勇挑重担--青年突击队建功立业新模式


    发挥青年突击队作用 攻坚克难争当 “三勇”先锋 摘要 卷包一区集控改造项目是企业十三五规划的重要基础工程,旨在通过卷包除尘、储柜出丝、喂丝机、烟丝风送、条烟箱输送、排包机、滤棒交换站、烟箱称重等电控系统的升级改造,建设覆盖全车间的数据采集和生产管理网络,构建卷包集中监控系统,实现对卷包生产线上所有设备进行监、管、控操作的一体化管理。卷包车间党总支牵头组建卷包集控项目青年突击队,通过成立一支队伍、建立青年突击队建工立业模式,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 一、主要做法: 1.成立一支队伍,搭建建工立业平台。紧密围绕企业十三五规划和企业“两核三化”战略目标,在卷包车间党总支牵头下,组建“卷包集控项目青年突击队”。队伍涵盖外部协调、内部管控、技术支持、现场监督及后勤保障五类群体,保障队伍的完整性,并细化各自分工,有序推进项目的策划、实施。外部协调主要是处理与职能部门、外部施工方的沟通,保证信息的一致性。内部管控主要是负责计划制定与分配,过程信息跟踪、筛选与汇总,做到日事日毕。技术支持主要是负责项目系统上线后的运维,要从前期切入项目,掌握项目的核心技术,保证项目顺利交接。现场监督主要是负责项目现场施工的安全工作,做好风险识别、预案制定及现场防控,特别关注安全隐患、工艺隐患、质量隐患等方面工作。后勤保障主要负责项目施工过程中人员的工作、生活保障,充分考虑交通、餐饮、作业环境、水电气汽等多方面因素,确保施工过程的安全便捷。 2.强化身份意识,树立建工立业信心。为了提升所有参与者的身份意识,在项目的前、中、后通过召开启动仪式、团队活动建设、现场氛围营造及项目形象宣传,让突击队队员亮出身份,同时感受到自身的荣誉与责任。项目前期,为强化突击队个人分工和团队合作意识,召开了项目启动仪式,项目介绍、答疑解惑、集体宣誓、领导授牌及精神激励五个环节来树立信心。项目中期,通过项目分享会、现场团队及任务看板、悬挂口号标语和领导关怀等一系列活动来提振士气。项目后期,通过看板、厦烟报、内网以及公众号等宣传媒介展现团队的工作状态,强化突击队活动的辐射作用,着力营造在急难险重工作中冲锋在前,体现“平常时刻看得出,关键时刻站得出”的突击队风格。 3.因事因时制宜,创新建功立业方法。根据项目任务与车间生产实际,项目制定“两步走”措施,将卷包集控项目实施分为在线改造和停产施工两个部分。同时细化工作内容,在施工过程中采取“自查自检自修复”模式,将集控的总体功能分解为若干小的功能模块,落实到专人负责,以包干制严格按照预定计划执行,把握系统功能的完备性和稳定性。 4.健全应急处理方案,完善建功立业机制。为保障集控系统上线后稳定生产,设计可应急的非批次生产模式,并在设备阶段采取了“先单机后联调”和“先离线后在线”的方式,保证生产能够如期进行。新的集控系统和现场操作完全不同,项目组制定了“施工与学习”同步的方式,由项目成员亲自编制新的工艺操作手册,保证各工艺段操作人员尽早熟悉新的操作方式,实现新旧系统的无缝对接。 二、工作成效 1. 生产任务有保障。在施工过程中根据施工完成情况和公司设备检修和工艺杀虫的要求,项目组不断修正施工计划、调整人员分工。由于成品输送段的施工任务最为繁重,在经过四天的施工工作后,三个工艺段的完成度不能同步,于是项目从进度最快的储丝出料段抽调两组人员到成品段进行支援,最后不仅仅使得三个工艺段的施工任务同步完成,更是提前了一天的时间完成了系统的上线调试,保证了公司下发的生产计划能够按时开始。 2.项目实施零差错。项目施工过程中通过“任务分解”和“责任包干”的方式,保证了施工过程的有序和高效;电工和安全员“监工”式的审查机制,不仅保障了施工过程的安全,更是提前发现并处理了技术上存在的不合理点,在储丝出料段的线缆桥架安装过程中,发现新桥架的尺寸与定位出现差错,为了不影响工艺操作方式,项目组及时与该段的操作人员和工艺员进行了沟通,调研了他们日常的操作方式和操作习惯,及时更改并制定了新的安装方式,避免了对工艺流程的影响。“日总结”的工作机制,及时掌握施工中存在的问题并及时制定改进措施,使得项目最终零差错顺利完成。 3. 育成复合型人才。选派两名电气维修人员全程参与到项目的开发和设计,包括项目组织策划、风险评估、风险管控、理论知识学习、设备硬件选型、软件程序开发,保障了后期系统的维护,提升了成员能力素质,培育了复合型人才。由二人编制系统操作手册,并对车间操作和维修人员进行培训,加深了他们对集控系统的熟识度和技能水平,通过寓教于学的方式,提高了维修队伍的综合素质。 三、工作启示 1.要在项目中锻炼队伍。在项目的实施过程中,各个环节出现的问题,通过项目组不断完善自身制度提高自身能力来各个击破,提高项目参与者的技能和知识储备,完成一批高素质的的技术人才的培养。 2.要在项目中锤炼意志。在项目具体的施工过程中,以目标为驱动,提高参与者的主观能动性,遇到难题不畏惧,发扬不怕苦不怕难的精神,培养参与者勇于攻坚克难的品质。 3.要在项目中树立典范。在项目的实施过程中,发现各方面表现优异、有突出贡献的先进个人和事迹,树立典型和榜样,通过多渠道进行推广和宣传,充分调动各方主动性、积极性和创造性,激发活力,让青年突击队成为一支具有“比、学、赶、帮、超”良好风气的高精尖的队伍,不断增强青年队伍的凝聚力。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    贡献于2018-12-06

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