钮系统会显示企业综合分名次排列表213示
表213 显示评价总表综合评分页面
l 分单击评价总表左方市场类指标生产类指标财务类指标查企业全部24项评价指标分进步分析较出竞争企业决策方案优劣
l 第周期竞争结果数企业报告报表评价总表数分析完转入第二周期决策仿真学生查第二周期市场形势报告根新市场形势变化结合周期竞争结果数分析竞争企业采取营战略销售策略制订出企业营战略销售策略第二周期数作出决策输入决策数显示竞争结果查企业报告显示评价总表等周期决策仿真程均相
l 重复述程直七周期决策仿真程全部完成周期完成菜单中选择显示评价总表显示企业七营周期决策数竞争结果数综合评价数
l 整决策程完成进入持系统菜单单击显示评价总表提示进入企业生产营决策评价总表单击营决策综合评价单击该表方导出钮学生决策仿真成绩导出Excel系统进行汇总整理印存档
l 整群体抗决策仿真系统程图253示
设定决策模拟基条件确定竞争企业数
营周期市场形势动态变化仿真
企业分析市场形势变化竞争手营策略
综合运优化决策理制定企业营战略
总结周期失找出原加深理解决策理基础作周期决策准备
输入决策数：销售价格广告费销售员数生产批量等系统运算确定竞争结果
根竞争结果数类报表分析该营周期企业决策方案失原
系统输出：竞争结 果分析报表（销售量销售额产品库存产品成营盈亏等）
轮决策仿真结束基础开始参时想法作较全面领会现代决策真谛
七周期决策全部结束
运行七周期
否
图253 群体抗决策仿真系统完整程
l 工作站菜单中鼠标移更改密码系统会进入更改密码页面图254示
图254 更改企业密码页面
l 工作站菜单中鼠标移典问答系统会进入典问答页面图255示
图255 更改企业密码页面
l 工作站菜单中鼠标移重新登录系统会进入重新登录页面图256示
图256 重新登录页面
l 工作站系统较长时间静态停留某页面登录信息会丢失时单击页面系统会动跳转重新登录页面重新键入学号密码单击确定钮进入系统继续决策仿真程
l 已退出关闭工作站系统进入重新启动工作站系统工作站首页右方重新键入学号密码单击登录钮进入系统继续决策仿真程
第三章 系统控制原理
章系统程中系统应基原理学生提出问题容原理作概述
31 教学时数分配
l 决策仿真——群体抗BS版决策仿真——机抗BS版构成现代理培养教学模式总学时设32学时48学时教学程采理教学实验教学重方式学生已学理济学市场营销学生产运作理理会计学统计学运筹学等理课程基础学生掌握基理容程度两套方案实施教学（仅供参考）
1) 第套教学方案（32学时）：
结合决策仿真——机抗BS版系统决策仿真——群体抗BS版系统实施教学
u 教材现代企业决策支持系统原理仿真重点先进行部分理教学总学时数限务必突出重点分侧重竞争条件产品市场需求预测产品市场销售决策生产方案决策物料采购决策决策方案全面预算方案成果盈亏计算等现代企业决策方面容相互间联系影响作扼讲解 （12学时）
u 介绍决策仿真系统基生产营初始条件变化影响设定——情景设定（介绍中第节）决策仿真系统程 （4学时）
u 运决策仿真——机抗BS版系统进行决策仿真实践 （8学时）
u 运决策仿真——群体抗BS版系统进行决策仿真实践 （8学时）
u 两套系统应完根系统运行计算机评分定例（教师确定）出综合评分般进行书面考试学生根总结提纲写出书面报告进行总结交流结合计算机综合评分出总评成绩
2) 第二套教学方案（48学时）：
结合决策仿真——机抗BS版系统决策仿真——群体抗BS版系统实施教学
u 求学生更扎实掌握市场竞争环境现代企业理决策基原理先行较详讲解教材现代企业决策支持系统原理仿真中容然分运决策仿真——机抗BS版系统决策仿真—群体抗BS版系统循序渐进实施实验教学
u 系统先行讲解现代企业理决策基理方法突出竞争条件企业产品市场需求预测产品市场销售决策产品生产方案决策物料采购决策决策方案全面预算方案成果盈亏计算等现代企业决策方面原理方法贯通项决策容间相互联系影响现代企业营程中容连接成机整体
（20学时）
u 介绍决策仿真系统基生产营初始条件变化影响设定——情景设定（介绍中第节）决策仿真系统程 （4学时）
u 运决策仿真——机抗BS版系统进行决策仿真实践 （12学时）
u 运决策仿真——群体抗BS版系统进行决策仿真实践 （12学时）
u 两套系统运完成根系统运行计算机评分定例（教师确定）出学生综合评分结合理教学容系统实验容进行课程考试学生根老师出总结提纲写出书面报告结合计算机综合评分出总评成绩
l 两套教学方案中第二套教学方案软件系统应较充分教学效果系统运行程中似周期决策数24项实质贯穿现代企业营决策全程学生刚接触时难握全程联系进入角色运决策仿真——机抗BS版系统灵活性学生掌握实验进度循序渐进充分理解逐步深入计算机现代理优化决策原理实施决策迫学生进步整体考虑企业优化决策进激发学生创新意识提高学生创新力运决策仿真——群体抗BS版系统促学生更加拓宽决策思路全面考虑现代企业营决策程中种影响素应该采取策提高学生综合运理决策基础知识力解决实际问题实践力完善现代理决策思维模式
32 系统运行控制
l 决策仿真——群体抗BS版系统决策仿真程重新开始初始化程进入菜单通单击决策仿真程继续进行选项直接进入菜单持根菜单中选项提示控制整决策仿真实验程运行
l 单击持系统菜单中调整系统参数选项系统显示调整参数页面图31示
图31调整系统参数
l 单击 修改决策仿真难易系数选项系统显示周期难易系数表表31示
表31 周期难易系数表
l 移动鼠标单击表中数文框修改框中数通修改数调整决策仿真难易程度
l 修改市场容量周期市场容量数增决策仿真程变容易定企业生产规模生产产品定较高销售价格全部销完企业太会出现亏损反周期市场容量数减决策仿真程变艰难定企业生产规模生产产品销售价格宜定太高定太高易销售定太低易亏损时企业须谨慎决策
l 修改材料价格变动率原材料价格变动率附件价格变动率1表示材料涨价变动率第0周期价格相较涨幅原材料价格变动率附件价格变动率1表示材料降价变动率第0周期价格相较降幅变动率幅度宜太般涨幅控制30幅度降幅控制10幅度
l 修改工资薪水变动率工资薪水变动率1表示工费涨价变动率第0周期工资薪水相较涨幅工资薪水变动率1表示工费降价变动率第0周期工资薪水相较降幅变动率幅度宜太变动率幅度宜太般涨幅控制15幅度降幅控制5幅度
l 修改招标产品数量市场形势严峻（市场容量较）产品库存积压较情况中标产品减轻企业销售压力时低产品完全成够高变动成值搏招投标产品销售方式系统运中种附加销售形式设定Ｅ型产品招标数量宜太般应控制3000台
l 修改特殊产品数量市场形势严峻（市场容量较）产品库存积压较情况特殊产品生产减轻企业销售压力特殊产品七周期决策仿真程中前四周期指Ｂ型产品三周期指Ｉ型产品然特殊产品销售方式系统中种附加销售形式设定数量宜太般5000台
l 修改特殊产品价格周期销售特殊产品Ｂ型产品Ｉ型产品设定价格应该般言Ｉ型产品价格应该Ｂ型产品价格高约200元左右／台特殊产品生产需附件成较低价格般设定850元／台~1100元／台间
l 修改决策周期时限决策仿真——群体抗BS版系统学生相互间展开激烈企业决策竞争需组学生决策数全部递交进行较性计算周期决策必须设定截止时限便进行统计算决策周期时限设定周期少20分钟2880分钟（两天）持系统进入菜单设定时限进入倒计时学生工作站系统菜单输入决策数表单左方查持系统旦登出倒计时停止次持次登录系统菜单时重新开始计时
l 学生工作站系统菜单输入决策数表单左方查剩余时间会分钟误差学生登录先序形成时然决策截止时间已学生尚未时递交数时略增加时间学生补交数
l 单击 设定预算模块工作状态选项系统显示设定预算模块工作状态图32示
图32 预算模块工作状态设定页面
l 启预算模块学生助该模块决策方案营成果进行测算关闭需行手工测算
l 单击 修改决策评价指标权数选项系统显示评价指标权数修改页面表32示
表32 评价指标权数修改
l 根参加实验学生专业修改项评价指标权数例：供市场营销专业学生关市场方面指标权数设置工商理专业学生关生产方面指标权数设置财务会计专业学生关成方面指标权数设置等指标权数设置样评价总表中企业评分结果名次排列样
l 单击 退回周期重新决策选项系统显示退回周期重新决策页面图33示
图33 退回周期重新决策页面
l 某种原需退回周期重新决策计算选中选项单击确定钮
l 单击计算仿真周期选项系统进行计算显示计算仿真周期页面图34示
图34 计算仿真周期页面
l 单击选项进行组某组周期计算计算时需时间需时少视网络速度定计算前单击查组周期决策剩余时间确定少时间决定否进行计算
l 单击 理学生信息选项系统显示理学生信息页面图35示
图35 理学生信息页面
l 单击编辑钮学生信息进行修改修改完成单击更新钮系统动予保存
l 单击 显示决策数选项系统显示显示决策数页面图36示
图36 显示决策数页面
l 单击应学生周期查企业决策数钮显示周期企业决策表单表33示
表33 周期企业决策表单页面
l 周期计算完毕查参加实验学生决策企业报告评价总表等竞争计算结果数
l 单击 显示企业报告选项系统显示显示企业报告页面图37示
图37 显示企业报告页面
l 单击右角全选钮（单击该钮文字显示全消）单击显示钮显示出企业市场营销手段运产品销售数量产品销售收入理实际市场占率生产力调整生产力负荷材料购买数量材料累积库存产品累积数量产品生产成资金中期贷款资金透支贷款营税前利润总利润储备企业资产负债等数表34示
表34 显示企业营销生产研究报告页面
l 图37选择框部分予特关注企业勾单击右角显示较钮系统会显示勾应企业市场营销生产研究报告便进行重点较单击应企业查详细企业报告系统会显示该企业报告菜单图38示
图38 企业报告菜单页面
l 次单击选项查学生作决策方案企业营成果数显示形式第二章中工作站运行——预算报告表1~表10相
l 单击 显示评价总表选项系统显示显示评价总表页面图39示
图39 显示评价总表页面
l 选定组数单击提交钮系统会进入显示评价总表页面单击选项容查该组企业营成果数项指标评分综合评分名次表35示
表35 企业生产营决策评价总表页面
l 七周期群体抗决策仿真实验完成单击评价总表方导出钮该组学生七周期营决策评价分数导出Excel数表中编辑登录学生学籍系统
l 单击 重置仿真程选项系统显示重置仿真程页面图310示
图310 重置仿真程页面
l 选定组进行数初始化某组进行数初始化重新开始轮决策仿真程时需历决策仿真重新开始程分组数变学生组号变学生注册时键入班级姓名学号密码等基信息继续保留着
l 单击 修改控制密码选项系统显示修改控制密码页面图311示
图311 修改控制密码页面
l 键入正确原密码然键入意欲修改新密码次确认键入新密码单击提交钮修改确认次键入时必须新密码
l 单击 结束次仿真选项系统显示结束次仿真页面图312示
图312 结束次仿真页面
l 单击确定钮系统安全退出次决策仿真者单击右方登出系统钮系统安全退出次决策仿真
第四章 系统应原理
章系统程中系统应基原理学生提出问题容原理作概述
41 需求预测原理
l 系统设置周期济形势会学生周期决策营成果产生极明显影响中尤市场需求容量影响更显著系统中市场容量系指企业产品销售达产品销售收入例第0周期企业定市场容量约23（百万元）第周期济形势报告中出信息周期市场容量周期相增加10表示企业言周期市场容量基础数值：23+23×1023+23253（百万元）组整市场容量组参企业数关该组设N企业相互间开展竞争话该组整周期市场容量253（百万元）Ｎ倍例：假定某组２０企业该组周期市场容量：253×20＝506（百万元）企业通产品销售价格广告费投入销售员数量产品质量水等四促销运手段争夺市场份额
l 定市场容量基础参加实验学生价格决策时均采降价策略均价格低1150元台时市场容量会相应增解释降价原算购买该产品消费者进入购买行列扩产品市场需求反参加实验学生价格决策时均采提价策略均价格高1150元台市场容量会相应缩解释提价原算购买该产品消费者退出购买行列缩产品市场需求
l 定价格水基础广告费投入销售员数量产品质量水等三非价格促销运手段应会引起需求曲线位移表现系统应程中市场容量变化原市场容量基础数值会变化般情况市场需求容量会变
l 价格非价格促销手段综合应组合效应变化趋势请参见教材现代企业决策支持系统原理仿真（科学出版社出版2005年6月）第三章35节 促销手段组合决策
42 市场营销原理
l 系统设置模拟企业交生产销售三种类型印机产品（E型B型I型）中E型产品企业生产销售产品产品三种类型市场进行销售（般竞争市场招标市场户批量订购市场）中般竞争市场企业生产E型产品销售市场通促销手段运进行竞销前面述周期市场济形势变化销售量预测报告该市场言系统设置促销运手段产品销售价格广告费投入销售员数量产品质量水等四
l 产品销售价格
四促销手段中产品销售价格产品市场销售影响敏感关系曲线（需求曲线）左图示：
销售量销售价格成反曲线显示价格1150元台时销售量指数100％（销售量22105台话）价格降950元台时销售量指数翻番达200％销售量达44210台价格升1350元台时销售量指数会减半50％销售量11052台应根市场形势变化（市场容量变化）企业身生产力营条件正确制订产品销售价格述关系曲线高次方程指数函数实际时学生难短时间某确定函数方程描述出根（950200）（1150100）（135050）三组数似抛物线直线方程进行描述
l 广告费投入
广告费投入产生产品销售额增加效应页右图示关系曲线中广告费投入销售额增加效应均占销售额百分表示开始时广告费投入数量太少尚未形成规模效应时单位广告费投入增加会入敷出△y<△w（含增加变动成部分）着广告费增加收益支出达衡△y△w进入收益支出阶段△y>△w通△y＝△w衡点度进入△y<△w阶段广告费投入少应控制△y△w时两衡点间广告费投入占销售额7％左右时单位广告费投入增加效应达值接15％时效应增加已明显超15％时投费已起作白投
l 促销手段
销售员数量产品质量水产生销售额增加效应原理广告费相销售员费投入销售员数量均工资费相计算产品质量水折算投入费包括研究开发部门职工支付工资费社会福利费产品改进费投入两项
l 四促销手段中产品质量水起效应60％例递减性延续营周期外促销手段起效应均仅周期效
l 系统实现促销手段组合效应：降低产品销售价格时提高广告费投入增加销售员改进产品质量强化降价产生销售额（量）增加效应反降低销售价格时减少广告费投入促销手段费投入会淡化降价产生销售额（量）增加效应
l 时企业四促销手段效果取决竞争企业市场促销努力程度竞争企业相企业产品价格越低广告费越高销售员越产品质量越企业产品市场销售占率会越市场占率称理市场占率市场促销手段确定
l 企业生产量足法市场提供足够产品话顾客会转竞争企业购买需产品时企业实际产品市场销售额会应产品市场销售额反竞争企业足够产品供货话顾客会转企业购买需产品时实际产品市场销售额会应产品市场销售额产品市场占率称实际市场占率企业产品产量关
l 里理市场占率实际市场占率均指企业E型产品般市场销售额企业E型产品般市场销售额合计中占例（份额）
l 述四促销手段效应关系均成曲线关系投入点效应值样销售价格效应曲线中曲线点弹性系数样销售量销售额价格敏感度样广告效应曲线中广告费投入增加占销售额2％7％12％时单位效应样简单说四促销手段中手段重应效应产生组合效应中占例少投入点关般情况销售价格产品市场销售影响敏感
l 市场销售案例
第周期第企业决策例第周期市场济形势趋转市场E型产品需求增加第企业产品市场销售价格确定1160元台广告费投入32（百万元）销售员招聘63研究开发部门职工数增加4产品改进费投入039（百万元）假定余四竞争企业促销手段保持第0周期决策数变系统计算第周期企业促销手段市场竞争结果数表41示：
表41 市场销售案例数报告
企 业
1
2
3
4
5
般市场价格 (元／台)
1160
1150
1150
1150
1150
广告费投入 (百万元)
32
1
1
1
1
销售员数量 （）
63
40
40
40
40
产品质量评价 （1―5）
2
3
3
3
3
般市场销售量 (台)
25245
21816
21816
21816
21816
般市场销售额 (百万元)
2928
2509
2509
2509
2509
理市场占率 ()
237
191
191
191
191
实际市场占率 ()
223
193
193
193
193
l 表中理市场占率企业促销手段强度应市场销售额份额第企业实际市场占率理市场占率致第企业货供顾客转余四企业致致第企业出现14销售损失
43 生产调整原理
l 根市场销售原理企业测算出企业达产品市场销售量进销定产原确定类产品生产量调整设备员生产力通常调整设备生产力根满负荷（100％）运行求确定生产员需求进行生产员招聘辞退计算
l 第周期第企业决策例预计确定市场促销手段决策数该企业般产品市场销售量达25000台该企业拟增加条生产线扩设备生产力设欲投入维修保养费10万元样第企业周期设备生产力：
6500（单位条）×5×09＝29250（单位）
式中09维修保养系数取决投入维修保养费少（维修保养系数维修保养费间关系请参见情景设定中关章节）设该企业生产全部5000台B型特殊产品生产E型般产品生产力单位：29250－5000×09＝24750（单位）式中5000×094500（单位）系指台B型特殊产品耗09设备生产力单位时5000台B型特殊产品需耗4500设备生产力单位剩余24750设备生产力单位生产24750台E型般产品预计产品市场销售量相般市场产品计划生产量计算生产设备负荷：
[（5000×09）+24750]292502925029250100
l 生产员需求数：
（5000280）+（24750250）178+991168≈117（）
式中280生产员营周期生产B型特殊产品台数250生产员营周期生产E型般产品台数考虑生产员行流动数4左右应通招聘新生产员予衡应增加4需117＋4＝121（）原生产员94应招聘新生产员累计数：121–9427（）机器代名生产员认购买机器更济话考虑购买机器假定该企业决定购买23机器新招聘生产员需求数：121－23－94＝4 （）
计算出生产员负荷：
[（5000280）+（24750－250×23）250]（121－23－4）938594≈100
l 周期均会产生生产员行流动数流走数少机数两素关：企业支付社会福利费例前周期原生产员总数样数情况企业社会福利费支付例越高流走数越少样福利费例原生产员越流走数越通常生产员100左右时社会福利费支付占生产员工资总额例80时流走数4～575时流走数6～7社会福利费支付例80原生产员100左右时流走数4～5原生产员总数120左右时流走数7～8余类推
第0周期相较调整设备员生产力负荷表42示：
表42 设备员生产力负荷
员报告I
生产部门
研究开发部门
期初员
94
8
+招 聘
4
4
解 雇
0
0
流 动
4
期末员
94
12
员报告II
部 门
员()
销 售
63
采 购
5
理
25
理合理化系数
13
生产报告I
生产线(条)
机器
（）
前周期
4
0
+投 资
1
23
变 卖
0
周期
5
23
生产报告II
加工(台)
设备求
（单位）
员求
（）
般产品
24750
24750
76
特殊产品
5000
4500
178
合 计
29750
29250
94
负载率()
100
100
生产报告III
合理化系数
1
维修保养系数
09
生产线负载率100时生产力
29250
l 设备生产力扩措施增加生产线外通生产合理化费投入维修保养费增加加班实现
l 设备生产力压缩措施变卖生产线外通降低维修保养费实现变卖生产线收入该设备账面净值30％某企业第周期拟变卖条生产线该生产线已四营周期周期折旧额40万元四周期折旧160万元账面净值240万元变卖收入仅240×30％72万元般足取
l 原四条动生产线第六周期时已折旧完毕提取折旧费企业继续原四条动生产线样产品生产成降低
l 果生产设备生产员扩生产力加班话形成30万元设备加班费占生产员工资总额25％员加班费加班幅度少变加班1％加班10％形成加班费相促学生正确计算设备员负荷合理企业设备员生产力生产设备生产员项加班两项加班费会时发生加班话应设备员时加班加足10％
44 材料订购原理
l 材料订购批量资金占成正材料采购单价成反产品成影响较确定材料订购批量时考虑满足产品生产需量减少资金积压充分利批量价格折扣
l 第周期第企业决策数例 E型般产品需原材料24750单位B型特殊产品需原材料5000单位合计24750＋5000＝29750（单位）购买29750单位原材料材料单价90元单位合计90×29750 2677500（元）设该款项中期贷款利率9％计利息费2677500×9≈2409（万元）考虑批量价格折扣扩订购批量45001单位话材料订购单价70元单位合计70×45001＝3150070（元）周期利息费：3150070×9％＝2835（万元）周期29750单位尚剩15251单位会形成周期利息费 70×15251×9％＝960（万元）合计2835+9603795（万元）付利息费3795－24091386万元批量价格折扣节省原材料订购费合计（9070）×45001 90（万元）两项相抵少支出90－1386 7614（万元）确定原材料订购批量45001单位较订购批量降低材料成提高企业济效益
l 附件订购批量决策原理原材料订购批量决策原理相第企业确定附件订购批量25001单位关数表43示
表43 原材料附件订购批量确定
仓库报告I：原材料
量
(台)
价 值
(元台)
(百万元)
期初库存
0
0
0
+增 加
45001
70
315
消 耗
29750
70
208
期末库存
15251
70
107
仓库报告III：附件
量
(台)
价 值
(元台)
(百万元)
期初库存
200
200
004
+增 加
25001
170
425
消 耗
24750
1702
421
期末库存
451
1702
008
45 成核算原理
l 首先系统根企业拟定生产营决策方案进行生产营成类型核算核算报表表44 示
表44 成类型核算报告
成类型
百万元
成类型说明
材料费
原材料
208
直接成
附件
421
直接成
生产材料
088
直接成
员费
工资费
644
中直接成282
员附加费
338
中直接成226
招聘解雇费
008
间接成
折旧费
厂房
02
间接成
生产线
2
间接成
机器
092
间接成
营费
固定费
16
间接成
维修保养
015
间接成
合理化
03
间接成
返修废品
035
间接成
库存费
0
间接成
广告费
32
间接成
市场研究
02
间接成
研究开发费
039
间接成
合 计：
2639
表中：
u 原材料费——周期产品生产消耗原材料价值＝原材料单价×消耗数量
＝70×29750＝2082500（元）≈208（百万元）
次订购批量较存放仓库中原材料尚未生产时计入期成期初库存时单价加权均法求均数 （见页仓库报告Ⅰ）
u 附件费 —— 周期产品生产消耗附件价值＝附件单价×消耗数量
＝1702×24750＝4212450（元）≈421（百万元）
次订购批量较存放仓库中附件尚未生产时计入期成期初库存时单价加权均法求均数 （见页仓库报告Ⅲ）
u 生产材料费——系指辅助性生产材料费E型般产品台30元B型特殊产品台28元第周期第企业生产材料费＝（30×24750）＋（28×5000）≈088（百万元）
u 工资费 —— 中直接成282（百万元）指生产员工资费：
30000×94＝282（百万元）
式中30000生产员营周期工资费94生产员数
u 员附加费——企业支付社会福利费中直接成226（百万元）系指生产员社会福利费
282×08＝226（百万元）
式中08决策表中予社会福利费占工资总额例80
u 扣直接员费余发生部门间接员费详见成发生部门核算
u 招聘解雇费 —— 周期招聘生产员4研究员4发生招聘费1万元合计8元销售员发生招聘费
u 厂房折旧费 —— 总投资额400万元折旧期20周期周期折旧额02（百万元）
u 生产线折旧费 —— 条生产线投资额400万元折旧期10周期条生产线周期折旧额04（百万元）五条生产线合计折旧额2（百万元）
u 机器折旧费 —— 机器投资额32万元折旧期8周期机器周期折旧004（百万元）23机器合计折旧费092（百万元）
u 固定费 —— 基保持变
u 合理化费 —— 生产合理化投入费理合理化投入费两部分组成周期没投入生产合理化费03（百万元）仅理合理化费
u 返修／废品费 —— 机数产品生产量成正社会福利费成反
次系统进行成发生部门核算核算报表表45示
成类型\成发生部门
合计
(百万元)
采购
生产
研究开发
销售库存
理
员费
工资
362
015
0
06
222
066
员附加费
112
012
0
048
0
052
招聘解雇
008
0
004
004
0
0
折旧费
厂房
02
003
012
001
002
002
生产线
2
0
2
0
0
0
机器
092
0
092
0
0
0
营费
固定费
16
015
03
005
01
1
维修保养
015
0
01
0
0
005
合理化
03
0
0
0
0
03
返修废品
035
0
035
0
0
0
仓库费
0
0
0
0
0
0
广告
32
0
0
0
32
0
市场研究
02
0
0
0
02
0
研究开发费
039
0
0
039
0
0
合 计
1414
045
383
157
574
255
表45成发生部门核算报告
表中费发生相关部门间接费中：
u 工资 —— 采购部门采购员5采购员营周期工资费30000元计：30000×5＝015（百万元）
研发部门周期研发员12 研发员营周期工资费50000元计： 50000×12＝060（万元）
销售部门周期销售员63 销售员营周期工资费35000元计：35000×63＝2205（百万元）加销售B型特殊产品形成10000元固定销售员费合计：2205+ 001＝2215≈222（百万元）
理部门理员固定25 理员营周期工资费35000元计： 35000×25＝0875（百万元）周期投资理合理化费30万元时节省理员工资费25理员实际工资费合计：0875（百万元）×（1025）≈0656 ≈066（百万元）发生部门间接工资费总额：
015＋060＋2215＋0656＝3621≈362（百万元）
u 社会福利费 —— 部门员附加费（社会福利费）部门形成间接工资费（含销售员工资费）×社会福利费系数（例中80）
发生部门间接社会福利费总额：
（36212215）×08＝11248（百万元） ≈112（百万元）
u 生产员工资社会福利费属直接员费直接进入产品表中核算
u 招聘解雇费 —— 周期招聘生产员4研究员4发生招聘费1万元合计8万元
u 厂房折旧费 ——部门占厂房办公场形成折旧费般会变化
u 固定费 —— 基保持变
u 余项容涵义成类型核算报表中应容相
u 行合计中045（百万元）383（百万元）157（百万元）574（百万元）255（百万元）等数分发生采购生产研究开发销售库存理部门间接成费累计1414（百万元）
l 系统进行成承担单元核算计算出类产品产品完全成生产营成果核算报表表46示
表46 成承担单元核算报告
成\成承担单元
合计
(百万元)
般产品
般市场
般产品
附加市场I
特殊产品
附加市场II
原材料
208
173
0
035
+附件
421
421
0
0
+生产材料
088
074
0
014
材料直接费
718
669
0
049
+材料间接费
045
042
0
003
材料成
763
711
0
052
加工直接费
508
43
0
078
+加工间接费
383
324
0
059
加工成
891
754
0
137
制造成
1653
1464
0
189
+研究开发费
157
139
0
018
+销售费
574
508
0
066
+理费
255
226
0
029
产品成
2639
2337
0
302
销售收入
3353
2928
0
425
+产品库存变化
－033
－033
0
0
总营收入
332
2895
0
425
生产营成果
681
558
0
129
表中：
u 材料间接费045（百万元）成发生部门核算报表中采购部门分摊方式产品直接材料费基础计算公式：
分摊系数
式中材料直接费原材料附件辅助生产材料费等材料费
u E型产品分摊额＝E型产品材料直接费×分摊系数＝669×0062674042（百万元）
u B型产品分摊额＝B型产品材料直接费×分摊系数＝049×0062674003（百万元）
u 加工间接费383（百万元）成发生部门核算报表中生产部门 分摊方式产品直接加工费基础计算公式原理材料间接费分摊计算公式原理相
分摊系数
式中加工直接费生产员工资费社会福利费
u E型产品分摊额＝E型产品加工直接费×分摊系数＝430×0753937324（百万 元）
u B型产品分摊额＝B型产品加工直接费×分摊系数＝078×0753937059（百万元）
u 研究开发费157（百万元） 销售费574（百万元）理费255（百万元）分成发生部门核算报表中研究开发销售仓库理部门合计分摊方式产品制造成基础计算公式原理材料间接费加工间接费分摊计算公式原理相研究开发费分摊计算公式：
分摊系数
u E型产品分摊额＝E型产品制造成×分摊系数＝1464×0097399139（百万元）
u B型产品分摊额＝B型产品制造成×分摊系数＝189 ×0097399018（百万元）
u 产品库存变化系指库存产品制造成（价值）变化计算公式：
产品库存变化＝产品期末库存价值－期初库存价值 0 – 033 – 033 （百万元）
产品库存变化计算结果正值表示产品库存数量价值增加计算营成果时产品库存价值制造成计入产品销售收入时应加反计算结果负值表示产品库存数量价值减少例示减少033 （百万元）意义周期销售产品收入中部分产品周期生产产品周期计算产品收入时已制造成价值计入周期销售产品收入中应部分予扣重复计算时应减
46 贷款计算原理
l 中期贷款数额计算公式：
中期贷款额周期支出费+周期期末必备现金存量10万元
―周期销售收入80―周期销售收入20― 期初现金收入
计算结果正值值需中期贷款额应略微贷留余防销售收入判断失误造成贷款足引发透支贷款反计算结果负值表示企业现金拥量已满足营需值余额必银行贷款作扩性投资话进考虑运余额购买价证券（须区：支出费定成费周期购买原材料数量45001单位支出原材料费 315百万元期生产仅29750单位进入成原材料仅208百万元余存放仓库中）项费支出项收入计算表46示
表46 企业营财务报告
财务报告周期(百万元)
期初现金
084
现金收入
周期(百万元)
现金支出
周期(百万元)
周期产品销售收入
2683
材料费
828
+前周期产品销售收入
524
+员费
99
+营费
619
+价证券
0
+中期透支贷款
5
+利息收入
0
+利息费
094
+购买机器
736
+特收入
0
+购买生产线厂房
4
+生产线变卖收入
0
+购买价证券
0
+税收
235
+中期贷款
1133
+股息支付(前周期)
03
+透支贷款
0
+特费
0
现金收入合计
4358
现金支出合计
4432
期末现金
01
l 表中周期支出费：
u 购买材料费828（百万元）计算公式：
材料费原材料费 + 附件费 + 辅助生产材料费
315 + 425 + 088
828（百万元）
式中原材料订购批量：45001单位考虑原材料批量价格折扣单价70元单位原材料采购总费：70元单位×45001单位315（百万元）附件订购批量：25001单位考虑批量价格折扣单价170元单位附件采购总费：170元单位×25001单位425（百万元）辅助生产材料费E型产品B型产品两部分产品实际生产需量构成E型产品台需30元计生产24750台B型产品台需28元计生产5000台辅助生产材料费合计：
辅助生产材料费 30元×24750+28元×5000088（百万元）
u 员费99（百万元）计算公式：
员费 工资费+社会福利费+招聘解雇费
644+339 + 008
991（百万元）
式中工资费644（百万元）中
直接工资费 单位生产员工资费（元周期）×生产员数
30000（元）×94
2820000（元）
282（百万元）
部门发生间接工资费总额362（百万元） 两者合计644（百万元）
u 社会福利费339（百万元）计算公式：
社会福利费工资费总额（含销售员工资）×社会福利费系数
[644―（0035×63）] ×80
3388≈339（百万元）
u 营费619（百万元）计算公式：
营费 固定费+维修保养费+合理化费+返修废品费
+仓库费 + 广告费 + 市场调研费 + 研发费
16 + 015 + 03 + 035 + 0 + 32 + 02 + 039
619（百万元）
u 中期透支贷款5（百万元）周期中期贷款额周期须
u 利息费094（百万元）计算公式：
利息费长期贷款利息费+中期贷款利息费
6（百万元）×82 + 5（百万元）×9
0942≈094 （百万元）
u 购买机器费 736（百万元）计算公式：
购买机器费 购买机器价格×机器数
032×23
736（百万元）
u 购买生产线厂房中增加条生产线形成投资费4（百万元）
u 购买价证券数0周期尚需中期贷款宜购买价证券
u 税收费235 （百万元） 计算公式：
税收费（企业生产营成果 + 价证券收入―利息费）×40
（681 + 0―094）×40
235（百万元）
u 股息支付（周期）03（百万元）周期决策数企业赢利周期年终结余（税利润）中扣周期实际付出
周期支出费总计4432（百万元）
l 表中周期现金收入：
周期现金收入周期销售收入80+周期销售收入20+期初现金
2683+542+084
3309（百万元）
： 中期贷款额 周期支出费+期末备金―现金收入
4432（百万元）+ 01（百万元）―3309（百万元）
1133（百万元）
周期该企业需中期贷款应1133（百万元）
47 综合评分原理
周期决策仿真程结束系统企业营成果出综合评分评分指标评价权重表47示
表47 指标评价权重表（）
般市场价格
1
实际市场占
1
税前企业盈利
1
广告费投入
1
般市场生产
1
周期缴纳税收
1
销售员数量
1
累积产品库存
1
机器累计数
1
般市场计划
1
生产员数量
2
设备生产力
1
般市场销量
1
生产线负荷
1
总盈亏累计
40
产品研究费
1
生产员负荷
1
周期贷款总额
24
般市场销额
1
周期支付股息
10
周期期末现金
1
理市场占
1
产品质量评价
2
资产负债合计
4
l 持表中评价指标权重进行修改指标总权重累计数始终100
l 项指标中默认影响评分指标：周期支付股息总盈亏累计周期贷款总额资产负债合计等四项占评分总权重78
l 四项指标中周期支付股息总盈亏累计资产负债合计正计分中周期支付股息根企业周期支付股息累计总额进行较性评分支付股息总额企业该项指标满分10分0底分形成线性递增企业支付股息总额少分数相应递增设第企业第四周期时累计支付股息2百万元企业中累计支付股息总额评价指标权重10分时第企业该项指标分10分第二企业第四周期时累计支付股息总额18百万元第二企业该项指标分计算公式：
第二企业周期支付股息分
l 周期支付股息评分方法相类似总盈亏累计资产负债合计根周期利润储备总额负债合计总额进行较性评分总额企业满分0底分形成线性递增企业总额少分数相应递增某企业总盈亏累计负值该项分0分
l 企业营连续亏损亏损额较数额甚抵消原利润储备总利润储备抵消形成负值时应企业该项分评0分指标评分权重般较项指标分少会该企业总成绩评定产生关重影响
l 四项指标中周期贷款总额负计分例没发生周期贷款企业24分周期贷款发生额企业0分形成线性递减企业周期贷款总额少分数相应递减设第企业第四周期时周期贷款总额
2（百万元）企业中周期贷款总额第企业该项指标分 0分评价指标权重24分时没周期贷款企业该项指标分24分第二企业第四周期时周期贷款总额15（百万元）第二企业该项指标分计算公式：
第二企业周期亏损结转分
l 指标权重均分评分结果述四项指标着密切联系般言企业述四项指标综合评分较高时指标评分会相应较高反然
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系统安装手册
第章 系统安装说明 1
1系统安装环境 1
2系统安装程 1
3系统启说明 7
4系统交叉应 9
5注意事项 13
第二章 系统程 15
21 系统基条件 15
22 系统准备容 16
23 持系统登录 18
24 决策仿真重新开始 19
25 决策仿真继续进行 33
26 工作站系统注册 34
27 工作站系统运行 35
第三章 系统控制原理 57
31 教学时数分配 57
32 系统运行控制 58
第四章 系统应原理 70
41 需求预测原理 70
42 市场营销原理 71
43 生产调整原理 73
44 材料订购原理 75
45 成核算原理 76
46 贷款计算原理 81
47 综合评分原理 83
第章 系统安装说明
1系统安装环境
强烈建议系统安装具Windows 2000 Server Windows 2003 Server 操作系统服务器计算机运行求安装Windows Office 2003版flash 60版插件 *NET 2003版框架
2系统安装程
安装系统必备辅助插件
1安装NET Framework：
（1）您服务器安装Windows 2000 server操作系统请安装NET10框架
NET 10框架现代企业营决策仿真系统操作系统运行必备插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetfx11exe文件安装NET 10框架双击图形图示：
图11 确认安装NET框架
点击图红色框中钮完成Microsoft NET Framework 11安装程
（2）您服务器安装Windows 2003 server操作系统请安装NET20框架
NET20框架现代企业营决策仿真系统操作系统运行必备插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetfx20exe文件安装NET 框架双击图形图示：
图12NET框架安装导
点击步接受终户许协议提示完成Microsoft NET Framework 20框架安装程
2安装NET Framework 20语言包
您安装NET20框架需安装NET20 Framework语言包双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹dotnetLangpackexe文件安装NET 框架简体中文语言包双击图形图示：
图13NET框架简体中文语言包安装导
点击步接受终户许协议提示完成Microsoft NET Framework 20简体中文语言包安装程
3安装MDAC数访问部件：
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹mdac27exe文件安装MDAC数访问部件双击图形图：
图14 MDAC数访问部件许协议
接受许协议提示逐步完成数访问部件安装
4安装FLASH 60辅助插件
系统程中FLASH制作动画需安装FLASH 60辅助插件双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹InstallFlash6axexe安装文件提示完成FLASH 60辅助插件安装
5安装圣天狗驱动程序
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统辅助安装插件文件夹Sentinel Keys Driver Installer 101 (Chinese)exe文件安装圣天狗驱动程序双击图形图示：
图15 圣天狗驱动程序安装图示
二安装群体抗BS版系统
双击 现代企业营决策仿真系统BS版光盘中群体抗安装程序文件夹SetupExe文件者QTDKmsi文件进入群体抗BS版安装导安装程中需注意安装出现选择安装址界面时请虚拟目录应框键入QTDK（默认QTDK）图示：
图16 选择群体抗BS版系统安装址
提示单击步确认开始安装图示：
图17 确认安装开始
单击步系统开始正式安装提示继续完成全部安装图示：
图18 继续安装程
图19 系统安装成功
三群体抗BS版系统启注册
双击现代企业营决策仿真系统BS版光盘中系统安装辅助插件文件夹registbat文件该文件动群体抗BS版系统进行启注册配置完成IIS设置图示：
图110 群体抗系统启注册
启注册IIS配置完成该文件动关闭启群体抗BS版系统进行现代企业营决策仿真
3系统启说明
决策仿真——群体抗BS版系统持系统工作站系统两部分组成网络环境中通开浏览器运行持系统调控整群体抗决策仿真运行程难易程度工作站系统学生决策仿真实践
成功安装安装群体抗系统计算机IIS默认WEB站点中已动建立名qtdk（QTDK）虚拟目录单击qtdk（QTDK）虚拟目录右边展开该目录中文件夹文件选中目录中defaultaspx文件单击右键单击选择浏览进入群体抗系统工作站首页者开浏览器址栏中输入httplocalhostqtdkdefaultaspx 进入群体抗系统工作站首页图示：
图111 浏览群体抗系统工作站首页
欲计算机启群体抗工作站系统键入安装系统计算机IP址键入qtdkdefaultaspxEnter键键入：http2021201441qtdk defaultaspxEnter 键
显示群体抗系统工作站首页图示：
图112 群体抗系统工作站首页
需进入群体抗系统持首页需址栏中输入：httplocalhostqtdkzcrzcrdefaultaspx 显示群体抗系统持登录页面图示：
图 113 群体抗系统持首页
欲计算机启群体抗持系统键入安装系统计算机IP址键入qtdkzcrzcrdefaultaspx键入：http2021201441 qtdkzcrzcrdefaultaspx Enter 键
4系统交叉应
时时间段会班级需应群体抗软件系统方便系统安装调式完成安装系统qtdk目录外建干应子目录：qtdk1qtdk2．．．．．．等qtdk目录文件拷贝述子目录开开始菜单 〉〉设置 〉〉控制面板 〉〉理工具 〉〉Internet 服务理器qtdkWEB站点新建虚拟目录分指述子目录班级群体抗软件系统时通输入应网址具体方法参系统启说明新建目录qtdk1例具体操作流程示：
首先开Internet 服务理器找qtdk站点图示默认网站点击新建虚拟目录指qtdk1虚拟目录名取qtdk1图112图113示：
图114 新建虚拟目录图示
图115 虚拟目录名图示
设置虚拟目录名需虚拟目录指qtdk1目录点击步图114示点击浏览钮选择qtdk1目录确定钮返回结果图115示路径栏中显示出qtdk1目录完整路径
图116 网站容目录浏览图示
图117 网站容目录路径图示
设置网站容目录点击步设置虚拟目录访问权限默认设置分配读取权限图示：
图118 虚拟目录访问权限图示
点击步完成qtdk1虚拟目录设置开Internet 服务理器单击qtdk1虚拟目录右边展开该目录中文件夹文件选中目录中defaultaspx文件单击右键单击选择浏览进入群体抗系统工作站首页者开浏览器址栏中输入httplocalhostqtdk1defaultaspx 进入群体抗系统工作站首页图示：
图119 浏览网站图示
欲计算机启群体抗持系统键入安装系统计算机IP址键入qtdk1zcrzcrdefaultaspx键入：http2021201441 qtdk1zcrzcrdefaultaspx Enter 键持系统初始密码写abc
须注意班级新次实验开始时应根班级数少设定参加数予初始化
5注意事项
取消仿真系统读属性
仿真系统默认安装默认WEB站点目录您通资源理器者Internet 服务理器开仿真系统安装目录取消读属性操作步骤图120图121示：
图120 群体抗安装目录属性 图121 安装目录读属性修改
二 仿真系统访问户授权：
仿真系统分区（D盘）文件系统NTFS格式您需开仿真系统目录开该目录属性安全选项该目录访问权限授予Everyone户组具体操作步骤图121图123示：
图122 安装目录安全属性 图123 添加户组
图124 户权限授权图示
第二章 系统程
章决策仿真——群体抗BS版系统程进行详阐述
21 系统基条件
l 决策仿真——群体抗BS版系统持系统工作站系统两部分组成网络环境中通开浏览器运行持系统调控整群体抗决策仿真运行程难易程度工作站系统学生决策仿真实践
l 决策仿真——群体抗BS版系统运行设备：持（教师计算机）台P３计算机工作站（学生计算机）班级数确定样求P３计算机持工作站需联网局域网校园网
l 决策仿真——群体抗BS版系统时间供２００名学生时视数少意分成干组（分40组）组意设定干（组设40）学生代表竞争企业系统会分编企业号机学生企业决策者身份分析市场周期济形势变化趋势测算竞争企业采取营战略销售策略企业生产营活动容做出决策
l 决策仿真——群体抗BS版系统应时工作站计算机足情况参实验学生划分干组组数5左右宜组代表企业营企业组推选名学生负责（董事长总理）负责企业部门间协调员适分工作分部门董事会成员部门理分侧重整决策程中市场销售生产计划物料采购事理成预算资金贷款等部分决策应力求充分讨分工合作学生整决策程解进形成完整企业营决策方案组组（企业企业）间展开激烈营决策竞争
l 决策仿真——群体抗BS版系统时间范围班级交叉应方便系统安装调式完成安装系统qtdk目录外建干应子目录：qtdk1qtdk2．．．．．．等qtdk目录文件拷贝述子目录开开始菜单 〉〉设置 〉〉控制面板 〉〉理工具 〉〉Internet 服务理器qtdkWEB站点新建虚拟目录分指述子目录班级群体抗软件系统时通输入应网址班级样操作进行须注意班级新次实验开始时应根班级数少设定参加数予初始化
22 系统准备容
决策仿真——群体抗BS版系统准备程
l 决策仿真——群体抗BS版企业企业间展开竞争决策仿真实验实验中学行营企业企业决策者身份整企业营活动程中容做出决策参加实验学生分成干组组学生相互间展开激烈竞争干学生组成组组学生合理分工分扮演销售生产采购仓库研发事理财务等部门负责角色形成团队组学生营企业组组学生间展开激烈竞争
l 实验时学行营企业组学生相互间展开激烈竞争需实验机房学生台计算机作工作站干学生组成组组组学生间展开激烈竞争组台计算机作工作站学生台计算机组学生键入决策方案时务必协调相互间键入数发生突
l 参加决策仿真学生数确定学生应先进入工作站系统首页分查系统简介手册情景设定等网页容进查应原理解整决策仿真实验应意义程运原理决策仿真实验基条件工作站系统首页页面图21示
图21 工作站系统首页页面
l 中情景设定决策仿真系统应基条件设定出模拟企业学生接手营时已设备员资金等生产营条件界定生产营条件变化范围说明条件变化带影响等
l 情景设定基条件介绍通屏幕投放教室里教师授课形式进行讨交流学生切实充分掌握决策仿真实验基条件
l 情景设定中首先致新董事会封信全文：
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
致新董事会封信
亲爱新董事会成员：
董事会成员热烈欢迎工业模拟企业工作
正知届董事会年龄原致决定辞职便年轻领导位
企业生产激光印机专业企业年已办公室设备市场作富成效工作年（第0周期）获2712万元销售额市场占率20％（参加学生分5企业时20％分4企业25％……）税留利214万元
年132名职工企业事工作外聘40 名销售员生产销售E型B型激光印机
应重视激光印机断取代喷墨印机种发展趋势激光印机作现代理领域合理效工具断受行业欢迎远开辟私家庭作新买激光印机销售前景乐观令鼓舞
然市场竞争形势严峻企业方面面着成断升压力方面竞争激烈迫企业较幅度提高产品销售价格
企业周期营成果完全取决否成功握住市场机会
作支持原分部门董事会成员部门负责报告形式企业特点周期营情况提供
祝成功
致衷心问候
前董事长
※ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
里封信形式定性定量两方面出基础周期（第0周期）关市场容量（企业2712万元计分成N企业时整市场容量应2712万元×N）企业初始基情况形势发展趋势信息供企业开始进行第周期决策仿真时分析
l 情景设定中进分部门介绍竞争企业面外部济环境 —— 销售市场销售产品促销手段采购市场等部营条件——设备力员数量变动素成形成等决策仿真初始条件变化影响设定全部容请参见配套情景设定（PowerPoint资料）第节授课介绍时间通常约4学时
23 持系统登录
l 情景设定介绍完毕开始进行决策仿真实验持启动持系统显示持登录页面键入密码（初始默认abc）进入持系统首页持系统登录页面图22示
图22 群体抗持登录
l 键入正确密码单击正方登录系统钮进入持系统首页持系统首页页面图23示
图23 群体抗持系统首页
l 进入持系统首页首页中两项选项容进行选择选择决策仿真程重新开始 选项数信息初始化决策仿真实验程须头重新开始初始化程完成持系统进入菜单学生工作站端系统运行开始群体抗决策仿真实验程选择决策仿真程继续进行选项单击持系统直接进入菜单学生工作站端系统启动运行原已进行周期基础群体抗决策仿真实验程周期开始继续进行必须注意：持系统采取种进入方式工作站系统需持系统进入菜单方启动运行开始决策仿真实验
24 决策仿真重新开始
l 选择决策仿真程重新开始选项系统进入初始化程保证初始化程安全稳定进行整初始化程固化整初始化程必须严格仿真程重新开始导航显示步骤循序渐进气呵成中途中断果中断程必须重新开始仿真程重新开始初始化步骤图24示
图24 仿真程重新开始初始化步骤
l 进入仿真程重新开始导航页面应机抗注册数选项系指次参加群体抗决策仿真实验学生已先期参加机抗决策仿真实验参加机抗决策仿真实验时注册基信息数系统动转入群体抗决策仿真实验程必重新键入样节省学生重复进行注册时间
l 单击应机抗注册数选项初始化程会显示否应学生参加机抗决策仿真时注册数选择页面图25示
图25 否应机抗时注册数选择
l 导航解读框中应机抗注册数否进行选择选择初始化程进入转换学生注册信息页面注册信息转换页面图26示
图26 注册信息转换页面
l 单击浏览钮搜索持机抗决策仿真实验中保存学生注册信息文件选中单击确定钮学生机抗中注册信息数转换群体抗系统中初始化程跳转显示注册学员基信息选项图27示
图27 显示学生注册信息选项
l 图25中导航解读框中应机抗注册数否进行选择否初始化程进入设定群体抗参加数选项拟设定群体抗参加数页面图28示
图28设定群体抗参加数选项
l 单击设定群体抗参加数选项初始化程进入设定群体抗参加数页面图29示
图29 设定群体抗参加数页面
l 键入参加次群体抗实验学生参加数单击确定钮初始化程进入次确认页面慎重决定程否继续次确认页面图210示
图210 次确认参加群体抗数页面
l 单击确定钮参加数确认初始化程进入决策仿真注册时段选项进入决策仿真注册时段选项页面图211示：
图211 进入决策仿真注册时段选项
l 单击 进入决策仿真注册时段选项进入决策仿真开始注册确认页面决策仿真开始注册确认页面图212示：
图212 决策仿真开始注册确认页面
l 单击开始注册次单击弹出话框中确认钮初始化程进入学生开始注册页面开始注册次确认页面图213示：
图213 次确认决策仿真开始注册页面
l 持系统进入开始注册页面工作站端学生启动工作站系统进入系统首页键入班级学号姓名密码完成注册程正处注册时段中持系统页面图214示
图214 正处注册时段中持系统页面
l 期间学生键入班级学号姓名密码等基信息完成整注册程学生注册工作站系统图215示
图215 工作站系统学生注册信息页面
l 学生全部注册完成单击图214持系统页面中结束注册次单击弹出话框中确认钮注册程结束结束注册页面图216示
图216 次确认注册结束页面
l 结束注册初始化程进入显示学员注册信息选项该选项页面图27显示欲显示学生基信息页面致图217示
图217 显示学生注册信息选项
l 单击显示注册学员基信息选项进入显示注册学生基信息页面查注册学生基信息修改删添加显示注册学生基信息页面图218示
图218 显示学生注册信息页面
l 单击关闭钮进入调整决策仿真难易系数选项页面图219示
图219 调整决策仿真难易系数选项
l 单击调整决策仿真难易系数选项进入调整难易系数表页面通调整相关参数控制调整整决策仿真程难易程度调整难易系数表页面图220示
图220 调整决策仿真难易系数表页面
l 单击关闭钮进入确定仿真程拟分组数选项页面图221示
图221 确定仿真程拟分组数选项
l 单击确定仿真程拟分组数选项进入分组页面根学生实际参加数少实验需确定分组组数确定仿真程分组页面图222示
图222 确定仿真程拟分组数页面
l 选定拟分组数单击确定键初始化程进入系统行均分组数根需划分组数选项图223示
图223 系统行均分根需划分组数选项页面
l 单击系统行均分组数选项系统显示出总参赛数已分组数组均分数单击确定键初始化程进入初始化企业仿真程选项系统行均分组数显示页面图224示
图224 系统行均分组数页面
l 单击根需划分组数选项系统先显示出行均分组数基础数页面单击确定键初始化程进入调整页面系统显示基础数页面图225示
图225 系统行均分基础数调整选项页面
l 单击调整选项进入组数调整页面调整时调整组确定组组数增减调整总数必须保持变分组数调整页面图226示
图226 分组数调整页面
l 单击步钮初始化程进入初始化企业仿真程选项初始化企业仿真程选项页面图227示
图227 初始化企业仿真程选项
l 单击初始化企业仿真程选项初始化程进入组进行数初始化某组进行数初始化选项图228示
图228 组某组初始化选项页面
l 单击 组进行数初始化单击某组进行数初始化选项选定组数单击确定钮系统会进行数初始化程程网络速度需时间初始化数程完成系统显示提示出进入菜单单击钮图229示
图229 初始化程完成拟进入菜单页面
l 单击进入菜单页面系统进入菜单页面整初始化程完成决策仿真实验七周期设定循序渐进展开决策仿真持菜单页面图230示
图230 群体抗持菜单页面
25 决策仿真继续进行
l 群体抗持系统首页中两选项中单击决策仿真程继续进行图231示
图231 群体抗持系统首页
l 决策仿真持系统直接进入菜单页面周期基础继续进行决策仿真实验程菜单页面图232示
图232 群体抗持菜单页面
26 工作站系统注册
l 决策仿真重新开始持系统进入开始注册页面工作站端学生启动工作站系统进入系统首页进行注册正处注册时段中持系统页面图233示
图233 正处注册时段中持系统页面
l 学生应规定时间键入班级学号姓名密码等基信息完成注册程图234示
图234 工作站系统学生注册信息页面
l 学生轮决策仿真程中键入学号密码登录系统进行决策仿真实验
27 工作站系统运行
l 持系统进入菜单工作站系统启动运行进入工作站系统登录页面键入注册时输入学号密码进入工作站系统菜单工作站系统登录页面图235示
图235 工作站系统登录页面
l 键入学号密码单击登录钮工作站系统进入菜单工作站菜单页面图236示
图236 工作站系统菜单页面
l 椭圆中圆编号分表示：1—查周期形势2—输入决策数1—预算仿真周期4—查竞争结果5—查企业报告6—查评价总表学生次运行完成完整仿真周期鼠标移编号1—查周期形势系统会出该项编号容提示图237示
图237 工作站系统菜单编号1—查周期形势容提示页面
l 单击该编号系统会进入第周期形势报告显示页面样周期形势报告七份分相七营周期份报告进行相应周期决策前第周期形势报告图238示
图238 第周期形势报告
l 分析周期形势报告中出市场容量材料价格招标数量批量订购等数信息变化学生企业周期生产营方案作出决策欲进步解基础周期基数单击周期形势报告表第0周期数钮系统会出相关数图239示
图239 第0周期相关基础数页面
l 鼠标移编号2—输入决策数系统会出该项编号容提示图240示
图240 工作站系统菜单编号2—输入决策数容提示页面
l 单击该编号系统会进入第周期决策数输入页面学生次输入决策数形成完整企业周期生产营决策方案决策数输入页面图241示
图241 决策数输入页面
l 输入决策数时单击决策项目容获项决策帮助容图242示
图242 输入决策数时帮助页面
l 输入完决策数单击确定钮决策数输入页面求确认数正确返回图243示
图243 决策数输入确认返回页面
l 单击数确认返回钮系统返回菜单鼠标移编号3—预算仿真周期系统会出该项编号容提示图244示
图244 工作站系统菜单编号3—预算仿真周期容提示页面
l 单击该编号系统会进入拟测算竞争企业决策方案直接进行企业方案预算选项页面图245示
图245 决策方案预算两选项页面
l 单击拟测算竞争企业决策方案系统会进入求选择竞争企业号输入竞争企业决策数页面输入测算竞争企业决策方案数单击确定钮系统会完成预算单击直接进行企业决策方案预算系统直接进行预算预算完成提示页面图246示
图246 预算程已完成提示页面
l 单击查预算企业报告钮系统会进入企业预算报告菜单图247示
图247 企业预算报告
l 预算企业预算报告中含：市场生产数报告成类型核算报告成发生部门核算报告成承担单元报告利润亏损核算报告税利润核算报告利润分配核算报告生产营财务报告资产负债合计报告预算评价总表等报告选项分单击选项通查解定决策方案企业产品市场销售量销售额设备负荷员负荷生产成销售利润贷款数额现金流量资产负债等营成果综合评分结果数数供学生分析初始方案失利弊通分析进修改初始决策方案重新单击工作站系统菜单中编号2—输入决策数进入决策数输入页面调整决策方案回菜单单击编号3— 预算仿真周期通反复预算方案修正方案完善方案直取较满意决策方案时止
l 运工作站系统菜单中编号3预算功模块反复预算反复调整决策方案程必须系统规定决策时限截前完成旦超时调整决策方案法传递交持系统数库时截时限前次确认决策方案递交企业决策方案
l 组学生营企业决策方案截时限前确认递交持系统数库持系统进行决策仿真周期计算计算结束会报表形式输出竞争条件企业决策方案成果数工作站系统菜单中分予查：编号4— 显示竞争结果编号5— 查企业报告编号6— 查评价总表中查企业报告中含：市场生产数报告成类型核算报告成发生部门核算报告成承担单元报告利润亏损核算报告税利润核算报告利润分配核算报告生产营财务报告资产负债合计报告等报表预算报告报表形式相似数学生实施周期营决策方案整体进步作出剖析领会企业成功秘决具体显示容
l 持系统完成周期计算鼠标移编号4—显示竞争结果系统会出该项编号容提示图248示
图248 工作站系统菜单编号4—显示竞争结果容提示页面
l 单击该编号系统会进入显示企业竞争结果数表页面图249示
图249 企业竞争结果数表页面
l 鼠标移编号5—查企业报告系统会出该项编号容提示图250示
图250 工作站系统菜单编号5—查企业报告容提示页面
l 单击该编号系统会进入企业报告菜单页面显示形式企业预算报告菜单相仿报告中数实际竞争计算结果数单击菜单页面方查预算报告查历史报告查周期决策方案测算结果数周期前企业历史竞争结果数企业报告菜单页面图251示
图251 企业报告报告菜单页面
l 逐项进入菜单项报告选项报告详汇集周期企业生产营活动程中决策数成数成果数供企业深入分析周期作决策正确否分析市场生产数报告表21示
表21 市场生产数报告
l 单击成类型核算报告选项显示企业生产营决策方案成类型核算报告表22示
表22 产品成类型核算报告
l 单击成发生部门报告选项显示企业决策方案生产营间接成发生部门核算报告表23示
表23 成发生部门核算报告
l 单击成承担单元报告选项显示企业决策方案生产营成费形成分摊程核算报告表24示
表24 成承担单元核算报告
l 单击利润亏损核算报告选项显示企业决策方案生产营利润亏损报告表25示
表25 利润亏损核算报告
l 单击税利润核算报告选项显示企业决策方案生产营税利润核算报告表26示
表26 税利润核算报告
l 单击利润分配核算报告选项显示企业决策方案生产营利润分配核算报告表27示
表27 利润分配核算报告
l 单击生产营财务报告选项显示企业决策方案生产营财务核算报告表28示
表28 企业财务核算报告
l 单击资财负债合计报告选项显示企业决策方案生产营资产负债报告表29示
表29 企业资财负债报告
l 企业决策时已选择购买市场调研报告单击竞争市场调研报告显示企业决策方案生产营竞争市场调研报告表210示
表210 竞争市场调研报告
续表210 竞争市场调研报告
l 查完企业报告数数涵盖竞争条件定企业决策方案营成果数产品市场销售量销售额市场占率设备员生产力负荷成费形成产品生产成产品库存数量企业营盈亏现金收支流量企业资产负债等成果数供学生评价作决策正确否分析营周期进行新决策提供
l 鼠标移编号6—显示评价总表系统会出该项编号容提示图252示
图252 工作站系统菜单编号6—显示评价总表容提示页面
l 单击该编号系统会进入显示企业生产营评价总表页面表211示
表211 显示评价总表价格评分页面
l 单击评价总表左方查评价指标权重钮系统会显示评价指标权重表212示
表212 显示评价总表评价指标权重页面
l 单击评价总表左方营决策综合评价钮系统会显示企业综合分名次排列表213示
表213 显示评价总表综合评分页面
l 分单击评价总表左方市场类指标生产类指标财务类指标查企业全部24项评价指标分进步分析较出竞争企业决策方案优劣
l 第周期竞争结果数企业报告报表评价总表数分析完转入第二周期决策仿真学生查第二周期市场形势报告根新市场形势变化结合周期竞争结果数分析竞争企业采取营战略销售策略制订出企业营战略销售策略第二周期数作出决策输入决策数显示竞争结果查企业报告显示评价总表等周期决策仿真程均相
l 重复述程直七周期决策仿真程全部完成周期完成菜单中选择显示评价总表显示企业七营周期决策数竞争结果数综合评价数
l 整决策程完成进入持系统菜单单击显示评价总表提示进入企业生产营决策评价总表单击营决策综合评价单击该表方导出钮学生决策仿真成绩导出Excel系统进行汇总整理印存档
l 整群体抗决策仿真系统程图253示
设定决策模拟基条件确定竞争企业数
营周期市场形势动态变化仿真
企业分析市场形势变化竞争手营策略
综合运优化决策理制定企业营战略
总结周期失找出原加深理解决策理基础作周期决策准备
输入决策数：销售价格广告费销售员数生产批量等系统运算确定竞争结果
根竞争结果数类报表分析该营周期企业决策方案失原
系统输出：竞争结 果分析报表（销售量销售额产品库存产品成营盈亏等）
轮决策仿真结束基础开始参时想法作较全面领会现代决策真谛
七周期决策全部结束
运行七周期
否
图253 群体抗决策仿真系统完整程
l 工作站菜单中鼠标移更改密码系统会进入更改密码页面图254示
图254 更改企业密码页面
l 工作站菜单中鼠标移典问答系统会进入典问答页面图255示
图255 更改企业密码页面
l 工作站菜单中鼠标移重新登录系统会进入重新登录页面图256示
图256 重新登录页面
l 工作站系统较长时间静态停留某页面登录信息会丢失时单击页面系统会动跳转重新登录页面重新键入学号密码单击确定钮进入系统继续决策仿真程
l 已退出关闭工作站系统进入重新启动工作站系统工作站首页右方重新键入学号密码单击登录钮进入系统继续决策仿真程
第三章 系统控制原理
章系统程中系统应基原理学生提出问题容原理作概述
31 教学时数分配
l 决策仿真——群体抗BS版决策仿真——机抗BS版构成现代理培养教学模式总学时设32学时48学时教学程采理教学实验教学重方式学生已学理济学市场营销学生产运作理理会计学统计学运筹学等理课程基础学生掌握基理容程度两套方案实施教学（仅供参考）
1) 第套教学方案（32学时）：
结合决策仿真——机抗BS版系统决策仿真——群体抗BS版系统实施教学
u 教材现代企业决策支持系统原理仿真重点先进行部分理教学总学时数限务必突出重点分侧重竞争条件产品市场需求预测产品市场销售决策生产方案决策物料采购决策决策方案全面预算方案成果盈亏计算等现代企业决策方面容相互间联系影响作扼讲解 （12学时）
u 介绍决策仿真系统基生产营初始条件变化影响设定——情景设定（介绍中第节）决策仿真系统程 （4学时）
u 运决策仿真——机抗BS版系统进行决策仿真实践 （8学时）
u 运决策仿真——群体抗BS版系统进行决策仿真实践 （8学时）
u 两套系统应完根系统运行计算机评分定例（教师确定）出综合评分般进行书面考试学生根总结提纲写出书面报告进行总结交流结合计算机综合评分出总评成绩
2) 第二套教学方案（48学时）：
结合决策仿真——机抗BS版系统决策仿真——群体抗BS版系统实施教学
u 求学生更扎实掌握市场竞争环境现代企业理决策基原理先行较详讲解教材现代企业决策支持系统原理仿真中容然分运决策仿真——机抗BS版系统决策仿真—群体抗BS版系统循序渐进实施实验教学
u 系统先行讲解现代企业理决策基理方法突出竞争条件企业产品市场需求预测产品市场销售决策产品生产方案决策物料采购决策决策方案全面预算方案成果盈亏计算等现代企业决策方面原理方法贯通项决策容间相互联系影响现代企业营程中容连接成机整体
（20学时）
u 介绍决策仿真系统基生产营初始条件变化影响设定——情景设定（介绍中第节）决策仿真系统程 （4学时）
u 运决策仿真——机抗BS版系统进行决策仿真实践 （12学时）
u 运决策仿真——群体抗BS版系统进行决策仿真实践 （12学时）
u 两套系统运完成根系统运行计算机评分定例（教师确定）出学生综合评分结合理教学容系统实验容进行课程考试学生根老师出总结提纲写出书面报告结合计算机综合评分出总评成绩
l 两套教学方案中第二套教学方案软件系统应较充分教学效果系统运行程中似周期决策数24项实质贯穿现代企业营决策全程学生刚接触时难握全程联系进入角色运决策仿真——机抗BS版系统灵活性学生掌握实验进度循序渐进充分理解逐步深入计算机现代理优化决策原理实施决策迫学生进步整体考虑企业优化决策进激发学生创新意识提高学生创新力运决策仿真——群体抗BS版系统促学生更加拓宽决策思路全面考虑现代企业营决策程中种影响素应该采取策提高学生综合运理决策基础知识力解决实际问题实践力完善现代理决策思维模式
32 系统运行控制
l 决策仿真——群体抗BS版系统决策仿真程重新开始初始化程进入菜单通单击决策仿真程继续进行选项直接进入菜单持根菜单中选项提示控制整决策仿真实验程运行
l 单击持系统菜单中调整系统参数选项系统显示调整参数页面图31示
图31调整系统参数
l 单击 修改决策仿真难易系数选项系统显示周期难易系数表表31示
表31 周期难易系数表
l 移动鼠标单击表中数文框修改框中数通修改数调整决策仿真难易程度
l 修改市场容量周期市场容量数增决策仿真程变容易定企业生产规模生产产品定较高销售价格全部销完企业太会出现亏损反周期市场容量数减决策仿真程变艰难定企业生产规模生产产品销售价格宜定太高定太高易销售定太低易亏损时企业须谨慎决策
l 修改材料价格变动率原材料价格变动率附件价格变动率1表示材料涨价变动率第0周期价格相较涨幅原材料价格变动率附件价格变动率1表示材料降价变动率第0周期价格相较降幅变动率幅度宜太般涨幅控制30幅度降幅控制10幅度
l 修改工资薪水变动率工资薪水变动率1表示工费涨价变动率第0周期工资薪水相较涨幅工资薪水变动率1表示工费降价变动率第0周期工资薪水相较降幅变动率幅度宜太变动率幅度宜太般涨幅控制15幅度降幅控制5幅度
l 修改招标产品数量市场形势严峻（市场容量较）产品库存积压较情况中标产品减轻企业销售压力时低产品完全成够高变动成值搏招投标产品销售方式系统运中种附加销售形式设定Ｅ型产品招标数量宜太般应控制3000台
l 修改特殊产品数量市场形势严峻（市场容量较）产品库存积压较情况特殊产品生产减轻企业销售压力特殊产品七周期决策仿真程中前四周期指Ｂ型产品三周期指Ｉ型产品然特殊产品销售方式系统中种附加销售形式设定数量宜太般5000台
l 修改特殊产品价格周期销售特殊产品Ｂ型产品Ｉ型产品设定价格应该般言Ｉ型产品价格应该Ｂ型产品价格高约200元左右／台特殊产品生产需附件成较低价格般设定850元／台~1100元／台间
l 修改决策周期时限决策仿真——群体抗BS版系统学生相互间展开激烈企业决策竞争需组学生决策数全部递交进行较性计算周期决策必须设定截止时限便进行统计算决策周期时限设定周期少20分钟2880分钟（两天）持系统进入菜单设定时限进入倒计时学生工作站系统菜单输入决策数表单左方查持系统旦登出倒计时停止次持次登录系统菜单时重新开始计时
l 学生工作站系统菜单输入决策数表单左方查剩余时间会分钟误差学生登录先序形成时然决策截止时间已学生尚未时递交数时略增加时间学生补交数
l 单击 设定预算模块工作状态选项系统显示设定预算模块工作状态图32示
图32 预算模块工作状态设定页面
l 启预算模块学生助该模块决策方案营成果进行测算关闭需行手工测算
l 单击 修改决策评价指标权数选项系统显示评价指标权数修改页面表32示
表32 评价指标权数修改
l 根参加实验学生专业修改项评价指标权数例：供市场营销专业学生关市场方面指标权数设置工商理专业学生关生产方面指标权数设置财务会计专业学生关成方面指标权数设置等指标权数设置样评价总表中企业评分结果名次排列样
l 单击 退回周期重新决策选项系统显示退回周期重新决策页面图33示
图33 退回周期重新决策页面
l 某种原需退回周期重新决策计算选中选项单击确定钮
l 单击计算仿真周期选项系统进行计算显示计算仿真周期页面图34示
图34 计算仿真周期页面
l 单击选项进行组某组周期计算计算时需时间需时少视网络速度定计算前单击查组周期决策剩余时间确定少时间决定否进行计算
l 单击 理学生信息选项系统显示理学生信息页面图35示
图35 理学生信息页面
l 单击编辑钮学生信息进行修改修改完成单击更新钮系统动予保存
l 单击 显示决策数选项系统显示显示决策数页面图36示
图36 显示决策数页面
l 单击应学生周期查企业决策数钮显示周期企业决策表单表33示
表33 周期企业决策表单页面
l 周期计算完毕查参加实验学生决策企业报告评价总表等竞争计算结果数
l 单击 显示企业报告选项系统显示显示企业报告页面图37示
图37 显示企业报告页面
l 单击右角全选钮（单击该钮文字显示全消）单击显示钮显示出企业市场营销手段运产品销售数量产品销售收入理实际市场占率生产力调整生产力负荷材料购买数量材料累积库存产品累积数量产品生产成资金中期贷款资金透支贷款营税前利润总利润储备企业资产负债等数表34示
表34 显示企业营销生产研究报告页面
l 图37选择框部分予特关注企业勾单击右角显示较钮系统会显示勾应企业市场营销生产研究报告便进行重点较单击应企业查详细企业报告系统会显示该企业报告菜单图38示
图38 企业报告菜单页面
l 次单击选项查学生作决策方案企业营成果数显示形式第二章中工作站运行——预算报告表1~表10相
l 单击 显示评价总表选项系统显示显示评价总表页面图39示
图39 显示评价总表页面
l 选定组数单击提交钮系统会进入显示评价总表页面单击选项容查该组企业营成果数项指标评分综合评分名次表35示
表35 企业生产营决策评价总表页面
l 七周期群体抗决策仿真实验完成单击评价总表方导出钮该组学生七周期营决策评价分数导出Excel数表中编辑登录学生学籍系统
l 单击 重置仿真程选项系统显示重置仿真程页面图310示
图310 重置仿真程页面
l 选定组进行数初始化某组进行数初始化重新开始轮决策仿真程时需历决策仿真重新开始程分组数变学生组号变学生注册时键入班级姓名学号密码等基信息继续保留着
l 单击 修改控制密码选项系统显示修改控制密码页面图311示
图311 修改控制密码页面
l 键入正确原密码然键入意欲修改新密码次确认键入新密码单击提交钮修改确认次键入时必须新密码
l 单击 结束次仿真选项系统显示结束次仿真页面图312示
图312 结束次仿真页面
l 单击确定钮系统安全退出次决策仿真者单击右方登出系统钮系统安全退出次决策仿真
第四章 系统应原理
章系统程中系统应基原理学生提出问题容原理作概述
41 需求预测原理
l 系统设置周期济形势会学生周期决策营成果产生极明显影响中尤市场需求容量影响更显著系统中市场容量系指企业产品销售达产品销售收入例第0周期企业定市场容量约23（百万元）第周期济形势报告中出信息周期市场容量周期相增加10表示企业言周期市场容量基础数值：23+23×1023+23253（百万元）组整市场容量组参企业数关该组设N企业相互间开展竞争话该组整周期市场容量253（百万元）Ｎ倍例：假定某组２０企业该组周期市场容量：253×20＝506（百万元）企业通产品销售价格广告费投入销售员数量产品质量水等四促销运手段争夺市场份额
l 定市场容量基础参加实验学生价格决策时均采降价策略均价格低1150元台时市场容量会相应增解释降价原算购买该产品消费者进入购买行列扩产品市场需求反参加实验学生价格决策时均采提价策略均价格高1150元台市场容量会相应缩解释提价原算购买该产品消费者退出购买行列缩产品市场需求
l 定价格水基础广告费投入销售员数量产品质量水等三非价格促销运手段应会引起需求曲线位移表现系统应程中市场容量变化原市场容量基础数值会变化般情况市场需求容量会变
l 价格非价格促销手段综合应组合效应变化趋势请参见教材现代企业决策支持系统原理仿真（科学出版社出版2005年6月）第三章35节 促销手段组合决策
42 市场营销原理
l 系统设置模拟企业交生产销售三种类型印机产品（E型B型I型）中E型产品企业生产销售产品产品三种类型市场进行销售（般竞争市场招标市场户批量订购市场）中般竞争市场企业生产E型产品销售市场通促销手段运进行竞销前面述周期市场济形势变化销售量预测报告该市场言系统设置促销运手段产品销售价格广告费投入销售员数量产品质量水等四
l 产品销售价格
四促销手段中产品销售价格产品市场销售影响敏感关系曲线（需求曲线）左图示：
销售量销售价格成反曲线显示价格1150元台时销售量指数100％（销售量22105台话）价格降950元台时销售量指数翻番达200％销售量达44210台价格升1350元台时销售量指数会减半50％销售量11052台应根市场形势变化（市场容量变化）企业身生产力营条件正确制订产品销售价格述关系曲线高次方程指数函数实际时学生难短时间某确定函数方程描述出根（950200）（1150100）（135050）三组数似抛物线直线方程进行描述
l 广告费投入
广告费投入产生产品销售额增加效应页右图示关系曲线中广告费投入销售额增加效应均占销售额百分表示开始时广告费投入数量太少尚未形成规模效应时单位广告费投入增加会入敷出△y<△w（含增加变动成部分）着广告费增加收益支出达衡△y△w进入收益支出阶段△y>△w通△y＝△w衡点度进入△y<△w阶段广告费投入少应控制△y△w时两衡点间广告费投入占销售额7％左右时单位广告费投入增加效应达值接15％时效应增加已明显超15％时投费已起作白投
l 促销手段
销售员数量产品质量水产生销售额增加效应原理广告费相销售员费投入销售员数量均工资费相计算产品质量水折算投入费包括研究开发部门职工支付工资费社会福利费产品改进费投入两项
l 四促销手段中产品质量水起效应60％例递减性延续营周期外促销手段起效应均仅周期效
l 系统实现促销手段组合效应：降低产品销售价格时提高广告费投入增加销售员改进产品质量强化降价产生销售额（量）增加效应反降低销售价格时减少广告费投入促销手段费投入会淡化降价产生销售额（量）增加效应
l 时企业四促销手段效果取决竞争企业市场促销努力程度竞争企业相企业产品价格越低广告费越高销售员越产品质量越企业产品市场销售占率会越市场占率称理市场占率市场促销手段确定
l 企业生产量足法市场提供足够产品话顾客会转竞争企业购买需产品时企业实际产品市场销售额会应产品市场销售额反竞争企业足够产品供货话顾客会转企业购买需产品时实际产品市场销售额会应产品市场销售额产品市场占率称实际市场占率企业产品产量关
l 里理市场占率实际市场占率均指企业E型产品般市场销售额企业E型产品般市场销售额合计中占例（份额）
l 述四促销手段效应关系均成曲线关系投入点效应值样销售价格效应曲线中曲线点弹性系数样销售量销售额价格敏感度样广告效应曲线中广告费投入增加占销售额2％7％12％时单位效应样简单说四促销手段中手段重应效应产生组合效应中占例少投入点关般情况销售价格产品市场销售影响敏感
l 市场销售案例
第周期第企业决策例第周期市场济形势趋转市场E型产品需求增加第企业产品市场销售价格确定1160元台广告费投入32（百万元）销售员招聘63研究开发部门职工数增加4产品改进费投入039（百万元）假定余四竞争企业促销手段保持第0周期决策数变系统计算第周期企业促销手段市场竞争结果数表41示：
表41 市场销售案例数报告
企 业
1
2
3
4
5
般市场价格 (元／台)
1160
1150
1150
1150
1150
广告费投入 (百万元)
32
1
1
1
1
销售员数量 （）
63
40
40
40
40
产品质量评价 （1―5）
2
3
3
3
3
般市场销售量 (台)
25245
21816
21816
21816
21816
般市场销售额 (百万元)
2928
2509
2509
2509
2509
理市场占率 ()
237
191
191
191
191
实际市场占率 ()
223
193
193
193
193
l 表中理市场占率企业促销手段强度应市场销售额份额第企业实际市场占率理市场占率致第企业货供顾客转余四企业致致第企业出现14销售损失
43 生产调整原理
l 根市场销售原理企业测算出企业达产品市场销售量进销定产原确定类产品生产量调整设备员生产力通常调整设备生产力根满负荷（100％）运行求确定生产员需求进行生产员招聘辞退计算
l 第周期第企业决策例预计确定市场促销手段决策数该企业般产品市场销售量达25000台该企业拟增加条生产线扩设备生产力设欲投入维修保养费10万元样第企业周期设备生产力：
6500（单位条）×5×09＝29250（单位）
式中09维修保养系数取决投入维修保养费少（维修保养系数维修保养费间关系请参见情景设定中关章节）设该企业生产全部5000台B型特殊产品生产E型般产品生产力单位：29250－5000×09＝24750（单位）式中5000×094500（单位）系指台B型特殊产品耗09设备生产力单位时5000台B型特殊产品需耗4500设备生产力单位剩余24750设备生产力单位生产24750台E型般产品预计产品市场销售量相般市场产品计划生产量计算生产设备负荷：
[（5000×09）+24750]292502925029250100
l 生产员需求数：
（5000280）+（24750250）178+991168≈117（）
式中280生产员营周期生产B型特殊产品台数250生产员营周期生产E型般产品台数考虑生产员行流动数4左右应通招聘新生产员予衡应增加4需117＋4＝121（）原生产员94应招聘新生产员累计数：121–9427（）机器代名生产员认购买机器更济话考虑购买机器假定该企业决定购买23机器新招聘生产员需求数：121－23－94＝4 （）
计算出生产员负荷：
[（5000280）+（24750－250×23）250]（121－23－4）938594≈100
l 周期均会产生生产员行流动数流走数少机数两素关：企业支付社会福利费例前周期原生产员总数样数情况企业社会福利费支付例越高流走数越少样福利费例原生产员越流走数越通常生产员100左右时社会福利费支付占生产员工资总额例80时流走数4～575时流走数6～7社会福利费支付例80原生产员100左右时流走数4～5原生产员总数120左右时流走数7～8余类推
第0周期相较调整设备员生产力负荷表42示：
表42 设备员生产力负荷
员报告I
生产部门
研究开发部门
期初员
94
8
+招 聘
4
4
解 雇
0
0
流 动
4
期末员
94
12
员报告II
部 门
员()
销 售
63
采 购
5
理
25
理合理化系数
13
生产报告I
生产线(条)
机器
（）
前周期
4
0
+投 资
1
23
变 卖
0
周期
5
23
生产报告II
加工(台)
设备求
（单位）
员求
（）
般产品
24750
24750
76
特殊产品
5000
4500
178
合 计
29750
29250
94
负载率()
100
100
生产报告III
合理化系数
1
维修保养系数
09
生产线负载率100时生产力
29250
l 设备生产力扩措施增加生产线外通生产合理化费投入维修保养费增加加班实现
l 设备生产力压缩措施变卖生产线外通降低维修保养费实现变卖生产线收入该设备账面净值30％某企业第周期拟变卖条生产线该生产线已四营周期周期折旧额40万元四周期折旧160万元账面净值240万元变卖收入仅240×30％72万元般足取
l 原四条动生产线第六周期时已折旧完毕提取折旧费企业继续原四条动生产线样产品生产成降低
l 果生产设备生产员扩生产力加班话形成30万元设备加班费占生产员工资总额25％员加班费加班幅度少变加班1％加班10％形成加班费相促学生正确计算设备员负荷合理企业设备员生产力生产设备生产员项加班两项加班费会时发生加班话应设备员时加班加足10％
44 材料订购原理
l 材料订购批量资金占成正材料采购单价成反产品成影响较确定材料订购批量时考虑满足产品生产需量减少资金积压充分利批量价格折扣
l 第周期第企业决策数例 E型般产品需原材料24750单位B型特殊产品需原材料5000单位合计24750＋5000＝29750（单位）购买29750单位原材料材料单价90元单位合计90×29750 2677500（元）设该款项中期贷款利率9％计利息费2677500×9≈2409（万元）考虑批量价格折扣扩订购批量45001单位话材料订购单价70元单位合计70×45001＝3150070（元）周期利息费：3150070×9％＝2835（万元）周期29750单位尚剩15251单位会形成周期利息费 70×15251×9％＝960（万元）合计2835+9603795（万元）付利息费3795－24091386万元批量价格折扣节省原材料订购费合计（9070）×45001 90（万元）两项相抵少支出90－1386 7614（万元）确定原材料订购批量45001单位较订购批量降低材料成提高企业济效益
l 附件订购批量决策原理原材料订购批量决策原理相第企业确定附件订购批量25001单位关数表43示
表43 原材料附件订购批量确定
仓库报告I：原材料
量
(台)
价 值
(元台)
(百万元)
期初库存
0
0
0
+增 加
45001
70
315
消 耗
29750
70
208
期末库存
15251
70
107
仓库报告III：附件
量
(台)
价 值
(元台)
(百万元)
期初库存
200
200
004
+增 加
25001
170
425
消 耗
24750
1702
421
期末库存
451
1702
008
45 成核算原理
l 首先系统根企业拟定生产营决策方案进行生产营成类型核算核算报表表44 示
表44 成类型核算报告
成类型
百万元
成类型说明
材料费
原材料
208
直接成
附件
421
直接成
生产材料
088
直接成
员费
工资费
644
中直接成282
员附加费
338
中直接成226
招聘解雇费
008
间接成
折旧费
厂房
02
间接成
生产线
2
间接成
机器
092
间接成
营费
固定费
16
间接成
维修保养
015
间接成
合理化
03
间接成
返修废品
035
间接成
库存费
0
间接成
广告费
32
间接成
市场研究
02
间接成
研究开发费
039
间接成
合 计：
2639
表中：
u 原材料费——周期产品生产消耗原材料价值＝原材料单价×消耗数量
＝70×29750＝2082500（元）≈208（百万元）
次订购批量较存放仓库中原材料尚未生产时计入期成期初库存时单价加权均法求均数 （见页仓库报告Ⅰ）
u 附件费 —— 周期产品生产消耗附件价值＝附件单价×消耗数量
＝1702×24750＝4212450（元）≈421（百万元）
次订购批量较存放仓库中附件尚未生产时计入期成期初库存时单价加权均法求均数 （见页仓库报告Ⅲ）
u 生产材料费——系指辅助性生产材料费E型般产品台30元B型特殊产品台28元第周期第企业生产材料费＝（30×24750）＋（28×5000）≈088（百万元）
u 工资费 —— 中直接成282（百万元）指生产员工资费：
30000×94＝282（百万元）
式中30000生产员营周期工资费94生产员数
u 员附加费——企业支付社会福利费中直接成226（百万元）系指生产员社会福利费
282×08＝226（百万元）
式中08决策表中予社会福利费占工资总额例80
u 扣直接员费余发生部门间接员费详见成发生部门核算
u 招聘解雇费 —— 周期招聘生产员4研究员4发生招聘费1万元合计8元销售员发生招聘费
u 厂房折旧费 —— 总投资额400万元折旧期20周期周期折旧额02（百万元）
u 生产线折旧费 —— 条生产线投资额400万元折旧期10周期条生产线周期折旧额04（百万元）五条生产线合计折旧额2（百万元）
u 机器折旧费 —— 机器投资额32万元折旧期8周期机器周期折旧004（百万元）23机器合计折旧费092（百万元）
u 固定费 —— 基保持变
u 合理化费 —— 生产合理化投入费理合理化投入费两部分组成周期没投入生产合理化费03（百万元）仅理合理化费
u 返修／废品费 —— 机数产品生产量成正社会福利费成反
次系统进行成发生部门核算核算报表表45示
成类型\成发生部门
合计
(百万元)
采购
生产
研究开发
销售库存
理
员费
工资
362
015
0
06
222
066
员附加费
112
012
0
048
0
052
招聘解雇
008
0
004
004
0
0
折旧费
厂房
02
003
012
001
002
002
生产线
2
0
2
0
0
0
机器
092
0
092
0
0
0
营费
固定费
16
015
03
005
01
1
维修保养
015
0
01
0
0
005
合理化
03
0
0
0
0
03
返修废品
035
0
035
0
0
0
仓库费
0
0
0
0
0
0
广告
32
0
0
0
32
0
市场研究
02
0
0
0
02
0
研究开发费
039
0
0
039
0
0
合 计
1414
045
383
157
574
255
表45成发生部门核算报告
表中费发生相关部门间接费中：
u 工资 —— 采购部门采购员5采购员营周期工资费30000元计：30000×5＝015（百万元）
研发部门周期研发员12 研发员营周期工资费50000元计： 50000×12＝060（万元）
销售部门周期销售员63 销售员营周期工资费35000元计：35000×63＝2205（百万元）加销售B型特殊产品形成10000元固定销售员费合计：2205+ 001＝2215≈222（百万元）
理部门理员固定25 理员营周期工资费35000元计： 35000×25＝0875（百万元）周期投资理合理化费30万元时节省理员工资费25理员实际工资费合计：0875（百万元）×（1025）≈0656 ≈066（百万元）发生部门间接工资费总额：
015＋060＋2215＋0656＝3621≈362（百万元）
u 社会福利费 —— 部门员附加费（社会福利费）部门形成间接工资费（含销售员工资费）×社会福利费系数（例中80）
发生部门间接社会福利费总额：
（36212215）×08＝11248（百万元） ≈112（百万元）
u 生产员工资社会福利费属直接员费直接进入产品表中核算
u 招聘解雇费 —— 周期招聘生产员4研究员4发生招聘费1万元合计8万元
u 厂房折旧费 ——部门占厂房办公场形成折旧费般会变化
u 固定费 —— 基保持变
u 余项容涵义成类型核算报表中应容相
u 行合计中045（百万元）383（百万元）157（百万元）574（百万元）255（百万元）等数分发生采购生产研究开发销售库存理部门间接成费累计1414（百万元）
l 系统进行成承担单元核算计算出类产品产品完全成生产营成果核算报表表46示
表46 成承担单元核算报告
成\成承担单元
合计
(百万元)
般产品
般市场
般产品
附加市场I
特殊产品
附加市场II
原材料
208
173
0
035
+附件
421
421
0
0
+生产材料
088
074
0
014
材料直接费
718
669
0
049
+材料间接费
045
042
0
003
材料成
763
711
0
052
加工直接费
508
43
0
078
+加工间接费
383
324
0
059
加工成
891
754
0
137
制造成
1653
1464
0
189
+研究开发费
157
139
0
018
+销售费
574
508
0
066
+理费
255
226
0
029
产品成
2639
2337
0
302
销售收入
3353
2928
0
425
+产品库存变化
－033
－033
0
0
总营收入
332
2895
0
425
生产营成果
681
558
0
129
表中：
u 材料间接费045（百万元）成发生部门核算报表中采购部门分摊方式产品直接材料费基础计算公式：
分摊系数
式中材料直接费原材料附件辅助生产材料费等材料费
u E型产品分摊额＝E型产品材料直接费×分摊系数＝669×0062674042（百万元）
u B型产品分摊额＝B型产品材料直接费×分摊系数＝049×0062674003（百万元）
u 加工间接费383（百万元）成发生部门核算报表中生产部门 分摊方式产品直接加工费基础计算公式原理材料间接费分摊计算公式原理相
分摊系数
式中加工直接费生产员工资费社会福利费
u E型产品分摊额＝E型产品加工直接费×分摊系数＝430×0753937324（百万 元）
u B型产品分摊额＝B型产品加工直接费×分摊系数＝078×0753937059（百万元）
u 研究开发费157（百万元） 销售费574（百万元）理费255（百万元）分成发生部门核算报表中研究开发销售仓库理部门合计分摊方式产品制造成基础计算公式原理材料间接费加工间接费分摊计算公式原理相研究开发费分摊计算公式：
分摊系数
u E型产品分摊额＝E型产品制造成×分摊系数＝1464×0097399139（百万元）
u B型产品分摊额＝B型产品制造成×分摊系数＝189 ×0097399018（百万元）
u 产品库存变化系指库存产品制造成（价值）变化计算公式：
产品库存变化＝产品期末库存价值－期初库存价值 0 – 033 – 033 （百万元）
产品库存变化计算结果正值表示产品库存数量价值增加计算营成果时产品库存价值制造成计入产品销售收入时应加反计算结果负值表示产品库存数量价值减少例示减少033 （百万元）意义周期销售产品收入中部分产品周期生产产品周期计算产品收入时已制造成价值计入周期销售产品收入中应部分予扣重复计算时应减
46 贷款计算原理
l 中期贷款数额计算公式：
中期贷款额周期支出费+周期期末必备现金存量10万元
―周期销售收入80―周期销售收入20― 期初现金收入
计算结果正值值需中期贷款额应略微贷留余防销售收入判断失误造成贷款足引发透支贷款反计算结果负值表示企业现金拥量已满足营需值余额必银行贷款作扩性投资话进考虑运余额购买价证券（须区：支出费定成费周期购买原材料数量45001单位支出原材料费 315百万元期生产仅29750单位进入成原材料仅208百万元余存放仓库中）项费支出项收入计算表46示
表46 企业营财务报告
财务报告周期(百万元)
期初现金
084
现金收入
周期(百万元)
现金支出
周期(百万元)
周期产品销售收入
2683
材料费
828
+前周期产品销售收入
524
+员费
99
+营费
619
+价证券
0
+中期透支贷款
5
+利息收入
0
+利息费
094
+购买机器
736
+特收入
0
+购买生产线厂房
4
+生产线变卖收入
0
+购买价证券
0
+税收
235
+中期贷款
1133
+股息支付(前周期)
03
+透支贷款
0
+特费
0
现金收入合计
4358
现金支出合计
4432
期末现金
01
l 表中周期支出费：
u 购买材料费828（百万元）计算公式：
材料费原材料费 + 附件费 + 辅助生产材料费
315 + 425 + 088
828（百万元）
式中原材料订购批量：45001单位考虑原材料批量价格折扣单价70元单位原材料采购总费：70元单位×45001单位315（百万元）附件订购批量：25001单位考虑批量价格折扣单价170元单位附件采购总费：170元单位×25001单位425（百万元）辅助生产材料费E型产品B型产品两部分产品实际生产需量构成E型产品台需30元计生产24750台B型产品台需28元计生产5000台辅助生产材料费合计：
辅助生产材料费 30元×24750+28元×5000088（百万元）
u 员费99（百万元）计算公式：
员费 工资费+社会福利费+招聘解雇费
644+339 + 008
991（百万元）
式中工资费644（百万元）中
直接工资费 单位生产员工资费（元周期）×生产员数
30000（元）×94
2820000（元）
282（百万元）
部门发生间接工资费总额362（百万元） 两者合计644（百万元）
u 社会福利费339（百万元）计算公式：
社会福利费工资费总额（含销售员工资）×社会福利费系数
[644―（0035×63）] ×80
3388≈339（百万元）
u 营费619（百万元）计算公式：
营费 固定费+维修保养费+合理化费+返修废品费
+仓库费 + 广告费 + 市场调研费 + 研发费
16 + 015 + 03 + 035 + 0 + 32 + 02 + 039
619（百万元）
u 中期透支贷款5（百万元）周期中期贷款额周期须
u 利息费094（百万元）计算公式：
利息费长期贷款利息费+中期贷款利息费
6（百万元）×82 + 5（百万元）×9
0942≈094 （百万元）
u 购买机器费 736（百万元）计算公式：
购买机器费 购买机器价格×机器数
032×23
736（百万元）
u 购买生产线厂房中增加条生产线形成投资费4（百万元）
u 购买价证券数0周期尚需中期贷款宜购买价证券
u 税收费235 （百万元） 计算公式：
税收费（企业生产营成果 + 价证券收入―利息费）×40
（681 + 0―094）×40
235（百万元）
u 股息支付（周期）03（百万元）周期决策数企业赢利周期年终结余（税利润）中扣周期实际付出
周期支出费总计4432（百万元）
l 表中周期现金收入：
周期现金收入周期销售收入80+周期销售收入20+期初现金
2683+542+084
3309（百万元）
： 中期贷款额 周期支出费+期末备金―现金收入
4432（百万元）+ 01（百万元）―3309（百万元）
1133（百万元）
周期该企业需中期贷款应1133（百万元）
47 综合评分原理
周期决策仿真程结束系统企业营成果出综合评分评分指标评价权重表47示
表47 指标评价权重表（）
般市场价格
1
实际市场占
1
税前企业盈利
1
广告费投入
1
般市场生产
1
周期缴纳税收
1
销售员数量
1
累积产品库存
1
机器累计数
1
般市场计划
1
生产员数量
2
设备生产力
1
般市场销量
1
生产线负荷
1
总盈亏累计
40
产品研究费
1
生产员负荷
1
周期贷款总额
24
般市场销额
1
周期支付股息
10
周期期末现金
1
理市场占
1
产品质量评价
2
资产负债合计
4
l 持表中评价指标权重进行修改指标总权重累计数始终100
l 项指标中默认影响评分指标：周期支付股息总盈亏累计周期贷款总额资产负债合计等四项占评分总权重78
l 四项指标中周期支付股息总盈亏累计资产负债合计正计分中周期支付股息根企业周期支付股息累计总额进行较性评分支付股息总额企业该项指标满分10分0底分形成线性递增企业支付股息总额少分数相应递增设第企业第四周期时累计支付股息2百万元企业中累计支付股息总额评价指标权重10分时第企业该项指标分10分第二企业第四周期时累计支付股息总额18百万元第二企业该项指标分计算公式：
第二企业周期支付股息分
l 周期支付股息评分方法相类似总盈亏累计资产负债合计根周期利润储备总额负债合计总额进行较性评分总额企业满分0底分形成线性递增企业总额少分数相应递增某企业总盈亏累计负值该项分0分
l 企业营连续亏损亏损额较数额甚抵消原利润储备总利润储备抵消形成负值时应企业该项分评0分指标评分权重般较项指标分少会该企业总成绩评定产生关重影响
l 四项指标中周期贷款总额负计分例没发生周期贷款企业24分周期贷款发生额企业0分形成线性递减企业周期贷款总额少分数相应递减设第企业第四周期时周期贷款总额
2（百万元）企业中周期贷款总额第企业该项指标分 0分评价指标权重24分时没周期贷款企业该项指标分24分第二企业第四周期时周期贷款总额15（百万元）第二企业该项指标分计算公式：
第二企业周期亏损结转分
l 指标权重均分评分结果述四项指标着密切联系般言企业述四项指标综合评分较高时指标评分会相应较高反然
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