年度工作总结
年度工作
（）事方面
1员情况
截止2018年10月底册542年度辞职5调出8调入2新入职学生1
2ERP系统运行情况
根员工实际变动ERP系统中员工组织信息信息教育信息技鉴定信息专业技术职务资格等信息进行调整调出调入调岗员系统走员调动调岗工作流
巩固提高ERP力资源模块数质量理提供更加准确数支撑根级公司求ERP力资源数质量进行全面维护项工作涉范围广工作量部门维护员工数信息建立健全电子档案作项长期工作抓
3根公司档案理中心求收集科级干部专项审核免审批表推荐材料交回公司档案室核入档4月份完成处级干部免审批表核更正工作
（二）薪酬福利方面
1薪酬理
修订XX员工薪酬理办法进步体现公司宏观调控部门分配二者协调运作工资分配原建立员工工资收入单位生产务完成数量质量安全效益紧密挂钩浮动分配机制效调动员工生产积极性体现公司类员劳动差实际情况该制度中岗位浮动绩效系数表浮动绩效工资分配浮动绩效工资力资源部根部门岗数出勤情况月度绩效考核综合考核结果总额发部门进行二次分配部门根部实际情况员工进行绩效考核分坚决取消均分配充分发挥浮动绩效工资激励作体现岗领薪责取酬倾线兼顾衡原截止11月底已发放员工劳动报酬1956万元
2福利费情况
部门根XX福利费理办法年组织开展福利费预算编制工作福利费严预控严格控制福利费发生形式特殊福利补贴外项目均直接发放现金税法相关规定福利项目中涉税项目法交纳税做福利费明细台账月分析福利费情况时发现问题采取措施切实效员工福利费
福利费项目包括餐费食堂燃料油费防暑降温费等截止10月份已发放210万元
3部门严格级公司求时准确报力资源统计报表工成统计报表类员信息报表薪酬福利费相关统计报表定岗定编相关报表企业职工薪酬调查问卷等
（三）社保理
1基养老保险
1）截止2018年11月底保险册数230基养老保险缴费230（北京市缴费数227XX市缴费1XX市缴费1正办理退休1）
2医疗保险
1）办理7次住院费申报报销
2）办理8异安置员申请变更
3）办理7次慢性病费申报报销慢保年检相关工作
4）职工讲解补充医疗费报销事宜219补充医疗费报销 5）办理7位女职工生育津贴相关报销工作
（四）培训
1．外培方面：截止10月30日外培完成53项208次参训完成2600学时产生培训费5397万元取证率100培训费占工资总额重174中612月培训费未交截止12月底部分培训未完成法预估
XX集团力资源部培训中心组织安全生产理力提升精益化理培训6批次15参加培训生产部门科级干部相关班组长参训
2．培方面：完成78项1632次参训完成2122学时未产生培训费解决培效率偏低等情况发生季度组织员工进行考试已达考带学考促学考试形式培训效果进行检验评估
3方面外培前厂家进行专题培训求培训完成参培员编写课件力资源部组织公司领导相关部门负责相关专业员参加次二次培训培训中针培训容培训收获培训工作中应进行培训力资源部组织参训员填写外培讲课课程评估表表格课程设置教学容教师讲解教学方法教学效果等五维度进行评估五维度百分制计算果均分低80分讲课需收集材料制作PPT进行讲课评估公司举分享外部培训成果扩外部培训辐射面提高员工实际操作力家高度认
4报送2018年度培训计划
（五）劳动工保护方面
部门根公司需求计划进行编报劳保品计划根劳动防护品理标准员工劳动防护品进行标准配备采购验收发放理反馈检查10月份发放员工秋季工作服
（六）考勤理
脸考勤制度正常运行周考勤情况进行统计MISS系统通告月底纸质版考勤请假审批表加班（补休）审批表配合迟早退未签员进行考核
（七）外委队伍理
定期四家外委单位员情况考勤工资保险劳动防护品进行检查通报
（八）积极配合公司部门完成相关表单数文档填报工作
二工作中面形势存问题
1薪酬竞争力强关键岗位员流失严重结构性缺员技水足问题存
三年员工（含领导班子）税前均薪酬1156万元周边新建项目差距较缺乏竞争力关键岗位成熟流失严重厂集控运行员专业维护员较少技水足加机组动化程度较低维护相困难
2绩效理方面
公司绩效理计划营部根绩效考评办法部门月工作进行绩效考核考核结果力资源部月挂钩工资兑现现行绩效理制度总方项指标制定原合理绩效考核重环绩效评价绩效结果运部门部绩效考评开展较弱部门绩效评价结果奖惩够明确
3外委工方面
成薪酬理位置等原外委单位招员工安全素质技水满足现场工作求责心强外检修维护业务长期外委导致锅炉电气次等专业检修直赖外委队伍专业员培养缺乏技熟练员安全生产带较问题
三2018年工作思路目标措施
年部门认真贯彻落实两级公司工作会等会议精神紧紧围绕全年工作目标扎实推进三年三步走理提升计划开展社会义干出题实践活动中心工作机结合确保取实实效果提质增效攻坚战筑牢政治保障
1 积极配合级公司做三定工作
严格贯彻执行公司项规章制度建立健全行政技术安全监察理体系集团公司统领导推进三定工作优化岗位设置组织细化岗位说明书指导部门结合业务实际界定清晰岗位职责明确岗位工作标准强化员工责意识提升员工工作标准
2针技技术短缺薪资竞争力强问题现绩效理制度建立绩效理体系
开展全员绩效理指标层层分解落实责绩效情况部门薪金分配挂钩发挥绩效理指挥棒作通提升整体绩效挣工资提高总体薪酬水降低员流失二完善机制建设建立专项办法继续激励员工通优秀工作业绩挣工资三加强培训力度开展通岗位练兵专业化培训相结合方式提高培训精准度加强培养四完善选机制完善员工发展通道鼓励生产专业技术员技操作员专业领域成长成基础物质激励精神激励相结合元激励约束机制调动员工积极性创造性达吸引留住激励
3 针时外委施工员单位配合安全监察部严格工入口关重视外委工定期检查理防患未然
4XX集团2017年8月14日研究意厂超低排放改造项目10月底科研报告进行次修订报送神华集团公司进行项目批复神华集团公司正式批复超低排放改造工程厂立组织实施2018年6月31日前完成改造
超低排放改造期间四生产部门员负责改造程监督验收安全理整体安排：
生产技术部：参项目监督实施
安全监察部：负责改造期间入场员安全培训日常安全理监督
发电运行部：1配合超低排放改造工作运行部相关员积极参中进行学确保改造运行员熟练掌握改造相关知识
2改造期间运行部开展相关培训工作：运行部组织值开展十专项培训活动十培训活动包括：运行员日题副值班开展次事预想轮班开展次反事应急演练活动轮班组织次规程技术考试轮班开展次集体讲课活动轮班开展次应急救援设备原理培训轮班高岗位低岗位进行次现场考问轮班副值长班员进行次技术问答轮班安排次仿真机集体实操演练活动部门专业现场月运行员进行理实操培训次
3严格执行公司三票制度做改造工作相关措施工作确保误
4积极开展查找三违做做相关安全工作
5组织运行员开展标活动查找足提升生产技术理力
设备维护部：超低排放改造涉现场作业该部门员全员参现场改造监督施工改造期间安排设备治理规范检修网整改等完成工作基础安排员培训具体培训方案力资源部部门协调安排进行
四公司工作建议
1 编制发统力资源理制度便全公司统执行
2XX集团系统建立合理流通机制机型相似电厂员采取员轮换制利员技术提高解决员工方长时间工作疲劳感二工种相相员工影响生产愿原实行调解决员工离家异问题
3长期调员占编制问题公司综合考虑
XX公司
2018年11月13日
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年度工作
（）事方面
1员情况
截止2018年10月底册542年度辞职5调出8调入2新入职学生1
2ERP系统运行情况
根员工实际变动ERP系统中员工组织信息信息教育信息技鉴定信息专业技术职务资格等信息进行调整调出调入调岗员系统走员调动调岗工作流
巩固提高ERP力资源模块数质量理提供更加准确数支撑根级公司求ERP力资源数质量进行全面维护项工作涉范围广工作量部门维护员工数信息建立健全电子档案作项长期工作抓
3根公司档案理中心求收集科级干部专项审核免审批表推荐材料交回公司档案室核入档4月份完成处级干部免审批表核更正工作
（二）薪酬福利方面
1薪酬理
修订XX员工薪酬理办法进步体现公司宏观调控部门分配二者协调运作工资分配原建立员工工资收入单位生产务完成数量质量安全效益紧密挂钩浮动分配机制效调动员工生产积极性体现公司类员劳动差实际情况该制度中岗位浮动绩效系数表浮动绩效工资分配浮动绩效工资力资源部根部门岗数出勤情况月度绩效考核综合考核结果总额发部门进行二次分配部门根部实际情况员工进行绩效考核分坚决取消均分配充分发挥浮动绩效工资激励作体现岗领薪责取酬倾线兼顾衡原截止11月底已发放员工劳动报酬1956万元
2福利费情况
部门根XX福利费理办法年组织开展福利费预算编制工作福利费严预控严格控制福利费发生形式特殊福利补贴外项目均直接发放现金税法相关规定福利项目中涉税项目法交纳税做福利费明细台账月分析福利费情况时发现问题采取措施切实效员工福利费
福利费项目包括餐费食堂燃料油费防暑降温费等截止10月份已发放210万元
3部门严格级公司求时准确报力资源统计报表工成统计报表类员信息报表薪酬福利费相关统计报表定岗定编相关报表企业职工薪酬调查问卷等
（三）社保理
1基养老保险
1）截止2018年11月底保险册数230基养老保险缴费230（北京市缴费数227XX市缴费1XX市缴费1正办理退休1）
2医疗保险
1）办理7次住院费申报报销
2）办理8异安置员申请变更
3）办理7次慢性病费申报报销慢保年检相关工作
4）职工讲解补充医疗费报销事宜219补充医疗费报销 5）办理7位女职工生育津贴相关报销工作
（四）培训
1．外培方面：截止10月30日外培完成53项208次参训完成2600学时产生培训费5397万元取证率100培训费占工资总额重174中612月培训费未交截止12月底部分培训未完成法预估
XX集团力资源部培训中心组织安全生产理力提升精益化理培训6批次15参加培训生产部门科级干部相关班组长参训
2．培方面：完成78项1632次参训完成2122学时未产生培训费解决培效率偏低等情况发生季度组织员工进行考试已达考带学考促学考试形式培训效果进行检验评估
3方面外培前厂家进行专题培训求培训完成参培员编写课件力资源部组织公司领导相关部门负责相关专业员参加次二次培训培训中针培训容培训收获培训工作中应进行培训力资源部组织参训员填写外培讲课课程评估表表格课程设置教学容教师讲解教学方法教学效果等五维度进行评估五维度百分制计算果均分低80分讲课需收集材料制作PPT进行讲课评估公司举分享外部培训成果扩外部培训辐射面提高员工实际操作力家高度认
4报送2018年度培训计划
（五）劳动工保护方面
部门根公司需求计划进行编报劳保品计划根劳动防护品理标准员工劳动防护品进行标准配备采购验收发放理反馈检查10月份发放员工秋季工作服
（六）考勤理
脸考勤制度正常运行周考勤情况进行统计MISS系统通告月底纸质版考勤请假审批表加班（补休）审批表配合迟早退未签员进行考核
（七）外委队伍理
定期四家外委单位员情况考勤工资保险劳动防护品进行检查通报
（八）积极配合公司部门完成相关表单数文档填报工作
二工作中面形势存问题
1薪酬竞争力强关键岗位员流失严重结构性缺员技水足问题存
三年员工（含领导班子）税前均薪酬1156万元周边新建项目差距较缺乏竞争力关键岗位成熟流失严重厂集控运行员专业维护员较少技水足加机组动化程度较低维护相困难
2绩效理方面
公司绩效理计划营部根绩效考评办法部门月工作进行绩效考核考核结果力资源部月挂钩工资兑现现行绩效理制度总方项指标制定原合理绩效考核重环绩效评价绩效结果运部门部绩效考评开展较弱部门绩效评价结果奖惩够明确
3外委工方面
成薪酬理位置等原外委单位招员工安全素质技水满足现场工作求责心强外检修维护业务长期外委导致锅炉电气次等专业检修直赖外委队伍专业员培养缺乏技熟练员安全生产带较问题
三2018年工作思路目标措施
年部门认真贯彻落实两级公司工作会等会议精神紧紧围绕全年工作目标扎实推进三年三步走理提升计划开展社会义干出题实践活动中心工作机结合确保取实实效果提质增效攻坚战筑牢政治保障
1 积极配合级公司做三定工作
严格贯彻执行公司项规章制度建立健全行政技术安全监察理体系集团公司统领导推进三定工作优化岗位设置组织细化岗位说明书指导部门结合业务实际界定清晰岗位职责明确岗位工作标准强化员工责意识提升员工工作标准
2针技技术短缺薪资竞争力强问题现绩效理制度建立绩效理体系
开展全员绩效理指标层层分解落实责绩效情况部门薪金分配挂钩发挥绩效理指挥棒作通提升整体绩效挣工资提高总体薪酬水降低员流失二完善机制建设建立专项办法继续激励员工通优秀工作业绩挣工资三加强培训力度开展通岗位练兵专业化培训相结合方式提高培训精准度加强培养四完善选机制完善员工发展通道鼓励生产专业技术员技操作员专业领域成长成基础物质激励精神激励相结合元激励约束机制调动员工积极性创造性达吸引留住激励
3 针时外委施工员单位配合安全监察部严格工入口关重视外委工定期检查理防患未然
4XX集团2017年8月14日研究意厂超低排放改造项目10月底科研报告进行次修订报送神华集团公司进行项目批复神华集团公司正式批复超低排放改造工程厂立组织实施2018年6月31日前完成改造
超低排放改造期间四生产部门员负责改造程监督验收安全理整体安排：
生产技术部：参项目监督实施
安全监察部：负责改造期间入场员安全培训日常安全理监督
发电运行部：1配合超低排放改造工作运行部相关员积极参中进行学确保改造运行员熟练掌握改造相关知识
2改造期间运行部开展相关培训工作：运行部组织值开展十专项培训活动十培训活动包括：运行员日题副值班开展次事预想轮班开展次反事应急演练活动轮班组织次规程技术考试轮班开展次集体讲课活动轮班开展次应急救援设备原理培训轮班高岗位低岗位进行次现场考问轮班副值长班员进行次技术问答轮班安排次仿真机集体实操演练活动部门专业现场月运行员进行理实操培训次
3严格执行公司三票制度做改造工作相关措施工作确保误
4积极开展查找三违做做相关安全工作
5组织运行员开展标活动查找足提升生产技术理力
设备维护部：超低排放改造涉现场作业该部门员全员参现场改造监督施工改造期间安排设备治理规范检修网整改等完成工作基础安排员培训具体培训方案力资源部部门协调安排进行
四公司工作建议
1 编制发统力资源理制度便全公司统执行
2XX集团系统建立合理流通机制机型相似电厂员采取员轮换制利员技术提高解决员工方长时间工作疲劳感二工种相相员工影响生产愿原实行调解决员工离家异问题
3长期调员占编制问题公司综合考虑
XX公司
2018年11月13日
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