2018年工作总结
()工作成效
1 完成体育场二层飘带铝板游泳馆体育馆拉索玻璃安装场两馆成功亮相
2 积极推进项目收款工作截止2017年11月30日实现收款3300万元占合额577司项目分包中收款金额高收款例高产出投入高分包单位
(二)存问题原分析
1 商务认价未确认截止目前然司已作充分基础工作层次沟通该项目体中建八局总包受身报价影响导致分包商认价极困难受军运会政治影响市区政府工程进度极重视导致进度推进较快商务变更较东体整项目分包包括总包类问题建设方直未认导致整项目商务问题处未解决状态
2 安全文明施工问题前半年安全文明施工情况较差总包安全文明施工评中排名公司领导支持项目理员综合努力目前安全文明施工情况明显改善
3 缺乏应中建八局总包理模式项目部现场理员未掌握应总包甲方理模式部分问题处理方式略显柔
二2019年工作计划
()工作目标
1 目前首完成1230目标节点完成体育场施工容目前整项目重中重
2 季度完成整项目施工容具体时间部署商务谈判综合考虑
3 商务认价落商务认价整项目核心环节决定项目产值利润等系列指标
(二)工作举措
1 强化理沟通艺术现场理员总包(甲方)沟通协调程中柔缺乏理沟通艺术2019年注意理沟通方式方法提升凌云整团队凝聚力战斗力原性问题应坚持步般性事务违反原情况充分发挥家动性
2 进步强化风险控措施项目部总包方极善狡辩推诿解决问题效率高进步重点关注总包方原造成工期延误事项进步加强方面证留存做事事发函规避工期风险
3 加强商务谈判力量措施做早确认落早完善早计入产值早收款
三公司2019年工作意见建议
常常想起公司领导说句话:目前颠覆凌云质量安全两方面问题
质量企业生命安全企业生命线
目前公司年投入工程质量返工安全事处理资源资金庞公司理员应公司层面统部署整体提高整公司质量安全意识理力作理者天面具体施工质量员安全应该头顶剑应该心怀惴惴应该更强质量安全意识翁意识
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