建筑工程全程造价理技术研究文
关键词：全程造价理工程造价方法
1 项目投资立项阶段造价控制
立项决策阶段注意信息采集分析企业应市场济环境等素综合考虑项目收益项目行性进行分析时制定科学预算制度检验投资回报否衡作决策重值注意区材料价格存定差异进行预算时考虑施工点区域价格保证预算更针性企业决定投资应建立理体系项目理高负责设生产科技术科质检科等等科室负责领导严格落实责制环节出现问题直接追究相关负责责理员树立危机意识提高决策准確性
2 设计阶段造价控制
设计阶段控制工程造价关键时期阶段需编制施工方案确定施工技术设计图纸明确标注材料设备型号规格数量施工流程道工序技术通常情况材料设备费占整工程建设费70见设计阶段工程造价具决定性影响设计员设计施工方案时技术性指标方面考虑忽视方案济价值工程造价普遍偏高改变现状企业应工程造价理员参方案设计中帮助设计员济性指标角度完善方案细节促施工方案实现技术性济性完美结合企业应运激励制度激发设计员工作积极性设计套备选方案便中选择成低操作性强科技含量高方案方案进行补充优化提高设计方案行性工程变更会引起工程造价增加种种素工程变更通常难避免降低工程变更工程造价影响企业工程变更放设计阶段施工方建设方监理方审核设计图纸分析中需变更工程说明原计算工程变更引起额外建设费该项费控制低严禁施工方建设方意变更设计图纸导致工程造价失控
3 招投标阶段造价控制
招投标选择施工企业手段通营造良性竞争环境择优选择施工企业施工方案控制工程造价提高施工效率重途径招投标阶段常会出现舞弊现象企业会恶意竞价谎报工程价格工程施工中增加工程量劣质材料违规行弥补差价严重损害建设方投标企业利益招投标失意义
31 制定规范化招投标流程严厉击投标企业法行降低招投标舞弊风险时邀请信誉良资质较高评标专家济性社会性行性等角度施工方案进行分析确保实际工程量工程量清单相符施工技术科技含量较高满足工程建设需求
32 没制定分包项目工程应量工程交付家企业签订总承包合造价控制工作集中家企业防止头理增加控风险降低理成果工程必须指定分包项目应量减少外包项目数量避免工程成分项突破施工影响素扩化
33 科学编制招标文件招投标工作利进行基础保障招标企业详细说明国家相关法律规定工程特点投标企业具体求拟定专业合赋予法律效力招标项目技术求投标资格预审标准投标报价求评标标准等实质性求条件加说明
34 招投标程中实施工程量清单计价模式工程量清单造价控制核心应简单明表达工程项目性质部位工艺等数量计算准确做漏项错算保证清单准确性选择业务力硬中介机构编制工程量清单邀请专家施工图设计员工程量清单进行审核
4 施工阶段造价控制
施工阶段类资源阶段资源集中避免带资源损失浪费加强施工组织理排施工中安全隐患保证施工进度施工质量够提高资源利效率减少突发事件索赔进降低工程建设成
41 材料设备进场前仔细检查确保外观完没缺陷性质量全部符合工程求没达标准材料设备时厂家联系退换减材料带工程质量安全风险
42 施工程中严格遵守施工方案施工技术求材料操作设备道工序完成专业质检员进行质量检验存质量缺陷工序立返工重建避免质量事扩蔓延
43 实施材料配制度根施工员负责项目发放票施工员票领取材料材料消耗超出预算项目时查明原采取针性解决措施防止施工员意施工破坏材料造成必损失
44 严格规范施工现场签证制度果发生设计图纸外施工量进行仔细审查严厉击虚假签证造价理员技术员分析签证必性加强签证审批流程做签证时准确降低设计变更带成增加
45 购买先进质量安全防护措施参施工员采取必防护施工企业难度较高工程交技术硬技术员完成幅度提升施工安全性
46 材料设备完毕时安排退场保持施工现场整齐洁净理员常巡视现场环境排施工中安全隐患进创造安全施工环境
47 强化进度理工程量进行科学划分日周月单位进行实时调整某阶段进度落时适增加续天星期施工量保证工程整体进度受影响
5 竣工阶段造价控制
竣工结算阶段重点工作核算实际完成工程量审定清单未列项目单价处理合价格调整问题审核竣工结算汇总金额工程投资控制关键部分
51 审核合条款工程量调整结算中应合约定执行工程量清单中原项目应报价中综合单价确定工程量清单中类似项目应参类似工程项目报价中综合单价商定工程量清单中没项目现行预算定额关规定结算
52 严格审核工程量检查隐蔽验收记录造价工程师工程竣工结算阶段投资控制中应监理日志关签证书计量段工程量费计量工程结算程序进行认真复核确认竣工结算施工阶段进行投资控制重环节变动疑问应查监理日记进行现场校核未求完成工作量等应相应核减费
53 注意项费计取审查抬高取费基数取费类否招标文件承包合求致商品混凝土项目区分费率
54 审查定额套定额单价定额子目耗工材料机械费指令性指标般项目直接套少数项目需换算直接套单价审查错套高套定额换算单价审查换算否定额允许换算方法否正确需注意国家政策法规变更
6 结语
综述工程项目分立项设计招投标施工竣工五阶段全程造价理五阶段进行造价控制达合理利资源降低建设成目落实必造价理措施外企业应重视提高身信息化理水鉴国外先进理方法实现工程项目数化信息化理全面提高施工效率施工质量创造更社会效益济效益
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1 项目投资立项阶段造价控制
立项决策阶段注意信息采集分析企业应市场济环境等素综合考虑项目收益项目行性进行分析时制定科学预算制度检验投资回报否衡作决策重值注意区材料价格存定差异进行预算时考虑施工点区域价格保证预算更针性企业决定投资应建立理体系项目理高负责设生产科技术科质检科等等科室负责领导严格落实责制环节出现问题直接追究相关负责责理员树立危机意识提高决策准確性
2 设计阶段造价控制
设计阶段控制工程造价关键时期阶段需编制施工方案确定施工技术设计图纸明确标注材料设备型号规格数量施工流程道工序技术通常情况材料设备费占整工程建设费70见设计阶段工程造价具决定性影响设计员设计施工方案时技术性指标方面考虑忽视方案济价值工程造价普遍偏高改变现状企业应工程造价理员参方案设计中帮助设计员济性指标角度完善方案细节促施工方案实现技术性济性完美结合企业应运激励制度激发设计员工作积极性设计套备选方案便中选择成低操作性强科技含量高方案方案进行补充优化提高设计方案行性工程变更会引起工程造价增加种种素工程变更通常难避免降低工程变更工程造价影响企业工程变更放设计阶段施工方建设方监理方审核设计图纸分析中需变更工程说明原计算工程变更引起额外建设费该项费控制低严禁施工方建设方意变更设计图纸导致工程造价失控
3 招投标阶段造价控制
招投标选择施工企业手段通营造良性竞争环境择优选择施工企业施工方案控制工程造价提高施工效率重途径招投标阶段常会出现舞弊现象企业会恶意竞价谎报工程价格工程施工中增加工程量劣质材料违规行弥补差价严重损害建设方投标企业利益招投标失意义
31 制定规范化招投标流程严厉击投标企业法行降低招投标舞弊风险时邀请信誉良资质较高评标专家济性社会性行性等角度施工方案进行分析确保实际工程量工程量清单相符施工技术科技含量较高满足工程建设需求
32 没制定分包项目工程应量工程交付家企业签订总承包合造价控制工作集中家企业防止头理增加控风险降低理成果工程必须指定分包项目应量减少外包项目数量避免工程成分项突破施工影响素扩化
33 科学编制招标文件招投标工作利进行基础保障招标企业详细说明国家相关法律规定工程特点投标企业具体求拟定专业合赋予法律效力招标项目技术求投标资格预审标准投标报价求评标标准等实质性求条件加说明
34 招投标程中实施工程量清单计价模式工程量清单造价控制核心应简单明表达工程项目性质部位工艺等数量计算准确做漏项错算保证清单准确性选择业务力硬中介机构编制工程量清单邀请专家施工图设计员工程量清单进行审核
4 施工阶段造价控制
施工阶段类资源阶段资源集中避免带资源损失浪费加强施工组织理排施工中安全隐患保证施工进度施工质量够提高资源利效率减少突发事件索赔进降低工程建设成
41 材料设备进场前仔细检查确保外观完没缺陷性质量全部符合工程求没达标准材料设备时厂家联系退换减材料带工程质量安全风险
42 施工程中严格遵守施工方案施工技术求材料操作设备道工序完成专业质检员进行质量检验存质量缺陷工序立返工重建避免质量事扩蔓延
43 实施材料配制度根施工员负责项目发放票施工员票领取材料材料消耗超出预算项目时查明原采取针性解决措施防止施工员意施工破坏材料造成必损失
44 严格规范施工现场签证制度果发生设计图纸外施工量进行仔细审查严厉击虚假签证造价理员技术员分析签证必性加强签证审批流程做签证时准确降低设计变更带成增加
45 购买先进质量安全防护措施参施工员采取必防护施工企业难度较高工程交技术硬技术员完成幅度提升施工安全性
46 材料设备完毕时安排退场保持施工现场整齐洁净理员常巡视现场环境排施工中安全隐患进创造安全施工环境
47 强化进度理工程量进行科学划分日周月单位进行实时调整某阶段进度落时适增加续天星期施工量保证工程整体进度受影响
5 竣工阶段造价控制
竣工结算阶段重点工作核算实际完成工程量审定清单未列项目单价处理合价格调整问题审核竣工结算汇总金额工程投资控制关键部分
51 审核合条款工程量调整结算中应合约定执行工程量清单中原项目应报价中综合单价确定工程量清单中类似项目应参类似工程项目报价中综合单价商定工程量清单中没项目现行预算定额关规定结算
52 严格审核工程量检查隐蔽验收记录造价工程师工程竣工结算阶段投资控制中应监理日志关签证书计量段工程量费计量工程结算程序进行认真复核确认竣工结算施工阶段进行投资控制重环节变动疑问应查监理日记进行现场校核未求完成工作量等应相应核减费
53 注意项费计取审查抬高取费基数取费类否招标文件承包合求致商品混凝土项目区分费率
54 审查定额套定额单价定额子目耗工材料机械费指令性指标般项目直接套少数项目需换算直接套单价审查错套高套定额换算单价审查换算否定额允许换算方法否正确需注意国家政策法规变更
6 结语
综述工程项目分立项设计招投标施工竣工五阶段全程造价理五阶段进行造价控制达合理利资源降低建设成目落实必造价理措施外企业应重视提高身信息化理水鉴国外先进理方法实现工程项目数化信息化理全面提高施工效率施工质量创造更社会效益济效益
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