项目工作总结及2019年工作计划


    项目工作总结及2019年工作计划 一、2018年工作总结 (一)主要工作及成效 1.  完成体育场二层飘带铝板,游泳馆、体育馆拉索玻璃安装。一场两馆成功亮相。 2.  积极推进项目收款工作,截止2017年11月30日实现收款3300万元,占合同额57.7%,我司为本项目所有分包中收款金额最高,收款比例最高,产出投入比最高的分包单位。  (二)存在的问题及原因分析 1.      商务认价未得到确认,截止目前,虽然我司已经作了充分的基础工作以及多层次沟通,但因该项目主体为中建八局,总包受自身报价影响导致分包商认价极其困难,受军运会政治影响,市、区政府对工程进度极其重视,导致进度推进较快,商务变更较大,东体整个项目所有分包包括总包都有此类问题,建设方一直未认可,导致整个项目商务问题处于未解决状态。 2.      安全文明施工问题,前半年的安全文明施工情况较差,在总包的安全文明施工评比中排名靠后,在公司领导支持下以及项目管理人员综合努力下,目前安全文明施工情况有明显改善。 3.      缺乏应对中建八局总包的管理模式,项目部现场管理人员未能很好的掌握应对总包是甲方的管理模式,在部分问题的处理方式上略显柔和。  二、2019年工作计划 (一)主要工作目标 1.      目前首要完成12.30目标节点,完成体育场施工内容,这是目前整个项目重中之重。 2.      一季度即完成整个项目所有施工内容,具体时间及部署要依据商务谈判综合考虑。 3.      商务认价落地。商务认价是整个项目的核心环节,决定了项目的产值、利润等系列指标。 (二)主要工作举措 1.  强化管理与沟通艺术,现场管理人员在与总包(甲方)沟通协调过程中过于柔和,缺乏管理与沟通艺术。在2019年要注意管理及沟通的方式方法,提升凌云整个团队的凝聚力和战斗力。对于原则性问题应坚持不让步;对于一般性事务,在不违反原则的情况下,要充分发挥大家的主管能动性; 2.  进一步强化风险管控措施,本项目部的总包方极为善于狡辩及推诿,解决问题的效率不高。因此,要进一步重点关注因总包方原因造成工期延误事项,进一步加强此方面证据的留存,做到事事发函,以规避工期风险; 3.  加强商务谈判力量及措施,做到早确认落地,早完善,早计入产值,早收款。  三、对公司2019年工作的意见建议  最近常常想起公司领导说过的一句话:“目前能颠覆凌云的只有质量和安全两个方面的问题”。 质量是企业的生命,安全是企业的生命线。 目前公司每年投入到各个工程质量返工,安全事故处理的资源以及资金庞大,公司管理人员应从公司层面统一部署,从整体上提高整个公司的质量安全意识以及管理能力。作为管理者,每天面对的就是具体的施工质量和人员安全,应该头顶一把剑,应该心怀惴惴,应该有更强的质量安全意识和主人翁意识。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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