代建项目施工阶段的成本管理


    代建项目施工阶段成理


    着国投资体制改革断深入政府投资项目建设理模式已体化模式逐渐着职分离模式转化年全国开始推行政府投资建设工程代建制项目理模式试点工作取显著成效推行代建制目通专业化建设项目理达控制费提高投资效益理水目国政府投资项目理种制度创新目前国部分代建单位工程项目成理方面存着组织部责权利明确容易忽视事中事前成控制应外国先进验等问题防止问题更严重需代建单位寻找合适改进办法
    解决问题少专家学者提出许解决办法代建单位作施工阶段业更必身做起做施工阶段成理工作选择PDCA循环方法施工阶段划分计划执行检查改进程分选择适合方法进行成理工作良控制项目费代建单位高效履行职责企业获效益时委托方节约投资实现双赢结果

    关键词:代建单位 成理 施工阶段 PDCA循环 挣值分析















    Research on Cost Management in Construction Phase of Construction Agent Projects

    ABSTRACT
    As Chinese investment in the continuous deepening of reform a government investment project of construction management model has been the model of integration of functions to gradually transform the mode of separation Recently all over the country began implementation of governmentinvested construction projects Construction Agent System model of the pilot project management work and achieved remarkable results The purpose to carry out the Construction Agent System is through professional project management and ultimately to control costs and improve returns on investment and management level of purpose This is our government investment in a project At present some of the construction agents have some problems Not clear about the duty the power and the obligation Tending to ignore the control before and during the construction and couldn’t use the advanced experience Construction agent need to find the appropriate methods keep away the situation form getting worse
    To solve these questions many experts and scholars put forward many solutions As the owner in construction phase construction agent must find the solutions from their own in doing cost management So we choose the PDCA cycle to divide the construction phase in to four process plandirectcheck and adjust And then choose the suitable basis and tools to do the cost management Help the construction agent control the cost well and fulfill the responsibility efficiently The enterprises will be able to benefit while the commission itself is also able to save investment and achieve a winwin results

    Key Words Construction Agent Cost Management Construction Phase PDCA Cycle Earned Value
    目 录


    第章 绪 1
    11研究背景意义 1
    111研究背景 1
    112研究意义 1
    12文献综述 2
    121施工阶段成理研究现状 2
    122代建单位项目成理研究现状 4
    123问题提出 6
    13研究目标容 7
    14研究思路框架 8
    第二章 代建单位施工阶段理务 10
    21 代建单位施工阶段职责分析 10
    22 代建单位进行项目理组织机构 14
    23 代建单位项目成理工作容 15
    第三章 项目理知识体系中项目成理理 19
    31 PMBOK中成理理 19
    32 CPMBOK中成理理 22
    33 ICB中成理理 23
    34 项目理知识体系中项目成理理 25
    第四章 代建单位项目成理模式改进 27
    41 基PDCA代建单位项目成理方法概述 27
    42 代建项目成理计划程 30
    421制定 30
    422工具方法 31
    423输出结果 33
    43 代建项目成理执行程 35
    431制定 36
    432 工具方法 36
    433 输出结果 38
    44 代建项目成理检查程 39
    441 制定 40
    442 工具方法 40
    443 输出结果 42
    45代建项目成理改进程 43
    451 制定 43
    452 工具方法 44
    453 输出结果 45
    第五章 案例分析 46
    51 项目概况 46
    52 运PDCA循环施工阶段进行成理改进 49
    结展 53
    参考文献 54
    致 谢 56
    英文翻译 57

    第章 绪
    11研究背景意义
    111 研究背景
    长期国政府投资项目建设实施中发生部分超投资超规模超标准三超现象政府部门集投资建设理身相关机构缺乏专业理验政府投资项目出现述现象原
    2004年7月16日国务院正式批准关投资体制改革决定该决定亮点全国范围推行代建制决定明确规定非营性政府投资项目加快推行代建制谓代建制指政府通招标等方式选择专业化项目理单位(代建单位)负责项目投资理建设实施组织工作严格控制项目投资质量工期项目建成交付单位制度代建期间代建单位合约定代行项目建设投资体职责实行代建制关键通公开竞争机制选择具专业素质代建单位济合法律手段约束代建单位执行代建合约定代建务
    实施代建制利政府进步转变职代建制项目政府握产业政策宏观决策项目具体建设实施交专业化项目理单位进行理较理政府投资项目中方责权利政府微观理具体项目理解脱出重点进行宏观理规范市场秩序等方面工作
    时代建制改变建制存弊端单位缺乏全面专业化建设理验规划设计审查工程质量控制工期控制成控制等方面难达专业化标准二单位建设程中行改变项目功扩规模提高标准导致突破投资概算现象时发生三缺乏效运作监机制容易导致工程腐败现象产生
    代建制应程中存较问题否项目资金控制规定范围中建设实施阶段代建单位项目资金情况控制机构代建单位否做成理项工作直接关系项目资金问题目前代建单位成理方法均统文旨通研究种项目理知识体系中成理方法找出适合代建单位进行成理方法模式代建单位更效进行项目成理政府投资项目限度节约资金
    112 研究意义
    研究课题站代建单位角度进行分析作施工阶段业代建单位必须资金控制代建合约定投资范围时想量节省投资赚取投资节余分成般建设项目施工阶段业方采投资控制方法显然满足代建需投机行取针问题通研究项目理体系中成理采方法寻求满足代建单位代政府投资方进行控制投资新方法进行项目成理程中代建单位职责进行委托方施工单位间组织协调工作代建实施中进行合理进行合控制控制造价会发改委单位进行工程项目验收工作工作进行中找适合代建单位进行成理方法代建单位发挥施工阶段作业方代理效
    12文献综述
    121 施工阶段成理研究现状
    建筑工程项目成形成贯穿项目全程发展阶段包括决策阶段设计阶段施工阶段竣工交付阶段工程实践表明决策设计阶段项目投资水控制关键阶段实际耗成少施工阶段成支出形成实体重阶段项目成支出阶段前研究中发现工程项目施工阶段成理承包商业监理等角度进行研究见表11
    表11 施工阶段成理文献
    Table11 Document compare in cost management in construction phase
    视角
    作者
    成理措施方法
    启示
    承包商
    宝元等(2004)
    济措施
    1)改善劳动组织严格控制非生产员例
    2)减少采购运输收发保等环节费损耗
    组织措施
    1)合理确定理幅度理层次
    2)明确部门职责分配
    技术措施
    1)制订先进济合理施工方案
    2)寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等
    3)严质量关杜绝返工现象
    成理分项目成理施工成理
    张帆
    (2006)
    1)优化施工组织设计
    2)理施工程中材机费
    3)控制返工率
    4)加强合理
    5)时做施工程中调价索赔工作
    6)加强财务理工作
    刘红星(2008)
    1)实行量价分离控制工费
    2)定额控制指标控制计量控制包干控制方法控制材料量
    3)掌握市场信息应招标询价等方式控制材料设备采购价格
    4)考虑施工需综合济效益控制施工机械

    崔冠雄
    (2006)
    1)加强招标理合理
    2)建立寻价体系达成理目
    3)细化施工理控制预算外费支出
    4)约定执行合做反索赔工作
    孔祥等(2007)
    1)建立责权利相结合成理体制
    2)质量成理工期成效益
    3)制定先进济合理施工方案
    4)落实技术组织措施
    5)组织均衡施工加快施工进度
    6)完善成理办法
    张瑶琴(2007)
    1)加强合理严格履行合
    2)施工进程中优化设计方案降低工程造价
    3)加强现场签证理严格控制工程变更积极进行索赔反索赔工作
    4)正确认识项目风险采取风险控制措施
    李健
    (2008)
    1)编制资金计划分期投放资金严格进行付款控制
    2)进度做工程计量复核工程付款



    3)审核承包商编制施工方案进行技术济分析设计变更进行技术济分析
    4)严格控制设计变更建立严格变更审核程序
    5)严格控制索赔认真分析处理索赔事件

    监理单位
    李炳松等(2004)
    1)明确分标项目投资目标宏观投资进行控制
    2)建设项目投资踪控制
    3)影响投资控制素控制
    韦炜等(2006)
    1)认真熟悉施工合招投标文件等文件
    2)熟悉设计图纸建设单位沟通提出优化设计方案
    3)解施工现场认真审核施工组织设计施工方案
    4)严格控制设计变更工程签证
    5)加强计量支付控制工作
    6)积极引入科学技术努力提高监理工作科技含量
    陈广明等(2007)
    1)熟悉招标投标文件施工承发包合
    2)准确复核工作量审核签证进度款
    3)工程变更造价控制
    4)准确掌握材料市场价格工程施工方法
    5)公正合理时处理索赔费
    汪克钛等(2007)
    1)应该明确工程投资工作目标
    2)应熟悉工程项目特点难点关键点建立健全投资控制理体系
    3)应做监理部沟通协调搞业合作关系抓承包单位投资理法律法规合规定等独立公正合理协调处理业承包单位责权利关系
    (资料源:绘参考文献[1][11])

    分析文献发现已研究施工阶段成理分承包商业监理单位三种视角监理单位业单位进行项目成理施工单位更注重施工成理两者区见表12
    表12 施工项目理工程项目理区
    Table12 Difference between the construction project management and engineering project management
    序号
    区特征
    项目成理
    施工成理
    1
    理体
    建设单位工程活动投资者建筑产品购买者身份出现
    施工企业施工活动承包者身份出现
    2
    理目标
    投资额产品质量建设工期理成果性目标
    效率性目标:利润施工成施工工期定限度质量理目标
    3
    理客体
    次性建设务
    次性施工务
    4
    理手段
    选择投资项目控制投资费设计施工活动间接
    利种效手段完成施工务
    5
    理范围
    项目投资意开始投资回收全程方面工作
    施工投标意开始施工务交工终结程全部
    6
    理容
    涉投资周转建设全程理
    涉投标开始交工止全部生产组织理维修
    7
    涉环境关系
    参建设活动种体进行监督控制协调等理工作包括设计单位施工企业建材资金供应单位工程理咨询单位等
    参施工活动种体进行监督控制协调等理工作包括施工分包单位建材供应单位等


    通表出项目成理较高角度业单位进行成理施工成理施工方企业身利益进行成理理双方体出发点身方法采
    122 代建单位项目成理研究现状
    代建制理非营性政府投资项目种制度模式实质政府委托项目理接受项目理委托代建单位职质量安全进度成理中成理关键质量安全进度理终均成理产生联系必须代建项目进行严格成理获佳效益
    众研究员[28][29]代建介入时点代建模式划分全程代建模式两阶段代建模式全程代建模式提出项目建议书初步设计批复代建介入项目进行代建理模式两阶段代建模式建设项目拆成项目前期代建施工期代建两阶段
    表13 全程代建模式两阶段代建模式运作方式较
    Table13 Compare operation way between wholeprocess and twostage construction agent mode
    代建模式
    全程代建
    两阶段代建
    运作方式
    通公开招标选定代建单位代建开始节点编制项目建议书视工程特殊性安排项目前期节点代建结束节点项目竣工验收合格合中设定项目保质期满时适宜规模适中专业太复杂般性项目
    项目前期代建编制项目建议书开始项目施工总包监理通招标方式确定止项目期代建般申领项目开工证开始项目施工保质期结束前期代建较适宜咨询理类背景项目理企业期代建较适宜总包类背景项目理企业较适宜规模工期长建设项目
    (资料源:康克龙(2005)[28]费宛嘉(2007)[29])
    项目建设实施阶段代建
    项目前期代建
    保修
    项目建设施工
    施工图设计
    初步设计
    方案设计
    项目功
    策划

    分阶段
    代建
    全程
    代建
    开工











    图11代建项目阶段划分示意图
    Fig11 Sketch of the construction agent subsection phase
    (行绘制资料源:刘国(2008)[30])

    1.代建单位成理界定
    王戎[12]通分析代建制基构架运行模式认代建制目利专业化项目理技术手段业投资项目理提供服务实现业投资项目预期目标通代建单位服务容方式原认代建单位项目理业方项目理
    兰定筠等[13]分析代建制代建单位建设单位法律位区理体目标容职权等方面分析代建单位项目理业委托项目理公司项目理工程承包商项目理发达国家理承包商项目理CM模式CM单位项目理
    研究结果表明代建单位项目理属业项目理
    冯成祥[14]代建单位成理项目建设全程角度进行分析通代建单位阶段工作点阶段资源投入成理干扰素成影响成理难易程度等方面出代建单位成理属项目成理结见表14
    表14 代建单位全程项目成理分析
    Table14 Construction agent all process project cost management analysis
    阶段
    工作点
    资源投入
    成理干扰素
    成影响
    成理难易程度
    决策阶段
    投资决策估算



    容易
    设计阶段
    优选方案优化设计
    限额设计
    概预算审查
    较少


    容易
    招投标阶段
    确定合理招标方法
    准确掌握造价信息
    签订严密施工合

    时间短



    施工阶段
    做质量理工期理成理
    突出变更索赔理
    协调方关系
    非常
    耗时长
    非常

    非常难
    竣工结算阶段
    严格审量审价复核签证
    重点审查变更索赔

    时间短



    (资料源:参考文献[14])

    通文献综述文研究落脚点代建单位项目成理表中出全程阶段施工阶段工程成影响相较成理干扰素难度文出发点利先进项目理技术解决代建单位施工阶段项目成理中问题
    2.代建单位施工阶段项目成理文献综述
    鉴文研究范围界定代建单位施工阶段项目成理相关文献限定代建单位项目成理范围该角度文献进行综述见表15

    表15 代建单位施工阶段项目成理文献较
    Table15 Document compare of construction agent project management in construction phase
    研究视角
    作者
    文中观点
    启示
    施工阶段项目特点
    翟春城
    (2006)
    规模投资标准投资矛盾出发指出前施工阶段代建单位成理问题现建设项目造价控制方法工程造价结算控制方法没建设项目进行预先控制没项目实施程中变更洽商产生原进行分析总结通利挣值法成偏差分析表进行定性定量分析结合成分解结构时利单项工程造价控制表进行项目实施阶段造价理严格工程变更
    代建单位做施工阶段成理需进行组织结构职分工明确企业部责权利问题需利先进项目理技术做成理事前事中控制效保证项目成目标实现
    林义
    (2008)
    针施工阶段时间跨度长变量素特点成理关键建立简单效跨越全程造价动态理体系效保证造价理目标实现
    施工阶段成理手段
    骆成华
    (2007)
    根施工合容做事前控制动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响施工设计单位提出变更合理性作出判断量减少必设计变更避免投资失控
    付世勇
    (2008)
    代建方应根工程规模项目特征项目理规划编制施工资金计划进行投资计划值实际值动态踪较严格控制设计变更投资控制预算范围
    董永贤(2009)
    代建单位进行成理时充分发挥代建单位专业理优势通代建单位专业理实现专业做专业事专业创造价值做代建单位部组织分工项目理整体性连贯性预控性增强保证项目理水幅提高
    施工阶段成理重点
    林莉等
    (2004)
    严格控制工程现场变更规范投资理加建筑市场违法行处罚力度改进审计方法优化审计结构指出:搞政府投资项目投资控制关系投资效率效益规范建筑市场秩序防治工程腐败问题显异常重
    黄欣等
    (2008)
    加强项目范围理明确功定位认真审核设计概算投资成理前提合投资成理项目执行中变更理投资成理控制程中重点制定合理资金需求计划严格类工程款支付确保建设资金安全
    (资料源:参考文献[15][21])

    述文献综述中代建单位施工阶段进行成功项目成理必须代建单位组织部职分工前提明确代建单位部职部门责权利问题施工阶段委托代建合中规定成目标施工承包商合条款施工承包商进行合理处理竣工结算中成问题利先进项目理验技术项目成理重点放事前事中控制改变事控制重点局限
    123 问题提出
    通文献综述结合目前国代建单位实行项目理情况代建单位政府投资项目
    施工阶段项目成理存许问题结合政府投资项目推行代建制特点施工阶段成理问题突出表现方面:
    1.组织部权责利明确
    理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外前政府投资项目成理方面存着制度完善理水低权责明确等问题造成成高良局面成理体系中代建单位施工企业成理核算体成理项目效益方面政府投资部门公众负责代建单位简单项目成理责项目理部忽视成理责没形成完善成理体系
    2.忽视事前事中成控制
    建筑工程项目施工阶段项目理事成核算非常重视成事前事中控制力项目理员事前清楚分部分项成控制目标明白月成控制计划知道采取组织措施技术措施济措施合措施施工理成进行控制造成项目理员时掌握项目成真实情况时进行偏差纠正终导致项目成失控
    3.利国外先进验
    国外项目理历史较长项目成理方面已积累丰富理验国鉴先进理验技术方面空间国际项目外部分项目理注意国外理接轨重视先进技术采国外项目普遍建项目成理数库国企业少重视方面工作
    文通已项目理体系试图通代建单位组织结构分析解决部责权利明确问题通PDCA循环方法解决忽视事前事中成控制问题进行建筑工程施工阶段成理控制争取项目理效益化文重点研究课题
    13研究目标容
    1研究目标
    代建单位作施工阶段代业方进行项目成理需代建项目施工阶段中划分更细阶段计划执行检查控制四阶段分选择适合工具方法进行项目成理通确定成目标计划成进行施工资源配置施工现场发生种成费进行效控制保证成目标实现代建项目工程投资控制批准限额争取限资金发挥效
    2研究容
    更进行项目成理代建单位作代业方施工阶段做工程价款理工作项目成理工作代建方应选择动态方法进行理建议选择PDCA循环方法施工阶段中发生费进行计划实施检查改进等工作进行代建项目成理工作
    文六方面进行研究:
    (1) 绪:阐述选题背景选题意义文研究目标容
    (2) 代建单位代建项目中施工阶段理务分析
    (3) 项目成理方法工具
    (4) 代建项目中代建单位成理改进工具
    (5) 案例分析
    (6) 结展


    14研究思路框架
    文研究思路:
    1第章绪部分查阅相关文献基础综述施工成理项目成理研究现状区表格列举学术文中研究成果提出目前代建单位进行成理存问题列出文研究容研究技术路线
    2第二章分析代建单位施工阶段理务代建单位职责进行分析明确组织部关系分析施工阶段务
    3第三章概介绍知识体系中关项目成理方面知识进行便文中代建单位施工阶段选合适成理方法
    4第四章选择PMBOK中PDCA循环方法进行代建项目成理代建项目施工阶段划分计划执行检查改进4阶段分找相应方法结果制定改进办法
    5第五章根实例进行章方法进行分析验证
    文章框架图:




















    代建单位施工阶段理务
    项目成理方法工具
    代建项目中代建成理模式改进
    案例(代建项目成理改进)

    第章
    第三章
    第四章
    第五章
    第六章
    第二章
    成分解结构
    修改目标计划
    香蕉图曲线
    费曲线
    核心流程图
    挣值分析法
    费变更控制系统
    项目理软件
    A
    C
    D
    P
    成分解结构
    费曲线
    期成预算表
































    图 12 文研究框架
    Fig12 Structure of the article
    第二章 代建单位施工阶段理务
    21 代建单位施工阶段职责分析
    代建单位指受业委托代建制合合约定代行项目建设投资体职责行建设单位理工程建设法单位国务院2004年7月16日批准实施关投资体制改革决定中明确指出:非营性政府投资项目加快推行代建制’通招标等方式选择专业化项目理单位负责建设实施严格控制项目投资质量工期竣工验收移交单位利增强投资风险意识建立完善政府投资项目风险理机制

    协调
    协调
    组织验收
    接收
    负责
    监督
    控制
    变更
    交底
    施工合
    招标
    监理合
    设计合
    招标
    招标
    委托代建合
    招标
    移交

    功求
    委托
    代建单位
    施工单位
    单位
    设计单位
    监理单位
    竣工工程
    协调
    代建制种效理政府投资公益性建设项目建立科学责权分担机制项目出资(政府政府授权投资公司)通招标等市场竞争方式方式委托相应代建资质社会专业化项目代建单位项目行性研究勘察设计监理施工等全程进行理严格代建合建设项目投资工期设计求完成建设务直项目竣工验收交付单位获相应代建费项目建设理制度代建单位方职责分析图表示
















    图21 代建单位单位关系图
    Fig21 Relationship of the construction agent and other units
    (资料源:行绘制)

    代建单位作建设实施单位务应该落实建设单位施工理务进行工程项目施工组织协调合控制工程项目验收代建项目言工作容进行更细分工明确职责通阅读省市方代建合规定分析方代建单位施工阶段职责总结成表

    表21 代建单位施工阶段职责分析
    Table21 Responsibilities analysis of the construction agent in phase of construction

    代建项目施工阶段职责分析


    职责






    办理年度投资计划
    办理许证竣工前关手续
    洽谈签订工程合
    施工工程建设实行全程理
    项目进度市发改委提出投资计划申请
    市财政局报送项目进度款报告
    月级关部门单位报送工程进度资金情况
    组织工程中间验收
    单位组织竣工验收
    工程质量实行终身负责制
    编制工程决算报告报市发改委财政局审批
    办理项目移交工作
    北京市文件中尚未提
    省市文件中规定
    北京













    广东












    省建设行政等关部门报告工程质量安全情况
    河北













    组织代建项目行验收
    合肥












    收集整理保项目立项批复工程竣工验收等环节文件资料技术图纸档
    河南












    负责安全生产理建立健全安全生产责制度安全生产提供保障
    湖南














    宁夏


























    工程建设程中批准概算范围项目法授权范围单项工程进行局部高速变更重调整变更报项目法审核报原审批单位批准
    深圳












    负责代建期安全理
    负责竣工验收完成前建设养护理办理相关手续
    云南













    武汉













    总结
    7
    8
    9
    7
    3
    5
    4
    6
    9
    4
    8
    10
















    验收
    验收





    安全理
    (资料源:行绘制)
    表知代建合文件进行分析知代建单位施工阶段位项目代业方目做代建项目工程理工作代建单位部员职责应明确划分界定单位解详细职责代建单位施工阶段工作进行合理费理合理中部分容资金费关总说代建单位施工阶段务进行项目费成理数代建项目中代建单位根工程进度级关部门申请批复资金代建项目投资控制职责重投资控制项目设计阶段较控制工程实施阶段会出现种预想控素妨碍投资控制需代建单位良项目理力方法控制必资源资金浪费政府投资项目资金质量关
    22 代建单位进行项目理组织机构
    目前国现代建单位均企业组织结构图致图示
    董事会
    总理
    首席工程师
    专家顾问组
    业务副总
    常务副总
    项目理部
    市场营部
    招标理处
    造价咨询处
    设计咨询处
    合理处
    业务处
    施工理处
    综合理处
    前期筹建处
    法务处
    办公室
    财务处
    行政处
    力资源处
    项目理组织

























    图22 代建单位项目理组织结构图
    Fig22 Organizational structure of the construction agent in project management

    图出代建单位项目理组织机构形式说代建单位根身情况选择适合身项目利组织结构形式固定变相互间相互组合补充合理设计适组织结构形式保证代建项目利实施
    图细分工作员土建工程师装修工程师暖通工程师排水工程师弱电工程师造价工程师类员等
    23 代建单位项目成理工作容
    代建单位作施工阶段代业方目做项目成理工作结合身职责代建单位目建设资金严格控制投资做项目成理
    项目成理[31]指根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现利润目标创造良济效益目程
    项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求
    1项目成理原
    做项目成理先确定项目成理原:
    (1)成低化原
    求项目理员文中代建单位量挖掘种成降低潜力协调单位实现制定合理目标进行分析评计划进行理通方协调努力力达成目标
    (2)全面理原
    直项目成理中存着三重三轻问题[32]重实际成核算分析轻全程成理影响素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻群众性日常理保证项目资金超出预算必须做全面项目成理代建单位作专业理单位够充分发挥身优势做工作
    (3)成责制原
    通实行全面成理必须项目成进行分解保证员达成目标理员职责明确责权利划分明确助成理工作高效进行
    (4)成理科学化原
    然科学社会科学中理技术方法成理工作中代建单位部实行科学化利科学先进方法进行项目成理工作项目理工作科学效进行
    2.成理容
    项目成理活动组成具体包括预测决策计划控制核算分析考核等系列工作阶段定义表:



    表22 项目成理活动分析
    Table21 Analysis of the project cost management activities
    环节名称
    定义
    订立基础

    项目成预测
    项目未成水发展趋势做描述判断
    项目成理第工作环节
    未成水发展趋势做出说明判断
    项目成决策
    项目施工生产活动中成相关问题做出判断选择
    项目成预测
    未进行项目成决策编制成计划
    项目成计划
    计划项目成水作筹划项目制定成理目标
    施工生产计划关成资料基础
    作计划期项目成工作目标作检查计划执行情况考核项目成理工作业绩
    项目成控制
    项目实施程中影响项目成种素进行规划调节采取种效措施实施中实际发生种消耗支出严格控制计划范围时解释时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异分析发现问题总结验
    实际发生类消耗
    成理核心功
    项目成核算
    利会计核算体系项目实施程中发生种消耗进行记录分类采适成计算方法计算出成核算象总成单位成程
    实际发生类消耗
    成核算提供信息成预测成计划成控制成考核等环节
    项目成分析
    揭示项目成变化情况变化原程
    项目成核算资料
    成信息
    通揭示成变动原明确责总结验教训
    项目成考核提供
    项目成考核
    项目完成项目成形成中级单位成理成绩失误进行总结评价
    项目完成类数
    通考核做奖罚奖罚分明调动员积极性降低成做出贡献
    (资料源:行绘制)

    综项目成理活动中环节项目联系相互作成预测成决策前提成计划成决策确定成目标具体化成控制成计划实施进行监督保证决策成目标实现成核算成计划否实现检验提供成信息项目成预测决策提供基础资料成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段基代建单位身特点介入项目时间考虑活动中选择适合活动进行分析加利
    工作外合理竣工验收代建单位施工阶段进行成理需进行工作
    3.成理手段
    合理代建单位施工阶段进行项目成理手段尤进行项目成理工作重点工程项目合控制合理组成部分合般指等民事体然法组织间设立变更终止债权债务关系协议合履行指债务全面适完成约定义务债权权利完全实现事应约定全面履行义务适时间适点适方式合约定数量质量履行合中约定义务政府投资项目中涉合委托代建合代建单位分设计施工建立等单位签订相关合
    代建单位应该项目实施前建立合理制度设立专门机构员负责合理工作合理包括合评审订立实施控制评价等工作严格合协调理项目参方活动进行项目成理工作
    合评审指合签订前招标文件合条件进行全面深刻理解评定合评审包括招标工程合合法性审查招标文件合条款完备性审查合双方责权益项目范围认定产品关求评审招投标风险合风险评价
    合实施控制包括合交底合踪诊断合变更理索赔理等工作合交底包括合容合实施风险合签订程中特殊问题合实施计划合实施责分配等容代建单位应该严格执行合做代建单位分包合实施协调工作进行合踪诊断目全面收集分析合实施信息合实施情况合实施计划进行分析找出中差异定期审查合履行情况诊断容包括合执行差异原分析合差异责分析合实施趋预测时通报合实施情况存问题提出合实施方面意见建议采取相应理措施合变更理包括变更协商变更处理程序制定落实变更措施修改变更相关资料结果检查等工作
    施工阶段履行合目进行项目成理工作施工阶段合容进行施工保证工程项目质量质量合格保证已完工程返工节省项目成
    合履行结束合告终止代建单位应时进行合评价总结合签订执行程中验教训提出总结报告代建单位日进行项目理工作时提供验
    代建单位项目建设实施期间手段组织工程竣工验收工程项目竣工指施工单位设计施工图纸工程承包合规定完成工程项目建设全部施工合达求标志着工程建设务完成工程项目竣工验收指施工单位竣工工程项目该项目关技术资料移交单位接受代建单位会部门单位组织工程建设质量技术资料进行系列检验工作
    工程项目竣工验收包括:建筑工程施工质量验收统标准(GB5030002001)相关专业工程施工质量验收规范规定工程勘察设计文件求代建单位施工单位签订工程施工承包合国家方强制性标准国家法律法规规章规范性文件规定
    竣工验收工程质量检查成理工作检查保证质量基础查工程成发生情况果成计划范围项目方满意状态果成高代建单位应时分析原采取改善措施便样工程中发生费超支现象者工程考虑降低计划成总成达衡需进行分析出结
    进行竣工验收项目均达方求准备竣工验收备案施工单位通代建单位工程文件移交单位
    通代建单位施工阶段职责分析出代建单位受委托委托进行项目理工作项目进行程中委托负责时施工单位进行理控制时做项目参方间沟通协调合理方面工作进行合控制严格控制项目资金工程质量竣工验收项目实施阶段工作务工程质量进行检验总结项目理验


    第三章 项目理知识体系中项目成理理
    31 PMBOK中成理理
    美国项目理学会PMI七十年代末率先提出项目理知识体系(Project Management Body of Knowledge 简称PMBOK)该书第版PMI组织200名世界国项目理专家历四年完成避免家言片面性隔数年世界项目理精英会重新审查更新PMBOK 容始终保持着权威位知识体系指南中项目理划分9知识领域:范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理集成理国际标准化组织该文件框架制订ISO10006关项目理标准文基PMBOK第3版进行分析介绍
    首先PMBOK项目理定义:种知识技手段技术应项目活动中达项目求项目理通应综合诸启动规划实施监视控制结尾等项目理程进行
    理项目包括:识需求确定清楚够实现目标权衡质量范围时间成方面互相求技术规定说明书计划方法适合种样利害关系者需求期
    项目理系统理项目工具技术方法系资源程序组成整体整套结合统机整体程关职控制
    升新水
    A
    P
    C
    D
    A
    P
    C
    D
    项目理知识技工具技术应项目活动中满足项目求项目理程相互关系关基概念计划执行检查行动循环PDCA循环该循环环节结果相连该循环部分结果变成部分图31表示








    原水


    图31 计划执行检查改进循环
    Fig31 PlanDoCheckAdjust cycle
    PMBOK组成项目程间相互作影响途角度介绍项目理程纳5组做项目理程组5程组:
    1 启动程组:确定核准项目项目阶段
    2 规划程组:确定细化目标实现项目达目标完成项目解决问题范围规划必行动路线
    3 执行程组:资源结合整体实施项目理计划
    4 监视控制程组:定期测量监视进展情况发现偏离项目理计划外便必时采取纠正行动实现项目目标
    5 收尾程组:正式验收产品服务成果条紊结束项目项目阶段
    针项目费成理考虑项目规划控制阶段进行包括:资源规划费估算费预算费控制控制阶段制定项目理计划时需:工具技术成果
    项目费理完成活动需资源成关然项目成理考虑决策项目产品成影响项目成控制奖励挂钩时应分估计预算控成控成确保奖励真正反映业绩
    项目费理包括涉费规划估算预算控制程便保证已批准预算完成项目
    费估算编制完成项目活动需资源致费费预算合计活动工作包估算费建立费基准费控制影响造成费偏差素控制项目预算变更
    然项目费理关心完成项目活动需资源费必须考虑项目决策项目产品服务成果费维护费支持费影响时期费成理工具技术相项目初期阶段影响费力应早完成范围定义基文考虑施工阶段部分项目费理
    首先介绍3程需工具技术成果详见表31
    项目施工阶段涉列14分介绍PMBOK中定义
    (1)项目范围说明书:描述项目商业需求求前边界项目范围说明书提供费估算中需考虑关项目求重信息提供交付成果清单项目产品服务结果验收标准制定项目费估算时考虑素
    (2) 工作分解结构:说明项目组成部分项目交付成果间关系
    (3)WBS词汇表:词汇表相关详细工作说明书提供交付成果标识完成交付成果需WBS组件工作
    (4)项目理计划:执行监控项目总体计划中包括费理规划控制提供指导属计划中包括进度理计划员配置理计划风险登记册
    (5) 活动费估算:指完成计划活动需资源费定量估计
    (6)活动费估算支持细节:数量类型应领域应提供清晰专业完整资料通资料出费估算
    (7)项目进度:包括项目计划活动计划开始日期结束日期进度里程碑工作包计划包控制账目根信息费拟定发生日历期限汇总
    (8)资源日历:记录确定某种具体资源日期工作日某种资源非工作日般根资源种类标识节假日资源时间
    (9) 费理计划:考虑项目理计划费理属计划属计划
    (10) 费基准:时间分段预算作度量监控项目整体费绩效基准
    (11)项目资金需求:根费基准确定设定包括定容差应提前完工费超支问题
    (12) 绩效报告:提供实际工作进展中项目费资源绩效信息
    (13) 工作绩效信息:收集正执行项目活动相关信息
    (14) 审定变更申请:出整体变更控制程审定变更请求中包括合费条款项目范围费基准费理计划修改
    表31 PKBOK中费理工具技术成果
    Table31 the basis tools and profits in PMBOK


    工具技术
    成果
    费估算
    1 企业环境素
    2 组织程资产
    3 项目范围说明书
    4 工作分解结构
    5 WBS词汇表
    6 项目理计划
    1 类估算
    2 确定资源费率
    3 估算
    4 参数估算
    5 项目理软件
    6 供货商投标分析
    7 准备金分析
    8 质量费
    1 活动费估算
    2 活动费估算支持细节
    3 变更请求
    4 费理计划(更新)
    费预算
    1 项目范围说明书
    2 工作分解结构
    3 WBS词汇表
    4 活动费估算
    5 活动费估算支持细节
    6 项目进度
    7 资源日历
    8 费理计划
    1 费汇总
    2 准备金分析
    3 参数估算
    4 资金约束衡
    1 费基准
    2 项目资金求
    3 项目理计划(更新)
    4 变更请求
    费控制
    1 费基准
    2 项目资金需求
    1 费变更控制系统
    2 绩效衡量分析
    1 费估算(更新)
    2 费基准


    3 绩效报告
    4 工作绩效信息
    5 审定变更申请
    6 项目理计划

    3 预测
    4 项目绩效审核
    5 项目理软件
    6 偏差理
    3 绩效测量
    4 预测完工
    5 变更请求
    6 推荐该改正措施
    7 组织程资产(更新)
    8 项目理计划(更新)
    (资料源:PMBOK)

    进行费控制时重部分确定偏差产生原偏差量级决定否需采取行动纠正偏差挣值分析(EV)技术种根项目成基准度量分析项目绩效方法挣值分析结果指出项目成进度方面存偏差EV分析结合成进度已完成工作等种素衡量项目绩效预测项目未绩效
    32 CPMBOK中成理理
    中国项目理知识体系(ChineseProject Management Body of Knowledge 简称CPMBOK)中国项目理知识体系(CPMBOK)研究工作始1993年中国优选统筹法济数学研究会项目理研究委员会(PMRCProject Management Research Committee)发起组织实施PMRC成立1991年挂西北工业学宗旨致力推进国项目理学科建设项目理专业化发展推进国项目理国际项目理专业领域合作交流国项目理水早国际接轨[22]CPMBOK中反应中国项目理实践中先进理念先进方法中国项目理实践中需加强环节进行强化说明两方面容特色
    中国项目理知识体系项目概念:特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目理定义:项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化
    中国项目理知识体系中费理容:资源计划费估计费预算费控制费决算审计项目审计结合文考虑施工阶段费理详细介绍费控制部分容
    1 概述
    成进度技术三者密分费理系统决脱离技术理进度理独立存成技术进度三者间进行综合衡实现种全程控制全方位控制离开反映时准确动态信息反馈系统成进度技术进行踪报告便进行项目费理成控制
    费控制保证项工作预算范围进行基础项目进行事先费预算基方法:规定部门定期报费报告控制部门进行费审核保证种支出合法性然已发生费预算相较分析采取相应措施应费控制关心影响改变费线种素确定费线否改变理调整实际改变包括:监控费执行情况确定计划偏差确认发生变化准确记录费线避免正确合适者效变更反映费线股东权益改变种信息
    费控制应包括寻找费正反两方面变化原时必须考虑控制程(范围控制进度控制质量控制等)相协调
    2 费控制
    费控制三:费线实施执行报告改变请求
    (1) 费线项目开发阶段费预算结果通常费曲线时
    间关系S型曲线项目说需费曲线反应项目执行程中方面
    (2) 实施执行报告费控制基础通常包括项目工作费
    支出时发现问题基
    (3)改变请求改变请求种形式口头书面直接者非直接正式者非正式改变请求增加预算减少预算
    3 费控制方法技术
    费控制方法技术包括4容
    (1) 费控制改变系统通常说明费线改变基步骤包括文书
    工作踪系统调整系统费改变应该控制系统相协调
    (2) 实施度量帮助分析种变化产生原赢值分析法种常分析方法费控制特费控制重工作确定导致误差原弥补纠正出现误差
    (3) 附加计划少项目准确期计划执行预见种情况求项目实施程中重新项目费做出新估计修改
    (4) 计算工具通常助相关项目理软件电子制表软件踪计划费实际费预测费改变影响
    4 费控制输出
    (1) 修订费估计理项目需修改费信息费计划修订必调整整项目计划方面
    (2)预算更新预算更新特殊修订费估计科目改变已费线预算更新仅负责范围改变予修订
    (3)纠正活动指项目恢复原计划目标努力
    (4)完成情况估计EAC完成情况估计预测目前实施情况完成项目需总费通常预测技术预测分析变动情况:
    EAC实际支出+实施情况剩余预算做修改种方法通常适前变化反映未变化时
    EAC实际支出+未剩余工作新估计种方法通常执行情况显示原估计假设条件基失效情况者条件改变原假设适时
    EAC实际支出+剩余预算种法适现变化仅种特殊情况项目历认未实施会发生类似变化情况
    (5)案例学课程费控制中遇种情况例导致费变化原种纠正工作方式等项目实施执行非常案例课程应该数库形式保存供项目项目实施时参考
    33 ICB中成理理
    ICB(IPMA Competence Baseline )包括项目理中知识验42素(28核心素14附加素)素质8方面总体印象10方面描述项目理界定力方面知识验素质评估分类方法时项目理员总体印象评价ICB面国家标准基础形成:APM知识体系(英国)VZPM评估结构(瑞士)PMZERT项目理标准(德国)AFITEP评估标准(法国)ICB中仅项目理知识进行描述制定专业资质评估总体结构
    项目费计划控制包括明确量化项目种交付成果预期费协调目标费计划费实际发生费估计预计发生费费计划控制前提项目交付成果度量计算时求工作环境基条件解
    费计划控制程包括务:
    (1)分析评估WBS中项活动相关费
    (2)区分员设备采购费
    (3)确定费构成元素
    (4)定义费目标
    (5)衡量计划开支承担实际费(理会计)
    (6)实际计划资金相致
    (7)分析变动原
    (8)考虑全部变更求
    (9)费趋势预测
    (10)预测总费剩余费
    (11)费控制度量方法开发应
    费计划工具数量清单会计图表S曲线等
    附加素中项目费成理相关素变更理项目投资体制
    变更理务发现项目重变化必性项目发生重变化选择适控制理策略程序成功实现项目重变化程[34]负责重变更项目理必须项目系统间相互作系统发展程清楚认识项目理应该知道什样工具方法判断防止项目变化产生项目团队整组织发展需项目理需克服方反变更阻力积极推动项目重变更
    项目变化理包括方面:考虑变更重性(体制价值技术信息变更)考虑组织适应力企业文化政策变化回避降低变更阻力解决突(利益)判断改变价值逆境态度注意开发获潜力启动参控制成功实现项目变更长期程中应适介入员队伍组织机构参变更理
    项目投资体制投资体制制约决定着项目理模式水定时期项目理组织规范流程总该时期投资体制相适应项目投资项目发展推动力项目投资环境赖项目投资体制国项目投资体制正历着计划济市场济转变程单投资体方式渠道形成现投资体元化投资方式样化资金源渠道局面目前深层次投资体制改革方努力目标应提高济效益中心
    34 项目理知识体系中项目成理理
    表32 项目成理方法
    Table32 Comparison of different project cost management method

    知识体系中成理方法
    PMBOK
    CPMBOK
    ICB

    1企业环境素
    2组织程资产
    3项目范围说明书
    4工作分解结构
    5WBS词汇表
    6项目理计划
    7活动费估算
    8活动费估算支持细节
    9项目进度
    10资源日历
    11费理计划
    12费基准
    13项目资金需求
    14绩效报告
    15工作绩效信息
    16审定变更申请
    1费线
    2实施执行报告
    3改变请求
    1分析评估WBS中项活动相关费
    2.区分员设备采购费
    3确定费构成元素
    4定义费目标
    5衡量计划开支承担实际费(理会计)
    6实际计划资金相致
    7分析变动原
    8考虑全部变更求
    9费趋势预测
    10预测总费剩余费
    11费控制度量方法开发应
    工具
    1类估算
    2确定资源费率
    3估算
    4参数估算
    5项目理软件
    6供货商投标分析
    7准备金分析
    8质量费
    9费汇总
    10资金约束衡
    11费变更控制系统
    12绩效衡量分析
    13预测
    14项目绩效审核
    15偏差理
    1费控制改变系统
    2实施度量
    3附加计划
    4计算工具
    1数量清单
    2会计图表
    3S曲线等
    (资料源:行绘制)

    综章介绍三项目理知识体系中项目理方法重点介绍三种理方法中成理分介绍进行成理时工具输出结果利文面选择适合代建单位进行成理工作方法
    基文研究代建单位作代业方做成理项工作结合代建单位施工阶段成理务成理工作断动态循环程三种成理知识体系中PMBOK中提PDCA循环法非常合适目前国加入世界贸易组织越越世界接轨需采先进理办法PMBOK中介绍方法综合众专家学者年验非常具权威性实性阶段指出工具方法输出结果详细规定阶段应该进行项目成理工作代建单位理工作帮助应该选择PDCA循环法进行理工作
    第四章 代建单位项目成理模式改进
    41 基PDCA代建单位项目成理方法概述
    代建项目政府进行投资项目全社会固定资产投资项目重组成部分作政府投资项目代建理方代建单位应该十分明确身重担做代建项目成理时候格外严谨理学中事物发展变化控制方法包括事前控制事中控制事控制三阶段控制手段事前控制指工作开始前预测出现问题事先制订出应方案事中控制指工作实施中进行现场检查监督发现问题时采取纠偏措施事控制指工作结束时总结验教训指导轮工作开展三阶段控制机体阶段偏差信息均迅速反馈阶段控制工作中时指导阶段纠偏工作章介绍三种项目成理模式里建议选择PMBOK中费理方式进行代建项目施工阶段成理工作项目成理进行事前事中事控制
    作代建施工阶段费理应该相原理包括事前—费计划(费估算)事中—费控制事—结算支付[23]国加入世界贸易组织国际项目接触机会增PMBOK国外应较理方法具权威性鉴国建筑市场发展速度断加快PMBOK中理方法较适代建项目理工作
    PMBOK中阶段项目理应PDCA循环方式点建设工程项目说重建筑施工理程身复杂动态程事件面产生预料影响PDCA循环必少工具PDCA循环法戴明循环法初美国统计学家戴明创造PDCA循环原周复始运转爬楼梯样着理循环停转动原矛盾解决会产生新矛盾矛盾断产生断克服克服产生新矛盾循环止循环新目标容意味着项目成理次循环解决问题理水新提高动态控制务准确时全面系统收集整理分析进度执行程中关资料准确反映实际施工进度状况进行必检查监督二通解施工进度计划执行情况计划调整加强施工进度成控制提供进度计划执行程中代建单位应定期收集现场施工进度信息成价值信息断已完成成价值计划成价值进行较中进行分析旦发现偏差首先分析产生偏差原系统分析偏差续工作产生影响基础提出修改计划措施保证项目终预计工期成实现
    [24]
    目前国PDCA循环应较广泛领域理工作中会应PDCA循环法建设工程项目理中尤施工阶段费理十分重相互间影响PDCA循环层层相连环环相扣环节中存着完整项目PDCA循环PDCA循环法成理中种方法运PDCA循环法预测控制考核费符合营理工作身规律性具讲究实效解决问题特点[33]PDCA断循环控制费工作成理工作断进行断总结验弥补足PDCA循环法意义满足现状进行动改变设定新挑战目标推动项目成理进行项目成理系统中环节相互联系相互作成计划成决策确定目标具体化成理执行真正实现成理检查成计划否够实现改进针项目成提出改善策
    施工阶段进行项目费成理应注意投资控制组织严格控制工程变更投资费预测投资控制效果项目尤代建项目说必投资控制系统代表业方控制项目资金责更加重工程变更导致费增加直接原代建单位应该严格审查控制变更达控制投资目费预测代建单位事先应做容例进度划拨资金时清楚资金额度应控制范围盲目发资金注意投资控制效果施工阶段投资控制越少越够充分发挥投资效益项目项资金够发挥作
    面提出工程项目理流程图针代建项目建立做基PDCA循环施工阶段项目理工作图41示






















    成分解结构
    费成曲线
    项目理方法系
    项目理系统
    专家判断

    香蕉图
    费汇总
    资金限制衡
    准备金分析
    挣值分析法
    偏差理
    费变更控制系统
    项目理软件
    项目绩效审查
    执行改进策
    费理软件
    费变更控制系统
    偏差
    偏差
    明确目标
    检查

    策划
    执行计划
    计划文件
    分析偏差
    采取策
    分析策
































    图41 工程项目理流程图
    Fig 41 Flowchart of engineering project management

    工程项目理中PDCA循环分四阶段八步骤第阶段计划阶段(P阶段)工作明确次工程项目理目标计划活动理项目具体措施阶段首先分析项目现状找出存问题然分析产生问题种原影响素接种原中找出影响项目目标原素针影响项目原素制定策拟订改进项目状态理技术组织措施提出执行计划预期效果
    第二阶段执行阶段(D阶段)该阶段务第阶段制定计划采取相应措施组织实施执行计划措施执行阶段做计划措施交底落实包括组织技术物资落实关员培训达求参实施
    第三阶段检查阶段(C阶段)该阶段目标实施效果计划相检查执行情况判断否达预期效果进步发现问题
    第四阶段处理阶段(A阶段)该阶段工作目标检查结果进行总结处理通检查找出效果尚显著问题存转入步进行改进
    42 代建项目成理计划程
    项目成目标编制阶段相PDCA循环法中计划阶段P阶段首先确定成理目标成计划目标应理解两方面含义:项目投资应达目标般初步设计概算二保证费目标实现项目实施阶段设定目标称控制目标代建单位根已安排出总项目成投资控制目标制定适阶段项目投资控制目标严格目标进行项目投资控制代建单位日进行成理工作非常代建单位身说理制度制定根程中间控制关键理控制相结合代建单位应根项目投资方资金计划确定项目目标成代建单位理员严格遵守公司项目求明确责岗位充分发挥作结合种种信息进行项目控制明确项目成目标严格控制职责范围阶段容进行代建项目工作分解结构
    421 制定
    首先工程目标成计划代建方代业进行代建项目工程项目理工作准备接受项目前首先详细解项目方信息项目工程信息代建单位说十分重代建方介入方式项目实施阶段开始进入前期工作解需仔细研读明确项目类信息尤工作范围工作职责解委托投资方说工程项求样代建单位理时够突出重点达事半功倍效果然代建单位根委托方提供项目目标成计划制定进行项目理时需成理计划
    次委托代建合代建单位施工成理计划阶段必须代建单位项目建设工程中负责整项目理工作单单成理项项目质量工期成三点总相互联系分割方出现问题两方必定会受牵连合作理重代建单位会明确工作职责理重点制定相应计划防止工期严重延误导致费增加者发生质量问题工程返工导致费增加者工施工安全出现问题导致费增加代建方严格合约定容进行理项目身负责做法
    施工合代建单位施工阶段进行计划施工合约定代建单位施工单位双方责权利义务施工合中约定施工单位目标工作务完成工作量求代建单位应该清楚具体条款容容制做项目工作分解结构严格控制项目资金成
    初步资金计划里指根业方代建单位提供工程资金安排者进度计划安排北京市政府投资建设项目代建制理办法(试行)中第二十五条容指出:项目建设资金建设实施代建单位负责理项目代建合签订市发改委根国家市政府关规定批准该项目正式年度投资计划根项目具体进展情况实施进度拨款建设实施代建单位根实际工作进度资金需求提出资金计划项目单位监理单位确认报请市发改委安排建设资金市发改委建设资金投资计划直接达建设实施代建单位市财政部门拨付建设实施代建单位规定代建单位应建立身费计划项目资金安排控制业方求金额快报级关部门获项目资金
    综代建单位编制项目理成计划 [25]:
    1代建项目合文件附件
    2代建项目分部分项工程施工组织设计
    3代建方达标预算
    4业发实施性施工技术指导意见
    5代建项目实际材料进场价格工工日价格
    6月度生产计划
    7生产配合施工配合
    8业代建方项目相关制度办法
    9相关文件
    422 工具方法
    阶段编制计划费方法两种:子项目编制费计划时间进度编制费计划
    1子项目编制费计划
    工具工作分解结构样板WBS分解WBS早美国国防部提出Work Breakdown Structures缩写译工作分解结构项目工作分解结构代建项目施工阶段目代建项目造价确定控制提供基础建设项目成控制提供支持工作分解结构交付成果象应项目班子实现项目目标创造必交付成果工作进行分解种层次结构明确阶段工作务代建单位理工作更条理进行根做出工作分解结构利估算出项目费成工作分解结构已项目细分基工作分解结构做出项目成计划应该较细致代建单位根身项目特征选择合适工作分解结构方法
    建立项目分解结构三种方法:模板法法法分介绍见表41
    法项目较常方法代建单位根项目完成情况汇报获资金审批代建项目工作分解结构编制应该选择方法方法建设项目单位工程单项工程分部工程分项工程序进行施工阶段项目进行分解





    表41 工作分解结构制定方法
    Table41 Formulate method of the work breakdown structure

    模板法


    方法
    类似项目项目工作分解结构WBS作模板根新建项目种条件情况模板通增加减少该模板中项目工作生成新建项目工作分解结构方法
    根建设项目目标产出物逐层细分分解层子项目项目
    素然逐步出实现项目目标生成项目产出物全部项目工作
    项目团队成员开始确定项目关项具体务然项具体务进行整合总整体活动工作分解结构WBS级容中
    优点
    原模板进行改进工作量效率较高
    应程序化结构化方法进行分析较适新建项目
    底层做起创建效果
    缺点
    国起步较晚供进行参考资料
    工作量较
    时间耗费较
    (资料源:行绘制)

    文中项目总成成素进行分类作工作包建立总预算成(total budgeted cost TBC)生成预算成分摊工期区间判断段时间计划成费合计数称累积预算成(cumulative budgeted cost CBC)[25]
    进行工作分解结构项目单元进行编码项目理规范化基求项目理系统集成前提条件通编码项目单元标识项目区通计算机方便提取项目信息项目成理工作计划执行控制检查工作效进行项目编码般结构分解图高层低层项工作进行编码项工作唯编码
    然生成累计成曲线
    2时间进度编制费计划
    代建方编制费计划分配资金减少必资金占利息支付必费目标时间进行分解确定分目标值通项目费目标时间进行分解网络计划基础获项目进度计划横道图基础编制费计划
    代建单位绘制时间—投资曲线程述:
    首先根代建工程项目进度计划编制进度计划横道图
    次根单位时间完成实物工程量费实标网络图时间编制费计划
    次计算规定时间计划累计完成费单位时间计划完成费叠加求阶段利
    施工阶段设定成计划程应方法项目理方法系确定干项目理程组关子程控制职结合起成机统整体发挥作项目理方法系代建项目施工阶段中应该代建单位身设定结合项目进度资金安排理计划进行项目成理
    项目理信息系统组织部套系统集成标准化动化工具代建单位利项目理信息系统做事情指定项目章程章程等安排进行项目理量切控制辖职责范围进行变更控制表现更易理
    专家判断法项目目标计划阶段常采根专家项目判断结合身专业知识会提出项目理技术细节建议代建单位做项目计划时考虑更全面实际项目成理中益处方找验丰富实力雄厚专家进行分析例型咨询公司专业技术协会行业集团等建议代建公司身样提供服务项目更行效
    423 输出结果
    输出结果工作分解结构时间投资累积曲线编制费计划
    分解方法出工作分解结构图示:
    工程项目
    600000
    排水工程
    110000
    土建工程
    380000
    弱电工程
    30000
    室外工程
    10000
    体结构
    220000
    基础结构
    51000
    屋面
    34200

    100000
    砌体
    68000


    图42 带分摊预算成工作分解结构
    Fig42 Work breakdown structure with apportioned total budgeted cost
    (资料源:行绘制)

    根工作分解结构出成分解结构数填入期成预算表中表42示:











    表42 期成预算表
    Table42 Budget chart of each phase
    项目名称
    TBC

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    基坑工程













    结构工程













    结构工程




























    合计













    累计













    (资料源:行绘制)



    图43 时间投资累计曲线编制费计划
    Fig 43 Time of the preparation of the total investment cost plans
    (资料源:行绘制)

    项目理计划包括进度理计划费理计划项目范围理计划风险理计划项目理计划种途代建单位施工阶段进行项目成理中包括费理计划费基准等计划项目理计划断变化项目刚开始施工阶段计划期定全适着项目进程项目中会越越确定素会影响项目质量工期等会间接项目费发生变化执行代建项目施工阶段PDCA循环程中项目理计划会出现次次新容添加进
    项目范围说明书初步项目范围说明书出进步详细说明项目进行必性明确项目目标交付成果代建单位进行施工阶段成理基础项目进行程中需进步修订细化实反映项目状况项目范围说明书应该包括三方面容第项目合理性说明代建单位应该阐明理项目目必性做出项目理计划安排说明第二项目目标项目目标达项目期产品服务应该确定成功实现项目必须满足某数量标准代建单位说做出适合项目理目标计划应该包括时间费进度技术等容文研究重点费理项目进行段时间必须表明事先资金计划目标达没超支果达预定目标代建单位会承担定风险第三项目交付成果清单列出项目交付成果清单进行项目清单列项目完满实现项目交付者
    通述代建单位施工阶段计划程分析代建单位工具方法输出结果等绘制成表
    表43 代建单位计划程成理
    Table 43 Cost management of the construction agent in planning process
    代建单位职责
    阶段责目标

    工具方法
    输出结果
    执行建议
    充分收集工程相关信息
    充分理解委托方需做事半功倍节约时间工程资金
    代建项目合文件附件
    代建项目分部分项工程施工组织设计
    代建方达标预算
    业发实施性施工技术指导意见
    代建项目实际材料进场价格工工日价格
    月度生产计划
    生产配合施工配合
    业代建方项目相关制度办法
    相关文件
    成分解结构
    期成预算表
    项目理信息系统
    专家判断
    项目理计划
    成预算表
    费成曲线
    设定项目理体系
    严格执行项目目标
    制定阶段目标计划
    熟读相关法律法规
    负责工程合洽谈签订工作
    结合完成项目需方
    施工工程建设实行全程理
    制定项目实施策略方针编制项目理规划
    负责设立代建项目资金专户根责单位达年度计划工程进度建设资金规定
    制定项目理计划
    (资料源:根节容行绘制)

    43 代建项目成理执行程
    项目成理中执行相PDCA循环法中执行阶段D阶段阶段中代建单位工作量较阶段阶段会根前阶段做出项目理计划进行项目理工作实施然实施程中发现代建单位先前计划中实际方改正根现情况预测项目阶段会发生影响项目费事件容记录相应理计划中便循环程中改进项目绩效
    431 制定
    执行程重工程合包括委托代建合施工合项目委托代建合代建单位确定市发改委单位代建单位三方签订委托代建合中代建单位明确职责范围制定出相应理计划施工合代建单位通招标形式确定施工单位签订规定施工单位代建单位理计划中时间段应该完成务量代建单位应该进行项目理明确市发改委项目求指导控制施工单位工作进行项目理时做项目方调节工作
    项目范围说明书根项目施工阶段计划阶段初步项目范围说明书出包括容文中介绍项目进行程中根实际情况断改变代建单位需实际工作中考虑限制制约理行动种素项目范围说明书更应意阶段理工作作进行项目理工作
    活动费估算指完成计划活动需资源费定量估计完成项目花费项费应该计入中包括工物资材料通货膨胀等引起费增加者应急费等代建单位进行项目成理时应该素考虑进
    费理计划项目理计划容费理计划中应该已列出制定项目费规划结构估算预算控制标准明确方便代建单位理工作代建单位应该严格计划进行项目理资金控制位会出现资金超支问题
    委托代建合施工合代建单位进行项目成理时缺少代建单位进行成理基础两合基础确定工程实施工程理目标合方工程中种济活动合规定签订双方济关系合保护利益限制制约方行代建单位合制定成理计划明确责权利约束施工方达理目合工程建设程中双反行准合具法律效益双方旦签订合必须约定履行责义务代建单位作代政府部门理机构定会严格履行职责理施工单位方面施工单位会出现意想状况切合约束便代建单位理效控制必纠纷引起工期延误费增加
    工作分解结构文中介绍种层次结构方便代建单位项目成理工作
    432 工具方法
    执行阶段规定时间求值绘制时间—投资曲线条时间—投资曲线应定进度计划代建单位根编制费预算安排资金时根资金源调整时间—投资曲线力争实际费控制计划范围
    根香蕉图进行分析香蕉图理员针工程实际情况作总体握非常图中曲线1曲线2然明确表示工程项目实际完成情况计划结基础根实施中发生具体情况环境承包商工作状况业工程师工作指令等进行分析确定实际总体情况否偏差产生偏差原[26]进行控制时执行程控制图形

    工期
    实际费
    预测费
    计划费
    图44费工期香蕉图模型
    Fig 44 Costs period banana graph model
    资料源:行绘制
    1
    2
    3


    阶段项目理员身提高程首先建立执行流程执行建立整套系统化流程包括方法目标严密讨质疑坚持懈进建立效执行机构代建单位中选择具执行力项目理项目理员配置支持项目计划执行需资源落实项目理机构员责调高执行意识执行力建立合理执行流程执行核心三流程:员流程战略流程实施流程图示:
    战略流程
    实施流程
    员流程



    计划

    实施

    图45 核心流程图
    Fig45 Core flowchart

    执行程中代建单位理员应义基行包括:
    (1) 解项目团队员工
    (2) 坚持事实基础
    (3) 建立明确目标实现目标先序
    (4) 进
    (5) 执行力者进行奖励
    (6) 提高团队员力素质
    (7) 解企业身
    做述工作代建单位做执行阶段较控制身执行力督促施工总承包企业施工执行力
    阶段工作合理工作重控制点合实施控制作代建单位考虑合理工作合理:合工程结果变更请求
    合代建单位项目委托方签订委托代建合施工单位签订施工合施工单位应交工工作否已完成部分尚未完成质量标准达程度费开支合理否施工合求进行果施工单位产品令满意进行工程变更满足合求
    合实施程中代建单位工作:
    (1) 工程项目合执行进行协调
    (2) 做合实施档案记录确保知道项目进行程中发生种情况变化
    (3) 合实施程进行监督合监督单位工作工程进行做协调理工作
    (4) 时层员提交合实施情况报告提出建议意见
    费汇总工作分解结构中发生项费进行汇总项目概费汇总确立衡量项目绩效总体费基准
    资金限制衡代建单位言希资金阶段性花销常发生较起伏变化资金花销代建单位设定资金支出界限进行衡根实际情况调整工作进度计划等项目资金够量达收支衡代建单位根项目进度级报批资金更注意工具项目中应
    准备金分析应未知发生确定性事件准备发生法预料问题导致幅度费增加果事先考虑报关部门问题较早解决果事先考虑点代建单位会出资解决费超支问题项目理中增加应急费种理方法相关单计划活动汇集成组活动应急费汇总起赋予项计划活动计划活动持续时间零贯穿组计划活动全程该项准备金够持续项目进行程中
    433 输出结果
    费理计划包括项目理计划中前计划阶段已项目理计划执行阶段费理计划发生变化根项目进行中发生种影响项目成种事件进行分析调整生成新费理计划阶段费理计划途确定项目资金精确度基活动范围项目规模费更加精确时定义种资源测量单位付款总额包括控制限定义项目执行某时间点费指标分析衡量项目费否出现较偏差程说明费理计划中容记录费理程说明
    审定变更请求出整体变更控制程中项目发生变化时申请合条款项目范围费基准费理计划修改修改会引起项目费增加减少需重新记录项目费汇总中作日项目成理新
    费基准时间分段预算度量监控项目整体费绩效基准时段汇总估算费编制成通常S曲线形式表示费基准项目理计划中组成部分
    工程成定期进行分析策划理代表进行综合成控制资源采购材料现场理节约理费等方面实施开源节流措施代建单位项目执行程中效控制项目发生费便减少循环阶段工作量量做事先控制
    根代建单位施工阶段成理工作执行程分析总结绘制成表
    表44 代建单位执行程成理
    Table 44 Cost management of the construction agent in directing process
    代建单位职责
    阶段目标

    工具方法
    输出结果
    执行建议
    施工工程建设实行全程理
    委托求进行项目理达预期目标严格控制项目资金
    委托代建合
    施工合
    项目范围说明书
    工作分解结构
    香蕉图曲线
    费汇总
    核心流程图
    资金限制衡
    资金限制衡
    准备金分析
    新费理计划
    审定变更请求

    注重组织结构设立
    明确岗位职责
    建立相应制度规范
    增加专业知识培训
    运行投资控制体系
    记录相关文件案
    市财政局报送项目进度款报告
    工程发生费控制预定计划进行资金控制
    活动费估算
    费理计划
    费基准
    新费理计划
    审定变更请求
    月市发改委财政局单位报送工程进度资金情况
    严格控制工程费发生费明确交代
    活动费估算
    费理计划
    费基准
    新费理计划
    审定变更请求
    关部门报告工程质量安全情况
    控制工程质量免发生意外事件费增加
    委托代建合
    施工合

    新费理计划
    (资料源:根节容行编制)

    44 代建项目成理检查程
    阶段代建单位工作执行阶段进行完成工作进行检查检查工作分两方面方面检查工程质量问题方面检查项目发生实际费预定费标准否较差额检验身项目理工作进行否位时考虑果阶段发生较费偏差阶段进行纠正
    441 制定
    工作绩效信息收集正执行项目活动相关信息包括状态费信息包括已完成未完成交付成果授权发生费完成尚未完场计划活动需费计划活动完成工作量百分
    建筑工程施工质量验收统标准(GB5030002001)检验项目质量标准北京区代建项目应该严格执行北京市安全施工文明施工理标准建筑工程质量验收层次划分:检验批分项工程分部(子分部)工程单位(子单位)工程中检验批分项工程质量验收基单元分部工程含全部分项工程基础进行验收施工程中完工验收单位(子单位)工程质量验收体施工单位项目监理机构项目理机构代建单位参验收结填写综合验收结方商定建设单位填写工程质量否符合设计规范求整体工程质量水做出评价工程施工质量符合求代建单位应求施工单位根相关指令关规定处理符合求检验批分部工程单位工程重新进行验收
    442 工具方法
    费变更控制系统包括费理计划中规定费基准变更应遵循程序包括表格文档踪系统核准变更审批级代建单位应该根项目变更合理调整利项目成理工作循环进行
    传统费控制分析方法偏差分析法通素减素出正偏差负偏差衡量两素间差通常显示实际进度计划进度间差资源计划量实际量差效项目理指规定实现具体目标指标相时间组织机构资源进行计划引导控制工作EVM挣值原理工程项目理实现进度费综合控制目标工具 [27]
    偏差理费偏差进行理首先分析项目偏差值挣值分析法实际种分析目标实施目标期间差异方法常称偏差分析法通测量计算完成工作预算费已完成工作实际费计划工作预算费关计划实施进度费偏差达判断项目预算进度计划执行情况目
    挣值分析法评价程分五程示:
    1 三费计算
    计划完成工作预算费(BCWS)BCWS计划工作量预算定额费估计阶段确定项目活动时间相关费累计值着项目发展BCWSS状曲线路径断增加直项目结果达值顾BCWS种S曲线说资源费曲线
    已完成工作实际费(ACWP)指项目计划实施阶段计划时间实际投入资源费累计总额样进度时间参数项目推进断增加呈S形资源费曲线实际费实际工作量
    已完成工作预算费(BCWP)单位预算价格计算出实际完成工作量费预算计算出项目创造实际工程价值BCWP常称挣值BCWP等已完成工作量预算定额
    2 偏差计算
    (1) 费偏差(Cost Variance CV)指检查期间BCWPACWP间差异
    CVBCWPACWP
    CV<0时表示费超支
    CV>0时表示费节约
    CV0时表示实际费计划费相致
    (2) 进度偏差(Schedule Variance SV)指检查日期BCWPBCWS间差异
    SVBCWPBCWS
    SV<0时表示进度提前
    SV>0时表示进度延误
    SV0时表示实际进度计划进度致
    (3) 费执行指标(Cost Performance Index CPI)指BCWPACWP间值
    CPIBCWPACWP
    CPI>1时表示费节约
    CPI<1时表示费超支
    CPI1时表示实际费预算费致
    (4) 进度执行指标(Schedule Performance Index SPI)指BCWPBCWS间值
    SPIBCWPBCWS
    SPI>1时表示进度提前
    SPI<1时表示进度延误
    SPI1时表示实际进度计划进度致
    3 预测指标
    (1)项目完成费估计(Estimate At Completion EAC)指检查时刻估算项目范围规定工作全部完成时项目总费
    目前状态延续未:
    EACACWP+(BCWSTBCWP)×ACWPBCWP BCWST×ACWPBCWP
    式中BCWST—项目总预算
    目前状态延续未未计划执行:
    EACACWP+(BCWSTBCWP)
    目前状态延续未未会计划执行原估计已失效:
    EACACWP+Ci
    (2)完工尚需成项目剩余工作成估计(Estimate to Completion ETC)指项目现检查时点完工需项目成估算
    ETCEACACWP
    4 画出挣值法评价曲线
    根种数进行分析绘制出挣值评价曲线图实际图表形式分析
    项目进度费控制进行情况判断计划容偏差分析

    图46基参数评价指标关系
    Fig46 Relationship of the basic parameters and the evaluation index
    (资料源:行绘制)

    5 分析建议
    实行程中理想状态ACWPBCWSBCWP三条曲线稳升表示
    项目预定计划目标前进果三条曲线离散度断增加预示发生关系项目成败重问题代建单位应该实际情况进行分析判断阶段工作容
    项目绩效审查指较定时间阶段费绩效计划活动工作包超支低计划值情况通举行会议评估计划活动进展状态费发生情况包括偏差分析趋势分析实现价值分析
    443 输出结果
    出挣值分析结果直观反映出目前项目成进度实际发生情况根出结果会生成列项结果角度反映项目进行情况
    新费基准代建单位项目实施情况进行检查会发生原计划符部分引起费增加减少原费基准时进行修改生成新费基准进行项目成理工作时根项目检查实际情况做出新项目理计划方便代建单位理工作更重点针需工程部分进行项目资金控制已达工程质量求资金条件基符合项目暂时放
    推荐纠正措施项目预期绩效项目理计划致采取行动费理领域纠正措施常涉调整计划活动预算代建单位建议采取特殊行动衡费偏差通项目进行绩效分析代建单位
    会市发改委单位组织竣工验收会导致项目方面进行变更确定变更需增加者减少预算项目进行步进行改正新组织资产程书面记录项目发生时方验教训成代建单位进行项目理工作时数库分析会产生偏差原进行纠正措施等容
    表45 代建单位检查程成理
    Table 45 Cost management of the construction agent in checking process
    代建单位职责
    阶段目标

    工具方法
    输出结果
    执行建议
    施工工程建设实行全程理
    委托求进行项目理进行发生费审核
    委托代建合
    施工合
    费基准
    费变更控制系统
    挣值分析法
    项目理软件
    新费基准
    新项目理计划
    推荐纠正措施
    学法律法规制度
    严格控制进度费
    关注项目现金流量
    保存项目单证
    仔细记录账目成
    组织工程中间验收
    检查工程质量费
    施工合
    建筑工程施工质量验收统标准
    费变更控制系统
    项目理软件
    变更请求
    市财政局报送项目进度款报告
    检验项目费花费否合理
    费基准
    项目信息
    工作分解结构
    项目理软件
    变更请求
    会市发改委单位组织竣工验收
    检查工程实施情况资金情况否安排合理
    委托代建合
    施工合
    工作绩效信息
    审定变更请求
    费变更控制系统

    变更请求

    编制工程决算报告报市发改委财政局审批
    级领导明确项目资金情况
    费基准
    工作绩效信息
    项目绩效审查
    项目理软件
    新组织程资产
    (资料源:根节容行绘制)

    45代建项目成理改进程
    阶段代建单位完成工程项目施工阶段性检查考核应该
    阶段成计划执行情况进行评估目标成计划进行总结修正调整成理目标合理方进行优化改进部分便提出更高更计划目标阶段施工理工作做充分准备时项目实施提供引戒验成功路限度争取工程项目效益根前已进行检查工作进行改进工作项目会出现超费限定资金额度该项金额增加避免便考虑采取措施尚未完成工作中降低工程成项目资金达衡改进执行阶段考虑已完工程项目成控制标准制定出相应标准进行阶段PDCA循环工作
    451 制定
    根检查阶段生成新费基准进行项目成理改进已完成费超支项目进行分析循环中出现超支问题法改变选择项目压缩资金整项目资金衡
    新项目理计划项情况进行检查原项目理计划做出调整改进项目成理项目实施情况改进阶段需项目实施情况中会记录出项工程实施完成情况完成较项目进行分析整理指定成日项目执行标准完成情况项目制定出具体改进建议措施保证代建单位控制项目成超支
    相关文中均介绍阶段代建项目施工阶段成理改进工作
    452 工具方法
    偏差超界值
    调整项目目标计划
    局部调整
    定偏差
    项目基信息
    项目划分计划
    建立测量基准
    测定赢值BCWP
    统计实际费ACWP
    费绩效指数
    计算费偏差CV
    工程量变化分析
    完工成预测
    项目执行情况
    项目理员
    (代建单位)
    执行良
    (调整)

    图47 项目成理流程图
    Fig47 Flowchart of the project cost management

    费目标改进图出改进方法两方面偏差值时进行调整项目偏差值时需整体目标做出调整
    综合利前面三程中工具方法成分解结构香蕉图曲线进行制定新计划原基础考虑调整素项目进行改善
    项目理软件费变更控制系统前介绍里根项目进行程中种资料分析项目进行改进
    着理程会促项目理公司代建单位相关部门项目部成理方面指导支持监督服务等整套体系畅性进行检讨改进建立完善施工程环节间交流体系工作质量监察体系工作行沟通体系消彼间交流盲点断带时发现解决问题应该提高理员素质适时员工作岗位做出调整公司制度指标进行必修正调整更符合项目理实际利调动激励项目理班子积极性
    453 输出结果
    新资金计划改进成果目标计划改进做出改进措施会出现原符情况资金会发生变化里分析产生种问题原分包执行程中易出现偏差较项目成理留隐患风险应该重点进行纠正改进项费审核权限额度握严会出现越权违规先斩奏等现象时改正存项目留隐患理费严格执行公司规定制表控制员数量严格控制加班加点理费超标努力难达关指标规定实事求进行调整减少项目理员应承受心理压力利成理工作正常进行
    改进计划根出分析制定出改进实际做法分析结果会超出原计划值代建单位制定相应措施做法防止成计划超支例代建单位求施工单位进行施工方法改进降低成者选更济合理材料降低成需代建单位施工单位协商制定出详细做法
    表46 代建单位改进程成理
    Table 46 Cost management of the construction agent in adjusting process
    代建单位职责
    阶段目标

    工具方法
    输出结果
    执行建议
    施工工程建设实行全程理
    项目费高部分进行调整改进措施量保证项目资金超支
    新费基准
    新项目理计划
    项目实施情况
    项目理软件
    费变更控制系统
    成分解结构
    香蕉图
    新资金计划
    改进计划
    进行项目理评估
    落实项目改进计划
    调整相关工作制度
    评估整理资讯
    市发改委财政局单位报送工程进度资金情况
    合理报工程发生种费
    新费基准
    批准变更请求
    新费基准


    第五章 案例分析

    51 项目概况
    某体育综合训练基备战2008年北京残疾奥运会重点工程供国家残疾代表团赛前集训集食宿训练科研医疗体全部残疾奥运会项目设置残疾特型建筑功需求进行设计该基位北京市远郊区县某镇征238235方米中体育馆训练项目包括:轮椅篮球轮椅橄榄球举重击剑柔道乒乓球田径游泳盲门球室外训练场包括:田径场射箭场足球场行车训练场总建筑面积
    64572方米中体育馆建筑面积35415方米科研资源楼生活设施建筑面积29157方米训练场建设面积55450方米
    该项目实施分两阶段进行第阶段前期工作阶段包括决策项目建议书行性研究报告初步设计等工作单位中国残疾联合会负责第二阶段施工前准备施工阶段代建单位T集团负责该项目合关系图表示

    监理合
    设计合
    施工总承
    包合
    代建合
    委托代建函
    国家发改委
    代建单位
    T集团
    单位
    中国残联
    监理单位
    施工总承包商
    设计单位



















    图51 项目合关系
    Fig51 Contract relationship of the project

    中国家发改委T集团签发委托代建函双方职责国家发改委规定代建单位动接受中国残联T集团签订委托代建合包括双方权利义务回避制度会议沟通制度单位建设资金监督竣工验收项目移交赔偿责争议解决等中国残联设计单位签订设计合中国残联T集团作甲方施工总承包商签订施工总承包合单位总承包商间签订合成单位干涉项目实施会削弱代建单位授权时中国残联T集团作甲方监理单位签订监理合代建单位处合关系中心基方合关系代建单位中处位较重否做项目代建理工作重
    面介绍代建单位T集团组织结构图

    项目理组织
    公司项目理组
    现场项目理组
    公司副总理
    前期部理
    财务部理
    预决算部理
    办公室员
    项目理
    专业理工程师
    造价工程师
    资料员
    土建工程师
    建筑装修工程师
    暖通工程师
    排水工程师
    弱电工程师
    造价工程师


























    图52 T集团公司中现场理方员职责分配
    Fig52 Duty allocation of the management staff in T group

    该集团中部结构明确岗位工作员职责分配尚明确现部门岗位员职责分规定员明确代建项目施工阶段职责分配重点开展工作
    项目理部理职责:
    (1) 代表公司履行招标签订迁建工程委托代建合
    (2) 负责公司招标相关方沟通协调
    (3) 负责项目理部项工作安排检查落实
    (4) 负责涉工程费工期设计变更洽商审批
    (5) 负责项目理部部理费开支审批
    (6) 负责组织编制项目理规划工作计划月报
    (7) 参项目理中重问题处理决策
    土建工程师职责:
    (1) 负责基础体结构工程施工质量进度理
    (2) 负责组织结构材料工程验收
    (3) 负责结构工程设计变更洽商审核
    (4) 负责结构工程工程量审核
    (5) 负责工程总体质量验收质监站协调
    装饰装修工程师职责:
    (1) 负责室外精装修施工质量进度理
    (2) 负责组织室外精装修材料工程验收
    (3) 负责室外精装修设计变更洽商审核
    (4) 负责室外总图环境设计理
    (5) 负责建筑方案政府部门协调
    (6) 负责建筑专业工程量审核
    暖通工程师职责:
    (1) 负责暖通专业工程施工质量进度理
    (2) 负责组织材料工程验收
    (3) 负责工程设计变更洽商审核
    (4) 负责暖通工程工程量审核
    (5) 负责工程总体质量验收质监站协调
    排水工程师职责:
    (1) 负责排水工程施工质量进度理
    (2) 负责组织排水材料工程验收
    (3) 负责排水工程设计变更洽商审核
    (4) 负责排水工程量审核
    (5) 负责工程总体质量验收质监站协调
    弱电工程师职责:
    (1) 负责弱电工程专业施工质量进度理
    (2) 负责组织弱电材料工程验收
    (3) 负责弱电工程设计变更洽商审核
    (4) 负责弱电工程工程量审核
    (5) 负责工程总体质量验收质监站协调
    造价工程师职责:
    (1) 负责编制项目投资总控制计划
    (2) 持设计变更费增减暂估价索赔审批
    (3) 参招投标文件中商务部分审核参商务部分评标
    (4) 参商务谈判制定谈判策略
    (5) 负责月工程量工程款审批
    (6) 持工程结算审核
    (7) 编制资金计划
    (8) 负责填报资金款申请建立支付台帐
    (9) 负责合容审核理建立合台帐
    该集团部员分岗位职责分配进行项目施工阶段理工作工作员职责分配明确项目实施程中利进行
    52 运PDCA循环施工阶段进行成理改进
    然开始签订合时中国残联T集团作甲方总承包商签订合项目实施程中代建单位总承包商进行沟通单位总承包商没沟通理工作代建单位负责理施工程中环节理总承包商
    般代建单位没项目理计划目标宜代建项目理总忽视事前事中控制效进行项目成理该项目进行费成分解考虑项目费巨选择中某阶段装饰工程部分进行费成分解工作图53示:




















    装饰工程(某阶段)
    6638100
    门窗
    1122000
    面(面层)
    3011000
    墙面
    2505100
    木门
    71000
    水泥砂浆
    82000
    铝合金窗
    71000
    塑钢窗
    850000
    防火门
    130000
    木板
    1630000
    化纤毯
    170000
    釉面砖
    39000
    花岗岩
    610000

    瓷砖
    480000
    涂料
    350000
    外墙

    铝板网
    790000
    水泥砂浆
    55000
    釉面砖
    460000
    玻璃幕墙
    160000
    涂料
    100
    釉面砖
    690000



























    图53 装饰工程成分解结构
    Fig53 Work breakdown structure with apportioned total budgeted cost of decorate project

    通该装饰工程进行费分解出工程项目费进行分解利代建单位相关理员做成理工作样做事前成控制工作整项目施工阶段环节中联系
    做项目事前控制面进行事中控制样然代建项目划分开彼间相互联系说明项目成理工作复杂动态更需代建单位理员深专业知识
    检查阶段利挣值分析法面该体育综合训练基施工数进行分析出分析结果:
    表51 工程实施情况数(阶段)分析表
    Table51 Analysis of the construction conditions
    17—35月(阶段)参数
    进度
    (月)
    月计划预算费
    月实际工程量
    月实际支付费
    计划工作预算费
    BCWS
    赢值
    BCWP
    完成工作实际费
    ACWP
    费偏差
    CV
    进度偏差
    SV
    进度绩效
    SPI
    费绩效
    CPI
    完工估算
    EAC
    阶段











    17
    300
    120
    100
    100
    120
    100
    020
    020
    120
    120
    4290
    18
    100
    105
    100
    200
    225
    200
    025
    025
    113
    113
    4576
    19
    100
    109
    100
    300
    334
    300
    034
    034
    111
    111
    4624
    20
    100
    100
    100
    400
    434
    400
    034
    034
    109
    109
    4745
    21
    100
    100
    100
    500
    534
    500
    034
    034
    107
    107
    4820
    22
    100
    90
    093
    600
    624
    593
    031
    024
    104
    105
    4892
    23
    100
    102
    100
    700
    726
    693
    033
    026
    104
    105
    4914
    24
    090
    98
    120
    800
    824
    813
    011
    024
    103
    101
    5079
    25
    090
    102
    100
    890
    916
    913
    003
    026
    103
    101
    5132
    26
    090
    110
    090
    980
    1015
    1003
    012
    035
    104
    100
    5088
    27
    090
    99
    070
    1070
    1104
    1073
    031
    034
    103
    103
    5004
    28
    090
    102
    090
    1160
    1196
    1163
    033
    036
    103
    103
    5007
    29
    090
    112
    098
    1250
    1297
    1261
    036
    046
    104
    103
    5007
    30
    090
    95
    100
    1340
    1382
    1361
    021
    042
    103
    102
    5070
    31
    090
    98
    097
    1430
    1470
    1458
    012
    040
    102
    101
    5077
    32
    090
    88
    070
    1520
    1549
    1528
    021
    029
    102
    102
    5061
    33
    090
    96
    080
    1610
    1636
    1608
    028
    026
    103
    102
    5042
    34
    090
    120
    100
    1700
    1744
    1708
    036
    044
    103
    102
    5042
    35
    032
    100
    030
    1732
    1776
    1738
    038
    044
    103
    102
    5038


    图54 实施情况(阶段)赢值分析图
    Table54 BCWP analysis of implementation situation


    图55 实施情况(阶段)CPISPI曲线
    Table55 CPISPI curve of implementation situation

    仅仅阶段实施情况分析工程费支出工程进度相匹配:费绩效指数(CPI)>1说明费预算节约进度绩效指数(SPI)>1说明进度计划提前较理想状况表明较少投入收预想效果
    条件暂需改进方法
    通PDCA循环方法项目进行成理工作代建单位采原始理方法进行工程节省部分成果做事前事中控制代建单位工作效率较提高
    结展
    代建制全国范围推广刚刚进行5年代建市场然处发展阶段代建单位项目理力进步提高代建项目项目理然存问题代建单位成理成功否直接关系身济利益代建项目进行项目成理整项目理中问题文仅研究代建单位施工阶段项目成理出结
    文特处PDCA循环理方法结合代建单位代建项目中项目成理工作中目前止没学者研究容代建单位施工阶段进行成理工作容划分计划执行检查纠偏四环节环节中分选择先进工具方法分析输出结果四环节间紧密连接环环相扣计划时设定目标执行阶段严格目标规定进行项目成理工作时检查发现存问题时采取改进措施整项目成理程更加动态时反映出提高代建单位工作效率代建项目节约资金
    时文存着定足研究代建单位施工阶段应PDCA循环做项目成理工作应阶段没进行研究研究深度尚够
    力精力局限然文取进步值进步深入研究问题恳请老师学指正教导
    参考文献


    [1] 宝元杜天宇侯宝.施工项目理项目成控制[J].黑龙江交通科技200412:7576
    [2] 张帆.工程项目实施阶段成理[J].济师20066:290
    [3] 刘红星.施工阶段成控制[J].中华建设20084:7677
    [4] 崔冠雄.项目理中实施阶段成理[J].广东建材20064:134135
    [5] 孔祥陈广明刘莉.工程项目成理[J].吉林交通科技20071:7273
    [6] 张瑶琴.浅谈建设方加强工程实施阶段造价控制[J].山西建筑2007(33)32:263264
    [7] 李健.浅谈工程施工阶段业理控制[J].山西建筑2008(34)34:209210
    [8] 李炳松李东升陈国文.浅议施工阶段投资控制[J].粮食流通技术20044:1011
    [9] 韦炜郭忠文.监理工程师施工阶段工程造价控制理[J].潍坊学院学报2006(6)2:104105
    [10] 陈广明张莉.工程施工阶段造价控制[J].吉林交通科技20071:3233
    [11] 汪克钛王利俊.施工阶段监理单位投资控制理[J].山西建筑2007(33)24:256257
    [12] 王戎代理业造价控制研究应[D]重庆学硕士文2006
    [13] 兰定筠李世蓉万钟.业工程项目采购模式代建制制度创新研究[J].土木工程学报2008(41)7:8286
    [14] 冯成祥.代建制项目工程造价理方法研究[D].南开学硕士文2006
    [15] 翟春城.政府投资建设项目代建造价理[J].时代贸2006(4)10:7980
    [16] 林义.做代建制项目实施阶段造价理[J].甘肃科技2008(24)10:101103
    [17] 骆成华.浅谈政府投资项目代建单位工程投资控制[J].广东科技建筑济2007(165)3:241-242
    [18] 付世勇.浅析代建工程项目理[J].工程建设2008(22)2:277281
    [19] 董永贤瞿龙冯瑜.代建单位实施项目案例介绍探讨[J].中国建设信息20092:4648
    [20] 林莉刘瑞芝.浅谈政府投资项目投资控制[J].山西建筑2004(30)4:8889
    [21] 黄欣周继伟.浅谈项目理(代建)工作[J] .艺术科技20083:4952 [22] 中国项目理研究委员会中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准[M]北京机械工业出版社20017:7
    [23] 郭汉丁业建设工程项目理指南[M]北京:机械工业出版社20056:267278
    [24] 蔚林巍成功项目理[M]北京学出版社2002
    [25] 杰克·吉詹姆斯P克莱门斯(英)成功项目理[M]北京机械工业出版社20062149150
    [26] 王延树 成计划模型应问题探讨[J]基建优化1997(18)4345
    [27] 张洁EVM挣值原理工程总承包项目费理中应研究[J]工程项目总承包2006:2125
    [28] 康克龙代建制理实务干问题探讨[J]中国招标2005(21):2024
    [29] 费宛嘉政府投资项目代建制理模式研究[D]西安建筑科技学2007
    [30] 刘国政府投资项目代建制关键问题探讨[J]中国工程咨询20087(95):5658
    [31] 王祖等现代工程项目理[M]北京电子工业出版社20071220
    [32] 宋利娟 责成理:避免建筑项目三重三轻问题途径[J]湖南房产20034:4142
    [33] Chris Hendrickson Project Management for Construction Fundamental Concepts for OwnersEngineersArchitects and Builder C Hendrickson1998
    [34] Tony MA Why Project Management[J]Program Director University of South Australia A2000

    致 谢

    文导师严玲教授耐心指导完成里先导师表示衷心感谢严玲老师丰富专业知识敏锐思维力严谨治学态度留深刻印象治学方面做方面深深教诲生受益匪浅段期间严老师总抽出宝贵时间进行指导提出宝贵意见建议文断修改中进步提高值文完成际谨表示衷心感谢崇高敬意
    次感谢学四年里课老师教会专业知识学会解决问题力两基础利进行文写作
    时感谢研究生邢冉学姐段时间里辛勤帮助指导利完成文尤文定稿时间里学姐身体适坚持指导令受感动整程中断发现身写作文时存问题断改进取进步感谢完成文组学学感谢室友文写作期间帮助理解感谢家直默默支持关心利完成学业
    特感谢答辩组位老师您百忙中抽出时间审阅文感谢您认真敬业工作态度您致敬
    次感谢帮助
    英文翻译

    英文原文

    Construction Phase Cost Management


    Introduction
    Construction Phase Cost Management comprises two major efforts bid the project and select a general contractor and oversee costs from change orders and contractual claims A useful byproduct of this stage is cost data can be collected to inform future cost estimates
    The Bid Process
    The bidding process and the input from the cost manager can vary from very little to substantial depending on the owner's capabilities and those of other consultants eg an agency Construction Manager At the very least the final cost estimate should be prepared in such a way as to facilitate comparison of the estimate with the bids received Should a bid bust occur this comparison can reveal what went wrong for example all of the overrun may be in one trade possibly indicating lack of competition or specifications that were written too restrictively
    Change Order Evaluation
    Cost management in the construction phase is critical to bringing a project in on budget Cost issues from the point of signing a lump sum or GMP contract arise with the issuance of change orders or contract modifications against the contract These are either initiated by the owner for a change the owner would like to make are a result of unforeseen conditions such as belowground obstructions or are a result of the contractor issuing a Request for Information (RFI) the answer to which results in a change to the contract drawings or specifications Earned Value Analysis is a useful tool to determine at any given point in time the financial status of the project and to forecast the likely outcome
    In the public sector in order to properly prepare an estimate for a change order the estimator must understand the overall objective ie to reach an agreement with the contractor that is in the best interest of the government The lowest possible price does not always meet this objective nor would a generous price if that price offers more payment than necessary to include sufficient incentive The negotiation team must strive for some intermediate point which is generally regarded as the lowest reasonable price the amount at the bottom of the price range that the negotiator considers to be fair and reasonable
    To arrive at this price the negotiator must at least partially rely upon an independently prepared government estimate This estimate must be based on a detailed analysis of the change in requirements and existing job conditions For the most part the estimate should be prepared similar to and take into account those same conditions and elements occurring in the contract as each applies to the change order scope In lieu of better data the government estimate for bid evaluation may be used for assistance
    It is necessary to fully understand the scope change (by for example a meeting with the designer and owner) and then prepare an accurate quantity takeoff for each direct item of change Then apply a price to each of the direct items for labor material and equipment costs and sequentially apply appropriate overhead profit and bond costs all in accordance with the terms of the construction contract This formal approved government estimate will be used to evaluate the contractor's proposal in determining reasonableness and therefore must be prepared on a comparable and realistic basis The estimator should become familiar with the modification and claim processes as outlined in the contract
    Preparation for Estimating
    The estimator must review the change documents received and become thoroughly familiar with the scope and requirements of the changed work This will perhaps entail detailed comparison and analysis and various discussions with the design team and owner to ensure understandingThe estimator must determine the existing status of construction and how the changed work will fit into the construction schedule This will require obtaining progress reports schedules and discussion with those closest to the work This often requires a visit to the construction site and why on large projects it is useful to have a cost estimator on site The estimator should become fully aware of the contractor's existing methods capabilities and rates of accomplishment The estimate should not arbitrarily include methods and capabilities different from the way in which the contractor is performing existing work Unless the Contracting Officer is willing to direct the contractor to another method of performing work and assume the responsibility the estimator should usually base the change on existing contractor operations for similar work When work is anticipated to be subcontracted prepare the estimate to include costs accordingly The estimator must obtain valid labor rates that the contractor is incurring The rates are usually available from labor reports or from the contractor upon request Contact actual sources of supply for materials for quotes The price that the contractor is expected to pay should be the basis for estimating material costs The estimator should obtain a list of equipment on the job Determine equipment rates by a required methodology as specified in the contract Any other applicable information that the estimator determines necessary should be obtained if available The estimator through the negotiator should attempt to agree tentatively with the contractor on scope and format before preparing the independent estimate The intent of the agreement is not to influence the contents price or independency of the Government estimate but only to eliminate unnecessary wasted effort for both parties
    Preparing the Estimate
    After collecting and analyzing all the information the estimator must decide upon the presentation format unless there has been a prior agreement and discussion Unless otherwise agreed the format for the estimate will be Master Format with a level of detail as per the available detail on the Construction Documents
    Prepare an estimate for a modification in at least as much detail as the bidding estimate Many instances will require even more detail in order to negotiate the lowest reasonable price Each modification estimate should include a general summary sheet relating the major categories of cost of the modification both for decreases and increases Include the construction plan descriptions utilization schedules and discussion sheets that would aid in understanding and support the estimator's judgments The result will generally provide an estimate that can be defended and utilized as a firm basis for negotiation
    Estimators should base the estimate on the most dependable information available The most reliable source is the data actually collected and experienced from the project Time studies periodic field visits and log records can provide this data Previous modification results as one source of feedback can also provide valuable data Experienced cost data is often available from past audit reports on other modifications
    Impact Cost Considerations
    When a modification is directed the settlement of that modification includes not only the cost and time change of the work directly affected but also the cost and time impact on the unchanged work The impact portion on unchanged work of a modification is very difficult to determine The scope of impact is very broad intangible and susceptible to a large variety of situations
    By far the greatest portion of impact costs results from acceleration or delays In general when delay effect can be minimized impact costs are reduced Through the present at least impact costs have been determined on a casebycase basis for each particular situation Very few claims for impact are denied in their entirety It is therefore necessary that the claim be reviewed for validity by a team involving allaround expertise
    Impact costs are generally first presented by the contractor as claimed impact cost as part of the proposal The support for such claimed cost should also be obtained and includes narrative calculations and planned rescheduling To determine the extent of the impact the existing network schedule furnished by the contractor must be developed to reflect actual construction as accurately as possible The modification work must be superimposed upon the original network schedule in such a manner to minimize delay under the given requirements The revised network must then be thoroughly reviewed relative to the existing job plan
    This comparative review should indicate those areas that have been affected by the modification Once identified each construction task must be analyzed for impact and estimated judgmentally considering the influences caused by the change Each impact cost claimed should be classified as either factual or judgmental The factual costs are those which are fixed and established and can be determined directly from records These include rental agreements wage rate agreements purchase documents etc
    Once the item has been determined to be valid as a factual impact the item cost may be directly calculated The amount of cost change is either stated on the certification document or can be determined from the scheduled time change of the construction progress plan
    Impact costs considered factual
    · Escalation of material prices
    · Escalation of labor wage rates
    · Change in equipment rates
    · Increase from extending the storage period for materials and equipment
    · Increase from extending the contract for labor cost and subsistence
    · Increase from a longer period of equipment rentals or use
    · Increase from a longer period of utilizing overhead personnel materials and utilities
    · Increase from a longer period of providing overhead and project office services
    Judgmental costs are those that are dependent on variable factors such as performance efficiency or methodology and cannot be stated factually prior to actual accomplishment These must be negotiated and based upon experienced judgments Judgment or costs can be challenged but cannot be found erroneous if based on reasonable judgments of the conditions Since judgmental factors appear in the Government estimate and the contractor's proposal results of negotiations often depends on credibility and clarity of support documentation When each impacted activity can be analyzed for cost separately the estimate of impact should be prepared accordingly However sometimes the impact items are so interrelated that it is best to develop a detailed plan for accomplishing the total remaining revised contract work
    Impact costs considered judgmental
    · Change of efficiency resulting from rescheduling
    · Loss of labor efficiency resulting from longer work hours
    · Loss of efficiency caused by disruption of the orderly existing processes and procedures
    · Inefficiency from tearing out completed work and the associated lowering of morale
    · Loss of efficiency during rescheduling of manpower
    · Inefficiency incurred from resubmittal of shop drawings sample materials etc
    · Additional costs resulting from inability to transfer manpower expertise to other work
    Each remaining item in this plan would be costed at the productivity and rate in effect at the time the work is to be accomplished and the cost incurred The same scope of work under the original plan would also be separately costed at the productivity and rates in effect at the originally scheduled time The net difference from the totals of these two estimates yields the cost of impact
    Whatever the method used those impacts determined valid must be included and costed by the most accurate method available The estimator should avoid including questionable impact costs in the initial government estimate unless each has been found to be justifiable
    Support for Negotiations
    Once the government estimate for the modification has been completed approved and delivered to the Contracting Officer or his authorized representative the estimator should continue to support the negotiations This support is entirely dependent upon the desires of the negotiator The estimator must become thoroughly familiar with negotiating requirements and techniques before the estimator participates as part of a negotiating teamWhenever feasible the estimator should review the contractor's proposal and furnish the negotiator with the resulting analysis The estimator must review many of the costs presented in the contractor's proposal breakdown for accuracy reasonableness and allowability Of those costs found allowable each must further be reviewed for applicability for that portion relevant to the particular project The government should expect to pay for all reasonable costs anticipated to be incurred by the contractor
    Revision of the Government Estimate
    As a result of an error different conditions or additional information the government estimate may require revision It is permissible for government estimates for modifications to be revised either by supplementary sheets or by actually changing the contents of the original estimate pages The method used will be determined by the extent of the revision and the format utilized Whichever the method all revisions to the estimate must be clearly indicated dated justified and approved by the appropriate authority The appropriate authority is usually considered to be the original estimate approving individual or the individual having authority to approve the modification itself Contractual Claims
    Every construction contract contains provisions for dealing with claims for additional costs or time extensions as a result of the failure of one party to the contract to perform one of its obligations These typically are timerelated and arise when the general contractor forms the opinion that some act or lack of action has caused him a delay on the project This is a very complex subject and contracts vary in how claims are dealt with however in essence the delay claimed must be on the critical path must be notified in writing within a given time period of the delay occurring and must be the result of the owner or someone acting for the owner (eg the architect) failing to fulfill a contractual obligation for the claim to succeed A claim can be rejected or at least diluted if the contractor is also behind in other areas which are causing a delay in the project (called a concurrent delay) and there myriad other issues which come into play It is often necessary to bring in a claims and scheduling expert to sort through all the paperwork and establish the root causes of a delay and the true cost if any to the general contractor


    中文译文

    施工阶段成理

    介绍
    施工阶段成理包含两成果:进行工程投标选择总承包商监督变更指令合索赔产生费阶段副产品收集成数形成未成估算
    投标阶段
    投标阶段成理输入质赖业力顾问出结果变化例代理建设项目理起码终价款估计应该种方式准备帮助较估算收投标价应该投标景气发生较够指出出现错误例超支会成交易指示出缺乏竞争技术说明写太限制
    变更指令评估
    施工阶段成理项目预算完成关键作签订总价合点者良作业规范合成问题引起变更指令发生者合修改反原合业初变更会做法预料条件结果例障碍者承包商发出请求信息(RFI)结果导致合价款特条款修改挣值分析法种工具决定出点时间费情况预测结果
    公区域适准备变更指令估算估算量必须解总体目标承包商政府佳利益达成致低价总满足目标高价款果价格提供更包括足够鼓励必须谈判组必须中间点力争般视合理低价总底价范围谈判者认公合理
    达价款谈判者必须少部分赖独立准备政府估价估价必须必需设备变更现工作条件基础进行详细分析数情况项目估价应该准备类似考虑估计中合中发生相条件元素正变更指令范围应政府估算投标估价作帮助代更数
    全部理解范围变更必(例设计者业会议)然发生变更直接项目准备正确数量然遵循施工合中条款应直接项目工材料机械成序应合适辅助操作费利润组合成种正式认政府估价会评估承包商建议合理性必须建立较现实基础估算量应该作熟悉变更索赔程做合中描述重点
    估价准备工作
    估算量必须包括收变更文件然彻底熟悉变更工作范围求必然业设计团队起详细较分析讨种素确定理解项目估计量必须决定建设工程现条件进行变更工作满足施工计划需获进度报告工程计划工程相关员讨常会需施工现场参观考察什型工程项目中需成估算量现场估算量应该充分意识合中现方法力完工率估计意包括方法力承包商表现现工作力非合官员愿意命令承包商种方法履行合承担职责估算量应该常现承包商运营相似工程变更基础工程考虑分包出准备估算项目成估算量必须获承包商效工作率工作率通常劳动报表者高承包商求材料供应资源实际接触引导承包商期准备出价价格应该估计材料成基础估算量应该包括工作需设备清单种必方法学决定设备需率合中特指定决定估算量时必须合适信息果话获估算量通谈判者应该试着准备独立估算前范围形式承包商相意意图影响部条款价格者独立政府投资排双方需浪费努力
    准备估价
    收集分析信息估算量必须做出更高形式决定非前已决定讨约定估算会非常熟练形式高水细节作建设文件中细节
    准备变更估价少知道细节投标估价样许例子需甚更细节谈判低价变更估算应该包括总改变价格种类相关摘表降低增长包括施工计划进度描述计划利表讨表帮助理解支持估价师判断结果会总提供估计防卫利作谈判强硬基础
    估算量应该信息作估算资源工程收集实际数验时间研究周期性现场调查日志记录提供数先前变更结果作反馈资源提供数审计报告中修改常获验成数
    影响成素考虑
    执行变更时修改解决办法包括工作时间成变更直接影响包括未变更工作时间成影响变更未变更部分影响难决定影响范围形容易受范围条件影响
    目前止影响成部分工期提前延情况般说延迟影响化时费影响降低现少影响成决定素已特殊情况分订立相非常影响已完全否认求团队专家全面性专业知识
    影响成般首先承包商作提议部分提出索赔种索赔成支持应该包括叙事性计算程重新排定计划日程确定延伸影响已存承包商提供网络计划必须成熟实际真实反映实际工程种方式现条件延迟期变更工作必须原网络计划叠加修订网络必须彻底评审相关现工作计划
    相较评审应该指示出修改影响方旦鉴定施工务必须分析考虑变更引起影响估算估计影响成索赔应该分类作事实判断实际成记录中已确定确立直接确定容包括租赁协议报酬率协议购买文件等
    旦项目已决定效实际影响项目成直接计算成变更总计者证明文件中说明者项目进行计划时时间变化中决定
    影响成考虑事实素:
    材料价格增长
    劳动报酬率增加
    设备率改变
    材料设备储藏期延长导致增长
    劳动力生存生活合期延长导致增长
    设备租期延长导致增长
    利超出开支力材料设备期延长导致增长
    增加开销项目办公室提供工程办公服务延期导致增长
    判断性成根种素例性效率者方法说明实际完工前实际数谈判根显现验进行判断果基合理判定条件做出判断改变发现错误出现政府估算中承包商建议中判断素结果作协商时信明确支持性文件影响活动分进行成分析影响估计应该合适准备时影响项目情况非常相关建立总详细计划完成剩余改进合工作
    影响成考虑事实素:
    重新计划导致效性变化
    长时间工作导致劳动率降低
    乱现程序秩序导致效率降低
    乱完工程重新鼓舞已降低士气效率高
    重排力会效率降低
    重新提交购物提款样材料等会导致效
    转移力专辑工作会导致成增加
    计划中持续项目会花费基生产率效工作完成发生工作费初计划相工作范围会分花费影响生产率初计划时间中两总估计范围网络成影响
    采什方法影响决定范围变化必须包括正确行方法花费估算量应该避免包括质疑影响出现政府估算中非已证明行
    谈判支持
    旦修改政府估计已完成核准交付承包商员授权代表估算量应该支持谈判支持完全取决谈判者求估算量准备作谈判组部分参加谈判时必须彻底熟悉谈判设备技术行估算量应该评审承包商建议提供谈判者分析结果估算量必须评审承包商提议中现成正确合理分解费总允许应特殊工程相关部分必须进行更深度评审政府应该期支付合理承包商参发生成
    修订政府估算
    错误条件附加信息结果会导致政府估算需修改允许修改政府估计需通附加表者原始估价文件中实际改变容改进方法受决定修改格式利延伸种方法修改估计应该明确指示数合理证明相关学者核准相关学者定义原始估计满意体者权核准修改身体
    合规定索赔
    施工合包含付索赔附加成时间延伸合中方没履行职责代表性时间相关发生总承包商形式意见行缺少行导致工程延期非常复杂学科索赔处理方式合质延期索赔必须关键路径出延迟发生时间周期必须书面形式进行通知业代业方(例建筑师)没完成合成功索赔索赔拒绝少减果承包商区域引起工程延期(做时发生延期)素考虑发生事常需带变更行程安排通文书工作分类建立延迟实际成根原果交总承包商
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 65 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    施工项目成本管理之我见

    施工项目成本管理之我见  [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成...

    12年前   
    562    0

    施工项目成本管理

    施工项目成本管理摘要:一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间,关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其...

    10年前   
    691    0

    施工项目现场成本管理

    施工项目现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场...

    11年前   
    631    0

    工程项目施工阶段成本管理探讨

    工程项目施工阶段成本管理探讨【摘要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。   【关键词】工程项目;成本管理;措施  工程项目成本管理是在保...

    12年前   
    540    0

    施工项目管理与项目成本控制

    施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是...

    10年前   
    596    0

    项目代建大纲

    四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称:宁夏地质博馆1.2项目地点:银川市新区北部1.3项目建设规模:建筑面积6451m2,四层框架结构1.4工期要求:本项目代建工期30个月2、项目代建管理原...

    4年前   
    1114    0

    代建项目管理实施细则

     项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项...

    4年前   
    1226    0

    工程项目成本管理毕业论文:论工程施工成本管理

    当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责...

    5年前   
    1658    0

    项目法施工中成本管理之我见

    项目法施工中成本管理之我见在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是...

    8年前   
    418    0

    项目法施工中的成本管理

    项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对...

    11年前   
    562    0

    施工企业项目成本管理

    施工企业项目成本管理  摘 要:加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采...

    11年前   
    505    0

    建筑施工项目成本管理初探

    建筑施工项目成本管理初探  一、 以技术应用为支撑  1. 全面、合理、精确的策划  “项目工作,技术先行”。在工程前期准备阶段,项目部以技术为核心,结合现场条件和合同条款,从总体部署到分部分...

    10年前   
    696    0

    施工项目成本管理存在问题与改进

    施工项目成本管理存在问题与改进  在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业...

    10年前   
    621    0

    施工项目管理中的成本控制

    施工项目管理中的成本控制影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目...

    10年前   
    583    0

    浅议强化施工项目成本的管理

    浅议强化施工项目成本的管理面对当前金融危机的冲击波,建筑企业加强项目成本管理,是抵御危机的有效举措。因此,加强项目成本核算,减支增效,将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义   建...

    10年前   
    558    0

    施工项目成本管理的思考

    施工项目成本管理的思考  摘要:企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。  关键词:施工项目 成本管理  0 引...

    11年前   
    539    0

    论施工项目的成本管理

    论施工项目的成本管理  摘要:建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分...

    12年前   
    531    0

    施工项目管理与成本控制

    施工项目管理与成本控制一、如何进行项目管理   施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控...

    12年前   
    596    0

    建筑施工项目成本管理的问题与对策

    建筑施工项目成本管理的问题与对策  摘要:工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成...

    10年前   
    583    0

    略论施工项目成本的管理

    略论施工项目成本的管理  【摘 要建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成...

    11年前   
    538    0

    文档贡献者

    山***1

    贡献于2019-05-26

    下载需要 65 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档