《领导干部考核工作条例》学习心得6篇汇编


    《领导干部考核工作条例》学习心得6篇 ! 【篇一】 进入新时代,干部“干什么”“怎么干”有了新的更高要求,干部考核“考什么”“怎么考”也需要从制度层面作出调整。结合新时代新要求,近日,中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》,以条例的形式对干部考核工作作出总体规范,这在党的法规制度建设史上还是第一次。条例对考核内涵、总体要求、工作原则、适用范围、考核内容、考核方式、考核结果确定、考核结果运用、组织实施、纪律与监督等作出规定,在内容上更加体现了政治性、时代性、针对性。 不可否认的是,当前,在一些地方的党政领导干部考核工作中,还存在着重年度考核,轻日常考核,有的地方考核流于形式,实际工作却是“蜻蜓点水”;有的过分刻板,甚至有的考核不科学、不准确,考核结果与实际情况存在较大偏差,存在打错板子、扣错帽子情况,这种现象不但不利于干部担当作为,不利于领导班子和干部队伍建设,更是伤了基层干部的心。 把工作的重心放在“平时”。此次颁发的条例,将平时考核作为四种考核形式的第一位,并强调其基础作用。笔者认为,落实好 条例,在具体执行过程中,还要将把平时考核与年度考核、专项考核、任期考核有机结合,使平时考核与相关专项的考核相配套,让考核更加精准有效。平时的工作开展的如何,干部的表现怎样,最能更加客观公众的考核出班子和干部的真实水平,只有平时按计划做好做优,根据步骤做实做细,工作才能有条不紊开展,循序渐进完成。同时,还应进一步加大“平时考核”所占的占权重,有效杜绝“年终考核”一锤定音的现象发生,如果年度考核的权重过大,就会让一些单位和个人,难免会出现平时懒懒散散、敷衍塞责,年终临时抱佛脚,突击完成任务的情况。 考核工作更加突出了实绩实效。条例在领导班子考核的内容中,明确规定了“工作实绩”的考核项目。在领导干部的考核中也明确规定了,要全面考核领导干部坚持正确政绩观,履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效。考核党委(党组)书记的工作实绩,首先看抓党建工作的成效,考核领导班子其他党员领导干部的工作实绩应当加大抓党建工作的权重。笔者认为,当整个领导干部的考核,只有考在实处、核在关键,这根“指挥棒”才能起到正向引导作用…… 【篇二】 近日,中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》(以下简称《干部考核条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出,干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措,是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。《干部考核条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,为做好新时代干部考核工作提供了基本遵循。《干部考核条例》强调,《干部考核条例》的颁布实施,对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用,激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署,推动全党统一意志、统一行动、步调一致前进,具有重要意义。《干部考核条例》要求,各级党委(党组)要深刻领会党中央精神,切实履行主体责任,把《干部考核条例》学习好、宣传好、贯彻好。要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终,突出对党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻落实情况的考核,确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务,进一步调整优化考核内容指标,改进考核方式方法,强化考核结果运用,最 大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。各地区各部门在执行《干部考核条例》中的重要情况和建议,要及时报告党中央。 【篇三】 从西柏坡出发,共产党人一路走来,一路赶考,一路考试。70年来,经历了一次次艰苦卓绝的考试,交出了一份份人民满意的答卷。新时代、新起点赶考依旧,考试继续。近日,中央印发《党政领导干部考核工作条例》(以下简称《干部考核条例》)就考核形式、考核方式作出具体规定,提出了切实有效的举措,为新时代领导干部考试提供了“考试大纲”。领导干部要把每一次履职都作为一次深造,每一项工作都作为一门课程,每一次考核都作为一次考试,答好时代之“考卷”,坚持做忠诚于党,服务人民的“三好学生”。 阅好一份“日常考核卷”,准确掌握日常表现。大学生的日常表现主要体现在:遵守学校纪律、参加社团活动、组织协调能能力等方面,衡量学生优秀与否的基础部分,考试考核往往会把现实表现作为重要部分,在考试成绩中也会占很大的比例。新印发的《干部考核条例》指出,“要把平时考核作为基础,侧重于对领导班子日常运行情况和领导干部一惯表现进行经常性考核”。运用好平时 考核,坚持把考核抓在经常、抓在日常,阅好一份“日常考核卷”,在工作一线考核干部,在群众中间了解干部,把大是大非面前的政治定力,艰难险阻面前的担当能力,诱惑陷阱面前的抵御能力作为平时考核的重要内容,精准画像,精准考核,科学客观地评价干部。 阅好一份“年度考核卷”,科学评判工作实绩。期终考试一般是一个学年举行一次,是检验学生一段时期、一个阶段内学习效果、学习成果的重要举措,在教育教学工作中有着举足轻重的作用。新印发的《干部考核条例》指出,“年度考核侧重于以年度为周期对领导班子和领导干部进行综合性考核”。年度考核跨度时间长,考核内容广,是相对较为系统完整的考核方式,是检验领导班子和领导干部本年度履职情况的重要方式。年度考核要科学设置、重点考核,坚持通过总结述职中掌握工作情况,通过民主测评了解群众反响,通过谈心谈话知悉担当作为,通过走访核实工作实绩,阅好一份“年度考核卷”,去伪存真,综合分析,形成考核结果及时反馈。 【篇四】 近日,中共中央出台《党政领导干部考核工作条例》,对推动解决当前干部考核工作和干部队伍存在的突出问题,激励引导广大 干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署,确保全党统一意志、统一行动、步调一致前进,具有重要意义。 加强干部队伍建设,强化责任担当,适应高质量发展根本要求。推进企业高质量发展,领导干部是关键。这就要求我们领导干部要立足新时代,适应新发展,以饱满的状态、过硬的本领、优良的作风,切实承担起推动企业高质量发展的责任担当。 精神状态要适应高质量发展。精神状态体现的是一支队伍的战斗力、凝聚力。当前,大部分干部队伍总体上来说是积极向上的,但是个别领导干部事业心、责任心减弱,工作上消极懈怠,不愿担当,不愿作为。这样的精神状态,与新发展要求极不相符,与《条例》讲责任讲担当的良好形象极不相符。各级领导干部要始终保持高涨的工作热情,鼓励单位员工要提振士气、振奋精神,思想要“加满油”、精力要“拉满弓”、工作要“鼓足劲”,带头干事创业,积极主动作为,以锐意进取的精神状态、奋发有为的昂扬斗志,推进各项工作再上新台阶。 能力素质要适应高质量发展。推进企业高质量发展,对干部队伍的能力素质提出新的更高要求。各级领导干部要常怀“能力不足”“本领不够”的恐慌感和危机感,不断提升能力素质、练就过硬本领。要在学中干、干中学,弘扬专业精神,培养专业能力。要 把调查研究作为“谋事之基、成事之道”,带着问题深入一线,确保开展工作时抓住关键、有的放矢。针对专业领域内的问题难点,要坚持走出去、请进来,将新经验新方法引进吸收,加快弥补知识空白、能力短板,促进自身工作水平的不断提升。 【篇五】 近日,中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》(以下简称《干部考核条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。 通知指出,干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措,是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。《干部考核条例》的颁布实施,对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用,激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署,推动全党统一意志、统一行动、步调一致前进,具有重要意义。 贯彻落实《干部考核条例》,必须坚持把政治标准放在首位。要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终,确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是突出考核坚持和加强党的全面领导,执行党的理论和路线方针政策,增强“四个意 识”、做到“两个维护”、遵守政治纪律和政治规矩的情况;二是突出考核用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定理想信念,坚定“四个自信”,不忘初心、牢记使命的情况;突出考核坚持民主集中制,执行新形势下党内政治生活若干准则,发现和解决自身问题,营造风清气正政治生态的情况;突出考核践行新时代党的组织路线,贯彻新时期好干部标准,树立正确选人用人导向的情况。 贯彻落实《干部考核条例》,必须坚持以工作实绩为导向。工作实绩是干出来的,不是吹出来的。要突出全面考核领导干部坚持正确政绩观,履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效。突出考核领导干部抓党建、落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任,遵守廉洁自律准则,带头落实中央八项规定及其实施细则精神,带头树立良好家风,带头反对“四风”等方面取得的实际成效。 贯彻落实《干部考核条例》,必须坚持考用结合。《干部考核条例》明确规定,“坚持考用结合,将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,鼓励先进、鞭策落后,推动能上能下,促进担当作为,严厉治庸治懒。”,通过考用结合,让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,让慢作 为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,最大限度调动各级党政领导班子和领导干部的积极性、主动性、创造性。 《干部考核条例》的颁布,是干部工作的一件大事。各级各部门要以高度的政治责任感和历史使命感,认真贯彻执行《干部考核条例》,进一步提高干部考核工作的质量和水平,进一步激励干部担当作为,使求真务实、真抓实干在全党全社会蔚然成风,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供强大动力! 【篇六】 干部考核工作是坚持和加强党的全面领导、推动党中央各项决策部署贯彻落实的重要举措,也是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。近日,党中央印发《党政领导干部考核工作条例》,该条例从“严管”和“厚爱”两个方面着手,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。条例为新时期做好干部考核工作提供了基本遵循,是新时代干部考核的“风向标”,各级各部门一定要用好用活这根“指挥棒”,为新时期我国各项事业顺利空开展保驾护航。 “严管”体现在干部考核的过程注重多角度、多维度、多视野。新条例综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核方式,实现了干部考核经常化、制度化和全覆盖,增强了考核的针对性。考核过程坚持定性与定量相结合,坚持“考量人”与“考量事”相结合,同时吸收运用巡视巡察、审计、工作督查、相关部门业务考核等多种成果,注重了解人民群众对经济社会发展的真实感受和评价,不再唯GDP、唯“票数”论英雄的简单、单一考核评价模式,能多维度、多视野、不留死角,客观公正的对领导干部做出科学全面的考核评价。 “厚爱”体现在考核结果调动干部的积极性、主动性、创造性。条例指出,将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来,鼓励先进、鞭策落后,推动能上能下,促进担当作为,严厉治理庸懒散奢现象。这为那些不唯“上”,只唯实,不跑不要踏踏实实为民办事的干部吃了一颗“定心丸”。同时,条例消除了一些干部在无明文规定而先行先试中犯错误的后顾之忧,鼓励激励广大领导干部向“李云龙式”干部看起,敢想敢干,敢闯敢试。 当前,我国特色社会主义进入新时代,精准扶贫、乡村振兴等等各项重大工程都要依靠广大干部一件一件去落实。新考核条例既 是对广大干部的“严管”,更是“厚爱”,事实证明,只有“严管”才是“厚爱”,只有经得起严管的考验,才能更好更快的成长和成才,才能成就一番事业。 2篇物业公司主管个人总结汇编 篇1 各位领导、员工朋友们: 大家下午好! 首先,我代表启泰物业领导班子,向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导,向勤奋工作,同舟共济,为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢! 今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”,目的是总结20xx年工作,肯定成绩、反思不足,同时安排部署20xx年重点工作,明确经营管理目标,确保全面完成20xx年各项经营指标! 一、20xx年经营管理工作回顾 启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下,公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标,完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作,通过员工 培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年,公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目,实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价,并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下,共实现营业收入993万元,物业费综合收缴率85%,较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶,实现了经济效益与社会效益的双丰收,圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”--第一年打基础的既定目标。 主要业绩: (一)建立组织架构,确定岗位编制和宽带薪酬体系。 今年6月,按照《公司三年战略规划》开始着手进行组织机构改革,公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门,并将地产维修中心纳入物业公司管理;五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬,公司组织架构基本搭建完毕。 在完成组织机构设置以后,公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末,根据接管项目和组织架构的情况,计划编制643人,而现有在编人数仅405人,在人员空缺达38%的情况下,公司班子发动各方面力量,利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘,以满足物业服务工作。截止12月末,公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作,聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名,招聘基层员工386人,基本满足了企业正常工作的需求。 下半年,公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上,制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时,完成了职位分析和职位说明书的编制工作,制定了《绩效管理规定》。人力资源基础工作的完善,为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。 (二)夯实基础,规范管理 建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依,公司于下半年编制完成了《综合管理制度》、《综合管理规定》、《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》、《员工行 为规范》。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范,为企业规范化发展提供了有力保障。 理顺财务核算程序。核算部成立后,公司对财务核算工作进行了重新布置和调整,将核算工作从财务部剥离出来,并完成了两部门的工作对接,初步建立了二级核算体系,规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况,从全局出发了解和掌握经济运营情况,公司实行了《日报》、《经营月报》管理。 通过实施日报制,为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持,为较好完成经营计划奠定了基础。 理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作,公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划,同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督,从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度,对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符,并对一、二级库实施月盘点制和抽检制,有效地堵塞了管理漏洞。 (三)成功晋升二级资质。 新班子上任后,结合企业发展需要,在原来三级资质的基础上,申报了二级资质。申办期间,公司克服了基础薄弱、人员不足等困难,在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质,这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进,同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。 (四)依法治企,成功实现物业费调价 成立业主委员会,有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求,实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目,公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案,并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作,并与新的业主委员会签订了物业服务合同。 为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作,从10月初开始,公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析,总结他们的经验教训,结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后,公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改,并将整改情况在小区进行深入宣传,使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。 随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中,大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当,两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作,物业费调价得到了两项目大多数业主的同意,符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调,为物业公司持续经营提供了资金保障。 (五)注重实效,落实项目管理工作 20xx年各物业管理中心在公司的带领下,注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作,迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题,不断提高物业服务水平,各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难,通过开展收费战役,积极走访业主,改进服务工作,圆满的完成了各项收费指标,为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。 明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理,竭诚服务,追求卓越,温馨万家”的质量方针,这既是对全体员工的要求,也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万 家”这一服务理念,还制定了各项管理和服务目标,并进行了落实和分解。 建立管理标准。为明确各项目的管理定位,公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准,对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范,同时也是对广大业主和全社会的承诺。 定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控,同时也是我们深入分析了解实际情况,实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题,公司在服务例会中进行统一通报,以便于各项目参照改进。同时,相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决方案,跟进整改情况。截止12月末,公司共组织公司级服务质量内部检查14次,提出管理服务质量问题73项,整改完结率97%。 积极处理遗留问题。在开展服务工作过程中,公司针对各管理项目均存在待处理的工程遗留问题,一方面是进行了遗留问题调查,组织专人将施工方遗留下的各类问题进行统计汇总,一方面整合施工力量进行维修。先后落实完成了时代花园监控设施和安防系统大修,B栋外立面维修,紫盈花城二期1号楼的喷淋系统、弱电系统维修等多项施工工程。 丰富社区文化活动,提高业主满意度。20xx年,公司投入大量的人力、物力,在各物业管理项目开展了丰富多彩的社区文化活动。截止12月末,共放映儿童影片13部,开展轮滑教学24课时,太极培训60课时。12月份,还策划组织了“启泰物业xx圣诞真情留影”活动和“家庭教育”专题讲座。为将各项活动持续开展下去,形成业主自愿自发行为,公司策划逐步筹建业主自治组织“长电会”,现“夕阳红俱乐部”、“福娃俱乐部”已初步完成了会员招募和组织章程起草工作,为日后社区文化活动的开展奠定了群众基础。 (六)强化培训,提高全员素质 公司于八月末建立了二级培训体系,即公司级培训和部门培训。九月初启动培训工程,根据员工队伍整体情况及当前各项重点工作需要,分别开展了管理理论、法律法规、物业管理基础知识、绩效管理知识、安全管理知识、工作流程、员工行为规范等培训。11月份,根据三标一体认证工作计划,公司还组织全体管理人员进行了质量(环境、职业健康安全)体系知识的培训,为体系运行做好专业人员储备。截止12月末,公司共组织一级培训80课时,培训人次1459人,培训考试合格率99%。 (七)理顺外部关系,提高工作效率 公司现有64家施工单位在为地产公司处理工程遗留问题和处理维保期工程质量问题。以往物业公司在同项目部或施工单位联系工程保修事宜时,一直存在沟通渠道不顺畅、责任不清、维修不及时的现象。业主的投诉一旦被积压或拖延解决,就会损坏公司的形象,也影响收费工作。公司针对不同的维保时期所面临的新课题,先后四次调整了施工方案,对施工单位的进场维保时间和回复处理意见时间进行限定,同时加强了施工过程的监控与管理。20xx年,维修中心共处理维修项目8767件,其中维修中心直接处理维修 5xx4件,占57.9%;施工单位处理2372件,占27%;外委单位处理1321件,占15.1%。 供暖期来临前,公司还组织供暖单位、业主召开了供暖工作座谈会,向广大业主说明了供暖责任的界定问题,有效降低了物业服务工作量,控制了因外部因素造成的顾客满意率下降。 20xx年公司还与社区、街道和派出所等部门主动联络,在小区公共秩序管理、业主委员会成立、员工队伍建设等多项工作中取得各方支持,使得公司各项工作得以顺利开展。 篇3 各位领导、同志们: 忙碌又充实的一年即将过去,一年来,在公司领导的正确指导和帮助下,在小区全体职工的共同努力下,我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务,现述职如下。请评议: 一、政治思想方面 **年是全面贯彻党的**大战略部署的第一年,做为一名共产党员,同时作为一名物业管理工作者,我在做业务工作的同时,认真学习领会党的十七大精神,学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度,通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式,借鉴先进物业管理单位的经验,一切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来 二、工作业绩方面 在工作中,我区物业管理以高物业管理水平为目的,强化成本管理,努力降低费用支出,全面完成了规定的各项任务。 1、加强班组建设,促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际,从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制,做到工作中有章可循,各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时,以经济技术创新为主要内容的班组升级赛,“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组” 活动,以此来提高服务质量和水平,推动物业管理各项工作顺利进行。 2、坚持安全第一”思想,建立安全管理长效机制。根据物业公司的要求,进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度,每次班组会一定讲安全,组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章,保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细,不留隐患,确保安全无重大事故发生。 3、强现场管理,提升物业管理水平。 A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求,协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作,今年东区新种植树木210株/树木成活率99 % 种植草花2000株,空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行,使管理更加规范化、制度化、标准化。 B、在环境卫生保洁方面,不断提高保洁质量,垃圾清运工作基本做到日产日清,不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题,加强监督指导,共同搞好物业服务工作。 C、坚持开展楼道清理工作,今年共清理楼道堆积物4次,每次3天,共清运垃圾24车,同时单元楼道保洁工作常抓不懈,每周楼道保洁2次,包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。 D、加强门卫管理,每天登记出入车辆,严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区,加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性, 遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生,为居民住户创造安全、祥和的生活环境。 E、车棚管理工作,加强车棚现场管理工作,严格执行存取车制度,防止车辆丢失。加强防火、防盗工作,每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患,加强消防设施的管理,确保消防设施完好。 三、领导组织能力 作为一名环节干部,同时也是组织者和协调者,在工作中我认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念,并运用到我区的物业管理实践中来,对公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则,收到了切实的效果,保证小区的各项工作有条不紊的运行。 四、廉洁从政方面 作为一名管理者,首先是服务者,为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。胡锦涛同志的“科学发展观”中的强调以人为本,即以人民群众的最根本利益为根本,因此我们在工作中努力强化服务意识,提高服务质量,努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。 在对内工作人员的考评中,在岗位绩效工资管理,6S方案实施中严格考核,做到公开公证。 五、存在的问题及今后的努力方向 一年来,虽然我们做了大量的工作,也取得了一定的成绩,但是有些环节存在些问题,需要在今后的工作中不断完善,不断提高。 1、 不断加强政治和业务学习,努力提高自身素质。 2、 进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。 3、 由于全球性金融危机对我们的不利影响,在一定程度上降低了职工们的收入,稳定职工思想,保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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