XXX国家管理部管理实施细则


    




    **外***国家理部
    理实施细
    (试行)






    目录
    目录 2
    第部分国家理部 10
    国家理部成立 10
    二 国家理部职责 10
    三 国家理部机构设置 11
    四 国家理部理模式 12
    五 国家理部理机制 13
    51决策机制 13
    52信息传递享机制 13
    53会商机制 14
    六 国家理部部考核 14
    61国家理部职部门考核 14
    62营单位专业板块考核 15
    第二部分市场开发理部 16
    七 市场开发理部职 16
    八 市场开发理部岗位设置 17
    九 市场开发理部岗位职责 18
    十 市场开发理部台关系决策理理模式 22
    十 市场开发理部制度汇编 23
    111**外***国家理部市场开发理部客户(干系)理办法 23
    112**外***国家理部市场开发理部信息理办法 24
    113**外***国家理部投标工作理办法 26
    114**外***国家理部两优项目理办法 33
    115**外***国家理部市场开发理部项目移交理办法 35
    116**外***国家理部市场开发理部会商制度 36
    117**外***国家理部市场开发理部文档理办法 37
    118**外***国家理部市场开发理部绩效考核办法 40
    十二 市场开发理部工作流程 43
    121市场开发理部项目信息理立项工作流程 43
    122市场开发理部项目资格预审准备提交工作流程 44
    123市场开发理部技术方案编制工作流程 45
    124市场开发理部投标理工作流程 46
    125市场开发理部合文件准备签订工作流程 47
    126市场开发理部项目移交工作流程 48
    十三 市场开发理部附件(附) 49
    第三部分运营理事业部 50
    十四 运营理事业部职 50
    十五 运营理事业部工作职责 50
    十六 运营理事业部岗位设置 56
    十七 运营理事业部岗位职责 57
    十八 运营理事业部理模式 59
    十九 运营理事业部制度汇编 60
    191**外***国家理部营计划报制度 60
    192**外***国家理部合理制度 62
    193**外***国家理部投标工作理制度 69
    194**外集团***国家理部分包理实施细 72
    195**外***国家理部重点工程项目理细 79
    196**外***国家理部招议标理办法 82
    197**外***国家理部营风险控制度 87
    198 **外***国家理部工程验收制度 89
    199 **外***国家理部工程结算理制度 92
    1910**外***国家理部工程技术理制度 96
    1911 **外***国家理部工程质量理制度 98
    1912**外***国家理部安全生产理制度 100
    1913**外***国家理部环境保护制度 103
    1914**外***国家理部运营理事业部绩效考核办法 105
    二十 运营理部工作流程 108
    201 分包理流程 108
    202重点工程项目理流程 110
    203中标项目合签订审批流程 112
    204项目风险警示单审批流程 113
    205运营理事业部工作沟通 114
    二十 运营理事业部附件(附) 114
    第四部分财务资产理部 115
    二十二 财务资产理部职 115
    二十三 财务资产理部岗位设置 116
    二十四 财务资产理部岗位职责 117
    二十五 财务资产理部台关系决策理理模式 122
    二十六 财务资产理部制度汇编 123
    261**外***国家理部资金理细 123
    262营单位专业板块财务员理办法 124
    263关营单位专业板块进行部审计暂行规定 125
    264**外***国家理部固定资产理办法 127
    265**外***国家理部实物资产理办法 129
    266**外***国家理部财务资产理部会商制度 131
    267**外***国家理部财务资产理部绩效考核办法 132
    二十七 财务资产理部工作流程 135
    271保函办理流程 135
    272资金申请批复 136
    273银行账户开立申请 137
    274费报销 138
    275固定资产计划审批流程 138
    276固定资产采购 139
    277固定资产安全事报送 139
    278固定资产报废处置审批 140
    279海外采购信息报送 141
    2710工资核算结算 142
    2711财务月报 142
    二十八 财务资产理部附件(附) 143
    第五部分力资源行政理部 144
    二十九 力资源行政理部职 144
    291力资源理职 144
    292行政理职 145
    三十 力资源行政理部岗位设置 146
    三十 力资源行政理部岗位职责 147
    三十二 力资源行政理部台关系决策理理模式 156
    321组织关系 156
    322组织定位权责 157
    323理模式 158
    324考核思路 160
    三十三 力资源行政理部制度汇编 161
    331力资源行政理月报理制度办法 161
    3311**外***国家理部力资源行政理月度报告报表理办法 161
    332**外***国家理部干部理办法 162
    333招聘甄选工作理制度办法 171
    3331**外***国家理部员工招聘理办法 171
    334员工劳动关系理制度办法 173
    3341**外***国家理部员工劳动关系理办法 173
    3342**外***国家理部职代会理办法 177
    3343**外***国家理部干部职工谈话实施理办法 180
    3344**外***国家理部员工岗位轮换理办法 184
    335员工绩效理制度办法 187
    3351**外***国家理部职部门绩效考核理办法 187
    3352**外***国家理部力资源行政理部绩效考核办法 193
    3353**外***国家理部市场开发理部绩效考核办法(见118) 195
    3354**外***国家理部运营理部绩效考核办法(见1914) 195
    3355**外***国家理部财务资产理部绩效考核办法(见267) 195
    3356 **外***国家理部评优评先理办法 195
    336员工薪酬福利理制度办法 199
    3361**外***国家理部职务职级理办法 199
    3362**外***国家理部薪酬福利理办法 204
    337员工培训理制度办法 214
    3371**外***国家理部员工培训理办法 214
    338雇员理制度办法 218
    3381**外***国家理部雇员招聘理办法 218
    3382**外***国家理部雇员事档案理办法 220
    3383**外***国家理部雇员合工工理办法 223
    339行政理理制度办法 226
    3391**外***国家理部保密制度 226
    3392**外***国家理部工作交接理办法 231
    3393**外***国家理部办公资产理办法 235
    3394**外***国家理部档案理办法 238
    3395**外***国家理部印章理办法 243
    3396**外***国家理部商务电话卡理办法 244
    3397**外***国家理部车辆理办法 246
    3310员工休假理制度办法 249
    33101***限公司薪酬福利理办法(见第四部分336员工薪酬福利理制度办法) 249
    33102**外***国家理部员接送理办法 249
    33103**外***国家理部员国出差理办法 250
    3311勤理制度办法 252
    33111**外***国家理部勤理办法 252
    三十四 力资源行政理部工作流程 256
    341力资源行政月度报告报表报送流程 256
    342领导干部事免流程 256
    343中层干部事免流程 263
    334招聘甄选工作流程流程 266
    335员工入职办理流程 268
    346员工离职办理流程 269
    347绩效考核流程 271
    348新员工转正定级流程 274
    349新入职商务员实期绩效考评流程 276
    3410月度工资表审批流程 276
    3411工资结算流程 277
    3412档案理流程 277
    3413员工工作交接流程 278
    3414商务电话卡开通流程 279
    3415企业邮箱开通流程 280
    3416会议组织流程 280
    3417企宣工作流程 281
    3418生活物资采购流程 282
    3419医疗物资采购流程 282
    3420员工医流程 283
    三十五 力资源行政理部附件(附) 283

    第部分国家理部
    国家理部成立
    **外集团公司(简称集团)实现转型升级创新理架构理模式原**外***理部作试点单位变更**外***国家理部(简称国部)国部作集团设立海外营理机构代表集团国开拓周边市场行市场开拓生产营资产财务力资源综合理职集团营理职海外延伸
    国部体责包括两部分首先集团***核心品牌公司CGC***公司CGCOC***公司SKYPOND***公司国部全面负责***周边国家品牌营市场开拓企业运营财务资产力资源等综合理工作次代表集团加强宏观理服务协调监督台营单位专业板块营活动市场开发生产运营财务资产理力资源行政理等方面提供必支持服务
    营单位专业板块集团通专业化总部海外国设立生产营实体营单位专业板块方面需承担集团国进行专业领域实际生产营活动实现济效益责方面需承担专业化总部实现专业领域业务国际化责承担实现资产投资回报责
    二 国家理部职责
    国部现阶段定位集团***集团指定周边国家市场开发理中心运营理中心财务资产理中心力资源行政理中心职责包括:
    1维护提升集团***周边国家品牌形象巩固继续开发集团***周边国家类商务资源扩集团***周边国家市场综合占率
    2国部营单位专业板块商务员商务资源市场开拓行进行宏观理统筹协调监督指导单位业务领域市场区域进行协调划分避免出现部竞争市场混乱
    3营单位专业板块生产营项目执行进行宏观理风险监督重突发事件统协调理
    4营单位专业板块间合作竞争关系单位外合作关系进行统协调理
    5营单位专业板块国设立分支机构进行固定资产投资项目投资等活动提供意见支持进行监督
    6营单位专业板块财务进行统理单位独立核算前提统理财务员
    7参营单位专业板块绩效考核
    8参营单位专业板块核心骨干理
    9代表集团区域具备持续营力国家进行理集团指定评级较低国家理
    三 国家理部机构设置
    国部职通设立市场开发理部运营理部财务资产理部力资源行政理部四部门实现国部身进行项职理营单位专业板块进行项职宏观理服务协调监督时四职部门接受集团应职部门业务领导实行***周边国家机构职线垂直理
    国部营单位专业板块组织结构关系图:
    注:单位间实线代表隶属理关系虚线代表职宏观理服务协调监督关系
    四 国家理部理模式
    国部***周边国家营单位专业板块采取宏观理服务协调监督相结合理模式模式国部营单位专业板块通加强宏观理提供咨询服务进行资源协调实施职监督建立关系直接干预营单位专业板块日常生产营理
    营单位专业板块国部重点关注财务情况核心理涉集团国部层面市场开拓生产运营营单位专业板块国部统领导基础开展品牌市场开拓生产运营
    营单位专业板块应根应专业化总部部署制定身发展目标营计划国部提供宏观原引导性意见监督计划落实定期集团报告营单位专业板块营情况
    国部职部门负责制定国部身理政策制度流程营单位专业板块均参国部职领域理政策制度流程基础制定适合单位差异化政策制度流程实施前国部应专业化总部报备
    营单位专业板块应根身发展阶段情况逐步建立健全适合身生产营求组织构架体系负责组织开展身营理活动执行集团国部层面营理决策计划接受国部监督
    国部运营理费国部辖核心品牌公司营单位专业板块进行分摊
    五 国家理部理机制
    51决策机制
    保证集团统部署战略规划效贯彻执行国部营单位专业板块间建立三层面决策机制:
    1营单位专业板块品牌开展生产营活动单位行决策
    2营单位专业板块集团国部核心品牌开展生产营活动国部相应制度进行决策
    3国部重投资重事免等事项集团相应规定进行决策
    52信息传递享机制
    实现层面类型重信息数时传达关键信息享国部营单位专业板块须建立效信息传递享机制:
    1营单位专业板块负责收集整理相关行业市场生产营理活动信息数报送专业化总部抄报国部
    2国部负责收集整理政形势行业动态市场开发部营理等重信息数结合营单位专业板块提供专业领域信息数形成定期定期报告报表报送集团
    3国部时营单位专业板块通报集团重战略决策部署国部台项重信息数
    4国部营单位专业板块建立信息数保密机制信息分层理机制避免敏感信息重市场信息重济数等泄露
    53会商机制
    避免集团国部核心品牌营单位专业板块品牌***周边国家部竞争促进彼间相辅相成协调进造**外部企业联盟实现市场综合占率断扩国部营单位专业板块须建立完善会商机制具体形式包括定期定期协调会议明确单位业务领域市场区域划分增进信息资源交流享制定实施相互协市场开拓生产营计划等
    六 国家理部部考核
    61国家理部职部门考核
    国部职部门绩效考核年年终进行
    国部组织成立职部门绩效考核组负责制定部门整体考核考核容考核指标考核标准考核方法复议方法考核考核权重**外集团审批进行考核
    考核组设组长名国部总理担组成员**外集团应部门代表国部部门代表营单位专业板块代表组成
    62营单位专业板块考核
    国部专业化总部营单位专业板块进行考核:
    1国部代表集团营单位专业板块整体营情况进行综合指标评分权重50
    2专业化总部属营单位专业板块制定考核办法达考核务整体营理情况进行综合指标评分权重50
    3保证营单位专业板块考核效性国部履行集团授予职责权限营单位专业板块营情况行监督检查职责
    4保证国部营单位专业板块目标致国部分享营单位专业板块考核奖励20%
    第二部分 市场开发理部
    七 市场开发理部职
    1接受国部直接领导集团市场部业务领导负责集团品牌***已开拓周边国家市场开发理工作
    2协助集团市场部周边新市场开拓工作
    3负责营单位市场开发工作予宏观理服务协调监督
    4宏观理协助专业板块市场开拓工作
    5贯彻落实国部集团市场部项规章制度
    6负责制定落实国部市场开发体系理制度
    7根国部战略规划年度营计划负责编写市场开发规划年度计划报国部集团公司市场部审批
    8负责组织落实批复市场开发规划年度计划
    9发挥市场部信息中心职负责市场信息搜集分析发布台搭建实现台市场信息资源享
    10负责搭建立体商务台维护层次商务关系
    11负责市场开拓提供技术支持包括投标报价市场推介方案编制审核
    12负责集团品牌建项目利实施提供商务保障
    13导国部市场开拓团队年度考核参营单位专业板块市场开拓团队年度考核
    14负责完成国部集团市场部交办事宜
    八 市场开发理部岗位设置
    1岗位设置:市场开发理部(简称市场部)设总监副总监高级理理专员五职位级(包括中方外方雇员)
    2工作机制:部门工作市场开拓技术支持综合业务三板块构成中:
    (1)总监负责全面工作
    (2)市场开拓:副总监担负责分负责***联邦部委市场区域市场开拓工作
    (3)技术支持:副总监担负责高级理理副总监领导开展招投标技术支持工作该板块工作包括投标报价市场推介方案编制审核
    (4)综合业务:副总监担负责高级理理副总监领导开展石油天然气等行业相关业务
    工作团队核心团队搭建部门副总监高级理提议部门总监统筹协调团队间相独立基础密切合作关系团队日常工作信息分市场开拓部门副总监汇报相关信息整理报部门总监分市场开拓部门副总监团队间理服务协调监督关系国部明确团队间责权利关系基础市场部统理统筹协调市场开发工作
    3市场部组织结构图:


    九 市场开发理部岗位职责
    岗位名称
    总监
    计划编制
    1
    直接级
    总理
    直属级
    副总监
    岗位职责
    1 **外***国家理部总理领导全面负责市场开发理工作
    2 根**外***国家理部战略规划年度营计划协助总理制定市场开发规划年度计划
    3 结合***周边国家形势分析领导班子提供市场开发战略建议
    4 组织实施市场开发规划根局势变化时调整方案
    5 根国部制定年度考核务安排监督指导项计划指标落实
    6 制定市场部规章制度监督落实情况
    7 搭建市场开发体系建立维护重商务台确保市场开发效性
    8 负责集团品牌***已开拓周边国家市场开发理工作
    9 负责协助集团市场部周边新市场开拓工作
    10 协调集团品牌营单位专业板块市场开发工作间关系做信息资源享
    11 负责完成级交办事宜

    岗位名称
    副总监
    (联邦市场开拓)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 协助部门总监工作
    2 负责***联邦部委市场开拓商务团队统筹协调工作
    3 负责组建直接领导***联邦部委(分)商务团队进行市场开拓工作
    4 协助部门总监周边国家新市场开拓工作
    5 协助部门总监营单位专业板块市场开拓进行宏观理服务协调监督
    6 负责***融资项目市场开拓理工作
    7 监督***联邦市场开拓团队建立维护商务关系台巩固市场开发效果
    8 收集负责业务信息资源整理报
    9 统筹协调辖业务市场开发活动建议级领导参相关商务活动
    10根年度考核务书监督联邦商务团队项计划指标落实
    11负责完成级交办事宜

    岗位名称
    副总监(区域市场开拓信息分析)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 协助部门总监工作
    2 负责***州政府传统市场开拓商务团队统筹协调工作
    3 负责组建直接领导***联邦部委(分)商务团队进行市场开拓工作
    4 负责整体信息资源收集汇总分析发布工作
    5 负责组织编写国报告工程市场报告行业分析专题研究报告市场推介开拓商务方案准备工作
    6 负责部门部理工作员工培训部交流
    7 监督区域商务开拓团队建立维护商务关系台巩固市场开发效果
    8 统筹协调辖业务市场开发活动建议级领导参相关商务活动
    9 根年度考核务书监督区域商务团队项业务计划指标落实
    10 负责完成级交办事宜

    岗位名称
    副总监
    (技术支持)
    计划编制
    3
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 协助部门总监工作
    2 负责组织国部部定额制定修订工作
    3 负责组织集团品牌市场开拓中招投标文件准备报价工作
    4 负责导营单位市场开拓中招投标文件准备报价工作
    5 负责招投标需类资格证书注册资料等文件年审更新报告工作
    6 负责市场开拓工作需技术合作方协调接
    7 负责市场推介开拓工作中技术方案准备
    8 负责招投标资料存档统计工作
    9 参辖员考核
    10 负责完成级交办事宜

    岗位名称
    副总监
    (综合业务)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 协助部门总监工作
    2 负责油气领域相关市场开拓理工作
    3 参辖员考核
    4 负责完成级交办事宜

    岗位名称
    高级理理
    计划编制

    直接级
    副总监
    直属级
    商务专员
    岗位职责
    1 配合副总监工作定期副总监汇报市场开拓情况
    2 负责组建直接领导分部委(区域)商务团队进行市场开拓工作
    3 负责收集辖业务信息资源整理报
    4 建立维护负责业务需商务关系台确保市场开发效性
    5 组织负责业务市场开发活动建议级领导参相关商务活动
    6 根细化务指标开展工作参握重节点保证务指标完成
    7 作团队负责具体负责项目踪落实全程
    8 接建项目执行团队建项目利实施提供商务保障
    9 参团队部成员考核
    10 完成级交办事宜

    岗位名称
    商务专员
    计划编制

    直接级
    高级理理
    直属级

    岗位职责
    1 协助商务团队负责工作
    2 根商务团队负责安排务开展工作
    3 完成团队负责交办事宜
    十 市场开发理部台关系决策理理模式
    1市场部接受国部直接领导集团市场部业务领导负责集团品牌***周边已开拓国家市场开发理工作融资模式市场商务工作指定负责集团市场部接重项目融资模式项目国部决定报集团市场部批准执行传统模式市场开发工作国部批准执行根集团市场部求报备
    2市场部负责协助集团市场部周边新市场开拓工作提供信息员技术等方面支持
    3市场部负责宏观理服务协调监督营单位市场开拓行商务工作重影响生产活动提出建议营单位业务领域市场区域划分国部统协调确定般情况已划定领域域支持鼓励营单位品牌参市场开发活动投标报价工作市场部导进行
    4市场部宏观理协助专业板块市场开拓工作提供必支持专业板块市场开发工作导进行
    5国部商务信息收集统汇总市场部进行分析发布实现整信息资源享
    6营单位市场开发团队需市场部备案市场部参营单位市场开发团队考核实现整台市场力资源统筹协调
    十 市场开发理部制度汇编
    111**外***国家理部市场开发理部客户(干系)理办法
    第章 总
    第条 更**外***国家理部(简称国部)客户(干系)进行维护特制定理办法
    第二条 理制度适国部市场开发理部
    第三条 客户(干系)指公司业务发展起重作机构员包括中国驻国领馆中资企业协会中资企业国政府官员派重员家族势力金融机构中介机构外资企业媒体等
    第二章 实施细
    第四条 市场开发理部负责重客户(干系)理工作重客户(干系)星级进行划分根客户(干系)重程度相应级员进行关系建立维护建立客户(干系)理表参见市场开发理部客户(干系)理表(附件1)
    第五条 营单位专业板块负责建立维护业务开展需客户(干系)建立客户(干系)理表
    第六条 客户(干系)理表实施动态理时补充更新档案资料便资源满足时效性准确性市场开发理部部商务团队负责月末报部门副总监处需时市场开发理部营单位专业板块客户(干系)应做信息享
    第七条 建立客户(干系)回访制度根客户(干系)重程度业务需制定相应关系维护计划客户(干系)进行回访听取意见解需求解决困难
    第三章 附
    第八条 理办法颁布日起实施
    112**外***国家理部市场开发理部信息理办法
    第章 总
    第条 规范**外尼利亚国家理部(简称国部)市场开发理部信息搜集理工作特制定理办法
    第二条 理办法适国部市场开发理部
    第二章 信息采集范围
    第三条 根市场开拓战略规划营目标确定重点区域领域开展信息收集工作包括:
    1国信息包括国基情况国家(州)基础设施总体规划重点行业规划执行情况国家(州)政府部委组织机构员职(包括员变动情况)国家(州)预算情况级政府招标授标情况(包括传统融资模式)竞争手情况等
    2国家(州)整体政治济安全动态信息行业动态信息等
    3相关法律法规行业政策文件(包括中国政府相关政策文件等)
    4部委州预算编制审批流程项目立项招标合签订审批流程建项目账单批复付款流程项目变更审批流程等
    5建项目信息包括进度情况账单提交批复情况收款情况欠款情况税票情况保函情况
    6新项目信息包括传统融资模式公开招标限招标议标等
    7级单位求信息
    第三章 信息采集渠道
    第四条 信息采集渠道包括限:
    1种媒体
    2外部干系
    3部干系
    第四章 信息收集报送程序
    第五条 信息收集报送程序:
    1根市场开发理架构通渠道采集信息相关商务负责(区域联邦)进行初步分析汇总进行报信息集中市场部副总监(信息)处组织信息汇总分析类相应统计表中中新项目信息报送副总监(技术)处周末提交项目信息理表参见市场开发理部项目信息理表(附件1)
    2市场部总监定期国部领导班子集团市场部汇报
    3特殊情况领导重点关注项目情况需越级汇报层级报时越级报
    第五章 信息报送求
    第六条 信息报送求:
    1信息报送电子邮件形式紧急情况通电话口头等方式汇报信息事需采取邮件方式补报
    2信息报送容实事求准确误日常信息言简意赅注意时效
    第六章 信息整理分析处理
    第七条 信息汇总市场部副总监处总监协调会关部门员收集信息进行甄筛选纳提炼出价值信息必时形成专题报告信息提出处理意见相关处理意见报级领导批准反馈
    第七章 信息反馈发布
    第八条 形成处理意见信息市场部总监时反馈相关部门员
    第八章 附
    第九条 理办法颁布日起实施
    113**外***国家理部投标工作理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)新历史条件投标理工作特制定理办法
    第二条 理办法适国部营单位专业板块
    第二章 投标工作执行体
    第三条 国部市场开发理部(简称市场部)负责国部外投标机构全面负责新项目(公开招标限招标议标等)资格预审投标理工作
    第四条 国部辖范围集团品牌营单位品牌进行投标报价工作统国部市场部组织实施国部投标报价工作应遵办法执行
    第三章 投标工作程序理
    第五条 新项目信息收集立项
    1相关员(市场部营单位周边国家等)获类新项目信息(包括资格预审公开招标限招标议标等)时相关信息通告相关商务负责(区域联邦周边国家)
    2相关商务负责应安排进步解项目关信息诸项目业规模资金源等
    3相关商务负责根解项目信息填写项目立项申请表(附件1)附相关资料(诸资格预审投标公告业邀标函等)商务意见(参体等)填写项目立项申请表时候应严格遵守项目编号格式规范(附件2)项目进行编号
    4市场部副总监(技术)立项申请表发送相关营单位负责相关营单位负责根实际情况出反馈意见
    5市场部副总监(技术)根商务负责员解情况意见相关营单位反馈意见进行汇总提出建议反馈项目立项申请表
    6市场开发理部总监根方意见进行批复批复意见进行反馈
    7相关商务负责批准立项继续踪项目信息录入项目信息理表(附件3)记录项目踪进程中类进展重点事件周更新汇总周六晚20:00前周项目踪完成情况报市场部副总监(技术)处
    第六条 工程项目投标资格预审审批
    批准立项需递交资格预审投标报价项目市场部副总监(技术)立项申请表基础准备项目投标(资格预审)审批表(附件4)然报国部总理批复
    市场部副总监(技术)总理批复意见反馈相关商务负责相关营单位负责报集团备案
    第七条 项目资格预审准备提交
    1资格预审项目市场部副总监(技术)根项目投标(资格预审)审批表批复意见求组织制作装订资格预审文件安排投送
    2根参体集团品牌名义集团品牌参项目文件接收市场部相关商务负责品牌名义品牌参项目文件接收相关营单位商务负责
    3相关商务负责收资格预审文件业规定截时间前递交
    4相关商务负责时解反馈资格预审结果
    第八条 项目投标报价(包括公开投标议标等)准备审批
    1批准投标项目根参体集团品牌名义集团品牌参项目市场部相关商务负责安排购买招标文件整套招标文件(包括标书购买发票扫描件)移交市场部指定标书接收相应移交信息邮件方式通知
    2营单位品牌名义品牌参项目相关营单位商务负责行安排购买招标文件需招标文件中涉投标文件需资料准备求容(包括标书购买发票扫描件)扫描发送市场部指定标书接收原件直接交相关营单位报价准备
    3市场部副总监(技术)安排集团品牌名义集团品牌参项目招标文件送达参编标相关营单位果时间等特殊原需招标文件直接转交参编标营单位时相关商务负责应征市场部副总监(技术)意方实施
    4相关营单位收招标文件应组织相关员认真解读招标文件项信息汇总存问题时(市场部相关商务负责仅参集团品牌名义集团品牌项目)业沟通交流时安排员进行施工现场考察参加标前会议详细解项目需员工资材料设备价格汇总编制填写成价清单考察报告项目职员清单简历拟投入设备清单计日工单价清单项目进度横道图方案推动项目需编制合理行项目方案等填写投标(报价)建议表(营单位)(附件5)
    5准备投标文件程中业求需申请投标保函集团品牌名义集团品牌参项目市场部相关商务负责应国部相关财务规定办理投标保函品牌名义品牌参项目相关营单位国部相关财务规定办理投标保函
    6重特殊项目需时市场部副总监(技术)应该安排专参相关工作
    7集团品牌名义集团品牌参项目相关商务负责应协助营单位递交答疑申请参加标前会议等工作市场部相关商务负责根掌握项目业情况填写投标报价建议表(商务)(附件6)
    8市场部副总监(技术)根分公司递交资料等数审核分公司成价清单参考市场部相关商务负责相应营单位意见形成报价(投标)情况说明(附件7)
    9市场部副总监(技术)拟报价清单报价(投标)情况说明发送国部总理审批
    10国部总理根参项目国参体项目业相关方商议确定投标费率
    11市场部副总监(技术)根总理核定投标费率相关营单位成价编制终报价安排装订投标文件投送事宜
    12根参体集团品牌名义集团品牌参项目文件接收递交市场部相关商务负责品牌名义品牌参项目文件接收递交相关营单位商务负责相关商务负责收投标文件业规定截时间前递交业
    13项目开标议标项目提交报价相关商务负责需时开标结果(议标项目业意见)时反馈相关领导
    14集团品牌名义集团品牌参项目投标报价(提交报价方案)果业方求进行价格变更市场部相关商务负责应时变更信息建议发送国部总理国部总理相关方商量决定终价格项目中标签订合出现合价格项目投标时报价致情况参合签订谈判相关商务负责须变更情况书面形式汇报市场部
    15品牌名义品牌参项目投标报价(提交报价方案)果业方求进行价格方案变更相关营单位负责需国部总理沟通确定事变更情况书面形式告知市场部相关领导
    16市场部相关营单位应分析开标结果断完善提高公司投标报价水市场部副总监根需求相关商务负责收集竞争手投标报价
    17国部牵头准备审核合文件(收授标函相关商务负责应积极争取合文件方准备)方准备合业提供合文超出常规条款等特殊情况时需市场部总监批准方签署品牌名义品牌参项目营单位行审核需市场部申请协助
    18业方特殊求集团品牌名义集团品牌参项目相关商务负责代表公司签订合前需获国部总理授权书面授权商务负责合授权委托书(附件8)提出申请签订合时候需印章应严格遵守**外***国家理部印章理办法品牌名义品牌参项目相关营单位指定负责代表相关营单位签订合
    19合签订集团品牌名义集团品牌参项目市场部相关商务负责应国部相关财务规定办理预付款保函品牌名义品牌参项目相关营单位国部相关财务规定办理预付款保函
    20集团品牌名义集团品牌参项目签订合周市场部相关商务负责需授标函原件合原件交市场部指定接收扫描存档电子版备案投标文件授标函原件合原件等交运营理部保存
    21品牌名义品牌参项目签订合周相关营单位相关商务负责需授标函扫描件合扫描件发送市场部指定接收存档备案
    第四章 投标工作纪律
    第九条 投标工作特殊性重性相关员严格遵守**外***国家理部保密制度邮件发送范围仅限流程中提员
    第十条 财务资产理部总监副总监外员解投标费率中成利润率外数需市场部总监国部总理授权
    第五章 参投标工作员
    第十条 鉴投标工作特殊性相关员采定期报备制营单位需定期市场部报备参投标工作员名单分工联系方式市场部定期营单位发送员相关商务负责相关指定员名单分工联系方式
    第六章 附
    第十二条 理办法颁布日起实施
    114**外***国家理部两优项目理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部两优项目获取工作特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第三条 两优项目指中国援外优惠贷款优惠出口买方信贷项目中国商务部直中国进出口银行承贷中国政府外提供具优惠性质贷款项目该类项目利润付款保障极提升企业形象
    第二章 实施细
    第四条 已批准立项两优项目项目负责应积极业(般项目外方执行机构)联系达成合作意国部市场开发理部(简称市场部)起草合作备忘录(MOU)业通模板市场部审核国部总理集团市场部批准正式提交业签署MOU(期间需保持方法律部门负责沟通确保审核进度)
    第五条 MOU签署市场部存档报集团市场部备案时签署MOU报国商处备案
    第六条 市场部总理批准报集团市场部寻找国具相关资质验单位制作行性研究报告(附件1)时市场部研制作单位相互配合行性研究报告中工程量单基础组织项目报价工作(必时协调营单位专业板块国专业化总部参工作)报价国部总理批准提交研制作单位作项目估价
    第七条 项目负责需时国部总理批准报价提交业推动业快报价报公采购局(BPP)时获公采购局出具该项目造价异议证书价格作该项目合价格
    第八条 行性研究报告制作程中项目负责推动业制作环评报告(EIA)终报告需财政部开具申贷函前获批复前影响工作进行推动业方先获环境部出具时批复授权
    第九条 行性研究报告获业批复市场部报总理批准推动取国中国商处该项目支持函
    第十条 市场部起草商务合总理审核批准报集团市场部核准项目负责提交业相关规定签订商务合
    第十条 MOU行性研究报告环评报告商处支持函商务合业提交财政部业市场部推动财政部项目放申贷计划优先位置快开具申贷函开期间项目负责业国际济关系局(IER)保持紧密联系时提交需种资料时集团市场部国负责接中国政府相关机构推动
    第十二条 贷款批复市场开发员积极争取合文件方准备项目负责牵头市场部总监协调准备审核施工合文件业提供合中超出常规特殊条款情况时方准备合文需总理批准报集团市场部核准方外提交业方特殊求项目负责获总理授权方代表公司签订合办理相关事宜
    第三章 附
    第十三条 理办法颁布日起实施
    115**外***国家理部市场开发理部项目移交理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)市场开发理部(简称市场部)项目移交工作特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 实施细
    第三条 签订项目合协议书周商务团队项目负责应根项目移交表(附件1)完成商务交底资料整理汇总
    第四条 市场部总监牵头市场部运营理部项目文件进行初审确定项目资料完整正确性时提出项目执行单位执行方式建议然报国部总理终审核批准
    第五条 通批复发运营理部运营理部相关资料移交执行单位
    第六条 市场部商务交底资料进行存档入文档理
    第三章 附
    第七条 理办法颁布日起实施
    116**外***国家理部市场开发理部会商制度
    第章 总
    第条 促进**外***国家理部(简称国部)市场开发理架构层级市场开发理部(简称市场部)单位间沟通交流会商解决市场开发工作中出现问题提高工作效率特制订制度
    第二条 制度适国部
    第三条 制度提会商分市场部层面会商国部层面会商
    第二章 市场部工作周例会
    第四条 会议目:总结周工作开展情况工作中存问题提出需协调解决问题汇报周工作计划听取领导周工作指导意见周工作安排
    第五条 会议安排:周午3点市场部驻阿布贾全体员参会
    第三章 市场部时会议
    第六条 会议目:传达级工作指示安排时达工作务
    第七条 会议安排:根需部门负责持市场部指定员参加视情会议情况级汇报
    第四章 市场部半年年度会议
    第八条 会议目:总结半年(年度)市场工作计划半年(年度)工作
    第九条 会议安排:根国部半年(年度)工作会议时间安排市场部高级理员参会
    第五章 国部层面市场工作会议(协调会专题会)
    第十条 会议目:会商研究某项工作中出现问题提出解决方案协调部门企业部资源探讨开展市场开发工作需国部层面协调工作等
    第十条 会议安排:根需关单位指定员参会
    第六章 附
    第十二条 制度颁布日起实施
    117**外***国家理部市场开发理部文档理办法
    第章 总
    第条 提高**外***国家理部(简称国部)商务工作效率完备性建立合理文档分类保密机制规范市场开发理部(简称市场部)部文档理特制定理办法
    第二条 理办法适国部市场部
    第三条 商务专员进行文档理商务团队负责统筹协调
    第二章 部门文档分类
    第四条 文档分部门外部文档部文档两类
    1部门外部文档包括集团国部领导班子营单位专业板块外部单位电信函邮件等公司正式公务文件理遵循公司已政策
    2部门部文件包括部会议纪理制度学资料商务工作文件合账单MOU业信函区域营单位专业板块市场部信函等类文档公司业单位部门公司理间部门间部门部工作信息沟通具较强敏感性需加理力度设置保密措施
    第三章 部文档理
    第五条 公司文件信息资料等进行密级划分参国部保密制度执行
    第六条 员工休假(请假工作调转)保证商务工作连续性交接工作慎重严肃移交承交监交应交接文档安全性条理性负责
    第七条 建立会议记录专门文档商务专员负责次会议纪档供日参阅未许外传涉密活动会议期间秘密文件资料统部门领导负责保存理保密制度进行理未批准律发布
    第八条 理制度培训制度保密制度文档理制度工作交接制度相关附件表格等建立专门文档做分类部门领导负责供新员工培训日常遵履行时注意资料更新保未部门领导许禁止外传
    第九条 学资料市场开发理部制度手册市场部年度年终报告项目资料文件次PPT讲解文档部门常软件安装包日常办公工作流程表格文件等相关学资料应建立专门文档遵保密制度妥善保类文档求进行纸质版电子版(双重)记录方便备查
    第十条 联邦部委机构项目资料文件项目资料查找便利项目单位进行资料档文件材料形成规律求做整理装订编号书写案卷标题等工作单独部委机构设立专文件柜完工建两类进行放置
    第十条 项目建立单独文件夹存放相关文件序信件账单业费合书部委机构部审批资料部分颜色纸张制作封面示区分制作纸质索引附首页查
    第十二条 做相关重文件扫描工作电子存档纸质文件分类方法进行档做条理清楚序正确传部门工作台备案月定期纸质电子文档进行核更新
    第四章 文件销毁
    第十三条 年年末部门文件柜存放文件进行鉴定清理文件鉴定工作领导指导部门会相关业务部门利价值敏感文档抽出予鉴定
    第十四条 鉴定员必须鉴定文件材料进行逐审查容价值保期限做出鉴定提出鉴定意见
    第十五条 鉴定提出销毁档案必须编制销毁清册(附件1)鉴定员合鉴领导批准意部门负责专员具体进行销毁销毁员监销员均须销毁清册签字销毁清册存档备案
    第十六条 全部销毁档案中严禁废纸流出
    第五章 附
    第十七条 理办法颁布日起实施
    118**外***国家理部市场开发理部绩效考核办法
    第章 总
    第条 保证**外***国家理部(简称国部)市场开发理部员工效履行职责促进身业务力理水断提升时员工薪酬晋级奖惩等提供根**外***国家理部职部门绩效考核理办法规定制定绩效考核办法
    第二条 办法适国部营单位专业板块商务员
    第三条 考核工作国部市场开发理部(简称市场部)导参实施
    第二章 考核原
    第四条 国部市场部绩效考核工作开展基原包括:
    1坚持利实现部门工作目标提高部门业务水导原
    2坚持客观公正原
    3坚持效率优先兼顾公原
    4坚持定性定量考核相结合原
    5坚持绩效提升终目原
    第三章 考核方式
    第五条 考核维度包括工作业绩工作力工作态度理员进行团队建设考核具体:
    1工作业绩:员工工作完成情况包括岗位日常工作阶段工作重点
    2工作力:完成项专业性活动具备特殊力岗位需专业力包括领导力沟通力协调力判断决策力计划执行力学力等
    3工作态度:工作态度包括积极性协作性责心纪律性等
    4团队建设:理员属理工作指导
    第六条 国部市场部半年进行次员工考核
    第七条 国部市场部商务员考核国部市场部导权重70营单位专业板块参考核权重30
    第八条营单位专业板块商务员考核导权重70国部市场部参考核权重30
    第九条 国部营单位专业板块负责考核部分中级员工互评占20权重直接领导评分占40权重余占40
    第十条 特事项举行定期专项考核
    第四章 考核实施申诉
    第十条 半年度考核
    考核者年6月份工作日前半年工作总结半年工作计划交直接级直接级半年工作表现进行评价7月10日前相关资料交副总监力资源行政理部
    第十二条 年度考核
    考核者年12月25日前全年工作总结年度工作计划交直接级直接级年工作表现进行评价12月30日前交副总监力资源行政理部力资源行政理部次年1月5日前年度绩效考核资料进行整理汇总报市场部总监审核
    第十三条 员工考核结果满考核结束周力资源行政理部申诉
    第十四条 力资源行政理部接员工申诉会市场部副总监高级理理考核者次进行评估
    第五章 考核结果运
    第十五条 市场部考核采业务绩效考核综合考核相结合方式进行中业务绩效考核部分占60综合考核部分占40
    第十六条 考核均采统百分制四级度量形式优秀(90100分)良(8089分)格(7079分)提高(69分)
    第十七条 市场部绩效考核结果途包括:
    1开展绩效辅导改进工作
    2进行员工职级调整
    3进行员工职务调整
    4进行员工岗位调整
    5进行评优选先
    6进行备干部培养
    7进行年度奖金评定
    第六章 附
    第十八条 办法颁布日起实施
    第十九条 办法国部市场部负责定期回顾修订解释
    十二 市场开发理部工作流程
    121市场开发理部项目信息理立项工作流程
    1相关员(市场部营单位周边国家等)获类新项目信息(包括资格预审公开招标限招标议标等)时相关信息通告相关商务负责(区域联邦周边国家)相关商务负责应安排进步解项目关信息诸项目业规模资金源等(具体求参见附件项目立项申请表)
    2项目信息达定程度相关商务负责填写项目立项申请表附相关资料(诸资格预审投标公告业邀标函等)商务意见(参体等)
    发:国部市场部副总监(技术)副总监(市场)
    抄送:国部市场部总监
    3市场部副总监(技术)立项申请表发送相关营单位负责相关营单位负责根实际情况出反馈意见
    发:国部市场部副总监(技术)
    抄送:国部市场部总监
    4市场部副总监(技术)根商务负责员解情况意见相关营单位反馈意见进行汇总提出建议反馈项目立项申请表
    发送:国部市场部总监
    5国部市场开发理部总监根方意见进行批复批复意见进行反馈
    发:相关商务负责相关营单位负责
    抄送:国部市场部副总监(技术)副总监(市场)
    6重项目融资项目收国家理部立项批准市场部总监需发集团市场部国负责审核
    发:集团市场部国负责
    抄送:国部总理集团市场部总监
    7批准立项继续踪项目商务负责应该批准立项继续踪项目信息录入市场开发理部项目信息理表记录项目踪进程中类进展重点事件更新汇总周六晚20:00前报市场开发理部
    发:国部市场部副总监(技术)
    抄送:国部市场部副总监(市场)
    8市场部副总监(技术)更新汇总市场开发理部项目信息理表报市场部总监
    122市场开发理部项目资格预审准备提交工作流程
    1资格预审项目市场部副总监(技术)根项目投标资格预审批表批复意见求组织制作装订资格预审文件安排投送
    2根参体集团品牌名义集团品牌参项目文件接收市场部相关商务负责品牌名义品牌参项目文件接收相关营单位商务负责
    3相关商务负责收资格预审文件业规定截时间前递交业
    4相关商务负责时解反馈资格预审结果
    发:国部市场部副总监(技术)国部市场部副总监(市场)相关营单位负责
    抄送:国部总理国部市场部总监
    123市场开发理部技术方案编制工作流程
    1相关商务负责提出技术方案编制申请发市场部
    发:国部市场部总监
    抄送:国部市场部副总监(技术)副总监(市场)
    2总监审核达技术方案编制务需单位配合总监协调
    发:国部市场部副总监(技术)
    抄送:相关商务负责板块营单位(需介入)
    3副总监组织考察现场协调方获取相关信息完成编制技术方案相关文件
    发:国部市场部总监
    抄送:相关商务负责板块营单位(需介入)国部市场部副总监(市场)
    4市场部总监组织部审核技术方案根需求安排准备简介版讲解PPT市场开发部发布方案
    发:相关商务负责
    抄送:国部市场部副总监(市场)板块营单位(需介入)
    124市场开发理部投标理工作流程
    1已立项踪项目需提交方案投标报价时市场开发理部副总监结合立项申请表容填写项目投标(资格预审)审批表报国家理部总理审核
    发:国部总理
    抄送:国部市场部总监
    2总理接述邮件进行审核确认否参投标投标体等事项反馈市场开发理部
    发:国部市场部副总监
    抄送:国部市场部总监
    3市场开发理部副总监根总理批复意见通知相关商务负责购买标书
    发:相关商务负责
    抄送:国部市场部总监相关营单位负责
    4相关商务负责购买标书市场部副总监求标书文件投送相关员
    5市场开发理部副总监导组织报价工作相关营单位报价资料投标报价建议表(营单位)报送市场开发理部相关商务负责投标报价建议(商务)报送市场开发理部
    发:国部市场部副总监
    抄送:国部市场部总监
    6市场开发理部副总监组织审核报价形成投标报价情况说明报价工程量清单费率表投标报价情况说明提交国部总理审批
    发:国部总理
    抄送:国部市场部总监
    7总理相关方协商确定终报价反馈市场开发理部
    发:国部市场部副总监
    抄送:国部市场部总监
    8市场部副总监根总理批复意见整理装订投标文件转相关商务负责投标
    9相关商务负责参项目开标开标结果反馈
    发:国部市场部副总监
    抄送:国部总理国部市场部总监相关营单位
    125市场开发理部合文件准备签订工作流程
    1项目收授标函相关商务负责应积极争取合文件方准备业意市场开发理部组织协调合文件相关准备工作业监理公司准备合文件市场开发理部配合业监理准备合文件
    发:国部市场部副总监国部运营部副总监
    抄送:国部市场部总监国部运营部总监
    2市场开发理部副总监收述邮件会运营部副总监着手准备合文件完成合文件准备发总监审核
    发:国部市场部总监国部运营部总监
    3市场部运营部总监反馈意见
    发:国部市场部副总监国部运营部副总监
    4市场部副总监根意见组织部门完成合文件修改回复
    发:国部市场部总监
    抄送:国部运营部总监
    5市场开发部总监审核误安排递交业
    发:相关商务负责
    6相关商务负责签订合前需国部总理申请书面授权(模版见附件合授权委托书)获授权方代表公司签署合
    发:国部总理
    抄送:国部市场部总监副总监(市场)
    126市场开发理部项目移交工作流程
    1签订项目合协议书星期项目负责应根项目移交表完成清单资料整理汇总工作发市场部运营理部进行初审
    发:国部市场部总监国部运营部总监
    抄送:国部市场部副总监(技术)副总监(市场)国部运营部副总监
    2市场部总监牵头市场部运营部进行初审确定项目资料完整正确性时提出项目执行单位执行方式建议初审发总理审核
    发:国部总理
    3总理审核通发运营理部
    发:国部运营部总监
    抄送:国部市场部总监
    4运营理部相关资料移交执行单位

    十三 市场开发理部附件(附)

    第三部分 运营理事业部
    十四 运营理事业部职
    1接受国部直接领导集团运营理部业务领导保障集团品牌(CGCCGCOCSKYPOND等)正常运营扩品牌市场综合占率
    2促国部台运营价格分包技术重点项目等理更加合理化规范化维护公司品牌形象增强市场竞争力效控类营风险发生
    3运营理分包理技术重点项目理方面发挥服务监督协调宏观理职重点加强监督理价格理方面抓落实
    4贯彻落实国部集团运营理部项规章制度
    5运营理事业部核心职:1)运营理2)价格理3)分包理4)技术理5)重点项目理
    十五 运营理事业部工作职责
    ()运营理职责
    1营计划
    (1)测算报年度营计划:根年年度营情况年度形势评估专业化公司沟通年度营计划进行测算编制国部审核批准报集团
    (2)年度营计划务分解:集团批准年度营指标务进行分解达营单位执行
    (3)年度营计划季度营计划范围涵盖国部台业务领域
    2营监控
    (1)月根确认累计完成产值账单批复收欠款等营计划完成情况进行监督监控存问题时反馈
    (2)投资类项目固定资产理利政府换届风险等进行预防预判时提出合理化建议
    3营分析
    (1)收集工程板块营数信息进行分析
    (2)收集元化领域营数信息进行分析
    (3)根营分析存问题提出整改意见监督执行
    (4)国部集团报营分析结果
    (5)视需进行专项分析
    4业绩考核
    (1)根成熟度考核体系营单位进行评价分
    (2)根考核结果营单位奖惩提出意见
    5行业理
    配合做技术支持工作
    6数中心理
    (1)数中心文档录入理包括项目招投标资料原始量单合授标函交工证书开工令施工设计技术交底项目实施程中重信件施工图片项目竣工量单项目竣工验收文档项目竣工总结报告等收集整理录入
    (2)职部门相关文档录入理
    (3)数中心日常维护理
    7合理
    新签合谈判条款审核交底执行理
    8负责项目信息统计
    9负责类月报收集整理报
    10参项目巡视工作
    11参中标项目执行前交底交底会议
    (二)价格理职责
    1梳理编制专业定额体系
    (1)域收集工序机料单位消耗基础数
    (2)结合域状况规范求编制专业符合域情况定额体系
    2根需求组建时投标组
    (1)负责时投标组组建工作安排
    (2)时投标组工作成果进行关审核
    3新项目立项理
    (1)解决新项目踪阶段价格初算等问题
    (2)建立新项目立项理台账
    4注册相关事宜
    (1)落实BPP注册
    (2)落实COREN考试注册
    (3)监督州投标注册
    5项目技术标准备提交
    (1)时收集完善投标需类资料
    (2)业发布投标求准备技术标资料时提交
    6标前考察
    (1)项目前期考察容包括:现场施工条件年雨降水量原材料场价格税费收取情况安全情况施工难点报价注意事项等
    (2)完成投标考察报告撰写
    7成分析标书提交
    (1)项目考察基础投标项目成进行分析国部求添加相关取费
    (2)参加标前会议
    (3)投标求制作标书时提交
    (4)踪开标结果
    (5)收集竞争手投标信息投标结果进行统计分析掌握竞争手报价情况
    8负责项目分包成核算
    9负责项目竣工成决算
    10负责招投标文档整理档
    11参中标项目执行前交底交底会议
    12参项目巡视工作
    (三)分包理职责
    1履行招议标理办法相关职责求
    2分包商理
    (1)分包商选择审核
    (2)分包商动态信息收集
    (3)建立分包商数库
    3分包合理
    (1)编制审核分包合
    (2)建立分包合台账
    4分包执行程控
    (1)分包项目执行进度账单批复进行监控
    (2)项目开工复工继工停工进行关审核建立审核台账
    (3)存问题提出整改意见踪整改位
    5工程验收决算理
    (1)负责项目工程数量质量结算验收中间验收竣工验收
    (2)负责竣工文档收集整理
    (3)导项目竣工决算工作
    6履行重点项目理实施细相关职责求
    7分包类文档整理档工作
    8参中标项目执行前交底交底会议
    9参分包成核算工作
    (四)技术理职责
    1施工设计图审核备案
    (1)重点项目指定项目施工图设计施工组织设计技术方案进行审核
    (2)项目施工图设计施工组织设计技术方案进行备案
    2技术交底理
    (1)重点项目设计技术交底进行审核般项目进行备案
    (2)重点项目重工序施工技术交底进行审核般项目进行备案
    3质量安全环保监控
    (1)组织巡视建项目质量安全环保理情况提交巡视报告
    (2)存问题提出整改意见踪落实
    4先进技术施工工艺选择推广利提高产品质量降低成
    5导中标项目执行前交底交底会议
    6负责项目研两优项目方案审核备案
    7负责组织类技术培训讲座参观等活动
    8参分包项目成核算项目竣工决算
    (五)重点项目理职责
    1参重点项目技术方案项目报价确认拟提交研报告
    2参投标报价合理性协助投标团队制定优化投标方案
    3项目获取牵头负责重点项目理组组建报国部总理批准
    4协调组织制定重项目理实施细容包括:合理施工组织设计理进度理质量理安全文明施工理资源理财务理成理风险理沟通理收尾理评分量化理建立相应检查制度例会制度报告制度
    5组织重项目核心执行团队构成配置提出合理化建议
    6组织项目执行方式合作分包单位确定提出合理化建议
    7组织审核重点项目分包协议
    8组织审核项目执行团队编制施工组织计划执行预算
    9根项目实际情况定期定期组织项目现场进行巡查全面掌握项目情况(包括进度质量安全支付财务状况成控制变更合风险重事项等)时发现问题提出解决问题建议
    10组织项目执行团队分包单位存项目理问题提出修正意见
    11组织项目理团队核心员胜岗位职责提出修正调整意见
    12定期集团书面汇报项目执行情况项目执行程中出现风险偏差执行团队国部集团提出预警采取应措施建议
    13组织审核项目竣工成结算报告出评价意见
    14组织执行单位进行信誉执行力合作配合等进行考核评价报国部
    15组织进行理组理总结报告国部提交
    十六 运营理事业部岗位设置
    1岗位设置:运营理事业部设总监副总监高级理理专员(专业工程师)五岗位级
    2工作机制:部门工作运营理分包理投标理技术理重点项目理五板块构成总监负责全面工作
    3运营理事业部组织结构图:









    十七 运营理事业部岗位职责
    岗位名称
    总监
    计划编制
    1
    直接级
    国部总理
    直属级
    副总监
    岗位职责
    1 国部总理领导全面负责营运理事业部工作
    2 制定运营理事业部工作规划
    3 统筹审核监督指导运营理事业部项工作
    4 组织制定营运理事业部规章制度
    5 监督指导项计划指标落实
    6 协助集团业务领域运营理
    7 统筹部门绩效考核工作
    8 完成领导交办务

    岗位名称
    副总监(运营理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理专员
    岗位职责
    1全面负责运营理板块工作职责
    2协助完成板块工作职责
    3协助部门总监工作

    岗位名称
    副总监(价格理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理专员
    岗位职责
    1全面负责投标理板块工作职责
    2协助完成板块工作职责
    3协助部门总监工作

    岗位名称
    副总监(分包理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理专员
    岗位职责
    1全面负责分包理板块工作职责
    2协助完成板块工作职责
    3协助部门总监工作

    岗位名称
    副总监(技术理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理专员
    岗位职责
    1全面负责技术理板块工作职责
    2协助完成板块工作职责
    3协助部门总监工作

    岗位名称
    副总监(重点项目理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理专员
    岗位职责
    1全面负责重点项目理板块工作职责
    2协助完成板块工作职责
    3协助部门总监工作

    岗位名称
    高级理理
    计划编制
    3
    直接级
    副总监
    直属级
    运营专员
    岗位职责
    1负责运营板块投标板块分包板块技术板块某项具体工作
    2配合部门副总监工作
    3指导审核部门专员工作
    4完成领导时安排工作

    岗位名称
    专员(专业工程师)
    计划编制
    4
    直接级
    副总监高级理理
    直属级

    岗位职责
    1负责运营板块投标板块分包板块技术板块某项具体工作
    2配合部门副总监高级理理工作
    3完成领导时安排工作

    十八 运营理事业部理模式
    1运营理事业部实行部门总监负责制采取扁化理模式五名部门副总监分负责抓运营理板块价格理板块分包理板块技术理板块重项目理工作设高级理理团队专业工程师团队形成五板块理技术支撑力量效履行部门项职责板块完成职工作外需相互配合协助完成板块工作
    2运营理方面设立财务分析师履行运营理职
    3价格方面专负责技术标工作相关专业工程师进商务标编制工作涉成价格方面工作均价格板块负责完成板块协助
    4分包理方面重点突出分包合理垫资风险理工程验收结算理重项目理物资采购理
    5技术理方面重点突出质量安全理施工图设计施工规划技术交底行性研究审核备案
    十九 运营理事业部制度汇编
    191**外***国家理部营计划报制度
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)营计划报工作特制定制度
    第二条 制度适国部营单位专业板块
    第三条 营计划报原:时报数源分析合理
    第二章 初期年度计划报
    第四条 初期年度计划报时间集团求时般年12月初进行报
    第五条 初期报年度计划单位:国部营单位专业板块
    第六条 初期年度计划接收单位:国部运营理事业部
    第七条 营单位报初期年度计划预算情况根业项目重视程度项目收欠款情况进行分析预测营单位体进行报
    第八条 运营理事业部收营单位报初期年度计划进行分析整理单位职部门进行互动终确定单位初期年度计划报总理批准报集团运营部
    第九条 根集团反馈信息单位部门联动终形成符合集团求年度计划
    第三章 年度营计划终确定
    第十条 业预算明晰营单位根预算欠款情况次调整年度营计划报运营理事业部
    第十条 运营理事业部进行分析梳理编辑整理产值计划审批书发营单位签字确认格式见产值计划审批书相关部门审核终国部总理审核确定终年度营计划
    第十二条 终确认年度营计划指标低集团确认年度营指标
    第四章 季度营计划报
    第十三条 季度月20号整理分析季度营计划进行报
    第十四条 季度营计划报容包括:产值新签额预收款利润
    第十五条 报单位:国部营单位专业板块接收单位:国部运营理事业部
    第十六条 营单位报季度营计划数完整格式规范汇总营单位体进行报
    第十七条 运营理事业部收单位季度营计划进行汇总整理作营计划完成情况控
    第五章 附
    第十八条 制度运营理事业部负责解释
    第十九条 制度颁布日起实施
    192**外***国家理部合理制度
    第章 总
    第条 加强合理建立完善事前防范加强事中控制事补救辅营风险理维护公司合法权益结合国部生产营实际制定制度
    第二条 制度适国部台营单位专业板块
    第三条 制度合理层级划分:
    1合理国部通投(议)标获取类项目合理
    2分包合理包括国部层面分包合理分包单位层面合理
    第四条 合理实行分级理遵循原:
    1符合法律法规原
    2错追究原
    3利益合理化原
    4职权授权终决定权相结合理原
    5相关单位相互配合原
    第五条 部门营单位须重视合理工作配备兼职合理员做合评审签订履行纠纷处理等环节理工作提高合理水质量保证合合法性规范性效性操作性规避营风险维护合法权益
    第二章 合理职责划分
    第六条 合理职责划分:
    1第领导责:国部总理
    2第直接责:合签署员
    3部门营单位负合条款起草审核关利责
    4区域商务负责合理委托代理
    第七条 分包合理职责划分:
    1国部层面分包第责方:运营理事业部财务资产理部
    2分包单位层面分包第责方:分包单位
    第八条 国部运营理事业部合口理部门负责国部合理工作职责:
    ()合理方面
    1参合初步审核关存问题提出调整求
    2参合谈判
    3合条款存风险进行控利合条款加指导利
    (二)分包合理方面
    1负责合初步审核关存问题提出调整求
    2参处理合纠纷案件存合纠纷进行预警
    3负责拟定分包合范
    (三)运营理事业部设置兼职合理员名负责合理方面相关工作
    第九条 国部运营理事业部市场开发理部应合签署审核关分包合运营理事业部财务资产理部力资源行政部合条款进行审核联签形成联查机制合相关质量参数技术指标等问题提出意见建议合履行履行结果进行监督评价
    第十条 兼职合理员基职责
    1负责合日常理工作
    2参合谈判起草签订
    3负责审查合文防止出现容合法表述准确条款完备合
    4进合履行情况协助办理合变更解等事项合纠纷案件
    5建立合理台账保合订立履行变更解等程中产生种文件时档
    第十条 委托代理职责
    1委托代理代理事项范围负责谈判签订合应竭维护公司利益违章越权消极推诿
    2需报请级领导批准合办理相关手续提出意见意见负责
    3签订合全面履行具体负责发现问题时报设法解决
    4负责整理签合切资料合签订完毕应时资料交运营理事业部防止遗失转
    第三章 合审核签订
    第十二条 合审核签订
    1重点项目关键项目合起草谈判签订国部统组织进行
    2般项目合起草谈判签订合理委托代理签署前发运营理事业部初步审核运营事业部发市场理部审核填写中标项目合签订审批表
    3部门执行单位项目执行中积极关注利条款利防范利条款带隐患
    第十三条 分包合审核签订
    1施工分包均需签订书面分包合名义签订分包合
    2合应遵守国法律法规规定坚持等愿公诚信原
    3采信件数电文等形式订立合应书面确认书作合成立条件
    4合末页应载相关条款页正文说明
    5国部层面分包:运营理事业部负责合整理规范性合法性合履行进行监督具体规定见分包理实施细423容
    6分包单位层面分包:合理分包单位负责具体规定见分包理实施细424容
    第十四条 国部层面分包合编号
    合编号格式:
    GGBXXXX XXXXXXXX
    合订立月份
    合订立年份
    合类代码
    签订部门缩写
    国代码
    国部拼音缩写
    国代码(举例):
    布基纳法索BUR 加纳GHA 尼日尔NGR 哥TOG
    塞拉利昂SIE 利里亚LIB 塞加尔SEN 贝宁BEN
    亚GUI 亚绍GUB ***NIG
    合类代码(举例):
    CG采购合 XS销售合
    LQ路桥合 ZL租赁合
    SW水务合 FJ房建合
    签订部门缩写(举例):
    YY运营理事业部 SC市场开发理部
    CW财务资产理部 RL力资源行政理部
    第四章 合履行
    第十五条 合履行根业付款情况国部决定否期履行
    第十六条 合履行完成标准收业颁发完工证书
    第十七条 分包合生效应全面履行合果出现履行情形应时采取补救措施减少损失方协商变更解合
    第十八条 分包合履行程中列情况应时运法律法规赋予抗辩权维护公司合法权益时报相关领导:
    ()营状况严重恶化
    (二)然尚未违约资信情况急剧恶化
    (三)转移财产抽逃资金逃避债务等行
    (四)丧失商业信誉
    (五)丧失丧失履行债务力情形
    第十九条 分包合履行中遇抗力影响合履行时应时书面形式通知方注意保存关证方提出抗力影响履行时应时求提交效证明文件
    第二十条 分包合履行程中方发生合分立改制重事项时应时帐确认合效力双方债权债务
    第二十条 分包合履行完毕标准应合条款法律规定准合条款法律没规定般物资交清工程竣工验收合格价款结清遗留问题准外分包终支付时须阐明该合履行完毕结算完毕
    第二十二条 合履行时注意签订合终止协议
    第五章 分包合变更转解
    第二十三条 分包合签订需变更书面形式通知方进行协商双方形成致意见正式签订变更合书面协议变更合协议未批准前原合效应继续履行特殊情况双方致意例外
    第二十四条 转分包合权利义务应双方意方执行
    第二十五条 担保条款合进行变更转时应征担保意签字
    第二十六条 协商致决定解合应签订解合书面协议解合协议未批准前原合效应继续履行特殊情况双方致作出书面意例外
    第二十七条 分包合约定法律规定解合应书面形式通知方
    第二十八条 分包合变更转解评审相关部门完成
    第二十九条 合方提出变更解合造成济损失应承担相应责变更解合协议书中明确规定
    第六章 附
    第三十条 制度运营理事业部负责解释
    第三十条制度颁布日起执行
    193**外***国家理部投标工作理制度
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)新历史条件投标理工作特制定理制度
    第二条 制度适国部营单位专业板块
    第二章 投标工作执行体
    第三条 运营理事业部国部外投标机构全面负责新项目(公开招标限招标议标等)资格预审 投标理工作
    第四条 国部核心品牌进行投议标工作统运营事业部组织实施营单位品牌进行投议标营单位行组织实施报运营理事业部审核通方提交
    第三章 投标工作程序理
    第五条 投标项目立项
    1项目信息收集整理分析
    2相关单位意见反馈
    3立项审批
    第六条 投标组构成职责
    投标组根项目投标需求时组建设常设技术标组时财务标组:
    1常设技术标组理投标相关文档资料时负责***工程师协会BPP注册COREN考试注册理工作
    2时财务标组针需投标项目组成项目完成动解散
    3投标组组成员指定运营理事业部成员营单位专业员
    第七条 项目资格预审准备提交
    1技术标组业招标求牵头组织编制装订资格预审文件时送达文件接收
    2采品牌参项目竞标时必须员递交出现递交份资料情形
    3文件接收需时解反馈资格预审结果
    第八条 投标报价准备递交
    1市场部相关商务负责应整套招标文件原件(包括标书购买发票扫描件)移交运营理事业部指定标书接收相应移交信息应邮件方式通知
    2收招标文件针项目性质组建投标组投标组完成项目信息反馈标前会议项目现场考察投标资料准备等工作
    3投标组完成基础报价投标板块副总理根项目实际情况编制报价(投标)情况说明(附件 7)提交领导审批
    4投标板块副总理根总理核定投标费率成价编制终报价
    5采品牌参项目竞标时必须员递交报价资料出现递交份报价资料情形
    6项目开标开标结构时反馈相关员
    7投标报价果业方求进行价格变更市场部应时变更信息建议发送国部总理审批国部总理相关方商量决定终价格
    8项目中标签订合出现合价格项目投标时报价致情况参合签订谈判相关商务负责须变更情况邮件形式汇报运营理事业部
    9断完善提高公司投标报价水项目开标身报价进行分析外市场部应收集竞争手投标报价情况交运营理事业部予分析
    10授标函合原件送运营理事业部合签署合理制度执行
    第四章 投标工作延伸
    第九条 投标工作编制成价延伸影响项目执行全程执行中项目运营理事业部需成立财务标组项目执行中济指标进行测算参项目竣工决算
    第十条 运营理事业部收集项目执行程中项基础数根项目执行水设备更新情况定期公司部定额进行调整
    第五章 投标工作纪律
    第十条 投标工作特殊性重性相关员严格遵守**外***国家理部保密制度邮件发送范围仅限流程中提员
    第十二条 财务资产理部总监市场开发理部总监运营理事业部总理外员解投标费率中成率利润率外数需国部总理授权
    第六章 参投标工作员
    第十三条 鉴投标工作特殊性相关员采定期报备制营单位需定期运营理事业部报备参投标相关工作员名单分工联系方式运营理事业部定期营单位发送员投标组负责相关指定员名单分工联系方式
    第七章 附
    第十四条 制度运营理事业部负责解释
    第十五条 制度颁布日起实施
    194**外集团***国家理部分包理实施细
    第章总
    第条 确保项营生产活动利实施践行合作双赢营理念国部结合**外集团(简称集团)海外项目分包理指导意见精神特制定细
    第二条 分包理包括设计(含研)工程施工宗物资(含设备)采购物流服务集团投资项目
    第三条 细适国部职部门分包单位
    第四条 细解释权国部运营理事业部
    第二章分包方式
    第五条 分包方式分:公开招标议标指定分包
    第六条 分包方式原必须采取公开招标议标特殊情况集团批准采取指定分包模式
    第三章分包层级划分
    第七条 分包层级分:国部层面分包分包单位层面分包
    第四章分包单位选择分包合理
    第八条 分包单位选择:
    1招(议)标分包单位选择具体求参招议标理办法执行
    2宗物资(设备)采购具体求参宗物资(设备)采购理办法执行
    3国部选择分包单位国部公开招标议标指定分包选取公开招标(包括议标)原少三家
    4分包单位部分施工容选择信誉良定实力承包商鼓励采取公开招标议标方式进行分包
    5中方劳务员分包单位选择需分包单位否属具备工体资格组织进行审核优先考虑具工资保函分包单位
    第九条 分包合理
    1规范理招标文件评标文件合协议书标准化格式化
    2未国部批准严禁单位名义签署分包合(协议)承揽分包工程
    3国部层面分包合理
    (1)集团国部核心品牌名义分包项目需填写分包合(协议)审批表报集团审核批准方签署分包合
    (2)集团营单位名义分包项目合金额超6亿奈拉需填写分包合(协议)审批表报集团审核批准方签署分包合(协议)
    (3)国部交专业化公司执行项目分包原必须签订分包合明确双方责权利
    4分包单位层面分包合理
    (1)情况禁止项目组名义签订分包合未批准禁止分包单位转包次分包
    (2)通招议标指定分包合理:
    ①分包额度分包合(协议)报国部备案:
    路桥板块分包额3000万奈拉—6000万奈拉
    板块分包额1000万奈拉—3000万奈拉
    ②分包额度分包合(协议)报国部审批:
    路桥板块分包额超6000万奈拉
    板块分包额超3000万奈拉
    (3)分包风险控情况承包商分包合额超6亿奈拉分包协议运营理事业部报集团备案
    5中方劳务员分包合理:
    (1)中方劳务分包项目必须分包协议中明确分包单位提供中方劳务员工资保函保证金条款分包协议报集团备案
    (2)签订分包合分包合中需明确出现拖欠工工资情况国部动质量保证金支付拖欠工资
    第五章 分包理
    章阐述分包理指分包合签订执行理容包括:
    第十条 合理:项目执行前国部需深入研究合条款业提供信息风险素进行分类分项细化评估力避合带风险利素加研究利项目利益化
    第十条分包单位中方劳务员理:分包签订合前国部分包单位否属具备工体资格组织进行审核审核否商务部禁止事海外工程承包分包单位劳务中介须核查劳务中介否具中华民国外劳务合作营资格证书劳动社会保障部境外业营许证国部定期分包单位否中方劳务员签订正式劳动合缴纳社保购买意外保险否时发放工资等情况进行核查分包终结算时需确认拖欠工资情况予结算全部分包款项
    第十二条 施工组织设计理:分包单位工程承包合相关规范规程标准技术求结合工程特点然环境社会环境等实际情况开工前编制出科学合理针性操作施工组织设计般项目分包单位审核重点项目报项目理组审核
    第十三条 进度理:分包单位合文件资源条件外部约束条件国部确定工期目标权衡工期资源投入兼顾成统筹考量确保项目期竣工编制出项目实施总进度计划般项目分包单位审批重点项目报项目理组审批执行进度计划程中分包单位结合合工期求存问题分析原纠正偏差必时时进度计划进行调整工期求严格项目国部定期踪检查实际执行工期求出现偏差提出整改意见
    第十四条 质量理:分包单位严格***国家关法律法规技术规范标准业监理相关求坚持预防原通员机具设备材料方法环境等素程理实现程产品服务质量目标挑选技术硬技工控中方员雇工例操作质量保证工程质量宗物资(设备)采购分包境境外采购定货三家选择正规厂家生产优质产品设计分包成果必须专业员审核般项目设计分包单位行审核报国部备案重点项目设计必须发国部进行审核报集团备案分包单位质量理情况国部定期进行巡查
    第十五条 安全环保文明施工理:安全环境利背景分包单位制定严格具备操作性安全文明施工保障措施确保施工安全设备安全员安全重事件特殊事件时报国部严禁违章指挥违章操作加强文明施工培训教育提高安全文明意识环保意识树立良企业形象安全环保文明施工理情况国部定期进行巡查
    第十六条 资源理:分包单位结合资源特性采取科学措施进行效组合合理投入力材料设备资金等资源合理布局效利做开源节流杜绝浪费保障工程质量时限度获取利益
    第十七条 财务理:财务资产理部相关制度执行
    第十八条 账单理:根施工进展情况分包单位须时提交账单做账单批复统计工作合理规划监理业费支付
    第十九条 风险理:风险:质量安全工期收款等包括物资设备采购方面功效果风险包括设计重缺陷等中安全风险控分包单位完善理机制制定符合实际施工安全中方员安全预案效避免安全风险收款风险控原项目执行产值超收款严禁垫资营需垫资营时必须国部审核批准时分包单位义务协助国部加强收款力度
    第二十条 沟通理:保障分包利实施分包单位需做沟通理工作采适方法手段关方进行效沟通协调外部包括业监理咨询服务材料设备供应商方政府部包括配合单位国部部门相关员等明确沟通原容象方式途径手段达目标谨慎细致做雇工沟通工作问题消灭萌芽状态时做突预测应准备采协商步缓更换强制等手段处理雇员突
    第二十条 收尾理:分包单位做收尾阶段项工作包括整改验收结算回访保修等根业监理国部求时提交相关资料竣工决算验收报告总结报告等分包单位须时提交终账单做质保期维修保养工作质保期满时时索取交工证书
    第六章 分包支付结算
    第二十二条 分包支付
    1施工分包支付:需支付预付款合约定进行办理外部分包支付预付款需分包方提供预付款保函方予支付执行阶段支付根收款进度进行支付逐步扣回预付款
    2单次分包支付额1000万奈拉报财务资产理部运营理事业部审批方予支付
    3单次分包支付额3000万奈拉报财务资产理部运营理事业部审核总理批准方予支付
    4宗物资(设备)分包支付:参宗物资(设备)理办法执行
    5特殊情况分包支付:合规定办理
    第二十三条 分包结算
    1国部层面分包结算
    (1)工程分包结算:结算理制度执行
    (2)宗物资(设备)采购结算:参宗物资(设备)理办法执行
    (3)设计物流服务结算:合约定进行结算
    2分包单位层面单项工程分包结算:承包商施工分包施工质量分包单位进行关结算时均需附分包结算单AGREEMENT根资金情况予结算
    3提前支付垫付资金:分包执行程中国部原会分包提前进行支付垫付资金分包单位垫付资金提前支付需报集团批准
    第七章 分包单位考核
    第二十四条 国部年年终分包单位进行信誉执行力合作配合等全面进行考核考核意见报集团运营部
    第八章 分包理流程
    第二十五条分包理流程:见附件分包理流程
    第九章 附
    第二十六条 制度运营理事业部负责解释
    第二十七条 理办法颁布日起实施
    195**外***国家理部重点工程项目理细
    第章 总
    第条实现项目利益化效控营风险结合集团**外集团海外重点工程项目理办法(试行)精神特制定细
    第二条细适国部国部台单位
    第三条细解释权国部运营理事业部
    第二章 重点项目界定
    第四条具备述特征认定重点工程项目:
    1项目合金额1亿美元传统项目
    2新国市场首次开展业务项目
    3新行业新领域工程项目路桥类排水类井类农田整治类普通房建类外类项目
    4执行方式区传统方式项目EPC+投资EPC+运营EPC+融资等类项目
    5融资方式区传统方式项目中国政府两优项目中国银行商贷项目政府间资源换工程框架项目
    6集团指定重点项目
    7国部指定重点项目
    第三章 重点项目理容
    第五条国部重点项目监督理贯穿项目追踪投议标项目竣工全程容包括:
    1项目选择投议标理
    2项目执行方式分包单位确定理
    3负责项目理组组建监督执行组团队事安排免
    4项目实施进度质量安全监督指导
    5项目账单支付应收款理
    6项目变更合风险重事项监督理
    7项目资金财务状况监督理
    8项目完工总结评价理
    第四章 重点项目理模式
    第五条 符合重点项目条件投标阶段市场开发理部牵头财务资产理部运营理事业部力资源行政理部相应分子公司参四部门相应分子公司承担项目理组职责项目获取运营理事业部牵头职部门分子公司协商推荐选国部总理批准力资源行政理部发文委组成项目理组项目执行全程行监督指导理国部负责
    第五章 项目理组职责
    第六条 项目追踪研阶段职责:负责技术方案项目报价确认拟提交研报告
    第七条 项目投议标阶段职责:负责投标报价合理性协助投标团队制定优化投标方案
    第八条 项目执行阶段职责
    项目理组直接参项目具体执行工作履行职责包括:
    1制定该项目理实施细容包括:合理施工组织设计理进度理质量理安全文明施工理资源理财务理成理风险理沟通理收尾理评分量化理建立相应检查制度例会制度报告制度
    2项目核心执行团队构成配置提出合理化建议
    3项目执行方式合作分包单位确定提出合理化建议
    4审核分包协议
    5审核项目执行团队编制施工组织计划执行预算
    6根项目实际情况定期定期项目现场进行巡查全面掌握项目情况(包括进度质量安全支付财务状况成控制变更合风险重事项等)时发现问题提出解决问题建议
    7项目执行团队分包单位存项目理问题提出修正意见
    8项目理团队核心员胜岗位职责提出修正调整意见
    9定期集团书面汇报项目执行情况项目执行程中出现风险偏差执行团队国部集团提出预警采取应措施建议
    10述履职程中定期书面国部集团报告工作进展情况存问题相应解决思路建议
    第九条 项目收尾阶段职责:
    1审核项目竣工成结算报告出评价意见
    2执行单位进行信誉执行力合作配合等进行考核评价报国部
    3国部提交理组理总结报告
    第十条 集团委派专家执行总监重点项目理组成员配合专家执行总监工作
    第六章 重点项目理流程
    第十条 重点项目理流程:见附件
    第七章 附
    第十二条 制度运营理事业部负责解释
    第十三条 理办法颁布日起实施
    196**外***国家理部招议标理办法
    第章 总
    第条 规范国部招议标理充分利市场竞争机制择优公公正原保障方利益特制定办法
    第二条 招议标指集团国部完成相关务进行招议标分包单位集中采购局部施工进行招议标
    第三条 招议标理包括设计(含研)工程施工宗物资(含设备)采购物流服务集团投资项目
    第四条 项目设计(含研)工作采取议标方式条件许情况鼓励公开招标
    第五条 招议标项目原邀请具备相关实力公司参包括部专业公司外部公司外部公司选择需审核否属具备工体资格组织优先考虑具工资保函单位
    第六条 设标预算底价招议标成员开标前标必须保密
    第七条 招议标工作必须符合相关法律法规求
    第二章 招议标机构职责
    第八条 国部招议标领导组
    组长:叶水金
    副组长:雷疆樊孝静姜立伟杨建康朱均诚李涛赵炜尹扬蒋伟钟翔刘长宏汪筠
    第九条 国部招议标业务部门
    1执行部门:运营理事业部
    2参部门:财务资产理部市场开发理部力资源行政理部
    参员:相关单位专业员
    3工作职责:
    (1)拟定招议标书相关技术方案报领导组审批
    (2)核算招议标项目成价报领导组审批
    (3)确定评标组成员名单组织招标会议
    (4)持开标评标工作确保招标活动公公正合理进行
    (5)领导组汇报开标评标情况推荐中标单位
    (6)中标单位发出中标通知起草合
    (7)招议标续工作中合执行情况进行全程监督理
    第三章 招议标范围
    第十条 设计类
    1国部组织委托分包单位组织实施设计类招议标投标单位少三家填写评标报告推荐意见书报集团审批
    2国部委托分包单位分包单位进行设计招议标发国部进行审核备案
    3设计审核关质量进度成功发挥社会影响事未审核设计严禁具体措施:
    (1)项目设计(含研)公开招标备选设计单位必须具相关专业甲级资质海外类项目设计验优先考虑
    (2)相关员全程参设计阶段讨审核:
    ①设计准备阶段:方案较双方意见交流阶段
    ②初步设计阶段:较深入设计阶段设计项目基成型
    ③设计成果确定阶段:部审核通报业方意终确定设计成果
    第十条 物资(设备)采购类:见宗物资(设备)采购理办法
    第十二条 施工类:施工类招议标分建设项目整体分包建设项目单项工程分包
    1建设项目整体分包权限国部严禁分包单位执行项目整体分包
    2建设项目整体分包根集团国部需采取公开招议标方式进行原合理标价低标价中标须考虑投标单位综合实力
    3建设项目整体分包投标单位原少三家投标单位少三家须填写评标报告推荐意见书报集团审批施工分包单位应类项目海外施工验满足定资质财务求信誉良执行力强优先选择项目国设备力资源相关业绩单位
    4单项工程分包招议标分包单位组织进行金额超1000万奈拉报国部运营理事业部财务资产理部备案金额超3000万奈拉填写评标报告推荐意见书报国部运营理事业部财务资产理部审批
    第四章 招议标程序
    第十三条 招议标准备
    1招议标文件准备:运营理事业部市场开发理部财务资产理部负责准备招议标文件
    2招议标文件确定:相关部门准备招议标文件召集相关专业员进行讨审核报招议标领导组批准
    第十四条 招标文件应阐明容:
    1招标单位名称址
    2项目名称招标容
    3项目数量规模工程项目建设点
    4项目施工期限
    5项目技术求质量求
    6投标单位资格求
    7标书递交点截止时间
    8投标报价求
    9评标标准方法
    10标书效期限
    11投标文件正副数量
    12合条款
    13开标时间点
    14需说明事项
    第十五条 发布招标信息发出标书邀请符合条件单位参投标
    第五章 开标 评标
    第十六条 国部组织招议标国部组织开标评标工作国部委托分包单位组织招议标分包单位组织开标评标工作国部相关部门参分包单位组织招议标分包单位行组织开标评标工作
    第十七条 投标单位少特指定求数量公开开标报请投议标领导组意进行价定标
    第十八条 招标文件规定时间点准时开标开标时应邀请投标单位参加填写开标会议签表
    第十九条 唱标容:投标单位名称报价工期相关容填写开标记录表
    第二十条 开标完成开标组织方召集相关员进行评标填写评标报告推荐意见书参员签字报招议标领导组招议标领导组确定中标单位
    第二十条 中标单位予授标根合招标文件求进行合准备
    第六章 附
    第二十二条 办法运营理事业部负责解释
    第二十三条 办法发文日起执行
    197**外***国家理部营风险控制度
    第章 总
    第条 效控**外***国家理部(简称国部)营风险杜绝控垫资营特制定制度
    第二条 制度适国部营单位专业板块
    第二章 预警红线
    第三条 累计产值达累计收款额90时项目进入预警累计产值达累计收款额100时项目进入预警红线
    第四条 项目产值接预警线时营单位需出续执行意见项目产值达预警红线时续执行需关单位部门批复终国部总理批复方采取步行动
    第三章 预警处理
    第五条 预警线预警红线数值财务资产理部数准
    第六条 项目执行达预警红线时营单位专业板块填写项目风险警示单发运营理事业部警示单阐明步执行意见签字运营理事业部进行解分析情况符合放慢施工进度停工项目阐述相关意见发市场理部财务资产理进行复议终报国部总理批示
    第七条 预警红线项目国部批复继续执行营单位填写项目续工申请书发运营理事业部运营理事业部审核发市场开发理部财务资产理部国部总理批复
    第八条 预警红线项目国部批复停工营单位填写项目停工申请书发运营理事业部运营理事业部审核发市场开发理部财务资产理部国部总理批复
    第九条 停工项目复工具备复工条件时营单位需运营理事业部提交项目复工申请书营单位批复采取步措施
    第十条 预警红线项目续执行涉业监理原变化必须时报便方面时掌握情况步策提供充足空间
    第十条 新项目开工时必须填写项目开工申请书发运营理事业部营单位批复采取步措施
    第十二条 开工续工复工停工项目申请书撰写必须做数准确容详实必须严格执行批复额度期限超出批复额度期限执行项目
    第四章 账单风险控
    第十三条 合理规划施工利账单批复利节约成利成品保护角度规划施工
    第十四条 条件时量减业提交账单数额提高账单获批概率时回收工程款创造条件
    第十五条 积极踪批复账单账单批复滞严重时相应产值计入营业额折计入
    第五章 附
    第十六条 制度运营理事业部负责解释
    第十七条 制度颁布日起实施
    198**外***国家理部工程验收制度
    第章 总
    第条 保障工程质量符合业方求保障分包工程质量数量支付款相匹配时促进营单位工程质量控意识提高理水特制定工程验收制度
    第二条 制度适***国部营单位专业板块
    第三条 工程验收标准参合技术条款求设计文件专业版块技术质量理体系文件进行验收
    第四条 验收象
    1**外集团(简称集团)外分包单位执行项目
    (1)中间支付时需进行验收
    (2)竣工决算前需进行验收
    (3)单项单位工程完工支付时需进行验收
    (4)质保金期需支付时进行验收
    2集团属营单位执行项目
    (1)重点项目关键项目进行竣工验收视需进行中间验收
    (2)般项目选择性进行竣工验收中间验收
    (3)重单位工程选择性进行验收
    第二章 验收方式容
    第五条 集团外分包单位执行项目
    1验收前集团外分包单位国部监单位行验收验收合格运营理事业部提出验收申请
    2运营理事业部召集相关员组成验收组进行验收
    3验收组工程质量数量进行确认质量符合求时合条款规定进行支付金额核算质量符合求时求返工整改直符合求方进行资金支付
    4运营理事业部竣工项目提交验收报告容包括限质量进度文明施工成合作情况等分析阐述
    第六条 集团属营单位执行项目
    1重点项目关键项目执行程中运营理事业部组织相关员进行针性验收验收着重质量外观形象进度成理设备物资理员理等方面项目竣工时运营理事业部组织相关员进行竣工验收重点质量外观形象种理施工总结文档验收等
    2般项目选择性进行中间竣工验收验收方式容重点项目致
    3重点单位工程选择性进行验收验收方式容重点项目致
    4验收完成提交验收报告容包括限质量进度安全环保成控制设备物资理员理基层商务理等进行评价
    第三章 验收具备条件
    第七条 集团外分包单位执行项目
    1分包单位提交付款申请单结算清单签字齐全附检合格检验单
    2运营理事业部审核符合合规定达资金支付条件时方开展验收
    第八条 集团属营单位执行项目
    1中间验收项目整体执行定程度时进行
    2竣工验收营单位完成合务完成理施工总结完成程重文档整理进行竣工验收
    第四章 验收结果运
    第九条 集团外分包单位执行项目
    1集团外分包单位执行项目验收结果直接决定否进行资金支付支付数额
    2续否继续合作提供事实
    第十条 集团属营单位执行项目
    1验收时存问题时进行整改效控存风险
    2通国部检查验收评价营单位整改总结效规避风险时效提高项目执行控力
    3验收结果作营单位业绩考核
    第五章 附
    第十条 制度运营理事业部负责解释
    第十二条 工程验收制度颁布日起实施
    199 **外***国家理部工程结算理制度
    第章 总
    第条 规范分包合结算理确保结算时公准确强化成控制防范营风险时反映项目实际成制定理制度
    第二条 制度适国部台营单位专业板块
    第三条 制度工程结算分类划分:
    1中期结算理指工程委托服务执行期间承包合中关付款条款规定定时期已完成工程量委托服务执行情况承包商支付阶段性工程款项
    2竣工结算理指承包商合约定容时间完成全部承包工程委托服务验收质量合格符合合求进行终工程服务价款结算
    3质保金结算理指根合约定质量保证期已满验收合格进行结算
    第四条 结算理应遵循原:
    1结算员应着坚持实事求客观公正原实编审工程结算
    2阶段决算必须满足运营理事业部工程验收制度相关求
    3合工程结算直接
    4相关单位部门相互配合原
    第五条 **外集团(简称集团)外分包单位执行项目结算条件:
    1中期结算条件:
    (1)完工工程质量检合格文件
    (2)完成工程数量验收单
    (3)运营理事业部验收意见
    (4)施工合补充协议招标文件招标答疑投标书施工图设计变更委托单价格确认单工程量签证单
    (5)完成工程量计价清单
    2竣工结算条件
    (1)分包单位竣工检验收报告竣工验收单竣工总结报告
    (2)运营理事业部验收意见
    (3)施工合补充协议招标文件招标答疑投标书施工图设计变更委托单价格确认单工程量签证单竣工图
    (4)中期结算确认相关资料
    (5)竣工工程完成工程量计价清单
    3 质保金结算条件
    (1)检合格文件
    (2)质保金扣留
    (3)质保金计算清单
    (4)运营理事业部验收意见
    第六条 集团属营单位执行项目结算条件
    1中期结算条件:
    (1)完工工程质量检合格文件
    (2)施工合施工图工程量签证单
    (3)完成工程量计价清单
    2竣工结算条件
    (1)完工工程验收意见竣工总结报告
    (2)运营理事业部验收意见
    (3)施工合施工图设计变更工程量签证单竣工图
    (4)中期结算确认相关资料
    (5)竣工工程完成工程量计价清单
    3质保金结算条件
    (1)检验收合格文件
    (2)质保金扣留
    (3)质保金计算清单
    (4)运营理事业部验收意见
    第二章 结算理职责划分
    第七条 分包商职责
    1合文件技术规范求严格执行分包工程
    2提供工程结算相关资料
    3提供文件资料准确性真实性负责
    4负责质保期分包工程维修维护工作
    5负责结算资料妥善保
    第八条 国部运营理事业部职责
    1负责工程进度工程质量工程数量等结算相关理工作
    2负责审核工程结算范围合理性相关资料完备性真实性准确性
    3根需求组织申请项目工程数量质量进行检查抽查
    4负责编制竣工结算报告
    5出结算证报级相关领导审批
    6负责结算资料妥善保
    第三章 工程结算容求
    第九条 工程结算容
    1预付款求提供资料:支付申请表履约保函预付款保函
    2进度款求提供资料:工程量支付计价清单工程量统计计算表工程数量验收确认单质量合格检验证明资料工程进度款报审表扣领公司材料款扣质保金
    3结算款求提供资料:履行理制度第五条款第六条款项目结算条件编制合求扣质保金
    4质保金求提供资料:终质量验收合格资料
    第四章 附
    第十条 制度运营理事业部负责解释
    第十条 制度颁布日起执行
    1910**外***国家理部工程技术理制度
    第章 总
    第条 推进公司技术进步增强公司市场竞争力规避营风险特制定制度
    第二条 制度适国部工程领域营单位专业板块
    第三条 工程领域营单位配设总工程师项目配设总工兼职总工承担解决技术方面问题
    第二章 技术理职责
    第四条营单位专业板块作技术理核心力量承担责:
    1技术员培养
    2施工技术调查设计测量施工测量试验检测等实施工作
    3施工图纸设计施工方案编制审核
    4类施工技术交底工作
    5新技术新工艺推广利
    6调差变更文档整理
    7竣工项目技术文件档整理
    第五条 国部运营理事业部职责
    1重点项目关键项目施工设计图施工方案进行审核
    2般项目施工设计图施工方案进行备案
    3设计单位选择进行审核关
    4重点项目关键项目执行前进行技术交底
    5新技术新工艺优良施工工艺进行推广
    6组织技术讲座培训参观等活动
    第三章 技术理容
    第六条 施工设计图审核
    1营单位总工程师组织相关员项目施工设计图合规性合理性安全性济性图纸尺寸描述准确性进行审核完成项目施工设计图审批表填写
    2重点项目关键项目施工设计图发运营理事业部审核必时运营理事业部组织相关员审核
    3般项目发运营理事业部备案
    第七条 施工组织设计审核
    1营单位做施工技术施工环境调查施工方案施工部署编制安全质量保障措施完善编制合理全面操作性强施工组织设计
    2重点项目关键项目施工组织设计发运营理事业部审核签署施工组织设计审批表
    3般项目发运营理事业部备案
    第八条 技术交底:技术交底目相关员清晰理解业求工程量单求技术标准求水文质求施工员理解设计意图质量安全环保成控施工工艺施工步骤等
    1设计技术交底:施工图设计前必须设计员进行设计技术交底签署设计技术交底单)
    2施工技术交底工程施工前必须施工员进行施工技术交底容包括限施工质量安全注意事项签署施工技术交底单)
    第九条 做调差变更资料收集整理工作业工程部监理工程师相关员技术方案角度充分沟通认调差变更方案商务员谈判提供技术支持
    第十条 竣工技术资料收集
    1技术资料收集容包括编制定额基础数试验检测数等
    2施工竣工图集
    3技术总结包括限测量设计成进度质量等方面总结
    第四章 附
    第十条 制度运营理事业部负责解释
    第十二条 制度颁布日起实施
    1911**外***国家理部工程质量理制度
    第章 总
    第条 强化规范公司工程质量理工作断提高工程质量理水适应集团发展需实现质量品牌战略目标特制定制度
    第二条 制度适营单位专业板块
    第三条 充分握质量企业荣俱荣会企业损俱损质量方针建立完善工程质量监控制度加强全程质量理促进质量理程序化标准化科学化
    第二章 求目标
    第四条 工程质量总求:全员参精心策划积极创新严格理文明施工
    第五条 工程质量总目标:
    1工程合格率100
    2工程符合质量检验标准满足设计求
    3杜绝施工重质量事
    4分项分部单位工程合格率100
    5工程环保达标
    第三章 工程质量理职责
    第六条 营单位专业板块职责:
    1建立完善专业质量理制度
    2建立完善专业质量检验标准
    3做技术手册质量检验标准施工图集整理宣传推广落实更新工作
    4做日常工程建设质量理工作
    5建工程质量负责
    6支持运营理事业部质量监控检查
    7运营理事业部提出工程质量相关事宜合理积极回应
    8营单位专业板块月运营理事业部报质量月报实反馈建项目工程质量情况
    第七条 营单位专业板块建立质量理制度报运营理事业部备案
    第八条 营单位专业板块开展综合性质量检查报告报运营理事业部备案
    第九条 运营理事业部质量监控理职责:
    1建立完善国部质量营相关制度
    2监控营单位专业板块质量理措施落实情况
    3定期营单位项目进行质量检查实总结反馈工程质量情况
    4营单位专业板块提交质量月报中提供相关信息核实反馈
    第四章 附
    第十条 制度运营理事业部负责解释
    第十条 制度颁布日起实施
    1912**外***国家理部安全生产理制度
    第章 总
    第条 进步加强**外***国家理部(简称国部)安全理搞安全生产提高公司全体员工安全思想意识杜绝类安全生产事发生特制定理制度
    第二条 理办法适国部营板块专业板块
    第三条 国家 安全第预防综合治理安全生产方针指导制定消切隐患风险确保全员健康安全建设绿色环保工程营造谐发展环境安全生产环境保护方案
    第四条 国部安全生产理目标:
    1营单位建立安全生产责明确制度齐全效运行安全理体系形成安全生产长效机制
    2营单位安全生产监督理机构健全做里生产里安全监督工作进行
    第五条 安全指标指:
    1杜绝员重伤事
    2安全死亡事零
    3杜绝重安全设备事
    4杜绝公司财产重损失
    第六条 安全生产理基原:
    1标兼治综合治理强化治原
    2安全生产责生产必须安全原
    3分级负责分专业系统理原
    4谁谁负责谁谁负责谁施工谁负责原
    5规理章必行违规必究原
    6安全问题票否决重奖重罚事处理实事求原
    第二章 责体
    第七条 国部安全生产工作统部署踪监督专业理全员参谁谁负责原建立横边底安全生产责制度分级明确安全生产责
    第八条 营单位建立负责核心安全生产责制营单位负责单位安全生产第责单位安全生产工作负总责负责落实职责:
    1组织建立健全单位安全生产责制
    2组织建立健全单位安全生产保证体系监督体系
    3组织制定单位安全生产规章制度操作程序
    4定期听取安全生产汇报时解安全生产情况定期持研究安全生产工作中出现重问题
    5组织编制年度安全生产理目标属项目实行安全交底层层落实安全生产责制签订安全生产责书
    6督促检查安全生产工作时消生产安全事隐患
    7建立健全生产事应急机制体制组织制定生产事应急救援预案组织开展相关应急预案演练
    8组织开展安全生产教育培训
    9组织生产事应急救援调查处理时实报告生产事信息
    第九条 营单位负责应指定名副职安全生产工作责责应认真贯彻落实单位负责部署安排统筹协调综合理单位安全生产工作单位安全生产工作负综合理领导责
    第十条 生产副职应统筹组织生产程中项安全生产制度措施落实安全生产工作负重领导责
    第十条 负责分工作范围安全生产责应分工抓分范围安全生产工作分范围安全生产工作负领导责
    第十二条 营单位专业板块制定生产安全理制度报运营理事业部备案
    第十三条 营单位专业板块开展综合性安全检查报告发运营理事业部备案
    第十四条 运营理事业部安全生产负职责:
    1建立完善国家理部层面安全生产理制度
    2负责收集汇总营单位年度安全生产理工作制定参安全理工作年度业绩评价考评
    3负责收集整理营单位专业板块月度安全生产月报
    4参安全生产理相关会议
    5参重安全生产事调查工作
    第三章 附
    第十五条 制度运营理事业部负责解释
    第十六条 制度颁布日起实施
    1913**外***国家理部环境保护制度
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)项目施工标准环境保护理落实环境保护责建设绿色环保工程特制定制度
    第二条 制度适国部营单位专业板块
    第二章 原
    第三条 环境保护坚持少破坏保护少扰动防护少污染防治 原环境保护结果达设计文件关规定求
    第四条 施工环境保护实行项目理责制贯彻生产必须环保谁谁负责项目施工环境理措施
    第五条 保护环境做起保护环境责全员参
    第六条 环境保护目标:
    1扬尘烟尘控制率达90
    2水土流失施工弃土控制率100
    3施工污水沉淀排放控制率100
    4噪音污染控制率达90
    5光污染控制率达90
    6生活污水排放施工生活垃圾处理控制率达 100
    7施工场环境恢复处理率100
    8员工环境保护教育培训率100贯彻执行率100
    第三章 责体
    第七条 运营理事业部负责监督落实营单位专业板块施工环境保护制度建设专业板块环境保护评价工作
    第八条 环境保护工作开展检查落实责体单位营单位专业板块
    第九条 营单位专业板块根身专业特性制定详实行环境保护方案制度报运营理事业部备案
    第十条 运营理事业部根营单位专业板块制定环境保护制度进行监督检查
    第十条 营单位专业板块月报安全生产月报时时项目环境保护情况进行阐述
    第四章 附
    第十二条 制度运营理事业部负责解释
    第十三条 理制度颁布日起实施
    1914**外***国家理部运营理事业部绩效考核办法
    第章 总
    第条 保证**外***国家理部(简称国部)运营理事业部员工效履行职责促进身业务力理水断提升时员工薪酬晋级奖惩等提供根**外***国家理部职部门绩效考核理办法规定制定绩效考核办法
    第二条 办法适运营理事业部员工
    第二章 考核原
    第三条 国部运营理事业部绩效考核工作开展基原包括:
    1坚持利实现部门工作目标提高部门业务水导原
    2坚持客观公正原
    3坚持效率优先兼顾公原
    4坚持定性定量考核相结合原
    5坚持绩效提升终目原
    第三章 考核方式
    第四条 考核维度包括工作业绩工作力工作态度理员进行团队建设考核具体:
    1工作业绩:员工工作完成情况包括岗位日常工作阶段工作重点
    2工作力:完成项专业性活动具备特殊力岗位需专业力包括领导力沟通力协调力判断决策力计划执行力学力等
    3工作态度:工作态度包括积极性协作性责心纪律性等
    4团队建设:理员属理工作指导
    第五条 年度考核年1月进行考核时段年1月1日12月31日工作开展情况填写员工年度评级表干部年度评级表(附件1)
    第六条 运营理事业部导部门员考核权重70(员工互评占20权重直接领导评分占20权重部门总监评分占30权重)营单位专业板块参考核权重30
    第七条 特事项举行定期专项考核
    第四章 考核实施申诉
    第八条 考核者年12月25日前全年工作总结年度工作计划交直接级直接级年工作表现进行评价12月30日前交副总监力资源行政理部力资源行政理部次年1月5日前年度绩效考核资料进行整理汇总报运营理事业部总监审核
    第九条 员工考核结果满考核结束周力资源行政理部申诉
    第十条 力资源行政理部接员工申诉会运营理事业部副总监高级理理考核者次进行评估
    第五章 考核结果运
    第十条 考核均采统百分制四级度量形式优秀(90100分)良(8089分)格(7079分)提高(69分)
    第十二条 运营理事业部绩效考核结果途包括:
    1开展绩效辅导改进工作
    2进行员工职级调整
    3进行员工职务调整
    4进行员工岗位调整
    5进行评优选先
    6进行备干部培养
    7进行年度奖金评定
    第六章 附
    第十三条 办法颁布日起实施
    第十四条 办法国部运营理事业部负责定期回顾修订解释
    二十 运营理部工作流程
    201分包理流程
    1路桥板块承包商3000万奈拉分包板块1000万奈拉分包分包单位AGREEMENT验货结算单分包结算单进行审批结算时附
    发:分包单位领导
    抄送:分包单位技术部分包单位财务部
    2分包单位采取公开招标(议标)路桥板块额度超3000万奈拉板块额度超1000万奈拉填写评标报告推荐意见书分包合(协议)报运营理事业部财务资产理部备案路桥板块额度超6000万奈拉板块额度超3000万奈拉填写评标报告推荐意见书分包合(协议)报运营理事业部财务资产理部审核总理批准
    发:运营理事业部
    抄送:财务资产理部力资源行政理部
    部门审核通发国部总理批准
    发:国部总理
    抄送:财务资产理部力资源行政理部
    3分包单位分包承包商路桥板块额度超6000万奈拉板块额度超3000万奈拉结算时附分包合(协议)分包结算单验货结算单公开招议标需附评标报告推荐意见书报运营理事业部财务部审核
    发:运营理事业部
    抄送:财务资产理部力资源行政理部
    部门审核通发国部总理批准
    发:国部总理
    抄送:财务资产理部力资源行政理部
    4国部层面采取公开招标(议标)额度超6亿奈拉填写评标报告推荐意见书分包合(协议)审批表运营理事业部报集团运营部备案
    发:集团运营部
    抄送:国部总理财务资产理部集团市场部(限融资类两优类项目)
    5分包单位需分批承包商进行付款单次支付金额超1000万奈拉时填写分批付款申请表报运营理事业部财务资产理部审核
    发:运营理事业部
    抄送:财务资产理部
    部门审核通发国部总理批准
    发:国部总理
    抄送:运营理事业部财务资产理部
    6国部整体分包项目结算时分包单位负责验收运营理事业部审核报财务资产理部进行结算
    年12月初营单位专业板块运营理部发送审核汇总年度预算产值包括预算表备运营理部进行核算
    发:国部运营理部总监
    抄送:国部运营理部副总监
    202重点工程项目理流程
    1投标阶段
    投标工作理集团相关规定市场理部投标工作理办法执行
    (1)投标立项
    ***市场周边开拓市场包括尼日尔公司符合重点项目条件项目投标议标否参填写投标申请表报国部财务资产理部市场开发理部进行意见反馈国部总理批准运营理事业部报集团运营部双优项目融资类项目需抄送集团市场部
    发:集团运营部
    抄送:国部总理市场开发理部财务资产理部运营理事业部(2)投标信息理
    批准投标项目市场部应继续踪进程中类进展重点事件填写项目信息理表发集团运营部
    发:集团运营部
    抄送:总理市场开发理部财务资产理部运营理事业部
    2准备阶段
    (1)重点项目确定
    根重点项目界定运营理事业部邮件方式通知营单位项目重点项目
    发:营单位
    抄送:职部门
    (2)合设计文件施工方案编制施工成审核
    运营理事业部负责审核发运营理事业部抄送财务资产理部
    (3)分包协议审核
    运营理事业部负责审核发运营理事业部抄送财务资产理部
    3执行阶段
    (1)项目月度计划提交
    项目执行组月底运营理事业部提交项目月度计划报运营理事业部抄送财务资产理部
    (2)项目月报提交
    项目执行组月底运营理事业部提交重点项目月报质量安全月报报运营理事业部抄送财务资产理部
    (3)宗物资采购理
    宗物资采购理办法求报财务资产理部时抄送运营理事业部
    4竣工阶段
    (1)项目竣工合业求整理相关文件资料报业外项目执行组需撰写项目执行总结报运营理事业部抄送财务资产理部
    (2)运营理事业部进行验收评价评价结果反馈国部
    5附述
    成立监督理组重点项目项目阶段理项目监督组导运营理事业部参需报送集团运营部相关文件项目监督组负责完成
    203中标项目合签订审批流程
    1中标项目商务负责填写中标项目合签订审批表填写意见签名报运营理事业部
    发:运营理事业部(投标板块负责)
    抄送:
    2运营理事业部审核签署意见报送市场开发理部签署意见返回运营理事业部视情况确定否发国部总理审批
    发:市场开发理部(总监副总监)
    抄送:
    3运营理事业部项目商务负责发送批复中标项目合签订审批表
    发:项目商务负责
    抄送:市场开发理部运营理事业部(总监副总监)
    4中标项目商务负责收审批意见审批提出修改意见业进行谈判谈判结果反馈运营理事业部市场开发理部
    发:运营理事业部市场开发部(总监副总监)
    5运营理事业部市场开发理部根反馈情况出建议否签订合
    6终营层领导审批
    204项目风险警示单审批流程
    1营风险预警规定
    预警象执行中项目达条件时须提交风险警示单:
    (1)累计产值累计含税收款达90时进入预警线
    (2)累计产值累计含税收款达100时进入预警红线
    注:累计产值累计含税收款财务数准
    2风险预警审批流程
    (1)营单位财务负责编制单位风险警示单收集整理项目理单位营层领导意见月5日前反馈运营理事业部
    发:运营理事业部(运营板块)
    抄送:财务资产理部
    (2)运营理事业部收集风险警示单填写相关意见报市场开发理部
    发:市场开发理部(总监副总监)
    抄送:
    (3)市场开发理部签署意见反馈运营理事业部部风险警示单报送财务资产理部
    发:运营理事业部(运营板块)
    抄送:
    (4)财务资产理部签署意见反馈运营理事业部部综合三部门意见甄选须停工缓建项目报送国部总理审批
    发:国部总理
    抄送:
    (5)审批停工需缓建项目运营理事业部审批意见反馈营单位领导营单位财务负责营单位根批复意见予执行
    发:营单位领导
    抄送: 市场开发理部财务资产理部运营理事业部相关员营单位财务负责
    205运营理事业部工作沟通
    1营单位类月报报容时间见运营理事业部月报模板附件A
    2运营理事业部报集团类月报时间见运营理事业部月报模板附件B
    3 运营理事业部接收单位发送集团固定月报专负责保密容时时抄送部门五位副总监
    4单位专项工作沟通接相应板块副总监
    二十 运营理事业部附件(附)


    第四部分 财务资产理部
    二十二 财务资产理部职
    1国部集团财务部双重领导负责国部财务资源统理落实集团财务部财务理目标
    2集团财务部制度框架制定完善国部部控制制度监督落实
    3国部财务核算预算工作确保会计信息真实完整
    4定期国部会计信息进行分析提出合理理建议
    5营单位专业板块周边开拓国家进行财务理工作监督指导建立部审计制度定期进行部审计提出理建议
    6国部部门提供财务信息支持
    7国部资金进行统筹收支两条线理提高资金效率
    8负责维护银行关系国部银行授信进行统理
    9合规化发展目标进行税务理税收筹划
    10指导独立注册公司账务税务处理
    11收集国部营单位专业板块资产信息定期进行巡查资产理情况进行监督提出资产协调建议
    12参国部部考核制度制定统计考核信息计算考核结果反馈
    13国部投资情况进行统计汇总提出投资建议
    14完成国部集团财务部布置项工作
    二十三 财务资产理部岗位设置
    1岗位设置:财务资产理部设总监副总监高级理理专员五岗位级
    2工作机制:部门工作外部财务理部财务理资产理三板块构成中:
    (1)总监负责全面工作
    (2)外部事务理:副总监负责税务账务处理融资项目等外部工作
    (3)部事务理:副总监负责资金理核算预算理会计稽核审计等部工作
    (4)资产理:副总监负责国部资产理
    营单位专业板块根具体业务接财务资产理部业务分副总监
    3财务资产理部组织结构图:

    二十四 财务资产理部岗位职责
    岗位名称
    总监
    计划编制
    1
    直接级
    总理
    直属级
    副总监
    岗位职责
    1 全面负责财务资产理部工作
    2 根集团财务部国家理部制定发展战略营目标协调财务资源提供真实准确财务信息国家理部决策提供
    3 建立完善符合国家理部实际情况财务核算体系财务监控体系部控制制度
    4 负责制定国家理部财务规划业务前景开支预算
    5 负责制定财务资产理部财务年度月度工作目标工作计划
    6 组织执行国家关财法律法规方针政策监督国家理部营单位专业板块遵守国家财法令纪律董事会决议保障国家理部合法营维护股东权益
    7 持国家理部会计监督部审计济业务审查等方面工作
    8 总体制定国家理部资金运营计划监督资金理工作
    9 持筹集国家理部运营需资金保证国家理部战略发展资金需求控国家理部重资金流
    10 负责国家理部营活动风险评估指导踪财务风险控制
    11 总体负责财务团队建设提高财务员业务素质
    12 集团财务部安排工作

    岗位名称
    副总监(外部财务理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 国家理部财务外业务关系进行宏观理维护良关系
    2 国家理部信贷行进行理包括信额度贷款额度等做融资统筹协调工作控制国财务风险
    3 总体负责国家理部营单位专业板块税务筹划工作提出税务理求监督税务理求落实情况
    4 总体负责国家理部核心载体公司税务申报工作监督营单位专业板块税务申报工作类税务机构关系进行总体理
    5 维护国部营单位专业板块中介类金融机构总体关系接国开发性金融机构
    6 总体负责国家理部核心载体公司帐审计报告准备报出监督营单位专业板块审计报告时报出
    7 参融资类项目前期谈判项目进接***财政部门计划部门配合国家理部部门推进项目落
    8 踪***财政税收金融等政策变化根国家理部情况相应提出理求
    9 总体接政府部门国家理部营单位专业板块类检查审计传唤等提出相应合规求
    10 参辖员考核工作
    11 总监交办事项

    岗位名称
    副总监(部财务理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 落实财务总监制定财务工作目标工作计划
    2 负责国家理部资金理工作审批资金计划监督资金情况合理调配资金
    3 协助财务总监制定完善国家理部财务理制度监督执行
    4 负责审核国家理部会计报表财务预算资金支出重济合
    5 监督指导国家理部财务员日常工作
    6 协助财务总监建立完善符合国家理部实际情况财务核算体系财务监控体系
    7 指导营单位专业板块财务制度制定监督执行情况
    8 协助财务总监进行会计监督部审计济业务审查等稽查工作
    9 负责接国外部审计资产评估等事项
    10 参辖员考核
    11 总监交办事项

    岗位名称
    副总监(资产理)
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    高级理理
    岗位职责
    1 根集团财务部国家理部制定发展战略营目标提供真实准确固定资产信息国家理部决策提供
    2 持建立完善国家理部固定资产理制定固定资产理工作流程监督办法批准组织实施检查落实情况
    3 建立健全维护固定资产信息系统动态掌握固定资产基信息状况实现固定资产动态理
    4 负责收集整理公司固定资产计划组织编写国家理部固定资产投资计划监督固定资产计划执行
    5 定期收集整理公司固定资产更新新增信息设备选型配套方案参决策意见
    6 收集更新类资产物资价格信息建立独立价格参体系监督规范公司固定资产采购行
    7 监督审核公司固定资产变卖转事宜
    8 制定固定资产报废办法负责固定资产报废审核办理面集团总部报批手续负责报废固定资产处置
    9 监督公司固定资产情况检查固定资产理制度执行情况定期固定资产进行抽查提出总体评价整改意见通报公司国家理部
    10负责收集整理公司固定资产月报情况报送国家理部供决策参考
    11负责审核公司海外采购情况价格供应商进度进行分析评价公司提出参考意见
    12参辖员考核工作
    13总监交办事项

    岗位名称
    高级理理 (税务理)
    计划编制
    1
    直接级
    副总监
    直属级
    专员
    岗位职责
    1 具体负责国家理部实体公司税务筹划工作公司提出具体税务筹划建议监督国部税务理求落实情况
    2 具体负责国家理部品牌公司(CGCCGCOCSKYPOND)税务申报工作监督营单位专业板块独立注册公司税务申报工作
    3 具体负责国家理部品牌公司(CGCCGCOCSKYPOND)帐审计报告准备报出监督营单位专业板块独立注册公司审计报告时报出
    4 踪***财政税收金融等政策变化根国家理部情况相应提出具体理求落实形成理文件
    5 准备类资料具体应政府部门营单位专业板块独立注册公司类检查审计传唤等根相应结果公司提出相应合规求落实形成理文件
    6 副总监交办事项

    岗位名称
    高级理理 (部财务理)
    计划编制
    2
    直接级
    副总监
    直属级
    专员
    岗位职责
    1 财务理中发现理纰漏时提出优化建议堵塞理漏洞协助副总监工作进行财务理工作
    2 日常财务控监督工作提出财务工作改进建议
    3 协助组织国家理部核预算工作营单位专业板块核算工作进行监督检查业务指导
    4 协助市场开发理部组织国家理部核心品牌(CGCCGCOCSKYPOND)涉财务方面招投标文件准备工作
    5 时准确完成国家理部类报表编制统计分析报工作
    6 完善财务档案理制度财务档案档情况进行监督
    7 负责新进行财务知识培训
    8 根签字确认工资结算单进行复核记账误申请办理汇款
    9 负责国家理部职部门费报销审核确保费发生符合财务理制度求
    10 收集营单位专业板块财务预警信息做财务预警报送工作
    11 时核国家理部外部单位业务结算工作外部进行时清理
    12 集中核算系统日常维护财务员进行操作指导

    岗位名称
    高级理理 (资金理)
    计划编制
    1
    直接级
    副总监
    直属级
    专员
    岗位职责
    1 具体负责国家理部资金收支两条线理工作
    2 负责国家理部营单位专业板块资金账户理
    3 负责集团财务部国家理部定期报送资金报表
    4 国家理部营单位专业板块资金计划进行统计初步审核根终审批安排资金拨付
    5 编制报国家理部收款情况统计表
    6 负责编制国家理部月度资金预算审核报
    7 国家理部营单位专业板块资金情况进行监督
    8 负责国家理部资金调配配合税务帐高级理做帐资金工作
    9 具体负责国家理部银行关系维护收集相关政策法规进行指导
    10 具体负责国家理部银行授信理根业务发展需申请取银行授信额度时更新银行授信额度确保授信文件效性授信文件容进行审核确保文件容真实合法损公司利益授信文件原件进行存档
    11 已办理保函信证等进行统计存档保函进行清理退回
    12 定期银行查询保函信证办理记录信息确保银行记录公司部统计致确保数准确性
    13 拓展公司融资渠道根国家理部决策筹集公司运营需资金
    14 根国家理部决策办理银行贷款手续负责合作银行报送信贷资料办理资产评估资产抵押质押解押外担保贷工作
    15 根贷款合时安排筹集调拨资金贷款金利息
    16 副总监交办事项

    二十五 财务资产理部台关系决策理理模式
    1国部财务资产理部国部集团财务部双重领导负责集团***营单位专业板块总体财务资产理工作国部综合协调机制相匹配建立国部模式相适应财务资产理体制
    2根集团财务集中会计直原国部财务理实行财务员集中统理改变员隶属前提国部统调配安排
    3国部财务资产理部目标国部职定位相适应逐步建立国部财务享中心方面营单位专业板块提供会计服务方面代表集团监督营单位专业板块财务资产理工作着重运审计稽查等种手段着眼营单位专业板块部控制制度否完备效运行会计信息否真实完整
    财务享中心职:集团公司财务部领导集中完成会计核算工作营单位专业板块实行收支两条线模式资金统理营单位专业板块税务工作进行统筹划营单位专业板块存量资产进行统协调营单位专业板块财务运行状况进行监督关注重财务风险
    4营单位专业板块财务资产理制度国部相关制度制定原宗旨国部相关制度背离国部财务资产理部营单位专业板块财务制度建议批准权利国部营单位专业板块财务理强调通监督制度执行实现理目
    二十六 财务资产理部制度汇编
    261**外***国家理部资金理细
    第条 明确**外***国家理部(简称国部)资金理方式流程集团公司资金理办法制定理细
    第二条 国部资金财务资产理部收支两条线统筹理营单位专业板块通定期资金申请方式国部申请资金国部根资金状况进行审批拨付
    第三条 营单位专业板块银行账户开立关闭国部财务资产理部批准操作
    第四条 营单位专业板块保函业务需国部财务资产理部审批办理
    第五条 营单位专业板块进口付款业务需国部财务资产理部审批安排办理
    第六条 未国部财务资产理部批准允许营单位专业板块进行融资外拆资金
    第七条 国部财务资产理部资金账户进行监控安排资金调拨
    第八条 国部财务资产理部市场化原收取支付营单位专业板块资金占费利息
    第九条 办法国部财务资产理部负责解释
    262营单位专业板块财务员理办法
    第条 落实集团总部财务集中会计直原特制定理办法
    第二条 营单位专业板块财务员财务资产理部营单位专业板块理遵循双重职责双重考核原
    第三条 财务资产理部根营单位专业板块情况需求配置财务员营单位专业板块具建议权
    第四条 营单位专业板块负责财务工作负领导责公司会计工作会计资料财务会计报告真实性完整性负责
    第五条 营单位专业板块财务员需财务资产理部报送种外部报表需审批备案事项
    第六条 营单位专业板块财务理负责营单位专业板财务理工作国部财务资产理部营单位专业板块负责汇报参加营单位专业板块营班子会议
    第七条 营单位专业板块财务员国部财务资产理部单位考核
    第八条 营单位专业板块财务员薪酬标准国部财务资产理部营单位专业板块评定费营单位专业板块承担
    第九条 办法国部财务资产理部负责解释
    263关营单位专业板块进行部审计暂行规定
    加强***国家理部营单位专业板块财务监督工作提高会计信息性准确性完整性防范财务风险根集团公司会计稽核理办法结合营单位专业板块财务理实际情况规定:
    第条 规定称部审计指财务资产理部营单位专业板块定期进行审计定期抽查
    第二条 部审计目发现问题纠正问题处理问题防范问题行监督指导服务职力争事前事中时发现解决问题仅事处理问题
    第三条 部审计方式包括电子数审核现场检查两种电子数审核指通营单位专业板块财务录入财务电子数进行复核检查
    第四条 现场检查定期进行根电子数审核情况确定现场检查范围财务资产部组织进行部审计
    第五条 部审计容包括限:
    1检查会计基础性工作
    2审核会计证包括原始证记账证
    3复核资产负债清查情况
    4检查收入成费确认情况
    5检查工成理情况
    6检查资产减值情况
    7检查税务理情况
    8检查预算制定执行情况
    9检查资金理情况
    10检查风险业务理情况
    11检查部控制执行情况
    12检查重事项报备制度执行情况
    第六条 部审计员应时告知发现问题听取营单位专业板块解释然形成部审计整改建议部审计员应时编制书面报告国家理部汇报批复财务资产理部正式审计营单位专业板块发审计营单位专业板块应根审报告进行整改完善财务资产理部整改情况进行踪
    第七条 规定财务资产理部负责解释
    第八条 规定颁布日起执行
    264**外***国家理部固定资产理办法
    第章 总
    第条 固定资产企业进行生产重物质条件发展提升企业竞争力物质基础做**外***国家理部(简称国部)固定资产理工作集团总部国部设备理求特制定办法
    第二条 理办法适国部营单位专业板块
    第二章 理细
    第三条 固定资产范围期超年单位价值10000美元机械设备运输工具生产营关设备器具工具等
    第四条 营单位专业板块固定资产采购计划需报送财务资产理部汇总国家理部反馈投资意见专业线报送集团审批
    第五条 固定资产采购计划通审批采购营单位专业板块执行国家理部直属部门固定资产采购财务资产理部代执行
    第六条 营单位专业板块执行采购时财务资产理部应全程予监控监控节点包括:询价合签订交货验收进度情况等
    第七条 新购入固定资产营单位专业板块做固定资产购置登记工作时抄报财务资产理部
    第八条 营单位专业板块应月20日前统计固定资产实际变更情况制订单位设备月报表报送财务资产理部
    第九条 营单位专业板块间固定资产租赁转双方行协商确定签订租赁转协议抄报财务资产理部
    第十条 固定资产检查
    1财务资产理部权组织营单位专业板块固定资产进行定期定期检查
    2财务资产理部检查完成出具检查报告检查中发现问题营单位专业板块提出整改意见限期整改踪结果
    第十条 固定资产报废处置理
    1营单位专业板块根固定资产实际情况组织关员申请报废资产进行技术鉴定填写固定资产报废鉴定表(附件1)固定资产报废申请表(附件2)报送财务资产理部
    2鉴定符合报废条件应审批权限财务资产理部领导集团逐级审批审批方报废处理
    3财务资产理部根集团批复情况反馈营单位专业板块报废资产进行处置
    4报废固定资产处置营单位专业板块填写报废固定资产处置申请表(附件3)说明处置原处置办法财务资产理部批准执行
    5未财务资产理部意单位权行外捐赠转投资抵押固定资产(含报废固定资产)
    第三章 附
    第十二条 办法财务资产理部负责解释
    第十三条 营单位专业板块行制定单位固定资产理制度发财务资产理部备案
    265**外***国家理部实物资产理办法
    第章 总
    第条 适应**外***国家理部(简称国部)理需充分发挥类实物资产效益防止类实物资产流失特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第三条 理办法提实物资产包括宗物资海外采购物资存货包括固定资产
    第二章 宗物资理
    第四条 宗物资指需批量采购整体金额较必生产物资包括沥青油料水泥沙石钢材轮胎等
    第五条 营单位专业板块生产单位应施工计划月定期编制宗物资需求计划抄报财务资产理部
    第六条 营单位专业板块行实施宗物资采购月整理项目宗物资价格反馈表(附件1)抄报财务资产理部
    第三章 海外物资采购
    第七条 营单位专业板块根实际情况行安排海外物资采购工作
    第八条 营单位专业板块执行海外采购程中询价单发运验收等环节进度情况需时抄报财务资产理部备案
    第九条 海外采购程中办理回款业务时(含LCBC)需填写境外采购付款申请表(附件2)附订单详情报送财务资产理部予审核
    第十条 营单位专业板块应周统计海外采购报表更新采购进度报送财务资产理部
    第四章 存货理办法
    第十条 存货指已采购场尚未实物资产
    第十二条 营单位专业板块存货收发存储负责月20日前应制作物资月报表(附件3)统计存货情况抄报财务资产理部
    第五章 实物资产检查
    第十三条 财务资产理部权组织营单位专业板块实物资产进行定时定时检查
    第十四条 检查容包括:物资采购价格物资实际库存物资仓储情况物资养护情况物资盘盈盘亏毁损闲置情况等
    第十五条 财务资产理部检查完成出具检查报告检查中发现问题营单位专业板块提出整改意见限期整改踪结果
    第六章 附
    第十六条 办法财务资产理部负责解释
    第十七条 营单位专业板块行制定单位实物资产理制度发财务资产理部备案应月20日前统计实物资产实际变更情况制订单位实物资产月报表抄报财务资产理部
    266**外***国家理部财务资产理部会商制度
    第章 总
    第条 促进**外***国家理部(简称国部)架构层级财务资产理部营单位专业板块间沟通交流会商解决财务资产理工作中出现问题提高工作效率特制订制度
    第二条 制度提会商分财务资产理部层面国部层面会商
    第二章 财务资产理部层面会商
    第三条 财务资产理部工作周例会
    1会议目:总结周工作开展情况工作中存问题提出需协调解决问题汇报周工作计划听取领导周工作指导意见周工作安排
    2会议安排:周午10点国部财务资产理全体员参会
    第四条 财务资产理部时会议
    1会议目:传达级工作指示安排时达工作务
    2会议安排:根需业务负责持财务资产理部指定员参加视情会议情况级汇报
    第五条 财务资产理部半年年度会议
    1会议目:总结半年(年度)财务资产理工作计划半年(年度)工作
    2会议安排:根国家理部半年(年度)工作会议时间安排财务资产理部高级理员参会
    第三章 国部层面会商
    第六条 国部层面工作会议(协调会专题会)
    1会议目:会商研究某项工作中出现问题提出解决方案协调部门企业部资源探讨需国家理部层面协调工作
    2会议安排:根需关单位指定员参会
    第四章 附
    第七条 制度颁布日起实施
    267**外***国家理部财务资产理部绩效考核办法
    第章 总
    第条保证**外***国家理部(简称国部)财务资产理部员工效履行职责促进身业务力理水断提升时员工薪酬晋级奖惩等提供根**外***国家理部职部门绩效考核理办法规定制定绩效考核办法
    第二条 办法适国部营单位专业板块财务资产理员
    第二章 考核原
    第三条 国部运营理部绩效考核工作开展基原包括:
    1坚持利实现部门工作目标提高部门业务水导原
    2坚持客观公正原
    3坚持效率优先兼顾公原
    4坚持定性定量考核相结合原
    5坚持绩效提升终目原
    第三章 考核方式
    第四条 考核维度包括工作业绩工作力工作态度具体:
    1工作业绩:员工工作完成情况包括岗位日常工作阶段工作重点
    2工作力:完成项专业性活动具备特殊力岗位需专业力包括领导力沟通力协调力判断决策力计划执行力学力等
    3工作态度:工作态度包括积极性协作性责心纪律性等
    具体考核容见考核项目容权重表(附件1)
    第五条 财务资产理部员工财务资产理部副总监高级理(理)力资源行政理部相关工作员组成绩效考核工作组进行考核应职责见考核职责览表(附件2)
    第六条 营单位专业板块财务员业绩办法考核外营单位专业板块业绩进行单独考核两部分考核加权均作营单位专业板块财务员业绩考核结果
    第四章 考核实施申诉
    第七条半年度考核
    考核者年6月份工作日半年工作总结半年工作计划交直接级直接级半年工作表现进行评价7月10日前相关资料交副总监力资源行政理部
    第八条年度考核
    考核者年12月25日前全年工作总结年度工作计划交直接级直接级年工作表现进行评价12月30日前交副总监力资源行政理部力资源行政理部次年1月5日前年度绩效考核资料进行整理汇总报财务资产理部总监审核
    第九条员工考核结果满考核结束周力资源行政理部申诉
    第十条力资源行政理部接员工申诉会财务资产理部副总监高级理理考核者次进行评估
    第十条员工考核结果第二次考核准考核结果作考核薪酬晋升奖惩
    第五章 考核结果运
    第十二条 考核均采统百分制四级度量形式优秀(90100分)良(8089分)格(7079分)提高(69分)
    第十三条 财务资产理部绩效考核结果途包括:
    1开展绩效辅导改进工作
    2进行员工职级调整
    3进行员工职务调整
    4进行员工岗位调整
    5进行评优选先
    6进行备干部培养
    7进行年度奖金评定
    第六章 附
    第十四条办法财务资产理部制定报财务资产理部总监审核批准
    第十五条办法年修订次相关指标项目标准进行调整
    第十六条办法颁布日起开始实施
    二十七 财务资产理部工作流程
    271保函办理流程
    1 市场开发理部负责投标员填写保函申请单(附件1)部门领导签字发送财务资产理部副总监审批(投标保函需提供招标文件保函模板预付款保函需提供合授标函保函模板)
    送:国部财务资产理部副总监(部财务理)
    抄送:国部市场开发理部总监副总监
    2审批转财务资产理部资金理高级理理进行保函办理
    送:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部市场开发理部总监副总监
    3资金理高级理理保函办理完毕原件递交保函申请领取保函复印件签收
    272资金申请批复
    1营单位专业板块财务理汇总项目资金月周计划明细表格填写资金申请单(附件1)营单位专业板块负责签字月周末报财务资产理部进行资金申请国部区域资金申请区域员填写资金计划明细表(附件2)资金申请单报财务资产理部进行资金申请
    发:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部财务资产理部副总监营单位专业板块负责区域负责
    2财务资产理部资金理高级理理根收款国家理部资金情况进行初步审核出审核意见发送财务资产理部副总监进行审批
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监
    3财务资产理部副总监进行审批反馈资金理高级理理进行资金拨付
    发:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部财务资产理部总监
    4资金理高级理理根审批结果反馈营单位专业板块财务理安排资金拨付
    发:营单位专业板块财务理
    抄送:国部财务资产理部副总监
    5非常规资金申请时资金申请已垫支项目资金申请等需财务资产理部总监国部总理审批拨付
    273银行账户开立申请
    1营单位专业板块根营需求申请开立银行账户营单位专业板块财务理填写银行账户开立申请单(附件1)营单位专业板块负责审批发送财务资产理部资金理高级理理走审批流程
    发:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部财务资产理部副总监营单位专业板块负责
    2资金理高级理理根国家理部资金账户情况进行初步审核提出审核意见提交财务资产理部副总监审批
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监
    3财务资产理部批准开户提交集团财务部进行审批批复反馈资金理高级理理进行办理
    发:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部财务资产理部总监
    4国部核心品牌公司账户资金理高级理理完成账户开立账户信息反馈营单位专业板块营单位专业板块账户营单位专业板块财务员办理完成账户信息反馈资金理高级理理
    发:营单位专业板块财务理国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:营单位专业板块负责国部财务资产理部副总监
    274费报销
    1国家理部职部门日常费报销办进行票粘贴填写报销国家理部报销证(附件1)签字交部门领导审批批准交财务资产理部副总监审核报销
    2市场开发理部区域日常费报销区域负责负责该区域会计审核进行报销市场开发理部总监进行事审核签字
    3营单位专业板块日常费报销原提交国家理部进行审核
    4超10万奈拉等额外币非日常费(公关费国接费礼品费租房费)进行事前审批控制分填写公关费支出申请表(附件2)境外招费审批单(附件3)等审批执行事前审批单财务资产理部予报销
    5国家理部职部门总监非日常费事前审批权限30万奈拉等额外币超30万奈拉等额外币非日常费需国家理部总理审批方执行
    275固定资产计划审批流程
    1营单位专业板块根需求制定固定资产采购计划计划清单相关报告发送财务资产理部财务资产理部固定资产投资计划进行汇总反馈建议
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监营单位专业板块负责
    2营单位专业板块根国家理部反馈意见进行调整报送国专业化总部进行审批
    276固定资产采购
    1营单位专业板块根集团批复额度行安排固定资产采购工作执行程中询价报价单验货等环节进度信息应时反馈财务资产理部进行备案财务资产理部权疑问环节进行质询国家理部职部门固定资产采购财务资产理部执行
    发:国部财务资产理部高级理理(资产理)
    抄送:国部财务资产理部总监副总监
    2固定资产采购完成营单位专业板块应做固定资产验收台账登记工作填写固定资产购置登记表(附件1)时求财务资产理部反馈登记信息
    发:国部财务资产理部高级理理(资产理)
    抄送:国部财务资产理部总监副总监
    277固定资产安全事报送
    1营单位专业板块应做固定资产安全理工作发生安全事应时处理填写设备事处理鉴定表(附件1)报告财务资产理部
    发:国部财务资产理部高级理理(资产理)
    抄送:国部财务资产理部总监副总监
    2财务资产理部根反馈事损失情节轻重参事处理意见反馈营单位专业板块处置
    发:营单位专业板块负责
    抄送:国部财务资产理部总监
    278固定资产报废处置审批
    1营单位专业板块需固定资产进行报废处置时应根固定资产状况实填写固定资产报废申请表(附件1)发送财务资产理部进行审批
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监
    2财务资产理部资产理员应组织专业士申请报废固定资产做出鉴定评估填写固定资产报废鉴定表(附件2)发财务资产理部总监审批
    发:国部财务资产理部总监
    抄送:营单位专业板块财务理营单位专业板块设备理营单位专业板块负责
    3财务资产理部总监审批财务资产理部发集团总部审批
    发:集团总部相关部门
    抄送:国部财务资产理部总监
    4集团总部批准报废财务资产理部营单位专业板块财务设备理部门转发终审批结果做相关账务处理
    发:营单位专业板块财务理营单位专业板块设备理营单位专业板块负责
    抄送:国部财务资产理部总监
    5集团总部批准报废设备方进行变卖等方式处置处置时处置单位填写报废固定资产处置申请表(附件3)单位负责签字发财务资产理部副总监审批
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监
    6财务资产理部总监审批全部审批手续完成方终处置
    发:国部财务资产理部总监
    抄送:营单位专业板块财务理营单位专业板块设备理营单位专业板块负责
    7处置完成应收入时交财务资产理部高级理理(资金理)
    279海外采购信息报送
    1营单位专业板块权行进行海外设备物资采购执行程中应采购情况(名称价格供应商信息)反馈财务资产理部进行备案接受财务资产理部正常质询
    发:国部财务资产理部副总监
    抄送:国部财务资产理部总监
    2海外采购需资金需提前做计划报送财务资产理部资金理高级理理
    发:国部财务资产理部高级理理(资金理)
    抄送:国部财务资产理部副总监
    3营单位专业板块应周统计海外采购报表填写海外采购周报(附件1)更新采购进度报送财务资产理部
    送: 国部财务资产理部高级理理
    抄送: 国部财务资产理部副总监
    2710工资核算结算
    1月月初力资源行政理部月国部员工资表提交财务资产理部进行审核记账
    发:国部财务资产理部高级理理(部财务理)
    抄送:国部财务资产理部总监副总监
    2力资源行政理部回国员休假前7天发送回国员结算通知单财务资产理部
    发:国部财务资产理部高级理理(部财务理)
    抄送:国部财务资产理部副总监
    3财务资产理部负责工资结算员根力资源行政理部结算通知单回国员办理工资结算
    2711财务月报
    1月20日营单位专业板块签字确认营单位专业板块产值月报表(附件1)报送财务资产理部备案
    发:国部财务资产理部高级理理(部财务理)
    抄送:国部财务资产理部总监副总监
    2月月底前营单位专业板块财务理报成统计表(附件2)项目收款欠款统计表(附件3)项目风险警示单(附件4)
    发:国部财务资产理部高级理理(部财务理)
    抄送:国部财务资产理部副总监
    二十八 财务资产理部附件(附)


    第五部分 力资源行政理部
    二十九 力资源行政理部职
    291力资源理职
    1接受国部直接领导集团力资源部业务领导负责国部力资源理工作宏观理服务监督营单位专业板块力资源理工作
    2定期收集整理国部营单位专业板块力资源数信息编制月度报告报表国部营单位专业板块发布集团力资源部报送
    3参国部重力资源决策国部力资源理提供技术支持意见支持
    4负责国部力资源理工作制度化建设进行类力资源理制度编制维护进行类力资源理工作流程梳理
    5收集汇总国部部门年度招聘需求制定年度招聘计划通类渠道开展招聘甄选工作
    6进行国部员劳动关系理工作包括劳动合理入职离职理五险金意外险理劳动纠纷处理员调动等
    7编制国部薪酬福利体系开展薪酬福利理工作包括员工薪资标准确定调整薪资结算福利发放等
    8建立国部绩效理体系组织绩效理工作开展
    9收集汇总国部部门年度培训需求制定年度培训计划协助部门予执行进行培训渠道资源拓展积累
    10负责国部类力资源档案文件资料(纸质电子)保
    11负责国部属化雇员力资源理
    12负责国部力资源理部部门身建设力资源理培养储备输送
    13宏观理协助营单位专业板块进行力资源制度招聘理劳动关系理薪酬福利体系绩效理体系培训体系属化建设
    14负责完成国部集团力资源部交办事宜
    292行政理职
    1接受国部直接领导集团行政部业务领导负责国部行政理工作宏观理服务监督营单位专业板块行政理工作
    2定期收集整理国部营单位专业板块行政理数信息编制月度报告报表国部营单位专业板块发布集团行政部报送
    3负责国部行政理工作制度化建设进行类行政理制度编制维护进行类行政理工作流程梳理
    4负责国部行政类综合文字材料撰写发言稿工作总结相关调研材料等
    5负责国部日常办公活动行政勤理进行类型会议高端接活动计划组织举办
    6负责理国部类非业务相关公关系维护理事务办理包括***级政府部门企业社会组织中国政府驻尼机构中资企业中国社会组织(***中国总商会)等
    7负责国部类企业宣传社会责履行企业文化建设文体活动举办事宜
    8负责国部类行政档案文件资料(纸质电子)保
    9负责国部员休假理票务接送工作
    10负责国部员类签证事务(***签证***绿卡第三国签证等)
    11负责国部法务制度规范制定涉法事务处理提供法律咨询服务等
    12负责国部类办公类固定资产理生活勤医疗安保等工作
    13负责协助**外***支部开展日常工作
    14负责国部行政理培养储备
    15宏观理协助营单位专业板块行政理制度建设休假理机票购买签证办理勤理医疗安保资源协调等工作
    16负责完成国部集团行政部交办事宜
    三十 力资源行政理部岗位设置
    1岗位设置:部门设总监副总监高级理理专员五职位级(包括中方外方雇员)
    2工作机制:部门工作力资源理行政理两板块构成中:
    (1)总监负责全面工作
    (2)力资源副总监负责员工招聘培训绩效薪酬劳动关系等力资源相关工作
    (3)行政副总监负责商务接活动组织建法务移民宣传勤安保等行政相关工作
    3力资源行政理部组织结构图:
    三十 力资源行政理部岗位职责
    岗位名称
    总监
    计划编制
    1
    直接级
    总理
    直属级
    力资源副总监行政副总监
    岗位职责
    1参***国家理部重决策
    2制定***国家理部力资源行政理战略规划
    3统筹***国家理部领导干部选骨干理工作
    4持部门工作统筹监督指导力资源理行政理工作项具体工作
    5审核***国家理部年度力资源行政理工作计划目标
    6监督指导***国家理部类非业务相关高端公关系维护工作包括中国政府驻尼机构等
    7统筹部门绩效考核工作
    8参营单位专业板块重力资源行政理决策营单位专业板块力资源理提供技术支持意见支持

    岗位名称
    力资源副总监
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    中方力资源高级理理属化力资源高级理理
    岗位职责
    1 参***国家理部重力资源决策***国家理部力资源理提供技术支持意见支持
    2 参***国家理部领导干部选骨干理工作
    3 负责审核***国家理部营单位专业板块月度力资源理报告报表
    4 负责拟定***国家理部年度力资源理工作计划目标
    5 监督指导***国家理部力资源理工作制度化建设
    6 监督指导***国家理部属化雇员力资源理工作
    7 组织开展部门绩效考核工作
    8 监督指导部门身建设力资源理培养储备输送
    9 参营单位专业板块重力资源决策营单位专业板块力资源理提供技术支持意见支持
    10 监督指导营单位专业板块力资源理工作制度化规范化建设推进
    11 监督指导协助专业化公司薪酬福利体系绩效理体系建立
    12 监督指导营单位专业板块进行属化雇员力资源理力建设工作营单位专业板块属化力资源理工作提供意见支持

    岗位名称
    中方力资源高级理理
    计划编制
    1
    直接级
    力资源副总监
    直属级
    中方力资源专员
    岗位职责
    1 参***国家理部重力资源决策***国家理部力资源理提供技术支持意见支持
    2 参***国家理部骨干理工作
    3 定期收集整理***国家理部营单位专业板块力资源理数信息编制月度报告报表通审核集团力资源部报送
    4 负责***国家理部力资源理工作制度化建设进行类力资源理制度编制维护进行类力资源理工作流程梳理
    5 设计***国家理部薪酬福利体系开展薪酬福利理工作包括员工薪资标准确定调整薪资结算福利发放
    6 负责***国家理部绩效理体系组织绩效理工作开展
    7 负责部门身建设力资源理培养储备输送
    8 负责推进营单位专业板块力资源理工作制度化规范化建设协助营单位专业板块进行类力资源理制度编制工作流程梳理营单位专业板块力资源理提供技术支持意见支持
    9 负责协助营单位专业板块进行**外集团合员劳动合转换应国专业化总部合工作协调营单位专业板块直接劳务中介签订劳务派遣服务协议引导建立直接劳务中介接开展中介员劳动关系理工作力
    10 负责协助专业化公司薪酬福利体系绩效理体系建立进行备案

    岗位名称
    中方力资源专员
    计划编制
    1
    直接级
    中方力资源高级理理
    直属级

    岗位职责
    1 定期收集整理***国家理部营单位专业板块力资源数信息编制月度报告报表通审核***国家理部营单位专业板块发布
    2 负责收集汇总整理***国家理部部门年度招聘需求制定年度招聘计划通类渠道开展招聘甄选工作
    3 进行***国家理部员劳动关系理工作包括劳动合理入职离职理五险金意外险理劳动纠纷处理员调动等
    4 收集汇总***国家理部部门年度培训需求制定年度培训计划协助单位予执行进行培训渠道资源拓展积累
    5 负责***国家理部力资源类档案文件资料(纸质电子)保
    6 收集汇总营单位专业板块年度招聘需求协助需通集团进行招聘工作开展
    7 协助营单位专业板块**外集团合员劳务中介员劳动关系理工作包括劳动合理五险金意外险理劳动纠纷处理员调动等
    8 收集汇总营单位专业板块年度培训需求计划协调营单位专业板块间培训资源享

    岗位名称
    属化力资源高级理理
    计划编制
    1
    直接级
    力资源副总监
    直属级

    岗位职责
    1 负责***国家理部属化力资源理制度建设
    2 进行***国家理部雇员招聘
    3 负责***国家理部高级雇员培养
    4 处理***国家理部类工会事务
    5 处理***国家理部雇员劳资纠纷
    6 负责协助营单位专业板块进行属化雇员力资源理力建设工会事务处理劳资纠纷处理高级属化雇员培养等营单位专业板块属化力资源理工作提供意见支持

    岗位名称
    行政副总监
    计划编制
    1
    直接级
    总监
    直属级
    行政高级理理勤高级理理企宣专员法务专员
    岗位职责
    1 参***国家理部部门重决策
    2 负责审核***国家理部营单位专业板块月度行政理报告报表
    3 负责拟定***国家理部年度行政理工作计划目标
    4 监督指导***国家理部行政理工作制度化建设
    5 参审核指导***国家理部行政类综合文字材料撰写发言稿工作总结相关调研材料等
    6 负责进行类型会议高端接活动计划组织监督具体开展工作
    7 监督指导理***国家理部类非业务相关公关系维护理事务办理
    8 监督指导负责***国家理部类企业宣传社会责履行企业文化建设文体活动举办事宜
    9 监督***国家理部类生活勤医疗安保工作
    10 组织开展部门绩效考核工作
    11 监督指导***国家理部行政理培养储备输送
    12 监督***国家理部法务工作开展
    13 推进营单位专业板块行政理工作制度化建设协助进行类行政理制度编制工作流程梳理
    14 负责监督指导营单位专业板块员休假理工作类签证事务
    15 监督营单位专业板块生活勤医疗资源统筹协调工作安保工作开展情况

    岗位名称
    行政高级理理
    计划编制
    1
    直接级
    行政副总监
    直属级
    行政勤专员行政外勤专员
    岗位职责
    1 定期收集整理***国家理部营单位专业板块行政理数信息编制月度报告报表通审核***国家理部营单位专业板块发布集团行政部报送
    2 负责***国家理部行政理工作制度化建设进行类行政理制度编制维护进行类行政理工作流程梳理
    3 负责***国家理部行政勤工作理
    4 进行类型会议高端接活动具体开展工作
    5 负责***国家理部安保工作
    6 负责***国家理部办公类固定资产理
    7 负责***国家理部行政理培养储备

    岗位名称
    行政勤专员
    计划编制
    1
    直接级
    行政高级理理
    直属级

    岗位职责
    1 负责***国家理部车辆理合理调度公务车安排车辆维修保养
    2 负责***国家理部商务电话卡申请发放电话费划分国际长途理月通讯录整理报送
    3 负责企业邮箱申请理
    4 负责行政办公物品采购申请类活动品奖品申请
    5 负责准备***国家理部类会议基础事务
    6 负责准备类文体活动篮球赛演讲赛知识竞赛摄影赛等基础事物
    7 协助理营安全纪律卫生定期检查消隐患保持清洁工作环境督促员工遵守公司项行规范
    8 负责接国外访员工作相关接事宜

    岗位名称
    行政外勤专员
    计划编制
    1
    直接级
    行政高级理理
    直属级

    岗位职责
    1 负责理***国家理部类非业务相关公关系维护理事务办理包括***级政府部门企业社会组织中国政府驻尼机构中资企业中国社会组织(***中国总商会)等
    2 负责***国家理部员类签证事务(***签证***绿卡第三国签证等)
    3 负责***国家理部员返***接送工作
    4 负责国外访员接工作
    5 负责***赴华考察签证办理工作
    6 负责监督营单位专业板块员类签证事务包括申请中方员尼配额办理***签证***绿卡第三国签证等

    岗位名称
    企宣专员
    计划编制
    1
    直接级
    行政副总监
    直属级

    岗位职责
    1 级领导安排出席某会议起草会议文件时完成会议记录纪工作
    2 负责***国家理部类企业宣传社会责履行企业文化建设文体活动举办具体工作
    3 参***国家理部行政类综合文字材料撰写发言稿工作总结相关调研材料等
    4 组织汇总公司年度综合性材料草拟公司年度总结工作计划文稿
    5 负责编写公司年度事记

    岗位名称
    法务专员
    计划编制
    1
    直接级
    行政副总监
    直属级

    岗位职责
    1 参***国家理部法务制度建设工作
    2 负责***国家理部保密理工作开展
    3 参***国家理部类合理工作起草审核规范类合文实时检查监督合履行情况协调解决合履行中出现法律问题
    4 参配合***国家理部面关财务税收环保劳动工安全生产等执法检查国部提供法律意见参重事危机处置活动
    5 协调法律资源参加般性诉讼非诉讼活动维护公司合法权益
    6 法律制度法律条文诉讼流程等进行调查研究负责整理汇编翻译***国家理部工作开展相关***法律法规规
    7 ***国家理部部门提供法律咨询服务
    8 监督营单位专业板块法律制度建立类营理活动相关制度开展
    9 协助***国家理部类营机构办理工商登记变更注册等关法律事务

    岗位名称
    勤高级理理
    (生活勤方)
    计划编制
    1
    直接级
    行政副总监
    直属级
    厨师
    岗位职责
    1 协助行政副总监建立完善项勤理制度负责制度监督落实
    2 负责监督勤员做营环境卫生安全理
    3 负责草拟国生活物资采购计划报行政理审批
    4 负责勤公设施维护
    5 统筹协调营单位专业板块类生活勤资源协调资源享

    岗位名称
    厨师
    计划编制
    3
    直接级
    勤理(生活勤)
    直属级

    岗位职责
    1 负责营安全环境卫生公设施维护菜建设
    2 国外访员接
    3 生活物资采购理生活成控制
    4 勤工理

    岗位名称
    勤高级理理
    (医疗卫生方)
    计划编制
    1
    直接级
    行政副总监
    直属级
    医生
    岗位职责
    1 国药品药品采购发放工作药品库存理
    2 区域医生理工作
    3 区域疑难病会诊工作突发性外伤应急处理工作流行性传染病预防工作
    4 统筹协调营单位专业板块类医疗资源协调资源享

    岗位名称
    医生
    计划编制

    直接级
    勤理(医疗卫生)
    直属级

    岗位职责
    1 负责项目医疗工作
    2 负责新员体检工作健康宣讲工作
    3 负责疑难病会诊突发性外伤应急处理工作
    4 负责病病例填写汇总药品需求申请
    5 负责理雇员医务室工作

    三十二 力资源行政理部台关系决策理理模式
    321组织关系
    力资源行政理部国部设职部门负责隶属国部CGC***公司CGCOC***公司SKYPOND***公司周边国家分公司办事处力资源行政理工作
    营单位专业板块国部间直接隶属理关系国部营单位专业板块具宏观理职服务协调监督关系力资源行政理部直接理营单位专业板块力资源行政工作具备条件营单位专业板块行设置力资源行政理部门全权理身力资源行政工作具备条件国部力资源行政理部协助开展身力资源行政工作理
    时国部力资源行政理部具营单位专业板块力资源行政工作加强宏观理提供咨询服务进行资源协调实施职监督权责营单位专业板块力资源行政理部需根实际力资源行政理部提出专业服务需求时需力资源行政理部定期汇报工作开展情况听取意见建议
    322组织定位权责
    国部力资源行政理部定位国部台力资源行政理信息集合中心协调服务中心制度监督中心力输出中心
    力资源行政理部作信息集合中心具求营单位专业板块定期进行力资源行政工作情况总结数统计信息收集汇报权力时力资源行政理部需履行整理分析国部营单位专业板块力资源行政理报告报表进行组织部力资源行政理决策研究组织外部力资源行政理行业形势市场情况研究责
    力资源行政理部作协调服务中心具国部部门营单位专业板块进行类力资源行政资源调配享建议权时力资源行政理部需履行统维护国家理部台力资源行政理公关系(馆商处商会移民局等)整合建立力资源行政理业务资源库(劳务中介培训机构行政物资服务供应商等)营单位专业板块提供力资源行政理专业支持咨询责
    力资源行政理部作制度监督中心具组织敦促营单位专业板块根身实际特点制定适合身差异化力资源行政理政策制度监督权建议权时力资源行政理部需履行建设国部力资源行政项政策制度营单位专业板块进行国部政策制度解释予身政策制度建设提供意见支持责
    力资源行政理部作力输出中心具组织统培训参国部部门营单位专业板块行组织培训权力外力资源行政理部具国部部门营单位专业板块核心骨干培养绩效理薪酬福利知情权建议权时力资源行政理部需履行参国部培养输出建设协助市场开发工程技术等选育留工作开展进行力资源行政理专业队伍搭建输送等责
    323理模式
    力资源行政理部国部力资源行政工作理根协调性工作移事务性工作放思路采提供专业咨询服务实施原性监督辅协调服务引导监督相结合理模式明显区统政策统执行提供站式事服务特征集权直接理型理模式
    该理模式国部力资源行政理部营单位专业板块通加强宏观理提供咨询服务进行资源协调实施职监督方式建立关系干预营单位专业板块常规力资源行政决策理
    体现:
    1国部力资源行政理部进行国部力资源行政工作理外营单位专业板块关注核心宏观理营单位专业板块员常规行政事务理独立进行包括确定力资源规划实施招聘甄选理劳动关系组织绩效考核发放薪酬福利开展培训开发进行行政理等力资源行政理相关容均营单位专业板块决定需国部力资源行政理部报备(理范围)
    2营单位专业板块力资源行政理国部力资源行政理部提供宏观原引导性意见营单位专业板块充分力资源行政理权营单位专业板块身力资源行政理具体政策制度制定者实施者国部力资源行政理部仅具知情权建议权营单位专业板块完成力资源选育留行政理项职(理权限)
    3国部力资源行政理部负责制定国部身力资源行政理政策制度流程营单位专业板块参国部力资源行政理政策制度流程基础制定适合身力资源行政理政策制度流程国部力资源行政理部报备实施(理制度)
    4营单位专业板块需协调资源专业支持服务时候国部力资源行政理部寻求帮助(协调服务)
    5营单位专业板块拥独立力资源行政理部门负责组织执行国家层面力资源行政理政策制度流程接受国部力资源行政理部实施程结果检查监督外国部力资源行政理部参督促营单位专业板块力资源行政理政策制度流程制定实施(检查监督)
    6国部力资源行政理部通定期收集汇总力资源行政理报告报表形式行监督权责利监测预警均劳动生产率等宏观性原性控制指标手段发挥引导作采取营单位专业板块起探讨解决具体力资源行政理工作中存问题协助改进方式践行服务职(具体形式)
    324考核思路
    国部力资源行政理部接受国部直接领导集团力资源部行政部业务领导工作目标实现国部台信息集合中心协调服务中心制度监督中心力输出中心定位发挥集团力资源部行政部前置理机构职开展国部力资源行政业务服务协调监督营单位专业板块力资源行政理工作国部力资源行政理部考核分三部分包括集团力资源部行政部前置理职评价国部业务开展评价营单位专业板块提供服务协调监督评价
    营单位专业板块力资源行政理部门接受营单位专业板块直接领导国部力资源行政理部职服务协调监督工作目标开展营单位专业板块力资源行政业务营单位专业板块力资源行政理部门考核分两部分包括营单位专业板块业务开展评价国部力资源行政理部业务开展评价
    三十三 力资源行政理部制度汇编
    331力资源行政理月报理制度办法
    3311**外***国家理部力资源行政理月度报告报表理办法
    第章 总
    第条 时掌握**外***国家理部(简称国部)营单位专业板块力资源行政理工作开展情况提高国部进行力资源行政理职服务协调监督水国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部营单位专业板块
    第二章 月报报送
    第三条 营单位专业板块应月单位力资源行政理工作开展进行总结编制报告(简称月报)报表次月1日前国部力资源行政理部报送
    第四条 营单位专业板块月力资源月报应包括单位月干部理工作情况招聘工作情况劳动关系理工作情况绩效理工作情况薪酬福利理工作情况培训开发理工作属化力资源理情况等月力资源报表应包括营单位专业板块月度员工分布调动情况汇总表(附件1)营单位专业板块属化雇员月度报表(附件2)等
    第五条 营单位专业板块月行政月报应包括单位月员情况月发生重新闻事记需报资料办理情况法律事务情况区安全形势社会责材料新项目工程图片材料工作中存问题解决方案勤生活开销情况月通讯录需说明等
    第六条 营单位专业板块月报需语言简洁重点突出次分明正文格式统:宋体四号15倍行距段前段0行
    第七条 符合求月报报表力资源行政理部权求营单位专业板块限期予修订
    第八条 力资源行政理部负责营单位专业板块月报进行汇总整理结合国部月度力资源行政理工作开展情况月5日前形成发布月度国部力资源行政理报告报表
    第三章 附
    第九条 国部职部门参理办法根部门特点制定月报报表理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十条 理办法颁布日起实施
    第十条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    332**外***国家理部干部理办法
    第章 总
    第条 加强**外***国家理部(简称国部)干部队伍建设建立科学规范干部理体系全面提高干部素质适应企业发展需国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 干部理原
    第三条 国部干部理工作坚持列原:
    1唯贤德兼备原
    2公开等竞争择优原
    3扬长避短事择原
    4分层分级理原
    5注重实绩原
    6章办事原
    第三章 干部理
    第四条 国部干部理采取分层分级理:
    1国部领导班子指担国部总理副总理三总师总理助理职务员
    2国部中层干部指担国部职部门总监副总监高级理理国部职务体系中理类专家类职务员
    3营单位专业板块领导班子指营单位专业板块承担总理副总理三总师总理助理等职务员
    4营单位专业板块中层干部指营单位专业板块承担综合理职责专业技术指导职责员
    第四章 干部选
    第五条 国部职务免理权限进行领导班子中层干部职务免理(表 1示):
    表1国部职务免理权限表
     
    免提名
    组织评议
    免命签发会签
    国家理部总理
    西非区域总负责
    **外集团总裁办公会
    总裁
    国家理部副总理国家理部三总师国家理部总理助理
    国家理部总理
    **外集团总裁办公会
    总裁
    力资源行政理部财务资产理部总监副总监
    国家理部总理
    **外集团总裁办公会
    总裁
    市场开发理部运营理部总监副总监
    国家理部总理
    国家理部领导班子力资源行政理部
    国家理部领导班子
    国家理部职部门高级理理
    国家理部职部门总监
    国家理部领导班子力资源行政理部
    国家理部领导班子
    第六条 国部负责服务协调监督营单位专业板块干部理工作参营单位专业板块领导班子职务免理协调营单位专业板块间干部交流
    第七条 国部干部职应具备基职条件:遵守中华民国国法律法规公司项规章制度具较强事业心工作责感热爱职岗位工作勤奋务实忠职守作风硬正规正派硬仗组织观念强具备岗位求相适应专业知识工作技身体健康
    第八条 提国部领导班子应具备年担国部级职务工作历业绩突出
    第九条 提国部中层干部应具备年国部工龄三年相关工作历业绩突出
    第十条 提专家类职务干部应具相应专业资质技术
    第十条 特优秀年轻干部工作需破格提拔破格指超越干部条件第八条第九条规定进行提拔破格提拔干部必须具备列条件:
    1岗位业绩突出绩效显著现职岗位获国部领导班子成员致认
    2具双学士学位硕士学位博士学位海外留学等历专业工作力突出
    3国部职部门领导班子破格提拔(引进)需国部领导班子研究决定通中层干部破格提拔(引进)职部门领导班子研究决定报力资源行政理部审核通方干部免程序办理
    4干部破格提拔年般次破格提拔
    第十二条 国部干部选选拔采取委竞聘外部引进等方式
    1委:国部领导班子职部门领导班子提名通研究决定命
    2竞聘:干部选国部全体员工参竞聘产生通研究决定命
    3外部引进:国部急需特殊干部国部领导班子力资源行政理部批准通外部招聘通研究决定命
    4通方式选拔出干部国部领导班子力资源行理部财务资产理部总监副总监需通集团总裁办公会研究决定予命余干部员国部命报集团备案
    第十三条 国部拟提拔员资料报审制度
    1部门负责需国部力资源行政理部提交拟提拔员简情况说明包括工作简历理技特长工作业绩思想觉悟勤政廉政情况等重点拟提拔命干部缺点足群众满意度等情况进行说明
    2时拟提拔员需提交职承诺书(附件1)容包括限履职工作计划规划忠职守勤政廉政遵守国部集团纪律规矩承诺等
    3国部需集团报备拟提拔员相关资料
    第十四条 国部实行干部提拔前公示制度
    1拟提拔国部领导班子力资源行政理部财务资产理部总监副总监集团公司干部提拔命关规定予公示命
    2拟提拔余国部干部员国部总理意需实行十天公示期公示容基情况外必须包括国部意见邮箱电话备员工反映问题公示期结束问题干部直接领导予谈话填写面谈记录表(附件2)国部正式发文命报集团备案正式生效职起始时间国部职申请时间准
    3公示基情况包括限公示象现单位职务拟单位职务名称公示象然情况工作简历
    4列情况公示应时予:公示中意见反映反映意见查实查实非原性问题影响职
    5列情况应复议做出决定:公示中反映重问题时难查清需暂缓实施问题查清视具体情况作相应处理公示中反映问题严重查属实取消原方案外视情节轻重分关规定予处理违法犯罪需追究法律责
    6反映公示象存问题必须实名接受举报监督单位须举报保密时调查情况处理结果举报作反馈
    第十五条 国部实行干部职回避原亲属关系班子职直属级关系
    第五章 干部考核
    第十六条 国部实行中层干部工作汇报制度
    1国部中层干部季度直接领导汇报工作
    2汇报包括:项具体工作务开展情况分析面困难需求解决思路步工作计划思想汇报等中第四季度汇报年度总结汇报
    3汇报需附书面材料汇报直接领导隔级领导两级批阅报力资源行政理部存档备查
    第十七条 国部干部考核年进行次根中层干部年度汇报总结年度绩效考核结果考核直接领导隔级领导两级批阅评定考核结果优秀(前10)良称职称职(10)四等次进行评定汇报考核材料需报力资源行政理部存档备查
    第六章 免职降职
    第十八条 国部级干部属列情形者应予免职:
    1调新职担原职
    2履行岗位职责执行级指示影响全局工作
    3作风良教育改造成恶劣影响
    4工作中发生重失误国部造成较损失负直接领导责
    5干部岗位调整中服国部决定
    6机构重组整合撤精简职
    7违法乱纪
    8项目完工职(动免)
    9批准调整工作单位(动免)
    10批准辞职(动免)
    11程序辞退(动免)
    12规定退休(动免返聘外)
    第十九条 国部级干部工作力胜职工作原适宜担现职降职
    第二十条 国部级干部免职降职需**外***国家理部职务职级理办法进行职务等级调整
    第二十条 免职降职中层干部新工作岗位成绩突出综合素质符合提拔条件理办法关规定程序重新担干部职务
    第二十二条 国部干部批准辞职单位协商致报力资源行政理部批准意方次加入国部离职干部次加入国部职职务职业等级需重新确定离职时间年工龄接续
    第七章 干部理
    第二十三条 国部干部职降职免职辞职调动奖惩退休等情况直接领导隔级领导应分事进行谈话
    第二十四条 国部思想工作作风等方面存问题苗头中层干部直接领导隔级领导应分事进行教育谈话踪监督情况
    第二十五条 国部干部必须填报国部干部信息调查表(附件3)力资源行政理部负责建立电子档案年更新干部员义务配合档案更新工作开展
    第八章 备干部培养
    第二十六条 力资源行政理部国部部门需组织业务发展需年度制定国部备干部培养计划培养计划包括:
    1备干部选:备干部选根国部发展实际需国部库选出国部库国部力资源行政理部建立更新应包括现国部中层干部(作更高层级干部备选)完成**外清华班等培训员高学历高职称员特殊员类竞聘演讲赛活动中表现突出员国部认培养潜力员
    2备干部分析:备干部选品质力验发展意性格等方面情况进行调查解分析优势足
    3备干部培养:根备干部优势足分析明确培养方指定干部培养负责制定相应培养方案(轮岗挂职培训指定务基层锻炼等)培养方案需明确项目时间段达目评估培养效果
    第二十七条 国部部门营单位专业板块义务备干部培养计划提供员岗位等方面支持备干部培养计划执行情况力资源行政理部进行踪监督
    第九章 附
    第二十八条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十九条理办法颁布日起实施
    第三十条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    333招聘甄选工作理制度办法
    3331**外***国家理部员工招聘理办法
    第章 总
    第条 时满足**外***国家理部(简称国部)力资源需求充分体现公开公公正原明确员工录标准规范招聘录流程确保招聘质量规避招聘风险控制招聘成国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 招聘录原
    第三条 国部招聘工作坚持公开招聘等竞争岗择择优录原
    第三章 员需求
    第四条 力资源行政理部年第四季度收集年度国部员需求计划次年6月份统进行年度国部员需求计划更新收集
    第五条 国部部门制定年度员需求时需综合考虑部门发展规划业务特点否存国部部调剂填写国部招聘需求汇总表(附件1)系新岗位需时附职位说明书(附件2)
    第六条 国部部门业务调整员变动产生新增岗位需求需填写国部新增招聘需求表(附件3)
    第七条 力资源行政理部收集汇总整合国部部门年度招聘需求通类渠道开展招聘甄选工作
    第四章 招聘渠道
    第八条 国部招聘渠道拟定六种:
    1定期高校宣讲会形式进行招聘
    2报请**外集团力资源部代招聘
    3协调**外专业化总部代招聘
    4协调劳务中介公司进行员招聘
    5协调招聘服务供应商代招聘
    6组织引导员工进行部推荐填写国部员推荐表(附件4)
    第九条 营单位专业板块需通**外集团进行招聘工作力资源行政理部协助开展余渠道招聘员工需国部力资源行政理部报备
    第五章 员甄选
    第十条 力资源行政理部渠道收集应聘资料进行初步审核筛选
    第十条 力资源行政理部组织成立招聘考察团队应聘员进行甄选考察团队力资源资深员专业职资深员**外集团专业员(针重岗位招聘)组成考察容包括基素质家庭状况专业知识技工作验外语水等方面
    第六章 员录
    第十二条 国部甄选合格员决定录前视情况做相关背景调查调查容包括学历水专业资质工作历奖惩情况离职原等定程度降低国部风险
    第十三条 确定录取员入职手续根**外***国家理部员工劳动关系理办法相关规定进行办理
    第七章 录员手续办理踪
    第十四条 力资源行政理部周更新发布国部录员赴尼手续办理情况表(附件5)
    第十五条 力资源行政理部根年度招聘开展情况进行工作总结招聘流程招聘渠道等进行优化
    第八章 附
    第十六条营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十七条 理办法颁布日起实施
    第十八条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    334员工劳动关系理制度办法
    3341**外***国家理部员工劳动关系理办法
    第章 总
    第条 进步加强完善**外***国家理部(简称国部)员工劳动关系理根国家关政策法规规定结合国部实际情况国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 劳动合
    第三条 劳动合分类期限:
    1国部劳动合类型分**外集团合劳务中介合国营单位专业板块合
    2国部劳动合期限分固定期限固定期限完成定工作务期限三种形式合类型相应合期限:
    合类型
    首次合期限
    第二次合期限
    第三次合期限
    **外集团合
    2年
    2年
    固定期限
    劳务中介合
    期限定
    期限定
    期限定
    营单位专业板块合
    期限定
    期限定
    期限定
    完成定工作务劳动合
    合期限该工作务
    第四条 力资源行政理部负责国部员工劳动合签订情况踪机制建立执行时权营单位专业板块员工劳动合签订情况进行监督检查
    第五条 国部员工劳动合终止解中华民国劳动合法规定执行
    1员工动国部解劳动合需提前30日部门提交国部员工辞职(辞退)申请表(附件1)部门力资源行政理部审批方办理离职手续
    2国部提出员工解劳动合部门需力资源行政理部提交国部员工辞职(辞退)申请表力资源行政理部审批方办理辞退手续
    3国部员工原申请延长休假时间者原超45天超45天接受国部返尼求员工国部办理动离职手续
    第六条 国部劳动合终止解员工均力资源行政理部通知**外集团备案办理退保事宜(劳动合终止)
    第七条 国部员工离职补偿发放中华民国劳动合法规定执行
    第三章 社会保险
    第八条 国部员工社会保险劳动关系属单位负责缴纳缴纳标准严格劳动关系属单位法律法规执行
    第九条 国部员工出国商业保险**外集团代缴
    第十条 营单位专业板块员工出国商业保险需通劳务中介**外集团代缴力资源行政理部协助办理通途径代缴力资源行政理部权缴纳情况监督检查
    第四章员工入职调动
    第十条 国部新员工入职需力资源行政理部移交**外集团委托移民资料
    第十二条 国部新员工入职需统参加力资源行政理部组织入职培训填写国部员工信息调查表(附件2)
    第十三条 国部新员工办理入职手续时须确保提供资料真实效国部权进行核查发现弄虚作假国部相关制度国家法律法规进行办理
    第十四条 国部员工调动调令调出单位调入单位力资源行政理部签发
    第五章 沟通机制
    第十五条 力资源行政理部负责国部员工沟通机制建立运行国部员工沟通两种形式
    1国部员工沟通通力资源行政理部定期组织员工集体座谈面谈等方式开展
    2国部员工沟通通员工时力资源行政理部反应问题表达想法提出建议等方式开展
    第十六条 国部部门负责部门员工部沟通机制建立运行部门员工部沟通两种形式
    1部门员工部沟通通单位负责定期组织员工集体座谈面谈等方式开展
    2部门员工部沟通通员工时单位负责反应问题表达想法提出建议等方式开展
    第十七条 力资源行政理部负责国部员工年度工作满意度调查开展
    第六章 附
    第十八条营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十九条 理办法颁布日起实施
    第二十条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3342**外***国家理部职代会理办法
    第章总
    第条 建立**外***国家理部(简称国部)职代会机制保证效运行构建企业员工谐关系调动发挥广员工积极性创造性保证员工表达真实想法企业献言献策监督理工作权利国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 职代会
    第三条 国部职代会国部实行民理基形式职工参审议监督国部理制度制定执行行民理权力机构
    第四条 国部职代会实行民集中制职代会必须接受国部支部思想政治领导贯彻执行国家方针政策正确处理国家集体职工三者利益关系法律规定范围行职权
    第五条 国部职代会职权包括参审议国部重规章制度参审议国部关职工薪酬福利重事项参评议监督国部级领导干部等
    第三章 职工代表
    第六条国部职工代表职部门提名符合条件候选全体国部职工直接选举产生国部职工代表产生须支部审核选材料进行公示公示异议方效
    第七条 国部职工代表总名额应占国部职工总数5%左右职部门职工代表名额少名部门职工总数5%
    第八条国部职工代表实行常制两年改选次连选连国部职工代表应调动离职等原离开国部工作岗位代表资格动取消国部职工代表出现违规违纪履行职责等问题国部支部规定程序撤销资格国部职工代表名额空缺应规定程序补选
    第九条国部职工代表权利:
    1职代会会议选举权选举权表决权
    2权参加职代会国部执行职工代表会决议提案落实情况检查权参加国部干部质询
    3参加职代会组织项活动占生产工作时间权正常出勤享受应遇
    4职工代表行民权力组织压制阻挠击报复
    第十条国部职工代表义务:
    1努力学国家方针政策法律法规断提高思想政治觉悟技术业务水参加理力
    2密切联系群众代表职工合法利益实反映职工群众意见求认真执行职代会决议做职代会交项工作
    3模范遵守国家法律法规国部规章制度劳动纪律做职工作
    第四章 职代会会议
    第十条 职代会会议少半年召开次次会议必须三分二职工代表出席会议进行选举作出决议必须全体职工代表半数通
    第十二条 职代会会议应围绕发扬员工翁精神增强团队凝聚力针国部员工权益密切相关制度制定执行职工权益保障等方面重问题确定议题
    第十三条 职代会会议休会期间负责:
    1组织职工代表选举
    2提出职代会会议题建议负责会议筹备工作组织工作
    3组织进行调查研究单位代表团提出建议
    4发动职工落实职代会会议决议检查督促决议执行情况
    5职工进行民理宣传教育组织职工代表学政治业务理知识提高职工代表素质
    6接受处理职工代表申诉建议维护职工代表合法权益
    7监督国部职职工代表会营单位/专业板块职工代表会项工作情况
    8参国部民理工作
    第五章 附
    第十四条 国部台营单位/专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部支部报备
    第十五条办法颁布日起实施
    第十六条理办法全会会议执行委员会负责定期回顾修订解释
    3343**外***国家理部干部职工谈话实施理办法
    第章总
    第条 加强国部级领导干部职工间沟通交流培养国部队伍翁意识创新精神干部职工提供表达真实想法国部献言献策途径切实落实关心爱护保护干部职工措施国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部中指国部干部命理类专家类职务员国部职工担普通类职务员
    第二章 原
    第三条 国部干部职工员工谈话干部理权限领导分工国部领导班子职部门分组织实施逐级负责
    第四条国部开展干部职工谈话工作遵循原:
    1实事求原开展干部职工谈话应坚持实际出发国部负责工作负责干部职工成长负责
    2诚相见原开展干部职工谈话应坚持开诚布公推心置腹通真挚感情交流解决思想问题时注意倾听谈话象意见建议
    3注重实效原开展干部职工谈话力戒空泛针谈话象情况特点采取方式方法突出重点放矢力求取实效
    4互动性原开展干部职工谈话中谈话营造适宽松谈话氛围谈话象够畅欲言谈话象产生互动互相交换意见推进交流沟通
    5常时原开展干部职工谈话应坚持针性定期谈话常性定期谈话结合起善发现问题时告诫提醒引导干部职工量问题解决萌芽状态
    6续踪原开展干部职工谈话踪谈话续工作开展纪律遵守情况确保谈话成果落实
    第三章 日常沟通谈话
    第五条 日常沟通谈话象国部级干部职工谈话谈话象单位负责国部总理
    第六条力资源行政理部负责建议协调单位行组织开展部干部职工日常沟通谈话确保国部名干部职工年少两次单位负责进行沟通谈话机会
    第七条 力资源行政理部负责制定计划组织开展国部总理级干部职工日常沟通谈话确保国部名干部职工年少次国部总理进行沟通谈话机会
    第八条 开展日常沟通谈话应干部职工执行国部决策部署开展项业务工作贯彻民集中制思想政治建设等方面阶段性情况进行解关心干部职工思想工作生活情况听取国部意见建议
    第四章 干部职务调整谈话
    第九条干部职务调整谈话象拟提拔命调整调动离干部谈话谈话象职务调整直属领导
    第十条 力资源行政理部负责拟进行干部职务调整时协调组织相关单位开展干部职务调整谈话
    第十条 开展干部职务调整谈话应提拔干部前期考察材料公示结果肯定成绩指出足提出求胜现职进行职务调整免职干部开诚布公指出缺点问题发生工作变动进行职务调整调动干部讲清调整调动原根新工作岗位特点提出相应求离干部干部全面客观评价肯定工作成绩贡献反馈干部职工反映意见建议听取离干部意见建议
    第五章 警示谈话
    第十二条 警示谈话象定时期出现苗头性倾性问题干部职工谈话谈话象直属领导
    第十三条 力资源行政理部根国部干部职工考核考察结果反映问题进行调查解确认存苗头性倾性问题相关单位提出建议协调组织干部职工警示谈话
    第十四条 警示谈话应客观评价分析基础指出谈话象存问题严重性危害性工作重点方提出具体建议希求
    第六章 诫勉谈话
    第十五条 诫勉谈话象出现工作失违纪行情节较轻尚构成处罚处分干部职工谈话国部领导班子确定力资源行政理部相关单位负责根实际情况参加谈话诫勉谈话谈话少两
    第十六条 力资源行政理部根国部干部职工考核考察结果反映问题进行调查取证确认事实国部领导班子提出建议协调组织干部职工诫勉谈话
    第十七条 开展诫勉谈话应谈话指出反映问题说明工作失违反国部纪律规定程度果危害求谈话做出解释说明检讨提出处理纠正具体意见求希
    第七章 谈话记录
    第十八条 开展国部干部职工类谈话参加员应填写国部干部职工谈话记录表(附件1)交力资源行政理部备案
    第十九条 警示谈话诫勉谈话谈话象力资源行政理部备案谈话记录外必须负责监督续工作开展纪律遵守情况
    第八章 附
    第二十条国部台营单位/专业板块参理办法根制定干部职工谈话执行办法执行力资源行政理部报备
    第二十条办法颁布日起实施
    第二十二条理办法力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3344**外***国家理部员工岗位轮换理办法
    第章总
    第条 促进国部部门间营单位专业板块间沟通理解协调合作单位员工解相关岗位工作职责容程序求提高员工综合理力增强换位思考意识预防出现岗位工作时间较长出现工作厌倦导致工作效率质量降低等问题国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部营单位专业板块
    第二章岗位轮换
    第三条 单位安排员工进行岗位轮换时必须遵循原:
    1符合国部发展战略符合国部力资源发展规划
    2利提高员工综合力坚持量施原
    3听取员工意见尊重员工选择
    4单位真诚沟通等协商原
    5合理制定计划妥善安排时间促进效果化原
    第四条岗位轮换范围包括国部职部门部国部营单位专业板块间轮换
    第五条 岗位轮换分种类型:
    1新入职员工岗位轮换:新入职员工根培养计划需解职工作相关单位项目运作程序工作流程积累相关联岗位专业知识实践技目进行计划性国部营单位专业板块进行岗位轮换实
    2骨干岗位轮换锻炼:单位重点培养骨干根培养计划培养局观综合理力积累单位岗位工作历理验培养综合理力目进行计划性国部营单位专业板块进行岗位轮换锻炼
    3职员工时岗位轮换:根国部营单位专业板块提升业务理水需时优化单位类暂时性员短缺时员配置培养员工掌握种工作技增强员工换位思考意识进行时性国部营单位专业板块进行岗位轮换
    4职员工岗位轮换:市场竞争业务开拓强化理等方面需进行机构员素质结构调整员工出现适应现岗位工作等情况时培养适应单位发展需员工进行阶段性岗位轮换
    第三章岗位轮换理
    第六条 员工岗位轮换工作国部营单位专业板块员调流程进行审批执行
    1新入职员工岗位轮换骨干员工岗位轮换职员工岗位轮换属单位力资源行政理部发起
    2职员工时岗位轮换轮换岗位需求单位发起外轮换属单位力资源行政理部动发起国部力资源行政理部进行协调
    3员工根身职业发展生涯规划结合发展需提出岗位轮换申请
    第七条岗位轮换期限员工原属单位现岗位轮换单位根实际情况工作需员配置等素协商确定
    第八条 员工岗位轮换期间原属单位现岗位轮换单位客观原需变更岗位轮换期限必须方协商致报送国部力资源行政理部审核备案
    第九条 员工岗位轮换期间现岗位轮换单位根客观需权提出正式调入该轮岗员工申请必须该轮岗员工原属单位国部力资源行政理部国部总理审批通执行
    第十条 员工岗位轮换期限截止特殊情况应时调回原属单位进入阶段岗位轮换实
    第十条 员工岗位轮换期间薪酬福利遇参现岗位轮换单位薪酬福利体系执行低员工已签订劳动合中约定薪酬水
    第十二条 员工岗位轮换期间考核工作现岗位轮换单位负责考核结果须记录员工岗位轮换考评表(附件1)作员工奖惩培训晋升进行步岗位轮换等
    第四章岗位轮换员
    第十三条 进行岗位轮换员工必须遵守现岗位轮换单位工作纪律服理接受考核
    第十四条 计划进行岗位轮换员工必须国部工作交接理办法相关规定指定时间原岗位工作务相关资料资产注意事项存问题等进行妥善交接
    第十五条 进行岗位轮换员工交接工作中设置障碍意隐瞒情况消极工作
    第五章附
    第十六条 营单位专业板块应遵守理办法积极配合国部开展员工岗位轮换工作
    第十六条 营单位专业板块根身实际情况需求力资源行政理部申请协调营单位专业板块间员工岗位轮换工作
    第十七条理办法颁布日起实施
    第十八条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    335员工绩效理制度办法
    3351**外***国家理部职部门绩效考核理办法
    第章 总
    第条 保证**外***国家理部(简称国部)职部门效履行职责促进身业务力理水断提升调动员工积极性创造性优化员工职业发展工作国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 基原
    第三条 国部绩效考核工作开展基原包括:
    1坚持利实现国家理部职部门工作目标提高职部门业务水导原
    2坚持客观公正原
    3坚持效率优先兼顾公原
    4坚持定性定量考核相结合原
    5坚持绩效提升终目原
    第四条 国部职部门绩效考核分部门绩效考核部门员工绩效考核
    第三章 部门绩效考核
    第五条 国部职部门绩效考核通进行部门整体工作绩效考核进行部门负责绩效考核方式进行
    第六条 国部职部门绩效考核年年终进行
    第七条 国部职部门整体工作绩效考核考核考核容考核指标权重分配考核标准考核方法复议方法等应集团公司整体理框架征求总部相应业务直/部门意见国部领导班子确定执行集团公司行求应优先执行
    第八条 国部职部门负责绩效考核考核考核考核容考核指标权重分配考核标准考核方法复议方法等应集团整体理框架征求总部相应业务直/部门意见国部领导班子确定执行集团公司行求应优先执行
    第四章 绩效考核
    第九条 国部员工考核分正式员工绩效考核新入职员工绩效考评
    1正式员工绩效考核半年进行次中年终考核全年工作绩效整体考核
    2新入职员工参正式员工半年度绩效考核
    3新入职员工需试期期间周撰写国部新员工实期工作周记(附件1)两月试期满部门负责做出试考评提出职级确定意见
    4商务岗位新入职员工完成试期考评外需国部新入职商务员实绩效考评流程完成实期绩效考评
    5商务岗位新入职员工实期重复进行正式员工绩效考核
    第十条 国部员工绩效考核维度应包括工作业绩工作力工作态度团队协作团队建设四方面具体:
    1工作业绩:员工工作完成情况包括岗位核心工作职责兼顾参协助部门重点工作职责中取业绩
    2工作力:完成项专业性活动具备特殊力岗位需专业力包括领导力沟通力协调力判断决策力计划执行力学力等
    3工作态度:工作态度包括积极性协作性责心纪律性等
    4团队协作团队建设:员工参部门分工协作情况理员属进行理指导培养情况
    第十条 国部员工绩效考核中员工工作业绩考核应员工年度绩效承计划执行结果基础员工度绩效计划制定执行结果评判填写国部员工绩效承诺考评表(附件2)形式进行:
    1员工制定绩效承诺应进行关键绩效指标工作务计划确保关键绩效指标完成目标进度进行量化工作务完成目标进度进行描述
    2员工制定绩效承诺应关键绩效指标工作务分设定保底目标进度挑战目标进度员工年度工作完成保底目标进度相应绩效考核时应评6074分称职等级完成挑战目标进度相应绩效考核时应评90100分优秀等级等级
    3部门名员工负责工作象目客观情况相关键绩效指标工作务权重目标进度相名员工绩效承诺根实际需选择否予公开
    4员工制定绩效承诺建议遵循二八法必事巨细进行确认应抓住核心职责控制8项
    5员工年度绩效承诺制定完成须直属级进行确认应工作计划措施需支持等目标实现关重事项做简记录
    6员工绩效承诺应季度进行回顾级根客观情况变化年度绩效承诺容目标进度进行调整保证时制宜时应阶段工作计划措施需支持等目标实现关重事项做简记录
    7员工应行记录完成绩效承诺外工作兼顾参协助非职工作供级进行绩效考核时参考
    第十二条 国部名季度员工绩效计划完成情况进行诊断考评第三季度仅完成进度踪作绩效等级评定二四季度进行踪时进行员工绩效考核
    第十三条 国部员工绩效考核采国部员工绩效考核评分表(附件3)考核均采统百分制四级度量形式优秀(90100分)良(8089分)称职(7079分)提高(69分)
    第十四条 国部员工绩效考核评分选取国部职部门三级理架构基础采取部门负责直接评判形式采取部门负责中层理员参评判形式
    第十五条 国部职部门员工绩效考核考核考核容考核指标权重分配考核标准考核方法复议方法等具体方案应理办法第十第四五条规定国部绩效理整体理框架部门行决定报力资源行政理部审批备案执行
    第十六条 国部部门全体员工考核分均分超国部部门进行考核分部门全体员工考核分均分超部门考核分需部门员工考核分扣超出分值
    第十七条 国部部门应组织完成年度考核确定考核结果员工须进行绩效考核结果反馈谈话员工直属级反馈考核情况反映问题意见等肯定成绩指出足提出改进求帮助员工正确认识正确评价增强责感事业心提搞力提升工作业绩进行绩效考核结果反馈谈话应需填写国部员工绩效考核面谈记录表(附件4)
    第十八条 力资源行政理部负责国部阶段绩效考核结果进行统计汇总国部新员工实期工作周记国部员工绩效承诺考评表国部员工绩效考核评分表国部员工绩效考核面谈记录表等材料进行备案监督部门绩效考核结果情况
    第十九条 国部绩效考核结果途包括:
    1开展绩效辅导改进工作
    2进行员工职级调整
    3进行员工职务调整
    4进行员工岗位调整
    5进行评优选先
    6进行备干部培养
    7进行年度奖金评定
    第五章 附
    第二十条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十条理办法颁布日起实施
    第二十二条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3352**外***国家理部力资源行政理部绩效考核办法
    第章 总
    第条 保证**外***国家理部(简称国部)力资源行政理部员工效履行职责促进身业务力理水断提升时员工薪酬晋级奖惩等提供根**外***国家理部职部门绩效考核理办法规定制定绩效考核办法
    第二条 办法适力资源行政理部全体员工
    第二章 考核原
    第三条 国部力资源行政理部绩效考核工作开展基原包括:
    1坚持利实现部门工作目标提高部门业务水导原
    2坚持客观公正原
    3坚持效率优先兼顾公原
    4坚持定性定量考核相结合原
    5坚持绩效提升终目原
    第三章 考核方式
    第四条 考核维度包括工作业绩工作力工作态度理员进行团队建设考核具体:
    1工作业绩:员工工作完成情况包括岗位日常工作阶段工作重点
    2工作力:完成项专业性活动具备特殊力岗位需专业力包括领导力沟通力协调力判断决策力计划执行力学力等
    3工作态度:工作态度包括积极性协作性责心纪律性等
    4团队建设:理员属理工作指导
    第五条 力资源行政理部部门领导班子考核评分国部领导班子负责进行力资源行政理部员工考核评分直接级隔级级负责进行
    第六条 力资源行政理部专负责部门项阶段绩效考核结果进行统计汇总备案监督绩效考核结果情况
    第四章 考核结果运
    第七条 力资源行政理部部门整体考核部门员工考核均采统百分制四级度量形式优秀(90100分)良(8089分)格(7079分)提高(69分)
    第八条 力资源行政理部绩效考核结果途包括:
    1开展绩效辅导改进工作
    2进行员工职级调整
    3进行员工职务调整
    4进行员工岗位调整
    5进行评优选先
    6进行备干部培养
    7进行年度奖金评定
    第五章 附
    第九条 办法颁布日起实施
    第十条 办法国部运营理部负责定期回顾修订解释
    3353**外***国家理部市场开发理部绩效考核办法(见118)
    3354**外***国家理部运营理部绩效考核办法(见1914)
    3355**外***国家理部财务资产理部绩效考核办法(见267)
    3356 **外***国家理部评优评先理办法
    第章 总
    第条更体现**外***国家理部(简称国部)力资源理原极激发员工工作积极性充分挖掘工作表现优员工优秀工作事迹遵规守纪积极动技优秀业绩突出员工予充分肯定树立学典范榜样国部研究决定特制定理办法
    第二条理办法适国部
    第二章 评选原
    第三条 国部评优评先工作坚持列原:
    1公公正客观竞争原
    2评选程中应注重客观优秀事迹收集验证
    3评选标准员工年度绩效相挂钩原
    4评优结果奖励挂钩充分体现正激励原
    5参评选应够获数员工认
    6参评选应部门基层员工理层员工辅
    第三章 优秀员工
    第四条 国部优秀员工然年集中评选次评选时间次年年初
    第五条国部优秀员工评选范围:
    1国部正式员工均参评优
    2试期员工未完成转正定级参评优
    3理职务理员参评优
    第六条国部优秀员工评选名额根年编员工数进行调整般超编员工数5优秀员工评选国部单位终优秀员工部门
    第七条 参评国部优秀员工评选必须具备基条件缺:
    1遵纪守法品德端正违反公司规章制度行
    2完全胜职工作工作业绩名列前矛
    3公司连续工作年年度总出勤240天
    第八条力资源行政理部负责国部优秀员工评选组织负责评优程监督评优结果复核运
    第九条国部职部门负责负责进行部门优秀员工候选提名国部优秀员工部门候选提名员工工作绩效参考素员工绩效部门强制分布排名前5者直接获优秀员工候选资格国部优秀员工部门候选提名数原超部门编总数10
    第十条国部领导班子负责候选工作业绩进行强制排序基础兼顾品德力评定优秀员工
    第十条国部优秀员工评选结果须总理审批力资源行政理部发文公布
    第十二条国部优秀员工奖励方式包括:
    1选国部优秀员工颁发荣誉证书予5000美元现金奖励通会议光荣榜等方式部门单位进行表彰
    2获提名未选优秀员工颁发提名奖荣誉证书予1000美元现金奖励
    3优秀员工获奖情况奖作晋升调薪外派参加培训等重参考材料力资源行政理部予保存
    第四章 劳动模范
    第十三条 国部劳动模范年集中评选次评选时间年5月份
    第十四条国部劳动模范评选范围国部正式员工
    第十五条国部劳动模范评选名额两名终优秀员工部门
    第十六条 参评国部优秀员工评选必须具备基条件缺:
    1遵纪守法品德端正违反公司规章制度行
    2爱岗敬业职责业绩突出工作岗位发挥先锋模范作
    3热爱公司服安排团结协作事相处融洽
    4公司连续工作年年度总出勤240天
    第十七条 根国部实际情况员工岗位重性体现增强劳动模范评选先进性代表性权威性评选流程分部门推荐提名国部投票选举总理审批
    第十八条力资源行政理部负责国部劳动模范评选组织负责评选程监督结果复核运
    第十九条国部劳动模范部门候选提名采推荐推荐部门民评议等方式进行国部职部门负责负责德勤绩四方面考量确定提名选国部劳动模范部门候选提名数原超两
    第二十条 力资源行政理部负责候选基材料先进事迹等进行充分公示组织部门员工劳动模范候选进行民投票选举:
    2国部名员工享投票权时弃权
    3力资源行政理部负责组织国部员工进行记名投票名员工投票容保密
    3名员工享次投票权需行代投票
    4名员工次2名候选进行投票投票必须终候选名单范围员进行
    5规定投票时间未行投票权时视弃权
    6未述求投票视效票
    第二十条国部劳动模范评选结果须总理审批力资源行政理部发文公布
    第二十二条国部劳动模范奖励方式包括:
    1选国部劳动模范颁发荣誉证书动获参评集团级组织机构劳动模范资格时通会议光荣榜等方式部门单位进行表彰
    2劳动模范获奖情况奖作晋升调薪外派参加培训等重参考材料力资源行政理部予保存
    第五章评优评先
    第二十三条国部根营理企业文化建设员工激励等客观情况实际需开展评优评先工作力资源行政理部负责参优秀员工劳动模范评选规定拟定方案标准评选方式步骤等通国部合进行
    第六章 附
    第二十四条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十五条 理办法颁布日起实施
    第二十六条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    336员工薪酬福利理制度办法
    3361**外***国家理部职务职级理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)职务名称职业等级理保障组织治理结构严谨性员工职业生涯发展创造利条件国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 职务体系
    第三条 国部工作属性职务分理专家普通三类
    第四条 国部理类职务职员承担综合理责专家类职务职员承担专业技术指导责普通类职务职员承担常规理专业技术支持责
    第五条 国部力资源行政理部负责建立***国家理部职务名称列表(附件1)定期进行动态维护
    第六条国部员工***国家理部职务名称列表中列示职务名称国部部门负责决定拟职务名称列表中需国部力资源行政理部报备
    第三章 职务免
    第七条 国部部门***国家理部职务职级设定应关系理权限表(附件2)进行职务免理
    第八条 国家理部员工属列情形者担职务应予免:
    1调新职担原职
    2履行岗位职责执行级指示影响全局工作
    3作风良教育改造成恶劣影响
    4工作中发生重失误国部造成较损失负直接领导责
    5干部岗位调整中服国部决定
    6机构重组整合撤精简职
    7违法乱纪严重违反国部规章制度
    8项目完工职(动免)
    9批准调整工作单位(动免)
    10批准辞职(动免)
    11程序辞退(动免)
    12规定退休(动免返聘外)
    第九条 国部员工工作力胜职工作原适宜担现职降职
    第四章 职级体系
    第十条 国部员工职业等级(简称职级)设定3序列中理序列16职等职等4级专家序列10职等职等4级普通序列12职等职等4级具体详见***国家理部职级表(附件3)
    第五章职级理
    第十条国部部门***国家理部职务职级设定应关系理权限表进行职级理
    第十二条新聘员工试期满应时确定职级员工单位负责根员工解判断力资源行政理部提出确定职级意见力资源行政理部审核通发布员工定级结果
    第十三条 员工初次定级必须严掌握评定标准国部应届毕业生毕业具两年工作验员工初次定级参考标准包括:
    1硕士学历两年工作验试期考评优秀者评定C6职等职级
    2应届硕士毕业生试期考评优秀者科学历两年工作验试期考评优秀者硕士学历两年工作验试期考评合格者评定C5职等职级
    3应届科毕业生试期考评优秀者应届硕士毕业生试期考评合格者科学历两年工作验试期考评合格者评定C4职等职级
    4应届科毕业生试期考评合格者评定C3职等职级
    第六章职级调整
    第十四条 国部员工职级调整分两类职级调整员工身资历力年度考核结果承担职责责国部贡献价值:
    1资历力绩效:评估员工学历职称工作验语言力专业力业务专长年度考核结果等素
    2职责责:评估员工目前承担工作国部产生影响(范围性质程度)工作复杂性工作强度否承担员理责等
    3贡献价值:评估员工国部贡献员工市场稀缺程度国部部代程度等
    第十五条 国部部门年年末完成员工考核基础进行员工职级常规调整时需履行书面程序填写***国家理部员工职级调整汇总表(附件4)报力资源行政理部审批
    第十六条 国部部门时进行员工职级非常规调整时需履行书面程序填写***国家理部员工职级调整审批表(附件5)报力资源行政理部审批
    第十七条 国部部门国部职务职级设定应关系理权限表进行职务职级应关系理
    第十八条 员工获理类专家类职务命原职级未达命职务应初始职级调整命职务应初始职级原职级已达高命职务应初始职级保持相应职级变
    第十九条 员工担理类专家类职务予降职根实际情况选择否进行职级调整员工担理类专家类职务免需职级调整普通序列职级
    第二十条 员工职级晋升遵循准:
    1员工职级晋升必须结合员工力考核结果显著提升职责责增加贡献价值积累
    2职级晋升通常须少前职级连续工作年
    3力突出贡献突出者获特晋升
    第二十条 非命理类专家类职务前提员工职级调整原次超两级
    第二十二条国部部门职级分布情况需报备力资源行政理部保证国部整体合理力资源结构
    第七章 附
    第二十三条 国部台营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行力资源行政理部报备
    第二十四条办法颁布日起实施
    第二十五条理办法力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3362**外***国家理部薪酬福利理办法
    第章 总
    第条 明确员工薪酬遇体系员工起充分激励引导作明晰类员工职业发展通道促进员工职业发展**外***国家理部(简称国部)发展结合起时落实国部员工力评价绩效考核机制建立起员工力水绩效考核结果薪酬遇挂钩激励机制国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 员工收入组成
    第三条 员工收入组成包括国工资安家费
    第四条 国工资:劳动合中签订标准发放
    第五条 安家费:参国部职级遇标准实际工作单位评定力资源行政理部审核安家费员工具职级评定职级变安家费变担职务评定
    第六条 项福利补贴:
    1工龄津贴:国部工作满年发放400元民币月标准计发离职员次加入国部间断时间超年工龄接续间断时间超年工龄重新计算接续集团海外国家调国部工龄接续
    2元老级员工补贴:截止年12月31日工龄满8年国部员工享受1000美元补贴费次年年初予发放(记入账)
    3员工常规体检补贴:员工年发放体检补贴1000元民币费次年年初予发放(记入账)
    4节假日补贴:中秋节***工作员工享受375元节日补贴春节***工作员工享受600元节日补贴
    5特贡献补贴:1000—2000元民币月国部部门员工申请时需履行书面程序填写***国家理部员工特贡献补贴申请表(见附件1)报力资源行政理部审批
    第七条 员工原国部造成济损失国部权求赔偿济损失济损失赔偿员工安家费中扣
    第三章 职级体系
    第八条员工职业等级(简称职级)设定3序列中理序列16职等职等4级专家序列10职等职等4级普通序列12职等职等4级(表 1 示)
    表 1:国部职级表
    理(M)序列
    专家(E)序列
    普通(C)序列




     
     
     
     
     
     
     
     
    M16-1
    M16-2
    M16-3
    M16-4
     


     
     


     
    M15-1
    M15-2
    M15-3
    M15-4
     


     
     


     
    M14-1
    M14-2
    M14-3
    M14-4
     


     
     


     
    M13-1
    M13-2
    M13-3
    M13-4
     


     
     


     
    M12-1
    M12-2
    M12-3
    M12-4
     
     
     
     
     


     
    M11-1
    M11-2
    M11-3
    M11-4




     


     
    M10-1
    M10-2
    M10-3
    M10-4
    E10-1
    E10-2
    E10-3
    E10-4
     


     
    M9-1
    M9-2
    M9-3
    M9-4
    E9-1
    E9-2
    E9-3
    E9-4
     


     
    M8-1
    M8-2
    M8-3
    M8-4
    E8-1
    E8-2
    E8-3
    E8-4
     
     
     
     
    M7-1
    M7-2
    M7-3
    M7-4
    E7-1
    E7-2
    E7-3
    E7-4




    M6-1
    M6-2
    M6-3
    M6-4
    E6-1
    E6-2
    E6-3
    E6-4
    C12-1
    C12-2
    C12-3
    C12-4
    M5-1
    M5-2
    M5-3
    M5-4
    E5-1
    E5-2
    E5-3
    E5-4
    C11-1
    C11-2
    C11-3
    C11-4
    M4-1
    M4-2
    M4-3
    M4-4
    E4-1
    E4-2
    E4-3
    E4-4
    C10-1
    C10-2
    C10-3
    C10-4
    M3-1
    M3-2
    M3-3
    M3-4
    E3-1
    E3-2
    E3-3
    E3-4
    C9-1
    C9-2
    C9-3
    C9-4
    M2-1
    M2-2
    M2-3
    M2-4
    E2-1
    E2-2
    E2-3
    E2-4
    C8-1
    C8-2
    C8-3
    C8-4
    M1-1
    M1-2
    M1-3
    M1-4
    E1-1
    E1-2
    E1-3
    E1-4
    C7-1
    C7-2
    C7-3
    C7-4
     
     
     
     
     
     
     
     
    C6-1
    C6-2
    C6-3
    C6-4
     






     
    C5-1
    C5-2
    C5-3
    C5-4
     






     
    C4-1
    C4-2
    C4-3
    C4-4
     






     
    C3-1
    C3-2
    C3-3
    C3-4
     






     
    C2-1
    C2-2
    C2-3
    C2-4
     
     
     
     
     
     
     
     
    C1-1
    C1-2
    C1-3
    C1-4
    第四章 休假相关福利遇
    第九条 员工休假休假补贴发放标准
    1情形:首次赴尼员工工作满10月休假45天享受50职级应月国工资安家费
    2情形二:次赴尼员工工作满9月休假45天享受50职级应月国工资安家费
    3情形三:三次()赴尼员工工作满8月休假45天享受50职级应月国工资安家费
    4情形四:享受M3M4E3E4C9C10职等遇尼连续工龄满八年足十年员工工作满7月休假45天享受100职级应月国工资安家费
    5情形五:享受M5M6E5E6C11C12职等遇尼连续工龄满十年员工工作满6月休假45天享受100职级应月国工资安家费
    6情形六:享受M7E7职等遇未命领导班子职务员工工作满5月休假45天享受100职级应月国工资安家费
    7情形七:享受M8E8职等遇命领导班子职务员工工作满3月休假30天享受100职级应月国工资安家费
    第五章 家属探亲队旅游规定
    第十条 尼连续工龄满两年员工国部居住条件安全环境等允许情况申请家属年探亲次填写国部员工家属探亲申请表(附件2)限期1月(含4周岁13周岁子女名)13周岁16周岁子女未赴尼探亲历者申请赴尼次
    第十条 尼连续工龄满两年员工国部根员工工作岗位工作性质居住条件安全环境等情况条件允许情况批复家属队申请填写国部员工家属队申请表(附件3)家属队年限尼返次尼时间长短限
    第十二条 连续工龄满两年员工探亲家属国部承担返国国际机票国差旅费相关签证等费申请前第三国港澳台旅游者国际机票差价(时购买返机票价格准)返程票退票手续费签证费等相关费理
    第十三条 连续工龄满三年符合家属探亲条件员工国部接条件允许员工年放弃申请家属尼探亲者补贴8000元民币员名单年年底统计费次年年初予发放(记入帐中)
    第十四条 符合家属探亲条件员工指婚姻现状已婚***连续工龄两年员工家属指员工配偶符合国家理部探亲条件规定员工子女
    第六章 类情况回国(非正常休假)规定
    第十五条 事假:员工原申请回国者需提前七天提出书面申请部门负责力资源行政理部批准方安排回国员工承担次回国返国国际机票国差旅费规定:达次应尼工作时间半者承担50费未达者需承担全额费次回国国期间享受休假补贴国工资事假原超1月
    第十六条 婚假:员工尼工作期间领取结婚证享受次计1月婚假回国返国国际机票国差旅费承担方式参第十五条规定休假期间享受国工资员工返尼需国部提供结婚证明国部次员工承担费予报销员工领取结婚证申请提前回国次赴尼处理方法参办法第二十三条第二十四条第二十五条规定
    第十七条 产期陪护假:员工尼工作期间配偶生产享受1月产期陪护假回国返国国际机票国差旅费承担方式参第十五条规定回国期间享受休假补贴国工资员工返尼需国部提供出生证明国部次员工承担费予报销员工配偶生产申请提前回国次赴尼处理方法参办法第二十三条第二十四条第二十五条规定
    第十八条 丧假:员工尼工作期间直系亲属亡员工请1月丧假请丧假回国员工国部承担次回国返国国际机票国差旅费回国期间享受休假补贴国工资直系亲属指配偶子女员工配偶双方父母员工直系亲属亡申请提前回国次赴尼处理方法参办法第二十三条第二十四条第二十五条规定
    第十九条 考试假:员工申请回国参加职工作相关类专业资格考试享受15天考试假回国返国国际机票国差旅费承担方式参第十五条规定回国期间享受休假补贴国工资员工国部提供资格考试证书国部次员工承担费予报销资格证书考试国部承担次回国返国国际机票国差旅费员工参加考试申请提前回国次赴尼处理方法参办法第二十三条第二十四条第二十五条规定
    第二十条 病假:员工患病非工负伤申请回国者需提前7天提出书面申请单位负责力资源行政理部批准方安排回国回国返国国际机票国差旅费承担方式参第十五条规定回国期间享受休假补贴享受国工资标准国家关法律法规执行病假原超国家规定员工患病非工负伤医疗期期限患病非工负伤回国员工次返尼前需国部提供医院诊断证明决定否安排赴尼
    第二十条 工伤假:员工工伤回国国部承担次回国返国国际机票国差旅费国休养期间国工资予发放国休养期间视正常休假重复享休假补贴国休养具体时限根国家法律规定医生证明确定工伤员工次返尼工作前需国部提供医院诊断证明决定否安排赴尼
    第二十二条 员工国隐瞒病情赴尼病发病情加重需安排回国员工需承担次回国返国国际机票国差旅费项相关费情形严重国部予辞退
    第二十三条 首次赴尼员工原申请提前回国视首次工作时间安排第二次休假情况:
    1首次赴尼时间低5月第二次赴尼工作时首次赴尼执行休假制度
    2首次赴尼时间5月(含5月)第二次赴尼工作累计前工作时间工作满9月方次享受休假(情形二执行)
    第二十四条 符合情形二员工原申请提前回国次赴尼视次工作时间安排次休假情况:
    1次赴尼时间低45月次赴尼工作满9月方申请休假(情形二执行)
    2次赴尼时间45月(含45月)次赴尼工作累计前工作时间满8月方次享受休假(情形三执行)
    第二十五条 符合情形三情形四情形五情形六情形七员工原申请提前回国次赴尼累计前工作时间原情形工作期满方申请休假
    第二十六条 原申请延长休假时间者需填写国部员工延期返尼申请表(附件4)提前7天书面形式国部提出申请类员工享受次休假补贴国工资原延长休假时间原超45天超45天接受国部返尼求员工国部办理动离职手续
    第二十七条 国部安排国常住开展工作者需单位提前七天书面形式力资源行政理部提出申请类员工享受45天休假补贴超出45天部分视正常休假享受休假补贴享受国工资(实际超出天数计算次回国时结算)国部工作安排国常住开展工作时间原超3月
    第二十八条 国部安排国工者需单位提前七天书面形式力资源行政理部提出申请类员工享受45天休假补贴超出45天部分视正常休假享受休假补贴享受生活补助(实际超出天数计算次回国时结算)具体标准国家关法律法规执行国部安排延长工时间原超12月
    第二十九条 国部工作需员工休假期间需出差原需单位负责员工休假结束前七天书面形式报力资源行政理部审批出差天数原占员工休假期国出差期间享受正常工资遇
    第三十条 工作原需调整假期提前休假员工需部门负责提出申请说明原力资源行政理部审批方办理执行
    第三十条 需参加国合作单位合作项目相关类会议需国合作单位发正式公函国部明确告知会议名称会议题开会时间等情况力资源行政理部批准方安排办理回国会议结束安排返尼
    第三十二条 员工申请辞职:
    达次应尼工作时间半者承担次回国返国国际机票国差旅费50费未达者需承担全额费
    达次应尼工作时间者休假期享受国工资安家费理办法第九条标准予发放未达者予发放
    第三十三条 员工列情况辞退:(1)试期考核胜职工作者(2)工作负责表现欠佳教育培训胜职工作调换岗位法适应者(3)服理严重失职情节严重者(4)利职务便营私舞弊损害国家理部利益者(5)威胁恐吓危害理员事正常工作身安全者(6)泄露国部业务机密者(7)履历类资格证书造假者员工承担次回国返国国际机票国差旅费
    第三十四条 国部营领域变动组织结构调整需辞退员工员工承担次回国返国国际机票国差旅费
    第三十五条 劳动合期满双方协商致续签员工达法定退休年龄员工承担次回国返国国际机票国差旅费
    第三十六条 员工存违反***联邦国中华民国法律法规行员工承担相应法律责国部权予立开员工承担次回国返国国际机票国差旅费
    第三十七条 国部全体员工差旅交通费标准:
    1员工休假返***中国间国部提供埃塞埃航空济舱机票费尼周边国家应参费标准选择合适航空公司
    2员工休假返北京常驻间国部提供济舱机票高铁动车二等座火车硬卧硬座费
    3员工国际国出差国部提供济舱机票高铁动车二等座火车硬卧硬座费
    4员工原提出差旅交通费更高标准需求超出部分承担
    第七章 附
    第三十八条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第三十九条理办法颁布日起实施
    第四十条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    337员工培训理制度办法
    3371**外***国家理部员工培训理办法
    第章 总
    第条 满足**外***国家理部(简称国部)发展需求改善提高员工素质工作力工作态度工作价值观发挥出潜力推动国部断进步实现国部双重发展国部研究特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 培训需求计划
    第三条 国部部门根单位现状未年工作岗位需求制定出单位年度培训需求计划
    第四条 力资源行政理部根国部整体战略培训需求调研结合部门培训需求计划汇总国部年度培训计划
    第三章 培训方式容
    第五条 国部员工培训方式分训(部培训外聘讲师培训)外训(外派培训)两种
    1训:国部符合条件员工均参加
    2外训:国部工龄两年员工部门负责推荐动申请参加外训特殊情况行处理员工培训结束必须时培训期间学笔记培训资料交国部力资源行政理部进行档作培训素材供国部训时
    第六条 员工级岗位培训容分骨干员培训普通员工培训新聘员工培训
    1骨干员工培训:国部重改革断发展企业文化新理模式建立施行综合理技提高培训关专业方面培训讲座等容
    2普通员工培训:企业理念教育理制度岗位技业务知识作业规范新技术培训等容
    3新聘员工培训:新员工入职培训目标旨帮助新员工全面认识解国部熟悉国部组织文化项规章制度缩短认识差距快融入团队工作中容包括限国部企业文化项规章制度***情况介绍健康知识讲座现场施工理质量控制方法介绍财务知识介绍雇员理培训具体培训容新员工事岗位定
    第四章 培训方案实施
    第七条 国部实施体类培训力资源行政理部统筹安排收集相应培训资料备案
    第八条 国部部门行组织业务学相关培训活动单位行安排国部力资源行政理部报备相应培训资料
    第九条 阶段性时性培训需求国部部门应时力资源行政理部反馈
    第十条 营单位专业板块根身情况制定相应培训计划需国部委托寻找培训资源者应提前力资源部行政理部提出申请
    第十条 营单位专业板块举行培训力资源部行政理部国部台发布发生费申请参培训单位理
    第五章 培训效果考察
    第十二条 国部培训相关进行考察考察般列种情况进行:
    1培训前培训容进行课前考察解参训员工实际知识水做出针性培训
    2培训程中进行考察解参训员工掌握情况利培训调整
    3培训结束培训全部容考察解培训效果
    第十三条 国部培训考察方式般分现场操作书面答卷书面测试等培训单位组织督导协调参训部门具体实施力资源行政理部备案
    第六章 培训费
    第十四条 国部培训费采预算理先预算先申请执行部门制定年度培训计划时应根计划项目提出费预算建议力资源行政理部汇总部门年度培训费预算报批进行统理:
    1训:培训项目负责提出具体培训方案费计划
    2外训:推荐申请填报外派培训推荐表申请表(附件1)批准优先选择国休假期间参加培训
    第十五条员工参加培训发生费公司财务制度报销:
    1训:部培训费通发票部门负责签批培训方案审批培训通知学员考勤表签表课程安排表考试(考核)成绩表等文件进行核销
    2外训:外派培训员工培训结束返尼须进行二次分享培训根参加二次分享培训学员评分情况例报销分享分90分120例进行报销分享分75分89分100例进行报销分享分75分80例进行报销外派培训报销次培训关直接间接费包括课程费教材费耗材费资料费交通费住宿费等返尼外派培训推荐表申请表相关发票进行报销
    第十六条 国部员工参加单单次次费较培训项目前需公司签订培训服务协议(附件2)续方进行报销培训服务期限具体见表:
    累计培训费(民币)
    低服务期限
    13万(含)
    2年
    35万(含)
    3年
    510万(含)
    5年
    10万(含)
    8年
    第七章 培训档案理
    第十七条 国部培训档案力资源行政理部负责理职责:
    1定期搜集统计汇整档培训资料
    2定期培训档案进行检查保证安全性完整性
    3做培训档案保密工作
    第十八条 培训档案包括限培训计划方案工作总结报告培训合评估资料参训员工考察资料等
    第八章 附
    第十九条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十条 理办法颁布日起实施
    第二十条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    338雇员理制度办法
    3381**外***国家理部雇员招聘理办法
    第章 总
    第条 推进**外***国家理部(简称国部)力资源属化充分利***力资源时国部引进优秀国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 基原
    第三条 国部雇员招聘基原:
    1坚持优先利***力资源原
    2坚持公开招聘等竞争原
    3坚持岗择择优录原
    4坚持原
    第三章 招聘需求
    第四条 国部招聘雇员普通雇员高级雇员普通雇员指进行日常事务处理工作雇员高级雇员指承担综合理专业技术指导雇员
    第五条 部门招聘需求应国部力资源行政理部提交雇员招聘申请表(附件1)力资源行政理部根部门招聘需求进行员招聘时力资源行政理部权合理招聘需求提出修改意见
    第四章 员甄选
    第六条 提交需求申请岗位力资源行政理部统安排面试进行甄选
    第七条 招聘高级雇员岗位部门安排员面试进行甄选力资源行政理部进行报备
    第八条 力资源行政理部雇员考核容形象气质工作力应聘动机期薪酬填写雇员招聘面试评估表(附件2)
    第九条 存较风险职位应通面试候选进行背景调查情况属实员方录
    第五章 员录
    第十条 面试选拔合格候选者安排填写附件中雇员入职信息表(附件3)签署雇员时工合(附件4)时该员工建立档案述两表员工简历面试记录存档
    第六章 试期理
    第十条 新录雇员原试期36月试期部门须认真新员工岗位契合度进行考查检验新员工岗位需知识技掌握程度实际操作力试合格直接级安排员工优先填写雇员合工合(附件5)较优秀特殊岗位考虑签署雇员正式合(附件6)提交雇员转正考核表(附件7)部门负责签字意转正述文件入该员工档案
    第七章 推荐信息库
    第十二条 国部鼓励部员工外部客户推荐优秀推荐填写国部员推荐表(附件8)提交力资源行政理部存档纳入国部备库需求时部门召集进行面试
    第八章 附
    第十三条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十四条理办法颁布日起实施
    第十五条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3382**外***国家理部雇员事档案理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)事档案理维护事档案材料完整便档案材料国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 事档案理
    第三条 事档案包括:
    1员基信息
    2担保信息
    3学历职业资格证书复印件
    4获奖励材料复印件
    5工作期间处罚材料
    6两张期护片
    6健康证明
    7员工提交类书面申请
    8录转正免工资遇培训退休离职等类书面形势事资料
    9供国部事决策提供参考材料
    第四条 力资源行政理部负责建立员工事档案整理国部雇员档案信息理汇总表(附件1)进行档案更新维护查阅外转调等理工作
    第五条 雇员档案姓氏英文字母序分门类职员工离职员工档案分档
    第六条 部门根工作需查阅关员工档案员私更改档案容
    第七条 事资料原件原外确工作需需填写事档案外登记表(附件2)时
    第三章 雇员黑名单
    第八条 雇员黑名单记录恶劣表现(偷盗聚众滋事吸麻粗暴反抗听指挥架等)开雇员防止开国部台营单位专业板块工作设立黑名单
    第九条 营单位专业板块行恶劣解雇雇员首先收回ID卡信息片发国部力资源行政理部时告知开原
    第十条 国部力资源行政理部定期更新**外***国家理部黑名单(附件3)发送营单位专业板块力资源部通知录
    第四章 雇员警告信
    第十条 警告信指雇员违规行造成良影响进行种书面警告参见雇员警告信模版(附件4)
    第十二条 警告信效时时间12然月员工收警告信12然月次良记录该封警告信失效
    第十三条 果雇员已收两封警告信收封时国部解约
    第五章 附
    第十四条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十五条理办法颁布日起实施
    第十六条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3383**外***国家理部雇员合工工理办法
    第章 总
    第条 优化**外***国家理部(简称国部)雇员结构规范国部雇员合工工制度国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 工类型
    第三条 国部雇员合类型分时工正式工合工
    第四条 时工指雇员试期未转正员工正式工指通试期转正员工
    第五条 国部合工分两种:
    1时间性合工:般年作完整合周期例工期较长项目现场工办公室员等
    2务性合工:般完成项目时间作完整合期限项目完成劳动合行解失效种项目工期力突出雇员考虑转时间性合工力合结束马遣散
    第三章 雇员试期理
    第六条 雇员进入国部均签订时合实行低3月超6月试期
    第七条 试期结束根表现转正式工合工
    第四章 合工薪酬构成
    第八条 合工月工资组成部分包括基工资加班工资综合补助绩效工资
    第九条 合工月工资扣部分包括税养老保险
    第十条 合工项福利扣款双方签订工协议执行
    第十条 合工工资具体计算方式雇员合工工资表(附件1)说明执行
    第五章 合工福利遇
    第十二条 合工然年度享受10工作日带薪假
    第十三条 合工然年度享受15工作日带薪病假出具相关医师证明
    第十四条 合工然年度享受5工作日带薪顾性准假(雇员需参加考试结婚等)
    第十五条 合工然年度直接级意时薪假期超5天
    第十六条 司机然年度没发生事享受事津贴具体金额国部新规定执行
    第十七条 合工公出差享受出差津贴具体金额国部新规定执行
    第十八条 合工公永久调工作享受搬迁补贴具体金额国部新规定执行
    第十九条 合工月出勤满22天享受2000奈拉全勤津贴月全勤享受5000奈拉全勤津贴
    第二十条 合工圆满完成合期续签合时视表现予8年基工资作奖励适调基工资
    第六章 合工社会保险
    第二十条 合工社会保险包括养老保险(pension)团体寿险(Group Life Insurance)社会保险基金(National Insurance Society Trust Fund)等
    第二十二条 养老保险第工周期予缴纳续签工协议时根表现决定否缴纳
    第二十三条 团体寿险视实际情况年更新保单缴纳名单进行更改做适剔增加
    第二十四条 社会保险基金鉴法律强制性国部统购买
    第二十五条 社会保险视具体情况予缴纳
    第七章 附
    第二十六条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十七条理办法颁布日起实施
    第二十八条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    339行政理理制度办法
    3391**外***国家理部保密制度
    第章 总
    第条 保守**外***国家理部(简称国部)秘密维护国部权益国部研究决定特制定制度
    第二条 制度适国部
    第三条 国部秘密关系国部权益利益特定程序确定定时间限定范围员知悉事项包括限商业秘密技术秘密商业秘密技术秘密指公众知悉国部带济利益具实性国部采取保密措施信息数验技术资料商业秘密包括限客户资料行销计划采购资料招投标资料财务资料供应商信息等等技术秘密包括限技术方案工程设计制造方法配方工艺流程技术指标计算机软件数库技术报告检测报告实验数试验结果图纸样品模型模具操作手册技术文档相关函电等等
    第二章保密范围密级确定
    第四条 国部秘密包括制度第三条规定范围列秘密事项:
    1国部重决策中秘密事项
    2国部尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
    3国部部掌握合协议意见书行性报告会议记录
    4国部财务预决算报告类财务报表统计报表
    5国部掌握尚未进入市场尚未公开类信息
    6国部员工事档案收资料
    7国部确定应保密事项
    第五条 般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属保密范围
    第六条 国部秘密密级分绝密机密秘密三级绝密重国部秘密泄露会国部权益利益遭受特严重损害机密重国部秘密泄露会国部权益利益遭受严重损害秘密般国部秘密泄露会国部权益利益遭受损害
    第七条 国部秘级确定:
    1国部运营发展中直接影响国部权益利益重决策文件技术资料绝密级
    2国部规划财务报表统计资料重会议记录国部运营情况机密级
    3国部事档案合协议职员工资性收入尚未进入市场尚未公开类信息秘密级
    第八条 属国部秘密文件资料应制度第六条第七条规定标明密级确定保密期限保密期限分永久长期(十年)短期(五年)般密级相应特殊情况需标明保密期限届满行解密
    第三章 保密措施
    第九条 属国部秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄保存销毁相应职部门负责分副总授权专执行采计算机技术存取处理传递国部秘密相应职部门指定专职员负责保密
    第十条 密级文件资料物品必须采取保密措施:
    1非部门负责分副总批准复制摘抄
    2收发传递外出携带指定员担采取必安全措施
    3设备完善保险装置中保存
    第十条 外交合作中需提供国部秘密事项应事先总理批准
    第十二条 具属国部秘密容会议活动办部门应采取列保密措施:
    1选择具备保密条件会议场
    2根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
    3保密规定会议设备理会议文件
    4确定会议容否传达传达范围
    第十三条 准私交通信中泄露国部秘密准公场谈国部秘密准通方式传递国部秘密
    第十四条 国部工作员发现国部秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告力资源行政理部力资源行政理部接报告应立做出处理
    第十五条 出现列情况者予警告进行济处罚:
    1泄露国部秘密尚未造成严重果济损失
    2违反制度第十条第十二条第十三条第十四条规定秘密容
    3已泄露国部秘密采取补救措施
    第十六条 出现列情况予辞退法追究相应责:
    1意失泄露国部秘密造成严重果重济损失
    2违反国部规定窃取刺探收买违章提供国部秘密
    3利职权强制违反保密制度
    第十七条 国部接触重机密员工签订保密协议保密协议书面形式签订具备条款:
    1保密容范围
    2保密协议双方权利义务
    3保密协议期限
    4违约责
    保密协议效期限员工应履行列义务:
    1严格遵守国部保密制度防止泄漏国部秘密
    2泄漏国部秘密
    3非国部书面意利该秘密进行生产营活动
    第十八条 国部接触重机密员工实行竞业限制制度限制理员工程技术员财务员市场开发员招投标员等高级员工行:
    1竞争企业中兼职
    2离职职国部竞争手
    3离职国部进行竞争行
    第十九条 国部非接触重机密员工实行竞业限制制度签订保密协议证表明侵犯国部技术商业机密国部造成损失国部法追究相应责
    第二十条 涉国部商业秘密合作代理交易合协议均需设置保密条款合方增设保密义务保密条款应包含容:
    1明示合涉需保密商业秘密范围
    2合方合方员工代理均受保密条款约束
    3受约束保密义务未许情况商业秘密透露第三方合目外途
    4受约束保密义务含保密信息资料文件实物等携带出保密区域
    5保密义务外接受访问者第三方交流时涉协议规定商业秘密容
    6相关员工接触解商业秘密
    7保密信息应合终止交
    8保密期限合终止然保持效
    9违反保密义务应承担明确违约责
    第四章 附
    第二十条 营单位专业板块参制度根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十二条 制度颁布日起实施
    第二十三条制度国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3392**外***国家理部工作交接理办法
    第章 总
    第条保持**外***国家理部(简称国部)项工作连续性员变动受影响确保工作衔接序国部研究决定特制定理办法
    第二条理办法指职位异动包括部员调动岗位轮换离职职位代理休假时等岗位工作员发生变化情况异动工作交接均必须理办法办理
    第三条 工作交接责体移交接交监交
    第四条理办法适国部
    第二章 工作交接容
    第五条 应交接工作包括(移交出具书面报告):
    1重客户名单公关系名单联络方法
    2日常工作业务流程
    3已完成工作详细工作报告
    4未完成工作项办事宜关键点
    5岗位岗位职责分工
    6办公品纸质电子文件资料
    第六条 应交接办公品纸质电子文件资料包括限:
    1公章类:国部行政公章法章部门专章类公章
    2文书类(含电子版):级文件流程制度领导讲活会议纪工作计划工作总结通知报告请示批复函等
    3商务类(含电子版):干系名单专题商务资料类年终报表济合款合统计资料会议材料贷款担保书检查资料调查资料录音资料等
    4招投标类(含电子版):类标书济数合资料报告函等
    5财务类(含电子版):证账簿报表票财务分析银行账单预算类表格
    6行政力资源类(含电子版):绩效定级补贴工资帐页项保险情况公司员结构外联络单位负责业务等
    7:交通工具办公具营业执(正副)纳税登记房产证土证钥匙相关物品
    第三章 工作交接流程
    第七条 职位异动申请批准员工开始进行工作交接力资源行政理部领取员工工作交接确认单(附件1)
    第八条 发生工作交接时移交直接级领导安排工作交接明确接交监交安排移交准备工作交接
    第九条 移交需时处理未事宜认真清点移交物资针交接容形成书面报告
    第十条 工作交接时移交接交需时场逐项员工工作交接确认单清点文件资料办公物品核误双方签字确认员工离职监交需场确保移交接交工作交接完整性
    第十条 工作交接应移交接交监交出具书面报告认真回答接交监交关问题监交权求关员解移交具体工作情况
    第十二条 三方签字确认员工工作交接确认单送级领导审核签字通发部门力资源行政专员存档
    第四章 工作交接求
    第十三条 工作交接职位异动申请批准开始必须职位异动前1日完成
    第十四条 移交特原亲办理工作交接须提前申请级领导核准指定负责代办理交接责申请负责
    第十五条 工作交接必须附员工工作交接确认单交接容书面报告移交接交监交三方清单签字确认力资源行政理部抽查员工工作交接清单书面报告出现填写详者交接手续未办完者力资源行政理部权拒绝办理结算手续
    第十六条 工作交接接交交接工作尚清楚应时联系移交移交必须积极配合接交直交接清楚
    第五章 责划分
    第十七条 移交:处理遗留问题认真整理职责种资产资料保证完整性真实性时梳理工作流程工作关系准备移交
    第十八条 接交:认真检查移交种资产材料保证资产账实相符时快熟悉工作项流程种工作关系
    第十九条 监交:监交必须认真审核交接类资产资料时发现问题协移交接交拟订处理方案报部门
    第二十条 部门领导班子:认真审核移交工作签字确认发现移交工作中遗漏问题时进行处理
    第六章 交接程中问题处理
    第二十条 交接程中发现问题短时间处理完毕监交应会移交接交拟订处理意见时报部门领导
    第二十二条 果移交意隐瞒问题承担全部责损失
    第二十三条 未完成种交接手续员工职位异动力资源行政理部予办理结算
    第七章 附
    第二十四条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十五条理办法颁布日起实施
    第二十六条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3393**外***国家理部办公资产理办法
    第章 总
    第条 更控制**外***国家理部(简称国部)成开支规范办公固定资产低值易耗品申报领发放理工作国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 理范围
    第三条 国部办公资产分办公固定资产低值易耗品两类
    第四条 办公固定资产指价值民币2000元价值年设备包括台式电脑复印机印机传真机扫描仪移动硬盘刻录机笔记投影仪相机麦克风等
    第五条 低值易耗品指方便日常办公配备类价值较低期限较短物品消耗状态分耐品消耗品设备耗材办公家具
    第三章 办公固定资产理
    第六条 国部办公固定资产力资源行政理部根实际需求库存情况统进行资产调拨申请购买
    第七条 办公固定资产着先调配购买原办理采购确工作需国部部调配资源购置部门填写办公固定资产购置申请表(附件1)报请部门副总监审批意力资源行政理部终审定报相关部门采购
    第八条 办公固定资产购置力资源行政理部会采购申请部门进行验收填写办公固定资产入库登记表(附件2)双方签字确认
    第九条 办公固定资产验收交申请部门保申请部门具备保条件情况力资源行政理部代保
    第十条 保部门应办公固定资产进行分类编号建立台账录入固定资产基资料
    第十条 部门领办公固定资产时应填写办公固定资产领登记表(附件3)办理相应领手续
    第十二条 类办公固定资产领部门须指定责资产位责办公固定资产领登记表签字方领
    第十三条 特殊办公固定资产制定专负责严格办法说明书操作手册等进行操作理
    第十四条 办公固定资产程中须维修保养须书面形式报力资源行政理部备案力资源行政理部统联系生产厂家销商进行维修
    第十五条 长期然损坏特殊情况损坏相关专业员检测确实修复办公固定资产需填写办公固定资产报废申请审批表(附件4)报力资源行政理部审定特办公固定资产需国部相关领导审定意办理报废手续报财务资产理部备案时实物交力资源行政理部损坏情况应损坏进行价赔偿
    第十六条 保部门月初需办公固定资产进行次盘点做帐实相符
    第十七条 项办公固定资产分类盘点编号登记力资源行政理部组织部门配合
    第四章 低值易耗品理
    第十八条 办公低值易耗品申购原必须旧换新参办公标准配置前提执行否力资源行政理部予审批
    第十九条 国部低值易耗品力资源行政理部结合实际情况库存情况审定实施采购
    第二十条 国部部门需采购时急需办公低值易耗品部门填写办公品购置申请单(附件5)备注栏注明急需采购原部门负责力资源行政理部审定意实施采购
    第二十条 办公低值易耗品力资源行政理部统发放建立领台帐领签字方发放
    第二十二条 国部类办公低值易耗品保保养力资源行政理部负责建立专办公品存放柜保证物品存放安全性
    第二十三条 非消耗性办公低值易耗品时间长需报废注销时应提出报废申请(参办公固定资产报废程序)相关部门负责力资源行政理部审定报财务资产理部备案力资源行政理部办理报废注销手续
    第五章 附
    第二十四条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十五条 理办法颁布日起实施
    第二十六条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3394**外***国家理部档案理办法
    第章 总
    第条 规范档案理充分发挥档案**外***国家理部(简称国部)运营理中作维护国部利益防止重文件资料遗失结合国部实际情况国部研究决定特制定理办法办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 机构职责
    第三条 国部部门职划分建立档案理办法分负责部门相关档案关资料进行收集整理分类鉴定保统计等国部提供服务时责做档案安全保密保护工作
    第三章 档案档
    第四条 档范围
    1行政法规性文件制度规范
    2类公文
    3类证证书协议合
    4重会议材料
    5企业文化建设社会活动中直接形成保存价值种文字材料声光碟等形式历史记录
    6国部部门需档文件
    第五条 档时间
    结合国部部门职业务流程实际情况档案治理部分文件产生部分应紧密配合研究科学确定种文件档时间保证业务工作档工作利进行保障档文件质量
    第六条 档份数
    1原件全部档注明份数出处
    2频繁档案国部部门应复印留存
    第七条 档求
    1国部部门需指派名专负责档事宜
    2已破损模糊文件必须先修复档
    3文件必须通系统整理档
    4档文件须属部门负责签字确认方档
    第八条 档手续
    类文件档时档单位应填写文件档单(附件1)式二份档单位负责审批档单位档案保部门留存份备查考档案员填写文件档登记薄(附件2)档档案员签字确认
    第三章 档案收集整理
    第九条 档案收集
    1国部部门档案理员单位需档文件进行收集进行分类排列编目分级进行档保存
    2收集时保证档案质量完整需进行进步收集收集全档案做记录
    第十条 档案整理
    1国部部门根职业务流程采类分类方式档案进行整理做层次分明便保利
    2档案严格分类排列组卷编目整理步骤进行系统全面整理做电子目录方便日检索档案编号英文字母阿拉伯数字组成参考目录编排(密级):

    第四章 档案建档
    第十条 分类梳理
    档资料国部部门档案理员分类编号时档入库建立档案明细台账(附件3)
    第十二条 检索目录
    档文件国部部门档案理员建立应关系电子版检索目录定期核
    第十三条 电子备份
    重资料原件须通扫描等方式建立电子备份档资料电子版应建档备份
    第五章 档案
    第十四条 档案
    1文件复印:需做档案复印登记般性文件国部部门副总监批准重文件时报部门总监批准档案理员复印提供
    2出填写档案登记表(附件3)副总监批准长超十工作日重文件特殊情况时报部门总监批准十日未档案理员催办理重新出手续原件出须部门总监批准档案原属部门保留复印件备查
    3阅原始文件:国部部门档案分级阅原件填写档案阅登记副总监批准档案保点查阅带离重文件特殊情况时报总监批准
    第十五条 档案
    1档案者应爱护档案确保档案完整性擅涂改勾画剪裁抽取拆散损毁出类档案文件时检查误应做出登记档案理员分签字确认
    2发生损坏丢失造成损失全部承担根情节轻重予相应处理
    3档案时容发生变更应时知会档案员进行更新保持档案准确性
    第十六条 档案保检查
    1国部部门档文件应集中理单位保档案单位负责指派档案理员外单位私保存更擅销毁
    2国部部门应定期保存档案进行清查 填写档案清查记录
    3档案理应账实相符
    第十七条 档案销毁
    1需进行销毁处理档案国部部门档案理员填写档案销毁申请表制作档案销毁清册(附件6)(销毁档案进行简短历史情况描述销毁档案属年代保期限数量详细容鉴定情况销毁理等容)单位总监审核签字意方销毁
    2档案员进行档案销毁档案保部门档案档部门指派进行监销处理
    3档案销毁时销毁销毁清册注明已销毁字样日期监销员销毁清册签字确认
    第六章 附
    第十八条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十九条理办法颁布日起实施
    第二十条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3395**外***国家理部印章理办法
    第章 总
    第条 规范**外***国家理部(简称国部)印章理保证印章安全维护公司利益实现印章理制度化流程化 特制定理办法
    第二条理办法指印章包括国部钢印公章(红蓝两种)财务专章指文件包括公文便函证件证书统计报表外签署合协议等
    第三条 理办法适国部营单位专业板块
    第二章印章理
    第四条 印章国部力资源行政理部统保情况进行登记
    第五条 单位印须填写印章申请表(附件1)单位负责力资源行政理部负责审批方
    第六条 印章需外须填写印章外申请表(附件2)单位负责力资源行政理部审批方出时
    第七条 期间超出日期需进行情况说明次提交申请进行审批
    第八条 申请印章外需申请领取申请法亲领取必须指定专负责保障印章安全报力资源行政理部备案
    第九条 印章期间申请事宜申请承担印章程中切责
    第十条 禁止空白介绍信空白便函空白证件空白合印章
    第十条 超出申请范围求没负责签字文件没写明日期文件符公司规定文件力资源行政理部权拒绝盖章
    第三章 附
    第十二条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十三条理办法颁布日起实施
    第十四条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3396**外***国家理部商务电话卡理办法
    第章 总
    第条 **外***国家理部(简称国部)员工效展开工作建立良通讯交流渠道规范商务电话卡(简称商务卡)理时降低办公成国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 商务卡理办法
    第三条 商务卡申请仅限外商务活动部沟通交流频繁特殊需求员工作沟通交流业务开展途
    第四条 国部商务卡力资源行政理部统筹理部门责监督部门商务卡情况
    第五条 商务卡国部部门力资源行政理部申请力资源行政理部审批通予办理发放
    第六条 商务卡专专私调换国部部门商务卡部调换行安排需月实际情况报通讯录
    第七条 商务卡开通取消国际长途国际漫游服务部门力资源行政理部申请力资源行政理部审批通予办理
    第八条 商务卡未允许开通国际长途国际漫游情况严禁拨国际长途国际漫游功发现实际话费两倍进行处罚
    第九条 商务卡程中原网工作需网络需部门申请报力资源行政理部审批备案
    第十条 商务卡月限额标准申请:
    1国部领导班子:50000奈拉(根实际情况调整)
    2国部部门总监副总监:20000奈拉
    3商务员:10000奈拉
    4员:5000奈拉
    第十条 国部部门商务卡月话费力资源行政理部统划分报财务资产理部超出限额部分承担
    第十二条 持卡调离原工作岗位商务卡应交原部门工作特殊性原需带走商务卡应部门申请部门负责意报力资源行政理部备案
    第十三条 持卡离职持商务卡应交部门需做注销处理应时告知力资源行政理部力资源行政理部办理相关手续
    第十四条 商务卡必须保持通讯畅通特殊情况擅关机停机
    第三章 附
    第十五条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十六条 理办法颁布日起实施
    第十七条 理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3397**外***国家理部车辆理办法
    第章 总
    第条 统筹**外***国家理部(简称国部)车辆提高车辆率满足公务车需求时掌握车辆员出行动态特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第三条 理办法指车辆国部员工车辆
    第二章 车辆理
    第四条 车辆根类型分专车公车
    第五条 车辆均力资源行政理部统理
    第六条 专车指派专车辆力资源行政理部负责进行理进行调派
    第七条 公车未进行指派国部员工均车辆力资源行政理部仅进行理进行统调派
    第八条 公需配置专车须填写专车申请单(附件1)部门总监签字提交力资源行政理部力资源行政理部国部总理审批方配置
    第九条 专车回国原暂专车专车力资源行政理部统调派
    第十条 公车钥匙车辆备钥匙车辆文件力资源行政理部统保需相关资料须填写车辆(物品)申请单(附件2)
    第三章 车辆
    第十条 公车实行派车制度基原:
    1先级级原
    2先应急常规原
    3先保障工作满足需求原
    4车办事原
    第十二条 公车需提前天申请提交车辆(物品)申请单力资源行政理部批准安排车辆力资源行政理部根事情重性先序派车规定进行申请予派车紧急情况突发事件外事天须补办手续
    第十三条 安全形势较严峻等适合外出情况员工提出公车力资源行政理部权拒绝
    第四章 车辆保养维护
    第十四条 司机负责车辆保养年检维修等工作
    第十五条 车辆须做勤检查勤保养周少清洗次保持车辆外整洁力资源行政理部时进行检查求司机整改碍车容方未求整改司机予处罚
    第十六条 车辆出现障司机应时车辆损坏情况报力资源行政理部进维修维修费100000奈拉应先征力资源行政理部负责意方进行维修
    第五章 司机理
    第十七条 司机雇员担中方员禁止驾驶车辆
    第十八条 司机应严格遵守交通法规谨慎驾驶保证行车安全
    第十九条 司机接送员时应热情动做服务接送公司关员
    第二十条 司机出车前检查车物品否齐全车辆性否良发现障时汇报排避免问题车辆路
    第二十条 司机须保车牌备车牌司机须妥善保备车牌备时需
    第二十二条 司机须驾期前时更新严禁假驾期驾发现予书面警告甚开更新驾违规罚款承担
    第二十三条 公车日完毕应停放停车场车门锁司机请假者离开营时应钥匙交回力资源行政理部保
    第二十四条 司机失处罚时罚款司机承担车辆身抗力处罚时罚款公司承担司机证件扣驾车期间接受车辆调派部门安排工作
    第六章 附
    第二十五条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行力资源行政理部报备
    第二十六条理办法颁布日起实施
    第二十七条理办法力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3310员工休假理制度办法
    33101***限公司薪酬福利理办法(见第四部分336员工薪酬福利理制度办法)
    33102**外***国家理部员接送理办法
    第章 总
    第条 进步加强***国家理部(简称国部)部理强化服务职效合理统筹员接送机票订购保障国部员正常安全运行国部研究决定特制定理办法
    第二条 理办法适国部
    第二章 理办法
    第三条 员工接送机机票订购事宜力资源行政理部统安排
    第四条 员工员姓名联系电话次数机票订购等信息力资源行政理部进行统计备案
    第五条 部门需提前两周办理休假申请力资源行政理部根收审核休假申请集中统安排订国国际票送机
    第六条 员工回国禁止携带象牙鳄鱼制品等违禁品
    第七条 员工需携带护健康证疫苗等证件减少机场安检时必麻烦
    第八条 员工回国住宿**外集团统安排
    第三章 附
    第九条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十条理办法颁布日起实施
    第十条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    33103**外***国家理部员国出差理办法
    第章总
    第条配合**外***国家理部(简称国部)外业务需规范员工国出差理保证国部费合理时兼顾员工利益国部研究决定特制定理办法
    第二条理办法适国部
    第二章 出差申请
    第三条员工业务需回国出差休假期间出差应首先填写国部员工国出差申请表(附件1)明确出差事出差目预计出差天数预计费支出等相关领导审批核实方执行发力资源行政理部进行报备
    第四条 员工结束出差时部门告知结束时间力资源行政理部进行报备
    第三章 出差费报销
    第五条员工出差坐交通工具限济舱机票高铁动车二等座火车硬卧硬座返尼交通证进行核支实报实销超出报销标准部分付
    第六条住宿餐食费**外集团标准报销超出报销标准部分付
    第七条 出差工作员食宿费公司第三方负担时行报销相关费
    第八条出差期间私事延长出差时间否予报销出差费情节轻重予处罚
    第九条报销出差费时员工应实提缴收核实发现差旅报销中瞒报虚报时追回虚假报销款项应视情节轻重予惩处
    第十条 出差期间工资尼统标准执行
    第四章 附
    第十条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第十二条理办法颁布日起实施
    第十三条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释
    3311勤理制度办法
    33111**外***国家理部勤理办法
    第章总
    第条 通规范**外***国家理部(简称国部)勤保障理保证国部项业务正常运作员工创造良工作环境提高员工工作效率国部研究决定特制定理办法
    第二条理办法适国部
    第二章 职责
    第三条 勤保障员服务国部全体员工致力国部员工创造良工作氛围保证生活物资供应提高整洁工作环境合理安排项行政开支节省费进提升勤理水
    第三章 生活物资理
    第四条 采购范围包括国生活物资采购生活物资采购两部分
    第五条 采购着开源节流控制成避免浪费原全体员工提供优良勤生活物资保障目结合国部部门项目情况员数量情况力资源行政理部综合考虑统采购
    第六条 国物资采购力资源行政理部结合国部部门项目情况员情况拟定年度国生活物资采购计划报部门副总监审核终部门总监审批报采购部门进行询价采购
    第七条 力资源行政理部生活物资抵尼清点入库国部部门发物资申请单(附件1)力资源行政理部报申请进行调整发物资划分费
    第八条 国部部门需生活物资进行登记核实办理入库登手续定期仓库进行盘点统计物资数量国部部门需做生活物资发放登记核实办理出库手续时月发放物资进行核实进行费划分
    第四章 食宿理
    第九条 国部部门营室环境应做干净整洁种物件须摆放序严禁乱丢乱放门窗玻璃门框等应定期擦洗做干净浮尘
    第十条 外部环境需保持整洁卫生场整类物品堆放整齐道路坦畅通堆放物散落物做积水黑臭垃圾排水通畅营文明现象进行监督理
    第十条 需坚持周定时办公室餐厅厨房外部环境等喷洒农药保持外环境整洁采取效措施消蚊虫老鼠蟑螂苍蝇害昆虫孳生条件保证营员身体健康避免传染疾病流行
    第十二条 做预防疾病根相关疾病预防求建立流行性疾病突发疾病防治应急预案旦紧急情况时启动
    第十三条 厨房新招雇员时调派雇员入职前须进行健康检查长期雇员年进行次建康检查取健康证明方参加工作
    第十四条 宿舍国部部门营理员负责分配入住员需营理员安排入住未应许情况私调换宿舍
    第十五条 级领导外访员检查指导工作访需住宿时力资源行政理部负责协调具体实施国部部门安排
    第十六条 国部部门准行安排接活动接活动需力资源行政理部统协调安排
    第十七条 批准接活动规定允许范围进行餐宿接活动铺张浪费
    第十八条 服务费分部服务费外部服务费两类部服务收费指国部部间服务收费外部服务收费指国部分包单位长期驻扎国部部门系统单位**外集团系统外单位服务收费
    第十九条 服务服务双方收费标准合约定合约定执行没合约定标准进行收费
    1部服务收费20美元·天(住宿:5美元·天餐饮:5美元餐)
    2外部服务收费45美元·天(住宿:15美元·天餐饮:10美元餐)
    第五章 营安全
    第二十条 国部部门定期检查属营生活设施电设施车辆机械设备保证正常安全时排安全隐患
    第二十条 营建设必须建设规划进行乱搭乱建严禁乱拉线乱搭线违章电器危险区域树立警示标志
    第二十二条 落实安全应急预案国部部门根身实际情况安全情况出台相应安全应急预案落实相关容
    第二十三条 国部部门建立安全防范领导组确认安全领导组成员名确职责责
    第二十四条 加强出入门禁理外部访员需征中方员许方出入
    第二十五条 落实中方员值班巡查制度确保警察保安岗
    第二十六条 建立良雇员关系制度说话制度避免简单粗暴理模式更应避免骂雇员防矛盾激化
    第六章 附
    第二十七条 营单位专业板块参理办法根行业特点制定理办法执行国部力资源行政理部报备
    第二十八条理办法颁布日起实施
    第二十九条理办法国部力资源行政理部负责定期回顾修订解释

    三十四 力资源行政理部工作流程
    341力资源行政月度报告报表报送流程

    342领导干部事免流程

    **外***国家理部职务职级理办法
    **外***国家理部干部理办法
    集团公司干部提拔命关规定
    国家理部台营单位专业板块职务职级理办法干部理办法
    权限:
    **外集团总裁办公会***国家理部总理副总理三总师总理助理力资源行理部总监副总监财务资产理部总监副总监职务具知情权提名权评议权否决权免权
    **外***国家理部国家理部市场开发理部运营理部总监职务力资源行政理部财务资产理部高级理职务具知情权提名权评议权否决权免权
    **外***国家理部国家理部台营单位专业板块总理副总理三总师总理助理财务理职务具知情权提名权评议权代表**外集团行否决权
    **外专业化总部应国家理部台营单位专业板块总理副总理三总师总理助理财务理具知情权提名权评议权否决权免权
    流程:
    ***国家理部职部门领导干部免

    1[免需求发布阶段]
    ***国家理部职部门发布领导干部职务免需求
    发:***国家理部
    抄送:力资源行政理部
    2[提名阶段]
    ***国家理部进行提名
    发***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    3[评议阶段]
    ***国家理部提名进行评议决定否行否决权
    发***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    <***国家理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <评议通进入面谈阶段>
    4[公示阶段]
    ***国家理部提名进行公示决定否行否决权
    发***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    <***国家理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <公示通进入面谈阶段>
    5[面谈阶段]
    ***国家理部提名进行面谈决定否行否决权
    发***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    <***国家理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <评议通进入免阶段>
    6[免阶段]
    力资源行政理部参免令会签***国家理部签发免令
    发***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    7[报备阶段]
    力资源行政理部**外集团力资源部报备
    发:**外集团力资源部
    抄送:***国家理部
    命岗位***国家理部总理副总理三总师总理助理力资源行理部总监副总监财务资产理部总监副总监集团公司干部提拔命关规定执行
    二国家理部台营单位专业板块领导干部免

    1[免需求发布阶段]
    营单位专业板块发布领导干部职务免需求
    发:应**外专业化总部***国家理部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    2[提名阶段]
    **外专业化总部进行提名
    发应营单位专业板块***国家理部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    ***国家理部进行提名
    发营单位专业板块应**外专业化总部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    3[评议阶段]
    **外专业化总部提名进行评议决定否行否决权
    发应营单位专业板块***国家理部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    ***国家理部提名进行评议决定否行否决权
    发营单位专业板块应**外专业化总部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    <**外专业化总部***国家理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <评议通进入免阶段>
    4[免阶段]
    ***国家理部参免令会签**外专业化总部签发免令
    发:应营单位专业板块***国家理部
    抄送:应**外专业化总部力资源部门力资源行政理部
    5[报备阶段]
    力资源行政理部**外集团力资源部报备
    发:**外集团力资源部
    三国家理部台营单位专业板块财务理免

    1[免需求发布阶段]
    营单位专业板块发布财务理职务免需求
    发:应**外专业化总部***国家理部财务资产理部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    2[提名阶段]
    **外专业化总部进行提名
    发应国营单位专业板块***国家理部财务资产理部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    ***国家理部财务资产理部进行提名
    发营单位专业板块应**外专业化总部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    3[评议阶段]
    **外专业化总部提名进行评议决定否行否决权
    发应营单位专业板块***国家理部财务资产理部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    ***国家理部财务资产理部提名进行评议决定否行否决权
    发营单位专业板块应**外专业化总部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    <**外专业化总部***国家理部财务资产理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <评议通进入免阶段>
    4[免阶段]
    ***国家理部总会计师参免令会签**外专业化总部签发免令
    发:应营单位专业板块***国家理部财务资产理部
    抄送:应**外专业化总部财务部门力资源部门力资源行政理部
    5[报备阶段]
    ***国家理部财务资产理部**外集团财务部报备
    发:**外集团财务部
    343中层干部事免流程

    **外***国家理部职务职级理办法
    **外***国家理部干部理办法
    营单位专业板块职务职级理办法干部理办法
    权限:
    **外***国家理部国家理部职部门副总监高级理理等职务具知情权提名权评议权否决权免权
    **外***国家理部职部门部门高级理理等职务具提名权
    **外***国家理部职部门营单位专业板块应职部门理职务具知情权
    **外专业化总部应营单位专业板块职部门理职务具知情权提名权评议权否决权
    营单位专业板块职部门理职务具知情权提名权评议权否决权免权
    流程:
    ***国家理部职部门国家分公司中层干部免

    1[免需求发布阶段]
    ***国家理部职部门发布中层干部职务免需求
    发:***国家理部
    抄送:力资源行政理部
    2[提名阶段]
    ***国家理部职部门进行提名
    发***国家理部
    抄送:力资源行政理部
    3[评议阶段]
    ***国家理部提名进行评议决定否行否决权
    发应***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    <***国家理部行否决权评议未通返回提名阶段>
    <评议通进入免阶段>
    4[免阶段]
    力资源行政理部参免令会签***国家理部签发免令
    发应***国家理部职部门
    抄送:力资源行政理部
    5[报备阶段]
    力资源行政理部**外集团力资源部报备
    发:**外集团力资源部
    抄送:***国家理部
    二国家理部台营单位专业板块中层干部免(略)

    334招聘甄选工作流程流程
    ***国家理部员工招聘甄选流程


    二营单位专业板块员工招聘流程:

    335员工入职办理流程






    346员工离职办理流程
    国家理部员工离职办理流程








    二国家理部员工动离职办理流程

    三营单位专业板块员工离职流程



    347绩效考核流程

    ***国家理部职部门绩效考核理办法
    ***国家理部职部门绩效考核办法
    权限
    **外集团***国家理部职部门具考核权
    **外***国家理部国家理部职部门具考核权
    营单位专业板块国家理部职部门具考核权
    **外***国家理部职部门员工具考核权
    流程:
    职部门整体考核


    1[考核组成立]
    力资源行政理部负责组织国家理部职部门整体考核考核组
    发:**外集团应职部门***国家理部营单位专业板块
    抄送:**外集团力资源部
    2[考核]
    考核组职部门进行整体考核形成考核结果
    发:***国家理部***国家理部应职部门
    抄送**外集团力资源部力资源行政理部
    3[结果复议]
    ***国家理部职部门考核结果异议考核组组长提请复议
    发考核组组长
    抄送考核组力资源行政理部
    <考核组组长决定进行复议返回考核阶段>
    <考核组组长决定进行复议进入结果备案阶段>
    4[结果备案]
    力资源行政理部职部门考核结果进行备案




    二职部门员工考核

    1[组织考核]
    力资源行政理部组织职部门开展员工绩效考核工作
    发:***国家理部国家理部职部门
    2[考核]
    职部门员工进行考核形成考核结果
    发:力资源行政理部员工
    3[结果复议]
    员工考核结果异议部门负责提请复议
    发:部门负责热
    抄送:力资源行政理部
    <部门负责决定进行复议返回考核阶段>
    <部门负责决定进行复议进入结果备案阶段>
    4[结果备案]
    力资源行政理部职部门员工考核结果进行备案
    348新员工转正定级流程

    ***国家理部职部门绩效考核理办法
    **外***国家理部职务职级理办法
    权限
    **外***国家理部职部门新入职员工具考核权
    流程:
    新入职员工转正定级流程



    1[试期周记撰写]
    新入职员工撰写工作周记
    发:职部门新入职员工试期考核
    抄送:职部门负责
    2[定级意见制定报送]
    职部门新入职员工试期考核提出定级意见部门班子成员审议形成定级意见报送力资源行政理部
    发:力资源行政理部
    抄送:职部门负责
    3[定级意见核定]
    力资源行政理部负责定级意见进行核定
    发:应职部门
    抄送:
    <力资源行政理部未通定级意见返回定级意见制定报送阶段>
    <力资源行政理部通定级意见进入定级结果公布阶段>
    4[定级结果公布]
    力资源行政理部负责新员工定级结果进行发布
    发:财务资产理部
    抄送:应职部门
    349新入职商务员实期绩效考评流程

    3410月度工资表审批流程

    3411工资结算流程

    3412档案理流程

    3413员工工作交接流程

    3414商务电话卡开通流程

    3415企业邮箱开通流程

    3416会议组织流程

    3417企宣工作流程

    3418生活物资采购流程

    3419医疗物资采购流程

    3420员工医流程


    三十五 力资源行政理部附件(附)

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    ES3400200市场管理部财务管理实施细则

    1.0目的:规范市管部各项业务流程,保证市管部高效、良性运转,根据公司财务管理制度及相关规定,特制定本细则。 2.0资金管理 2.1现金结算 2.1.1市场发生1000元以上 大额终端费...

    10年前   
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    XXX年管理评审报告

              2014年管理评审报告                   **市通用建筑工程质量检测有限公司   二O一四年十一月二日   管理评审...

    8年前   
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    XXX职位管理办法

    第一条 为规范XXXX有限责任公司(以下简称集团)本部职级管理,促进员工职业发展,提高集团本部员工凝聚力,根据集团实际,制定本办法。

    2年前   
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    工程变更管理实施细则

    为了加强对建设项目的变更管理,规范工程建设中的工程变更行为,保证工程质量、进度、投资和安全,促进廉政建设,根据国家有关法律法规、海投集团相关制度、【2017】9号领导班子会纪要,结合本公司实际情...

    6年前   
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    教学常规管理实施细则

    为落实教学工作的各个环节,有效地克服教学工作中存在的盲目性和随意性,正确引导教学改革,提高教学工作的整体效益,全面提高教育教学质量

    2年前   
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    学校作业管理实施细则

    为深入贯彻落实关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见,结合相关通知精神,减轻学生过重的、不合理的负担,保障和提升教育教学质量,进一步加强学校作业管理,

    1年前   
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    工程资料管理实施细则

    工程资料是工程建设活动的真实记录,客观地反映了工程建设中质量、进度等方面的具体情况。是对竣工进行检查验收和日后的管理、使用、维修、保养及改建、扩建的重要依据,为提高工程资料的管理水平,确保工程资...

    1年前   
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    物业管理实施细则

    物业管理实施细则  一、物业管理的范围  凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。  相关专题:  二、成立机构  为促进物业管理规范运行,设立xxx局物业管理办公室,办公室设主任1...

    11年前   
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    绩效管理实施细则

    绩效管理实施细则 1 目的 为配合《职员绩效考评制度》的顺利实施,促进职员绩效管理规范化和程序化,确保绩效管理及相关过程的公正和公平,真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作...

    13年前   
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    用电管理实施细则

    第1章      总则 第一条:为了加强我公司用电管理,促进我公司合理有效地使用电能,达到节电的目的。结合我公司的具体情况,特制定《用电管理实施细则》。 第二条:公司所属各车分厂、科室以及...

    10年前   
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    公路养护管理实施细则

    公路养护管理办法实施细则                第一章   总则 第一条   为加强我团公路养护管理工作,逐步改善和提高公路技术等级,确保公路完好畅通,以适应我团经济建设、社会发...

    11年前   
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    2021年xxx小学落实“五项管理”规定工作方案实施细则 范文

    2021年xxx小学落实““五项管理””规定工作方案实施细则为了贯彻落实好2021年全区教育工作会议精神,规范我校教育教学管理,引导广大教师和家长树立科学育人理念,促进学生身心健康发展,切实减...

    3年前   
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    xxx单位固定资产投资项目财务管理实施细则

    固定资产投资项目财务管理实施细则  为了加强和规范单位固定资产投资项目的财务管理,降低固定资产投资项目实施过程中的财务风险,根据国家有关规定和xx公司《固定资产投资项目财务管理办法》(xx[...

    6年前   
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    设备能源部推行技术规范管理实施细则

    江西金山矿业有限公司设备能源部推行技术规范管理实施细则  按照中国黄金集团公司关于在矿山企业推行技术管理规范工作的总体要求和指示精神,设备能源部在学习集团公司制定的《技术管理规范》中第六章《...

    10年前   
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    2018年院(部)教学管理工作实施细则

    院(部)教学管理工作实施细则  为了规范和加强各院部教学管理,提高教学质量,根据学校有关规定,结合教学管理的实际情况,特制定本细则。  一、管理人员职责  院部教学管理实行院长(主任)领导下的...

    6年前   
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    XXX办公室日常管理规定

    第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境,员工应自觉维护良好的办公环境。第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。

    1年前   
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