论文:中小企业为何难生存难发展


     自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 中小企业为何难以生存发展 作者姓名 *** 专 业 名 称 工商管理 准 考 证 号 058615150410 指 导 教 师 ** 2018年 10 月20日 《中小企业为何难生存难发展》 摘要 随着我国经济的不断发展进步,国内各中小型企业纷纷崛起,并且迅猛发展,对我国经济有着很大的促进作用。中小型企业是推动我国国民经济建设发展的重要途径,对市场经济发展有着很大的影响,中小型企业的发展可以有效的解决我国劳动力剧增的问题,优化我国的经济结构,加快经济发展,从而促进社会的稳定发展。 但是现阶段我国的中小型企业的发展却存在着很大的问题,很多的中小型企业都被市场所淘汰,无法做到长远的发展,主要是因为中小型企业的管理理念、管理体制不够完善,企业缺乏核心竞争力,从而导致了企业无法长久发展。因此必须要增强企业的核心竞争力,促进企业经济发展。 本论文将会从以下几个方面针对中小企业的难生存难发展提出合理的见解。首先从中小企业的发展现状分析。紧接着分析中小企业发展过程中存在的问题。以及解决的措施。最后从全球化的趋势分析中小企业应当的挑战及机遇,提出可持续性措施。本论文将会紧扣社会案例分析,从案例中分析结果,提出见解。 关键词:中小企业;发展;问题;对策 Abstract With the continuous development and progress of China's economy, domestic small and medium-sized enterprises have risen, and rapid development of China's economy has a great role in promoting. Small and medium-sized enterprises are an important way to promote the development of China's national economy. They have a great impact on the development of market economy. The development of small and medium-sized enterprises can effectively solve the problem of the sharp increase of labor force, optimize China's economic structure, speed up economic development, and thus promote the stable development of society. However, there are still many problems in the development of small and medium-sized enterprises in China at this stage. Many small and medium-sized enterprises have been eliminated by the market and can not achieve long-term development. The main reason is that the management concept and management system of small and medium-sized enterprises are not perfect, and the enterprises lack the core competitiveness, which leads to the enterprises can not develop for a long time. Exhibition. Therefore, we must enhance the core competitiveness of enterprises and promote the economic development of enterprises. This paper will provide reasonable opinions from the following aspects for the difficult development of SMEs. First of all, the development status of SMEs is analyzed. Next, we analyze the problems in the development of small and medium-sized enterprises. And solutions. Finally, from the trend of globalization, the challenges and opportunities of SMEs should be analyzed, and sustainable measures are put forward. This paper will closely analyze the social case, analyze the results from the case, and put forward opinions. Key words: small and medium-sized enterprises; development; problems; Countermeasures 目 录 第一章 绪论 2 1.1中小企业发展的背景及作用 2 1.2企业发展的优势与劣势 2 第二章 中小企业发展过程中存在的问题 4 2.1市场环境创业艰难 4 2.2小企业组织结构的创新滞后 4 2.3中小企业管理信息化水平有待提高 5 2.4竞争无序,扰乱市场规则 5 2.5环境意识淡薄,破坏环境 5 第三章 如何解决中小企业存在的问题 6 3.1积极培养企业的核心能力,建立高素质的人才队伍 6 3.2完善相关法律制度,形成良好的企业竞争环境 6 3.3完善中小企业的融资渠 6 3.4建立健全中小企业的服务体系 7 第四章 当前中小企业面临的机遇与挑战 8 4.1发展的机遇 8 4.1.1市场政策环境越来越好 8 4.1.2经济结构的调整优化,体制的不断深化改革 8 4.1.3互联网、物联网等新兴经济的快速发展 8 4.2中小企业的挑战 9 4.2.1市场竞争加剧,企业生存艰难 9 4.2.2创新动力不足,竞争力不够 9 4.2.3社会意识不强,以自我为中心,恶意竞争 9 第五章 案例分析 10 第六章 总结 11 参考文献 12 致谢 12 第一章 绪论 1.1中小企业发展的背景及作用 众所周知,当前中国的经济体量已跃升到世界第二,这不是偶然,而是一个必然的趋势。当前中国的经济经历了高速发展时期,转而进入了一个相对来说比较平稳的发展。而在整个的这段时期内涌现出了大批的中小型企业,从各个方面刺激着中国的经济发展腾飞。中小企业在社会的各个方面扮演着重要的角色,促进就业,带动地方的经济发展。如今中小企业早已经成为了国民经济的重要组成部分。 据统计目前中小企业中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。这些数据清晰地表明,中小企业是国民经济和社会发展的生力军,目前这一趋势正在不断快速的发展。这一数据从某个方面来说反馈了目前我国中小企业的作用巨大,中小企业是国民经济和社会发展的生力军。 1.2企业发展的优势与劣势 相对于大的公司来说,中小企业在整个的社会发挥中更容易生存,一方面是因为小的企业因为规模小,经济影响力稍弱,于是整个的中小企业的决策措施更容易随着市场的变化作出相应的调整,从而更好地适应市场的节奏,甚至能够及时的选择退出整个的市场,等待时机选择其他的方向。而大型企业以及国企因为自身的规模性,整个的市场调节性难以及时的把握,虽然整个的信息获取渠道比较广,但是因为种种的利益关系,以及整个的信息流通较为缓慢,导致整个的决策不容易实施,这对于整个的大型企业来说存在着一定的劣势。但是,因为整个企业的决策信息沟通的保持,这从另一个方面也带来了稳定性。这对于大型企业具有很强的竞争优势。 社会需求的多层次决定了商品市场的多层次。在这方面与大企业比较,中小企业大多是纺织、鞋帽、家电等行业,具有贴近市场、经营机制灵活等优势。尤其是在外部环境恶化时,大企业的应变比较慢,中小企业船小易掉头,对经济变化能做出迅速反应。中小企业的存在和发展,还可以保证市场活力,促进市场竞争,避免少数大公司对市场的垄断。中小企业可以利用其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,更快地接受市场信息,及时研制满足市场需求的新产品,尽快推出,占领市场。中小企业机制灵活,富于创新,可以利用自己的优势,活跃在竞争十分激烈的领域,参与那些大型企业不愿涉足的 "多品种”、"小批最”、"微利多销”和维修服务领域,以及新兴领域,从而使整个市场活跃起来。 方式 本文将从中小型企业发展过程中遇到的问题及解决措施;企业后期发展的机遇与挑战。 。 第二章 中小企业发展过程中存在的问题 近年来我国的中小企业获得了长足的发挥,同时中小企业对于经济的贡献越来越重要,但是我国中小企业在发展的过程中出现了众多的问题。一方面,中小企业虽数量极大,占据着很大的份额,但是低端化,技术含量低,缺乏核心竞争力,增长潜力小成为了一种潜在的阻碍。 2.1市场环境创业艰难 中小企业从事的行业多容易进入和被效仿,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的竞争对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面,而中小企业自身竞争力弱,很难禁得起市场波动的冲击。缺乏核心技术,容易复制,给自己带来不利的竞争,使得中小企业面临着很大的风险,这对于中小企业来讲,要求不断地推陈出新,不断地利用自己的差异化,谋求生路。 2.2小企业组织结构的创新滞后 第十九次人大会议指出“创新驱动,点燃发展新引擎”,目前我国相当大的中小企业在企业发展的过程中创新动力不足,一方面是由于中小企业资金有限,对于高端的人才难以获得,另一方面因为中小企业的发展前景,对于人才的吸引力不足。使得中小企业始终徘徊在中下游的水平,整体的创新滞后。同时为数不少的中小企业组织结构形式目前仍然单一化,产业结构调整慢。此外,与国外大型中小企业大量采用事业部制、矩阵制相比,我国大型中小企业在采用事业部制方面与中小中小企业并无多大区别。组织层次多、领导机制僵化、信息传递不及时等现象仍很常见,种种的原因限制了中小企业的发展。 2.3中小企业管理信息化水平有待提高 一个好的管理可以促进一个企业的发展,总体上看,中小企业管理信息化的普及面与应用深度比较有限,难以从源头各个方面更好的建立信息化管理制度。虽然也同时存在着众多优秀的公司,但是屈指可数。中小企业仍然需要不断地相互借鉴,不断地完善自己的制度。全面的建立起严格而又规范的制度。强化自己在经营决策、研究开发、采购管理、制造管理、营销管理、电子商务方面完全应用信息网络技术等信息化水平。 2.4竞争无序,扰乱市场规则 市场准入条件小的一个后果便是众多的后起之秀,不断地进入市场,竞争加剧越演越烈。为了占领自己的市场,各个中小企业不断地打价格战,持久战。最后演变成了,谁的资金力量雄厚,谁的存活概率便高。这是一个恶性循环,使得整个的市场迅速饱和,占领先机者则通过快速的占领市场,扩大自己的规模实力,进而收购小的企业。形成了竞争无序的局面。 2.5环境意识淡薄,破坏环境 中小企业由于于点多面广,管理困难,加之设备陈旧、技术落后,企业领导环境保护意识淡薄,导致治理“三废”的力度小投入少,措施不力,企业生产环境的污染越来越严重。对于管理者来说只为了谋取自己的私利,而不关注整个的环境污染问题;同时也是因为企业小,企业的资金有限,难以提供一个污染治理的设备。这造成了污染严重的局面。 第三章 如何解决中小企业存在的问题 3.1积极培养企业的核心能力,建立高素质的人才队伍 人才是企业发展的动力,是企业的源泉。中小企业应该积极地培养企业的核心能力,利用人才的优势,不断地增强自己自身的建设,提高企业的核心竞争力。同时应该在人才的基础上,完善高素质的人才建设,形成一个出色的团队,建立起一个高效的企业队伍。使人力、物力、财力得以迅速集中、快速反应。企业核心能力的实现必须通过提高企业人力资本存量和激发人力资本效益增量来达到,为此一方面要求企业完善内部人力资源管理,加大激励力度,吸引优秀人才、留住优秀人才;另一方面要为企业储备、开发、培养人才,建立一套有效的扶持、保护措施。 3.2完善相关法律制度,形成良好的企业竞争环境 中小企业的不断地发挥需要政府完善相应的机制,不断地去为中小企业的竞争,创造更好的竞争环境。同时应该加强立法,不断地规范中小企业,形成一个法律保障机制。不断地转变中小企业的管理机制,形成一个良好的社会竞争市场。 一个良好的市场是众多企业可以依赖的基础,合理的竞争,公平的机会,尤为重要。政府应该不断地深化体制改革,不断地发展市场经济,形成企业优越的竞争环境,为企业的更好的发展贡献出理所应当的服务。同时要不断地简化政府的办事手续,降低条件,简化手续,减少费用。不断地改革,营造万众创业创新的新气象。 3.3完善中小企业的融资渠道 中小企业因为自身的优势不明显,没有一个强大的资金能力操纵起整个企业的良好运转,于是相应的融资投资渠道变成了中小企业的关键,而目前整个的社会融资渠道,包括金融机构以及社会各界的金融机构,对于融资的开放度并没有达到一定的水平。伴随着各种的约束条件,而对于刚刚成立没多久,甚至是刚发展,整个的运营急需市场的资本去提供支援的时候,这种约束,显然是不利于中小企业的发展。所以,目前解决中小企业的融资问题,仍需极大地去改善。这是一种可以保证中小企业良好发展的一个重要的基础,也是一个制度法律的问题。另一方面,政府应该鼓励银行等金融机构弱化融资难的问题,做到从资金源头上寄予最大的支持,简化各种手续。 3.4建立健全中小企业的服务体系 通过一种自发的机制将中小企业不断地连接起来,促成一个大的组织框架。在整个的服务组织机构中,企业之间的可以互助互利,不断地发扬壮大,形成一股力量。同时这个组织机构,利用自身的优势,为中小企业出谋划策,服务好众多的企业。为中小企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场营销、技术支持、人才培训、引进、法律咨询等全方位的服务。 第四章 当前中小企业面临的机遇与挑战 近几年互联网经济正在迅速崛起,从各个方面都呈现出一片欣欣向荣的局面,以阿里巴巴、腾讯、百度为领头的互联网企业正在迅速扩大影响力,不断的利用其影响力,带领着中小型企业转型升级,结合互联网形成一股新的热流。面对机遇,众多的中小企业的主动拥抱互联网,不断地创新自己的机制,开拓新的领域,融合互联网的思想,发展壮大。 4.1发展的机遇 4.1.1市场政策环境越来越好 2005年1月12日,国务院原则通过《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》,对中小企业的发展也做出了相关规定。2004年6月,经国务院批准,深圳证券交易所正式推出了中小企业板块,这是中国资本市场发展的一个重要事件,也是中小企业融资方面的重要突破。以及近年来,针对整个社会的创业创新的鼓励政策不断地优化,整个的社会形成了一股“大众创业,万众创新”的新的理念,新的思想,这也给了众多中小企业一个很好的政策优势。 4.1.2经济结构的调整优化,体制的不断深化改革 由计划经济到市场经济的转变,给中小企业带来了重大的机遇与挑战,整个的社会氛围不断地活跃。2004年,国务院颁布了《投资体制改革决定》这一决定,给了众多中小企业的更大的投资决策权。从某些方面极大地促进了中小企业的发展。 4.1.3互联网、物联网等新兴经济的快速发展 进入21世纪,短短的几年时间,从国内的互联网刚开始起步,到如今的已腾讯、阿里巴巴、百度等大批的国内优秀互联网公司的快速崛起发挥壮大上市。这一切的发生的极为迅速,科技发展的速度远远超出了我们的想象,O2O、C2C P2P 区块链一系列的新的概念,新的机遇。创造了无数的神话。而对于中小企业来说,主动的拥抱互联网,摒弃一些传统的思想,则决定了一个企业发展的新高度。这是一种创新机制,事实告诉我们,整个的互联网将会不断地发展,最终不断地融入到我们的生活中。 4.2中小企业的挑战 4.2.1市场竞争加剧,企业生存艰难 中国进入WTO之后,外企的不断进入,加剧了竞争。国内的中小公司面临着巨大的生存压力,同时外国商品无疑会以其卓越的性能和适中的价格大举进入国内市场,中小企业将面临更加严峻的挑战,挑战与机遇并存,这一系列的变化,使得整个的国内公司不断地提升自己整体的竞争优势。 4.2.2创新动力不足,竞争力不够 外企的不断进入,凭借着强有力的技术能力,以及整个的市场运营机制的成熟。将会迅速的占据市场,竞争力的不断提升。反观国内的中小企业,因为自身的技术水平难以形成竞争的优势,于是大多数从事着低端产品销售运营。技术是问题,但是中小企业在技术创新面前往往心存顾虑,宁愿选择保守稳妥的技术追随战略,而不去选择创新。这种思维不断地阻碍着中小企业的发扬壮大。而新一轮的革命已经开始,近年来随着国家的政策,社会各界都呈现出极好的面貌。科技强国战略,给出了一颗定心丸。创新是一切动力的源泉。 4.2.3社会意识不强,以自我为中心,恶意竞争 中小企业肆意的浪费着自然资源,造成了环境的极大破坏,环境保护意识不强。这反映了一个企业的价值观问题。企业的价值观会影响到各个方面,拥有一个正确的价值观是企业得以生存的基础。国内众多中小公司,恶意彼此竞争,价格战时有发生。 挑战与机遇并存,中小企业的出路在哪?如何可持续的发展? 第五章 案例分析 一个优秀的企业,产品只是一方面,需要技术、管理的方方面面的配合。配合好并不一定代表着企业可以走得长远,走的远、走出自己的特色则尤为重要。中国经济正在面临转型升级,不断地淘汰落后的产能,优化整个的中小企业发展方式,强化市场机制的调节。中小企业应该积极的跟进整个的整个的政策趋势,改变自身存在的各种问题。由于我国中小企业数量多,规模小、竞争力差,没有足够的资金实力去积极的寻求整个机制的调整,所以政府作为领导机构,应该出台相关的措施,不断地促进中小企业的转型升级。 2014年—2018年,知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭,在联建科技“出事”之后,硬盘巨头苏州美企希捷宣布关闭,苏州日企欧姆龙宣布倒闭……为什么突然众多的公司已经倒闭,甚至濒临破产清算?首先随着国内东部劳动力成本优势下降和技术升级的加快,大批依靠劳动密集型发展优势的企业,难以维持现今昂贵的劳动力成本。另一个原因就是企业的技术跟不上时代的进步,难以把握市场的动向,最终被淘汰。 苏州镒升机器人有限公司,成立于2002年至今已16年。在这16年公司从弱小发展壮大,由单一的EPSON 机械手销售代理商逐步发展成集EPSON机械手为一体的销售,售后服务,机械视觉,设备制造为一体多元化发展企业,产业的多元化也相应的带动公司经济利益的增长。在企业的成长历程中紧紧围绕着已“EPSON机械手”为核心的发展策略,加强技术能力的提升,建立高素质人才队伍,提高企业的核心竞争力。为了进一步满足市场需求,企业更是和日本原厂合作共同开发“半球形多面型运动机械手”。 由此可见企业的发展不能满足于当前,要有“危机意识”、“创新意识”要时刻的把握市场的动态及主流的技术,不断地淘汰落后的低端产能。进而使得企业的发展持续、扩大化。 第六章 总结 在市场经济的组成中,我国的中小型企业占有很大的地位。中小型企业的发展有助于缓解我国的就业压力,促进社会的和谐稳定的发展,优化我国的经济结构。因此中小型企业在我国经济发展中的地位很大。但是我国的中小型企业在市场中的长远发展却十分困难,现今市场中的竞争十分激烈,中小型企业管理中存在着很多问题,导致中小型企业无法在市场中立足,逐渐被社会所淘汰。 很多的中小型企业都是利用家族式管理模式,但是随着企业的不断扩大,家族成员无法满足企业管理的要求,对于企业的内部管理缺乏很多的经验,无法正确的面对市场竞争,以及无法对市场的发展进行正确的预估,无法更好的为企业的发展制定合理的计划。在对企业的管理方面,企业的领导者缺乏企业管理的经验,没有制定完整的企业管理制度,最终使企业的管理比较混乱无序。由此可看出中小企业的问题急需解决。 参考文献 [1]周其仁.中小企业管理与科技旬刊.北京:清华大学出版社,2006 [2]荣书霞.中国中小企业.财经研究.1998(03) [3]刘勇.经济研究参考.2001 [4]贾利平 .《市场研究》.2011 致谢 很荣幸成为何老师的指导学生,感谢何老师对我的论文的细心指导,自学考试一路走来不易,多谢身边朋友同学鼓励,一直坚持下去,希望以后牢记这一路的不易,严格要求自己,激励自己不断地学习。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    林中鸟1

    贡献于2018-10-29

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