样板化生产安全理工作方案
进步落实城建工程公司安全生产体责加强分公司安全生产规范化建设效防控事隐患采策划实施检查改进动态循环安全理模式制定分公司关创建样板化生产安全理工作方案具体容：
确定目标
安全目标应包括生产安全事控制指标安全生产文明施工理目标
分公司建设集团签订安全环境目标责书身安全生产实际制定总体年度安全生产目标目标分解项目部项目部分公司签订安全环境目标责书身安全生产实际制定项目总体年度安全生产目标目标分解班组分公司理层相关职科室项目部岗位根分解安全理目标配置相应资源进行效理目标分解理层相关岗位分公司制定考核办法定期进行考核
二设置组织机构确定相关岗位职责
安全生产组织体系应包括理层负责相关职科室项目部相关岗位专兼职安全理员
分公司设立公司级安全生产领导组办公室设安保科全面负责安全生产工作组公司理组长生产副理物资副理总工科室负责成员
项目部根项目实际设置项目部安全生产领导组全面负责项目安全生产工作
分公司建立安全生产责制明确科室项目部员安全生产职责理层负责组织落实理层职科室岗位安全生产职责实现理层安全理目标理层职科室岗位安全生产责制应责科室责确认
理层职科室岗位承担职范围安全生产相关职责互相配合实现相关安全理目标包括列职责：
1质量技术科（技术员等岗位）负责安全生产技术保障改进
2营科（成核算员等岗位）负责生产计划布置实施安全理
3物资设备科（材料员等岗位）负责安全生产物资机具设备劳动保护品安全理
4安保科（安全员等岗位）负责安全理检查处理
5综合办（公司负责）负责员配备资金卫生防疫等安全理
三安全生产投入保证
分公司建立安全生产投入保障制度完善改进安全生产条件规定提取安全费专项安全生产项目部建立安全费台账公司制度正确安全费分公司理层定期科室项目部安全生产费计划实施情况进行监督检查考核
四法律法规执行完善安全理制度
分公司科室应时识获取科室适安全生产法律法规标准规范踪掌握关法律法规标准规范修订情况时提供综合办汇总
分公司安全生产法律法规标准规范相关求时转化规章制度（安全规章制度规定工作容职责权限工作程序标准）贯彻项工作中分公司项安全生产理活动必须公司安全生产理制度开展
科室项目部适法律法规标准规范求传达属员
五教育培训
安全生产教育培训贯穿分公司生产营全程教育培训包括计划编制组织实施员持证审核等工作容分公司建立安全教育培训档案分公司项目部分级理培训效果进行评估改进
公司级安全教育安保科组织教育学时低15学时项目部级安全教育项目理项目部安全理员组织教育学时低15学时班组级安全教育班组长组织根员工操作岗位进行针性岗前教育教育学时低20学时
新岗操作工必须进行岗前教育培训考核合格否岗位分公司半年公司业员持证岗情况进行检查统计项目部月工程进度项目业员持证岗情况进行查统计报
六生产设备设施理
分公司关法律法规标准规范求设备设施进行规范化理保证安全运行
分公司级严格遵循设施设备建设项目体进设计时施工时投入生产原严格执行生产设备设施货验收报废理制度
物资设备科负责项目部安全设施设备情况进行监督检查项目部设专负责理种设备设施建立台帐定期检维修
七作业安全
1生产现场理生产程控制
项目部应加强生产现场安全理生产程控制生产程物料设备设施器材通道作业环境等存隐患应进行分析控制动火作业起重作业受限空间作业时电作业高处作业等危险性较高作业活动实施作业许理严格履行审批验收手续（三级动火审批手续脚手架验收合格手续等）吊装等危险作业项目部必须安排专进行现场安全理确保安全措施落实
2作业行理
项目部加强生产作业行安全理作业行存设施设备隐患工艺技术隐患等进行分析采取控制措施实现机环谐统
3安全警示标志
项目部根作业现场实际情况设置明显安全警示标志进行危险提示警示告知危险种类果应急措施等尤较危险素作业现场设施设备
4相关方理
分公司建设集团公司关制度供应商劳务分包单位等相关方进行理营科建立相关方名录档案
分公司相关方签订专门安全协议明确双方安全责
项目部服务前准备作业程提供产品技术服务表现情况进行监督检查时报分公司
5变更理
分公司执行建设集团关变更理制度变更实施履行审批验收程序变更程变更产生隐患进行分析控制
八隐患排查治理
分公司安保科组织事隐患排查工作项目部项目隐患进行登记建档时采取措施治理
1排查前提
法律法规标准规范发生变更新公布操作条件工艺改变新建改建扩建项目建设相关方进入撤出改变事事件信息新认识组织机构发生调整应时组织隐患排查
2排查范围方法
隐患排查范围包括分公司生产营相关场环境员设施设备活动分公司根安全生产需特点生产副理组织采综合检查专业检查季节性检查节假日检查日常检查专项检查等方式进行隐患检查
3隐患治理
根隐患排查结果项目部制定治理方案隐患时进行治理治理完成项目部分公司科室汇报便治理情况进行验证效果评估
九重危险源监控
分公司建立公司重危险源安全理制度制定重危险源安全理技术措施项目部危险源辨识手段项目阶段事隐患进行防控建设集团单项作业活动事防控手册宣贯班组确保线作业员岗前撑握岗位危险源防控知识确保安全生产工作稳步前进
十职业健康
1职业健康理
分公司关法律法规标准规范建设求公司员工提供符合职业健康求工作环境条件配备职业康保护相适应设施工具发生急性职业危害毒害工作场设置报警装置制定应急预案配备现场急救品设备
项目部加强分包班组监督劳务分包班组必须属员工配备合格劳保品
2职业健康危害告知警示
项目部通安全教育现场讲解等方式业员相关方进行宣传解生产程中职业危害预防应急处理措施降低消危害果项目部存严重职业危害作业岗位设置警示标志警示说明
十应急救援
1应急机构队伍
分公司成立公司级应急救援组分公司负责组长生产副理物资副理总工科室负责成员
项目部项目实际成立项目应急救援组项目负责组长
2应急预案
分公司建设集团求编制公司生产安全事应急救援预案形成分公司安全生产应急预案体系
项目部编制项目关项应急预案
3应急设施装备物资
分公司应急物资物资设备科联系配齐项目部设专负责项目部应急物资理安保科物资设备科定期项目应急物资理情况进行检查
4应急演练
分公司生产实际组织应急演练级部门进行效果评估
5事救援
发生事分公司严重程度启动相应预案积极开展事救援
十二事理
发生事分公司项目部规定级部门报告妥善保护事现场关证积极配合级部门救援调查工作
十三绩效评定持续改进
分公司半年项目部生产安全理工作进行次评定验证项安全生产制度适宜性充分性效性检查安全生产工作目标指标完成情况根评定结果安全生产目标指标规章制度操作规程等进行修改完善持续改进断提高公司安全生产理水
分公司年年底组织次年度考核奖惩根项目部安全目标实现程度安全职责履行情况安全行安全业绩适时兑现奖惩
**港湾城建工程公司
二○**年十月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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进步落实城建工程公司安全生产体责加强分公司安全生产规范化建设效防控事隐患采策划实施检查改进动态循环安全理模式制定分公司关创建样板化生产安全理工作方案具体容：
确定目标
安全目标应包括生产安全事控制指标安全生产文明施工理目标
分公司建设集团签订安全环境目标责书身安全生产实际制定总体年度安全生产目标目标分解项目部项目部分公司签订安全环境目标责书身安全生产实际制定项目总体年度安全生产目标目标分解班组分公司理层相关职科室项目部岗位根分解安全理目标配置相应资源进行效理目标分解理层相关岗位分公司制定考核办法定期进行考核
二设置组织机构确定相关岗位职责
安全生产组织体系应包括理层负责相关职科室项目部相关岗位专兼职安全理员
分公司设立公司级安全生产领导组办公室设安保科全面负责安全生产工作组公司理组长生产副理物资副理总工科室负责成员
项目部根项目实际设置项目部安全生产领导组全面负责项目安全生产工作
分公司建立安全生产责制明确科室项目部员安全生产职责理层负责组织落实理层职科室岗位安全生产职责实现理层安全理目标理层职科室岗位安全生产责制应责科室责确认
理层职科室岗位承担职范围安全生产相关职责互相配合实现相关安全理目标包括列职责：
1质量技术科（技术员等岗位）负责安全生产技术保障改进
2营科（成核算员等岗位）负责生产计划布置实施安全理
3物资设备科（材料员等岗位）负责安全生产物资机具设备劳动保护品安全理
4安保科（安全员等岗位）负责安全理检查处理
5综合办（公司负责）负责员配备资金卫生防疫等安全理
三安全生产投入保证
分公司建立安全生产投入保障制度完善改进安全生产条件规定提取安全费专项安全生产项目部建立安全费台账公司制度正确安全费分公司理层定期科室项目部安全生产费计划实施情况进行监督检查考核
四法律法规执行完善安全理制度
分公司科室应时识获取科室适安全生产法律法规标准规范踪掌握关法律法规标准规范修订情况时提供综合办汇总
分公司安全生产法律法规标准规范相关求时转化规章制度（安全规章制度规定工作容职责权限工作程序标准）贯彻项工作中分公司项安全生产理活动必须公司安全生产理制度开展
科室项目部适法律法规标准规范求传达属员
五教育培训
安全生产教育培训贯穿分公司生产营全程教育培训包括计划编制组织实施员持证审核等工作容分公司建立安全教育培训档案分公司项目部分级理培训效果进行评估改进
公司级安全教育安保科组织教育学时低15学时项目部级安全教育项目理项目部安全理员组织教育学时低15学时班组级安全教育班组长组织根员工操作岗位进行针性岗前教育教育学时低20学时
新岗操作工必须进行岗前教育培训考核合格否岗位分公司半年公司业员持证岗情况进行检查统计项目部月工程进度项目业员持证岗情况进行查统计报
六生产设备设施理
分公司关法律法规标准规范求设备设施进行规范化理保证安全运行
分公司级严格遵循设施设备建设项目体进设计时施工时投入生产原严格执行生产设备设施货验收报废理制度
物资设备科负责项目部安全设施设备情况进行监督检查项目部设专负责理种设备设施建立台帐定期检维修
七作业安全
1生产现场理生产程控制
项目部应加强生产现场安全理生产程控制生产程物料设备设施器材通道作业环境等存隐患应进行分析控制动火作业起重作业受限空间作业时电作业高处作业等危险性较高作业活动实施作业许理严格履行审批验收手续（三级动火审批手续脚手架验收合格手续等）吊装等危险作业项目部必须安排专进行现场安全理确保安全措施落实
2作业行理
项目部加强生产作业行安全理作业行存设施设备隐患工艺技术隐患等进行分析采取控制措施实现机环谐统
3安全警示标志
项目部根作业现场实际情况设置明显安全警示标志进行危险提示警示告知危险种类果应急措施等尤较危险素作业现场设施设备
4相关方理
分公司建设集团公司关制度供应商劳务分包单位等相关方进行理营科建立相关方名录档案
分公司相关方签订专门安全协议明确双方安全责
项目部服务前准备作业程提供产品技术服务表现情况进行监督检查时报分公司
5变更理
分公司执行建设集团关变更理制度变更实施履行审批验收程序变更程变更产生隐患进行分析控制
八隐患排查治理
分公司安保科组织事隐患排查工作项目部项目隐患进行登记建档时采取措施治理
1排查前提
法律法规标准规范发生变更新公布操作条件工艺改变新建改建扩建项目建设相关方进入撤出改变事事件信息新认识组织机构发生调整应时组织隐患排查
2排查范围方法
隐患排查范围包括分公司生产营相关场环境员设施设备活动分公司根安全生产需特点生产副理组织采综合检查专业检查季节性检查节假日检查日常检查专项检查等方式进行隐患检查
3隐患治理
根隐患排查结果项目部制定治理方案隐患时进行治理治理完成项目部分公司科室汇报便治理情况进行验证效果评估
九重危险源监控
分公司建立公司重危险源安全理制度制定重危险源安全理技术措施项目部危险源辨识手段项目阶段事隐患进行防控建设集团单项作业活动事防控手册宣贯班组确保线作业员岗前撑握岗位危险源防控知识确保安全生产工作稳步前进
十职业健康
1职业健康理
分公司关法律法规标准规范建设求公司员工提供符合职业健康求工作环境条件配备职业康保护相适应设施工具发生急性职业危害毒害工作场设置报警装置制定应急预案配备现场急救品设备
项目部加强分包班组监督劳务分包班组必须属员工配备合格劳保品
2职业健康危害告知警示
项目部通安全教育现场讲解等方式业员相关方进行宣传解生产程中职业危害预防应急处理措施降低消危害果项目部存严重职业危害作业岗位设置警示标志警示说明
十应急救援
1应急机构队伍
分公司成立公司级应急救援组分公司负责组长生产副理物资副理总工科室负责成员
项目部项目实际成立项目应急救援组项目负责组长
2应急预案
分公司建设集团求编制公司生产安全事应急救援预案形成分公司安全生产应急预案体系
项目部编制项目关项应急预案
3应急设施装备物资
分公司应急物资物资设备科联系配齐项目部设专负责项目部应急物资理安保科物资设备科定期项目应急物资理情况进行检查
4应急演练
分公司生产实际组织应急演练级部门进行效果评估
5事救援
发生事分公司严重程度启动相应预案积极开展事救援
十二事理
发生事分公司项目部规定级部门报告妥善保护事现场关证积极配合级部门救援调查工作
十三绩效评定持续改进
分公司半年项目部生产安全理工作进行次评定验证项安全生产制度适宜性充分性效性检查安全生产工作目标指标完成情况根评定结果安全生产目标指标规章制度操作规程等进行修改完善持续改进断提高公司安全生产理水
分公司年年底组织次年度考核奖惩根项目部安全目标实现程度安全职责履行情况安全行安全业绩适时兑现奖惩
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