在市委机构编制委员会办公室挂牌仪式上的讲话


    在市委机构编制委员会办公室挂牌仪式上的讲话 同志们:   今天,我们在这里举行中共xx市委机构编制委员会办公室挂牌仪式。这是我市机构改革的一项重要内容,也是我市机构编制管理步入科学化、规范化、法定化的重要标志,必将对全市经济社会高质量发展起到重大的推动作用。在此,我代表市委、市政府向中共xx市委机构编制委员会办公室挂牌表示衷心的祝贺!向中共xx市委机构编制委员会办公室的全体干部职工致以诚挚的问候!   机构编制工作是配置党的执政资源的一项基础性工作,是国家政权建设的重要内容。近年来,我市机构编制部门牢固树立“四个意识”,围绕中心,服务大局,不断转变思维和工作方式,在“放、管、服”改革、机构改革、重点领域和关键环节体制改革、事业单位分类改革和机构编制管理等方面,切实履职尽责,出色完成了党委、政府交办的各项工作任务。按照我市机构改革的总体部署,决定调整优化市委机构编制委员会领导体制,将“xx市机构编制委员会办公室”更名为“中共xx市委机构编制委员会办公室”,作为市委机构编制委员会的办事机构,承担市委机构编制委员会的日常工作,作为市委工作机关,归口市委组织部管理。这是加强党的领导、推进依法治国的重大突破,也是健全国家治理体系、提高治理能力的历史性变革。   坚守初心不忘梦想,永葆本色再续辉煌。中共xx市委机构编制委员会办公室的挂牌,开启了我市机构编制工作的新篇章。在此,我提出三点希望。   一、提升政治站位,在新的起点展现新风貌。机构编制工作是为党所有、为党服务的,这一政治属性要求机构编制部门干部更要旗帜鲜明地讲政治。要把机构编制工作的出发点和落脚点放在巩固党的执政地位上,特别是从现代执政模式与规律去谋划和推动机构编制工作,为党委政府管好机构编制这一重要执政资源。机构编制部门干部要切实增强“八项本领”,不断提高自身素质,推动机构编制事业蓬勃发展。 二、切实履职尽责,在新的起点展现新作为。要紧紧围绕党委政府提出的高质量发展目标,有计划、有步骤、有针对性的提供体制机制保障,用新思路、新举措进行富有创造性的努力,使机构编制部门成为我市经济社会发展不可或缺的重要力量。 三、当前的目标和任务 201x年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪监督,并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容:员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力量,增强素质,磨练技能,使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”,“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。 培训内容:岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等 新员工入店培训:人事部 新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定),时间安排避开部门营业的高峰期,入职培训以一周为一个周期,每天利用下午14:00-16:30进行培训。 培训后人事部将进行考核,考核结果将作为员工转正的依据。 3、一专多能培训 培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源,培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此,今年我们决定抓好三个方面的培训工作。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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