事业单位三重决策制度实施办法
关落实三重决策制度实施办法
第章 总
第条 贯彻中央关属重决策重干部免重项目安排额度资金(简称三重)必须领导班子集体作出决定求进步规范中国石油天然气集团公司(简称集团公司)属企事业单位领导班子决策行提高决策水防范决策风险根方针政策国家关法律法规集团公司关规定结合实际制定办法
第二条 办法适集团公司属企事业单位集团公司控股公司结合公司章程参办法执行
第三条 三重事项决策必须遵循原
()坚持法决策遵循国家法律法规规章制度企业相关规定保证决策容程序合法合规
(二)坚持科学决策科学发展观指导运科学方法加强决策前期调研证综合评估效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
(三)坚持集体决策根职责权限议事规三重事项进行集体讨表决避免少数专断
(四)坚持民决策坚持民集中制充分发扬民发挥参决策员作少数服数原作出决定涉职工群众切身利益重事项应听取职工群众意见建议
第四条 集团公司关规章制度规定应集团公司报告集团公司审定批准决策事项必须认真履行报告审批程序
第二章 决策范围
第五条 三重决策范围包括重事项重事免重项目安排额度资金
第六条 重事项指涉企业改革发展稳定重营理关系职工切身利益具全局性方性战略性重问题包括事项
()企业发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
(二)资产损失核销重资产处置国产权变动利润分配弥补亏损增加减少注册资国资收益等重资产(产权)理事项
(三)年度投资计划生产营计划业绩目标企业年度工作报告财务预算决算事高风险营部机构设置职调整重规章制度制定修订废涉公事件重突发事件等重生产营理事项
(四)企业改制重组兼破产合分立解散者变更公司国(境)外注册公司投资参股重收购购买市公司股票国产权转等重资运营理事项
(五)业绩考核薪酬分配方案基工资制度项奖金涉职工切身利益重事项
(六)企业思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措等重建思想政治工作事项
(七)企业维护稳定防恐工作重事项
(八)重决策事项
第七条 重事免指涉企业直接理领导员职务调整重奖惩包括事项
()负责理领导员选拔具体标准制定提名推荐
(二)单位中层营理员(包括重项目负责重理岗位员)属二级企业班子成员选聘免
(三)企业控股参股企业股东代表授权委托董事会监事会成员(包括高级营理员)推荐委派
(四)领导员备选确定
(五)单位中层营理员属二级企业班子成员重奖惩集团公司先进集体先进评定奖励等
(六)级提出单位领导班子成员选选拔建议推荐意见
(七)高级技术理技专家聘
(八)重事免事项
第八条 重项目安排指涉企业生产营资产规模资结构生产装备技术状况产生重影响项目设立安排包括事项
()重项目投资计划融资项目
(二)计划外追加投资规模项目
(三)重投资理事项
(四)重关键性设备引进重物资采购等重招投标理项目重技术改造引进事项
(五)重工程承发包项目重国际合作项目
(六)新产品开发重销售合新产品价格确定等事项
(七)重项目安排
第九条 额度资金指涉企业领导员授权限限额资金调动包括事项
()年度额度资金预算
(二)额度预算外资金
(三)额度非生产性资金外捐赠赞助
(四)额度资金
第十条 集团公司属企事业单位应办法求集团公司关规定根决策事项性质重程度影响合理确定单位三重具体事项范围明确具体授权额度标准制定具操作性实施细报集团公司组纪检组备案
第十条 建立三重决策事项报备报批制度企业规定权限决策事项应报集团公司关部门备案超越单位决策权限需集团公司审批决策事项必须事先报告相关部门批准执行
第三章 决策形式
第十二条 企业三重事项集体决策采取总理办公会议委(常委)会议政联席会议集体研究作出决策
()第六条中列()(二)(三)(四)(五)项重事项第八条列重项目安排事项第九条列额度资金事项采取总理办公会总理持召开政联席会议方式进行决策总理办公会总理总理委托副总理召集持政领导班子成员参加相关领导员会议议题涉相关部门项目负责根需列席会议
(二)第六条中列(六)(七)项重事项第七条
篇二三重决策制度实施办法(终稿)
三重事项决策理办法
明确公司重决策重事免重项目安排额度资金运作(简称三重事项)决策范围规范公司三重事项决策程序确保三重事项决策科学民规范效防范决策风险保障厂公司股东利益根公司章程股份公司重事项部报告制度关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见等相关规定结合厂公司实际特制定办法 1 题容适范围
11 办法规定三重事项决策原范围决策形式决策程序规决策执行决策监督责追究
12 办法适厂公司董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会(统称决策机构)厂公司三重事项决策理子(分)公司事业部应参执行
2 三重事项决策原
21 法决策原三重事项决策必须遵守国家法律法规遵守法规纪律关方针政策保证决策容决策程序合法合规
22 集体决策原三重事项决策必须参决策员职责权限议事规集体讨决定
23 民决策原三重事项决策特涉职工切身利益重决策事项应征求企业工会意见通职工代表会者形 式听取职工群众意见建议
24 科学决策原三重事项决策必须加强前期调研证相关咨询增强决策科学性务实性高效性减少决策失误
3 重事项范围
厂公司三重事项范围包括重决策重事免重项目安排额度资金运作
31 重决策事项
指关法律法规厂公司章程规定应公司董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会决定事项涉厂公司改革发展稳定重营理举措关系职工切身利益重事宜具全局性方性战略性重问题包括事项
311 贯彻执行国家路线方针政策法律法规级重决定重措施
312 厂公司发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
313 厂公司改制重组兼合分立者变更国(境)外注册公司投资收购购买市公司股票国产权转等重资运营理事项
314 20万元(单项单批)净资产损失核销资产处置(含废旧物资处置)债权债务重组资产置换等重资产(产权)理事项
315 年度固定资产投资计划营计划重引进计划年度工作报告财务预算决算部机构设置职调整重规章制度制定
修订废拓展新产业开发新产品方案100万元重诉讼仲裁重设备安全环保事50万元质量事处理方案等重营理事项
316 绩效考核薪酬分配方案基工资福利公积金医疗保险养老保险等涉职工切身利益重决策事项
317 思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措
318 规定应级报告请示重决策事项
319 重决策事项
32 重事免事项
指涉厂公司直接理领导员职务调整包括事项
321 干部理权限厂
公司直接负责理领导员选拔具体标准制定命解聘
322 控股参股企业董事会监事会成员财务负责等领导员推荐委派
323 级推荐领导员选确定
324 重事免事项
33 重项目安排事项
指厂公司资产规模资结构盈利力装备技术状况产生重影响项目设立安排包括事项
331 100万元计划外固定资产投资项目
332 外担保抵押5000万元融资
333 重技术引进技术转项目
334 重项目安排事项
34 额度资金运作事项
厂公司年度预算已决策重决策事项重项目安排事项资金调动厂公司货币资金支出理规定执行额度资金运作事项包括
341 200万元生产营关预算外资金调动
342 外捐赠赞助
343 额度资金运作事项
4 三重事项决策形式 厂公司三重事项集体决策形式董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会会议议事规集体研究做出决策
41 涉营理工程建设重决策事项重项目安排事项额度资金事项采取董事会政联席会总理办公会厂长办公会方式进行决策
4(2 涉务重决策事项重事免事项采取委会政联席会方式进行决策
43 决策采取票决举手表决口头表决等表决方式
5 决策程序规
51 决策事项提出厂公司三重决策事项相关职部门企业领导直接提出职部门提出决策事
10
项分领导审核报企业领导意列入决策会议议题
52 决策事项证决策事项承办部门应决策事项进行科学证涉国家法律法规决策事项应项目分析报告提交企业法律顾问室进行法律审查需事前做出资产评估审计厂公司领导意委托会计师(审计师)事务进行评估审计基础编制决策事项研报告(分析报告)备选方案 53 征求意见重投资工程建设项目应事先充分听取关专家意见重事免应事先征求纪检监察部门意见研究决定改制营理方面重问题涉职工切身利益重决策事项制定重规章制度应听取工会意见通职工代表会者形式听取职工群众意见建议
54 已确定提交决策事项应规定程序求做准备工作履行没完成程序提交会议进行决策
55 集体决策会议应工作程序进行
551 准备材料决定提交会议审议事项应提交决策材料决策材料包括议题材料研报告(分析报告)备选方案法律审查意见审计报告等
552 通知会决策事项应提前告知参决策员参决策员提供相关材料决策会议符合规定数方召开
三重决策制度实施细
第章 总
第条 贯彻落实XXXXXXXJT某单位(简称JT)关落实三重决策制度实施办法进步规范XXXX某单位(简称某单位)领导班子决策行提高决策水防范决策风险结合实际制定细
第二条 细适某单位机关属单位
第三条 三重事项指重决策重事免重项目安排额度资金运作
第四条 三重事项决策原
()法决策遵循国家法律法规规章制度JT某单位相关规定保证决策容程序合法合规
(二)科学决策科学发展观指导加强决策前期调研证综合评估运科学方法效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
(三)集体决策属三重事项必须领导班子根职责权限议事规进行集体讨表决避免少数专断
(四)民决策实行民集中制充分发扬民发挥参决策员作少数服数原做出决定涉职工 群众切身利益重事项应听取职工群众意见建议
(五)分级决策某单位领导班子权限某单位三重事项进行集体决策属单位领导班子权限单位三重事项进行集体决策
第五条 JT某单位关规章制度应级报告级审定批准决策事项必须认真履行报告审批程序
第二章 决策范围
第六条 重决策指涉某单位改革发展稳定营理关系职工切身利益具全局性方性战略性决策包括事项
()某单位发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
(二)某单位资产减值准备计提资产损失核销重资产处置利润分配弥补亏损增加减少注册资等重资产(产权)理事项
(三)某单位投资计划生产营计划业绩指标年度工作报告年度财务预算决算事高风险营部机构设置职调整重规章制度制订修订废涉公事件重突发事件等重生产营理事项
(四)某单位改制重组兼破产合分立解散者变更某单位形式国国(境)外注册某单位国产权(股权)转等重资运营理事项
(五)某单位营承包业绩考核员工录薪酬分配奖金等重方案涉职工切身利益重事项
(六)某单位思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措等重建思想政治工作事项
(七)某单位维护稳定防恐工作重事项
(八)重决策事项
第七条 重事免指某单位理领导干部选拔职务调整重奖惩等包括事项
()某单位理领导员选拔标准审定
(二)某单位理领导员选拔职务调整
(三)某单位理领导员备选确定
(四)某单位理领导员重奖惩级申报先进集体先进评定奖励等
(五)级提出某单位领导班子成员选选拔建议推荐意见
(六)某单位理技术理技专家聘
(七)涉重事免事项
第八条 重项目安排指涉生产营资产规模资结构生产装备技术状况产生重影响项目立项安排某单位级重项目安排包括事项
()投资3000万元油气生产开发建设项目
(二)投资1000万元工程技术服务工程建设生产服务生活基水电暖等系统改造建设项目
(三)投资1000万元非安装设备购置项目
(四)投资1000万元安全环保隐患治理项目节减排项目
(五)投资1000万元科技研发新产品制造推广项目 (六)300万美元单台(套)机电产品(包括机械设备电气设备交通运输工具电子产品电器产品仪器仪表金属制品等零部件元器件)非国际公开招标引进事项
(七)投资超概算10投资额度1000万元计划项目
(八)金额1000万元材料采购项目
(九)社会市场赊销金额1000万元产成品销售项目
(十)重项目安排
第九条 额度资金运作指超领导员授权额度资金调动某单位级额资金运作包括事项
()年度额度资金运作预算包括年度物资采购工成固定资产投资长摊资产购置安全环保支出租赁费科技费培训费非生产性支出运输费修理费等预算
(二)100万元预算外资金
(三)500万次性资产处置
(四)年租金500万元单项资产租赁项目
(五)发生诉讼仲裁事项承担赔偿责金额100万元
(六)种原发生100万元重行政处罚 (七)50万元外捐赠赞助
(八)额度资金运作
第三章 决策形式
第十条 某单位三重事项集体决策采取A级官员办公会议委会议政联席会议形式议事规职责权限三重事项作出集体决策会前酝酿传阅会签碰头会征求意见等方式作出决策
()第六条中列第()(二)(三)(四)(五)项重决策事项第八条列重项目安排事项第九条列额度资金运作事项采取A级官员办公会议A级官员持召开政联席会议方式决策
(二)第六条中列第(六)(七)项重决策事项第七条列重事免事项采取委会议委A级类官员持召开政联席会议方式决策
(三)三重事项决策方式政领导协商确定
(四)A级官员办公会议A级官员A级官员委托副A级官员召集持政领导班子成员参加相关领导员会议议题涉相关部门项目负责根需列席会议
委会议委A级类官员召集持委委员参加必时召开委扩会议领导班子成员关部门负责根需列席会议
政联席会议政领导协商召集持政领导班子成
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关落实三重决策制度实施办法
第章 总
第条 贯彻中央关属重决策重干部免重项目安排额度资金(简称三重)必须领导班子集体作出决定求进步规范中国石油天然气集团公司(简称集团公司)属企事业单位领导班子决策行提高决策水防范决策风险根方针政策国家关法律法规集团公司关规定结合实际制定办法
第二条 办法适集团公司属企事业单位集团公司控股公司结合公司章程参办法执行
第三条 三重事项决策必须遵循原
()坚持法决策遵循国家法律法规规章制度企业相关规定保证决策容程序合法合规
(二)坚持科学决策科学发展观指导运科学方法加强决策前期调研证综合评估效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
(三)坚持集体决策根职责权限议事规三重事项进行集体讨表决避免少数专断
(四)坚持民决策坚持民集中制充分发扬民发挥参决策员作少数服数原作出决定涉职工群众切身利益重事项应听取职工群众意见建议
第四条 集团公司关规章制度规定应集团公司报告集团公司审定批准决策事项必须认真履行报告审批程序
第二章 决策范围
第五条 三重决策范围包括重事项重事免重项目安排额度资金
第六条 重事项指涉企业改革发展稳定重营理关系职工切身利益具全局性方性战略性重问题包括事项
()企业发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
(二)资产损失核销重资产处置国产权变动利润分配弥补亏损增加减少注册资国资收益等重资产(产权)理事项
(三)年度投资计划生产营计划业绩目标企业年度工作报告财务预算决算事高风险营部机构设置职调整重规章制度制定修订废涉公事件重突发事件等重生产营理事项
(四)企业改制重组兼破产合分立解散者变更公司国(境)外注册公司投资参股重收购购买市公司股票国产权转等重资运营理事项
(五)业绩考核薪酬分配方案基工资制度项奖金涉职工切身利益重事项
(六)企业思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措等重建思想政治工作事项
(七)企业维护稳定防恐工作重事项
(八)重决策事项
第七条 重事免指涉企业直接理领导员职务调整重奖惩包括事项
()负责理领导员选拔具体标准制定提名推荐
(二)单位中层营理员(包括重项目负责重理岗位员)属二级企业班子成员选聘免
(三)企业控股参股企业股东代表授权委托董事会监事会成员(包括高级营理员)推荐委派
(四)领导员备选确定
(五)单位中层营理员属二级企业班子成员重奖惩集团公司先进集体先进评定奖励等
(六)级提出单位领导班子成员选选拔建议推荐意见
(七)高级技术理技专家聘
(八)重事免事项
第八条 重项目安排指涉企业生产营资产规模资结构生产装备技术状况产生重影响项目设立安排包括事项
()重项目投资计划融资项目
(二)计划外追加投资规模项目
(三)重投资理事项
(四)重关键性设备引进重物资采购等重招投标理项目重技术改造引进事项
(五)重工程承发包项目重国际合作项目
(六)新产品开发重销售合新产品价格确定等事项
(七)重项目安排
第九条 额度资金指涉企业领导员授权限限额资金调动包括事项
()年度额度资金预算
(二)额度预算外资金
(三)额度非生产性资金外捐赠赞助
(四)额度资金
第十条 集团公司属企事业单位应办法求集团公司关规定根决策事项性质重程度影响合理确定单位三重具体事项范围明确具体授权额度标准制定具操作性实施细报集团公司组纪检组备案
第十条 建立三重决策事项报备报批制度企业规定权限决策事项应报集团公司关部门备案超越单位决策权限需集团公司审批决策事项必须事先报告相关部门批准执行
第三章 决策形式
第十二条 企业三重事项集体决策采取总理办公会议委(常委)会议政联席会议集体研究作出决策
()第六条中列()(二)(三)(四)(五)项重事项第八条列重项目安排事项第九条列额度资金事项采取总理办公会总理持召开政联席会议方式进行决策总理办公会总理总理委托副总理召集持政领导班子成员参加相关领导员会议议题涉相关部门项目负责根需列席会议
(二)第六条中列(六)(七)项重事项第七条
篇二三重决策制度实施办法(终稿)
三重事项决策理办法
明确公司重决策重事免重项目安排额度资金运作(简称三重事项)决策范围规范公司三重事项决策程序确保三重事项决策科学民规范效防范决策风险保障厂公司股东利益根公司章程股份公司重事项部报告制度关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见等相关规定结合厂公司实际特制定办法 1 题容适范围
11 办法规定三重事项决策原范围决策形式决策程序规决策执行决策监督责追究
12 办法适厂公司董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会(统称决策机构)厂公司三重事项决策理子(分)公司事业部应参执行
2 三重事项决策原
21 法决策原三重事项决策必须遵守国家法律法规遵守法规纪律关方针政策保证决策容决策程序合法合规
22 集体决策原三重事项决策必须参决策员职责权限议事规集体讨决定
23 民决策原三重事项决策特涉职工切身利益重决策事项应征求企业工会意见通职工代表会者形 式听取职工群众意见建议
24 科学决策原三重事项决策必须加强前期调研证相关咨询增强决策科学性务实性高效性减少决策失误
3 重事项范围
厂公司三重事项范围包括重决策重事免重项目安排额度资金运作
31 重决策事项
指关法律法规厂公司章程规定应公司董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会决定事项涉厂公司改革发展稳定重营理举措关系职工切身利益重事宜具全局性方性战略性重问题包括事项
311 贯彻执行国家路线方针政策法律法规级重决定重措施
312 厂公司发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
313 厂公司改制重组兼合分立者变更国(境)外注册公司投资收购购买市公司股票国产权转等重资运营理事项
314 20万元(单项单批)净资产损失核销资产处置(含废旧物资处置)债权债务重组资产置换等重资产(产权)理事项
315 年度固定资产投资计划营计划重引进计划年度工作报告财务预算决算部机构设置职调整重规章制度制定
修订废拓展新产业开发新产品方案100万元重诉讼仲裁重设备安全环保事50万元质量事处理方案等重营理事项
316 绩效考核薪酬分配方案基工资福利公积金医疗保险养老保险等涉职工切身利益重决策事项
317 思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措
318 规定应级报告请示重决策事项
319 重决策事项
32 重事免事项
指涉厂公司直接理领导员职务调整包括事项
321 干部理权限厂
公司直接负责理领导员选拔具体标准制定命解聘
322 控股参股企业董事会监事会成员财务负责等领导员推荐委派
323 级推荐领导员选确定
324 重事免事项
33 重项目安排事项
指厂公司资产规模资结构盈利力装备技术状况产生重影响项目设立安排包括事项
331 100万元计划外固定资产投资项目
332 外担保抵押5000万元融资
333 重技术引进技术转项目
334 重项目安排事项
34 额度资金运作事项
厂公司年度预算已决策重决策事项重项目安排事项资金调动厂公司货币资金支出理规定执行额度资金运作事项包括
341 200万元生产营关预算外资金调动
342 外捐赠赞助
343 额度资金运作事项
4 三重事项决策形式 厂公司三重事项集体决策形式董事会委会政联席会总理办公会厂长办公会会议议事规集体研究做出决策
41 涉营理工程建设重决策事项重项目安排事项额度资金事项采取董事会政联席会总理办公会厂长办公会方式进行决策
4(2 涉务重决策事项重事免事项采取委会政联席会方式进行决策
43 决策采取票决举手表决口头表决等表决方式
5 决策程序规
51 决策事项提出厂公司三重决策事项相关职部门企业领导直接提出职部门提出决策事
10
项分领导审核报企业领导意列入决策会议议题
52 决策事项证决策事项承办部门应决策事项进行科学证涉国家法律法规决策事项应项目分析报告提交企业法律顾问室进行法律审查需事前做出资产评估审计厂公司领导意委托会计师(审计师)事务进行评估审计基础编制决策事项研报告(分析报告)备选方案 53 征求意见重投资工程建设项目应事先充分听取关专家意见重事免应事先征求纪检监察部门意见研究决定改制营理方面重问题涉职工切身利益重决策事项制定重规章制度应听取工会意见通职工代表会者形式听取职工群众意见建议
54 已确定提交决策事项应规定程序求做准备工作履行没完成程序提交会议进行决策
55 集体决策会议应工作程序进行
551 准备材料决定提交会议审议事项应提交决策材料决策材料包括议题材料研报告(分析报告)备选方案法律审查意见审计报告等
552 通知会决策事项应提前告知参决策员参决策员提供相关材料决策会议符合规定数方召开
三重决策制度实施细
第章 总
第条 贯彻落实XXXXXXXJT某单位(简称JT)关落实三重决策制度实施办法进步规范XXXX某单位(简称某单位)领导班子决策行提高决策水防范决策风险结合实际制定细
第二条 细适某单位机关属单位
第三条 三重事项指重决策重事免重项目安排额度资金运作
第四条 三重事项决策原
()法决策遵循国家法律法规规章制度JT某单位相关规定保证决策容程序合法合规
(二)科学决策科学发展观指导加强决策前期调研证综合评估运科学方法效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
(三)集体决策属三重事项必须领导班子根职责权限议事规进行集体讨表决避免少数专断
(四)民决策实行民集中制充分发扬民发挥参决策员作少数服数原做出决定涉职工 群众切身利益重事项应听取职工群众意见建议
(五)分级决策某单位领导班子权限某单位三重事项进行集体决策属单位领导班子权限单位三重事项进行集体决策
第五条 JT某单位关规章制度应级报告级审定批准决策事项必须认真履行报告审批程序
第二章 决策范围
第六条 重决策指涉某单位改革发展稳定营理关系职工切身利益具全局性方性战略性决策包括事项
()某单位发展方营方针中长期发展规划等重战略决策事项
(二)某单位资产减值准备计提资产损失核销重资产处置利润分配弥补亏损增加减少注册资等重资产(产权)理事项
(三)某单位投资计划生产营计划业绩指标年度工作报告年度财务预算决算事高风险营部机构设置职调整重规章制度制订修订废涉公事件重突发事件等重生产营理事项
(四)某单位改制重组兼破产合分立解散者变更某单位形式国国(境)外注册某单位国产权(股权)转等重资运营理事项
(五)某单位营承包业绩考核员工录薪酬分配奖金等重方案涉职工切身利益重事项
(六)某单位思想建设组织建设作风建设制度建设反腐倡廉建设重决定重部署思想政治工作精神文明建设企业文化群团工作方面重举措等重建思想政治工作事项
(七)某单位维护稳定防恐工作重事项
(八)重决策事项
第七条 重事免指某单位理领导干部选拔职务调整重奖惩等包括事项
()某单位理领导员选拔标准审定
(二)某单位理领导员选拔职务调整
(三)某单位理领导员备选确定
(四)某单位理领导员重奖惩级申报先进集体先进评定奖励等
(五)级提出某单位领导班子成员选选拔建议推荐意见
(六)某单位理技术理技专家聘
(七)涉重事免事项
第八条 重项目安排指涉生产营资产规模资结构生产装备技术状况产生重影响项目立项安排某单位级重项目安排包括事项
()投资3000万元油气生产开发建设项目
(二)投资1000万元工程技术服务工程建设生产服务生活基水电暖等系统改造建设项目
(三)投资1000万元非安装设备购置项目
(四)投资1000万元安全环保隐患治理项目节减排项目
(五)投资1000万元科技研发新产品制造推广项目 (六)300万美元单台(套)机电产品(包括机械设备电气设备交通运输工具电子产品电器产品仪器仪表金属制品等零部件元器件)非国际公开招标引进事项
(七)投资超概算10投资额度1000万元计划项目
(八)金额1000万元材料采购项目
(九)社会市场赊销金额1000万元产成品销售项目
(十)重项目安排
第九条 额度资金运作指超领导员授权额度资金调动某单位级额资金运作包括事项
()年度额度资金运作预算包括年度物资采购工成固定资产投资长摊资产购置安全环保支出租赁费科技费培训费非生产性支出运输费修理费等预算
(二)100万元预算外资金
(三)500万次性资产处置
(四)年租金500万元单项资产租赁项目
(五)发生诉讼仲裁事项承担赔偿责金额100万元
(六)种原发生100万元重行政处罚 (七)50万元外捐赠赞助
(八)额度资金运作
第三章 决策形式
第十条 某单位三重事项集体决策采取A级官员办公会议委会议政联席会议形式议事规职责权限三重事项作出集体决策会前酝酿传阅会签碰头会征求意见等方式作出决策
()第六条中列第()(二)(三)(四)(五)项重决策事项第八条列重项目安排事项第九条列额度资金运作事项采取A级官员办公会议A级官员持召开政联席会议方式决策
(二)第六条中列第(六)(七)项重决策事项第七条列重事免事项采取委会议委A级类官员持召开政联席会议方式决策
(三)三重事项决策方式政领导协商确定
(四)A级官员办公会议A级官员A级官员委托副A级官员召集持政领导班子成员参加相关领导员会议议题涉相关部门项目负责根需列席会议
委会议委A级类官员召集持委委员参加必时召开委扩会议领导班子成员关部门负责根需列席会议
政联席会议政领导协商召集持政领导班子成
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