实行“三诺双评一考核”探索党员管理新模式


    实行“三诺双评一考核” 探索党员管理新模式 ——xxxx党员管理新模式 近年来,全队通过一系列的党员教育管理活动,使党员在方方面面工作中发挥的作用越来越明显。但是,由于党员的管理考核办法不具体,操作性差等原因,在一定程度上影响和制约了党员整体作用的发挥。为此,xxxx经过认真研究,初步探索推行了以“三诺双评一考核”为模式的党员目标化管理活动,并取得了初步成效。 一. 实施背景 在以往的党员管理考核过程中,党员尤其是无职党员无具体的工作目标和责任,导致出现干与不干一个样,干好干坏一个样的消极现象。年底考核按照传统的“五好”标准,采取党支部审定方式,最终大致评出优秀、合格、不合格三个等次。这种模式,曾在特定的历史时期发挥过重要作用,增强了党员的荣誉感,同时强化了支部对党员的宏观管理。但随着当前经济社会事业的长足发展,对党员提出了新的要求,此种管理考核机制的弊端也日益显露出来。一是主体无差异。传统的党员“五好”标准看起来和尚帽子一般平,撇开了党员的个体差异,无性别,年龄,身体状况、工作责任方面的差异,造成总体目标不明确,个体责任不清晰,工作落实不到位的状况。二是标准不量化。传统管理考核模式标准太过于宽泛和笼统,不具体,难操作,支部书记和参评党员个人意识占得比重太大,考评结果不能令人信服,而且极易形成一人或几人连续坐庄,极大挫伤了其他党员的积极性,最终导致党员考核结果失真,影响到整个支部作用的发挥。 三是方式单一。只通过党员评议和支部拍板审定,忽视了绝大多数的群众意见,群众没有发言权和参与权。 为了进一步加强对党员的个体管理,充分激活广大党员的积极性、主动性和创造性,增强党支部的整体凝聚力、创造力、战斗力,切实解决党员尤其是无职党员在常规工作中目标不明确、责任不到人、落实不到位问题,而重新量化党员管理标准,严格党员考核程序和分类分指标进行考核,对于基层党的建设具有重要意义。 二. 具体做法 “三诺”即“提诺”、“审诺”、“示诺”。提诺:支部各党员在年初根据自身实际和工作需要制定全年承诺完成项目,并在每月初根据实际情况制定出具体承诺完成任务。审诺:党员完成提诺后,将所承诺事项经支部和群众审核后进行公布。示诺:党员承诺的完成情况向支部和群众进行公示。“双评”是指党支部、群众对党员的承诺进行评议。“一考核”即年度考核,党支部按照年度工作目标责任对各个党员进行百分制量化考核,其结果作为党员绩效考核依据。 党员目标化管理考核,主要采取听、看、核、谈、议的形式。听,党支部、群众代表定期不定期听取党员的工作进展情况和期间暴露出来的问题;看,群众对党员所承诺事项的完成情况的满意度;核,按照目标管理量化考核内容,实际、实地核实党员屡诺情况;谈,及时对每位党员的缺点和不足进行分析总结并及时反馈,督促其在今后工作中加以改进;就同一问题三次未加改进、改正的,要对党员进行谈话告诫,必要时采取组织措施。议,将考核结果予以公示,接受群众监督,倾听群众意见。 三、取得的实效 一是党员的管理与考核工作由虚变实。通过目标管理活动的开展实施,使考核工作更具科学合理性。在突出党员履职的情况下,更具有人性化的考核内容。使每位党员都有干实事的对照标准,明确了党员发挥作用的重点和方向,将考核的软目标变成硬指标,强化了党员的义务权利、党性观念、宗旨观念,提高了党员自觉履职的紧迫性、自觉性,增强了干事创业的责任感和事业心。支部考核由虚变实,党员约束从软到硬,有效的促进了基层党建工作科学化、规范化、制度化。 二是党员能够自觉地在各自岗位上发挥作用。党员目标化管理把过去支部对党员的定性要求由抽象变为具体,规范了党员日常行为,增强了自我约束、完善、管理的意识和能力。同时,使党员始终置身于党组织和群众的监督之中。许多党员在生产、生活、学习、工作等不同领域中发挥了重要作用,体现了 “一个党员一面旗,一个岗位一盏灯”的作用。 三是促进党支部整体工作能力的提高。通过对党员干部和无职党员进行目标管理,党支部对党员管理怎么抓,抓什么有了一个清晰的认识,进一步明确了工作重点和方向,凝聚了党心人心。支部工作做起来思路清晰、目标明确、重点突出、整体推进。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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