综掘事业部精细化管理手册


     **煤电集团 **天煜恒**业有限责任公司 综掘事业部精细化管理手册 **煤业综掘事业部 2018年度 目 录 综掘事业部精细化管理实施方案 1 综掘事业部部门简介 3 综掘事业部部门职责 4 综掘事业部各岗位责任制 5 部长岗位责任制 5 副部长岗位责任制 6 技术员岗位责任制 7 掘进队长岗位责任制 8 掘进班长岗位责任制 9 机电队长岗位责任制 10 机电班长岗位责任制 11 下料队长岗位责任制 12 锚杆支护工岗位责任制 12 打眼工岗位责任制 13 绞车司机岗位责任制 14 皮带机司机岗位责任制 15 综掘机司机岗位责任制 16 机电维修工岗位责任制 16 下料工岗位责任制 17 锚索支护工岗位责任制 18 锚喷支护工岗位责任制 19 电焊工岗位责任制 20 风镐工岗位责任制 20 管路工岗位责任制 21 临时轨道铺设工岗位责任制 21 洒水防尘工岗位责任制 22 巷道掘砌工岗位责任制 22 综掘事业部各项管理制度汇编 23 综掘事业部管理人员跟带班制度 23 综掘部关于员工出勤工数及工资支付的办法(暂行) 24 综掘事业部工分支付办法 25 机电队管理制度 28 综掘事业部变化管理工作制度 30 综掘事业部安全举报制度 37 综掘事业部班队建设工作办法 38 综掘事业部班组事故分析处理制度 42 综掘事业部班前会管理制度 43 综掘事业部档案管理制度 44 综掘事业部各级领导分工制度 44 综掘事业部各项技术措施管理制度 45 综掘事业部工程质量交接验收管理制度 46 综掘事业部施工现场交接班管理制度 48 综掘事业部经营考核与文明生产管理办法 49 综掘事业部井上库房管理制度 51 综掘事业部零星工程管理制度 52 综掘事业部对各队“三违”人员处理的管理规定 53 综掘事业部“手指口述”责任制 54 综掘事业部安全隐患排查、处理、闭合制度 56 综掘事业部员工劳动管理制度 58 综掘事业部员工培训制度 59 综掘事业部值班管理制度 60 综掘事业部企业文化建塑实施办法 61 综掘事业部6S管理及企业文化礼仪实施方案 66 综掘事业部合理化建议积分卡制度 74 三级流程图及其工作标准 76 掘进补充措施编制流程及工作标准 78 设备安装、拆除(回收)流程及工作标准 80 巷道贯通流程及工作标准 82 综掘事业部内部市场化体系建设 84 内部市场化实施办法 84 价格结算体系 86 考核体系 88 成本管理 94 定置化管理 96 综掘事业部各岗位手指口述汇编 98 班队长手指口述 98 锚杆、锚索支护工手指口述 99 打眼工手指口述 100 架棚工手指口述 101 喷浆工手指口述 102 小绞车司机手指口述 103 装、卸、运料工手指口述 104 推车工手指口述 105 机电维修工手指口述 106 巷休工手指口述 107 综掘事业部精细化管理实施方案 为认真贯彻落实公司及**煤业工作会议精神,全面加强我单位各项基础管理工作,提高管理水平,综掘事业部决定进一步加强精细化管理工作。具体办法如下: 一、明确概念,树立理念 所谓精细化管理,就是通过确立严抓细管的管理思想,制定科学严谨的管理制度,开展规范严密的管理实践,经过坚持不懈,持续改进,长期努力,使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一,达到管理无缺陷,效益最大化。其主要内容包括管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。 推行精细化管理,要求每一位干部对待工作都“精心筹划、细致安排”,在生产安排上做到“精耕细作”,在安全和质量标准化上做到“严抓细管”,在单位内部的每个点、每个细节上,都要做到完美无缺,创造精品。 二、完善制度,健全体系 制定规范严密的规章制度,形成科学的管理体系,是推行精细化管理的必要前提。 1、按照制度化要求,单位以从严从细为原则,对区内部各岗位、各工种的工作职责和规章制度全面整合、完善。所有的制度必须覆盖所有的工作,具体细化到每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到管理内容明确,管理职责明晰,每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。 2、按照层次化要求,要建立本体系的组织机构,明确管理层次,落实管理责任,形成管理网络。做到事事有人管、事事有人问,彻底杜绝管理工作上的盲区和漏洞,避免越权越位现象。 3、按照差异化要求,根据我单位实际情况特点制定工作重点及管理侧重点,在公司共性管理的基础上,制定出独具特色的管理细则,全面与公司管理要求相对接。 4、按照程序化要求,结合全面管理体系的三个标准,联系实际,逐步制定出不同性质的业务管理流程,明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责,实现管理过程的有效控制,使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。 5、按照责权利一体化要求,对单位内部分配制度进行全面的调整和完善。 三、强化宣传,开展培训 让广大员工熟悉精细化管理的目的和要求,熟悉并掌握相关制度和标准,是全面实施精细化管理的基础性工作。 利用安全会、班后会、学习园地、黑板报等形式大力宣传精细化管理的理念,掀起宣传的热潮。并充分搞好全员培训,由部长、主管技术员对全体人员进行培训工作。培训的基本要求是:每一名员工都要熟悉精细化管理的基本理念,掌握本岗位的责任制、质量标准化相关标准、相关制度以及习惯性“三违”的具体内容等。培训结束,统一组织考试,不及格者停班补学、补考。 四、从严从细,稳步推进 1、精细化管理是一种全新的管理理念,在实施过程中,我们要大胆创新,勇于尝试,把质量标准化及本质安全创建活动有机地结合起来,通过各项具体工作的规范化和标准化推进管理的精细化。 2、注重考核,力求把每一项制度、每一条标准都落实到实处,真正体现从严从细的原则,做到有纪必依,执纪必严,为精细化管理提供有力的保障。 综掘事业部部门简介 一、部门主要职能 综掘事业部由一个掘进队和一个机电队组成,在全矿生产系统中担负着各类巷道的掘进任务。 二、部门岗位 综掘事业部管理岗位设有综掘事业部部长、综掘事业部党委书记、综掘事业部副部长。 主要岗位有综掘事业部综掘队队长、机电队长、下料队长、技术员、材料员、综合办事员、综掘机司机工、锚杆支护工、皮带机司机、小绞车司机。 三、团队精神 众志成城、坚忍不拔、特别能战斗。 四、部门愿景 共铸精英团队、因我更加精彩。 五、职业操守 讲求政治、严守秘密; 勤勉务实、恪尽职守; 主动超前、优质服务; 勤学敏思、谦虚谨慎; 淡泊名利、乐于奉献。 六、工作理念 以安全为底线、质量为基础、进尺为目标的理念;求真务实,发挥坚忍不拔、众志成城、特别能战斗的企业精神;高标准、严要求,努力建设一支一流的掘进队伍。 综掘事业部部门职责 一、职能 掘进进尺、巷道修护、掘进过程物品回收、使用设备的日常维护、规程措施的编制 二、主要职责 1、严格按照《煤矿安全质量标准化标准》及三大规程要求施工,工作面工程质量优良率达95%以上,合格率100%,实现动态达标。 2、根据矿井灾害预防及处理计划的要求,负责组织落实本部门范围内的灾害预防工作,发现安全隐患及时解决,并对生产中可能存在的安全隐患进行预测预控。 3、在安全生产的前提下,合理组织生产,完成掘进任务。 4、负责本部门材料计划的分解和落实工作,并严格考核落实,确保材料计划不超标,降低掘进成本。 5、负责本部门掘进工作面的煤质管理,对半煤、全煤巷道要按矿有关规定的装运方式、路线进行施工。 6、负责掘进作业规程及技术安全措施的编制、贯彻落实工作。 7、负责本部门所需机电设备及配件的计划、领取、装运卸工作,负责本部门范围内的机电设备的安装、使用、维护、拆除、回收工作,保证机电设备正常运转,杜绝电气失爆。 8、建立、健全各项安全生产责任制,落实安全管理责任制,严格执行管理人员跟班、交接班制度和轮流值班制度,确保值班和跟班质量。 9、努力推进技术革新和技术改造,积极推广各种新技术、新工艺的应用工作。 10、负责做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作,协助有关部门做好特殊工种的培训工作,不断提高员工素质,确保安全高效生产。 综掘事业部各岗位责任制 部长岗位责任制 1、带头贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和上级指示精神,严格执行“三大规程”,使本部门员工都能按章作业,杜绝“三违”现象,做到安全生产。 2、组织制定单位各项管理制度、考核办法,并根据实施情况及时进行完善、调整,做到全面细致、符合实际、公平合理、具有可操作性;带头贯彻执行,严格落实兑现,确保单位能正常、高效运转。 3、按时参加矿安全生产等会议,及时向事业部全体员工贯彻会议精神并负责落实。 4、根据矿生产作业计划,及时组织人员研究、制定单位月度安全生产计划,并对生产中可能存在的安全隐患和可能出现的问题进行预测预控,确保各生产队安全地完成或超额完成生产任务。 5、抓好施工措施的编制、贯彻和落实工作,做到“围绕现场定措施,围绕措施抓落实”。 6、建立、健全各项安全生产责任制,组织单位管理人员抓好现场管理、监督,落实安全管理责任制,严格执行管理人员跟班、交接班制度和轮流值班制度,确保值班和跟班质量。 7、每月下井不少于矿规定,深入现场,检查生产计划、安全措施和管理制度的执行情况,掌握生产动态,解决生产中的重点、难点问题。 8、加强员工教育培训工作,做到有规划、有落实、有考核兑现,带头落实现场示范教学,达到持续提升员工素质,提高团队战斗力,促进“标杆区队”建设,促进安全生产。 9、积极推广应用新技术、新设备、新工艺,提高工效。 10、按时编报本部门负责的相关工作统计报表和统计分析报告。 11、密切与公司内外部部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。 12、负责本部门的日常运行管理工作。 13、抓好本部门人员队伍建设,提出对下级人员的调配、培训、考核意见。 14、负责本部门制度建设的完善和工作流程的优化。 15、负责部门费用预算的编制、报批和控制工作。 16、本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 17、完成上级交办的其他工作。 副部长岗位责任制 1、定期下井跟班,不早退,不迟到。 2、按时参加班前会,并对当班安全生产的重点认真安排,严格执行交接班制度,确保当班不出现违章违纪现象。 3、现场指导队长组织生产,对出现安全隐患以及各类事故进行处理,确保完成各项生产任务。 4、在工作现场认真监督,落实各项制度,严格按照规程措施施工,做到不安全不生产。 5、认真排查安全隐患,对工作现场发生各类事故,要积极处理,做到及时汇报。 6、坚持“一班两汇报”,接班后汇报工作地点工程进度、工程质量,班后也要做汇报。 7、积极、认真听取和采纳职工的合理建议。 8、协助部长建立、健全各项管理制度,工作制度,定期向部长汇报工作,按时参加矿,部召开的各种会议。 9、听从上级领导安排,按要求完成任务。 10、认真履行值班职责。 技术员岗位责任制 1、在主管的领导下,搞好本单位的技术管理工作。 2、在技术主管的指导下,负责编制作业规程及安全技术措施。 3、负责本单位的工程质量管理工作,深入施工现场及时延设中腰线,搞好巷道开门贯通的初步走向。对施工中发现的各种问题应及时向部长和技术主管汇报。 4、做好井下隐蔽工程的现场察看,测量、鉴定和记录工作,不出现缺、漏现象。 5、协助技术部长做好本单位优化业务流程、优化劳动组合、提高工时利用等工作。 6、协助部长抓好安全生产管理工作,掌握施工进度及安全设施的使用情况。 7、积极主动提供各种资料以及合理化建议,搞好技术档案管理,及时填写和报送各种图表等,并做到及时、准确。 8、技术部长不在时,应积极主动与有关部门保持联系,并接受业务指导。 掘进队长岗位责任制 1、在部长的领导下,严格按操作规程,做好巷道支护工作,杜绝无措施施工。协助区长抓好本队生产及安全工作。 2、负责本队的安全工作。积极参加本单位职工的安全技术培训工作,配合职教中心做好全员培训。 3、负责本队人员奖金分配工作。每月下井不少于矿规定,严格检查金属网尺寸、连网、及敲帮问顶工作。对预报要出现的顶板破碎以及其他特殊情况,要提前向管理人员汇报,并配合落实。 4、做好井下隐蔽工程的现场察看,测量、鉴定和记录工作,不出现缺、漏现象。 5、协助部长做好本单位优化业务流程、优化劳动组合、提高工时利用等工作。 6、配合部长执行“三大规程”和岗位责任制落实情况,制止“三违”,杜绝违反规程、措施施工现象。 7、积极主动提供各种资料以及合理化建议,搞好技术档案管理,及时填写和报送各种图表等,并做到及时、准确。 8、积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新经验,提高队伍的单进水平。 掘进班长岗位责任制 1、带头贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和上级指示精神,严格执行“三大规程”,使全队员工都能按章作业,杜绝“三违”现象,做到安全生产。 2、在队长的直接领导下,严格落实单位各项管理制度、考核办法,并根据实际情况及时进行适当调整,可操作性强;根据生产计划和区部的安排,及时将任务细化、分解到班组,优化劳动组合,提高工时利用,确保完成或超额完成生产任务。负责本班的安全工作。积极参加本单位职工的安全技术培训工作,配合职教中心做好全员培训。负责本班人员奖金分配工作。每月下井不少于矿规定,严格检查金属网尺寸、连网、及敲帮问顶工作。对预报要出现的顶板破碎以及其他特殊情况,要提前向管理人员汇报,并配合落实。 3、做好井下隐蔽工程的现场察看,测量、鉴定和记录工作,不出现缺、漏现象。 4、协助队长做好本单位优化业务流程、优化劳动组合、提高工时利用等工作。 5、配合队长执行“三大规程”和岗位责任制落实情况,制止“三违”,杜绝违反规程、措施施工现象。 6、积极主动提供各种资料以及合理化建议,搞好技术档案管理,及时填写和报送各种图表等,并做到及时、准确。 7、积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新经验,提高队伍的单进水平。 机电队长岗位责任制 1、带头贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和上级指示精神,严格执行“三大规程”,使全队员工都能按章作业,杜绝“三违”现象,做到安全生产。协助分管区长抓好本队生产及安全工作。 2、在区长的直接领导下,严格落实单位各项管理制度、考核办法,并根据实际情况及时进行适当调整,可操作性强;根据生产计划和区部的安排,及时将任务细化、分解到班组,优化劳动组合,提高工时利用,确保完成或超额完成生产任务。负责当班生产任务的完成。 3、按时参加矿安全生产等会议,及时向全队员工贯彻会议精神并负责落实。负责本队的安全工作 4、严格落实安全生产责任制,认真组织好班前、班后会,做到布置任务明确,安全措施交代具体,落实到人;协调好三班工作量,保证正常循环,提高单进水平,打造“标杆掘进队”。负责本队人员奖金分配工作 5、加强工程质量、材料、设备等的管理,保证工程质量合格率100%,优良品率90%以上;材料使用有计划、有考核兑现,保证不超计划;严格按设备包机责任制、使用规范进行管理,保证设备完好率符合机电标准。 6、严格执行现场交接班和工程质量验收制度,监督检查本队各项生产原始记录的填报工作。 7、抓好现场管理 ,发现问题及时向部值班或部负责人汇报,并负责组织处理。组织本队职工参加各种会议和培训,积极推广新技术、新工艺。 9、发生事故时及时按规定向矿调度中心汇报,积极组织抢救,并协助事故调查分析。 机电班长岗位责任制 1、在机电队长的领导下,负责生产系统机电设备的安装,移挪和维修工作,确保生产任务的超额完成。 2、负责抓好本班机电工的安全思想教育,督促机电工按章作业,确保安全生产。 3、严格综掘机和其他机电设备检修制度,发现隐患及时消除,各种检修记录齐全、认真,确保机电设备安全运转,机电设备完好率符合要求,杜绝电气失爆。 4、严格本班材料、工具、设备的使用及管理,搞好综合平衡及劳动调配。 5、积极组织职工开展技术培训,岗位练兵,不断提高职工技术水平。 6、积极组织职工进行科技创新,推广应用新设备、新技术,不断提高生产效率。 7、经常召开班组长联席会,强化班组管理,健全完善各项规章制度。 8、负责本班的安全工作,抓好机电设备完好工作,消灭隐患,努力为职工创造良好的安全环境。 9、按时参加矿、部的有关会议。 10、按要求完成领导交办的临时任务。 下料队长岗位责任制 1、认真学习业务技术,树立面向生产,保障供给的思想,工作时间不得擅自离岗,做到随到随发,态度热情。 2、在部长的领导下,负责生产系统材料输送。 3、负责抓好本队下料工的安全思想教育,督促下料工按章作业,确保安全生产。负责单位生产所用各类材料的收发工作。对库房内所保管的材料负责分类、码放,建帐登记,做到帐、物、卡相符。 4、严格本班材料、工具、设备的使用及管理,搞好综合平衡及劳动调配。严格执行材料的发放制度,凡规定以旧换新的物品,手续不全, 锚杆支护工岗位责任制 1、铺金属网检查内容:金属网的质量尺寸、敲帮问顶工作、排距。 1)金属网已取开,质量尺寸符合要求,确认完毕。 2)迎头已敲帮问顶,无危岩活矸,可以连网,确认完毕。 3)金属网已连好,钢带排距符合规定,可以进行超前支护,确认完毕。 4)超前支护合格,现场无危险,可以打注锚杆,确认完毕。 2、钻机打眼、注锚杆检查内容:风水管路、钻机、钎杆、钻头、钻眼深度、锚杆。 1)风水管路、钻机、钎杆、钻头齐全完好,确认完毕。 2)风水管路连接可靠,可以打眼,确认完毕。 3)锚杆眼深度符合要求,可以注锚杆,确认完毕。 4)锚固剂、锚杆以注入,钻机可以拧紧,确认完毕。 3、收尾检查内容:风、水阀门是否关闭;管路是否卸压;物料、工具是否全部撤出。 1)风、水阀门已关,确认完毕。 2)管路已卸压,确认完毕。 3)迎头物料、工具已全部撤出,确认完毕。 打眼工岗位责任制 1、打眼前,要先进行敲帮问顶,观察顶帮的围岩状况,找掉活煤矸,工作面支护牢固有力,符合规定,找顶时有专人监护作业。 2、检查钻具的电缆,钻机、钎杆、钻头齐全完好,确认完毕,风、水管接头完好情况及钻具的运转情况。 3、岩石钻眼工及领钎工要配合得当,风、水的开启顺序符合规定,电钻钻眼时,确保设备完好。 4、操作时要随时观察顶帮情况,注意防倒、防滑。 5、打眼前,先看中腰线后点眼,再打眼;双人配合,观察顶帮,防倒、防滑,领钎、不戴手套,衣袖扎齐;扶钻站在一侧,严禁骑在风锤后,以防断矸伤人。 6、收尾检查内容:风、水阀门是否关闭;管路是否卸压;物料、工具是否全部撤出。 1)风、水阀门已关,确认完毕。 2)管路已卸压,确认完毕。 3)迎头物料、工具已全部撤出,确认完毕。 绞车司机岗位责任制 1、开车前,详细检查绞车是否完好,闸把制动是否灵活可靠,钢丝绳有无断丝压扁情况,压车柱、生根绳是否牢固可靠及周围环境是否良好等。发现问题立即处理,然后方准开车运行。开车时精力要集中,手不离闸把,遇到异常情况要立即停车检查。停车后:人员是否进躲避硐,停车位置是否合适,有无障碍物。 停车位置合适,确认完毕。 2、绞车司机必须持证上岗,熟悉掌握绞车机械性能和操作规程。 3、严禁不带电松车,严禁超挂车,超负荷运行。 4、严格执行“行人不行车,行车不行人”等斜巷管理制度,严禁将车悬挂在斜巷中间。 5、认真执行现场交接班制度,工作期间不得擅离工作岗位,严格遵守劳动纪律。 6、爱护绞车及附属设备,保持绞车窝周围5米范围内的环境卫生整洁。 7、负责正常正规使用绞车的各种安全设施及防护设施,认真执行事故汇报制度。 皮带机司机岗位责任制 1、巡查时检查内容:滚筒、轴承、有无跑偏。 1)滚筒轴承温度正常、不振动,确认完毕。 2)皮带不跑偏,确认完毕。 2、胶带机开车时检查内容:检修牌、各开关、各类保护、操作系统、信号、各仪表。 胶带机开车时: 1)检修牌已摘,确认完毕。 2)各开关无异常,确认完毕 3)各保护无异常,确认完毕。 4)操作系统正常,确认完毕。 5)信号联系正确,确认完毕。 6)各仪表、显示正常,确认完毕。 综掘机司机岗位责任制 1、开机前的检查内容:冷却喷雾系统、各联接销、控制系统、各部运输机、除尘风机、风筒、掘进机前方及两侧无人员、个体防护用品配戴情况、巷道支护、瓦斯断电仪。 1)掘进机冷却喷雾系统正常,确认完毕。 2)除尘风机已开启,风筒接至迎头,确认完毕。 3)个体防护用品配戴齐全,确认完毕。 4)巷道支护符合要求,确认完毕。 5)瓦斯断电仪工作正常,确认完毕。 6)掘进机前方及两侧无人员,可以开机,确认完毕。 2、停机前的检查内容: 空顶距离、各运输机、截割头是否落下。 1)截割断面、最大空顶距离符合技术要求,确认完毕。 2)刮板运输机、皮带运输机已拉空,确认完毕。 3)截割头已落下,接触底板,确认完毕。 4)一切准备就绪,可以停机,确认完毕 机电维修工岗位责任制 1、巡查内容:设备完好状况、接地装置、仪表、信号、保护装置、文明形象。 巡查时手指口述: 1) XX开关完好,无失爆,确认完毕。 2) 设备、接地装置完好,电缆吊挂整齐,确认完毕。 3) 各仪表、信号、保护正常,确认完毕。 2、检修前检查内容:是否有工作票、设备是否停电、验电、放电、挂接地线、气体情况。 1) XX开关(设备)已停电,与工作票要求一致,确认完毕。 2) 经XX检查,现场气体浓度符合要求,可以放电,确认完毕。 3) XX开关已停电、验电、放电、挂接地线,可以检修,确认完毕。 3、检修后检查内容:气体浓度、工作情况、恢复送电。 1)经XX检查,需送电区域内气体浓度符合要求,申请送电,确认完毕。 2)检修工作完毕,施工负责人已在“停送电工作票”签字,申请送电,确认完毕。 3)XX开关已恢复送电,确认完毕。 下料工岗位责任制 1、认真学习业务技术,树立面向生产,保障供给的思想,工作时间不得擅自离岗,做到随到随发,态度热情。 2、负责单位生产所用各类材料的收发工作。对库房内所保管的材料负责分类、码放,建帐登记,做到帐、物、卡相符。 3、严格执行材料的发放制度,凡规定以旧换新的物品,手续不全,一概拒绝发放。 4、人力运料工必须经过专业培训、考试合格后方可持证上岗。 5、运料工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐道、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙,以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号、停车时做到心中有数。 6、装卸和运送物料时,必须按作业规程要求的物料规格、品种、数量进行。 7、所有材料要卸在指定的位置,码放整齐,并挂牌留名。 8、按时完成工作任务,材料供应要及时,严禁运输途中丢失材料,保持料场卫生清洁。 9、作业时要穿工作服,保持个人清洁。 10、严禁携带烟草和点火物品下井。 11、工作不迟到、不早退、不脱岗。 12、严格按章作业,不违章操作,按规定挂车。 13、装料严禁超高、超宽,在架线巷道装卸、运送物料时,必须注意人员或物料不要碰触架空线,注意个人安全。 14、在斜巷装卸时,不准摘绳;在斜巷卸料时,必须待车停稳后在料车下方安设防止物料下滑的设施,否则不准卸料。 15、斜巷运料时,人员要躲开物料下方,避免物料没落伤人。 16、斜巷运输要坚持“行车不行人,行人不行车”制度。 17、爱护公共设施,不损害,不私拿公共财物。 锚索支护工岗位责任制 1、钻机打眼、注锚索检查内容:敲帮问顶、确定眼位、风水管路、钻机、钎杆、钻头、张拉油缸、钻眼深度、锚索。 1)已敲帮问顶,无危岩活矸,确认完毕。 2)根据锚孔设计位置要求,确定眼位,确认完毕。 3)风水管路、钻机、钎杆、钻头、张拉油缸齐全完好,确认完毕。 4)风水管路连接可靠,可以打眼,确认完毕。 5)锚索眼深度符合要求,可以注锚索,确认完毕。 6)锚固剂、锚索以注入,锚索达到设计预紧力,确认完毕。 2、收尾检查内容:风、水阀门是否关闭;管路是否卸压;物料、工具是否全部撤出。 1)风、水阀门已关,确认完毕。 2)管路已卸压,确认完毕。 3)物料、工具已全部撤出,码放整齐,确认完毕。 锚喷支护工岗位责任制 1、锚喷支护工必须经专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、锚喷支护工必须掌握《作业规程》中规定的巷道断面、支护形式、支护技术参数和质量标准等。正确把握锚杆布置、角度、长度、安装质量。 3、喷浆前进行全面质量检查,确保得到规程要求。不符合设计要求的必须经过处理后再喷浆。 4、合理配置沙浆比例,控制好稀稠程度。 5、按规定程序均匀喷浆,保证最低喷浆厚度和巷道成型。 6、积极配合好锚杆拉力、混凝土强度检测工作,对不合格地段必须进行补强支护。 7、喷浆人员工作时要密切配合,听从喷射手的统一指挥。 电焊工岗位责任制 1、上岗前必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、工作前行检查电焊机及金属台是否有牢固的接地。清除现场易燃物品(如棉纱,汽油等)。 3、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好,否则应立即修理。 4、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道附近通过。 5、焊接大件及加温后的零件时,须配备两人搬运。焊件应摆放稳固,以防倒塌或坠落伤人。 6、清除熔渣时,应戴上防护镜,防止熔渣溅入眼睛.。 7、工作完毕后,应检查焊接点有无火星遗留。经常清理焊机卫生,搞好安全生产。 风镐工岗位责任制 1、风镐工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、风镐工应熟练掌握风镐的结构、原理和使用方法。 3、施工前,备齐施工所用的风镐、镐尖、胶皮风管和其它工具,胶皮风管与主风管接好,慢慢开启风阀门,向无人处吹风,排除风管内杂物,然后再接风镐,并拧紧接头。 4、检查风镐机体有无裂纹和破损,套箍、头部及镐柄弹簧是否完整灵活,零部件是否齐全,螺丝、固定销是否齐全无损。检查风管是否完好、畅通,其接头是否牢固可靠,并进行试转,无问题后方可开工。 5、施工过程中,应注意风镐顶部弹簧、滤风网、横销及接头的松紧,有无脱扣现象,如接头不牢,应立即停止作业,进行紧固。 6、停止作业后,关闭风管阀门,卷好风管,将风镐放置于指定位置,码放整齐。 管路工岗位责任制 1、管路工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、各管路吊挂需符合《作业规程》要求。 3、保证安装的各种管路敷设牢固、平直,不漏风、不漏水,符合使用要求。 4、运输管路时不损坏、撞坏管扣,安全运输至接管地点。 5、对拆除的管路要搬运在指定地点,码放整齐。不能使用的管路应及时带齐上井。 6、对接好的管路要及时进行喷号,以便管理。 临时轨道铺设工岗位责任制 1、必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、必须熟悉《作业规程》中有关安全、技术的管理规定,掌握铺轨的技术知识。 3、铺设前要根据铺设的长度准备好标准的道轨、道岔及其扣件,必须齐全规范。安装专用工具必须齐全。 4、同一巷道应使用同一型号钢轨,道岔的钢轨型号不能低于线路的钢轨型号。 5、在曲线段内按要求应设置轨距拉杆并保证拉杆坚固牢靠。 6、轨道铺好后应远距离目测轨道是否平行,直线段是否有弯曲,否则应进行调整。 洒水防尘工岗位责任制 1、必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、认真负责矿井各采掘工作面防尘管路、洒水降尘装置的安装、维护和各主要巷道的洒水降尘工作。 3、洒水除尘工作前应准备好所有工具和器材,检查水管是否漏水。 4、要保证防尘设施的可靠运行及井下冲尘的工作质量,杜绝煤尘堆积。 5、洒水防尘工要爱护冲尘设施,发现有跑水、漏水时,要立即进行处理和汇报。 6、安装或撤除防尘设施和冲尘工作结束后,必须认真填写防尘设施安装(撤除)记录和冲尘记录。 巷道掘砌工岗位责任制 1、上岗前必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。 2、认真学习《作业规程》的有关内容,熟悉掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准及安全要求等,具备自保、互保的意识和能力。 3、熟练掌握所用工具、设备和材料的性能、工作原理、操作方法及安全注意事项。 4、施工前准备好材料和工具,需要搭设工作台或脚手架时,搭设的工作台或脚手架必须牢固可靠。 5、砌碹施工前,必须先检查巷道的宽度和高度是否符合要求,不符合要求的必须先进行处理,然后方可施工。 6、砌碹完成后,必须检查巷道施工质量,发现问题及时处理。确保巷道施工质量符合要求。 综掘事业部各项管理制度汇编 综掘事业部管理人员跟带班制度 1、带班人员必须熟知当班调度会会议精神,必须熟知本班次的工作内容和工作场所可能存在的威胁职工安全的隐患,对隐患要有超前的预判和处理办法,坚决做到“不安全,不生产”的原则。 2、带班期间,必须认真检查施工地点的环境卫生、工程质量、安全隐患、员工行为等,坚决做到现场问题处理到位、安全行为纠正到位,违章行为处罚制止到位。 3、若本人当日有事不能带班者,应提前自主联系其他人员替班,联系不通时应向部长请示,不得无故不带班。否则,造成空班者责任自负。 4、当日带班人员必须与工人同上同下。否则,按矿1号文件处理。 5、带班人员在下一班次前10分钟,应在施工地点把本班工作任务完成情况,以及下一班次需要注意的事项向部里汇报清楚。否则,造成影响生产者,给予100元的处罚;造成后果者,交矿上处理。 6、带班期间,凡是本班员工被上级领导和职能科室人员认定为“三违”和罚款处理时,升井后必须把其原因进行分析,制定整改方案。否则,给予带班人员100元处罚,并认真填写在记录本中,以警示他人。 7、凡是在带班期间发生微伤以上的人身事故和机械二类事故时,升井后必须配合部值班人员召开事故追查会,并按照“四不放过”的原则和本矿1号文件或其它文件精神进行处理到位。否则,给予带班人员200元的处罚。 8、带班人员有权对上一班次的工程质量、文明生产、可能存在的安全隐患等进行评估处理。 9、凡在带班期间发生多人违章或发生集体违章情形时,带班人员应受到一定的经济处罚。 综掘部关于员工出勤工数及工资支付的办法(暂行) 为全面完成**煤业的各项生产任务,保证我部员工出勤率,特制定本制度如下: 1、我部员工(含正、副队长)当月出勤工数满大月(31天)25个,小月(30天)24个,方可得到本人当月所得的全部工分(有公休者可降低一个工数)。 2、队级以下员工,凡大月出勤不够25个班,小月出勤不够24个班者(有公休者可降低一个工数),缺一个工数者当月工分降20%,缺二个工数者当月工分降40%,缺三个工数者当月工分降60%,缺四个工数者当月工分全部充公。 3、当月出勤工数10个以下者,每个工数支付70元;出勤11~19个工数者,每个工数支付120元;出勤工数满20个而且不享受工分时每个工数支付150元。 4、凡是当月出勤工数达到第一条规定者,多出勤工数除支付本人本班应得工分外,部另按每个工数应得工分的20%浮动,给予补付工分,以此鼓励员工多出勤。 5、部统计员每月底,必须提前把下月员工公休时间排定在考勤表内,否则将给予500元的处罚。 6、其它部分按**煤业1号、2号文件执行。 综掘事业部工分支付办法 一、进尺: 1、刷帮支护时,按每排400工分支付。必须按设计要求施工。排距低于1米,超过设计值,间距超过设计值者,按左右两帮各200分扣分。 2、顶部支护时,按每排500工分支付。必须按设计要求施工。排距低于1米,超过设计值者,该排不支付工分。报废的锚杆必须重新补打,否则,没少打一根锚杆扣200工分。每排超过3根没打齐者,该排不支付工分(谁补打,每根锚杆按100工分支付给补打者)。 3、压茬处必须按设计要求,用铁丝连接。每排超过5处连接不合格者,该排工分充公。 4、每打一根锚索安装好,支付200工分。必须符合设计要求。否则不支付工分,并对责任者进行处理。 5、中线必须按设计要求标准进行施工,中线至任意一帮距离偏差0~+100mm。否则,除对责任者进行处罚外,部有权根据现场情况给予扣分,或者不支付工分。 6、各班在迎头施工完毕后,必须把迎头退后一排范围内的底高全部卧够2.8米以上,并在队长交接班本中记录清楚。否则,每少底高0.1米扣当班应得工分200分,以此类推。不填写者,除追究队长责任外,上班次视其底高够高。 7、锚杆(索)外露长度必须符合设计要求。发现一处锚杆外露长度不合格,扣除该排应得工分的100工分。锚索外露长度不合格,应得工分充公。 8、每安装一处顶板离层仪,支付200工分,安装不合格不得分,另加罚责任者。 二、各部延接: 1、延接风筒按每节20工分支付。要做到接头不漏风、逢环必挂、平直等。否则工分充公。 2、延接风、水管路按每节40工分支付。要做到不跑风,不漏水。否则工分充公。 3、延接H架按每节30工分支付,要做到平直。托辊齐全、牢固,托辊缠绳必须去除干净。否则工分充公。 三、预留机尾: 1、每班必须给下一班预留不少于4米的机尾(特殊情况时除外)。否则每少1米机尾在当班总得分中扣除100工分,以此类推。队长交接班本中必须填写清楚,否则罚队长100元,并按有机尾计算。 2、拉好的机尾必须调整至能正常出货。否则按无机尾论处。 3、拉机尾时要使用40T链条及刮板机连接环,并用20#螺丝连接好后方可拉动机尾。否则责任人按“三违”论处。 4、延过机尾后,要先用综掘机带着进行调试皮带,待皮带运转正常后,必须使用不低于1.8米的锚杆在帮、底部打固定机尾锚杆。再用大链连接牢固后,方可倒综掘机,去掉链条。否则责任人按“三违”论处。 5、待延过机尾后,去掉的链条(或钢丝绳)一部分预留在皮带机机尾处,综掘机底连接部分要用铁丝吊扎在二运架子上,防止压坏或丢失。否则责任人按“三违”论处。 四、钉道及零星工程: 1、钉道原则上安排在停头打钻期间施工。 2、钻机窝及临时避灾硐室施工时,部将根据现场实际情况再另行支付工分。 3、零星工程的施工时,根据矿安排情况,各班在完成当班部里安排工作量而且达到标准要求者,每个出勤工数按全队当月至干杂活日平均工分给予支付。完不成任务或达不到标准要求者,部里有权根据实际情况支付工分或不给分。 4、凡带各类工具上下井的人员,5~15公斤的支付携带者10-30工分,超过15公斤以上的支付携带者50工分,以此类推。 五、料场及废旧物料: 1、所有料场的材料,各班在使用后必须把剩余的材料摆放整齐。否则每处扣除责任者200工分。 2、打到迎头的生产用料必须摆放整齐。否则扣除责任者200工分。 3、报废的所有生产材料,各班当日必须安排专人带到地面放在杂物堆中。否则,迎头再发现废旧生产用料,每根(处)在当班总得分中扣除100工分,以此类推。 4、报废的皮带机用件,各班必须回收到后路指定地点堆放整齐。否则,每个(处)在当班总得分中扣除100工分,以此类推。 六、皮带机托辊: 各班发现掉的托辊要及时挂好,损坏的托辊要收走放回废料堆中。否则扣除当班正、副队长各200工分。 机电队管理制度 1、在部长的领导下管好各种机电设备,做到检修制度化,维护正常化,机电人员必须熟悉本队的供电电压等级、线路所带负荷情况。 2、严禁电气失爆,无保护运行。严禁带电检修、搬迁电气设备及电缆,检修或搬迁前必须切断电源,并闭锁开关,挂停电牌。 3、各种电气设备必须保证卫生清洁,安装符合标准。不得摆放在有淋水的地点,开关上架,并且悬挂管理牌板,有维护责任人。 4、电缆吊挂应采用吊钩悬挂,吊钩间距不得超过1m。消灭脱钩、铁丝吊挂、埋压等现象,杜绝电缆冷包头。 5、若因队长安排工作不到位影响生产,每次罚队长200~5000元,。队长要搞好本队的机电培训工作,各种机电配件应超前准备。 6、井下电气设备实行包机制,要做到分工细致,责任明确。若因检修不到位影响生产或检查的,给予责任人100~1000元的处罚。 7、检修人员必须带工具和便携仪入井,若发现一次不带的罚责任人100~200元。 8、跟班电工严禁空班,发现一次罚责任人200元。 9、包机人员检修完毕后要认真填写各项记录或工作日志,一次不填写罚责任人50元。 10、各种保护、声光信号要灵敏、可靠、齐全,一处不合格发责任人100元。 11、掘进机各紧固保栓要紧固到位,严禁缺切割齿、缺油。喷雾灭尘装置要灵敏可靠。一运及行走要张紧合理。电控箱要符合完好标准,发现一次不合格发责任人100元。 12、40T链板机若因检修不到位造成影响生产的,给予责任人300元的处罚。 13、皮带机严禁跑偏,各传动滚筒及齿箱严禁缺油,凡因责任心不强造成影响的,给予责任人300元的处罚。 14、井下风机要每天坚持切换试验并填好记录,一次不试验或不填写记录的,给予责任人50元的处罚。 15、绞车操作闸不得过位,无变形,表面无油污,磨损不超限,底盘不松动,盘绳规范。钻头挂在指定位置,生根有力,固定齐全,发现一次不合格罚责任人200元。 16、井下供电严禁无计划停电和私自搭火,发现一次罚带班人员200元。 17、井下电气设备应实行上牌、上架管理,一处不合格罚责任人50元。 18、若因操作不当或误操作,清理不到位造成机电设备损坏的罚责任人100~500元。 19、机电队要杜绝机电二类事故,杜绝轻伤事故,力争安全,机电零事故。 20、机电人员当月必须出勤规定班数,有事需提前请假,否则按规定处理。 综掘事业部变化管理工作制度 为了加强综掘事业部安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,根据综掘事业部现状,特编订变化管理工作制度,完善变化管理响应机制。真正把变化落实在基层、落实在现场,着重在人员、时段、三工(工艺、工具、工序)、 系统和环境变化等几个方面抓好管控, 实现变化条件下的安全生产。 一、成立变化管理领导小组: 组 长:宫 成 副组长:赵勇、茹峰 成 员:李祥生、种李鹏、王 飞、王国化(其中王国化负责编制各变化条件下的相应的施工安全技术措施) 二、变化条件管理内容: 1、主(辅)运输系统、主排(供)水系统、通风系统、压风系统事故及矿井大面积停电、主扇无计划停风等矿井重大非伤亡事故; 2、掘进工作面生产地质条件发生变化: 遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造;打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大;工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况; 3、巷道开口、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整或瓦斯排放; 4、周边小煤窑越界开采情况及极端天气变化情况; 5、大型机电设备的更换及生产工艺改变; 6、井下生产系统发生变化或发生各类事故; 7、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等; 8、瓦斯、煤尘 、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等; 三、变化条件调度通报制度 对于发生的各项变化情况我部门值班人员应在调度会议上对前一日变化情况、原因、采取措施、变化处理进展情况及注意事项进行通报,并做好各项措施的跟踪落实,确保对变化情况的有效处理;再由值班矿领导于调度会议上对前一天各作业点施工情况进行通报;调度室应对各部门通报的变化情况做好记录并存档。 四、变化条件及时报告制度 1、对在生产过程中遇到的特殊情况(作业环境、地质条件重大变化等),作业现场的跟班队干必须及时向矿调度室进行汇报。否则,免去当班跟班队长职务; 2、对于一般性变化情况(影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等),当班跟班队长必须向调度室汇报。否则,给予其500元的处罚; 3、由于汇报不及时造成严重影响和后果的,严格追究责任; 4、对各作业场所的通讯电话,必须安排专人值守,做到电话接听及时,信息传达准确,确保信息的有效传递和反馈。否则,给予责任人100元的处罚; 五、变化条件特别技术管理制度 1、在生产过程中发生变化情况时,部领导和技术人员要及时深入现场进行落实,根据实际变化情况及时变更施工工艺、制定安全技术措施,并做好跟踪落实工作; 2、技术人员必须针对地质变化条件及时联系地测科更新图纸资料,对变化条件比较大的情况,必须对变化情况做出专项说明,采取的设计和措施必须依据更新的地质资料,真正实现地质资料与生产管理的有效对接。同时,更新后的图纸资料和安全技术措施必须及时贯彻到单位每一位员工; 六、变化条件特别响应制度 1、在生产过程中发生变化情况,值班人员在接到报告后,问清变化条件的具体情况,按照规定的汇报程序及时向值班矿领导、相关职能科室进行汇报; 2、通知到调度室报到的相关人员,必须在15分钟内到调度室待命。对执行不力的人员,给予处罚,并与月度的监督考核挂钩; 3、技术人员应根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理; 4、部领导要做好对变化情况的处理和监督落实工作; 七、变化条件跟班制度 现场安全生产条件发生变化时,根据变化情况安排相关人员进行跟班。跟班人员要认真履行跟班职责,协助班队长做好现场安全监察和安全技术措施的落实,并做好现场作业技术指导工作,与职工同上同下。否则,给予责任人500元的处罚。跟班人员要做好“三盯、两坚持、三汇报”工作,必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及单项工程的进展完成情况向调度室进行汇报。否则,给予责任人100元的处罚,由于不汇报造成严重影响和事故的,追究行政责任。其余事项严格执行《**煤业干部及管理人员下井、带班管理规定》。 八、变化条件下的现场特殊监察管理制度 1、当井下采掘工作面出现异常(微风、停风、有害气体及涌水增大等)时,现场作业人员应立即停止作业,现场跟班干部及时向有关部门汇报,并停电撤人。并组织技术人员制定专项措施; 2、巷道施工过程中,打眼和打探孔出现异常时(顶板变软、瓦斯增大、钻孔出水、煤层变化),要及时停止作业,向调度室汇报。并组织技术人员制定专项措施; 3、掘进巷道淋水增大或遇到地质构造时,部领导和技术人员要到现场查明原因,制定措施后方可作业; 5、掘进巷道穿越、跨越巷道或贯通时,必须制定安全技术措施,通修管理部派专人现场跟班落实; 6、机电大型设备出现故障需要更换处理时,必须由机电队安排人员现场跟班作业; 7、井下无人作业区域的锚网巷道出现严重离层、坠包,有冒顶危险时,必须制定措施安排人员及时处理; 8、主扇无计划停风,要及时通知调度室; 九、变化条件下的人员、时段、三工、系统、环境变化管理制度 (一)人员变化 1、新工人入矿 (1)职工在学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。 (2)由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 (3)签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 2、借调人员 (1)本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 (2)跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。 3、离岗返岗人员 (1)离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 (2)离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。 (3)单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 4、人员变化管理由单位行政主管负责。 (二)时段变化 1、季节变化 由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 2、生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、要加强检查验收,把住安全、质量关。 (三)“三工”变化 1、工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 2、工序变化 生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。 3、工具变化 现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。 4、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。 (四)系统和环境变化 1、施工地点变化 (1)由分管副总工程师牵头召开现场会,我单位行政主管、技术人员参加,并形成会议纪要。单位技术人员根据会议纪要,编制安全技术措施。 (2)进入施工地点施工前,必须经过安全、技术等相关部门联合验收合格后方可进行施工。 (3)单位技术人员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。 (4)施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有副科级及以上管理干部带班作业。 2、地质条件变化 (1)掘进迎头出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。 (2)职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。 (3)单位技术人员根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。 (4)单位技术人员负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。 (5)职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。 3、单项工程施工 (1)单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,安全、技术部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。 (2)施工单位技术人员编制专项安全技术措施,并经会审批准。 (3)施工单位技术人员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。 (4)施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 (5)安全、技术部门加强现场监管,确保所有单项工程安全可控。 4、应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。 5、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。 综掘事业部安全举报制度 为切实抓好本单位的安全生产管理工作,消除工作现场各类生产安全事故隐患,杜绝违规违法行为,鼓励员工对安全生产的监督参与,保障安全生产,特制定安全举报制度如下: 第一条 任何个人有权对其发现的工作现场重大安全生产隐患和有关安全生产的违规违法行为向本部值班人举报。 第二条 部领导经调查属实,将一次性给予实名最先举报人100-1000元人民币的奖励。 第三条 有下列情形之一,经调查属实,给予举报人奖励: (一) 被责令停止作业但擅自开工的; (二) 区队管理人员放任“三违”,熟视无睹的; (三) 区队管理人员无视安全隐患,强令工人冒险作业的; (四) 现场发生事故,现场管理人员隐瞒不报或不如实汇报的。(包括二级及其以上非人身事故); (五) 强制工人撇勾延点作业的;. (六) 有明显透水征兆未撤出井下作业人员的 (七) 其他违反安全生产法规行为的。 第四条 发现下井人员下井时穿着违反规定,给予制止并举报者100元的奖励。 第五条 发现井下人员行走时不按规定线路行走,给予制止并举报者100元的奖励。 第六条 发现斜巷运输人员违反规定作业,属于一般“三违”的,给予制止并举报者100元奖励;属于严重“三违”的,给予制止并举报人员500元奖励。 第七条 发现井下人员破坏井下设备,属于一般“三违”的,给予制止并举报者100元奖励;属于严重“三违”的,给予制止并举报者500元奖励。 第八条 进入施工现场进行作业时,发现属于一般“三违”的,给予制止并举报者100元奖励;发现属于严重“三违”的,给予制止并举报者500元奖励。 第九条 在作业时,发现管理人员违章指挥,酌情给予制止并举报者500~1000元奖励。 第十条 本部员工有权对全矿井的安全生产情况监督举报。 第十一条 本部职工在日常生活环节系统、井下施工现场中存在的问题有权向相关部门及本部门举报。 第十二条 对于职工的福利待遇有权监督举报。 第十三条 对于每一位举报人本部门给予保密;任何人不得报复监督举报人,违者给予相应的经济处罚。 综掘事业部班队建设工作办法 一、班队建设的意义 班队工作是企业的基础工作。加强班队建设,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证各项生产任务保质保量的完成具备十分重要的的意义。要切实把班队建设好,把员工带好,为我部的发展奠定坚实地基础。 二、我部将通过发放调查问卷的形式,对班队建设征求意见,每月评比出员工心目中的好队长、员工、班队。评比标准如下: (一)班队长 1、工作目标: (1)班队长是班队的领头羊,要从道德、作风、工作经验、管理能力,业务技术上做好模范带头作用。队长要有一定的文化基础、思想好、技术专、作风正、能力强、敢抓敢管。要在队伍中形成良好形象。 (2)队长要做到公平、公正、公开的分配原则。要做到工分分配合理,工作安排合理,岗位变动安排明确。 (3)队长要做到办事公平公正,不打骂员工,和员工多交流,帮助员工排忧解难。以平衡的心态对待任何事,多查、多想、多问,关心员工衣食住行。 (4)交接班要按制度执行,能够听取意见建议。 (5)队长要把员工的安全放在第一位,以身作则,严格要求自己,正确领导指挥。 2、实施办法: (1)队长要有学习意识,在不断学习中做到持续改进、不断创新。 (2)队长在工分分配上坚持按劳分配原则,做到公平、公正、公开,通过合理工分分配提高员工工作积极性。 (3)队长要有过硬的素质:有一定的组织协调能力,品德优良,办事公正,在职工中威信较高;具有超前意识和创新精神,敢于开拓进取,具备主动、创造性开展工作的能力;具有较好的处理实际问题的能力,能够独当一面,工作态度积极、作风扎实、吃苦耐劳、敢抓敢管、雷厉风行,能起到模范带头作用。 (4)实行队长动态管理:针对施工现场情况,在班前对可能出现的事故进行预想,然后对预想事故进行针对性的预防,在班前会向员工贯彻;在班中实行走动巡查,全过程控制,在当班过程中出现的问题当班及时解决,落实到人;班后验收并将验收结果填写于相关记录本中。 (二)员工 1、工作目标 (1)加强员工自身学习,提高个人修养和技能水平,熟悉本岗位工种的作业标准,强化执行力建设。遵守劳动纪律,努力完成区队安排的任务。 (2)不断增强员工责任意识。忠诚于部门,踏实肯干,一专多能,用心做事,善思好学,求实创新。 (3)不断提高员工的技术水平。严以律己,多学多做,提高技能,逐步达到作业程序标准化。 (4)员工要做安全事、干标准活,吃苦耐劳、任劳任怨,做好本职工作,提高修养,要有集体荣誉感。 2、实施办法 (1)提高员工执行力:班队长在工作中通过帮教,鼓励员工按标准作业,让员工自发、自觉完成本职工作。员工要积极配合班队自主管理,把班组工作做到实处。 (2)不断增强员工责任意识:加强安全生产责任制的落实,以班队自主建设为平台,不断增强全区员工岗位责任意识和安全责任意识。积极引导员工自主管理和自我约束,培养员工爱岗敬业的责任心,让员工实现自我价值的同时进一步激发员工的工作热情。 (3)不断提高员工的技术水平。通过每周四的安全例会提高员工的业务水平、操作技能以及安全意识。 (4)员工要有一定的素质:各班组通过自主管理、自我改进,在实现班组目标的同时,实现员工自我价值,进一步激发员工的工作热情。力争做一名一专多能、技术一流,素质过硬的合格员工。 (三)班队 1、工作目标 (1)安全工作目标是无事故、零工伤、无“三违”。 针对班队自主管理,必须实行民主,才能调动班组每个成员积极性;工分分配要坚持按劳分配的原则,努力建成安全高效和谐班队。 (2)质量目标是长期坚持动态达标。多开展安全教育,安全培训,提高员工的安全意识和素质,班队的每一名员工应遵守纪律,服从安排,提高工作质量。 (3)劳动纪律:实现无旷工、骂人,酗酒闹事、井下打架和不服从管理员工。团结互助,有强烈的集体荣辱感,工资合理分配,队伍公开、透明;优化劳动组合,生产责任明确,员工互助,班队帮扶。团结一致,齐心合力,共创美好未来。 2、实施办法 (1)班队安全目标:杜绝严重“三违”,控制一般“三违”。班队有“三违”人员按“综掘事业部三违人员处理规定”执行。 (2)班队质量管理:严格按照质量标准化标准作业规程施工,确保动态达标。不达标事项按“综掘事业部工程质量交接验收管理制度”执行。 (3)班队劳动纪律:凡违反劳动纪律员工,按“综掘事业部员工劳动管理制度”执行。 综掘事业部班组事故分析处理制度 为了加强事故管理工作,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定: 1、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证安全生产的正常运行。 2、当班发生事故后,首先由当班跟班部长及班队长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因,用以区分属什么样的事故。 3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。 4、下班后,及时在班组管理机构的组织下,由当班带班部长进行事故分析,并建立事故分析台账。 5、通过分析,分清责任,做出具体处理意见,通报全队,并制定防范措施。 6、对于事故的分析,要在有效的时间内,认真落实,不拖延或谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施。 7、事故分析后,要追查造成事故发生的责任人,并按事故的严重程度给予责任人相应的处罚。 综掘事业部班前会管理制度 1、必须按时参加班前会,不得迟到、早退。 2、值班人员点过名后合上点名簿后即为迟到,值班人员不得再给予点名(特殊情况除外)。 3、严格按综掘事业部班前会流程组织班前会的召开(后附综掘事业部班前会流程)。 4、必须认真听值班者点名,因思想不集中未点上名者,按迟到处理。 5、班前会期间要精力集中,认真听从值班人员讲的安全注意事项及工作安排,并认真记录,字迹要清晰整洁。 6、班前会期间,不准嬉闹,说话、睡觉及随意走动,否则按违纪处理。 7、会议室内不准吐痰、吃瓜子等零食及吸烟,违反者给予扣除50工分的处罚。 8、开班前会时,手机置于关闭或振动状态,接电话到室外。电话响一次给予扣除50工分的处罚。 9、点名后不下井者每次每次给予扣除100工分的处罚,并按旷工处理。 10、乱涂改员工考勤表者,一经查出每次给予扣除200工分的处罚,情节严重者由部领导另行处理。 综掘事业部档案管理制度 1、综掘事业部的各项资料(包括技术措施、精细化管理、质量标准化、企业文化建塑等资料)均由资料员进行妥善保管。资料员要将各项资料分类并建立档案。若经各项资料存放杂乱无章,给予其相应的经济处罚。 2、资料员对各项资料严禁修改或任意丢弃,一经查出,给予其相应的经济处罚。 3、在相关检查和领导借阅时资料员必须及时、准确、完整的提供综掘事业部各项档案资料,否则将给予资料员相应的经济处罚。 4、本部门员工借阅时不得损坏、丢失、修改或长期不交还各项资料、措施,否则给予责任者相应的经济处罚。 5、资料保管员要严格对本部门的各项资料做好保密工作,不经领导批准不得随意转借于其它部门员工。 6、资料保管员应对各项资料认真进行保管,并做好防火、防霉、防破坏等工作。 综掘事业部各级领导分工制度 根据我矿2013年“对标提升,创新管理”的要求,为全力实现我部安全发展、和谐发展、科学发展的目标,把“质量标准化”工作再上新台阶,现将综掘事业部各级领导具体分工如下: 1、宫 成:负责综掘事业部全面安全、生产、工资分配等工作。 2、赵勇:负责综掘事业部安全、培训工作(组织召开群众安全例会、“一日一题”、“风险预控”、员工培训等)。 3、茹 峰:负责综掘事业部生产地点的所有机电设备和经营、每月的材料计划等。 4、王国化:负责综掘事业部所有生产技术工作(措施编制、复审、质量抽查、中线管理等)及各类资料的编制、填写等工作。 6、卢体付:负责综掘事业部员工日常考勤上报;员工日常工分统计;开各类生产用料票据;精细化管理、企业文化建塑、班组建设等要求的各类资料的编制、填写、存档备查等工作。 7、生产队长、下料队长、机电队长要各负其责。除完成本队安全生产任务外,更要积极协助部各位领导搞好质量标准化、企业文化建塑、精细化管理、班组建设等工作。 备注:部领导必须做到分工不分家的原则。每月由三名副部长负责三班跟带小班,一名副部长负责上大班,以便接替带小班部长因有事外出、值班等原因所出现的空班。上大班部长负责本部日常各项管理工作。 综掘事业部各项技术措施管理制度 1、每项工程开工前要由技术人员提前编制出相应的施工技术措施,施工技术措施内容必须符合局、矿有关规定,作业规程要经过有关单位会审后实施。 2、单项工程开工或地质结构发生变化时 ,要及时制定有针对性的安全技术补充措施,由矿各相关部门领导签批后方可实施,措施不经签批不得执行。 3、规程、措施经签批后由部长贯彻到每个施工人员,所有参加人员必须要有本人签字,对未贯彻措施人员不能分配工作。 4、对于因各种原因超过10天不下井的人员要首先到部技术人员处贯彻措施,然后方可下井作业。 5、作业规程每月贯彻一次,并有职工本人的签字(或盖章)。 6、操作规程每季度分工种、条文贯彻和考试一次,缺勤人员必须要及时补充贯彻和考试。 7、全方位贯彻规程措施及考试,确保达到在册的100%。 8、在各工程开工前必须将规程、措施贯彻到每位职工。 9、职工必须按时参加规程、措施的学习和贯彻、考试,方可上岗。 10、规程考试及贯彻签字严禁有代答代签的现象。 11、技术人员要认真组织对职工进行规程、措施的培训、考核、签字。 12、在考试过程中,如确实有不会写字的人员,必须经主考人员同意,在该人口述的情况下,允许其他人员代写,但必须同时在考试卷上注明代写人的姓名。 综掘事业部工程质量交接验收管理制度 为进一步贯彻落实质量标准化的各项要求,提高本部员工的安全质量意识,真正做到工程质量控制全过程,班班达标准,杜绝隐蔽工程和不合格工程,特对工程质量交接验收作如下规定: 一、工程质量交接验收的具体要求: 1、必须建立班中作业的工程质量控制和班末的工程质量验收制度及奖惩规定,明确交接验收标准和责任人,验收要有记录可查。 2、当班的所有工作,安排者必须要明确本班的工作内容、工作标准、施工负责人、安全负责人等各项内容。 3、所有作业人员及管理人员必须熟知所从事工作的作业标准。 4、班末交接班时,必须由交接双方的班队长、相关责任人联合对上班工程质量进行逐项验收。 5、本部门对当班从事的任何一项工作,必须认真作好记录,尤其对涉及到安全、生产的相关参数、施工负责人等要详细进行记录。 二、责任追究: 1、对不认真执行班中工程质量控制和班末工程质量验收制度的班组及相关责任人,给予扣除200工分的处罚。 2、班前安排工作不认真强调作业标准、现场不落实验收考核、现场验收考核人员工作不负责任的(依据有关记录和现场抽查为准), 给予扣除200工分的处罚。 3、矿领导及职能部门管理人员或本单位管理人员在现场发现作业人员不熟悉标准的,给予责任者扣除100工分的处罚,并进行地面培训。 4、实行班末工程质量交接验收联责制,交接双方班队长、相关责任人必须认真对上班的工程质量逐项进行验收,并共同签字认可,否则,每缺一项给予跟班负责人扣除当月应得工分5%的处罚;不合格工程,每处扣除跟班负责人当月应得工分10%的处罚;无责任人的,每处扣除单位负责人当月应得工分的 5%;不符合标准的工程予以验收的,每处扣除单位负责人当月应得工分的 10%。 5、对当班所从事的每一项工作,不做详细记录的,或记录不完善的,每条给予责任人扣除50工分的处罚。 6、班与班交接时未发现问题,但部领导检查时发现问题,部根据上述条款进行两倍处罚;矿领导及职能科室检查发现问题,部根据上述条款进行三倍处罚。 综掘事业部施工现场交接班管理制度 为了加强施工现场各类隐患的排查,提高质量标准化工作。确保安全生产,特制定本制度如下: 一、队长交接班: 1、交接班队长必须在施工现场进行交接班,并要做到不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位。否则,按违反劳动纪律论处。 2、交接双方必须认真把施工地点存在的安全隐患、工程质量、掘进进尺、材料码放、机械设施运行情况、工具摆放是否整齐、环境卫生是否良好等交接清楚,并工整填写在交接班记录本中。否则,给予责任队长200工分的处罚。 3、交班队长升井后,必须按照第2项内容认真工整的填写综掘部安全、生产信息反馈表。否则,给予200工分的处罚。 4、若查出的隐患上班次处理不完时,接班队长必须把情况汇报给本班带班部长,由当班带班部长安排有经验的员工按照相关处理现场隐患的安全操作标准进行整改,并把整改结果汇报给部值班人员。 5、交、接双方在都确认所交内容无误后,双方队长必须在交接班记录本中签字。否则,按脱岗处理。 6、发现交接双方交接不认真、填写不真实、漏填写等情况者,部将对责任队长给予300工分的处罚。 二、工具交接班: 1、负责工具交接班的人员必须在施工现场进行交接班,并要做到不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位。否则,按违反劳动纪律论处。 2、交接双方必须把工具名称、数量认真填写于工具交接班记录本中(已带上井的工具要加以备注),并且把本人姓名及其日期班次填写清楚。 3、若发现工具丢失,依据工具交接班记录本的填写内容追查其责任人,并根据丢失工具的价格给予扣除责任人200~500工分的处罚。 4、发现交接双方交接不认真、填写不真实、漏填写等情况者,部将对责任者给予100工分的处罚。 综掘事业部经营考核与文明生产管理办法 1、每月在矿生产、经营指标下达后,在当月25日前必须把下月所需生产用料、机电设备用料等计划编写完毕(生产类由卢体付负责,机电类由郝怀刚负责)。经矿、部领导签字同意后,上报经管部。否则,造成影响生产的,给予责任人500元的处罚。 2、所有入井生产用料,根据现场施工进程情况,由周彪负责开票,卢体付负责供应;机电类用料由王福刚提供内容,宫成部长把关,周彪开票后,机电队方可领用。 3、卢体付同志要负责建立库房各类物料的领、发、存、收台账。否则,每次给予责任人30元的处罚。 4、各类用料严禁浪费、积压、转借等,能回收的必须回收复用。否则,将依据所浪费材料价格的多少,给予责任人相应的经济处罚。 5、库房配用材料、井下施工现场生产用料,必须按标准化要求进行归类码放整洁。否则,每处给予责任人100工分的处罚。 6、各队在使用生产用料时,必须按标准重新码放。否则每次给予责任人100工分的处罚。 7、井下所有机电备件、生产用料码放地点都必须实行挂牌管理,并确实要做到物、牌对号(此项工作由卢体营部长负责督查)。否则,部有权对责任人进行处罚。 8、各队在工具和钻具、钻杆的使用上必须本着“修旧利废”的原则,无故造成浪费者,部将根据该物件成本的多少,给予责任人相应的经济处罚。此项工作由带班部长负责督查,督查不力者、被上级领导和职能科室发现浪费者,一律由当班部长及其队长负责包赔其造成的经济损失。采取以旧换新领用。 9、凡是当班发生损害的各类工具,必须由带班部长或队长提前汇报部地面值班人员,以便安排下班次从地面带入施工地点。否则,造成影响生产的,根据损失大小给予责任人每件200元~500元的处罚。 10、凡是当班发现损坏的生产工具,当班部长或队长必须安排人员及时带上井,以便修复使用。否则,给予责任人每件100元~200元的处罚。 11、凡是带新工具入井,带送人员必须负责将工具完好的带送到指定地点,否则将按影响生产论处,并根据工具的价值给予相应的经济处罚;凡是带损坏工具升井的人员,必须注意把工具齐全的带上井交予库房(库管员要认真验收),否则将按丢失论处。 12、各队在本班施工完毕后,队长必须安排人员将巷道环境卫生清理整洁、干净。做到无杂物、无淤泥、无积水、无浮煤(矸)。否则,每次给予扣除正、副队长50工分的处罚,有责任人的处罚至责任人。 13、施工现场的图纸、牌板,必须悬挂在周围环境良好的地点,牌板图文要清晰、正确,以便于员工观看。若因位置不当,或牌板被水洒湿、被损坏时,将给予扣除责任人300~500工分的处罚;若因技术员不负责造成牌板参数错误,每处给予技术员200元的处罚。 综掘事业部井上库房管理制度 一、库管员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要登记上帐,必须签名方准出库。 三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记,保持室内及库房卫生区的整洁卫生。 四、库管员要设专人全日值班,不准脱岗。 五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。 六、认真做好设备的领取和移交,并做好设备出库、入库台帐,台帐日期、地点、用途必须清楚记录。 七、库管员要一心为公不徇私情。 八、每月底对库房材料配件进行一遍清查,根据生产需要做好下月的材料配件计划。 综掘事业部零星工程管理制度 针对零星工程工作地点不固定、工程断续、工作量小、时间短、作业人员少、管理不集中、安全管理难度大等特点,特制定如下制度: 1、为了加强零星工程施工管理,提高工作效率,确保零星工程安全施工,零星工程施工时要做到专人负责,专人监督,实现零星工程“零缺陷”管理。 2、零星工程施工前必须有专项技术措施,并且审核通过后方可安排施工。 3、零星工程施工时严禁单人作业,作业人员3人以下的,当班跟班人员负责指定安全负责人;作业人员3人以上的,必须有当班跟班人员现场监督,并指定一名副队长现场指挥。 4、施工期间,跟班人员必须严格执行一班三汇报制度;即施工前、施工中、施工后部值班人员汇报施工情况。 5、对于临时安排的工作量较小,能够一次性完成的零星工程,必须在班前会上讲明安全注意事项、施工标准和技术要求。 6、不经过部领导同意、无安全负责人施工的零星工程,一经发现将按矿有关规定执行,严格处理。 综掘事业部对各队“三违”人员处理的管理规定 “三违”行为是影响煤矿安全生产的主要因素,是安全生产的大敌,为使“三违”人员真正受到教育、警示他人按章作业,特制定本规定如下: 1、本部所有干部、员工必须认真按章作业,真正响应“不安全,不生产”原则。党员干部要带头反“三违”,真正做到党员干部身边无“三违”。 2、凡是被职能科室和矿领导发现的“三违”员工(以进学习班为准),按一般“三违”处理的,扣除本人当月应得工分的10%;按严重“三违”处理的,扣除本人当月应得工分的20%;造成后果的除按矿规定处罚外,扣除本人当月应得工分的50%。 3、凡是被职能科室和矿领导发现的“三违”干部(正、副队长,以进学习班为准),按一般“三违”处理的,扣除本人当月应得工分的15%;按严重“三违”处理的,扣除本人当月应得工分的30%;造成后果的,扣除本人当月应得工分的50%,并给予撤销队长职务的处理。部级干部违章作业、违章指挥者交矿上处理。 4、凡是一月内发生俩次以上“三违”的人员(以进学习班为准),员工本人当月工分按第二条以此类推扣除。正、副队长当月工分系数降为1.0以下。 5、凡是在一月内队里发现“三违”人员(以进学习班为准)最多的队,该队所有在册员工的工分扣除20%;发现“三违”人员位于第二位的队,该队所有在册员工的工分扣除10%;发现“三违”人员最少的队,该队所有在册员工的工分奖励10%。以此来树立人人反“三违”的良好氛围。 综掘事业部“手指口述”责任制 为继续深化贯彻执行集团公司《关于推行“手指口述”操作标准的管理办法》文件精神,加强职工队伍建设,强化职工操作技术水平,提升精细化管理水平。该部根据本部实际情况制定“手指口述”操作标准推进办法及推行“手指口述”岗位制。 一、成立综掘事业部执行“手指口述”操作标准领导小组 组 长:部 长 副组长:副部长 成 员:各班正、副队长、技术员 部长为综掘事业部推行“手指口述”操作标准第一负责人。 各班大队长为当班推行“手指口述”操作标准主要负责人。 二、综掘事业部“手指口述”操作标准推进办法 1、由本单位技术人员根据本单位岗位实际情况,制定合适的各种“手指口述”操作标准,并印发成册,做到人手一册。 2、各工种操作人员必须熟记本工种“手指口述”操作标准,并且在实际工作要按“手指口述”操作标准操作,违反“手指口述”操作标准视为“三违”,按 “综掘事业部三违人员处理规定”的处罚办法执行。 3、所有值班人员和跟班人员要利用班前会、安全例会和井下现场教学等多种途径,进行“手指口述”强制推进,并不定期、不定地点进行“手指口述”现场检查,对回答不正确要给予相应的经济处罚,并责成限期整改。逾期仍不能通过检查的,必须待岗培训,直至考试合格后方可上岗。 4、加大推行“手指口述”的宣传力度,让本部每一位职工知道“手指口述”的要求标准和必要性,并真正应用到实际工作中去,达到操作行为的标准化、规范化。 三、综掘事业部推行“手指口述”岗位制 1、部长为综掘事业部推行“手指口述”的第一负责人,各班大队长为本班推行“手指口述”的负责人,副部长、技术员协助部长和各班队长搞好全区的“手指口述”推行工作。 2、全部所有职工要积极配合部领导和班队长搞好“手指口述”的推行工作,凡不按照部里要求进行“手指口述”推行工作将视情况给予相应的经济处罚。 3、各工种操作人员必须在现场实际工作中要按照“手指口述”的标准进行操作,由当班队长和跟班人员进行跟踪落实,凡发现违反“手指口述”操作标准的,即视为“三违”,并按“综掘事业部三违人员处理规定”的处罚办法执行。 4、各班班队长必须对井下施工现场关键工序督促施工人员进行“手指口述”,凡违反一次,即罚款100元。 5、部所有员工必须对本工种“手指口述”熟记在心,在有矿领导、职能科室、部领导检查时,要在现场进行手指口述,做到对答如流。否则,给予扣除责任者100工分的处罚。 四、强化监督考核 “手指口述”要严格按照操作流程落实到现场,落实到队长、员工,制定奖惩管理考核制度,建立多级奖惩保障机制: 1、月度考核 建立一月一考核制度,获第一名的班队评为优秀班队,该队所有在册员工的工分奖励5%,考核后位于最后一名的班队,该队所有在册员工的工分扣除5%。表现突出的个人被评为优秀班组星奖励200元。 2、班组考核 班组成员如果出现违反“手指口述”程序标准的(从点名到工作现场),出现一人次,罚跟班人员及大队长100元,副队长50元。 3、职工考核 带班部长及班队长对本部员工根据现场手指口述熟练程度进行考核,回答不熟练及其答错者酌情给予扣除20~50工分的处罚;答对者根据实际情况酌情给予20~50工分的奖励。 综掘事业部安全隐患排查、处理、闭合制度 为建立健全安全生产隐患排查、治理、闭合制度,落实安全生产责任制,及时把事故消灭在萌芽状态,特制定综掘事业部安全生产隐患排查、处理、闭合制度如下: 一、成立综掘事业部安全隐患排查、处理、闭合领导小组: 组 长:部 长 副组长:副部长 成 员:技术员;各队正、副队长;生产骨干等。(王国化任隐患排查日常管理员) 二、职责: 1、带班部长是当班安全隐患排查、整改第一责任人。 2、当班正、副队长及各施工地点的带拨人员为落实、整改各类安全、生产隐患的具体实施人员。 3、部每周开展一次不定期的隐患排查工作,并将排查结果按A、B、C级进行分类。 4、A、B类隐患在排查结束后,应在当日上报,反映给矿上及职能科室。C类隐患必须在现场安排队伍进行整改,当日整改不掉的,必须安排专人负责在规定时间内进行整改。 5、每周四前把本部本周内所排查的安全、生产隐患及整改情况上报安全管理部,以此来指导、督促我部的安全生产。 6、每周所排查的安全、生产隐患及整改落实情况设专人(王杰)负责保管,并分A、B、C类进行分类存档。 三、责任追究: 1、所查安全、生产隐患必须严格按标准要求落实到人进行整改,否则将追究检查人员的责任,按每处200元处罚责任者。 2、隐患排查时要有部领导和有经验的生产技术骨干参加,否则视为无效。 3、所有参加隐患排查人员必须在隐患排查单上签字,否则视为脱岗。 4、所有参加隐患排查人员,必须认真负责。若查不出隐患,在排查后24小时内发生事故的,将加倍处罚排查人员。 5、排查人员必须把所查安全隐患负责分解后、落实到整改责任人,并跟踪兑现。否则,给予一处200元罚款。 6、王国化同志必须把每周安全隐患排查情况整理存档。否则,给予每条50元罚款。 综掘事业部员工劳动管理制度 1、本部所有干部、员工一律禁止酗酒上班。凡是发现酗酒者,值班人员必须停止其上班。否则,将追究当日值班人员的责任。 2、员工之间发生矛盾,首先应向部里反映。不得以任何借口在矿内与本单位或外单位员工打架斗殴。否则,除按矿上1号文件执行外,部将给予扣除本人500工分的处罚。 3、本部员工严禁在单位赌博,严禁盗窃他人财物,必须严格遵守矿相关管理规定。否则,一经发现,一律送往公安机关处理。 4、本部所有员工必须爱护好本单位地面办公场所的公共物品及井下消防设施、机电设备和所有工具,严禁破坏或挪用。否则,每次给予扣除本人500工分的处罚,情节严重造成后果的将送往公安机关处理。 5、本部所有员工上班期间必须正确佩戴局徽,矿内必须按矿指定线路行走,所有员工着装必须整洁大方,不准留长发怪发,不准穿奇装异服,不准穿拖鞋上班。否则,给予扣除本人100工分的处罚。 6、本部员工必须积极准时的参加每周安全例会和部里临时安排的会议,不得无故迟到、早退。干部必须准时参加部每周五下午的兑现总结会和每周的部安全办公会。否则,每次给予责任人100元的处罚。 7、本部所有干部、员工无论在参加任何会议期间,手机都必须设定在震动、静音或关闭状态。否则,每次给予责任者100元的处罚。 8、本部员工在不威胁到人身安全的情况下,必须服从单位管理人员安排,不得以任何借口推脱管理者的安排,不服从者给予扣除本人100工分的处罚(违反矿规者另行处理)。井下作业时,凡是出现干部打骂员工、员工打骂干部的情形,将给予责任人加倍处罚。 9、凡住宿舍的员工,必须遵守单身宿舍的管理制度。凡经矿检查发现有违反单身宿舍规定者,除矿处理外,部将另行给予处罚。 10、员工有事必须提前请假,假条内容必须由本人填写,由队长先审批后,再找部领导审批,原则上按矿排定的轮休制度执行,有特殊情况确需请假者,应从本人轮休天数中扣除。没经领导批假同意后而擅自离矿者,一律按旷工论处。 综掘事业部员工学习培训制度 一、安全例会管理规定: 1、每周六上午9:00~10:00、下午3:30~4:30为全体员工培训时间(包括勤杂人员、机电人员)。所有员工必须参加(有事须请假)。否则,每次给予扣除100工分的处罚。 2、全部员工必须准时参加安全技能培训。迟到、早退人员每次给予扣除50工分的处罚。无故旷课、缺席者,每次给予扣除100工分的处罚,并在下周安全例会上做出检查,否则,将追加扣除50工分。 3、学习人员、记录人员(王国化、谢彬)必须认真做好会议记录。字迹应工整清晰,记录要完整,不得在记录本上乱涂乱画,否则,每次给予扣除20工分的处罚(查记录本)。 二、“风险预控”、安全确认、培训的管理规定: 1、所有员工必须认真学习掌握本工种、本岗位的“风险预控”、安全确认的内容,并能在工作地点背诵熟练。凡不熟练者,每次给予扣除50工分的处罚;凡不会者,给予扣除本人100工分的处罚;两次以上不会者,加倍处罚;凡在上级及矿检查中提问不熟练或不会者,给予扣除200工分的处罚。 2、各队班前会必须按本部制定的班前会流程进行召开。否则,每次给予责任人扣除100工分的处罚。 3、凡参加矿以上培训的人员必须按时参加培训,并严格遵守相关纪律。部里安排参加培训而无故不参加者,每次给予扣除300工分的处罚。 4、凡参加矿以上培训的人员,培训期间必须做到不早退、不迟到,考试必须及格。否则,学习培训期间一律不支付工资。 综掘事业部值班管理制度 1、必须排定值班表,按照值班顺序,进行值班。 2、值班时,必须坚守岗位,严禁脱岗、私自离岗。出现空岗、脱岗,罚责任人50元/次。确有特殊原因需要离岗,需在经过部长批准后方可离开。 3、部值班室必须保证全天24小时有人员值班。 综掘事业部企业文化建塑实施办法 做好2013年企业文化建塑工作,为精细化管理和市场化建设提供土壤,对各项发展目标的实现具有重要意义。为确保此项工作的顺利开展,根据《公司企业文化建塑考核细则》,结合我单位实际,特制定综掘事业部企业文化建塑实施办法如下: 一、指导思想 以科学发展观统领企业文化建塑全局,以持续巩固理念渗透为基础,以培育企业价值观为核心,以开展争做“合格皖煤人”活动为主线,以提高员工素质为根本,结合“精细化管理年”的目标任务,强化“四力建设”(企业凝聚力、团队创新力、企业执行力、员工学习力),完善建塑方式,丰富建塑载体,营造和谐共生、目标同向的价值追求导向,进一步把企业价值观印在员工脑海里,溶化在血液中,落实在行动上,促进企业健康快速发展。 二、成立领导小组 组 长:宫 成 副组长:赵勇、茹峰 成 员:种李鹏、李详生、王 飞、卢体付、王国化、 三、年度目标 扎实有效开展争做“合格皖煤人”活动,深化6S管理、固化和升级员工文明修养,继续推进、深化安全文化建塑和学习型组织创建,通过行之有效的企业文化建塑工作,争做**煤业公司“企业文化建塑先进单位”。 四、工作载体 (一)践行企业价值观,建设协作高效团队。 素质高、战斗力强的员工队伍是推进精细化管理的坚实基础和根本保证。要以压力推动、激励提高为手段,打造凝聚力高、执行力强、战斗力旺盛的高效团队,提升精细化建设的速度,提高精细化管理的效果。 1、开展“争做合格皖煤人”活动。加深员工对“合格皖煤人”内涵的理解和认同,同时将企业价值观有形化,形成“合格皖煤人”的标准。把企业价值观真正变成工作的指导原则、行动指南,增强员工践行价值观的自觉性和主动性,形成长效机制。及时发掘先进典型,弘扬典型事迹,认真收集整理发生在身边的感人故事。 2、建立完善“员工诚信档案”运行机制。诚信档案是员工诚信度评价的重要依据,是执行力的表现形式之一,也是企业价值观落地的重要保障。我单位按照《**煤业员工诚信档案管理办法》,建立诚信档案运行机制,确保信息采集、信息录入的真实性、及时性、准确性;对员工或单位的典型诚信事实和失信事实信息及时录入诚信档案管理系统,作为评先评优的依据。 3、完善员工合理化建议机制。广泛收集、积极采纳员工合理化建议,建立提合理化建议活动的长效机制。完善建议收集、整理、评价、落实的流程和管理制度,确保对合理化建议及时获取、及时解答、及时落实,使员工切身感受到自身价值所在。 4、拓展实施愿景激励。共同的目标和愿景是形成团队的首要条件,也是达成员工对团队忠诚的重要方式。将企业愿景分解到班组,构建清晰的愿景支撑体系,明确愿景实施的具体载体和方法。通过愿景这根纽带统一员工价值观,在愿景激励下明确奋斗方向,增添工作动力,凝心聚力地共创未来。 (二)学习型单位创建 学习是一个企业组织保持可持续核心竞争力的重要手段,学习型组织是企业持续发展的重要保障,是企业最具特色的竞争优势。 1、探索新型学习形式,形成全员创建之势。以全员参与、自我教育为主,激发全体员工学习的激情和热情。我单位经常组织经验丰富的员工轮流当老师,讲理论、讲技能、讲规程,讲经验,让员工把工作实践中的技巧和经验共享 2、拓展学习平台,推进网络学习。创建学习型企业,要不断拓展学习平台,形成网络格局。建立导师带徒制,把精湛的技能、丰富的经验一代代传承下去,保证员工整体技术水平和工作能力不发生“断层”现象。要积极推进网上办学,利用网络开展教学培训和考试,提高培训的实效性和覆盖面。 3、健全激励机制,不断提高学习力。加强对创建活动的监督考核,不断提高学习效果,增强员工的学习力。引导全单位员工将工作中出现的问题作为学习的主要内容。 (三)安全文化建塑 建塑安全文化,是增强员工安全意识,规范员工安全行为,提升安全管理水平的有效手段,是推进安全生产精细化管理的重要保障。 1、进一步深化安全理念培育。随着**煤业安全生产的持续发展和管理要求、目标的日益提高,要不断深化安全理念培育。对现有理念的内涵要进行丰富和发展,赋予其更切合实际的新的内容。根据需要制确定新的安全理念,丰富安全理念体系,增强对安全生产本质和规律的认识,铸就更加坚实的安全之魂。加大安全宣教力度,丰富、健全安全行为管理的内容和形式;强化监督、考核力度,使每个员工不仅铭记理念,更能不折不扣落实理念,做到严格遵章守纪,自觉安全生产。 2、建立“隐患预警”机制。每个生产班队都要在作业前对作业流程和安全隐患进行充分思考分析,对可能出现的问题制定预案,并让每个作业员工都能知晓、理解。同时要明确预案执行的具体责任者,并以通知书的形式下达至个人,落实防范责任,做到防患未然,减少各类事故的发生。 3、实行“班前讲评”制度。每个生产班组在班前会上除安排生产任务外,还要对上班工作完成、员工作业行为和存在问题进行分析、评价,并依据“四卡考核”排序的结果,让最优员工和最差员工登台讲评,对好做法推广共享,对差距不足反思改进。 4、完善“走动式管理”。完善生产管理人员“走动式管理”机制,各级管理人员切实做到“带着问题下,发现问题查,解决问题上”,在安全生产上最大限度地实施零缺陷、零漏洞、零空白的精细管理。 5、大力推行《风险预控工作法》。制定考核、评比办法。确实做到每名员工都能能熟练掌握本岗位风险预控。 (四)员工文明修养 员工文明行为的养成,是培育企业价值观的重要方式,是精细化管理构建推行的行为依托和基础起点,是提高矿井管理水平和执行力的关键环节。 1、持续开展企业文化礼仪。我单位要严格按照公司《企业文化礼仪的有关规定》的要求,按照规定的时间等要求,规范地开展各种礼仪活动。 2、深化6s管理。我单位必须严格按照岗位对6s管理20个要素细化,做到每个岗位都有具体的执行标准体系。严格对执行的考核,要把考核过程与“四卡闭合考核”、“三工并存、动态转换”结合起来,以严格的6s管理促进员工行为修养和工作效果明显提升。 3、实行定置化管理。一是区域定置。划分现场区域,如材料区和备件区、油脂区等,各区之间用不同的方式进行明确标识和划分。二是设备定置。根据设备不同的类型和在生产流程中的作用,确定每台设备的固定位置和运行路线。三是仓库定置。通过合理摆放各种储备物品的位置,做到及时、准确地向领用人员提供所需的材料、零部件、工具等物品。四是人员定置。就是现场人员在相对固定位置保持稳定,按规定的时间和要求作业,或按规定的路线通行。 五、考核办法 1、考核工作由单位企业文化建塑推进领导小组统一组织实施。 2、考核基础分为100分,各项考核分累加,再加上表彰加分即为最终得分。 3、考核实行动态检查和日常巡查相结合的动态检查方式。采取“季度一检查、年终一总结”的检查考评模式,即每季度进行一次集中检查,评比。年终根据每月的检查情况进行总评,依据总评结果确定奖惩级别。对日常巡查中发现的问题要限期整改,没按要求整改的,在季度检查中,该项分值作零分处理。 4、季度考核第一名的班队给予表彰和奖励,对企业文化建塑落后班队给予通报批评。 综掘事业部6S管理及企业文化礼仪实施方案 一、成立领导小组 组 长 :宫 成 副组长:赵勇、茹峰 成 员: 正队长、技术员 二、目标 按照“6S”标准,井下从环境治理抓起,以工程质量班验收和文明生产自查为基础,落实现场安全生产责任制,实现员工作业行为标准化,造就高素质员工;地面从办公室物品摆放抓起,严格员工行为考核,提高全员素质,培养优秀团队。 三、基本内容 6S是现场管理的基础,“人造环境,环境育人”,全面推行6 S管理,落实安全生产责任制,做到“上标准化的班,干标准化的活”,“事事有标准,事事有人管,人人都管事”,力求以人为本,提高管理水平,将我区工作推上一个新台阶。 1、整理:将必须品与非必需品区分开,在岗位上只放置必须物品。其目的是腾出空间,防止误用。 2、整顿:将必须物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。其目的是使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,保持井井有条的工作秩序。 3、清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁,将设备保养得澄亮完好,创造一个一尘不染的环境。其目的是保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗。 4、清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。其目的是标准化的基础,使行为成为惯例和制度,企业文化开始形成。 5、安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。其目的是保障员工的人生安全和生产的正常运行,减少经济损失。 6、素养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。其目的是让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才。 四、地面环境卫生管理制度 为了加强我单位地面环境卫生管理,推进6S精细化管理,营造良好的工作环境,特制定地面环境卫生管理制度。 1、6S领导小组工作职责 (1)组长负责地面环境卫生制度的制定、宣传、检查、落实和考核,并兑现奖惩。 (2)副组长负责对人员的协调、督促、提出奖惩意见。 (3)成员负责各自负责分管的环境卫生管理。 2、管理制度和考核 (1)卫生员具体对会议室、值班室、走廊和办公室进行整治,每天早上各清扫一次,早间拖地。 (2)卫生员具体对各办公室办公用品按6S管理要求进行整治,每天早上整理一次。 (3)办公室人员对几个办公室桌、倚、柜卫生每天清理一次。 (4)各办公室主要人员对自身区域日常卫生进行全天管理。 (5)各区域玻璃门窗每周一、三各擦拭一次。 (6)每天对各环境卫生区域进行一次检查,发现一处卫生死角交改进费2元。 (7)在矿检查中获得奖励时,领导小组全体成员均进行奖励,被罚时,从安全奖中扣除 (8)职工班中餐在会议室和走廊内原则上不准吃,吃后,果皮、塑料袋必须入箱,否则发现一次交改进费2元。 (9)各办公室、走道内禁止吸烟、乱扔杂物等,否则发现一次交改进费2元。 (10)对不服从管理,无理取闹或情节严重者将给予50—200元处罚。 五、员工行为修养 1、员工基本职责: (1)热爱祖国,热爱企业,遵守国家法律、法规,坚决执行企业的各项规章制度; (2)维护企业的利益,爱护企业的荣誉,勇于同损害企业利益的言论和行为作斗争; (3)保持积极向上的心态,以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活; (4)不断创新,探索新思路和新方法,创造性地开展工作; (5)积极学习理论知识、专业知识和科学文化知识,不断提高思想水平、文化素质和工作能力; (6)服从上级命令,听从上级指挥,团结同事,按质按量完成上级布置的各项任务; (7)精通业务,熟练掌握工作和生产技能,积极负责地做好本职工作; (8)严格保守国家和企业的秘密,遵守安全规定; (9)厉行节约,爱护公物; (10)积极参加各种集体活动,倡导健康向上文明的生活,做到不迷信、不赌博、不打架斗殴、不酗酒闹事、不盗黄传黄。 2、员工行为修养准则: (1)乐于进取,勤奋学习,不断优化知识结构,提高知识技能; (2)保持良好积极心态,乐于与他人合作,尊重他人的知识、技能和经验,经常交心沟通,不自以为是; (3)对本职工作全面负责,不揽功诿过,不怨天尤人; (4)相互尊重、诚恳聆听他人意见,背后不议论别人长短,有意见当面坦诚提出; (5)相互帮助、互助爱护,不拉帮结派,不搞小集团; (6)经常进行自我反思,找出差距,及时改进,不断提高; (7)言语文明,不搬弄施肥,不闹无原则纠纷,不喊他人绰号; (8)服务意识强,乐于帮助别人,不给他人制造麻烦; (9)进入他人办公场所应先敲门,经允许后方可进入,开、关门动作要轻; (10)要礼貌用语,说话眼要友善地注视对方头部,时间适宜。 3、员工工作行为准则: (1)对布置的工作任务必须坚决执行和完成,一级对一级负责,特殊情况需陈述不能执行或完不成缘由; (2)工作要积极主动、创造性地开展,诚恳接受上级和同事的忠告; (3)区队领导要积极给部下创造良好的工作条件和学习机会; (4)区队领导必须定期召开区队沟通会,认真听取并尽量采纳部下的合理化建议,确保下级建议渠道畅通; (5)严格遵守各项制度、章程、规范和标准,做到不无故迟到、早退或旷工,因病因事不能按时上下班,必须请假。工作时间需外出或离开办公室必须向值班人员说明去向; (6)小班人员严格执行交接班制度,跟班干部严格履行跟班职责,值班人员严守工作岗位; (7)上班时间禁止用电脑玩游戏、打牌、上网聊天和看电视、干私活等; (8)各种资料摆放整齐有序,分类标识清楚,查找方便; (9)区队长要培养良好的工作作风,养成井下走动式记录和地面工作日改进记录习惯,随时记录有益于工作的想法和思路; 4、员工仪容举止准则: (1)仪容: ①仪容保持干净整洁; ②男士不得留长头发、怪发、染发或剃光头; ③按规定正确佩带集团徽章。 (2)衣着: ①地面着装要以合体、合规、合时和合礼为原则。井下工作服不许破裆露臂; ②上班时间不得穿背心、裤头、拖鞋和赤脚; ③如果集团有统一制服,必须按规定穿职业制服; ④在地面办公区不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。着短袖和长袖衬衣,领口最多只许敞开一颗扣子,下摆应扎于裤内。西装内着毛衣时,下摆不得外露; ⑤保持衣服干净、平整无皱褶,纽扣齐整,保持表面光洁; ⑥穿西服原则上要求系领带,穿皮鞋。 (3)走路: ①行走自然大方,不拥挤、不抢道; ②严格遵守交通规则,走路要走右侧人行道,上下楼梯自觉走右侧; ③不嬉闹、不蹦跳、不搭肩勾背,不做低级趣味动作。 (4)开会: ①出席集体会议,必须按指定时间和顺序入场,按指定位置就座,遵守会场秩序,不迟到、早退。散会时,依次退场; ②在开会过程中,不允许随意走动或与身边的人交头接耳; ③保持会场安静,手机关闭或置振动状态; ④当与发言者的观点有异议时,可会后提出,不能打断对方的发言或其他的不文明行为; ⑤适时给予发言者掌声; ⑥坐姿端正,聚精会神,认真听讲,必要时要作好笔记。 5、员工礼仪行为准则: (1)电话礼仪: ①只要人在,三声铃响必有应答; ②打电话时说话要礼貌:“你好,我是综掘部×××,请(问、麻烦你...)”; ③接听电话时语气要亲切:“你好,这里是综掘部,请讲”,语言亲切。如果遇到急事暂停通话,应道歉后放下话筒或按下锁音键; ④代接电话要以理相待,所找人在时,要说:“请稍等...”;不在时,要说:“对不起,他不在,需要我转告什么吗?”; ⑤接听电话完毕要在对方挂断后自己再挂机; ⑥来人或来客借用电话要主动拿起听筒说“请用”或“请便”; ⑦在公共场所使用移动电话要放低音量,以免妨碍或打扰他人; ⑧办公室时间不得用电话聊天; ⑨打电话要注意合适的时间,非重要情况尽量避免休息和吃饭时间; ⑩接到打错电话,要礼貌提醒对方。自己打错电话,要说“对不起”。 (2)握手礼仪: 伸出右手以手指稍用力握对方手掌,双目注视对方,上身略微前倾。握手前脱手套,手要干净,不要坐着与别人握手。握手应遵循:上级、长辈、主人、女士在先的礼规顺序进行; (3)开门礼仪: 进入他人房间或办公室,无论门是否开与关,都应以指关节轻叩,得到允许后方可进入。离开房间,应在出门后面对门轻轻把门带上。客人离开房间,主人应主动上前开门,把客人送出门外; (4)公共场所活动礼仪: 掘进一区参加活动人员应着装整洁、端庄,以示对活动组织者的尊重。参加活动人员服从活动组织的安排,不拥不疏,自觉维护公共场所的秩序,处处体现掘进一区职工的素养,自觉维护集体的形象。 6、员工生活行为准则: (1)在公共场所不要有挖鼻孔、拔鼻毛、搓污垢、掏耳朵、剪指甲、打哈欠等不雅行为; (2)在随地吐痰、乱仍废弃物; (3)打喷嚏时,应用手或纸巾捂住嘴和鼻,面向一旁; (4)与人谈话时,不要用手向对方指指点点,不要打断别人讲话,注意力要集中,不东张西望或做其他事情; (5)坐姿文雅,站姿自然,不要斜靠或半躺在椅子上,也不能趴在桌子或躺在沙发里,不要晃腿。翘二郎腿时,脚尖不要指着对方; (6)公共场所禁止吸烟; 7、环境卫生准则: (1)单位、个人责任区要勤打扫、勤擦洗,保持无杂物、无烟蒂、无痰迹,做到窗明几净、四壁无积尘、无污迹; (2)不随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其他杂物; (3)维护保养好责任区的草坪和花木; (4)不攀折花木、践踏草坪。 8、员工文明用语 (1)问候语: 见面时说“你(您)好、辛苦了” (2)请托语:需要他人做什么说“请(问、说、座...)” (3)感谢语:得到帮助要说“谢谢(多谢、非常感谢、没关系...)” (4)致歉语:做了不妥之事说”对不起(请原谅、打扰了、很抱歉...) (5)道别语:分别时要说“再见(明天见、慢走、保重...)” (6)接洽语:欢迎光临、请(进...) (7)祝福语:祝你万事如意、祝你成功、祝你晚安... 综掘事业部合理化建议积分卡制度 为进一步做好合理化建议活动,完善本单位合理化建议长效机制,激励广大员工立足岗位,以创新务实的态度,积极探索新思想、新方法和新手段,创造性地开展工作,推动整体工作在创新中深化,在发展中提高,全面落实“发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措”的要求,结合我区实际情况,经区研究决定特制定合理化建议积分卡制度。 一、目的 进一步激励员工参与合理化建议的积极性,进一步完善规范合理化建议机制,推动各项工作再上新台阶,实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。 二、要求 围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议。 三、积分方法 1、员工上报一条合理化建议,在积分卡上加1分。 2、合理化建议被区采纳并上报矿工会,在积分卡上加3分。 3、合理化建议在矿评选中获鼓励奖的,在积分卡上加5分。 4、合理化建议在矿评选中获三等奖的,在积分卡上加10分。 5、合理化建议在矿评选中获二等奖的,在积分卡上加15分。 6、合理化建议在矿评选中获一等奖的,在积分卡上加20分。 7、合理化建议产生重大经济效益,在矿评选中获特等奖的,在积分卡上加50分。 8、合理化建议被局采纳并全局推广的,在积分卡上加80分。 四、奖惩 1、合理化建议积分将作为评优、晋升的依据。 2、年度积分在全区前三名的,分别奖励200元、150元、100元。 3、年度积分低于10分的,每少一分罚款10元。 三级流程图及其工作标准 掘进作业规程(措施)编制与贯彻流程及工作标准 掘进补充措施编制流程及工作标准 设备安装、拆除(回收)流程及工作标准 巷道贯通流程及工作标准 综掘事业部内部市场化体系建设 内部市场化实施办法 综掘事业部为激发班队和员工的积极性、主动性和创造性,最大限度地挖掘内部人、财、物的潜力,深入推进内部市场化精细管理, 积极构建三、四级市场实施方案,利用市场机制对综掘事业部日常生产经营管理活动进行规范化和标准化,实现经营管理精细化。让“工作靠能力,收入靠贡献”成为员工的工作准则,敬业、精业成为员工谋生的手段,充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本,提高效益的目的,最终实现单位和员工双赢的局面,特制定通修部内部市场化实施办法。 第一节、内部市场领导小组以及职责划分 组 长:宫 成 成 员:赵勇、茹峰、卢体付(卢体付同志任核算员) 领导小组负责本单位经济核算,包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的核算。 组 长:负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作,对本单位经济价格结算负全面责任。 成 员:负责对内部市场管理工作的执行和落实,建立健全内部市场化管理,推进本单位内部市场化运行。负责监督各种内部市场制度和办法的执行。负责向职工宣传发动和培训内部市场化工作;经常深入现场,监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况,将发现的问题及时反馈给组长;协助组长做好本区队内部市场化工作。 核算员:负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析,制定月度全面预算交小组成员审核;按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。 第二节、内部市场化实施原则 公开、公平、公正,以量计资,结算效益,并结合考核体系,实现按劳分配,多劳多得。 第三节、内部市场运行机制 在市场化管理机构人员的领导下,内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。 1、指标分解:每月月底由核算员负责根据矿下达我区各项经营指标,按照区管理机构人员研究制定的方案分解到各班队,并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班队,责任书必须经市场化管理机构组长和各班队长签字。 2、运作:各班队材料员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料,并认真收集各种料单,认真做好各种材料的发放工作。各班队长按照材料管理办法,安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。 3、核算:各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算,分析汇总填入报表,并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估:由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估,并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。 价格结算体系 价格价格结算是内部市场正常运行的基础,增强员工的管理意识,提高企业经济效益的根本途径。。通修部按照工作地点、工作性质、价格体系测算原则,测算工资、材料、二级市场价格和工资三级市场价格、员工四级考核,力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时,向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。 第一节.人工费结算 1、区队对班组人工费考核实行以分计量,计分标准由区队市场价格管理小组制订。 (1)由区队根据岗位职责情况确定各岗位(工作量)基础分,根据各班(队)现有岗位人员情况,班组实际出勤情况,确定班组核算的基础分数。 (2) 确定区队对各班(组)人工工资分配的分值。 (3) 班(组)人工工资分值=区队人工工资总额÷各班(组)实得分数之和 (4)确定班(组)人工工资总额。 员工工资总额=员工实得分数×工资分值。 2、班(组)对个人人工费核算实行以分计量,计分标准由部门市场价格管理小组制订。 (1)确定班(组)内部考核实得分。 (2)根据班(组)对职工考核的考核细则,确定职工个人实得分。 班(组)内部职工实得分=职工工作量应得基础分±班(组)对职工考核奖罚分数 (3)确定班(组)内部人工工资分值。 班(组)内部人工工资分值=班(组)人工工资总额÷本班(组)职工(含班组长)实得分数之和。 (4)确定员工个人人工工资 员工个人人工工资=职工实得分×班(组)内部人工工资分值。 3、区队对班(组)长人工费核算实行以分计量,计分标准由区队市场价格管理小组制订。 (1)根据区队对班(组)长的考核细则,确定各班(组)长实得分。 班(组)长实得分=班(组)长工作量应得基础分±区队对班(组)长考核奖罚分数。 (2)确定班(组)长个人人工工资 班(组)长个人人工工资=班(组)长实得分×所在班(组)内部人工工资分值。 4、区队对班组、班组对职工的考核,要本着公开、公平、公正的原则,做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明,自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题,核算小组要及时予以研究解决,并做好解释工作,杜绝暗箱操作,打人情分。 5、价格结算过程中出现新工作量需制订基础分数时,新工作量基础分由区内部市场建设小组制订并发布。 第二节、材料费结算 1、根据材料定额,编制区队全面预算材料分解计划对班组进行核算。 2、计划外材料费用,预先编制预算申请,经部长同意后根据材料实际消耗情况进行核算。 3、班组材料费用核算:月末根据计划材料费用进行核算;计划外工作量用以队长批准增补费用为准;计划内工作未完成,按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。 第三节、办公费结算 班组办公费核算按照材料费核算办法进行核算。 考核体系 第一节、编制说明 综掘事业部以精细化管理为主线,辅以三工并存考核、6S考核、班队建设考核,针对工资、材料、维修、加工、校验等开展工作,以矿内部市场化为参考,开展核算工作,使各项工作逐步制度化,做到年度有目标,月度有计划,环节有闭合,重点抓落实,形成事事能考核的良好管理环境,进一步节能降耗,使员工从中受益。 第二节、考核原则 公平、公正、公开,全员参与、标准一致。 第三节、考核对象、内容及依据 考核对象:参与区承包工资分配的所有员工。 考核内容:安全管理、生产任务、工作质量、经营管理、班组建设等方面。 考核依据:所有考核项目参考《综掘事业部2013年精细化管理制度汇编》及通修部员工考核细则执行。 第四节、综掘事业部工资分配方案 为进一步加大工资分配管理力度,理顺综掘部员工之间的收入分配关系,充分发挥工资的激励作用,调动广大员工的积极性,确保完成2013年综掘部安全、生产、经营各项任务,按照精细化和内部市场化的要求制定本方案。 一、分配原则 1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 工资分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时,向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜。通过合理的工资结构,适当拉开分配差距,既兼顾公平又注重效率。 2、坚持科学合理、体现劳动价值的原则 按照现代企业制度的要求,加大对员工业绩和贡献的考核力度,在工资结构上减少固定部分,增加浮动部分,浮动部分与员工的业绩和劳动贡献、劳动成果挂钩。 3、坚持工资分配与人事制度改革相适应的原则 工资分配制度的改革与人事、劳动制度的改革相互适应,逐步取消班队长级别管理人员的身份界限,实现由身份管理向岗位管理的过渡,以岗定薪,岗变薪变。 二、工资结构 综掘部员工工资由以下部分组成: 应发工资=管理人员工资+员工工资 三、工资分配 1、单位管理人员按矿发文件规定执行:正科按单位人均工资2.0倍 副科(中级)1.8倍 队级(助理)1.6倍 副队长(初级)1.4倍。 2、员工工资标准:实行多劳多得制度,各队长根据员工在工作中的表现给员工打出相应工分,月底结算工资;有特殊情况者另行核算。 4、副队级以上管理人员工资由矿人力资源部进行分配; 四、奖励 “三工并存、动态转换”考核中产生的优秀员工每人每月奖励200元,特殊岗位员工每人每月奖励200元,其他方面的奖励由区班子研究后执行。 五、各队工资 人力资源部下拨工资总额至单位后,由单位核算分值,按照标准执行。 六、工伤工资按照**煤业经营2号文执行; 参加脱产培训人员按正常考勤执行。 带薪休假按单位排定计划表进行休假,因工作任务需要加班人员,单位另行支付带薪加班工资,婚、丧、病、产、探、等假期工资按矿发经营2号文执行。 第五节、“三工”动态转换 一、结合三四级核算考核,每月评选单位优秀、试用员工(下个月重新评选),原则上要求优秀员工评选比例不超过10%,待进员工不超过5%。利用好工资二次分配,根据单位情况对优秀员工进行奖励,对试用员工进行处罚。 二、对“三工”实行动态转换,充分调动人的积极性,发挥人的潜能。使优秀的人更加优秀,同时鞭策试用员工改进工作、踏实努力,通过转换进入合格、优秀行列。 三、每月5日前将上月“三工并存、动态转换” 考核结果上报到矿人力资源部。 四、本细则即自2014年1月1日执行。 五、“三工并存,动态转换”操作要求 1、“三工”考核的以打分制为准,但若出现考核标准中直接评为“优秀”或“待进”员工的现象可以优先考虑。 2、打分时分为三项:自评分、互评分和管理人员评分。 ①自评分由本人评比,本人打分,满分为10分。自评出现问题的必须按考核标准扣分。 ②互评分由互评员工给予打分,满分为30分。互评出现问题也必须按考核标准给予扣分。 ③管理人员评分由管理人员给予打分,验收中出现的问题必须对照标准扣分。 ④若班中有考核标准中的加分项目,班后会是可由员工提名或管理人员提名,大家认可后,准予加分,并由管理人员在班后会上作出点评。 ⑤三项评分必须直接填在考评卡上,并由队长汇总出总分填入考评卡。 3、若班中出现直接评为“优秀”或“待进”员工的,必须在班后会提名,并做出点评。 4、根据员工考核得分情况,取得分最高的员工评为优秀员工,得分最低的员工评为试用员工。 5、在评分过程和“三工”评定过程中,严禁弄虚作假,违者扣当月工分100分,评为月度待进员工并停职学习。 第六节、关于规范请假流程及假期工资管理办法 随着矿内部市场运作的深化,考勤与假条每天上报劳资科,对职工的出勤管理日益严格,现根据工资科要求,参照矿文件精神,制定此管理办法: 1、职工请假时必须执行先请假后休息的原则,不允许补假,假期1天以内由队长审批,超过1天的由部长审批。需要部长审批的假条必须经队长先行审批后方可找部长审批。 2、婚假:职工请婚假必须经本单位同意,计生部门审核,组织部或劳资科审批方可休假。不够晚婚条件的假期三天,符合晚婚条件的延长婚假十五天(不包括再婚者)。 3、丧假:职工直系亲属死亡时,凭死者所在地和矿工会证明,可享受丧假三天(不含路程在内)。 【注】假期工资支付: 1、有资假期的工资支付 员工按规定享受婚丧、探亲、疗休养等各类有资假期(不包括计划生育年休假和病假),工资按本人日工资标准支付。 2、计划生育假期工资支付 (1)女职工法定产假期间,假期工资按本人日工资标准支付。 (2)女职工哺乳假期间,假期工资按本人日工资标准×80%支付。 3、员工因工负伤停工留薪期的工资支付 (1)员工因工负伤,在停工留薪期内,发生工伤前工作已满12个月的,按伤前12个月应发工资的月平均工资支付; (2)发生工伤前工作未满12个月,按工伤前实际工作月数应发工资的月平均工资支付; (3)发生工伤前工作未满1个月的,按合同约定的工资支付; (4)员工因工负伤,不需要住院治疗的,需参加矿上组织的学习、培训,否则不支付工资。 4、病假工资的支付 (1)员工因病或非因工负伤在六个月以内的,病假期间工资按下列标准执行: 员工在本矿工作5年以内的按当地最低工资标准*80%执行; 员工在本矿工作5年以上10年已内的按当地最低工资标准*90%执行; 员工在本矿工作10年以上的按当地最低工资标准*100%执行。 (2)员工因病或非因工负伤在六个月以上,并在规定的疾病或非因工负伤的医疗期内,从第七个月停止支付病假工资,应发疾病生活费,支付标准为:员工在本矿工作10年以内的按当地最低工资标准*80%执行;员工在本矿工作10年以上的按当地最低工资标准*90%执行。 (3)员工因病或非因工负伤,时间超过一个月且不需要住院治疗的,与工伤人员一起参加学习、培训,否则不支付病假工资。 本规定未尽事项按照矿有关规定执行。 成本管理 为切实加强经营管理,提高材料的使用率和利用率,彻底杜绝浪费现象,现根据矿发二号文精神,结合本单位工作实际,特制定综掘部材料管理制度: 一、组织机构: 组 长:宫 成 成 员:赵勇、茹 峰 核算员:卢体付 二、管理制度 1、严格凭票领用材料制度,做到日清月结。 2、每月25日前各队上报下月度材料计划,编制计划要结合矿下发的生产作业计划,有理有据,不得乱报,虚报,各队按照月度计划领料,因生产确实急需的材料,应书面找区平衡解决。 3、所有配件及材料严格说要求能交旧的,领新时必须交旧,凡规定交回物资,不交者, 各队队长有权拒发,影响工作自负(交旧时严格履行交旧手续) 4、各队要重视材料的回复使用,杜绝浪费。 5、各类设备的使用要严格按照操作规程进行,非专业人员不得操作。 6、各队队长要认真负责,杜绝材料流失现象,各种工具要保证完好。 7、对生产急需的物资要及时解决。按照月度计划及时从物管科领进,未经同意不得超计划领料。 8、建立个人工具登记册,按照矿规定发工具,并认真检查,保证工具不丢失。 9、作到不迟到,不早退,有事必须请假。违反一次罚款10元。 10、各队队长要熟练掌握各种材料的规格、存放地点、性能。 11、严把质量关,对各队反映上来的材料问题要及时反馈、解决。 12、领进、发出的材料要及时登记,登记时详细填写规格、数量、名称要用专业名称。作到日清日结。 13、各队队长要在每月25日总结出本月各队的使用量报表,本单位实际领用量和库存量报表。 定置化管理 为进一步加快精细化管理步伐,创造更加文明、和谐、舒适的工作环境,提高工作效率,特制定综掘部精细化管理物品定置化管理办法。 一、办公室 1、室内外墙壁整洁,无蜘蛛网,无灰尘,无乱写乱画、乱挂物品现象。 2、室内清洁卫生,窗明几净,地面无杂物、烟头、痰迹、纸屑等。 3、办公室、会议桌、椅子及办公用品、文件、报纸、书籍等资料归类存放,摆放、布置整齐有序,整洁卫生。 4、室内外各类线路吊挂整齐,规范,室内电灯、电扇等电器设备布置合理,整齐、完好不得出现白天亮灯(光线充足时)或长明灯现象。 5、水瓶、茶具、毛巾、脸盆、等物品摆放有序,保持清洁。 6、岗位责任制牌、规章制度、奖牌、奖旗、钟、宣传牌等物品应挂放整齐、位置适当、清洁卫生。 7、值班被褥干净、叠放整齐。 8、窗帘清洁、吊挂整齐、美观大方。 9、办公室标志牌统一订挂在门的正上方,保持整洁、完好。 10、办公室不得存放餐具、酒瓶等其他物品。 11、各种责任牌粘贴位置适当、醒目、完好。 二、办公室定置化管理分工: 1、地面材料库、井下消防材料库,由综合队负责。 2、值班室:由队长以上管理人员负责,室内物品摆放由技术室人员负责。 3、部长办公室:由地面勤杂人员负责,室内物品摆放由部长负责。 三、井下:按矿质量标准化考核办法执行。 四、考核: 1、考核实行百分制,每发现一次不合格扣2分。 2、检查方式:采取平时走动式检查和月底综合检查相结合的方式运行考核。 3、6s考核小组:由部长负责检查和考核。 4、考核办法:每月评选,环境卫生达不到标准的,对负责人分别扣个人绩效考核分2分。 综掘事业部各岗位手指口述汇编 班队长手指口述 班队长 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队班队长,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 认真执行三大规程,服从区队管理,带领本班职工在安全的前提下,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚梁网(索)支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm,巷道主要设备有:皮带机XX部,链板机XX部,xx KW绞车xx部。 四、岗位流程描述 讲→接→分→查→教→验→评 五、作业标准 1、 班前讲:①点评上班工作。②强调安全事项。③安排本班任务。④合理劳动组合。 2、 现场接:①接清遗留问题。②排除安全隐患。③了解生产情况。 3、 分工:①根据工种分任务。②重点岗位专人盯。③避免窝工提效率。 4、 巡查:①走动管理、过程控制。②查工程质量、安全设施,查按章操作。③发现隐患及时消除。 5、 教:①现场教标准,讲操作,现场教手指口述安全确认。 6、 验收:①对照标准,逐项验收,做好记录。 评比:本班评估,考核绩效,评定工分,公平公正。 六、操作环节中的安全关键点确认 开工前安全确认:清点人员,巡视环境,检查设施,听取汇报,一切正常,完毕! 班中安全确认:每个环节由本人确定,查看无问题继续施工,完毕! 班后安全确认:全面检查,现场交接,完毕! 七、应急处理 1、井下工作可能存在隐患。处理方法:走动式管理,对隐患排查处理。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 刘桥一矿421工作面挤压事故 1、事故经过: 在刘桥一矿掘进二区421工作面,杨某带领该班二人一组推重车。他发现前面车掉道就急忙去拿道。当他到时,车已拿上道,他立即喊后面车推出,就站在弯道和错茬地方等车出来,为防止车掉道他用身体去扛车,由于巷道断面小,头被挤在车帮和梁子间,经抢救无效死亡。 2、事故主要原因: 这次事故主要是工作环境差,轨道质量差,加上违章作业,导致这次事故。 3、防范措施: ①、加强对职工安全教育,不在不安全地方生产,不违章作业。 锚杆、锚索支护工手指口述 锚杆锚索支护工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队锚杆锚索支护工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责迎头锚杆锚索的安装,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚梁网(索)支护,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;施工设备有:风钻、风动锚杆钻机 四、岗位流程描述 备齐工具材料→安全环境检查→敲帮问顶→临时支护→测中线定眼位、打眼→安装锚杆→质量标准检查→整理工具、环境 五、作业标准 1、敲帮问顶,找掉活矸危岩,作好临时支护。 2、按照规程要求布置眼位,先顶后帮依次打装。 3、锚杆安装:打好锚杆眼,向顶板锚杆孔装入树脂药卷(锚固剂型号数量符合设计要求),用锚杆将树脂药卷推入孔底。升起锚杆钻机推进锚杆,升到锚杆接触顶板岩面时,停止升锚杆钻机,搅拌20秒后停机。等待3分钟以上,再次启动锚杆钻机,拧紧螺母,使托盘紧贴岩面,并保证锚杆扭矩在90N﹒m以上。 4、锚索安装:打好锚索眼,向孔内装入锚固剂,用钢绞线慢慢将药卷推入孔底。升起锚杆钻机推进钢绞线,边搅拌边推进,直至推入孔底,搅拌20~30秒后,用木楔将钢绞线固定,然后卸下锚杆钻机。等待15分钟以上,方可用风动张拉机进行张拉,并保证张拉力在36Mpa以上。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴及材料工具齐全,安全无隐患,设备、风水正常,完毕! 作业中安全确认:敲帮问顶,管路连接牢靠,观测中线定眼位,机构运转正常,完毕! 作业后安全确认:环境卫生整洁,完毕! 七、应急处理 1、 顶帮掉矸伤人。处理方法:1.敲帮问顶,由外向里,先顶后帮。 2、 钎子缠衣服伤人。处理方法:扎好衣袖及毛巾,慢速开机。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 百善矿修护区1998年“7.16”顶板事故 1、事故经过 7.16早班,52石门局部掉顶修复。15日打眼未注,16日接着打眼。王士军抱锤,张志传观察顶板。约9时许,打眼500-600毫米时,一块长5.5米,厚0.6米的矸石突然冒落,当场将王、张埋住,经抢救无效死亡。 2、事故原因: ①违章操作,有离合现象和痕迹,未及时采取措施进行处理。②风锤震动加上未执行“打一眼锚一眼”规定。③现场管理不到位,重生产轻安全,思想麻痹,安全意识淡薄。 3、防范措施: ①加强职工安全培训教育力度,按章作业。②严格执行“敲帮问顶”,打眼前及时打好点柱、挑棚等。③强化现场安全管理,及时发现并消除事故隐患。 打眼工手指口述 打眼工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队打眼工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责迎头打眼工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚梁网(索)支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm。施工设备:风钻,气腿式风动凿岩机和风动锚杆钻机 四、岗位流程描述 备齐工具材料→安全环境检查→敲帮问顶→临时支护→标定眼位→试运转→开眼→匀速打钻→停钻→质量标准检查→整理工具、环境 五、作业标准 1、打眼前严格执行“敲帮问顶”制度,及时找掉帮顶的活矸危石,临时支护合格。 2、必须采用湿式打眼,禁止干式打眼,严格按照标定的眼位和规程措施规定的炮眼角度、深度、个数进行打眼。 3、如发现煤(岩)层有出水异状,温度忽高忽低,有明显瓦斯涌出,煤(岩)体松散等情况,要停止打眼,并立即向上级汇报并撤出人员。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴及工具齐全,安全设施齐全,钻具完好,作业环境无隐患,完毕! 作业中安全确认:管线电缆连接牢固,机构运转正常,站位安全,完毕! 作业后安全确认:风水关闭,设备归位,软管盘放好,钻具存放好,完毕! 七、应急处理 1、 顶帮掉矸伤人。处理方法:敲帮问顶,由外向里,先顶后帮。 2、 钎子缠衣物伤人。处理方法:扎好衣袖及毛巾,禁止带手套,慢速开机。 3、 高压风水管路伤人。处理方法:连接处使用U型卡卡牢。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 刘桥一矿开拓二区顶板事故 1、事故经过:开拓二区四队按班前队长布置到绞车房刷大施工处打锚杆,首先找到顶部活矸,认为无活矸后开始打眼,三人打完23个锚杆眼后,徐州工区在下部施工掘进头放炮,当炮烟经过该地点时,张吕二人在看不清顶板情况下,急忙打第24个眼时,顶部冒落一块活矸,砸到张某,经抢救无效死亡。 2、事故主要原因:现场施工人员不严格执行敲帮问顶制度,不按措施规定施工,已打好23个锚杆眼,没有立即安装锚杆支护顶板,而是仍继续空顶打眼,违章蛮干。 3、防范措施: ①严格贯彻执行规程措施,严格执行敲帮问顶制度,杜绝违章指挥,违章作业。②加强职工安全培训教育力度,强化现场安全管理,及时发现并消除事故隐患。 架棚工手指口述 架棚工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队架棚工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责迎头架棚工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm。 四、岗位流程描述 备齐工具材料→安全环境检查→敲帮问顶→临时支护→观测中腰线→放梁过顶→栽棚腿子→腰帮、打撑木、安防倒器→质量标准检查→整理工具、环境 五、作业标准 1、敲帮问顶,临时支护合格。 2、按中腰线施工,先将棚梁按要求架在超前探梁上,并用塘柴、笆片等过顶料及时将顶部过好。看好中、腰线,量取棚距找出棚子的腿窝,将腿窝挖够深度后栽上棚腿。 3、严禁空顶、空帮、空肩窝。严禁出现淋肩、调斜、喝风、亮牙、迎山、退山等现象。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴齐全,工作区无隐患,材料工具齐全,完毕! 作业中安全确认:敲帮问顶,去危岩,临时支护要合格,观测中腰线是关键,放梁过顶在先,栽棚腿子看明暗,撑木齐全要上线,防倒器安装要齐全,完毕! 作业后安全确认:工程质量达标,环境卫生整洁,完毕! 七、应急处理 1、 顶帮掉矸伤人。处理方法:敲帮问顶,由外向里,先顶后帮。 2、 前探梁脱落伤人。处理方法:加强检查,前移时多人配合,协调一致。 3、 支架倾倒伤人。处理方法:上梁及栽棚腿时要多人配合,协调一致。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 百善矿1983年“5.30”顶板事故 1、事故经过 5.30夜班,掘进二区673风巷。迎头后9米开绞车窝,顶板破碎压力大有淋水。组长胡某带张某、王某施工,超前打3根点柱,抬棚使好去掉打眼。放炮前补打2根抗柱和一个点柱,且抬棚腿错牙未改正,就又去掉3根点柱。再者,主抬棚腿2.2米,门棚腿2.4米,挖门棚腿造成抬棚腿失脚。发生冒顶垮抬棚,王某被埋身亡。 2、事故原因: ①抬棚无力,有错牙未改正,点柱提前去除,安全意识淡薄。②安全重视不够,思想麻痹,违章作业,现场管理存在很大漏洞。 3、防范措施: ①加强职工安全培训教育力度,按章作业。②加强现场管理,认真贯彻执行“三大规程”,注重操作过程的安全监控。③加强技术管理,遇改抬棚制定有针对性安全措施并认真贯彻执行。 喷浆工手指口述 喷浆工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队喷浆工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责迎头喷浆工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚(网)喷支护,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;设备型号为:XXX喷浆机。 四、岗位流程描述 劳保用品穿戴及工具齐全→安全环境检查→检查喷浆枪头、输料管、喷浆机→敲帮问顶→冲洗巷壁→开机喷浆→完成喷浆→喷浆机清理好归位→工具材料整理好。 五、作业标准 1、采用潮喷或湿喷,喷前必须冲洗岩帮。 2、喷射前应检查巷道成型及支护情况,检查和处理锚喷支护区的危石。喷头要尽可能垂直受喷面。 3、作业前先送风,后开机,再给料,结束时,应待料喷完后,再关风。 4、喷射作业要经常检查出料弯头、输料管、注浆管、和管路接头有无磨薄、击穿现象,发现问题及时处理。 5、混凝土终凝4h后,七天内应班班喷水养护,七天后天天喷水养护。养护时间不小于28天。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴及工具齐全,安全无隐患,喷浆枪头及输料管、喷浆机完好,完毕! 作业中安全确认:管路连接牢靠,敲帮问顶,临时支护和断面规格符合要求,机构运转正常,完毕! 作业后安全确认:喷浆机已清理好,工具材料已整理好,环境卫生清理干净,完毕! 七、应急处理 1、喷浆管路炸裂伤人。处理方法:喷浆前,认真检查管路是否合格,管路连接是否牢固。 2、喷浆枪头伤人。处理方法:喷浆时,人员要躲开枪头位置,防止误伤人。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 某矿喷浆违章操作伤人事故 1、事故经过: 2006年5月某工区喷浆班,由于黄沙潮湿,风压不均匀,造成喷浆枪管堵塞,停机处理。由于“枪手”违章处理,一手持枪头,一手用锤敲击,导致堵塞混合料突然喷出,将赵某面部喷伤,导致视力有较大下降,造成轻伤事故。 2、事故原因:喷浆枪手,违章处理喷浆堵管,没有将枪管出口朝地面,对着人进行敲击处理。 3、防范措施: ①加强安全教育培训,提高职工安全意识,按章作业。 ②喷浆前,对管路及各连接头进行认真细致的检查,保证管路合格,连接头牢固。 小绞车司机手指口述 小绞车司机 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队小绞车司机,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责绞车运输工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,确保绞车正常运行。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚梁网(索)支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm,提升设备有:XX型绞车XX部,巷道平均度数xx度,每次拉松x辆车。 四、岗位流程描述 劳保用品穿戴齐全→安全环境检查→检查绞车生根、安全设施→按信号“一停、二拉、三松”开车→停车→切断电源、填写记录→检查安全设施 五、作业标准 1、启动前检查设备、安全设施、听清信号,确定牵引区无人,发开车信号。听到清晰、准确的信号后,闸紧制动闸,松开离合闸。 2、运行中,应精力集中,注意观察,手不离闸把,发现异常情况及时停车并汇报处理。 3、停车时,听到信号停车,压紧制动闸,松开离合闸,停车、停电。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴齐全,巷道支护安全,绞车生根牢靠,护板护栏完好,绞车正常,信号齐全,阻车器可靠绞车闸已打紧,开关闭锁。完毕! 作业中安全确认:按信号“一停、二拉、三松”,完毕! 作业后安全确认:绞车生根牢靠,护板护栏完好,绞车正常,信号灵敏可靠,阻车器可靠绞车闸已打紧,开关闭锁,完毕! 七、应急处理 1、钢丝绳断裂及掉道伤人。处理方法:开车前认真检查钢丝绳,发现问题及时处理,严格执行“行人不行车,行车不行人”制度。 2、 绞车爬绳咬绳,处理方法:加强检查检修。 避灾路线:详见各采区避灾路线: 八、事故案例 刘桥一矿综掘区2362钻采机巷运输事故 1、事故经过:2007年10月29日中班拉运螺旋钻机,当螺旋钻机拉到距上口变坡点3~4m时绳鼻子被拉断,螺旋钻机从变坡点处滑了下来(下滑30米),把躲避硐室内的减速器及沈某带出,被夹在宽580mm、高700mm螺旋钻机与帮部之间。经抢救无效死亡。 2、事故原因:违章指挥,没有按照措施规定要求,用无伤痕刮板链进行联接,施工时用直径21.5mm钢丝绳作绳鼻子钩头用,导致牵引螺旋钻机的绳鼻子被拉断,造成螺旋钻机下滑。 3、防范措施: ①加强斜巷运输管理,严禁超挂车、超载和使用不合格的联接装置。②严格执行斜巷运输“行人不行车,行车不行人”的规定,上下口人员进入躲避峒室,并把好警戒,禁止其他人员进入作业区内。 装、卸、运料工手指口述 装卸运料工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队装卸运料工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责工作面物料装卸及打运工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚梁网(索)支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm。 四、岗位流程描述 劳保用品穿戴及工具齐全→安全无隐患→路线畅通→装、运、卸→物料到位→整理环境。 五、作业标准 1、所有作业人员要听从指定负责人的统一指挥,协调配合、节奏一致,相互配合,轻拿轻放,装车时两端要匀称,并装得牢固可靠,要用铁丝或棕绳将材料整体捆绑牢固, 2、平巷推车时要遵循运输措施平巷推车部分的规定。 3、卸轨道、管子、工字钢等物料时,作业人员协调配合、节奏一致,同时抬起,堆放在顶板完好、支护完整、宽敞的巷道处,高度不超过1.5m,同类材料堆放不超过两垛,堆放地点距离轨道不少于0.7m。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴及工具齐全,安全无隐患,设备完好,路线畅通,信号完好,灵敏可靠,警戒人员已到位。完毕! 作业中安全确认:跟料人员位置正确,完毕! 作业后安全确认:料已到位,物料已卸清,环境整理好。完毕! 七、应急处理 1、物料翻倒伤人。处理方法:装料时两端要匀称,并捆绑牢固可靠。 2、装卸料时物料滚落伤人。处理方法:装卸料时相互配合,协调一致。 避灾路线:详见各队避灾路线: 八、事故案例 某矿装料伤人事故 1、事故经过:班前会上,某单位队长安排李某带职工装单体,并指定李某具体负责单体装车的安全工作。库房内单体码放的高度为1.8米,王某与林某为一组抬运单体装车,当二人从单体垛上向下抬一弯曲变形单体时,由于二人配合不当,单体发生旋转,从王某手中滑落,落在王某的左脚上,造成王某左大拇指骨折。 2、事故原因分析:①王某在开始抬运单体前,没有对所抬运单体的状况进行检查,在单体码放高度超高的情况下(一般规定码垛高度不超过1.5米),抬运时精力不集中,自主保安意识差。 四、事故防范措施 ①码放物品时,一定要严格按规定码放,做到不超高、不超宽、分类码放。 ②搬运物品时,做好相应的安全防范措施,两人及多人协同搬运作业时,一定要统一指挥,精力集中,配合默契。 推车工手指口述 推车工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队推车工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责工作面推车工作,认真执行三大规程,服从班队长管理,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 我队现在施工的是XXX巷道,施工长度XXX米,采用锚网喷支护,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm;采用架棚支护时,巷道断面净宽XXXXmm,净高XXXXmm。推车距离为:XXX米。 四、岗位流程描述 劳保用品穿戴及工具齐全→检查支护、断面、轨道、岔道、电缆、风水管线、矿车→匀速推进、严禁放飞车→注意车位、木楔稳住。 五、作业标准 1、 1次只准推1辆车。严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距,在轨道坡度小于或等于5‰时,不得小于10m;坡度大于5‰时,不得小于30m。 2、 推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或有障碍物,从坡度较大的地方向下推车以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时,推车人必须及时发出警号。 3、 严禁放飞车。巷道坡度大于7‰时,严禁人力推车。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认劳保用品穿戴及工具齐全,巷道支护良好,断面合格,轨道、岔道合格,电缆、风水管线吊挂合格,矿车完好,完毕! 作业中安全确认:推车姿势正确,前方有人或弯道时放慢车速,不撞风门,过一道关一道,停车制动,严禁放飞车,停车搬道岔,车过后道岔复位,完毕! 作业后安全确认:清理环境,注意车位、木楔稳住、工具已收拾整理,完毕! 七、应急处理 推车接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时,车辆伤人。处理方法:推车至特殊地段时必须及时发出警号。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 留石三矿平巷推车伤人事故 1、事故经过:2005年6月21日,留石三矿推车工推车至弯道时,未及时发警号,车辆将轨道旁从事管路修理工作的吴某挤伤。 2、事故原因:推车时未按规定操作,违章作业 3、防范措施: ①推车接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时,推车人必须及时发出警号。 ②加强安全教育培训,提高职工安全意识,按章作业。 机电维修工手指口述 机电维修工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队机电维修工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 负责本队的机电设备的安装、维护检修工作,做到持证上岗。 三、系统及设备概况 本队施工的是××××,主要电器设备有水泵、喷浆机、小绞车等。 四、岗位流程描述 检查巷道支护及工具仪表→排除隐患→开关打零位,挂停电牌→瓦斯浓度不超限→开关断电→检查与维修→试车正常,开关运行可靠→闭锁开关。 五、作业标准 1、施工前检查作业地点顶板支护、工具仪表齐全完好, 2、开关打零位,挂停电牌,瓦斯浓度不超限,开关断电,检修。 3、检修完毕试车正常,开关运行可靠,闭锁开关。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:工具仪表齐全完好,安全无隐患,完毕! 作业中安全确认:开关打零位,挂停电牌,瓦斯浓度不超限,开关断电,可以检修,完毕! 作业后安全确认:检查完毕,试车正常,开关运行可靠,闭锁开关,完毕! 七、应急处理 1、带电检修伤人。处理方法:检修时开关必须断电。 2、误送电伤人。处理方法:谁挂停电谁挂牌,谁送电谁摘牌。 避灾路线:详见各采区避灾路线: 八、事故案例 某矿检修触电未遂事故 1、事故经过:2007年6月21日早班,机电工朱某在2209下巷检修,发现一台200A开关不能正常工作,他就停电准备检修。当他打开开关,准备检修时,另一名机电工王某过来问他:“朱某,你验过电了没有?”朱某说:“没有,应该没事的。”“没验你怎么知道有没有电?”说着王某就拿出工具验电,结果发现200A开关确实有电。 2、事故原因:①朱某安全意识淡薄,图省事,没有验电就进行作业,是险些造成事故的直接原因; 3、防范措施:①加强对机电工的教育培训。②机电工在检修时,必须先停电、验电,经过确认后方可作业,避免习惯性违章。 巷休工手指口述 巷修工 一、岗位介绍 领导好,我叫×××,是综掘事业部××队职工,现场经过安全确认,符合安全生产条件。 二、岗位职责及目标 按班队长分工要求,保质保量完成当班任务。 三、系统及设备概况 现在施工的是XXX巷道,施工任务是XXX。 四、岗位流程描述 备齐工具材料→安全环境检查→施工→质量标准检查→整理工具、环境 五、作业标准 1、临时支护合格(或者说支护完好)。 2、按措施要求和班前会布置的标准施工(或按班前会布置的标准说)。 六、操作环节中的安全关键点确认 作业前安全确认:劳保用品穿戴齐全,材料工具齐全,完毕! 工序转换安全确认:工作区无隐患,完毕! 作业后安全确认:工程质量达标,环境卫生整洁,完毕! 七、应急处理 1、顶帮掉矸伤人。处理方法:敲帮问顶和临时支护到位。 2、压风呲人。处理方法:连接牢靠,按规范操作。 3、碰手碰脚。处理方法:协调一致,做好自保互保。 避灾路线:详细见各采区避灾路线: 八、事故案例 百善矿修护区1998年“7.16”顶板事故 1、事故经过 7.16早班,52石门局部掉顶修复。15日打眼未注,16日接着打眼。王士军抱锤,张志传观察顶板。约9时许,打眼500-600毫米时,一块长5.5米,厚0.6米的矸石突然冒落,当场将王、张埋住,经抢救无效死亡。 2、事故原因: ①违章操作,有离合现象和痕迹,未及时采取措施进行处理。②风锤震动加上未执行“打一眼锚一眼”规定。③现场管理不到位,重生产轻安全,思想麻痹,安全意识淡薄。 3、防范措施: ①加强职工安全培训教育力度,按章作业。②严格执行“敲帮问顶”,打眼前及时打好点柱、挑棚等。③强化现场安全管理,及时发现并消除事故隐患。 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    文档贡献者

    悟空翩翩飞

    贡献于2018-09-13

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