高管年度考评

员工绩效评估表
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：

评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适



评价容
评定
团队理(20)
公正性
A 理公开处事公正视仁时督促部门员

B 理公开处事较公正视仁

C 理公开处事般公正相关投诉现象发生

D 处事太公正偶相关投诉发生涉问题影响非常

E 处事公正欺瞒拉情关常发生投诉

民性
A 决策前够积极征求尊重意见接受讨意见

B 决策前征求尊重意见接受意见

C 决策前般征求意见意见保持沉默

D 决策前偶尔够征求意见时接受

E 决策前接受意见中心

工作力（50）
理培养属力
A 常属讨工作提升属工作技巧士气计划培养开发属

B 常属讨工作协助属工作改进属提供资源支持发展机会

C 常属讨工作协助属改进培养缺乏计划性系统性

D 较少属讨工作偶尔提改进属发展提高

E 基属讨工作提批评提改进提防属超越

计划调控力
A 予属清晰工作目标运独立考核办法期完成工作

B 予属清晰工作目标效运现考核方法期完成工作

C 予属清晰工作目标效运现考核方法数情形期完成工作

D 予属清晰工作目标甚少监察工作进展数情形期完成工作

E 予属清晰工作目标没监察工作进展甚少期完成工作

组织力
A 独立分配资源配合时进行复杂项目效委派工作期完成目标

B 独立分配资源予单复杂项目效委派工作期完成工作

C 独立分配资源予般熟悉工作项目效委派工作数够完成务

D 需指导进行分配资源指定优先秩序执行疑难事反应缓慢

E 效策划分配资源指定秩序执行疑难事反应缓慢

授权力
A 善分配工作权力积极指引工作引导属达成目标

B 灵活分配工作权力提供必指引达成工作目标

C 尚利分配工作权力指导属完成工作

D 欠缺分配工作权力方法务分派偶困难

E 善分配工作权力部时服怨言

沟通表达力
A 说服力强具备较强沟通技巧富亲力文字表达结构严谨简练流畅

B 说服力较强善疏导文章结构合理文字简洁

C 定疏导技巧尚接受文章通较简洁少语病

D 说服力较差勉强接受书面表达力较差

E 说服力差态度生硬缺乏技巧文章结构零乱规范书面表达力差

工作态度(30)
原性
A 坚持原敢碰硬制度办事够违规行作斗争

B 原性较强非分明积极进行批评批评

C 般情形够做坚持原

D 原性较差碍情关系默许容违规行

E 原性极差坚持基工作原甚身出现违规行

责心
A 勇接受挑战承担责实现目标全力彻底达成务放心交办工作

B 断改进提高利完成交办务交付工作

C 工作断改善尚责心够期完成务

D 责心强遇问题动解决常需督促工作方完成

E 工作避难易挑挑拣拣时时督促法完成工作

品德诚信
A 品行廉洁言行诚信身作

B 品行廉洁绝数情况够握分寸身作诚恳

C 违纪违规行发生够遵公司求社会道德标准处事

D 偶尔违规行出现影响难信

E 品行佳言行损公司形象虚委蛇城府较深令法信

评语建议



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