**输油站紧密围绕公司6S建设方案求站领导高度重视态度开展6s理活动站坚持安全第原员工素养提升目标设施设备干净整洁物品规放位实施起点开展6S活动做工作
明确6S活动目标制定详实实施方案悬挂横幅集体讨方式进行宣贯站求全员参6s建设仅求站领导高度重视求全站员工参6s建设求制定建设目标阐述工作计划
二细化制定卫生区域包片责明确责良惯源现实生活形成连理卫生法理肯定生产站制定生产区域理责制定考核细例办公室负责卫生间理体现全面细原制定岗位员交接班五走五走设备卫生理求
三重新规范库房物品摆放备品备件仅标示明确台账齐全废旧材料单独设立库房规放时溶剂油等易燃易爆物品建立台账单独存放制定原油化验废弃处置办法记录体现区置危险品单独存放严格理原
四物品摆放规位明确**输油首站6s活动方案求原黄色置线粘贴物品名称物品摆放目然例灭火器盖子方粘贴消防器材勿动提示方法
五安全理开始没结束**输油站始终坚持安全第原直倡导安全文化理原6s开展重新审视场站标准化作业程序重新修定应急处置程序完善原类理制度
存问题:
a) 员工整体文化程度参差齐接受力员工存应付现象
b) 费足需粘贴置品名称行印
步工作计划:
1原方案基础寻找6s建设足需改进方安排专进行拍取证督促落实整改
2积极寻求标学验组织员示范场站交流学
3制定班组相互促进员工相互影响带动制度
4督促员工学断提升身文化蕴含
5形成月总结改进落实制度
**输油站
20**年12月14日
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