中国建筑 理制度
绩 效 理 办 法
制度编号
CSCECJXZD01
1 总
101 目
公司级员工工作绩效综合力进行公正客观评价强化员工责意识目标导员工断提高工作绩效工作效率
102 基原
1 公开性原：评价者解评价程序评价方法评价容评价周期等提高员工评价程透明度
2 客观性原：客观事实进行评价避免评价者观臆断情感素影响
3 公性原：制定评价标准时做员工间起点公评价程中做程序公
103 容
绩效理包括目标考核综合评价中目标考核工作目标完成情况定量评价综合评价指工作态度（工作表现）知识技力素质职业资格等工作程工作投入定性评价
104 考评象
办法适公司领导班子副职公司分公司机关理员项目理部理员
2 绩效理体系
21 绩效理组织体系
211 公司绩效考评领导组
组长：董事长
副组长：总理委书记
成员：总会计师副总理总工程师总济师纪委书记工会席
职责：
负责制定公司领导班子副职薪酬方案
负责公司领导班子副职进行绩效考评
负责制定公司薪酬制度薪酬制度执行情况进行监督
负责公司部门正(副)职分公司正(副)职员绩效考评
负责公司部门正(副)职员升降级工作
监督系统绩效考评工作组工作
受理公司领导班子副职中层理员绩效申诉
212 公司绩效考评工作组系统分成立：营销施工安全技术商务物资财务审计法务工会政工监察办公力资源工作组等
组长：分领导
成员：相关部门理
职责：
负责属部门员绩效考评
负责属业务系统员进行系统排序确定考评档次
213 公司力资源部职责
1 负责绩效理办法制定修改
2 负责绩效考评项目岗位评级组织实施沟通协调工作
3 负责绩效考评监督受理员工绩效申诉
214 业务部门职责
1 负责公司总部副职领导分公司直属项目理部绩效指标核实公司绩效考评领导组绩效考评工作组提供
2 财务资金部审计监察部成理部负责核实提供财务类数
3 市场部基础设施部施工理部合约部负责核实提供客户类数
4 办公室负责核实提供流程类数
5 安全环境理部审计监察部纪检监察室负责核实提供否决类数
6 力资源部负责核实提供学成长类数
215 分公司直属项目理部成立绩效考评工作组负责单位员绩效考评
216 分公司属项目理部领导班子负责项目员绩效考评
22 绩效考评容
221 绩效考评包括目标考核综合评价两容
1 目标考核指员工考评期工作目标完成情况考核分公司领导班子营业绩分公司整体营目标完成情况部门负责绩效部门工作目标完成情况般员工绩效工作目标完成情况
2 综合评价工作目标完成程中工作态度工作表现力素质知识技执业资格等综合性评价
222 绩效考评采取目标考核综合评价相结合方式进行
223 绩效考评年度季度周期
23 绩效考评理
231 绩效理包括绩效计划制定绩效沟通绩效考评绩效面谈申诉等容
232 绩效计划
1 绩效考评双方应年初针组织员工应该实现工作目标签订书面协议
2 绩效计划制定公司总体战略目标年度营目标开始通绩效目标层层分解级单位终落实级岗位
3 公司总理公司领导班子副职签订工作目标责书分公司正职签订营业绩责书
4 分领导公司部门正职分公司正职副职签订岗位目标责书
233 绩效辅导
确保绩效目标实现绩效考评双方应加强沟通领导方应属做绩效辅导辅导方式：
1 月属进行次简短面谈
2 月季度召开例会位员工汇报情况
3 收集记录员工行（结果）关键事件数
4 督促员工进行简短书面工作报告
234 绩效考评
1 年力资源部根公司绩效考评领导组求通知层级员进行绩效考评
2 考评考评提交述职报告工作业绩报告
3 考评考评进行工作目标考核综合评价出绩效结果
4 员工年度绩效考评结果应单位部（系统部）强制划分ABC三等级中A级优C级差A级员工高30C级员工低10
235 绩效面谈
绩效面谈容般包括三部分
1 考评周期考评结果进行确认
2 属员工评价终考评结果差距作基础进行沟通达成致果达成致应双方意见记录予属申诉权利
3 提出属员工阶段工作期求属员工完成工作需支持工作目标达成致
236 绩效申诉
考评考评考核结果存异议员工绩效考评领导组工作组力资源部提出申诉提出申诉时需书面形式提交
核查知考评结果考评程差错申诉须接受考评结果
24 绩效考评结果应
241 绩效考评结果应领导员工薪酬中浮动部分确定
1 公司领导班子副职分公司正(副)职浮动部分绩效年薪
2 公司分公司机关理员浮动薪酬绩效薪
242 绩效考评结果作年度评选优秀员工等荣誉参考条件
243 绩效考评结果应培训开发
员工年度绩效考评工作结束部门力资源部需考评结果进行总结根员工绩效考评结果力素质评价结果等制定相应培训计划设计相应培训课程
244 绩效考评结果应员工职业生涯发展规划
员工职业生涯辅导应根评价结果时员工进行沟通修订生涯规划督促改善工作绩效适应职业生涯发展力资源部根绩效考核结果力素质评价结果知识技评价结果等确定员工原职业通道升降者调整更合适发展通道
245 绩效考评结果应职位调整
连续两考评周期均评A级员工职位晋升时应予优先考虑考评结果C级员工级领导应视情况谈话岗位调整等考评期考评结果理想者应予辞退
246 项目理员绩效考评结果应岗位评级
3 绩效考评实施
31 公司领导班子副职绩效考评
311 考评：公司董事长总理委书记
312 考评容：
1 目标考核：工作目标责书中营理目标
2 综合评价
313 考评方式：公司董事长总理委书记副职营理目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
年度职工代表会民测评结果作绩效考评参考
314 考评程序：
1 公司领导班子副职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）交力资源部汇总
2 力资源部制作公司领导班子副职营理目标考核表通知关部门填写公司营理目标完成情况
3 部门填写完成分领导签字确认力资源部汇总
4 力资源部制作绩效考评分表附公司领导班子副职营理目标考核表述职报告提交公司董事长总理委书记考评
5 考评时考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10
6 优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加出终分
7 公司董事长总理委书记根公司领导班子副职终分进行排序划分ABC三考评档级A档占总数30B档60C档10
315 考评结果应
1 考评档级确定应年薪值执行局关规定
2 年薪计算公式：副职年薪＝正职年薪剔风险抵押金×考评档级应年薪值
3 风险抵押金返正职步返数额公式表示：副职实际返风险抵押金＝正职实际返风险抵押金×考评等级应年薪值
32 分公司营者绩效考评
321 考评：公司绩效考评领导组
322 考评容：
1 目标考核：工作目标责书中营理目标考核分占考评分70包括基指标发展指标两类
基指标：营业额利润额现金缴利润应收款项回收率营性现金收入占营业收入重等
发展指标：合额毛利率（含税）应交税费降率清欠额成费占营业务重利润结构均营业额均利润等
2 理力综合考评分占考评分30包括：营销理商务理施工生产理安全职业安全健康环境理技术质量理财务资金理行政理力资源理信息化理等
323 考评方式：
1 公司分公司营理目标完成情况进行考核
2 公司业务部门分公司理力进行综合考评
324 考评程序：
1 公司力资源部制作分公司营理目标考核表交关部门填写分公司营理目标完成情况
部门填写完成力资源部交审计部审核关数
审计部审核力资源部根营理目标考核表计算分公司营业绩考核分
分公司营业绩考核计分办法：
营业绩考核分＝基指标分×50＋发展指标分×20
基指标：
考核容
完成目标获基分
加减分范围
加减分标准
合计
100分
±30分
营业额
20
±6
增减10增减1分
利润额
20
±6
增减50万增减1分
现金缴利润
30
±10
增减50万增减1分
应收款项回收率
15
±4
增减1百分点增减1分
营性现金收入占营业收入重
15
±4
差异率增减3百分点增减05分
发展指标
考核容
完成目标获基分
加减分范围
加减分标准
合计
100分
±30分
合额
20
±6
增减5000万增减1分
毛利率（含税）
15
±5
增减03百分点增减1分
应交税费降率
10
±3
增减03百分点增减05分
清欠额
10
±3
增减100万元增减 1分
成费占营业务重
15
±4
增减05百分点增减05分
利润结构
10
±3
年度增减5增减05分
均营业额
10
±3
年度增减5增减05分
均利润
10
±3
年度增减5增减05分
2 公司业务部门分公司理力进行综合考评
绩效考评工作组填写分公司理力综合考评表交力资源部汇总
理力综合考评分计算办法
理力综合考评分＝分合计×30
考评容
权重
加减分范围
考评范围
绩效考评工作组
合计
100分
±30分
营销理力
10分
±3
机关100
营销
商务理力
20分
±6
机关50属项目50
商务物资
施工生产理力安全职业健康环境理力
20分
±6
机关50属项目50
施工安全
技术质量理
10分
±3
机关50属项目50
技术
财务资金理
10分
±3
机关100
财务审计法务
行政理
10分
±3
机关100
办公力资源
力资源理
10分
±3
机关50属项目50
办公力资源
信息化理
10分
±3
机关50属项目50
技术
绩效考评工作组分公司进行综合考评时应考虑容包括限指标：
完成工程总包结算完成项目考核兑现杜绝重责生产安全事工亡率控制004亿元产值省市级安全文明工优秀施工组织设计优秀施工方案单项技术发表文发表专利创优秀QC成果双优化效益额施工组织（方案）编制审批率新开工程技术策划率竣工工程资料档率台帐报表准确时率员工培训面年均培训学时养老保障金收缴总公司CI达标率等
具体指标目标详见公司总理分公司正职签订营业绩责书
考评工作组应结合年度检查结果年12月底计算分公司考评分填写分公司理力综合考评表考评工作组组长审批书面交力资源部
325 根绩效考评结果计算年薪
1 分公司营者年薪基年薪绩效年薪2部分构成
2 基年薪岗薪月预发基薪
3 绩效年薪包括效益绩效年薪理绩效年薪
4 效益绩效年薪：实现净利润现金缴利润挂钩计算公式：
效益绩效年薪＝（年净利润总额×04+现金缴利润×12）×调整系数
公式中现金缴利润高年净利润总额100少年净利润总额50
现金缴利润年净利润总额50时该项年薪予计算
现金缴利润年净利润总额100时100部分实际计算100部分06计算
合额指标分公司调整系数10
合额指标分公司调整系数09
合额指标分公司承揽务合额增加5亿调整系数增加005增加高超01
5 理绩效年薪：
公司绩效考评领导组确定分公司理绩效年薪基数
计算公式：
理绩效年薪＝理绩效年薪基数×(营业绩考核分+理力综合考评分)÷100
6 公司力资源部根考评结果计算分公司营者年薪报公司绩效考评领导组审批
326 公司根企业外部环境分公司营者年薪作出综合衡调整
327 规定
1 单位完成公司达缴款次年3月底前足额完成缴兑现相应年薪确原未时足额缴需公司书面批准适延长缴时间超次年6月底
2 建立分公司营者年薪兑现延迟支付风险抵押金制度
风险抵押金分公司营者年薪扣时预发工资总额30参局办法兑现
分公司营者期届满中途离公司组织相关部门进行考核审计关规定兑现抵押风险金年薪收入低年核定预发数时实行风险抵押制度
分公司营者职期间决策失误营善企业造成损失财务结算数实弄虚作假公司视严重程度扣减风险抵押金
风险抵押金兑现应收帐款挂钩考核时分公司营者职期间发生坏账损失发生数额列规定例扣减风险抵押金
工程竣工（含停建缓建项目）三年应收帐款已办理结算75确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
工程竣工两年应收帐款已办理结算50确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
工程竣工年应收帐款（特殊情况延期年半）已办理结算25确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
建工程应收帐款应收款根关规定计提坏帐准备金
项坏帐损失额公司审计监察部财务资金部核定报公司薪酬委员会研究确认坏帐损失额1‰～3‰扣减风险抵押金
述项扣减条款累加计算全部风险抵押金扣减完止
3 分公司营者年薪预发数单位支付绩效年薪公司支付风险抵押金留公司理
4 公司生产营需分公司营者效益单位调入效益较差单位两年度新单位项指标未出现滑新单位年薪低调出时原单位年薪情况分公司营者年薪参原单位调出时标准执行
33 公司总部部门负责绩效考评
331 考评：公司董事长总理委书记分领导权重公司董事长总理委书记占50分领导50
332 考评容：
1 工作目标责书中营理目标规定
2 综合评价
3 年工作会期间分公司理书记公司总部部门进行评价评价结果作总部部门绩效考评参考
333 考评方式：公司董事长总理委书记分领导部门正职工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
334 考评程序
1 公司总部部门正职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）份报分领导进行考评份报力资源部汇总
2 分领导制作绩效考评分表评价交力资源部汇总
3 力资源部制作部门正职绩效考评分表附部门正职述职报告报董事长总理委书记考评
4 考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10考评完成交力资源部汇总
5 力资源部汇总时优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加汇总分
6 力资源部汇总分结果提交公司绩效考评领导组综合排序确定ABC档级A档占总数30B档60C档10
335 考评结果应
根绩效考评档级公司绩效考评领导组决定计算绩效薪
34 分公司副职绩效考评
341 考评：分公司理书记权重占50
342 考评容：
1 工作目标责书中营理目标规定
2 综合评价指工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
343 考评方式：分公司理书记分公司副职工作目标完成情况工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
344 考评程序：
1 分公司副职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）交分公司理书记进行考评
2 考评时考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10
3 优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加出终分
4 根考评终分强制划分ABC档级A档占总数30B档60C档10
5 公司力资源部汇总分公司副职绩效考核情况报公司绩效考评领导组审批
345 考评结果应
1 考评档级确定应年薪值公司绩效考评领导组6585区间确定
副职年薪＝正职年薪剔风险抵押金×考评等级应年薪值
2 公司综合检查考核分排名情况分公司副职理绩效年薪部分挂钩根公司绩效考评工作组填报分公司理力综合考评表中业务系统排名分业务分公司班子成员副职进行奖罚分公司副职理绩效年薪部分排名前三名浮15105两名浮105
4 风险抵押金返正职步返数额公式表示：
副职实际返风险抵押金＝正职实际返风险抵押金×考评等级应年薪值
35 机关理员操作层员绩效考评
351 考评：公司分公司两级机关部门副职员考评分权重表：
考评
考评权重
考评
公司分领导
公司部门正职
公司部门副职
分公司正职
分公司副职
分公司部门正职
分公司部门副职
公司部门副职
50
50
公司部门执行(业务)理
50
50
分公司部门正职
50
50
分公司部门副职
50
50
分公司部门执行(业务)理
50
50
公司操作层员
50
50
分公司操作层员
50
50
352 考评容：岗位职责完成情况考核工作态度工作表现力素质知识技执业资格综合评价岗位职责完成情况考核占80综合评价占20
353 考评方式：综合分
354 考评程序
1 季度前5工作日考评填写季度工作计划书报直接领导审核签署意见
2 季度5工作日考评填写季度工作计划完成情况表直接领导考评季度工作完成情况评价确定优良般三层次优占考评数30良60般10
分公司机关员季度考核表交单位力资源存档
公司机关员季度考核表交公司力资源部存档
汇总4季度分时优95分良85分般75分计算分综合4季度分作年度绩效考评时岗位职责完成情况目标考核目标考核占年度绩效考评分80
3 年终考评时考评撰写书面工作业绩报告（根年度工作目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高1000字）报考评予综合评价综合评价占年度考评分20
4 根351表考评考评进行考评制作绩效考评分表考评属考评强制排序确定优良般三层次优占属数30良60般10
5 汇总时优95分良85分般75分计算考评占权重考评权重分相加出综合评价终分
6 年度考评分＝目标考核分×80+综合考评×20
7 考评属考评年度考评分汇总制作绩效综合考评表交绩效考评工作组强制排序确定ABC档A档占组员总数30B档60C档10绩效考评工作组组长审批报力资源部汇总
355 考评结果应
根绩效考评档级公司绩效考评领导组决定计算绩效薪
36 机关理员绩效薪
361 公司总理助理职级部门正（副）职执行理业务理分公司部门正（副）职执行理业务理执行绩效薪
362 绩效薪发放
绩效考评结果根档级应绩效薪
考评档级
A
B
C
绩效薪
考核期岗薪×a
考核期岗薪×b
考核期岗薪×c
注：系数根公司发展情况年政联席会议确定原系数c0a＞b＞c
中国建筑 理制度
公 司 总 部 理 员 绩 效 考 评 流 程
流程编号
CSCECJXLC0101
中国建筑 理制度
分 公 司 机 关 理 员 绩 效 考 评 流 程
流程编号
CSCECJXLC0102
中国建筑 理制度
绩 效 理 办 法
制度编号
CSCECJXZD01
4 项目理员年度评级
41 总
411 评级目：提高公司整体理水完善公司分配激励机制推进优化公司队伍建设建立专业技术理员职业化培养通道促进公司员工成长进步
412 评级原：考核定级级定薪酬
413 评级范围：公司属项目理部理岗位工作岗员工执行员工薪酬标准劳务派遣员工含见期员工处理岗位执行协议固定工资员工勤操作层员工
414 评级框架：公司项目理部员施工技术商务财务材料安全质量测量试验资料行等十系列进行评级
中：
项目理总工程师副理商务理财务理工长材料安全总监质量总监造价员财务会计材料员安全员质检员试验员资料员行等十七岗位分级二级三级
施工技术员测量员等两岗位分级二级三级四级
415 年度岗位评级时间公司通知执行般安排年初年底
42 评级理组织体系
421 公司成立项目理员岗位评级领导组负责项目专业技术理员年度评级总体工作
组长：公司董事长
副组长：公司总理委书记
成员：公司副总理总会计师总工程师总济师纪委书记工会席
422 公司成立项目理员岗位评级工作组系统分成立
1 项目总工程师质量测量试验资料系列岗位评级理工作组
组长：公司总工程师
成员：部门理副理分公司总工程师
2 项目理副理工长施工技术员安全系列岗位评级理工作组
组长：公司副总理（生产）
副组长：公司副总理（）
成员：部门理副理分公司副理（生产）
3 商务材料系列岗位评级理工作组
组长：公司总济师
成员：部门理副理分公司总济师
4 财务系列岗位评级理工作组
组长：公司总会计师
成员：部门理副理分公司总会计师
5 行系列岗位评级理工作组
组长：公司分领导（行）
成员：公司办公室副：
6 项目理员岗位评级工作组职责
负责属业务系统项目理员进行绩效考评
负责根绩效考评结果项目理员进行升降级理未评级员进行时评级工作已评级员提职（级）转岗申请进行审批
423 分公司直属项目理部成立项目理员岗位评级工作组
424 岗位评级工作组联络员：评级工作组应安排专门联络员负责相关系统相关单位项目技术理员评级协调资料收集分数统计分数修正等工作
425 公司项目理员年度评级理办公室设力资源部作公司评级理第三方负责评级考核程中组织沟通协调工作参评级考核程中分
43 评级理考评容
431 考评容分岗位职责目标考核综合评价民测评
1 公司（分公司）岗位评级理工作组项目理部理技术员岗位职责目标考核综合评价分分占总体分80
2 民测评项目理部部进行民测评力资源部政工部监督民测评程民测评分占总体分20
3 公司评级领导组评级工作组根总体分进行综合评定
432 岗位职责目标考核综合评价分容：
1 项目理目标责书中理目标规定
2 综合评价工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
3 公司项目理员工作组考核时综合检查结果作
433 综合评价分民测评时间求公司力资源部通知
434 项目理部员理层级分重岗位般岗位
1 重岗位：项目理总工程师项目副理商务理财务理材料安全总监质量总监
2 般岗位：工长施工技术员造价员财务会计材料员安全员质检员测量员试验员资料员行
44 项目理部重岗位绩效考评
441 考评权重
岗位
分公司评级工作组
公司评级工作组
理书记考评岗位分领导
组成员
组长副组长考评岗位部门正职
组成员
直属项目理部重岗位
60
40
分公司属项目理部重岗位
30
20
30
20
442 公司（分公司）项目理员评级工作组项目理部重岗位员工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
直属项目理部公司工作组分
分公司属项目理部分公司公司工作组分分
443 项目理部部员进行民测评
444 考评程序：
1 项目理部重岗位员填写业绩汇总表
2 直属项目理部力资源收集业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
3 分公司力资源收集项目理部重岗位员业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表分公司工作组分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
4 项目理部员民测评分民测评表报公司力资源部
5 力资源部绩效考评表业绩汇总表分类民测评结果汇总分类分报送公司相关工作组
6 公司工作组接力资源部报考评资料组织会议项目理部员绩效考评进行分汇总绩效考评结果进行岗位排序
445 考评结果应
1 公司岗位评级工作组根绩效考评结果确定项目理部重岗位员级
2 力资源部汇总项目理部重岗位绩效考核情况升(降)级情况报公司岗位评级领导组审批
45 项目理部般岗位绩效考评
451 考评权重
岗位
项目理部领导班子
分公司评级工作组
公司评级工作组
领导
领导
领导
组成员
领导
组成员
直属项目理部般岗位
30
20
30
20
分公司属项目理部般岗位
24
16
18
12
18
12
注：项目理部领导指项目理书记考评岗位直接领导
分公司评级工作组领导指分公司理书记考评岗位分领导
公司评级工作组领导指组长副组长分岗位部门正职
452 公司（分公司）项目理员评级工作组项目理部领导班子成员项目理部般岗位员工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
453 项目理部部员进行民测评
454 考评程序：
1 项目理部般岗位员填写业绩汇总表
2 直属项目理部力资源收集业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表项目理部领导班子考评分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
3 分公司项目理部领导班子制作绩效考评表考评分分公司力资源收集项目理部般岗位员绩效考评表业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表分公司工作组分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
4 项目理部员民测评分民测评表报公司力资源部
5 力资源部绩效考评表业绩汇总表分类民测评结果汇总分类分报送公司相关工作组
6 公司评级工作组接力资源部报考评资料组织会议项目理部员绩效进行分汇总考评结果进行岗位排序
455 考评结果应
1 公司岗位评级工作组根绩效考评结果确定项目理部般岗位员级
2 力资源部汇总项目理部般岗位绩效考核情况升(降)级情况
46 岗位级设置资格条件
公司岗位评级工作组根项目理部岗位级设置资格条件项目理部理员级数进行整体控制
461 项目理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家级注册建造师项目理安全资格证书
履历(含建)
现项目理项目总指挥少独立负责2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
持10亿元（安装装饰1亿元）特型项目符合项目理基求
二级
低50
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
国家级二级注册建造师项目理安全资格证书
履历
现项目理少独立负责2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程获市级奖项者持工程少获3项省级杯1项国家级奖项包括限质量安全文明科技奖等
力
持5亿元（安装装饰5000万元）型项目符合项目理基求
三级
低30
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
国家级二级注册建造师项目理安全资格证书
履历
独立负责1工程现项目理岗位工作
力
符合项目理基求
项目理基求：
1具优秀组织协调际沟通表达力逻辑性强较强责心专业具较强协调沟通理力具较强团队协作精神够承受巨工作压力
2 项目理深刻认识理解够提出独建设性意见项目实施提出总框架解决方案
3 具敏锐眼光善分析问题力够时发现迅速解决项目出现种问题
4 精通项目理流程善控制工程关键节点工程安全质量成进度全面掌握力
5 精通国家区相关政策法规行业规范工程理求
6 国家级注册建造师评级项目理基条件目前项目理岗位取二级注册建造师资格未取级注册建造师资格评二三级项目理未取二级注册建造师资格评三级项目理评级然考取升级
462 项目副理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
国家级注册建造师岗位证书
履历
现项目副理少2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担项目副理获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合项目副理基求
二级
低50
工作年限
5年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现项目副理少2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担项目副理获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合项目副理基求
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现项目副理岗位工作
力
符合项目副理基求
项目副理基求：
1 具备较强工作计划性执行力协调力际沟通力逻辑性强较强责心执行力乐敬业专业具较强协调沟通理力具较强团队协作精神够承受较强工作压力
2 精通项目生产理项工作流程
3 精通国家区相关政策法规行业规范工程理求具备工程技术问题予关质量监控力
4 具施工理问题发现分析判断纠正预防力
5 协助编制项目施工组织设计质量计划总体计划持制定项目年季月施工进度计划
6 精通专业分包单位专业知识工作督促检查指导项目分包单位具体工作
7 精通现场安全质量进度文明施工项制度定期组织检查项目安全质量进度文明施工
8 精通施工程控制资料编写
9 岗位施工理总结力
463 项目总工程师级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家级注册建造师岗位证书
履历
现项目总工程师少2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担项目总工程师获省级杯奖项持获少3项省级1项国家级质量科技奖项包括限质量奖科技奖工法等
力
符合项目总工程师基求
二级
低50
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现项目总工程师少2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担项目总工程师持获少3项市级1项省级质量科技奖项包括限质量奖科技奖工法等
力
符合项目总工程师基求
三级
低30
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现项目总工程师岗位工作
力
符合项目总工程师基求
项目总工程师基求：
1 乐事技术工作熟悉常施工技术工具
2 熟悉国家区相关政策法规精通类技术标准规范规程工程技术问题予关质量监控技术角度掌控解决质量安全问题保证施工正常进行
3 施工前施工程中潜技术风险时发现分析判断纠正预防
4 组织编制项目施工组织设计质量计划等
5 精通专业分包单位专业知识工作督促检查指导项目分包单位具体工作
6 精通现场安全质量进度文明施工项制度定期组织检查项目安全质量进度文明施工
7 精通施工程控制资料编写
8 具备较强工作计划性执行力协调力际沟通力逻辑性强较强责心执行力乐敬业具较强团队协作精神够承受较强工作压力
464 项目工长级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
6年（安装装饰专业5年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作少1造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担工长施工员获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合工长基求
二级
低50
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合工长基求
三级
低30
工作年限
4年（安装装饰专业3年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作
力
符合工长基求
工长基求：
1 具现场施工生产调度控制力
2 具辖区段计划资源（劳动力物资机具设备周转材料等）现场协调调度力
3 具预判工期出现偏差时纠正力
4 具辖区段工序协调组织穿插力
5 具施工理问题发现分析判断纠正预防力
6 具预控协调处理解决施工生产分包理问题力具现场理力强现场整洁序交通运输通畅保持现场理持续性
465 项目施工技术员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低10
工作年限
5年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担工长施工员获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
二级
低20
工作年限
4年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
三级
低40
工作年限
3年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
技术员
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰2000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
四级
低30
工作年限
2年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
技术员
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作
力
符合施工员基求
施工技术员基求：
1 具施工理问题发现分析判断纠正预防力施工理数收集分析力
2 熟练掌握专业国家方施工理规范标准专业施工基规范标准熟悉
3 具备项目现场施工理独立组织协调力
4 独立编制技术交底协助编制技术方案措施现场施工理措施编制组织交底等力
5 项目施工理制度协助编制力施工程控制技术资料编制力岗位施工理总结力
466 项目商务理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件(级二级具备五条件)
级
低20
工作年限
10年（含）
低学历
专科（含）学历
职称
高级工程师高级济师
资格
国家注册造价工程师（优先）全国造价员省市颁发造价员证书
履历
承担2工程结算造价3亿元（专业工程3000万元）专职商务理工程利润额完成超项目理责书签订目标值
力
符合项目商务理基求
二级
低50
工作年限
7年（含）（安装装饰专业5年）
低学历
专科（含）学历
职称
助理工程师助理济师
资格
全国注册造价工程师（优先）全国造价员省市颁发造价员证书
履历
承担2工程结算造价1亿元（专业工程1000万元）专职商务理工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目商务理基求
三级
低30
工作年限
4年（含）（安装装饰专业3年）
低学历
专科
职称
技术员济员
资格
全国造价员省市颁发造价员证书
履历
现商务理岗位
力
符合项目商务理基求
1 项目商务理基求：
够独立完成工程项目商务策划（：合谈判策划标价分离成分析策划竣工结算策划）工作工程项目三点（赢利点亏损点风险点）明确制定相应控措施
独立草拟类合分包工程招标文件独立进行合洽谈工作具备充分理解合握风险条款进行合交底
独立发包监理分包单位洽谈工程签证索赔事宜
2 关说明
现事商务理岗位员方申请评级
业务精通工作成绩特突出商务理某项评级资格条件达求申请单位推荐公司评级工作组研究审批方破格评级
467 项目造价员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
工程师济师
资格
国家注册造价工程师全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
独立完成工程造价5000万元（专业工程造价3000万元）造价工作工作质量较参造价3亿元工程造价工作工作质量较
力
符合项目造价员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
助理工程师助理济师
资格
全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
独立完成建筑面积20000方米工程造价3000万元（专业工程造价1000万元）造价工作参造价1亿元工程造价工作工作质量较
力
符合项目造价员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
技术员济员
资格
全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
现项目造价员岗位工作
力
符合项目造价员基求
项目造价员基求：
1 根项目商务理工作安排期完成工程预算编制已完工程总分包结算工作办理预结算工料机分析工作真实准确认真分析施工图纸工程量工程实际量差异做计算精确套定额合理容全面数准确编制说明详时发现项目商务理工作中存问题提出解决措施
2 认真完成项目理商务理安排工作做项目理部业务需预算结算方面配合工作
3 接受级部门业务指导监检查
468 项目财务理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科财务会计类相专业
职称
高级会计师
资格
国家注册会计师注册税务师财务会计证
履历
现财务理岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程财务成核算工作担公司部门副职分公司（事业部）总会计师
力
符合项目财务理基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计师
资格
财务会计证
履历
现财务理岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务理基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
助理会计师
资格
财务会计证
履历
现项目财务理岗位工作
力
符合项目财务理基求
项目财务理基求：
1 遵守会计法执行会计制度企业项规章制度严格财纪律遵守财务员职业道德
2 必须取会计员业资格证持证岗
3 思想品质坚持原廉洁奉公
4 热爱财务工作工作积极动责心强定组织力沟通力
5 身体健康胜职工作
469 项目财务会计级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计师
资格
财务会计证
履历
少承担1合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务会计基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
助理会计师
资格
财务会计证
履历
少承担1合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务会计基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计员
资格
财务会计证
履历
现项目财务会议岗位工作
力
符合项目财务会计基求
项目财务会计基求：
1 遵守会计法执行会计制度企业项规章制度严格财纪律遵守财务员职业道德
2 必须取会计员业资格证持证岗
3 思想品质坚持原廉洁奉公
4 热爱财务工作工作积极动责心强定组织力沟通力
5 身体健康胜职工作
4610 项目材料级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件（满足级资格条件中5项）
级
低20
工作年限
10年
低学历
专科物资理类相专业
职称
中级（含）职称取助理级职称5年
资格
材料员证
履历
现材料岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程材料工作工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目材料基求
二级
低50
工作年限
7年
低学历
专科物资理类相专业
职称
助理级（含）职称
资格
材料员证
履历
现材料岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程材料工作工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目材料基求
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科物资理类相专业
职称
职称求
资格
材料员证
履历
现项目材料岗位工作
力
符合项目材料基求
项目材料基求：
1 够组织完成工程项目物资采购供应工作够独立草拟物资采购供应合具备较强沟通力熟悉建筑物资特性
2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算分析方法
3 够熟练中建八局ERP物资采购模块
4 必须取材料员业资格证持证岗
5 思想品质坚持原廉洁奉公
6 遵守企业项规章制度具良职业道德
7 热爱职工作工作积极动责心强定组织力沟通力
8 身体健康胜职工作
4611 项目材料员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件（满足级资格条件中5项）
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科物资理类相专业
职称
中级（含）职称取助理级职称3年
资格
材料员证
履历
现材料员岗位独立承担合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程材料员工作
力
符合项目材料员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科物资理类相专业
职称
助理级职称
资格
材料员证
履历
现材料员岗位独立承担合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程材料员工作
力
符合项目材料员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科物资理类相专业
职称
职称求
资格
材料员证
履历
现项目材料员岗位工作
力
符合项目材料员基求
项目材料员基求：
1 根项目材料工作安排够完成工程项目物资收发存工作够独立草拟物资采购供应合具备较强沟通力熟悉建筑物资特性
2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算分析方法
3 够熟练中建八局ERP物资采购模块
4 必须取材料员业资格证持证岗
5 思想品质坚持原廉洁奉公
6 遵守企业项规章制度具良职业道德
7 热爱职工作工作积极动责心强定组织力沟通力
8 身体健康胜职工作
4612 项目安全总监级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家注册安全工程师证安全员证
履历
现安全总监岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程安全总监工作担工程中少获2省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全总监基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
国家注册安全工程师证（优先）安全员证
履历
现安全总监岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程安全总监工作担工程中少获2市级1省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全总监基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
安全员证
履历
现项目安全总监岗位工作
力
符合项目安全总监基求
项目安全总监基求：
1 具丰富安全理验
2 熟练掌握现行安全环境理法律法规标准
3 科学分析识施工现场存重危险源时发现施工生产中安全隐患提出纠正预防措施
4 具备相安全生产理验应急应变力
5 定文字处理力
6 定组织协调力
7 具政府行政部门级部门业务接力
8 安全生产负高度责感安全理工作中讲情关系讲失徇私舞弊
9 身体素质吃苦精神强
4613 项目安全员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
安全员证
履历
现安全员岗位参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程安全员工作参工程中少获2省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
安全员证
履历
现安全员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程安全员工作参工程中少获2市级1省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
安全员证
履历
现项目安全员岗位工作
力
符合项目安全员基求
项目安全员基求：
1 具丰富安全理验
2 熟练掌握现行安全环境理法律法规标准
3 科学分析识施工现场存重危险源时发现施工生产中安全隐患提出纠正预防措施
4 具备相安全生产理验应急应变力
5 定文字处理力
6 定组织协调力
7 具政府行政部门级部门业务接力
8 安全生产负高度责感安全理工作中讲情关系讲失徇私舞弊
9 身体素质吃苦精神强
4614 项目质量总监级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
质检员证
履历
现质量总监岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程质量总监工作具创优项目完整验担工程中少获2省优省级杯等质量奖
力
符合项目质量总监基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现质量总监岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程质量总监工作具创优项目完整验担工程中少获2市级1省级优质工程奖
力
符合项目质量总监基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现项目质量总监岗位工作
力
符合项目质量总监基求
项目质量总监基求：
1 精通专业国家方质量规范标准解专业施工质量规范标准
2 具质量问题发现分析判断纠正预防力
3 具质量数收集分析力
4 具现场质量理组织协调力
5 质量方案技术措施协助编制审核
6 够编制项目质量理制度
7 精通质量资料编制
8 熟练进行质量理总结
9 责心强够严格监督项目施工全程包括时设施施工质量够国家方企业项目质量理制度严格执行检查执行程中做公公正
4615 项目质检员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现质检员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程质量工作具创优项目验参工程中少获2省优省级杯等质量奖
力
符合项目质检员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
质检员证
履历
现质检员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程质量工作具创优项目验参工程中少获2市优市级杯等质量奖
力
符合项目质检员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
质检员证
履历
现质检员岗位工作
力
符合项目质检员基求
项目质检员基求：
1 熟悉专业国家方质量规范标准解专业施工质量规范标准
2 具质量问题发现判断纠正预防力
3 具质量数收集力
4 具现场质量理组织协调力
5 协助编制审核质量技术交底
6 协助编制项目质量理制度
7 熟悉质量基础资料编制
8 熟练完成日常质量理总结
9 责心强够严格监督项目施工全程包括时设施施工质量够国家方企业项目质量理制度严格执行检查执行程中做公公正
4616 项目测量员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低10
工作年限
6年
低学历
专科测量专业相专业
职称
工程师
资格
测量员证测量高级技师证
履历
现测量员岗位全程参2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
够复杂工程高难新工程制定符合求测量方法
符合项目测量员基求
二级
低20
工作年限
5年
低学历
专科测量专业相专业
职称
工程师
资格
测量员证测量技师证
履历
现测量员岗位参2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
符合项目测量员基求
三级
低40
工作年限
3年
低学历
专科测量专业相专业
职称
助理工程师
资格
测量员证
履历
现测量员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
符合项目测量员基求
四级
低30
工作年限
2年
低学历
专科测量专业相专业
职称
技术员
资格
测量员证
履历
现测量员岗位工作
力
符合项目测量员基求
项目测量员基求：
1 熟悉公司现测量工具够利种测量工具解决施工程中测量放线问题
2 独立完成施工程中测量监测
3 工作认真责心强
4 熟悉国家方规范标准
4617 项目试验员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
5年
低学历
专科建材类相专业
职称
工程师
资格
试验员证试验技师证
履历
现试验员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程试验工作具创优项目完整验
力
符合项目试验员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建材类相专业
职称
助理工程师
资格
试验员证
履历
现试验员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程试验工作具创优项目验
力
符合项目试验员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建材类相专业
职称
技术员
资格
试验员证
履历
现试验员岗位工作
力
符合项目试验员基求
项目试验员基求：
1 熟悉专业国家方规范标准
2 具试验样品测试程中类问题发现判断力
3 具试验数收集力
4 协助编制项目试验理制度
5 熟悉试验资料编制
6 责心强够严格规范求完成施工程中取样工作
4618 项目资料员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
5年
低学历
专科
职称
工程师
资格
资料员证
履历
现资料员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程试验工作具创优项目完整验
力
符合项目资料员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科
职称
助理工程师
资格
资料员证
履历
现资料员岗位全程参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程试验工作具创优项目验
力
符合项目资料员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科
职称
技术员
资格
资料员证
履历
现资料员岗位工作
力
符合项目资料员基求
项目资料员基求：
1 熟悉专业国家方规范标准
2 熟悉项目创优程中资料种求
3 编制类资料
4 具良沟通力项目程中类资料时收集
5 工作认真责心强
4619 项目行级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
10年
低学历
专科
职称
高级职称
资格
履历
现项目行岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程理工作
力
二级
低50
工作年限
6年
低学历
专科
职称
中级职称
资格
履历
现项目行岗位全程参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程理工作
力
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科
职称
初级职称
资格
履历
现项目行岗位工作
力
项目行基求：
1 熟悉国家方建设法律法规
2 熟悉国家方建设企业种求
3 方建设行政部门建立良关系
4 合理处理级宾访接工作
5 具良沟通力项目程中类问题时沟通
6 工作认真责心强
47 项目理员提职转岗时评级
471 未评级员调动项目新招聘员时评级应力资源部公司项目理员岗位评级工作组参考岗位级设置资格条件参考公司项目理员岗位评级加分项严格控制二级岗位审批
1 两级机关员海外援建项目员调入项目工作调动月填写项目未评级理员时评级审批表报力资源部公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
2 社会招聘理岗位员工劳务派遣员工（试期满前月）初次定级参条审批根评级结果执行相应工资标准
472 提职员填写项目理员提（降）职审批表公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
473 已评级员工作需转岗项目理部分公司填写项目理员转岗审批表公司部门力资源部初审公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
474 项目理员提职转岗时评级月集中审批次月1日5日分公司直属项目理部属员申请表报力资源部时报项目理员岗位评级审批汇总表电子版力资源部6日前报岗位评级工作组15日前岗位评级工作组审批完毕力资源部月根审批结果通知力资源相应工资标准执行
48 项目岗位评级规定
481 专职项目书记必须公司研究决定认必设置项目理部设置项目理部设置岗位专职项目书记参岗位评级工资标准薪酬办法关规定执行
482 项目理部兼职书记工会席项目理部班子成员兼兼职补贴薪酬办法关规定执行
483 规模21万米项目理部设置专职行项目设置该岗位
484 公司项目理员岗位评级加分项公司项目理员岗位评级工作组年度评级时评级中参考年度考评评级时加分项仅限考核年度取成绩
序号
员范围
类
项目
分
1
全部员
专业工作年限
年
1
2
职称
工程师
3
3
高级工程师
5
4
教授级高工
10
5
类国家注册
执业资格
（公司注册）
二级建造师
3
6
级建造师造价工程师安全工程师质量工程师注册会计师等
5
7
级建造师增项增项专业
2
8
二级注册结构工程师建筑师土木工程师（岩土）
10
9
级注册结构工程师建筑师土木工程师（岩土）
20
10
工作历
（10年）
前岗位造价＜1亿元项目
1
11
前岗位1亿≤造价＜3亿元项目
2
12
前岗位3亿≤造价＜5亿元项目
3
13
前岗位5亿≤造价＜10亿元项目
5
14
前岗位造价≥10亿项目
10
15
荣誉
（5年）
项公司级先进
1
16
项局级先进公司级劳模市级先进
3
17
项总公司先进局级劳模省级先进
5
18
项市级五劳动奖章国家级先进
7
19
发表文
公司级刊物发表1篇文
1
20
省级局级刊物发表1篇文
2
21
国家级刊物发表1篇文
3
22
项目理
商务
材料
财会
等岗位
项目超额利润
挽回损失
（5年）
前岗位项目超额利润（挽回损失）10万
1
23
前岗位项目超额利润（挽回损失）100万
3
24
前岗位项目超额利润（挽回损失）500万
5
25
前岗位项目超额利润（挽回损失）1000万
10
26
前岗位项目超额利润（挽回损失）2000万
20
27
前岗位项目超额利润（挽回损失）3000万
30
28
施工
安全
质量
试验
测量
资料
等岗位
工程奖项(10年)
质量奖项
前岗位工程获市级（含局级）质量奖1项
3
29
前岗位工程获省级（含总公司级）质量奖1项
5
30
前岗位工程获国优国家市政金杯1项
7
31
前岗位工程获鲁班奖1项
10
32
安全现场类
前岗位工程获市级安全文明工
3
33
前岗位工程获省级安全文明（示范）工
5
34
前岗位工程获国家级安全文明工
10
35
户满意类
省级户满意工程
5
36
国家级户满意工程
10
37
工作业绩(5年)
QC
成果
获市级（公司级）QC成果等级奖1项
1
38
获省级（含局级）QC成果等级奖1项
2
39
获国家级（含总公司级）QC成果1项
3
40
施工
安全
质量
试验
测量
资料
等岗位
工作业绩（5年）
新技术示范
工程获省级（含局级）新技术示范工程1项
3
41
工程获总公司级新技术示范工程1项
5
42
工程获国家级新技术示范工程1项
10
43
科技奖
工程获公司级科技奖1项
2
44
工程获（局级科技奖）省级建设科技进步奖1项
5
45
工程获总公司三等奖国家行业协会科技奖1项
10
46
工程获总公司二等奖省级科技进步奖华夏奖詹天佑奖1项
20
47
工程获国家级科技进步奖1项
30
48
学术著作
参编写现行国家行业规范标准技术指导书
20
49
参编著出版书籍
15
50
工法
获公司级工法1项
2
51
获省级（含局级）工法1项
4
52
获总公司级工法1项
6
53
获国家级工法1项
20
54
优秀方案施工组织设计
获公司级1项
2
55
获局级1项
4
56
获总公司级1项
6
57
专利
项实新型专利
2
58
项发明专利
6
注：
QC成果新技术示范科技奖工法优秀方案施工组织设计专利等成绩属完成作完成申报业绩
5 附
501 办法力资源部负责解释
502 附表
中国建筑 理制度
公司直属项目理部岗位评级流程
流程编号
CSCECJXLC0103
中国建筑 理制度
分公司属项目理部岗位评级流程
流程编号
CSCECJXLC0104
中国建筑 理表格
员 工 绩 效 辅 导 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0101
辅导
职务
辅导
单位
岗位
工作职责
应达绩效目标
需改进容
改进方案
完成时间
辅导签字
年 月 日
辅导签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
年 述 职 报 告
表格编号
CSCECJXBG0102
报告
单位
岗位
述职报告
报告签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
年 工 作 业 绩 报 告
表格编号
CSCECJXBG0103
报告
单位
岗位
工作业绩报告
工作容
评价
工作态度意识评价
报告签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
营 理 目 标 考 核 表
表格编号
CSCECJXBG0104
考核
(单位)
考核年度
年度
序号
指标
目标
权重
实际完成
分
考核部门
负责签字
合计分
考核时间
年 月 日
中国建筑 理表格
分公司领导班子副职绩效综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0105
单位
应考评
数
实际考评
数
序号
考评姓名
工作目标考核分
权重80
综合评价分
权重20
总分
考核档次
理意见
签字： 年 月 日
总支(支部)书记意见
签字： 年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
公司总部部门正职绩效综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0106
单位
中建八局第二建设限公司
应考评
部门数
实际考评
部门数
序号
部门
考核
姓名
工作目标考核
分(权重80)
综合评价分
(权重20)
总分
考核档级
考评意见
考评签字： 年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
年 季 度 工 作 计 划 书
表格编号
CSCECJXBG0107
姓名
岗位
单位
部门
季度计划
序号
工作容（指标）
目标
权重
领导意见
年 月 日
中国建筑 理表格
年 季 度 工 作 计 划 完 成 情 况 表
表格编号
CSCECJXBG0108
姓名
岗位
单位
部门
季度计划
序号
工作容（指标）
目标
权重
完成
情况
分
合计
领导意见
年 月 日
中国建筑 理表格
绩 效 综 合 考 评 分 表
表格编号
CSCECJXBG0109
单位
绩效考评工作组
应考评
数
实际考评数
序号
部门
岗位
考评姓名
绩效综合考评
分
层面
（优良般）
考评意见
年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核优良般三层面占例分总数306010
3 优95分良85分般75分计算分权重相考评分相加出终分
中国建筑 理表格
绩 效 综 合 考 评 表
表格编号
CSCECJXBG0110
单位
绩效考评工作组
应考评
数
实际考评数
序号
部门
岗位
考评姓名
绩效考评分
绩效考评档级
考评意见
年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
绩 效 面 谈 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0111
考评姓名
部门
岗位
考评结果
面谈
面谈
职务
期工作绩效总结
完成工作绩效情况：
未完成工作绩效情况：
工作绩效改进
需改进工作绩效：
改进工作绩效方式方法建议：
工作力工作态度
存问题：
改进方：
工作支持
需级提供支持帮助：
考评签字：
面谈签字：
时间： 年 月 日
中国建筑 理表格
绩 效 申 诉 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0112
申诉姓名
绩效考评分
绩效考评档级
单位
部门
岗位
申诉事项
申诉原摘
申诉处理
调查情况：
解决方案：
协调结果：
处理签字：
年 月 日
备注：
中国建筑 理表格
公司单位总部部门综合评价表
表格编号
CSCECJXBG0113
序号
部门
考核项目
考评分
（满分100）
服务态度
工作效率
基层指导
廉洁律
理创新
突发事件应急力
满分30分
满分20分
满分20分
满分10分
满分10分
满分10分
考评意见建议
考评签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
分公司理力综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0114
考评单位
序号
考核项目
分值
增减
范围
考核范围
考评分
公司绩效考评工作组组长业务部门领导
签字
1
营销理力
10分
±3
机关100
2
商务理力
20分
±6
机关50
属项目50
3
施工生产理力安全职业健康环境理力
20分
±6
机关50
属项目50
4
技术质量理
10分
±3
机关50
属项目50
5
财务资金理
10分
±3
机关100
6
行政理
10分
±3
机关100
7
力资源理
10分
±3
机关50
属项目50
8
信息化理
10分
±3
机关50
属项目50
分合计
公司绩效考评领导组意见
组长签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
业绩汇报表
表格编号
CSCECJXBG0115
序号
姓名
性
出生年月
参加工作时间
单位
现岗位
学历
职称
执业资格
岗证
否三类员安全证
申报岗位
申报级
序号
已竣工工程名称
项目担职务
竣工日期
工程造价
（亿元）
项目规模(面积)
项目获质量奖
项目获科技奖
项目获安全文明奖
项目获效益
作
证明
否满足申报条件
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
中国建筑 理表格
项目理员年度评级民测评表
表格编号
CSCECJXBG0116
分公司名称： 项目理部名称：
姓名
测评项
汇总分
敬业精神
劳动纪律
团队协作
工作力
工作成效
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
注：1请相应格次划√划该票作废极端票作废极端票指某测评容均填写优秀差
2项目部分公司（公司直属项目部）测评数少10权重均相等
3敬业精神劳动纪律团队协作工作力工作成效项占重均20分
4优秀20分良15分般10分较差5分差0分
5终分公司力资源部政工部（组织）根规汇总均计算
中国建筑 理表格
项目理年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0117
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
员理
廉洁业
技术理
质量理
工期理
安全理
成理
物资理
分包配合
业
满意度
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目总工程师年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0118
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
技术理（包括限图纸会审施工组织技术交底双优化技术资料等）
员理
廉洁业
质量理
加分项
70分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目副理工长施工技术员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0119
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
廉洁业
技术理
质量理
工期理
安全理
成理
物资理
分包配合
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目商务理预算员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0120
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
合评审理
标价分离成策划
分包招议标
工程索赔
风险防范
合履约
总包结算
分包结算
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目财务理财务会计年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0121
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
廉洁业
会计基础工作
成核算分析
资金计划分配
合核算
工程款收取
发票审核
核债权债务
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目材料材料员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0122
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
投标物资询价
供应商评价
物资收发存理
物资采购机具租赁理
物资采购周转机具合
物资采购成核算
剩余物资处理
ERP物资模块应
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目安全总监安全员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0123
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
安全生产制度建设
发现处置安全隐患
文明施工
安全防护
脚手架
机械安全
施工电
塔吊起重吊装
消防安全
施工环境职业安全健康
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目质量总监质检员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0124
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
质量理制度编制
质量目标控制
编制创优工程策划书
技术复核工程验收
质量问题发现分析判断纠正
质量数收集分析
质量理组织协调
生产质量监督
质量资料理
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目测量员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0125
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
编制落实测量方案
工程测量放线
水准点楼层标高测量
测量控制桩水准点保护
测量仪器检测
沉降观测
基坑变形监测
测量仪器台帐检定计划
分包单位测量仪器监督指导
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目试验员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0126
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
原材料进场取样检验
商品混凝土检测
施工试验工作
标准养护室维护
混凝土测温工作
工程实体检测
类台帐资料
加分项
20分
20分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目资料员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0127
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
资料收集保存
资料类整理
资料准确真实完整
基础体竣工验收资料报汇总
专业分包单位资料审查
竣工资料移交工作
加分项
20分
20分
20分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目理员年度岗位评级备案表
表格编号
CSCECJXBG0128
岗位评级工作组：
序号
姓名
员工编号
综合分
综合排名
获评岗位
获评等级
备注
岗位评级工作组组长签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目理员时评级提职转岗审批汇总表
表格编号
CSCECJXBG0129
序号
单位
项目
姓名
原岗位
级
拟岗位
拟定级
原
接收日期
备份
中国建筑 理表格
项目未分级理员时评级审批表
表格编号
CSCECJXBG0130
申报
岗位
（请□中√：
□土建□安装□装饰）
申报级
起薪时间
姓名
性
年龄
毕业时间
毕业
院校
学历
□研究生 □科 □专 □中专
□高中 □初中（请□中√）
学
专业
职称
职称取时间
企业工作时间
执业资格证书
执业资格证书编号
注册证书编号
合类
原单位
(具体)
原岗位
拟安排单位（具体）
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司评价
理签字：
年 月 日
力资源部意见
理签字：
年 月 日
公司部门意见
理签字：
年 月 日
公司评审工作组意见
组长签字： 年 月 日
公司评审领导组意见
公司领导签章： 年 月 日
说明： 1表式两份公司部门力资源部份
2附员工公司工作业绩报告
中国建筑 理表格
项目理员提（降）职审批表
表格编号
CSCECJXBG0131
单位(盖章)
员基信息
姓名
性
年龄
民族
政治
面貌
毕业
院校
毕业
时间
学历
学
专业
职称
职称取
时间
取相关证书
取证书时间
入职时间
合类
公司工作简历
项目
现岗位
现岗位级
现岗位职时间
拟提职岗位名称
拟定提职岗位级
提职原
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司评价
理签字：
年 月 日
力资源部意见
理签字：
年 月 日
公司部门
理签字：
年 月 日
公司分领导
签字：
年 月 日
公司领导意见
签字：
年 月 日
注：1 公司工作简历：公司入职事岗位名称职时间
2 重岗位提职须公司总理董事长审批
3 表式两份公司部门力资源部份
中国建筑 理表格
项目理员转岗审批表
表格编号
CSCECJXBG0132
单位(盖章)
员基信息
姓名
性
年龄
民族
政治
面貌
毕业
院校
毕业
时间
学历
学
专业
入职时间
职称
职称取
时间
取相关证书
取证书时间
合类
公司工作简历
项目名称
现岗位名称
现岗位级
现岗位职时间
拟转岗岗位名称
拟转岗位级
转岗原
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司意见
理签字：
年 月 日
公司力资源部意见
理签字：
年 月 日
部门(转出岗位)
理签字：
年 月 日
部门(转入岗位)
理签字：
年 月 日
公司分领导意见
签字：
年 月 日
公司领导意见
签字：
年 月 日
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中国建筑 理制度
绩 效 理 办 法
制度编号
CSCECJXZD01
1 总
101 目
公司级员工工作绩效综合力进行公正客观评价强化员工责意识目标导员工断提高工作绩效工作效率
102 基原
1 公开性原：评价者解评价程序评价方法评价容评价周期等提高员工评价程透明度
2 客观性原：客观事实进行评价避免评价者观臆断情感素影响
3 公性原：制定评价标准时做员工间起点公评价程中做程序公
103 容
绩效理包括目标考核综合评价中目标考核工作目标完成情况定量评价综合评价指工作态度（工作表现）知识技力素质职业资格等工作程工作投入定性评价
104 考评象
办法适公司领导班子副职公司分公司机关理员项目理部理员
2 绩效理体系
21 绩效理组织体系
211 公司绩效考评领导组
组长：董事长
副组长：总理委书记
成员：总会计师副总理总工程师总济师纪委书记工会席
职责：
负责制定公司领导班子副职薪酬方案
负责公司领导班子副职进行绩效考评
负责制定公司薪酬制度薪酬制度执行情况进行监督
负责公司部门正(副)职分公司正(副)职员绩效考评
负责公司部门正(副)职员升降级工作
监督系统绩效考评工作组工作
受理公司领导班子副职中层理员绩效申诉
212 公司绩效考评工作组系统分成立：营销施工安全技术商务物资财务审计法务工会政工监察办公力资源工作组等
组长：分领导
成员：相关部门理
职责：
负责属部门员绩效考评
负责属业务系统员进行系统排序确定考评档次
213 公司力资源部职责
1 负责绩效理办法制定修改
2 负责绩效考评项目岗位评级组织实施沟通协调工作
3 负责绩效考评监督受理员工绩效申诉
214 业务部门职责
1 负责公司总部副职领导分公司直属项目理部绩效指标核实公司绩效考评领导组绩效考评工作组提供
2 财务资金部审计监察部成理部负责核实提供财务类数
3 市场部基础设施部施工理部合约部负责核实提供客户类数
4 办公室负责核实提供流程类数
5 安全环境理部审计监察部纪检监察室负责核实提供否决类数
6 力资源部负责核实提供学成长类数
215 分公司直属项目理部成立绩效考评工作组负责单位员绩效考评
216 分公司属项目理部领导班子负责项目员绩效考评
22 绩效考评容
221 绩效考评包括目标考核综合评价两容
1 目标考核指员工考评期工作目标完成情况考核分公司领导班子营业绩分公司整体营目标完成情况部门负责绩效部门工作目标完成情况般员工绩效工作目标完成情况
2 综合评价工作目标完成程中工作态度工作表现力素质知识技执业资格等综合性评价
222 绩效考评采取目标考核综合评价相结合方式进行
223 绩效考评年度季度周期
23 绩效考评理
231 绩效理包括绩效计划制定绩效沟通绩效考评绩效面谈申诉等容
232 绩效计划
1 绩效考评双方应年初针组织员工应该实现工作目标签订书面协议
2 绩效计划制定公司总体战略目标年度营目标开始通绩效目标层层分解级单位终落实级岗位
3 公司总理公司领导班子副职签订工作目标责书分公司正职签订营业绩责书
4 分领导公司部门正职分公司正职副职签订岗位目标责书
233 绩效辅导
确保绩效目标实现绩效考评双方应加强沟通领导方应属做绩效辅导辅导方式：
1 月属进行次简短面谈
2 月季度召开例会位员工汇报情况
3 收集记录员工行（结果）关键事件数
4 督促员工进行简短书面工作报告
234 绩效考评
1 年力资源部根公司绩效考评领导组求通知层级员进行绩效考评
2 考评考评提交述职报告工作业绩报告
3 考评考评进行工作目标考核综合评价出绩效结果
4 员工年度绩效考评结果应单位部（系统部）强制划分ABC三等级中A级优C级差A级员工高30C级员工低10
235 绩效面谈
绩效面谈容般包括三部分
1 考评周期考评结果进行确认
2 属员工评价终考评结果差距作基础进行沟通达成致果达成致应双方意见记录予属申诉权利
3 提出属员工阶段工作期求属员工完成工作需支持工作目标达成致
236 绩效申诉
考评考评考核结果存异议员工绩效考评领导组工作组力资源部提出申诉提出申诉时需书面形式提交
核查知考评结果考评程差错申诉须接受考评结果
24 绩效考评结果应
241 绩效考评结果应领导员工薪酬中浮动部分确定
1 公司领导班子副职分公司正(副)职浮动部分绩效年薪
2 公司分公司机关理员浮动薪酬绩效薪
242 绩效考评结果作年度评选优秀员工等荣誉参考条件
243 绩效考评结果应培训开发
员工年度绩效考评工作结束部门力资源部需考评结果进行总结根员工绩效考评结果力素质评价结果等制定相应培训计划设计相应培训课程
244 绩效考评结果应员工职业生涯发展规划
员工职业生涯辅导应根评价结果时员工进行沟通修订生涯规划督促改善工作绩效适应职业生涯发展力资源部根绩效考核结果力素质评价结果知识技评价结果等确定员工原职业通道升降者调整更合适发展通道
245 绩效考评结果应职位调整
连续两考评周期均评A级员工职位晋升时应予优先考虑考评结果C级员工级领导应视情况谈话岗位调整等考评期考评结果理想者应予辞退
246 项目理员绩效考评结果应岗位评级
3 绩效考评实施
31 公司领导班子副职绩效考评
311 考评：公司董事长总理委书记
312 考评容：
1 目标考核：工作目标责书中营理目标
2 综合评价
313 考评方式：公司董事长总理委书记副职营理目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
年度职工代表会民测评结果作绩效考评参考
314 考评程序：
1 公司领导班子副职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）交力资源部汇总
2 力资源部制作公司领导班子副职营理目标考核表通知关部门填写公司营理目标完成情况
3 部门填写完成分领导签字确认力资源部汇总
4 力资源部制作绩效考评分表附公司领导班子副职营理目标考核表述职报告提交公司董事长总理委书记考评
5 考评时考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10
6 优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加出终分
7 公司董事长总理委书记根公司领导班子副职终分进行排序划分ABC三考评档级A档占总数30B档60C档10
315 考评结果应
1 考评档级确定应年薪值执行局关规定
2 年薪计算公式：副职年薪＝正职年薪剔风险抵押金×考评档级应年薪值
3 风险抵押金返正职步返数额公式表示：副职实际返风险抵押金＝正职实际返风险抵押金×考评等级应年薪值
32 分公司营者绩效考评
321 考评：公司绩效考评领导组
322 考评容：
1 目标考核：工作目标责书中营理目标考核分占考评分70包括基指标发展指标两类
基指标：营业额利润额现金缴利润应收款项回收率营性现金收入占营业收入重等
发展指标：合额毛利率（含税）应交税费降率清欠额成费占营业务重利润结构均营业额均利润等
2 理力综合考评分占考评分30包括：营销理商务理施工生产理安全职业安全健康环境理技术质量理财务资金理行政理力资源理信息化理等
323 考评方式：
1 公司分公司营理目标完成情况进行考核
2 公司业务部门分公司理力进行综合考评
324 考评程序：
1 公司力资源部制作分公司营理目标考核表交关部门填写分公司营理目标完成情况
部门填写完成力资源部交审计部审核关数
审计部审核力资源部根营理目标考核表计算分公司营业绩考核分
分公司营业绩考核计分办法：
营业绩考核分＝基指标分×50＋发展指标分×20
基指标：
考核容
完成目标获基分
加减分范围
加减分标准
合计
100分
±30分
营业额
20
±6
增减10增减1分
利润额
20
±6
增减50万增减1分
现金缴利润
30
±10
增减50万增减1分
应收款项回收率
15
±4
增减1百分点增减1分
营性现金收入占营业收入重
15
±4
差异率增减3百分点增减05分
发展指标
考核容
完成目标获基分
加减分范围
加减分标准
合计
100分
±30分
合额
20
±6
增减5000万增减1分
毛利率（含税）
15
±5
增减03百分点增减1分
应交税费降率
10
±3
增减03百分点增减05分
清欠额
10
±3
增减100万元增减 1分
成费占营业务重
15
±4
增减05百分点增减05分
利润结构
10
±3
年度增减5增减05分
均营业额
10
±3
年度增减5增减05分
均利润
10
±3
年度增减5增减05分
2 公司业务部门分公司理力进行综合考评
绩效考评工作组填写分公司理力综合考评表交力资源部汇总
理力综合考评分计算办法
理力综合考评分＝分合计×30
考评容
权重
加减分范围
考评范围
绩效考评工作组
合计
100分
±30分
营销理力
10分
±3
机关100
营销
商务理力
20分
±6
机关50属项目50
商务物资
施工生产理力安全职业健康环境理力
20分
±6
机关50属项目50
施工安全
技术质量理
10分
±3
机关50属项目50
技术
财务资金理
10分
±3
机关100
财务审计法务
行政理
10分
±3
机关100
办公力资源
力资源理
10分
±3
机关50属项目50
办公力资源
信息化理
10分
±3
机关50属项目50
技术
绩效考评工作组分公司进行综合考评时应考虑容包括限指标：
完成工程总包结算完成项目考核兑现杜绝重责生产安全事工亡率控制004亿元产值省市级安全文明工优秀施工组织设计优秀施工方案单项技术发表文发表专利创优秀QC成果双优化效益额施工组织（方案）编制审批率新开工程技术策划率竣工工程资料档率台帐报表准确时率员工培训面年均培训学时养老保障金收缴总公司CI达标率等
具体指标目标详见公司总理分公司正职签订营业绩责书
考评工作组应结合年度检查结果年12月底计算分公司考评分填写分公司理力综合考评表考评工作组组长审批书面交力资源部
325 根绩效考评结果计算年薪
1 分公司营者年薪基年薪绩效年薪2部分构成
2 基年薪岗薪月预发基薪
3 绩效年薪包括效益绩效年薪理绩效年薪
4 效益绩效年薪：实现净利润现金缴利润挂钩计算公式：
效益绩效年薪＝（年净利润总额×04+现金缴利润×12）×调整系数
公式中现金缴利润高年净利润总额100少年净利润总额50
现金缴利润年净利润总额50时该项年薪予计算
现金缴利润年净利润总额100时100部分实际计算100部分06计算
合额指标分公司调整系数10
合额指标分公司调整系数09
合额指标分公司承揽务合额增加5亿调整系数增加005增加高超01
5 理绩效年薪：
公司绩效考评领导组确定分公司理绩效年薪基数
计算公式：
理绩效年薪＝理绩效年薪基数×(营业绩考核分+理力综合考评分)÷100
6 公司力资源部根考评结果计算分公司营者年薪报公司绩效考评领导组审批
326 公司根企业外部环境分公司营者年薪作出综合衡调整
327 规定
1 单位完成公司达缴款次年3月底前足额完成缴兑现相应年薪确原未时足额缴需公司书面批准适延长缴时间超次年6月底
2 建立分公司营者年薪兑现延迟支付风险抵押金制度
风险抵押金分公司营者年薪扣时预发工资总额30参局办法兑现
分公司营者期届满中途离公司组织相关部门进行考核审计关规定兑现抵押风险金年薪收入低年核定预发数时实行风险抵押制度
分公司营者职期间决策失误营善企业造成损失财务结算数实弄虚作假公司视严重程度扣减风险抵押金
风险抵押金兑现应收帐款挂钩考核时分公司营者职期间发生坏账损失发生数额列规定例扣减风险抵押金
工程竣工（含停建缓建项目）三年应收帐款已办理结算75确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
工程竣工两年应收帐款已办理结算50确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
工程竣工年应收帐款（特殊情况延期年半）已办理结算25确认坏帐损失未办理结算100确认坏帐损失
建工程应收帐款应收款根关规定计提坏帐准备金
项坏帐损失额公司审计监察部财务资金部核定报公司薪酬委员会研究确认坏帐损失额1‰～3‰扣减风险抵押金
述项扣减条款累加计算全部风险抵押金扣减完止
3 分公司营者年薪预发数单位支付绩效年薪公司支付风险抵押金留公司理
4 公司生产营需分公司营者效益单位调入效益较差单位两年度新单位项指标未出现滑新单位年薪低调出时原单位年薪情况分公司营者年薪参原单位调出时标准执行
33 公司总部部门负责绩效考评
331 考评：公司董事长总理委书记分领导权重公司董事长总理委书记占50分领导50
332 考评容：
1 工作目标责书中营理目标规定
2 综合评价
3 年工作会期间分公司理书记公司总部部门进行评价评价结果作总部部门绩效考评参考
333 考评方式：公司董事长总理委书记分领导部门正职工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
334 考评程序
1 公司总部部门正职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）份报分领导进行考评份报力资源部汇总
2 分领导制作绩效考评分表评价交力资源部汇总
3 力资源部制作部门正职绩效考评分表附部门正职述职报告报董事长总理委书记考评
4 考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10考评完成交力资源部汇总
5 力资源部汇总时优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加汇总分
6 力资源部汇总分结果提交公司绩效考评领导组综合排序确定ABC档级A档占总数30B档60C档10
335 考评结果应
根绩效考评档级公司绩效考评领导组决定计算绩效薪
34 分公司副职绩效考评
341 考评：分公司理书记权重占50
342 考评容：
1 工作目标责书中营理目标规定
2 综合评价指工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
343 考评方式：分公司理书记分公司副职工作目标完成情况工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
344 考评程序：
1 分公司副职撰写书面述职报告（根签订责书客观务实评价量化目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高2000字）交分公司理书记进行考评
2 考评时考评属考评强制排序确定优良般三层次优占总数30良60般10
3 优95分良85分般75分计算分考评权重考评权重分相加出终分
4 根考评终分强制划分ABC档级A档占总数30B档60C档10
5 公司力资源部汇总分公司副职绩效考核情况报公司绩效考评领导组审批
345 考评结果应
1 考评档级确定应年薪值公司绩效考评领导组6585区间确定
副职年薪＝正职年薪剔风险抵押金×考评等级应年薪值
2 公司综合检查考核分排名情况分公司副职理绩效年薪部分挂钩根公司绩效考评工作组填报分公司理力综合考评表中业务系统排名分业务分公司班子成员副职进行奖罚分公司副职理绩效年薪部分排名前三名浮15105两名浮105
4 风险抵押金返正职步返数额公式表示：
副职实际返风险抵押金＝正职实际返风险抵押金×考评等级应年薪值
35 机关理员操作层员绩效考评
351 考评：公司分公司两级机关部门副职员考评分权重表：
考评
考评权重
考评
公司分领导
公司部门正职
公司部门副职
分公司正职
分公司副职
分公司部门正职
分公司部门副职
公司部门副职
50
50
公司部门执行(业务)理
50
50
分公司部门正职
50
50
分公司部门副职
50
50
分公司部门执行(业务)理
50
50
公司操作层员
50
50
分公司操作层员
50
50
352 考评容：岗位职责完成情况考核工作态度工作表现力素质知识技执业资格综合评价岗位职责完成情况考核占80综合评价占20
353 考评方式：综合分
354 考评程序
1 季度前5工作日考评填写季度工作计划书报直接领导审核签署意见
2 季度5工作日考评填写季度工作计划完成情况表直接领导考评季度工作完成情况评价确定优良般三层次优占考评数30良60般10
分公司机关员季度考核表交单位力资源存档
公司机关员季度考核表交公司力资源部存档
汇总4季度分时优95分良85分般75分计算分综合4季度分作年度绩效考评时岗位职责完成情况目标考核目标考核占年度绩效考评分80
3 年终考评时考评撰写书面工作业绩报告（根年度工作目标完成情况履行岗位职责情况学品行等综合情况指出存足步算等字数高1000字）报考评予综合评价综合评价占年度考评分20
4 根351表考评考评进行考评制作绩效考评分表考评属考评强制排序确定优良般三层次优占属数30良60般10
5 汇总时优95分良85分般75分计算考评占权重考评权重分相加出综合评价终分
6 年度考评分＝目标考核分×80+综合考评×20
7 考评属考评年度考评分汇总制作绩效综合考评表交绩效考评工作组强制排序确定ABC档A档占组员总数30B档60C档10绩效考评工作组组长审批报力资源部汇总
355 考评结果应
根绩效考评档级公司绩效考评领导组决定计算绩效薪
36 机关理员绩效薪
361 公司总理助理职级部门正（副）职执行理业务理分公司部门正（副）职执行理业务理执行绩效薪
362 绩效薪发放
绩效考评结果根档级应绩效薪
考评档级
A
B
C
绩效薪
考核期岗薪×a
考核期岗薪×b
考核期岗薪×c
注：系数根公司发展情况年政联席会议确定原系数c0a＞b＞c
中国建筑 理制度
公 司 总 部 理 员 绩 效 考 评 流 程
流程编号
CSCECJXLC0101
中国建筑 理制度
分 公 司 机 关 理 员 绩 效 考 评 流 程
流程编号
CSCECJXLC0102
中国建筑 理制度
绩 效 理 办 法
制度编号
CSCECJXZD01
4 项目理员年度评级
41 总
411 评级目：提高公司整体理水完善公司分配激励机制推进优化公司队伍建设建立专业技术理员职业化培养通道促进公司员工成长进步
412 评级原：考核定级级定薪酬
413 评级范围：公司属项目理部理岗位工作岗员工执行员工薪酬标准劳务派遣员工含见期员工处理岗位执行协议固定工资员工勤操作层员工
414 评级框架：公司项目理部员施工技术商务财务材料安全质量测量试验资料行等十系列进行评级
中：
项目理总工程师副理商务理财务理工长材料安全总监质量总监造价员财务会计材料员安全员质检员试验员资料员行等十七岗位分级二级三级
施工技术员测量员等两岗位分级二级三级四级
415 年度岗位评级时间公司通知执行般安排年初年底
42 评级理组织体系
421 公司成立项目理员岗位评级领导组负责项目专业技术理员年度评级总体工作
组长：公司董事长
副组长：公司总理委书记
成员：公司副总理总会计师总工程师总济师纪委书记工会席
422 公司成立项目理员岗位评级工作组系统分成立
1 项目总工程师质量测量试验资料系列岗位评级理工作组
组长：公司总工程师
成员：部门理副理分公司总工程师
2 项目理副理工长施工技术员安全系列岗位评级理工作组
组长：公司副总理（生产）
副组长：公司副总理（）
成员：部门理副理分公司副理（生产）
3 商务材料系列岗位评级理工作组
组长：公司总济师
成员：部门理副理分公司总济师
4 财务系列岗位评级理工作组
组长：公司总会计师
成员：部门理副理分公司总会计师
5 行系列岗位评级理工作组
组长：公司分领导（行）
成员：公司办公室副：
6 项目理员岗位评级工作组职责
负责属业务系统项目理员进行绩效考评
负责根绩效考评结果项目理员进行升降级理未评级员进行时评级工作已评级员提职（级）转岗申请进行审批
423 分公司直属项目理部成立项目理员岗位评级工作组
424 岗位评级工作组联络员：评级工作组应安排专门联络员负责相关系统相关单位项目技术理员评级协调资料收集分数统计分数修正等工作
425 公司项目理员年度评级理办公室设力资源部作公司评级理第三方负责评级考核程中组织沟通协调工作参评级考核程中分
43 评级理考评容
431 考评容分岗位职责目标考核综合评价民测评
1 公司（分公司）岗位评级理工作组项目理部理技术员岗位职责目标考核综合评价分分占总体分80
2 民测评项目理部部进行民测评力资源部政工部监督民测评程民测评分占总体分20
3 公司评级领导组评级工作组根总体分进行综合评定
432 岗位职责目标考核综合评价分容：
1 项目理目标责书中理目标规定
2 综合评价工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
3 公司项目理员工作组考核时综合检查结果作
433 综合评价分民测评时间求公司力资源部通知
434 项目理部员理层级分重岗位般岗位
1 重岗位：项目理总工程师项目副理商务理财务理材料安全总监质量总监
2 般岗位：工长施工技术员造价员财务会计材料员安全员质检员测量员试验员资料员行
44 项目理部重岗位绩效考评
441 考评权重
岗位
分公司评级工作组
公司评级工作组
理书记考评岗位分领导
组成员
组长副组长考评岗位部门正职
组成员
直属项目理部重岗位
60
40
分公司属项目理部重岗位
30
20
30
20
442 公司（分公司）项目理员评级工作组项目理部重岗位员工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
直属项目理部公司工作组分
分公司属项目理部分公司公司工作组分分
443 项目理部部员进行民测评
444 考评程序：
1 项目理部重岗位员填写业绩汇总表
2 直属项目理部力资源收集业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
3 分公司力资源收集项目理部重岗位员业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表分公司工作组分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
4 项目理部员民测评分民测评表报公司力资源部
5 力资源部绩效考评表业绩汇总表分类民测评结果汇总分类分报送公司相关工作组
6 公司工作组接力资源部报考评资料组织会议项目理部员绩效考评进行分汇总绩效考评结果进行岗位排序
445 考评结果应
1 公司岗位评级工作组根绩效考评结果确定项目理部重岗位员级
2 力资源部汇总项目理部重岗位绩效考核情况升(降)级情况报公司岗位评级领导组审批
45 项目理部般岗位绩效考评
451 考评权重
岗位
项目理部领导班子
分公司评级工作组
公司评级工作组
领导
领导
领导
组成员
领导
组成员
直属项目理部般岗位
30
20
30
20
分公司属项目理部般岗位
24
16
18
12
18
12
注：项目理部领导指项目理书记考评岗位直接领导
分公司评级工作组领导指分公司理书记考评岗位分领导
公司评级工作组领导指组长副组长分岗位部门正职
452 公司（分公司）项目理员评级工作组项目理部领导班子成员项目理部般岗位员工作目标工作态度工作表现力素质知识技执业资格等进行综合分
453 项目理部部员进行民测评
454 考评程序：
1 项目理部般岗位员填写业绩汇总表
2 直属项目理部力资源收集业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表项目理部领导班子考评分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
3 分公司项目理部领导班子制作绩效考评表考评分分公司力资源收集项目理部般岗位员绩效考评表业绩汇总表根岗位分类制作绩效考评表分公司工作组分绩效考评表业绩汇总表报公司力资源部
4 项目理部员民测评分民测评表报公司力资源部
5 力资源部绩效考评表业绩汇总表分类民测评结果汇总分类分报送公司相关工作组
6 公司评级工作组接力资源部报考评资料组织会议项目理部员绩效进行分汇总考评结果进行岗位排序
455 考评结果应
1 公司岗位评级工作组根绩效考评结果确定项目理部般岗位员级
2 力资源部汇总项目理部般岗位绩效考核情况升(降)级情况
46 岗位级设置资格条件
公司岗位评级工作组根项目理部岗位级设置资格条件项目理部理员级数进行整体控制
461 项目理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家级注册建造师项目理安全资格证书
履历(含建)
现项目理项目总指挥少独立负责2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
持10亿元（安装装饰1亿元）特型项目符合项目理基求
二级
低50
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
国家级二级注册建造师项目理安全资格证书
履历
现项目理少独立负责2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程获市级奖项者持工程少获3项省级杯1项国家级奖项包括限质量安全文明科技奖等
力
持5亿元（安装装饰5000万元）型项目符合项目理基求
三级
低30
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
国家级二级注册建造师项目理安全资格证书
履历
独立负责1工程现项目理岗位工作
力
符合项目理基求
项目理基求：
1具优秀组织协调际沟通表达力逻辑性强较强责心专业具较强协调沟通理力具较强团队协作精神够承受巨工作压力
2 项目理深刻认识理解够提出独建设性意见项目实施提出总框架解决方案
3 具敏锐眼光善分析问题力够时发现迅速解决项目出现种问题
4 精通项目理流程善控制工程关键节点工程安全质量成进度全面掌握力
5 精通国家区相关政策法规行业规范工程理求
6 国家级注册建造师评级项目理基条件目前项目理岗位取二级注册建造师资格未取级注册建造师资格评二三级项目理未取二级注册建造师资格评三级项目理评级然考取升级
462 项目副理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
国家级注册建造师岗位证书
履历
现项目副理少2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担项目副理获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合项目副理基求
二级
低50
工作年限
5年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现项目副理少2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担项目副理获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合项目副理基求
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现项目副理岗位工作
力
符合项目副理基求
项目副理基求：
1 具备较强工作计划性执行力协调力际沟通力逻辑性强较强责心执行力乐敬业专业具较强协调沟通理力具较强团队协作精神够承受较强工作压力
2 精通项目生产理项工作流程
3 精通国家区相关政策法规行业规范工程理求具备工程技术问题予关质量监控力
4 具施工理问题发现分析判断纠正预防力
5 协助编制项目施工组织设计质量计划总体计划持制定项目年季月施工进度计划
6 精通专业分包单位专业知识工作督促检查指导项目分包单位具体工作
7 精通现场安全质量进度文明施工项制度定期组织检查项目安全质量进度文明施工
8 精通施工程控制资料编写
9 岗位施工理总结力
463 项目总工程师级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家级注册建造师岗位证书
履历
现项目总工程师少2造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担项目总工程师获省级杯奖项持获少3项省级1项国家级质量科技奖项包括限质量奖科技奖工法等
力
符合项目总工程师基求
二级
低50
工作年限
8年（安装装饰专业6年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现项目总工程师少2造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担项目总工程师持获少3项市级1项省级质量科技奖项包括限质量奖科技奖工法等
力
符合项目总工程师基求
三级
低30
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现项目总工程师岗位工作
力
符合项目总工程师基求
项目总工程师基求：
1 乐事技术工作熟悉常施工技术工具
2 熟悉国家区相关政策法规精通类技术标准规范规程工程技术问题予关质量监控技术角度掌控解决质量安全问题保证施工正常进行
3 施工前施工程中潜技术风险时发现分析判断纠正预防
4 组织编制项目施工组织设计质量计划等
5 精通专业分包单位专业知识工作督促检查指导项目分包单位具体工作
6 精通现场安全质量进度文明施工项制度定期组织检查项目安全质量进度文明施工
7 精通施工程控制资料编写
8 具备较强工作计划性执行力协调力际沟通力逻辑性强较强责心执行力乐敬业具较强团队协作精神够承受较强工作压力
464 项目工长级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
6年（安装装饰专业5年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作少1造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担工长施工员获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合工长基求
二级
低50
工作年限
5年（安装装饰专业4年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合工长基求
三级
低30
工作年限
4年（安装装饰专业3年）
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现工长岗位工作
力
符合工长基求
工长基求：
1 具现场施工生产调度控制力
2 具辖区段计划资源（劳动力物资机具设备周转材料等）现场协调调度力
3 具预判工期出现偏差时纠正力
4 具辖区段工序协调组织穿插力
5 具施工理问题发现分析判断纠正预防力
6 具预控协调处理解决施工生产分包理问题力具现场理力强现场整洁序交通运输通畅保持现场理持续性
465 项目施工技术员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低10
工作年限
5年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
工程师
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超3亿元（安装装饰3000万元）工程担工长施工员获省级杯奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
二级
低20
工作年限
4年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
助理工程师
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰1000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
三级
低40
工作年限
3年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
技术员
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作少1造价超1亿元（安装装饰2000万元）工程担工长施工员获市级奖项包括限质量奖安全文明奖科技奖等
力
符合施工员基求
四级
低30
工作年限
2年
低学历
专科土木工程类相专业
职称
技术员
资格
岗位证书
履历
现施工员岗位工作
力
符合施工员基求
施工技术员基求：
1 具施工理问题发现分析判断纠正预防力施工理数收集分析力
2 熟练掌握专业国家方施工理规范标准专业施工基规范标准熟悉
3 具备项目现场施工理独立组织协调力
4 独立编制技术交底协助编制技术方案措施现场施工理措施编制组织交底等力
5 项目施工理制度协助编制力施工程控制技术资料编制力岗位施工理总结力
466 项目商务理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件(级二级具备五条件)
级
低20
工作年限
10年（含）
低学历
专科（含）学历
职称
高级工程师高级济师
资格
国家注册造价工程师（优先）全国造价员省市颁发造价员证书
履历
承担2工程结算造价3亿元（专业工程3000万元）专职商务理工程利润额完成超项目理责书签订目标值
力
符合项目商务理基求
二级
低50
工作年限
7年（含）（安装装饰专业5年）
低学历
专科（含）学历
职称
助理工程师助理济师
资格
全国注册造价工程师（优先）全国造价员省市颁发造价员证书
履历
承担2工程结算造价1亿元（专业工程1000万元）专职商务理工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目商务理基求
三级
低30
工作年限
4年（含）（安装装饰专业3年）
低学历
专科
职称
技术员济员
资格
全国造价员省市颁发造价员证书
履历
现商务理岗位
力
符合项目商务理基求
1 项目商务理基求：
够独立完成工程项目商务策划（：合谈判策划标价分离成分析策划竣工结算策划）工作工程项目三点（赢利点亏损点风险点）明确制定相应控措施
独立草拟类合分包工程招标文件独立进行合洽谈工作具备充分理解合握风险条款进行合交底
独立发包监理分包单位洽谈工程签证索赔事宜
2 关说明
现事商务理岗位员方申请评级
业务精通工作成绩特突出商务理某项评级资格条件达求申请单位推荐公司评级工作组研究审批方破格评级
467 项目造价员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
工程师济师
资格
国家注册造价工程师全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
独立完成工程造价5000万元（专业工程造价3000万元）造价工作工作质量较参造价3亿元工程造价工作工作质量较
力
符合项目造价员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
助理工程师助理济师
资格
全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
独立完成建筑面积20000方米工程造价3000万元（专业工程造价1000万元）造价工作参造价1亿元工程造价工作工作质量较
力
符合项目造价员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科工程造价类相专业
职称
技术员济员
资格
全国造价员证省市颁发造价员证书
履历
现项目造价员岗位工作
力
符合项目造价员基求
项目造价员基求：
1 根项目商务理工作安排期完成工程预算编制已完工程总分包结算工作办理预结算工料机分析工作真实准确认真分析施工图纸工程量工程实际量差异做计算精确套定额合理容全面数准确编制说明详时发现项目商务理工作中存问题提出解决措施
2 认真完成项目理商务理安排工作做项目理部业务需预算结算方面配合工作
3 接受级部门业务指导监检查
468 项目财务理级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年（安装装饰专业10年）
低学历
专科财务会计类相专业
职称
高级会计师
资格
国家注册会计师注册税务师财务会计证
履历
现财务理岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程财务成核算工作担公司部门副职分公司（事业部）总会计师
力
符合项目财务理基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计师
资格
财务会计证
履历
现财务理岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务理基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
助理会计师
资格
财务会计证
履历
现项目财务理岗位工作
力
符合项目财务理基求
项目财务理基求：
1 遵守会计法执行会计制度企业项规章制度严格财纪律遵守财务员职业道德
2 必须取会计员业资格证持证岗
3 思想品质坚持原廉洁奉公
4 热爱财务工作工作积极动责心强定组织力沟通力
5 身体健康胜职工作
469 项目财务会计级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计师
资格
财务会计证
履历
少承担1合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务会计基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
助理会计师
资格
财务会计证
履历
少承担1合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程财务成核算工作
力
符合项目财务会计基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科财务会计类相专业
职称
会计员
资格
财务会计证
履历
现项目财务会议岗位工作
力
符合项目财务会计基求
项目财务会计基求：
1 遵守会计法执行会计制度企业项规章制度严格财纪律遵守财务员职业道德
2 必须取会计员业资格证持证岗
3 思想品质坚持原廉洁奉公
4 热爱财务工作工作积极动责心强定组织力沟通力
5 身体健康胜职工作
4610 项目材料级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件（满足级资格条件中5项）
级
低20
工作年限
10年
低学历
专科物资理类相专业
职称
中级（含）职称取助理级职称5年
资格
材料员证
履历
现材料岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程材料工作工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目材料基求
二级
低50
工作年限
7年
低学历
专科物资理类相专业
职称
助理级（含）职称
资格
材料员证
履历
现材料岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程材料工作工程利润率完成超项目理目标责书签订目标值
力
符合项目材料基求
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科物资理类相专业
职称
职称求
资格
材料员证
履历
现项目材料岗位工作
力
符合项目材料基求
项目材料基求：
1 够组织完成工程项目物资采购供应工作够独立草拟物资采购供应合具备较强沟通力熟悉建筑物资特性
2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算分析方法
3 够熟练中建八局ERP物资采购模块
4 必须取材料员业资格证持证岗
5 思想品质坚持原廉洁奉公
6 遵守企业项规章制度具良职业道德
7 热爱职工作工作积极动责心强定组织力沟通力
8 身体健康胜职工作
4611 项目材料员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件（满足级资格条件中5项）
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科物资理类相专业
职称
中级（含）职称取助理级职称3年
资格
材料员证
履历
现材料员岗位独立承担合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程材料员工作
力
符合项目材料员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科物资理类相专业
职称
助理级职称
资格
材料员证
履历
现材料员岗位独立承担合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程材料员工作
力
符合项目材料员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科物资理类相专业
职称
职称求
资格
材料员证
履历
现项目材料员岗位工作
力
符合项目材料员基求
项目材料员基求：
1 根项目材料工作安排够完成工程项目物资收发存工作够独立草拟物资采购供应合具备较强沟通力熟悉建筑物资特性
2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算分析方法
3 够熟练中建八局ERP物资采购模块
4 必须取材料员业资格证持证岗
5 思想品质坚持原廉洁奉公
6 遵守企业项规章制度具良职业道德
7 热爱职工作工作积极动责心强定组织力沟通力
8 身体健康胜职工作
4612 项目安全总监级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
高级工程师
资格
国家注册安全工程师证安全员证
履历
现安全总监岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程安全总监工作担工程中少获2省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全总监基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
国家注册安全工程师证（优先）安全员证
履历
现安全总监岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程安全总监工作担工程中少获2市级1省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全总监基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
安全员证
履历
现项目安全总监岗位工作
力
符合项目安全总监基求
项目安全总监基求：
1 具丰富安全理验
2 熟练掌握现行安全环境理法律法规标准
3 科学分析识施工现场存重危险源时发现施工生产中安全隐患提出纠正预防措施
4 具备相安全生产理验应急应变力
5 定文字处理力
6 定组织协调力
7 具政府行政部门级部门业务接力
8 安全生产负高度责感安全理工作中讲情关系讲失徇私舞弊
9 身体素质吃苦精神强
4613 项目安全员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
安全员证
履历
现安全员岗位参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程安全员工作参工程中少获2省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
安全员证
履历
现安全员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程安全员工作参工程中少获2市级1省级安全文明工奖类奖项项目施工中完成项目理目标责书签订安全理目标
力
符合项目安全员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
安全员证
履历
现项目安全员岗位工作
力
符合项目安全员基求
项目安全员基求：
1 具丰富安全理验
2 熟练掌握现行安全环境理法律法规标准
3 科学分析识施工现场存重危险源时发现施工生产中安全隐患提出纠正预防措施
4 具备相安全生产理验应急应变力
5 定文字处理力
6 定组织协调力
7 具政府行政部门级部门业务接力
8 安全生产负高度责感安全理工作中讲情关系讲失徇私舞弊
9 身体素质吃苦精神强
4614 项目质量总监级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
12年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
工程师
资格
质检员证
履历
现质量总监岗位独立承担2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程质量总监工作具创优项目完整验担工程中少获2省优省级杯等质量奖
力
符合项目质量总监基求
二级
低50
工作年限
8年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现质量总监岗位独立承担2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程质量总监工作具创优项目完整验担工程中少获2市级1省级优质工程奖
力
符合项目质量总监基求
三级
低30
工作年限
5年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现项目质量总监岗位工作
力
符合项目质量总监基求
项目质量总监基求：
1 精通专业国家方质量规范标准解专业施工质量规范标准
2 具质量问题发现分析判断纠正预防力
3 具质量数收集分析力
4 具现场质量理组织协调力
5 质量方案技术措施协助编制审核
6 够编制项目质量理制度
7 精通质量资料编制
8 熟练进行质量理总结
9 责心强够严格监督项目施工全程包括时设施施工质量够国家方企业项目质量理制度严格执行检查执行程中做公公正
4615 项目质检员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
4年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
助理工程师
资格
质检员证
履历
现质检员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程质量工作具创优项目验参工程中少获2省优省级杯等质量奖
力
符合项目质检员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
质检员证
履历
现质检员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程质量工作具创优项目验参工程中少获2市优市级杯等质量奖
力
符合项目质检员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建筑工程类相专业
职称
技术员
资格
质检员证
履历
现质检员岗位工作
力
符合项目质检员基求
项目质检员基求：
1 熟悉专业国家方质量规范标准解专业施工质量规范标准
2 具质量问题发现判断纠正预防力
3 具质量数收集力
4 具现场质量理组织协调力
5 协助编制审核质量技术交底
6 协助编制项目质量理制度
7 熟悉质量基础资料编制
8 熟练完成日常质量理总结
9 责心强够严格监督项目施工全程包括时设施施工质量够国家方企业项目质量理制度严格执行检查执行程中做公公正
4616 项目测量员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低10
工作年限
6年
低学历
专科测量专业相专业
职称
工程师
资格
测量员证测量高级技师证
履历
现测量员岗位全程参2合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
够复杂工程高难新工程制定符合求测量方法
符合项目测量员基求
二级
低20
工作年限
5年
低学历
专科测量专业相专业
职称
工程师
资格
测量员证测量技师证
履历
现测量员岗位参2合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
符合项目测量员基求
三级
低40
工作年限
3年
低学历
专科测量专业相专业
职称
助理工程师
资格
测量员证
履历
现测量员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程测量工作测量误差控制设计求范围未测量原造成较损失
力
符合项目测量员基求
四级
低30
工作年限
2年
低学历
专科测量专业相专业
职称
技术员
资格
测量员证
履历
现测量员岗位工作
力
符合项目测量员基求
项目测量员基求：
1 熟悉公司现测量工具够利种测量工具解决施工程中测量放线问题
2 独立完成施工程中测量监测
3 工作认真责心强
4 熟悉国家方规范标准
4617 项目试验员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
5年
低学历
专科建材类相专业
职称
工程师
资格
试验员证试验技师证
履历
现试验员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程试验工作具创优项目完整验
力
符合项目试验员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科建材类相专业
职称
助理工程师
资格
试验员证
履历
现试验员岗位参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程试验工作具创优项目验
力
符合项目试验员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科建材类相专业
职称
技术员
资格
试验员证
履历
现试验员岗位工作
力
符合项目试验员基求
项目试验员基求：
1 熟悉专业国家方规范标准
2 具试验样品测试程中类问题发现判断力
3 具试验数收集力
4 协助编制项目试验理制度
5 熟悉试验资料编制
6 责心强够严格规范求完成施工程中取样工作
4618 项目资料员级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
5年
低学历
专科
职称
工程师
资格
资料员证
履历
现资料员岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程试验工作具创优项目完整验
力
符合项目资料员基求
二级
低50
工作年限
3年
低学历
专科
职称
助理工程师
资格
资料员证
履历
现资料员岗位全程参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程试验工作具创优项目验
力
符合项目资料员基求
三级
低30
工作年限
2年
低学历
专科
职称
技术员
资格
资料员证
履历
现资料员岗位工作
力
符合项目资料员基求
项目资料员基求：
1 熟悉专业国家方规范标准
2 熟悉项目创优程中资料种求
3 编制类资料
4 具良沟通力项目程中类资料时收集
5 工作认真责心强
4619 项目行级设置资格条件
级
占该岗位员例
资格条件
级
低20
工作年限
10年
低学历
专科
职称
高级职称
资格
履历
现项目行岗位全程参合价款3亿元（专业合价款3000万元）建筑工程理工作
力
二级
低50
工作年限
6年
低学历
专科
职称
中级职称
资格
履历
现项目行岗位全程参合价款1亿元（专业合价款1000万元）建筑工程理工作
力
三级
低30
工作年限
4年
低学历
专科
职称
初级职称
资格
履历
现项目行岗位工作
力
项目行基求：
1 熟悉国家方建设法律法规
2 熟悉国家方建设企业种求
3 方建设行政部门建立良关系
4 合理处理级宾访接工作
5 具良沟通力项目程中类问题时沟通
6 工作认真责心强
47 项目理员提职转岗时评级
471 未评级员调动项目新招聘员时评级应力资源部公司项目理员岗位评级工作组参考岗位级设置资格条件参考公司项目理员岗位评级加分项严格控制二级岗位审批
1 两级机关员海外援建项目员调入项目工作调动月填写项目未评级理员时评级审批表报力资源部公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
2 社会招聘理岗位员工劳务派遣员工（试期满前月）初次定级参条审批根评级结果执行相应工资标准
472 提职员填写项目理员提（降）职审批表公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
473 已评级员工作需转岗项目理部分公司填写项目理员转岗审批表公司部门力资源部初审公司项目理员岗位评级工作组审批执行力资源部备案根评级结果执行相应工资标准
474 项目理员提职转岗时评级月集中审批次月1日5日分公司直属项目理部属员申请表报力资源部时报项目理员岗位评级审批汇总表电子版力资源部6日前报岗位评级工作组15日前岗位评级工作组审批完毕力资源部月根审批结果通知力资源相应工资标准执行
48 项目岗位评级规定
481 专职项目书记必须公司研究决定认必设置项目理部设置项目理部设置岗位专职项目书记参岗位评级工资标准薪酬办法关规定执行
482 项目理部兼职书记工会席项目理部班子成员兼兼职补贴薪酬办法关规定执行
483 规模21万米项目理部设置专职行项目设置该岗位
484 公司项目理员岗位评级加分项公司项目理员岗位评级工作组年度评级时评级中参考年度考评评级时加分项仅限考核年度取成绩
序号
员范围
类
项目
分
1
全部员
专业工作年限
年
1
2
职称
工程师
3
3
高级工程师
5
4
教授级高工
10
5
类国家注册
执业资格
（公司注册）
二级建造师
3
6
级建造师造价工程师安全工程师质量工程师注册会计师等
5
7
级建造师增项增项专业
2
8
二级注册结构工程师建筑师土木工程师（岩土）
10
9
级注册结构工程师建筑师土木工程师（岩土）
20
10
工作历
（10年）
前岗位造价＜1亿元项目
1
11
前岗位1亿≤造价＜3亿元项目
2
12
前岗位3亿≤造价＜5亿元项目
3
13
前岗位5亿≤造价＜10亿元项目
5
14
前岗位造价≥10亿项目
10
15
荣誉
（5年）
项公司级先进
1
16
项局级先进公司级劳模市级先进
3
17
项总公司先进局级劳模省级先进
5
18
项市级五劳动奖章国家级先进
7
19
发表文
公司级刊物发表1篇文
1
20
省级局级刊物发表1篇文
2
21
国家级刊物发表1篇文
3
22
项目理
商务
材料
财会
等岗位
项目超额利润
挽回损失
（5年）
前岗位项目超额利润（挽回损失）10万
1
23
前岗位项目超额利润（挽回损失）100万
3
24
前岗位项目超额利润（挽回损失）500万
5
25
前岗位项目超额利润（挽回损失）1000万
10
26
前岗位项目超额利润（挽回损失）2000万
20
27
前岗位项目超额利润（挽回损失）3000万
30
28
施工
安全
质量
试验
测量
资料
等岗位
工程奖项(10年)
质量奖项
前岗位工程获市级（含局级）质量奖1项
3
29
前岗位工程获省级（含总公司级）质量奖1项
5
30
前岗位工程获国优国家市政金杯1项
7
31
前岗位工程获鲁班奖1项
10
32
安全现场类
前岗位工程获市级安全文明工
3
33
前岗位工程获省级安全文明（示范）工
5
34
前岗位工程获国家级安全文明工
10
35
户满意类
省级户满意工程
5
36
国家级户满意工程
10
37
工作业绩(5年)
QC
成果
获市级（公司级）QC成果等级奖1项
1
38
获省级（含局级）QC成果等级奖1项
2
39
获国家级（含总公司级）QC成果1项
3
40
施工
安全
质量
试验
测量
资料
等岗位
工作业绩（5年）
新技术示范
工程获省级（含局级）新技术示范工程1项
3
41
工程获总公司级新技术示范工程1项
5
42
工程获国家级新技术示范工程1项
10
43
科技奖
工程获公司级科技奖1项
2
44
工程获（局级科技奖）省级建设科技进步奖1项
5
45
工程获总公司三等奖国家行业协会科技奖1项
10
46
工程获总公司二等奖省级科技进步奖华夏奖詹天佑奖1项
20
47
工程获国家级科技进步奖1项
30
48
学术著作
参编写现行国家行业规范标准技术指导书
20
49
参编著出版书籍
15
50
工法
获公司级工法1项
2
51
获省级（含局级）工法1项
4
52
获总公司级工法1项
6
53
获国家级工法1项
20
54
优秀方案施工组织设计
获公司级1项
2
55
获局级1项
4
56
获总公司级1项
6
57
专利
项实新型专利
2
58
项发明专利
6
注：
QC成果新技术示范科技奖工法优秀方案施工组织设计专利等成绩属完成作完成申报业绩
5 附
501 办法力资源部负责解释
502 附表
中国建筑 理制度
公司直属项目理部岗位评级流程
流程编号
CSCECJXLC0103
中国建筑 理制度
分公司属项目理部岗位评级流程
流程编号
CSCECJXLC0104
中国建筑 理表格
员 工 绩 效 辅 导 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0101
辅导
职务
辅导
单位
岗位
工作职责
应达绩效目标
需改进容
改进方案
完成时间
辅导签字
年 月 日
辅导签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
年 述 职 报 告
表格编号
CSCECJXBG0102
报告
单位
岗位
述职报告
报告签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
年 工 作 业 绩 报 告
表格编号
CSCECJXBG0103
报告
单位
岗位
工作业绩报告
工作容
评价
工作态度意识评价
报告签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
营 理 目 标 考 核 表
表格编号
CSCECJXBG0104
考核
(单位)
考核年度
年度
序号
指标
目标
权重
实际完成
分
考核部门
负责签字
合计分
考核时间
年 月 日
中国建筑 理表格
分公司领导班子副职绩效综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0105
单位
应考评
数
实际考评
数
序号
考评姓名
工作目标考核分
权重80
综合评价分
权重20
总分
考核档次
理意见
签字： 年 月 日
总支(支部)书记意见
签字： 年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
公司总部部门正职绩效综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0106
单位
中建八局第二建设限公司
应考评
部门数
实际考评
部门数
序号
部门
考核
姓名
工作目标考核
分(权重80)
综合评价分
(权重20)
总分
考核档级
考评意见
考评签字： 年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
年 季 度 工 作 计 划 书
表格编号
CSCECJXBG0107
姓名
岗位
单位
部门
季度计划
序号
工作容（指标）
目标
权重
领导意见
年 月 日
中国建筑 理表格
年 季 度 工 作 计 划 完 成 情 况 表
表格编号
CSCECJXBG0108
姓名
岗位
单位
部门
季度计划
序号
工作容（指标）
目标
权重
完成
情况
分
合计
领导意见
年 月 日
中国建筑 理表格
绩 效 综 合 考 评 分 表
表格编号
CSCECJXBG0109
单位
绩效考评工作组
应考评
数
实际考评数
序号
部门
岗位
考评姓名
绩效综合考评
分
层面
（优良般）
考评意见
年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核优良般三层面占例分总数306010
3 优95分良85分般75分计算分权重相考评分相加出终分
中国建筑 理表格
绩 效 综 合 考 评 表
表格编号
CSCECJXBG0110
单位
绩效考评工作组
应考评
数
实际考评数
序号
部门
岗位
考评姓名
绩效考评分
绩效考评档级
考评意见
年 月 日
备注：1 综合评价包括工作态度工作表现力素质知识技执业资格等
2 考核ABC三档级占例分总数306010
中国建筑 理表格
绩 效 面 谈 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0111
考评姓名
部门
岗位
考评结果
面谈
面谈
职务
期工作绩效总结
完成工作绩效情况：
未完成工作绩效情况：
工作绩效改进
需改进工作绩效：
改进工作绩效方式方法建议：
工作力工作态度
存问题：
改进方：
工作支持
需级提供支持帮助：
考评签字：
面谈签字：
时间： 年 月 日
中国建筑 理表格
绩 效 申 诉 记 录 表
表格编号
CSCECJXBG0112
申诉姓名
绩效考评分
绩效考评档级
单位
部门
岗位
申诉事项
申诉原摘
申诉处理
调查情况：
解决方案：
协调结果：
处理签字：
年 月 日
备注：
中国建筑 理表格
公司单位总部部门综合评价表
表格编号
CSCECJXBG0113
序号
部门
考核项目
考评分
（满分100）
服务态度
工作效率
基层指导
廉洁律
理创新
突发事件应急力
满分30分
满分20分
满分20分
满分10分
满分10分
满分10分
考评意见建议
考评签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
分公司理力综合考评表
表格编号
CSCECJXBG0114
考评单位
序号
考核项目
分值
增减
范围
考核范围
考评分
公司绩效考评工作组组长业务部门领导
签字
1
营销理力
10分
±3
机关100
2
商务理力
20分
±6
机关50
属项目50
3
施工生产理力安全职业健康环境理力
20分
±6
机关50
属项目50
4
技术质量理
10分
±3
机关50
属项目50
5
财务资金理
10分
±3
机关100
6
行政理
10分
±3
机关100
7
力资源理
10分
±3
机关50
属项目50
8
信息化理
10分
±3
机关50
属项目50
分合计
公司绩效考评领导组意见
组长签字
年 月 日
备注
中国建筑 理表格
业绩汇报表
表格编号
CSCECJXBG0115
序号
姓名
性
出生年月
参加工作时间
单位
现岗位
学历
职称
执业资格
岗证
否三类员安全证
申报岗位
申报级
序号
已竣工工程名称
项目担职务
竣工日期
工程造价
（亿元）
项目规模(面积)
项目获质量奖
项目获科技奖
项目获安全文明奖
项目获效益
作
证明
否满足申报条件
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
中国建筑 理表格
项目理员年度评级民测评表
表格编号
CSCECJXBG0116
分公司名称： 项目理部名称：
姓名
测评项
汇总分
敬业精神
劳动纪律
团队协作
工作力
工作成效
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
优秀
良
般
较差
差
注：1请相应格次划√划该票作废极端票作废极端票指某测评容均填写优秀差
2项目部分公司（公司直属项目部）测评数少10权重均相等
3敬业精神劳动纪律团队协作工作力工作成效项占重均20分
4优秀20分良15分般10分较差5分差0分
5终分公司力资源部政工部（组织）根规汇总均计算
中国建筑 理表格
项目理年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0117
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
员理
廉洁业
技术理
质量理
工期理
安全理
成理
物资理
分包配合
业
满意度
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目总工程师年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0118
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
技术理（包括限图纸会审施工组织技术交底双优化技术资料等）
员理
廉洁业
质量理
加分项
70分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目副理工长施工技术员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0119
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
廉洁业
技术理
质量理
工期理
安全理
成理
物资理
分包配合
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目商务理预算员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0120
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
合评审理
标价分离成策划
分包招议标
工程索赔
风险防范
合履约
总包结算
分包结算
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目财务理财务会计年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0121
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
廉洁业
会计基础工作
成核算分析
资金计划分配
合核算
工程款收取
发票审核
核债权债务
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目材料材料员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0122
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
投标物资询价
供应商评价
物资收发存理
物资采购机具租赁理
物资采购周转机具合
物资采购成核算
剩余物资处理
ERP物资模块应
类台帐资料
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目安全总监安全员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0123
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
安全生产制度建设
发现处置安全隐患
文明施工
安全防护
脚手架
机械安全
施工电
塔吊起重吊装
消防安全
施工环境职业安全健康
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目质量总监质检员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0124
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
质量理制度编制
质量目标控制
编制创优工程策划书
技术复核工程验收
质量问题发现分析判断纠正
质量数收集分析
质量理组织协调
生产质量监督
质量资料理
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目测量员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0125
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
编制落实测量方案
工程测量放线
水准点楼层标高测量
测量控制桩水准点保护
测量仪器检测
沉降观测
基坑变形监测
测量仪器台帐检定计划
分包单位测量仪器监督指导
加分项
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目试验员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0126
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
原材料进场取样检验
商品混凝土检测
施工试验工作
标准养护室维护
混凝土测温工作
工程实体检测
类台帐资料
加分项
20分
20分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目资料员年度评级分（汇总）表
表格编号
CSCECJXBG0127
分单位（工作组）：
姓名
汇总分
资料收集保存
资料类整理
资料准确真实完整
基础体竣工验收资料报汇总
专业分包单位资料审查
竣工资料移交工作
加分项
20分
20分
20分
10分
10分
10分
10分
注：1分公司公司评级工作组均该表分
2根分公司公司评级工作组分汇总表权重计算终分
领导签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目理员年度岗位评级备案表
表格编号
CSCECJXBG0128
岗位评级工作组：
序号
姓名
员工编号
综合分
综合排名
获评岗位
获评等级
备注
岗位评级工作组组长签字：
年 月 日
制表签字：
年 月 日
中国建筑 理表格
项目理员时评级提职转岗审批汇总表
表格编号
CSCECJXBG0129
序号
单位
项目
姓名
原岗位
级
拟岗位
拟定级
原
接收日期
备份
中国建筑 理表格
项目未分级理员时评级审批表
表格编号
CSCECJXBG0130
申报
岗位
（请□中√：
□土建□安装□装饰）
申报级
起薪时间
姓名
性
年龄
毕业时间
毕业
院校
学历
□研究生 □科 □专 □中专
□高中 □初中（请□中√）
学
专业
职称
职称取时间
企业工作时间
执业资格证书
执业资格证书编号
注册证书编号
合类
原单位
(具体)
原岗位
拟安排单位（具体）
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司评价
理签字：
年 月 日
力资源部意见
理签字：
年 月 日
公司部门意见
理签字：
年 月 日
公司评审工作组意见
组长签字： 年 月 日
公司评审领导组意见
公司领导签章： 年 月 日
说明： 1表式两份公司部门力资源部份
2附员工公司工作业绩报告
中国建筑 理表格
项目理员提（降）职审批表
表格编号
CSCECJXBG0131
单位(盖章)
员基信息
姓名
性
年龄
民族
政治
面貌
毕业
院校
毕业
时间
学历
学
专业
职称
职称取
时间
取相关证书
取证书时间
入职时间
合类
公司工作简历
项目
现岗位
现岗位级
现岗位职时间
拟提职岗位名称
拟定提职岗位级
提职原
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司评价
理签字：
年 月 日
力资源部意见
理签字：
年 月 日
公司部门
理签字：
年 月 日
公司分领导
签字：
年 月 日
公司领导意见
签字：
年 月 日
注：1 公司工作简历：公司入职事岗位名称职时间
2 重岗位提职须公司总理董事长审批
3 表式两份公司部门力资源部份
中国建筑 理表格
项目理员转岗审批表
表格编号
CSCECJXBG0132
单位(盖章)
员基信息
姓名
性
年龄
民族
政治
面貌
毕业
院校
毕业
时间
学历
学
专业
入职时间
职称
职称取
时间
取相关证书
取证书时间
合类
公司工作简历
项目名称
现岗位名称
现岗位级
现岗位职时间
拟转岗岗位名称
拟转岗位级
转岗原
项目评价
项目理签字：
年 月 日
分公司意见
理签字：
年 月 日
公司力资源部意见
理签字：
年 月 日
部门(转出岗位)
理签字：
年 月 日
部门(转入岗位)
理签字：
年 月 日
公司分领导意见
签字：
年 月 日
公司领导意见
签字：
年 月 日
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