新形势下企业文化建设研究


    新形势下企业文化建设研究 企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯的以经济为手段管理经济的超越。为此,国有企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。世界经济形势在不断变化,企业文化是一种动态的经济文化,尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须是潜移默化,长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这样,国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。建设企业文化首先就要冲出陈旧观念,习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性,只有把握其本质,与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。总之,新形势下企业文化建设,可以从以下几个方面着手。 一、培养企业精神,增强凝聚力 “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。国为企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,从而也就不会有组织成员自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求,它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业,都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅;同样,企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方面的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。 二、树立企业形象,促进企业发展   企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。当前,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。企业文化中,企业内在的价值取向必须通过外在行为表现出来。因而,要坚持着力塑造企业良好的行为文化,使员工的举止中自然透出企业的文化底蕴,努力把“埋头苦干、无私奉献、开拓创新”的企业精神贯穿于实践中,坚持做到三个方面,一是要抓领导,充分发挥“火车头”作用。卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。企业领导者的价值取向和一言一行对行为文化的形成有导向性作用。二是要抓员工,充分发挥主体作用。员工队伍是企业文化建设的推动者和实践者,是行为文化的主体。员工队伍抓好了,员工在企业精神价值观的引导下,就能够形成一种符合企业改革和发展大局需要,与企业整体和员工个人利益相协调统一的行为规范。三是要抓载体,把文明之风引向深入。以开展丰富多彩的文体活动为载体传达企业精神,灌输经营理念,塑造企业形象,沟通员工思想,培养团队力量是把企业文明之风引向深入的有效途径。   三、坚持以人为本,强化宣传推广   在构建企业文化框架结构中,要重视坚持以人为本的原则,关注大多数职工的价值取向和远景目标,充分反映出员工发自内心的愿望和要求,与企业的规划发展草图相适应,同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求,最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。一个企业的新的企业文化一旦构建起来,就需要上至企业的高层领导,下至一般员工,都要认真学习宣传,对企业愿景、企业使命、企业精神、企业作风等内容有深刻理解,通过宣传讲解带动全员参与及认同,使公司全体管理人员和员工达到思想上、行动上的“共鸣”,为企业文化在企业得以生根发芽、开花结果而付出汗水与努力,最终就一定会有所收获,到那时作为企业的一员,才会真正体会到企业文化带给企业将是无穷的和宝贵的财富。 国有企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中“闲庭信步”,实现经营业绩最佳,就必须“知其力,用其势”,不断建设和创新优秀的国有企业文化,不断提高国有企业文化竞争力。在“三个代表”重要思想的指引下,国有企业文化建设必将掀起新的高潮。随着国有企业文化竞争力不断提高,国有企业文化的力量深深溶铸在国有企业生命力、创造力、凝聚力之时,就是国有企业竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。          本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    老金1

    贡献于2019-01-11

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