XXXX限公司技术中心奖惩制度
编号：XXX研发字〔201X〕X号
调动技术中心职工技术开发积极性形成利技术中心创新技术进步机制促进技术中心加快技术开发步伐提高企业科学研究技术创新学术活动力加速科技成果转化推动企业发展特制定奖惩制度
第章 奖励制度
关课题项目奖励制度：
1 课题项目奖励范围：
（1） 公司生产程中提出技术改进实验研究应试生产工作取显著效益
（2） 课题新产品开发
（3） 产品结构性质量提高
（4） 产品检验方法改进
（5） 设备技术改进
（6） 更效利原料燃料动力废料等技术措施
2 课题项目奖励办法：
课题项目组成果总结鉴定科研委员会确认公司该项目组采物质精神相结合办法进行奖励
3 具体奖励条例：
（1） 年济效益三十万元予创新效益05奖励
（2） 年济效益二十万元予创新效益1奖励
（3） 年济效益十万元予创新效益15奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
（4） 获国家级新产品等级新技术予2500元奖励
（5） 获省部级新产品等级新技术予1500元奖励
（6） 获市县级新产品等级新技术予1000元奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
（7） 获国家级关优惠政策予优惠部分1奖励
（8） 获省部级关优惠政策予优惠部分08奖励
（9） 获市县级关优惠政策予优惠部分05奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
4 注：
（1） 课题项目奖励重复部分高奖励办法进行奖励表彰
（2） 年济效益采该成果时间开始计算
（3） 奖励半年年次性发放
二 关技术中心突出奖励制度
（1） 课题项目攻关活动中成绩突出者
（2） 课题项目实施程中关键问题答流疑难问题独见解成功解决者
（3） 技术中心积极提出合理化建议取明显成效者
（4） 研发活动中时完成攻关计划努力提高产品质量档次研究成果具定先进性者
（5） 技术中心工作中成绩突出者
1 突出奖励办法：
突出成绩成果技术中心评定科研委员会报公司总公司批准突出采物质精神相结合办法进行奖励
2 具体条例：
（1） 课题项目实施程中成绩突出者（包括课题负责）予5002000元奖励
（2） 课题项目获奖励荣誉课题组中突出（包括课题负责）予课题奖励20—50物质奖励
（3） 合理化建议取明显效益者取年效益2进行奖励
（4） 技术研发活动中时完成技术攻关计划研究成果具定先进性予500—2000元奖励
（5） 级科委技术中心达新产品开发计划积极申报材料做立项工作国家级立项工作国家级立项奖励1000元省级立项奖励500元市县级奖励300元
（6） 技术中心技术档案理资料理信息开发等工作中成绩突出者奖励500—2000元
（7） 建立建全完善原材料产品检测项目月5项目者奖励100500元超5奖励500元
（8） 课题组织实施活动中技术中心理活动中成绩显著者予20003000元奖励
物质奖励外外根工作区贡献予先进工作者技术革新标兵技术带头优秀理工作者荣誉称号
3 注：（1）奖励容重复部分高奖励办法进行奖励表彰
（2）年济效益指采该成果时间开始计算奖励例基数实际取年效益进行计算
（3）奖励半年次性发放
（4）科研委员会根综合表现工作业绩予晋级升职奖励
第二章 责考核制度
适合制度员范围
1技术中心理员
2技术中心般员
二责考核办法
1理员（包括课题负责）考核科研委员会半年组织次政绩成效进行全面落实评价
2般职员考核技术中心理员月组织次结合科研委员会关领导工作成绩责进行落实考评
三具体考核措施
（）课题组考核
1成果应没取实际效益者免优秀课题组评资格
2成果科研委员会评定没先进性实性免课题组半年奖金免优秀课题组评资格
3没成果负责课题进展免课题组全年奖金免优秀课题组评资格
4没成果负责课题没进展免课题组全年奖金免优秀课题组评资格免课题组负责职务
5风险性实验项目应采取没采取预防措施调控解决没解决问题造成严重损失浪费程度免组分全部工资
（二）理员考核
1部门年中没政绩工作台没成效年度考评格免优秀理员评资格免全年奖金25
2部门科室工作没计划没头绪出现混乱局面免优秀理员评资格免全年奖金35
3部门科室员仪器设备理没章程责清免优秀理员评资格免全年资金45
4部门科室员思想问题严重违规违法违纪行设备仪器维修保养造成重设备事免优秀理员评资格免全年资金50
（）般职员考核
1半年没提出合格化建议者免突出评资格
2半年工作没计划工作动积极者免突出评资格免半年资金20
3工作没计划时完成工作计划造成工拖延免突出评资格免半年资金30
4工作认真积极工作时差错半年考评中专业知识关免突出评资格免半年资金40
5工作中常出现错误造成严重浪费损失者免突出评资格免半年资金50
（二）注：1组考核处理重复部分高处罚办法进行处理
2扣资金半年年次性扣
3科研委员会根综合表现具体情况报总公司批准予降职级处分公司理制度关规定进行处理
第三章 附
制度公司科研委员会负责解释
二制度批准发布日起执行
**XXXX限公司科研委会
201X年X月X日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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编号：XXX研发字〔201X〕X号
调动技术中心职工技术开发积极性形成利技术中心创新技术进步机制促进技术中心加快技术开发步伐提高企业科学研究技术创新学术活动力加速科技成果转化推动企业发展特制定奖惩制度
第章 奖励制度
关课题项目奖励制度：
1 课题项目奖励范围：
（1） 公司生产程中提出技术改进实验研究应试生产工作取显著效益
（2） 课题新产品开发
（3） 产品结构性质量提高
（4） 产品检验方法改进
（5） 设备技术改进
（6） 更效利原料燃料动力废料等技术措施
2 课题项目奖励办法：
课题项目组成果总结鉴定科研委员会确认公司该项目组采物质精神相结合办法进行奖励
3 具体奖励条例：
（1） 年济效益三十万元予创新效益05奖励
（2） 年济效益二十万元予创新效益1奖励
（3） 年济效益十万元予创新效益15奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
（4） 获国家级新产品等级新技术予2500元奖励
（5） 获省部级新产品等级新技术予1500元奖励
（6） 获市县级新产品等级新技术予1000元奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
（7） 获国家级关优惠政策予优惠部分1奖励
（8） 获省部级关优惠政策予优惠部分08奖励
（9） 获市县级关优惠政策予优惠部分05奖励
物质奖励外报总公司批准授予技术中心优秀课题组荣誉称号
4 注：
（1） 课题项目奖励重复部分高奖励办法进行奖励表彰
（2） 年济效益采该成果时间开始计算
（3） 奖励半年年次性发放
二 关技术中心突出奖励制度
（1） 课题项目攻关活动中成绩突出者
（2） 课题项目实施程中关键问题答流疑难问题独见解成功解决者
（3） 技术中心积极提出合理化建议取明显成效者
（4） 研发活动中时完成攻关计划努力提高产品质量档次研究成果具定先进性者
（5） 技术中心工作中成绩突出者
1 突出奖励办法：
突出成绩成果技术中心评定科研委员会报公司总公司批准突出采物质精神相结合办法进行奖励
2 具体条例：
（1） 课题项目实施程中成绩突出者（包括课题负责）予5002000元奖励
（2） 课题项目获奖励荣誉课题组中突出（包括课题负责）予课题奖励20—50物质奖励
（3） 合理化建议取明显效益者取年效益2进行奖励
（4） 技术研发活动中时完成技术攻关计划研究成果具定先进性予500—2000元奖励
（5） 级科委技术中心达新产品开发计划积极申报材料做立项工作国家级立项工作国家级立项奖励1000元省级立项奖励500元市县级奖励300元
（6） 技术中心技术档案理资料理信息开发等工作中成绩突出者奖励500—2000元
（7） 建立建全完善原材料产品检测项目月5项目者奖励100500元超5奖励500元
（8） 课题组织实施活动中技术中心理活动中成绩显著者予20003000元奖励
物质奖励外外根工作区贡献予先进工作者技术革新标兵技术带头优秀理工作者荣誉称号
3 注：（1）奖励容重复部分高奖励办法进行奖励表彰
（2）年济效益指采该成果时间开始计算奖励例基数实际取年效益进行计算
（3）奖励半年次性发放
（4）科研委员会根综合表现工作业绩予晋级升职奖励
第二章 责考核制度
适合制度员范围
1技术中心理员
2技术中心般员
二责考核办法
1理员（包括课题负责）考核科研委员会半年组织次政绩成效进行全面落实评价
2般职员考核技术中心理员月组织次结合科研委员会关领导工作成绩责进行落实考评
三具体考核措施
（）课题组考核
1成果应没取实际效益者免优秀课题组评资格
2成果科研委员会评定没先进性实性免课题组半年奖金免优秀课题组评资格
3没成果负责课题进展免课题组全年奖金免优秀课题组评资格
4没成果负责课题没进展免课题组全年奖金免优秀课题组评资格免课题组负责职务
5风险性实验项目应采取没采取预防措施调控解决没解决问题造成严重损失浪费程度免组分全部工资
（二）理员考核
1部门年中没政绩工作台没成效年度考评格免优秀理员评资格免全年奖金25
2部门科室工作没计划没头绪出现混乱局面免优秀理员评资格免全年奖金35
3部门科室员仪器设备理没章程责清免优秀理员评资格免全年资金45
4部门科室员思想问题严重违规违法违纪行设备仪器维修保养造成重设备事免优秀理员评资格免全年资金50
（）般职员考核
1半年没提出合格化建议者免突出评资格
2半年工作没计划工作动积极者免突出评资格免半年资金20
3工作没计划时完成工作计划造成工拖延免突出评资格免半年资金30
4工作认真积极工作时差错半年考评中专业知识关免突出评资格免半年资金40
5工作中常出现错误造成严重浪费损失者免突出评资格免半年资金50
（二）注：1组考核处理重复部分高处罚办法进行处理
2扣资金半年年次性扣
3科研委员会根综合表现具体情况报总公司批准予降职级处分公司理制度关规定进行处理
第三章 附
制度公司科研委员会负责解释
二制度批准发布日起执行
**XXXX限公司科研委会
201X年X月X日
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