****王海军学院工程项目前期策划


     ****王海军学院工程 项 目 前 期 策 划 **四建控股集团有限公司 2018.11.5 目录 第一章、工程概况 3 第二章 施工前期准备计划 8 第三章 施工流程策划 11 第四章 施工人员策划 13 第五章 工程物资策划 18 第六章 机械设备使用策划 22 第七章 工程质量管理策划 27 第八章 工程安全管理策划 28 第九章 工程文明施工策划 30 第十章 工程进度策划 31 第十一章 季节性、气候性施工策划 33 第十二章 风险管理策划 34 第一章 工程概况 第一节 总体简介 工程总体简介 序号 项目 内 容 1 工程名称 ****王海军学院工程 2 建设地点 **西部红海沿岸 卡缔马市 3 招标人 **国防部 4 项目概况 本项目有三个区域组成,地点一军营和行政部门;地点二为劳务人员车间及住宿食堂;地点三为别墅群和公寓楼群;建筑总面积约一百多万平方米。 5 工期目标 土建包合同工期为36个月,(具体开工时间以开工令为准) 6 质量目标 达到**国家和雇主规定的质量标准 7 安全文明目标 达到**国家和雇主规定的安全文明标准 第二节 工程概况 一、工程所在国家简介 1、地理位置和经济:**阿拉伯王国位于亚洲西南部阿拉伯半岛,东濒波斯湾,西临红海,地处亚非欧三大洲交汇处,是我国“一路一带”倡议的交汇地带。**具有丰富的油气资源,素有“石油王国”之称,石油(储量和剩余产能均居世界首位。**是中东最大的经济体和消费市场,是伊斯兰教的发源地,是世贸组织、石油输出国组织和二十国集团成员,在中东地区乃至世界范围内的政治、经济和宗教领域,发挥着居住轻重的作用。**政治局势长期保持稳定,经济增幅较快。目前中资企业在当地超过160家,劳务人员6万多人。**市场规模大,领域宽,标准高,竞争激烈。中资企业进入**市场时间较短,经验不足,项目前期应对当地的法律法规、行业标准、技术规范及商业惯例充分的调研。 2、政治环境:**是政教合一的君主制国家,禁止政党活动,无宪法。《古兰经》和《圣训》是国家立法和执法的依据。**奉行独立自主外交政策,坚持睦邻友好,不干涉别国内政,不结盟。于1990年7月21日同中国建交。 3、社会文化环境:官方语言为阿拉伯语,商界通行英语。伊斯兰教为国教,逊尼派占85%,什叶派占15%。一年有两个宗教节日,即开斋节和宰牲节。开斋节放假7天,开斋节放假14天。每年伊斯兰教历9月为斋月。严禁对女人和宗教设施、皇室建筑等拍照,禁食猪肉和外形丑陋和不洁之物,如甲鱼、螃蟹等。忌讳左手递东西或食物,认为有侮辱人的含义。 4、建筑市场:**官方数字显示,目前**47%的家庭拥有住房,计划在2020年前将提升至52%,据统计,2017年至2022年,**住房缺口达150万套。2016年,韩国企业承接了10万套住宅,项目总金额197亿美元。未来房建市场较大。 5、中沙经贸合作:2016年中国是**最大的贸易伙伴,中国对**出口187亿美元,进口236.1亿美元。中国对**出口的商品主要为:1、机械器具及零件;2、机电、电器、音像设备;3、针织服装;4、钢铁制品;5、橡胶制品;6、陶瓷产品;7、皮革;8、化学纤维;9、家具,灯具等。中国对**进口的商品主要为:1、原油及其产品;2、有机化学品;3、铜及制品;4、塑料及制品;5、盐、硫磺、水泥、石灰等;6、油漆、涂料;7、钢铁;8、皮革;9、贵金属、无机化合物等。 二、施工现场及周围环境概况 1、地理位置 吉达法赫德国王海军学院项目位于**西部红海沿岸,卡缔马区域,**吉达以北约100km。从吉达市区开车大约1小时到达项目现场,附近为一较发达的小镇,项目南侧紧邻花园中学和阿卜杜拉国王科学大学,东侧为55号公路,交通较为便利。项目所在地在军港管制区内部,军港大门由**军方负责管理,看守极为严密。 2、气候条件 卡缔马地区少雨,每年10月到次年3月为雨季,每年的6月到10月期间会有沙尘暴。降雨可能对围堰排水、强夯施工造成一定影响,沙尘暴可以适当考虑工期及工作效率的影响。考察时港区内的风力约在3-4级,港池内海况较好,没有大的涌浪。 详细地理位置见下图: 三、施工现场环境情况 工程现场分三个地点(地点1、地点2和地点3),其位置如下图所示: 军港大门 地点一位于疏浚港池区域的东北侧,海水呈蓝色环境较好,岸边长有红树林,北侧岸边红树林较为稀疏(考察所在岸侧),南侧岸边红树林(对岸)较为茂盛,后边发现陆域场区内也存活着部分小株红树林,比较分散。疏浚区岸边发现少量珊瑚礁分布,目测海岸线向海侧30m范围基本全是浅滩和珊瑚礁,经考察发现地点一有过回填施工,据悉回填土料取自于海中,观察回填料主要为砂和粉土,并含有少量的碎石和贝壳碎片,疏浚土质可参考此回填土质。 地点二位于施工区东南侧,该区域地势较低,目测土壤结构以沙、淤泥沙为主,地下水位较高,降水难度大,预计需要先进行换填然后进行建筑施工。该区域东侧,港区入口附近有一处加油站(有两个加油箱)。 地点三位于施工区南侧,此处有建造时间超过30年的车间与急救站(皆为临建),需要进行拆除,才能进行二包房建的施工。 从地点二至地点三为柏油马路,双向四车道,但是车流量不大;根据图纸显示,此条已有道路地下将来有管线施工,地点三往西处有海军办公楼,为不影响海军人员上下班通行,管线施工时应该要修便道。 承包商中标后,可以在施工现场附近(军港管制区内)申请场地修建办公区、施工材料存放区、预制场及搅拌站等临建,这些场地需要用栅栏围起来,但生活营地需要安排在军港管制区以外。 四、效果图设计 家庭住房(型号A) 家庭住房(型号B) 第二章 施工准备策划 我公司负责施工的部分为家庭房-A户型、B户型施工,施工地点位于项目施工区南侧考察地点三附近。为保证项目施工顺利开展,需从以下几方面做好前期准备工作: 一、技术准备 1、熟悉图纸、做好图纸自审记录,参加由总包单位组织的图纸会审,这一工作 审查重点由下列部分组成: (1)施工图是否完整齐全。 (2)建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。 (3)施工图纸本身是否有矛盾和错误,图纸与设计说明是否相一致。 (4)基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致,建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。 (5)掌握该工程的建筑和结构形式及特点,复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。 (6)审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸,在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。 2、编制施工进度控制实施细则: 分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标,协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作,收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,以及采取有效控制措施,保证工程进度控制日标。 3、编制施工质量控制实施细则: 分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系,认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施,跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 4、编制施工成本控制实施细则: 分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准,采取有效成本控制措施,跟踪监控工成本,全面履行承包合同,减少业主索赔机会,按时结算工程价款,加快工程资金周转,收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。 5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作,组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场,以此作为施工放线的依据,并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网,按设计标高测定自然地坪高程图。 6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量,又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。 7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量,校核。 8、根据设计图纸要求,提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试,并按所提供的原材料配制砂浆,砼的试验室配合比。 二、成立先遣组 成立由项目经理带队的先遣组,到达**后及时与业主沟通项目实施的具体事宜,其他组员按既定分工开展工作;调研市场、考察当地的劳动力、材料、设备租赁市场的供应能力,前后方保持联动。 三、现场准备 1、施工地点位于施工区南侧,此处有建造时间超过30年的车间与急救站(皆为临建),需要进行拆除。 2、对施工区域内树木及其他植物进行迁移,并进行保护。 3、本工程不采用市政用电和用水,用电可采用发电机发电,用水可采用当地水车或自有水车拉水供项目使用。施工前,做好施工现场临时用水、用电管线敷设工作;修建办公、生活、生产临时设施(同步修建蓄水池、发电机房),并做好场地临时道路硬化,保证通讯畅通。 4、施工人员可在当地租赁别墅、公寓或由中港向分包提供住宿营地、食堂、办公室等非施工临建(不包含内部设施),分包自行提供、维护、运营住宿营地、食堂、办公室等非施工临建的内部设施,日常设施,并承担相应费用(包括日常消耗品费用),我公司倾向于由中港向分包单位提供非施工临建。 四、物资、设备准备 根据工程量清单的材料汇总表,制订物资、设备采购计划,结合市场调查,明确需从国内及当地采购的物资及设备数量,并按照施工进度计划编制材料供应一览表,按预定时间节点组织发运、清关、进场,保证及时、有效供应。项目开工前,承包商向业主提供国内外供应商明细表,包括供应商的相关材料。 五、组织机构及劳动力准备 现场组织管理机构由项目经理、技术负责人、生产经理、核算员、材料员、技术员、安全员、施工员、劳资员、会计、翻译组成,组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位职责分工及选聘岗位人员,以及部门之前和岗位之间的相互关系。 根据本工程特点,需配备若干个强干的施工队,劳务队伍的选择及派遣一部分从公司自有劳务班组中择优录用,另一部分经先遣组考察及考核后,择优录用。劳务人员签订用工合同,对拟进场人员进行三级安全教育及外事纪律培训,根据开工日期、进度计划、劳动力需用量计划,及时组织项目管理团队和劳动队伍按预定时间节点进场,同步做好保险购买、纠纷解决预案,确保项目实现预定的节点目标。 六、场外准备 对进场的运输线路进行实地考察,合理安排运输线路,同步做好物资、设备的清关工作,确保材料、设备能够按预定时间节点进场。 第三章 施工流程策划 一、工程总体构思 为保证本工程的优化施工,必须有序的组织进行分段流水施工,以方便各类施工资源的管理及各工序的合理穿插,总体构思如下。 1、为方便管理和图纸设计,可按照工作量的大小、结构类型和地理分布,将工程划分为4个项目组,统一由项目指挥部管理。第一项目组为军营项目组;第二为劳务人员车间项目组;第三为别墅群项目组;第四为户型A、户型B的7层公寓楼项目组。 2、各项目组由专门团队管理,定期由项目指挥部召开协调会,协调各组遇到的问题。 3、各项目组应在总工期的要求下,展开平行施工。各项目组内部可制定计划,各栋楼进行流水作业。 二、施工流程 1、场地施工 施工地点位于施工区南侧,此处有建造时间超过30年的车间与急救站(皆为临建),需要进行拆除。从地点二至地点三为柏油马路,地下将来有管线施工,管线施工时需要修便道。 2、基础工程 定位放线→土方开挖→砼垫层→测量弹线→基础施工→中间验收→基础回填土 (1)土方工程主要采用机械分层开挖土方,人工配合修整,土方工程施工完毕后,由砼工施工人员进行垫层浇筑,钢筋工绑扎钢筋,木工进行支模,验收合格后浇筑砼。 (2)安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工,在基础回填前必施工完毕,以避兔土方回填后破土返工。 (3)基础施工完毕后,对其进行中间验收、然后回填土,平整室内外场地、将其回填平整至相应的地面底标高,并为外墙脚手架基础面作准备。 3、主体工程 (1)主体结构施工流程:测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→浇捣柱混凝土→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板砼。 (2)主体施工时,以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心,合理组织劳动力进行施工,为尽量使各工种能连续施工,减少窝工现象,具体施工时合理调配劳动力,组织施工减少窝工浪费工现象。 4、装饰工程 (1)墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工,依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 (2)外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。 5、屋面工程 在主体封顶后即可穿插进行施工,尽快完成屋面工程,为外装饰创造有利条件。 第四章 施工人员策划 由于本工程质量标准高、工期紧、劳动量大,对工程施工管理人员的项目管理水平要求较高。为此,我公司将选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员,并通过进场前短期的培训进一步提高管理人员的综合素质。 施工中劳动力的组织也非常重要,直接影响工程计划安排和施工总体进度,为确保每个施工节点的完成时间在计划时间内完成,需对施工劳动力进行策划。 根据合同及**国家要求,需要考虑劳务人员沙化比例,因此开工前与雇主沟通确定我方施工的劳动力沙化比例,以便确定中方工人与**工人数量。提前制定中方来**工人数量,办理工作签证。 注:**工程承包,项目劳务人员沙化比例最低7%,使用当地劳务公司的劳务人员不属于属地化,劳务人员必须为**国籍人员。 第一节 项目人员总策划 项目人员策划总表1 序号 人员类别 国内/外 数量 渠道 归属地 1 管理人员 国内 待定 自有 四建海外公司 国外 **国籍 待定 招聘 第三国 待定 招聘 印度、巴基斯坦、埃及 2 劳务人员 技术工种 国内 待定 国内劳务公司 四建海外公司 国外 **国籍 待定 当地劳务公司 第三国 待定 第三国劳务公司 印度、巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、埃及 普通工种 国内 待定 国内劳务公司 四建海外公司 国外 **当地 待定 当地劳务公司 第三国 待定 第三国劳务公司 印度、巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、埃及 第二节 管理团队策划 项目组织结构 管理人员计划表2 序号 国内管理人员 人数 备注 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 生产经理 1 4 核算员 3 5 材料员 3 6 技术员(兼测放) 3 7 安全员(兼设备管理) 3 8 综合施工员 6 9 劳资员(兼后勤) 2 10 财务会计 2 11 英语和阿拉伯语翻译 各1名 序号 国内管理人员 人数 备注 12 核算员 13 材料员 14 技术员(兼测放) 15 安全员(兼设备管理) 16 综合施工员 17 劳资员(兼后勤) 18 财务会计 19 英语和阿拉伯语翻译 第三节 劳务人员策划 一、劳务公司的选择 1、考察当地劳务机构或公司。先遣人员通过一些渠道,了解当地劳务公司的情况,从中选取有实力、有一定社会关系的公司或机构,最好和政府部门有一定的关系。 2、签订合同。与当地的劳务机构或公司签订合同,明确双方的权力和义务。这样就可以把一些麻烦甚至棘手的事情,让到劳务公司那里,包括与劳务公司协商劳务人员的食宿及交通等问题。 3、合作。在整个合作的过程中,要充分发挥劳务公司的作用。 4、注意事项。劳务人员的使用期,在不违法劳动法的情况下,尽量长;劳务人员的合同期由工程的工期来确定;劳务公司有义务维护我们公司的利益并保守公司秘密。根据当地的劳动法,确定一些特别的注意事项。 二、劳务人员的招聘 我方管理人员全程参与劳务公司对劳务人员的招聘,以确保劳务人员的质量。根据工种的具体要求,我方劳务管理人员对劳务公司传达招工计划。合格或者有培养价值的通过考核,被通知岗前培训的时间、地点。由劳务公司对这些劳务人员进行基本信息的登录,包括年龄、性别、家庭住址、学历、从业证书、电话等。 三、劳务人员的培训 考虑当地工人的技术与能力情况,为了让劳务人员充分了解项目的情况,学习项目的劳动纪律,掌握该工种应该具备的技能,牢记该工作小组的安全注意事项,在劳务人员进场前需要进行相应培训,一般需要培训锻炼2个月。主要包括三个方面的培训: 1、劳动纪律。劳动纪律的培训内容由我公司劳务管理人员提供。劳务公司现场负责人员负责讲解。 2、技能。内容由我方劳务管理人员提供。劳务公司在场,由我方领工或当地熟练技工讲解示范。最后,劳务人员自己亲自操作。 3、安全注意事项。内容由各个工作小组提供。由我方劳务管理人员、翻译员联合翻译成当地文字。劳务公司现场负责人负责讲解。小组领工发放劳动保护用品。最后由我方劳务管理人员强调安全生产的重要性。 4、编入施工小组,进入施工现场,开始试用期。试用期间,只有基本的工资,不享有各种福利待遇。如发现不能胜任该工作,领工通知我方劳务管理人员,退回劳务公司。劳务人员使用期满,与劳务公司签订劳务合同。劳务公司建立劳务人员档案。 第四节 项目人员的日常管理 1、制定项目人员奖惩规定及奖惩程序。 2、所有的制度和惩罚过程,不能违反当地法律法规,更不要违背当地的风俗习惯。 3、尊重当地社会文化环境,需要对项目人员进行人文宣传教育,例如严禁对女人和宗教设施、皇室建筑等拍照,禁食猪肉和外形丑陋和不洁之物等,忌讳左手递东西或食物,认为有侮辱人的含义等。 4、项目人员现场实名制管理。 进入现场施工的项目人员要佩戴工作卡,注明姓名、身份证号、劳务人员还需要标明工种、所属劳务分包单位,没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表,每日使用指纹考勤机进行考勤,逐人记录工作量完成情况,并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目部备案。 第五章 工程物资策划 1、切实理解工程图纸,结合工程实际,区分工程实体实施所需的各类生产物资和为工程服务的各类物资,依据工程施工进度控制计划,编制工程的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划,并提出物资的技术和质量要求。本工程由于图纸尚需进一步深化设计,待施工图纸审核完成后方可制定详细的材料明细。 由于地点为**王国,根据合同描述: (1)材料采购必须按照国产或海湾国家的材料优先购买。 (2)在支付合同价超过50%前,雇主需确认当地分包商占工程总包工作量的30%,否则不予支付工程款。 因此在指定采购计划前,必须了解当地法律法规,及时与雇主或代理人沟通,确定当地采购材料的范围,否则将会造成合同违约。 2、对施工图纸进行仔细的计算,确定工作量。 3、由于海湾国家建材资源匮乏,制定计划前需对当地建材市场考察,确定当地采购材料的数量和范围。材料计划必须详细,对需要国内出口的材料必须数量充足,规格型号详细。 4、工程项目施工所涉及的消耗品、急需物资、当地优势材料实行当地比价采购,即同种物资比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。对于现场自供设备物资应及时完成验收、开箱、结算等各项工作,促成材料进度良性循环,便于资金周转。 5、通过对市场资源进行调查、对供货商进行资质审核、社会信誉调查、与供货商进行价格谈判等一系列措施;选择出最佳的供货商。在建立合作关系后,材料采购部门应采取措施加强与其关系管理,通过互惠互利,不断改善、推进双方的合作,使合作关系更加稳固,让当地供货商其能够主动协助海外工程项目实现材料采购的良好运行。 6、国内发运的物资设备装箱前,公司必须安排专人负责材料的质量、采购数量确认及装箱、封箱工作。货物清关可委托清关公司办理,考虑清关时间7-15天,货物运抵现场时,应及时组织进行查验,确认有无损坏、丢失的情况发生,对损坏超额的部分在第二批次材料发运时补齐差额。 7、对进场原材料进行抽样试验,经检测合格后方可使用。对于不合格材料,在时间允许的情况下,立即安排从国内补发,同时对提供不合格材料的供应商提出索赔;如时间不允许,立即安排从当地采购。 8、所有物资进场以后,首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的数量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收;然后再在初验合格的基础上会同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。 9、进入工程实体的主要材料,必须经过检验和试验,确认质量合格后,方可投入使用。试验室根据合同要求,在工程项目开工前应制定进入工程实体的主要材料的试验要求和试验计划,确定进货检验和试验的操作方式。项目队材料部门应分别建立进货检验和试验情况统计台帐,并及时统计备查。 10、材料费占工程成本比例较大,因此材料管控对于管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况,严把材料领用关并深入现场,掌握每道工序实际的材料消耗情况,保证各类材料消耗指标受控。 材料物资计划表1 序号 国内/外 供货方式 供货方 备注 1 国内 自有 四建海外 租赁 / 2 国外 **当地 购买 Quotation中港、Quotation Sigma厂家、180823 Offer R0厂家、ARTIC 180801 Offer R0厂家 租赁 / 第三国 购买 / 租赁 / 国内周转材料采购计划表2 序号 材料名称 规格 单位 数量 供货方式 备注 1 钢管 Φ48×3.5 T 150 自有 2 扣件 直角 万只 0.9 自有 3 扣件 回转 万只 1.5 自有 4 扣件 对接 万只 0.6 自有 5 胶合板 2440×1220×15 张 1000 自有 6 木方 50×100 M3 100 自有 7 密目安全网 立网 万M2 0.2 自有 8 脚手板 / 万块 0.05 自有 9 其他材料 自有 当地采购的工程材料采购计划表3 序号 材料名称 规格 单位 数量 供货方 备注 1 钢材 按设计要求 T Quotation中港 2 外墙乳胶漆 按设计要求 kg Quotation Sigma厂家 3 内墙乳胶漆 按设计要求 kg Quotation Sigma厂家 4 门 按设计要求 樘 180823 Offer R0厂家 5 窗 按设计要求 樘 180823 Offer R0厂家 6 地砖 按设计要求 M2 ARTIC 180801 Offer R0厂家 7 墙砖 按设计要求 M2 ARTIC 180801 Offer R0厂家 8 水泥 按设计要求 T 9 砌块 按设计要求 千块 10 沙 按设计要求 T 11 碎石 按设计要求 T 第六章 机械设备策划 机械设备的配置应结合工程性质,工程量、施工组织设计、工期要求,考虑材料供应、劳动力的配备、环保要求、各种机械设备的工作能力以及当地气候和市场对工程项目可能发生的影响,确定机械设备的总体配置计划,分批采购计划。 本工程建筑类型为7层的住宅楼群,垂直运输方式采用塔吊,全面覆盖,可提高工作效率,缩短工期;装修阶段设置物料提升机。 一、机械运输 自用机械设备的货运和物流成本中占有极大的比重,合理的筹划和计划全程货运,控制货运成本需要把握以下原则: 1、全面调查当地的市场情况,能在当地低成本解决的设备材料在尽量在当地解决。 2、做好机械设备的规划,备足当地不易采购或租赁的机械设备,尽量避免紧急采购和空运。 3、充分利用集装箱最大合理满载量,在发运组织上尽量将集装箱装满并达到合适的重量体积比,以降低货物运输的单位成本。 4、海运散货运输,存在船次少、船期长、运价高、配载困难等因素,而施工机械设备超限货物较多,所以要高度重视货物的统筹规划,集港安排,确保发运计划顺利实施。 5、熟悉海关政策,合理利用报关,清关技巧,节约清关费用。 在施工准备期间和施工管理中,我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态,确保整个工程的施工质量。 二、机械设备的管理 1、由项目部工地负责人和材料科根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间,并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场,现场的机械要得到充分的利用,使用完毕后及时组织退场。 2、物资管理部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。 3、安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底,并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。 4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对每台进场设备建立设备台帐,设备实行专人进行保管,保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作,定期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工。 5、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证上岗的规定,做到定人、定机、定岗位。 6、项目部安全科组织每周一次检查,过程中不定期抽查现场机械设备的维护和保养情况,发现问题及时处理。 7、制定设备维修保养计划,除操作人员必须对机械设备进行日常保养外,机械工还依据保养计划进行阶段性保养。保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。 三、永久性出口机械设备的退场处理 永久性出口的机械设备退场时可考虑讲机械设备折旧处理至其他项目使用;或出口到我公司其他项目所在国。 机械设备计划表1 序号 国内/外 供应方式 供货方 备注 1 国内 自有 四建海外公司 租赁 / 2 国外 **当地 购买 租赁 第三国 购买 租赁 机械设备计划表2 序号 机械或设备名称 数量 来源 供应方式 出口类型 备注 1 塔吊 待定 国内 自有 临时性 2 物料提升机 待定 国内 自有 临时性 3 打夯机 待定 国内 自有 临时性 4 插入式振动棒 待定 国内 自有 临时性 5 平板振动器 待定 国内 自有 临时性 6 砼抹光机 待定 国内 自有 临时性 7 电焊机 待定 国内 自有 临时性 8 对焊机 待定 国内 自有 临时性 9 钢筋切断机 待定 国内 自有 临时性 10 钢筋弯曲机 待定 国内 自有 临时性 11 钢筋调直机 待定 国内 自有 临时性 12 水泵 待定 国内 自有 临时性 13 木工圆盘锯 待定 国内 自有 临时性 14 木工多用机床 待定 国内 自有 临时性 15 发电机 待定 国内 自有 临时性 16 气割设备 待定 国内 自有 临时性 17 冲击电钻 待定 国内 自有 临时性 18 水电安装工具 待定 国内 自有 临时性 19 干混砂浆搅拌机 待定 国外 租赁 / 20 挖掘机 待定 国外 租赁 / 21 压路机 待定 国外 租赁 / 22 办公轿车 待定 国外 租赁 / 23 自卸汽车 待定 国外 租赁 / 24 手推胶轮车 待定 国外 租赁 / 25 装载机 待定 国外 租赁 / 26 汽车吊 待定 国外 租赁 / 第七章 质量管理策划 一、质量控制要点分析 结合本工程特殊地理位置、气候条件,本工程适量控制要点包括不限于以下几点: 1、由于**为亚热带地区,4-10月最高温度超过40度,需确保现浇混凝土的质量。 2、屋面、外墙的防开裂措施。 3、起吊设备安装控制措施。 4、施工现场卫生防疫控制措施。 5、考虑施工地高温、沙尘暴等恶劣天气,制定季节性施工措施。 二、质量管理措施 1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:项目执行项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优奖,不合格返工并处罚,确保工程合格。 2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图及技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施工工艺标准化、规范化。 3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位、管道和设备的预留孔位置及预埋件位置等。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和总包及监理共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 第八章 安全管理策划 本工程建筑面积较大,参建施工人员多,工作面广交叉作业多,存在各类事故隐患较多,安全生产管理工作显得尤为突出,为确保该工程安全生产工作顺利进行,根据公司制定的职业安全健康、环境文件,结合工程特点,制定并落实各项安全生产制度。 1、必须确保安全文明施工,依据国家现行相关规定执行,必须达到达到**国家和雇主规定的安全文明标准。 2、必须严格有关安全、文明施工的规定和招标人针对本工程所作出的安全、文明措施。 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持、“安全第一,预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 项目以项目经理、技术负责人、安全负责人及各施工队、各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构,同时发动所有现场人员,实现全员管理。安全生产,人人有责。 项目实施以下安全制度: 1、编制安全生产技术措施制度; 2、安全技术交底制; 3、特殊工种持证上岗制度; 4、安全检查制度; 5、安全验收制度; 6、安全生产合同制度; 7、安全事故报告制度和处理事故“四不放过”制度; 8、安全经费投入制度。 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件。 2、安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务“任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的。 第九章 文明施工策划 1、进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和主管部门对场容的有关规定为依据,进行动态管理。要分基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别施工平面布置,并严格遵照执行。 2、建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 3、勤于检查,及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。 4、建立环境保护管理体系和各种制度,如教育、卫生责任等管理制度。 5、对环境进行污染源进辨识、评价、明确重大污染源,制定环境污染控制力法进行控制,如:扬尘、噪音、水体等,以及对产生的建筑垃圾的处理等。 6、同安全例会一起明确要控制的项目。 7、施工前制订的环保、职业健来安全等管理力法,作好相应的防尘、防噪音等措施,不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。 第十章 工程进度策划 依据我公司施工实力,认真分析本工程施工特点,合理安排施工进度,充分调配劳力,严格按照招标工期竣工。 在施工进度计划编制过程中,充分考虑本工程的不确定因素较多,如装饰装修的深化设计、使用功能的深化以及设备设施的采购等诸多因素,若在施工期间能够及时解决,工程的整体工期将大大缩短。 1、将本工程列为我公司的重点工程,公司成立工程现场指挥部,全力以赴优先保重点,发挥我公司的集团优势,调度协调公司各部门,调集精锐力量,加大人力、物力、财力的投入,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要。为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。 2、选派具有类似工程的施工管理人员,组建项目总承包管理机构,通过加强管理确保工期。 3、选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工,从人员素质上保证施工的顺利进行。提前制定人员签证计划,报雇主审批。 4、按总承包施工管理方案的各项要求认真履行相关职责。组织施工准备、建立各项管理制度,做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。 5、制定工期管理制度和奖惩措施,成立工期管理领导小组。领导小组由业主、监理及我单位的相关人员组成。领导小组的职责是审批主要施工进度计划,及时解决影响工期的主要问题。从组织上保证工期的实现。 整个工程施工进度计划共分为三级:总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划: 1 总进度计划 总承包项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排,关键工序包括基础施工、主体土建结构施工、屋面工程、装饰装修、设备及系统安装、联动调试等分部分项工程。 2 各专业或主要阶段施工进度计划 根据总进度计划中各专业工程的起始及终点时间安排,总承包项目部组织本工程各专业及指定分包工程师编制各专业施工或主要工期控制阶段的施工进度计划,是以专业及阶段施工目标为依据,分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划,是总进度计划的进一步细化,指导各专业或某一施工阶段的施工,便于业主、监理和总承包项目部管理人员对工期的控制。 3 月、周施工进度计划 各专业及各分包队负责人根据各专业或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周施工进度计划,是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化,各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工,总承包项目部依此作为检查控制的依据。由总承包项目部在月例会和周例会上发布与考核。 第十一章 协调管理策划 一、配合与设计单位间的工作协调 1、加强和总包单位、设计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况,以协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查,配合总包协助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 3、对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、配合总包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题,协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 二、配合与监理工程师的工作协调 1、在施工全过程中,严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检査,并按照监理要求,予以整改。 2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任,因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。 3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向其索要产品合格证或质保书,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4、按部位或分项、工序检验的质量要求,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 三、配合总包与建设单位的工作协调 1、定期和总包单位邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下阶段的施工计划,并认真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认证。 2、根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货,参加新材料定样采购。 3、协助建设单位组织进行分部验收、中途验收、竣工验收。 4、在工程质量管理上,对于建设单位提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由建设单位认证。 四、项目部内部各专业班组的工作协调 1、由于本工程需要的施工班组较多,交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导,按照项目质量、工期计划指导施工。 2、由项目部组织定期召开各班组协调会,现场解决各班组配合难题,协调各段工程进度,满足总体进度的要求。 3、要求各施工班组长每日参加班前会和班后小结会,明确各工种施工内容,采取措施减少交叉作业面。 4、进入调试阶段,由项目部根据调试方案要求,统一调配调试人员,确保安装调试工作的顺利进行。 五、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、我项目部会同总包定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查,制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。 3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协调。 4、项目部以周为单位,提出工程简报,向总包单位及各有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。 第十二章 季节性、气候性施工策划 项目位于**西部红海沿岸卡缔马地区,该地区少雨,每年10月到次年3月为雨季,每年的6月到10月期间会有沙尘暴,每年4-10月,最高温度超过40度。高温、降雨、沙尘暴、盐雾、白蚁对施工质量、安全及进度的影响,需要考虑相应的施工方案。 序号 自然灾害 应对措施 1 雨季 1、项目部应根据工程的施工情况,结合工期、进度要求,合理安排施工。 2、项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人,对质量、安全全面负责。 3、积极做好雨期施工的各项准备工作,制定切实可行的雨期施工方案,对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。 4、在降雨期间,所有高空作业均应停止施工,施工人员全部退到安全地方。施工人员尽可能地转入室内施工。 2 沙尘暴 1、 管理人员、现场施工人员的防风、防沙尘意识要强,对风沙伤害事故要做到提前预防、处置。专人负责收集天气信息,在大风天气到来之时,要做到提前预防,将各门窗关好,防止沙尘侵入。 2、项目配备足够的防尘、加固、通讯设备。 3、成立项目应急预案小组。 3 高温 1、充分重视高温酷暑安全生产工作加强组织领导,落实各项安全责任。 2、高度重视夏季高温期间防暑降温工作着力提高一线人员的安全生产意识和安全防护能力。 3、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步增强责任意识,加强安全生产监督检查,防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故。 4 盐雾 要阻止盐雾腐蚀的形成,就要隔断盐雾与建筑的直接吸附。建筑物表面长期与空气接触,因此主要侧重于装饰材料的抗盐雾腐蚀性能必须优异。 5 白蚁 1、白蚁监测控制技术是采用监测诱集--杀灭控制--监测的循环作用模式。 2、监测控制系统共分为地上型监测控制系统、地下型监测控制系统。 3、白蚁预防技术共分为:监测控制系统、化学屏障、物理屏障、其他技术。 4、白蚁灭治技术共分为:饵剂诱杀、粉剂灭杀、药液喷洒、生物防治、物理防治。 第十三章 风险管理策划 做好项目的风险管理。为了确保项目的风险可以被充分认识,并有针对性的管理,需要确保风险分类系统的过程。根据建设项目的特点,风险管理的目的是减少损失的风险,以最大程度将风险消除。 风险因素及防控 序号 风险类别 风险因素 风险分析及防控 1 环境风险 政治 与**当地业主对项目进行深入分析研究。了解当地的政治形势、法律政策、文化风俗,对其中存在的风险隐患进行评估,可通过保险公司来转移风险。考虑到宗教冲突、恐怖主义等造成的损失,应与业主明确索赔合同。 经济 文化 法律 政策 宗教 2 业务风险 招标文件 彻底了解并熟悉该工程的招标文件、清单内容图纸等资料,确保不会出现错误、漏报等问题,成本控何过程中需要考虑到材料的市场价格变动,报价时留下可协调空间, 工程量清单 图纸 材料市场价格 3 经济风险 经济危机 项目应理解和掌握相关国家的外汇外贸政策和外汇管制制度,及时了解货币兑换、资本输人输出、外汇汇人汇出等方面的限制,提前制定预案。近年来**建筑市场发展过快,建筑材料供不应求,建材价格高速上涨,给工程报价和施工增添了不确定因素,需要引起公司高度重视。 通货膨胀 利率汇率变动 主债权危机 金融市场动荡 物价上涨 4 劳务风险 **化 沙化为在外国公司在**开展业务必须强制履行的义务。一般为5%-15%。**政府自2012年积极推动**化政策,外籍劳务面临的风险不断上升,2017年初,**开展行动,允许非法劳务工和滞留人员在期限内免受处罚自行离境。 劳务纠纷 劳资纠纷、投诉、上访事件在中资企业时常发生,大批工人因此被遣返,增加了企业的工程成本。加强管理,避免和妥善处理劳资纠纷也成为中资企业工程承包中的一项重要工作。 5 质量风险 人 施工准备阶段的质量的风险管理、施工过程的质量风险管理、验收阶段的质量风险管理、竣工保修阶段的质量风险管理。 机 料 法 环 6 安全作业风险 高温 “安全第一,预防为主、综合治理”,指定相应安全管理制度。 高空 电 火 7 自然灾害风险 雨季 考虑到自然灾害导致的施工受到影响,施工前与业主方签订免责合同。 沙尘暴 白蚁 盐雾 8 其他风险 工期延误 工期延误对于工程承包影响严重,工期长短对报价影响无需质疑,应该为**项目争取适当甚至是留有余地的工期。因为**整个社会系统运行节奏慢,会有形无形有意无意地耗损工期。 物资采购 **工程市场持续增长,建筑材料供应不足,交货期难以满足施工进度要求,尤其是水泥和钢材供应经常断档。需要考虑采购难对合同工期的影响。 综合以上各类风险因素,公司可以保持与经商处的接触,驻**使馆经商处作为宏观管理和服务机构,多年累积了各种案例资料,存有大量驻沙中资企业相关信息,以及当地环境变化的信息和市场分析等等,会有助于我公司在项目实行中的风险控制。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    贡献于2018-12-03

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