推广办半年工作总结


    推广办半年工作总结 一、推广办上半年工作回顾 1、行政管理 出让提条件:项目 10个(开发类),出让面积 755亩。 三合一审查:项目 17个,共136.2万。(其中开发类 8 个,面积 122.6万平方米,公建 9 个,面积13.6万平方米。) 以方案报审分界,上半年新增绿色建筑136.2万平方米,其中二星级32万平方米(住宅2个,约23万,公建6个,约9万);以审图分界,建筑产业现代化发式设计施工的建筑面积新增103万平方米,占同期开工面积(约400万平方米)比例约25%。 2、体制完善方面 组织编制《加强和落实绿色建筑管理的实施意见》及配套实施要点、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系等八项制度及配套标准,上半年出台了《加强和落实绿色建筑管理的实施意见》,配套实施要点住建局正在内部流转,装配式建筑和海绵城市管理办法向区领导汇报后也即将出台。 3、行业问题研究 开展了绿建星级与成本增量关系、预制装配率与成本增量关系、常州预制三板供需分析等研究。 4、申报工作 市级:常州市公共机构能耗统计工作先进单位 省级:省级绿色建筑高品质建设示范区;省级装配式建筑示范项目(奖补项目美的)、省级公共机构节能示范单位(已通过验收,未发文) 其他工作 牵头完成绿建区核心区产业及空间规划; 探索“基于BIM的绿色智慧建筑运维平台”的绿色建筑运营新模式; 参与住建部《健康宜居标准》的编制; 参与住建部“装配式建筑统计信息系统”的测评..... 二、存在不足 在工作过程中有围绕管委会重心,跳出部门看工作的意识,但遇到问题时仍会或多或少地受到惯性思维的影响,思想还不够解放,创新开展工作能力有待提高。 三、下半年的工作思路 紧盯发展壮大核心区的关键,紧跟“行政+产业+技术”的发展思路,紧抓全域推广应用精耕细作的重点,具体围绕行政管理更精细(指标落实更精确,技术审查更精细)、技术服务更精准,亮点打造更精彩,通过刚性要求加柔性服务的械来开展各项工作。 (一)行政管理更精细 1、体制机制更完善,在上半年出台绿十条的基础上,加快出台绿十条实施要点、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系,并开展宣贯培训工作。 2、指标落实更合理。如装配式建筑预制装配率、海绵城市地表径流率等控制指标到底提多高才能科学合理。一方面是开展研究工作,如装配式建筑正在开展的指标落地研究工作、海绵城市综合规划,抓紧出台,提供依据。另一方面在提出让要求时,不仅要考虑技术层面的因素,也要考虑市场成熟度等因素,提高指标的科学合理性。 3、技术审查更规范, 以上半年及下半年即将出台的管理办法为依据,积极与相关部门沟通协调,在审批表格、文书出具、操作流程等方面更标准、规范。 (二)技术服务更精准 1、服务管理对象。如就三块工作全过程管理过程中提供技术咨询服务;组织示范项目的申报;提供合理化建议等。 2、服务产业发展 。与产业发展科联动,促进行政+产业的耦合。通过梳理全区企业产品,每年发布产品目录,在行政管理、技术审查过程中融入推动区内企业新产品、新技术研发应用的市场效应,在高质量打造项目的同时助推产业发展壮大。 3、服务园区效益。与国有公司联动,共同研究新技术、新产品转化为现实生产力的可能性,提供一切可以创造效益的可能性。 (三)亮点打造更精彩 1、通过各类示范项目的申报工作来培育打造亮点,让武进绿建示范项目量质齐升,遍地开花。 2、通过发现和引导解决绿建行业发展过程中的痛点问题来提升影响力。如绿建管理中的运营实效问题,如装配式建筑中的产品质量、施工管理,供需信息不对称、BIM应用等,如海绵管理中的新技术的探索应用,还有三项工作中都存在的成本增量问题等等,在行政管理过程中,通过与设计、建设等单位的密切接触,及时掌握企业(或者说是市场)反馈的第一手情况,针对行业发展中的痛点问题,通过座谈、论坛、研讨会或者通过产学研平台发布需求信息等形式,将收集整理后的行业需求信息反馈给市场,引导企业以问题为导向,(这个企业包括科研、设计、生产、培训、建设等类型),通过技术产品升级、有针对性的培训等方式来逐步解决,发挥核心区“专业引领”的作用稳步推进行业和产业的发展。 3、互联网+,...通过“绿建推广+”的模式探索绿建推广的新路径。跳出部门(条线)思维看绿建推广。 绿建推广+生态文明。生态文明建设目前得到了各级政府的空前重视,已上升到与经济发展相同的高度。我们现在所从事的三块工作虽然都是住建条线的,但都与生态文明建设息息相关。有意识地将行政、产业、技术、还有宣传往生态文明上,往环保上去靠去融合,其实施路径个人认为是非常值得去研究的。 绿建推广+学生教育。将绿建推广的阵地前移,主动对接教育系统,主要集中小学和初中,开展形式多样的活动,让绿色发展理念融入学生教育中去。 绿建推广+职业高校。主动与常州两所建筑职业高校对接,提供实习岗位,一方面为职业高校培养出来的学生提供一个接触一线工作,掌握最新政策动态的实训机会,甚至提供就业的可能,另一方面也可以作为创新用人模式的一种探索。 招商引资科 确保完成全年的各项目标,尤其是外资到账任务。 加紧跟踪在手项目的推进和已签约项目的落地。中盈高科的开工、天启控股的签约和土地挂牌、百安居争取年内落地、住宅公园项目等。落地项目:华沛新材料、同济实业大数据平台、同济技术转移中心、启迪产业园等做好服务和配合工作,推动这些项目的实质运营。 招商重点转移至龙头企业的招引。通过引进有引领作用、示范作用和推动作用的项目,引领园区产业转变发展方式、转换增长方式,实实在在推动绿建区的高质量发展。同时,通过龙头企业招引的突破,形成上下游配套的完整产业链,培育产业转型升级的“航空母舰”。 聚焦推动产业迈向新台阶。针对园区目前产业创新较弱、技术自主性不强、产品附加值较低等现状,围绕向创新链、价值链攀升目标,加快引进和扶持一批如格誉包装、宝霖电子、华沛新材料等技术水平先进、有自主创新能力的行业排头兵,推动园区产业向中高端迈进。 聚焦培育发展新模式,利用同济大学技术转移中心、中英合作创新中心等技术资源,推动高新技术、专利等的产业化,利用同济实业和我们产学研平台的合作,加快绿建产业的“互联网+”改造,最终建立产业大数据平台,促进形成更多的高新技术企业,改造提升传统制造业,形成新的经济增长点。 提升园区服务质量,完善园区配套环境,切实用好园区的载体功能。深入推进招商运营一体化模式,整合园区和第三方服务资源,形成办事效率高、服务成本低的特色园区服务模式。同时,利用园区及周边资源,通过功能改造和提升,打破园区载体资源限制,弥补园区在衣、食、住、行等生活配套设施上的短板,真正打造宜居宜业的园区环境。 加强招商运营团队的建设。针对团队目前战略眼光低、项目评判能力欠缺、项目谈判能力不强等问题,通过组织学习、内部培训、先进园区考察交流等方式,让招商运营人员进行回炉再造,从最基础的礼仪、接待、项目拓展、项目跟踪等招商技能开始,夯实基础、提升能力,切实转变观念,打造有责任心、有进取心、有战略眼光、业务精、综合实力强的招商队伍,提升绿建区招商队伍在全市、全区招商系统内的口碑和影响力。 绿弘公司 上半年情况: 公司数据上说,上半年数据指标跟年初计划基本完成,外资近期即将到账。 下半年计划: 绿建区企业调整大部分到位,不符合园区条件基本已经搬出,现在绿建区已经成为以科技为主的科技园区,园区企业腾笼换鸟,现在引进的企业应该是科技含量较高的企业,企业到园区来最关心的是切实帮他解决问题,国有公司下一步核心放到如何为企业服务上,企业入驻最关心的不是政策而是切实帮他解决问题,调动一切资源如何为企业解决问题,腾笼换鸟的鸟进来了如何培育它长大,只有在他发展过程中保驾护航,调用我们一切资源给他们解决问题,园区的服务将成为最吸引企业的亮点。 下一步今年下半年核心重点,打造格域智能工厂,帮助他如何解决资金问题,从园区培养一到两家上市类公司,宝林打造成大学的科研基地作为示范,科研类企业如何打造成有绿建特色的技术转换基地。 如何利用剩下的宝贵的资源帮助科研企业和传统企业进一步提升,能够再引进一到两家科技类企业,增强园区后劲。 国有公司下一步发展方向,国有公司的市场化业务,走出一条面对市场化的路子,把招商团队与市场结合起来,这块争取在2018年做出成绩来。 财务科 自绿建区职能调整已过去整整一年时间,在这一年中,财务科承接过往,开拓新的业务通道,迎接并积极配合区财政、区国资、区工会等上级部门对园区的审查工作。2018年下半年,准备从以下几个方面开展工作: 加强内部管理,细化预算考核 加强财务内部管理,尤其加强审计。 不论是行政事业单位经济业务,还是国有公司的经济业务,必须严格按照国家会计法律法规和政府政策文件的规定执行,都说“细节决定成败”,财务科是单位的核心部门,财务工作必须严谨规范,加强内部审计工作,确保相关资料合法合规、手续齐备、数据准确。内部单位之间的资金划转和结算要更加规范、清晰、材料要完整、充分。 细化预算考核 下半年财务工作主要集中在2018年部门预算执行情况的汇报及下年度预算的编制工作上,各部门需根据本部门年初定下的预算指标,审查上半年经费的使用情况,合理安排好下半年经费的使用(纳入年初预算项目的经费本年未使用完毕且未及时调整预算的,下年度预算很可能缩减)。各部门要提前筹划明年的工作经费预算,根据惯例,每年11月需上报区财政。 创新工作思路,转变工作模式 财务工作要从事后管控向事前参与转型,从老套的财务模式向全方位财税服务转型,紧跟园区发展战略步伐,拓展新思路,开拓新模式,为园区企业提供更广泛的服务。初步想法如下: (1)用活产业基金 根据我们园区企业的发展规模和发展状况,有针对性地对符合园区发展规划、投入产出强度高、科技发展能力强、又有资金需求的优质企业提供产业基金扶持,给企业营造良好的产业发展环境,帮助企业做强做大。开拓产业基金开源,疏通政策扶持渠道,深入思考,谋定而后做。 提供宽松租赁政策 在不损害园区利益的前提下,兼顾国资办对绿弘载体租赁的考核要求,对园区内资产投入多、经济发展情况较好又确有暂时性资金困难的企业提供宽松的租赁政策(比如:先借后返、先租缓交等),帮助企业度过难关。企业发展好了,园区焉能不强盛? 提供家庭式的温暖服务 企业来到我们绿建区,和我们就是一家人。下半年财务科将与其他部门、科室一起走入企业,了解企业实际经营情况及税收方面的需求,力所能及的为企业提供税务服务和技术支持,解答园区政策,分析原因,找出差距,找准努力的方向,在税务协调、项目申报、人才政策等方面由专业的团队为企业提供亲友式的温暖服务,让企业安心生产。 产业发展科 政策引领:编制发布了《关于支持绿色建筑产业创新发展的若干意见》(武绿建委发〔2018〕9号) 科技创新卓有成效:今年以来帮助园区企业申请专利授权数超50件,今年绿建板业以26项专利授权数、常嵩汽车部件(常州)有限公司11件专利授权数获区专利申报奖励资金;绿建板业、格域包装已完成高企申报,有望年内获批,届时园区共有5家国家级高新技术企业(格瑞、绿和、乾翔);年处理30万吨建筑(混合)垃圾无害化处置项目(江苏绿和环境科技有限公司)、“好享停”智慧静态交通运营平台项目(江苏尚盈期颐信息网络有限公司)在常州市创新创业大赛中脱颖而出,分别荣获一等奖和三等奖。德智重工项目已通过常州市“双创”项目初审,进入江苏省“双创”申报面试环节; 产学研交流:1、江苏申达检验有限公司与中国科学院南京土壤研究所、常州大学正式合作签约,中国科学院南京土壤研究所(常州)土壤与环境公共技术服务平台、常州大学产学研合作基地、常州大学教学实践基地分别揭牌成立。2、江苏省绿色建筑产业技术研究院与中国建筑西南设计研究院、解放军后勤工程学院、江苏工业大学等单位共同开展绿色营房技术体系及建造技术的研究工作。3、江苏省绿色建筑产业技术研究院与江苏天启控股集团有限公司共同开展低能耗建筑课题研究。 荣誉:“江苏省生产性服务业集聚示范区”通过专家评审,有望年内获批;“江苏省小型微型企业创业创新示范基地”作为武进区唯一的推荐项目,通过了市经信委初审并推荐。 园区内总从业人员2500名(维绿大厦300人,标准厂房700人,拿地企业600人,非常驻人员900人左右),其中本科以上学历396名,占企业职工总数的16%;硕士以上学历人才52名,占企业职工总数的2%; 博士以上人才12名。拥有中高职称技术人才82名、建筑相关执业资质人才59名。 下半年主要工作思路: 1、核心区加强人才工作。 (1)明确人才定位。产业高层次人才、创新创业型人才、高端服务业人才、企业经营管理人才、专业技术人才。 (2)深入推进引才计划。通过专题招引、企业引才等多种形式,引进产业人才。一方面,通过各种招才引智推介活动(市区组织的推介活动+自己组织的人才论坛~928期间),与高校院所建立良好的沟通机制,引进技术含量高、市场前景好的人才项目,同时结合企业的需求,为企业引进专业性的人才。另一方面,将招才与招商结合,与招商科、国有公司加强对接互动,在项目洽谈过程中,根据项目实际情况及各级政策支持,为企业量身定制人才发展目标。目前已经为申达检验、伟宏动力、宝霖电子制定了中短期的扶持计划(人才引进、平台建设、设备补助等),华沛、卡普电子、利特乐等一批新入驻企业也在对接交流中。 (3)打造人才平台创新体系。依托现有资源,打造人才引进孵化平台、人才管理服务平台、人才研究培训平台、人才协同创新平台。人才引进孵化平台,即依托众创中心、中科绿色科技产业园、创研中心、产业化基地打造“创业苗圃+孵化器+加速器+创业产业基地”的人才项目全过程孵化平台;人才管理服务平台,即依托园区公共服务中心、产学研云服务平台,借力各业务主管部门的人才绿色服务政策,为入园人才项目提供全方位创新创业服务的平台。人才研究培训平台,依托同济大学技术转移中心、上海大学、研究院等高校院所,开展园区人才政策研究、紧缺人才培训(比如宝霖与上海大学合作开展研究生培训项目、装配式建筑领域人才培训等);人才协同创新平台,整合现有企业的资源,人才项目在研发、设计、检测、认证等方面有需求时,协同园区各创新力量,共同给予保障。如建立联合设计中心、联合检测中心、联合实验室等。 全区做好行业管理和服务 (1)建立产业商会。拟成立的新能源商会、建筑材料商会、建筑设备商会、装配式建筑商会、建筑科技服务商会亟待快速建成,在各自行业领域发挥行业秩序规范、技术联合攻关、市场联合推广的作用。 (2)依托信息库,全局把握区域绿色建筑产业发展现状,依托专业机构编制绿色建筑产业发展报告,指导全区绿色产业合理布局、均衡发展、快速提升。紧抓“首尾两头”(已建立河马井、晨光涂料、顺丰光电等龙头企业库,克拉赛克、江山建材、黑珍珠建材等传统待转型企业库),对于龙头企业,在政策扶持、要素资源需求方面给予优先支持,加强上市培育扶持力度,发挥其规模带动效应;对于面临技术瓶颈、亟待转型的传统企业,摸清其短板与需求,指导企业制定具体提升计划,搭建好与科研院所、高校合作的桥梁,帮助企业加强产学研对接、实现成果转移、技术提升。 结合区人才目标,制定绿建区人才发展目标 1、人才规模不断壮大。力争到2020年,引进绿色建筑产业领军人才创业团队不少于12个(全区160个),其中国家“千人计划”1名(全区6名)宝霖电子,省双创人才2名(全区20名)德智重工 2、平台支撑不断完善。力争到2020年,国家级高新技术企业突破10家,专利授权数每年增长20%以上(区增幅10%),企业建设省级以上科技研发平台不少于3家,院士工作室有突破苏尔威 目前还存在的问题: 绿建区职能加强和调整后,社会事务属地化管理,导致部分职能部门直接通过牛塘镇政府进行企业服务和管理。以往绿建区企业进行对上联系及政策申报必须通过绿建区,现在通过牛塘镇也可办理。但绿建区仍承担一定量的考核任务,下一步,能在领导带领下,与各部门加强沟通,核心区内企业仍应明确绿建区为主管部门。 随着园区招商方向的明确,招商成果喜人。但是,产业科作为服务部门,目前还未能做到无缝对接,企业入驻后仍存在一定时间的服务空档期。为了让企业从落户后就能迅速享受政策红利,有两点建议:一是在企业落户注册前,招商人员协同产业科一同与企业磋商(因为有些政策对企业的注册资本和股权架构有要求的,如宝霖电子可以包装成为龙城英才项目,今年就可成为年开票5000万元以上的人才项目)。二是除了招商上与项目投资方谈效益对赌,产业科也会和项目方谈人才建设对赌,充分利用各类政策,引导企业建设人才平台,引进高端人才。 党政办 1、党建工作:围绕区委组织部和党工委对党建的要求,特地主办了七一党建活动:红色党建引领绿色发展,举行这个党建活动主要为了提升园区核心力。下一步了解企业问题在哪需要单位解决什么问题,通过支部活动实际解决支部问题,把活动及时上报区委组织部。 按照计划,成立一至两个支部,每周开展讲评会议,使支部工作更加规范。 2、宣传工作:要放宽思维不局限于本系统内,不仅仅在条线上宣传,包括环保生态科技全方位有针对性;抓住重点,包括区委区政府重视的环保这块针对重点做好宣传, 针对区平台信息评比办法要求,做好相应的宣传工作,上半年在区政府平台做了一个专栏,下半年将针对性按照要求进行宣传。 要发挥办公室的协调作用,把各方面的宣传资源融入到宣传工作中去,比如宣传部的公益广告。和推广办等部门围绕怎样全方面做好宣传工作进行进一步讨论和规划。 3、解放思想工作,围绕内部管理创新进行调研,结合单位实际情况,怎样管理创新,如何管理创新员工积极性,怎样提高干部职工能力。 4、行政工作:接待工作人员已经到位,并且已经进行培训,制定好接待标准流程,下一步将能接待转变高标准接待,做到熟练、专业有、针对性。 5、督查工作:服务好各部门,把中心工作完成,督查工作如何创新服务好,保障工作很好的完成。 周永银 全区产业推广,装配式建筑推广,包括产业发展、核心区产业集聚、增强效益扩大品牌影响力、形成特色科技园区。这是年初制定的目标以及发展方向。当时提出:围绕一个中心:围绕核心区体现效益体现高质量发展,包括单位面积税收;运营一个体系:招商运营一体化的体系,招商团队一体服务项目已入驻项目效益来考核人员业绩,搭建三大平台:绿色范绿色设计集聚平台:以平台开展活动集聚项目;产学研云平台:整合各方面资源一手牵两端,企业端和院校端,利用部省资源优势,放大效应,产生价值;中外合作的平台:利用中英、中芬基础,搭建国际合作平台。半年下来,围绕年初定的目标思路清晰,围绕绿色泛绿色招引技术的龙头企业,集聚产业,结合园区企业整体不错,但与设想依然有些差距。 问题:产业特色不够明显,关联度不强。1、围绕绿色建筑打造特色科技园区,绿建龙头企业,从规模上,按照产出效益来讲,单位面积产出一些企业占用很大资源,能耗很高,如何解决? 企业既要有推动绿色建筑可以看的企业又要有一些效益的,需要承载力,更多需要生产性服务业,检测、设计、认证类企业集聚还不够,谈的项目里面有一些还没落实,整体上园区特色不够鲜明,单个企业还不错,效益还可以,放到整个武进区都不算规模特别大的企业,只能说成长特别好的企业,怎样在区里体现我们的地位展现我们的特色,如果把绿建丢了单讲效益我们觉得还是不够的,体量做得再大还是比不过开发区,在有效益情况下还是要彰显特色,大企业不能丢。 2、园区点和面协同推进来说,相互支撑不够强,从面上,推广办、产业科做了大量工作,怎样和核心区互动,如何从面上带动核心区,相互协作支撑欠缺,面上工作跟核心区关联不强,推广办的工作没有给招商以支撑,招商也没有在全区展现怎样推广绿色建筑,产业化,也没有很多亮点去支撑,相互促进相互支撑,协同效应没有体现出来。 3、工作推进力度还不够,从招商和公司来说,项目宣传、策划、工位、新业务,推进不快,压实责任还不够,压力没有传递。 面对问题,从园区发展、招商这块,针对问题导向,解决存在问题。下一步,围绕三个方面: 1、招商方向,大旗高举,彰显特色,产业招商这块大旗不能丢。科技特色一直在提,围绕绿建领域,泛绿色,亩均产出和效益方面,加大检测认证服务和生产性服务和轻生产项目力度,策划一系列活动,活动和招商相促进,例如928活动,以此为契机,好好谋划策划有特色的活动,围绕园区特色策划有吸引力的活动,通过活动增强园区影响力进而带动项目引入。 2、线下载体空间有限,利用好现有空间基础上,把园区品牌转化为现实生产力,按照年初制定的目标,线上的绿建区在哪里,产学研平台初步架构已经搭建起来,怎样使他更好地发挥效益。把有限资源转化为效益,和公司联动转化为效益,商户联动、高校资源,导入平台,平台搭建好了如何运营,借助外部,是内部资源导入平台,市场化过程中和企业相结合。 3、针对工作推进,思路研讨最主要的要抓落实,招商和公司推进得几项工作,普遍存在几个问题:主观上,招商人员发挥盯观跟精神,招商能力要加强,另外责任心上要加强,把每个项目分析透彻,促成相关项目。公司其他工作,比如国际合作怎么做?针对效果不明显,下半年将结合928成果体现展示。招商人员不只是关注效益关注税收,园区必须打造服务企业的平台,配套服务和金融服务,企业如果能信任园区把根落下来,形成系统解决方案,对企业服务感觉更加实在。整体上方向没有变化,核心是大旗树好,产业逐步推进,落实强化责任把工作做好。 李涛 刘主任具体汇报了下半年工作打算,我从分管党政办公室管理的角度来谈谈下半年的工作: 一、擅抓机遇把握重点 宏观谋划党政办的整体工作,抓工作既要统筹兼顾,更要抓住牛鼻子,把握关键环节。这个机遇和重点是什么呢?我考虑主要是把握好这3个方面。一是各级文件要求和重要领导的讲话。如5月份,习总书记强调我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须用最严格的制度、最严密的法制保护生态环境。6月,国务院印发了《打赢蓝天保卫战三年行动计划》。7月10日,区委史书记在区绿色发展政企座谈会上表示,武进要打造环保标杆企业,引领绿色高质量发展。把“环保风暴”作为提升武进绿色发展,促进转型升级的极好机遇。区里将确立一批标杆企业,并对标杆企业给予政策支持。二是国家和上级的重大活动安排。如今年是改革开放40周年,各级为了体现改革开放40年来的成就,正在组织成果展、文艺演出、媒体报道等各类活动。6月份省委常委,省纪委蒋卓庆书记到绿和检查指导并做的重要讲话等。三是我们的定位和职责。这就是区委、区政府对我们的要求和徐书记对我们的工作部署。抓住以上三个方面,不断的借势、乘势、造势,把我们的上报材料、宣传等工作结合上去。 二、立足本职提高站位 目前党政办新同志比较多,能够做好各项基本工作是当务之急。但是现在各级都在强调高质量发展,党政办的工作如何从更高质量来发挥好中枢作用,目标不能局限于常规工作,更不能等同于后勤保障部门,下一步不光要把常规性的工作做好,还要多思善谋,为主要领导决策当好高参,更要搞好统筹协调,化五指为拳形成合力。到绿建区工作近2年了,感到很多工作是相通的,我们的工作具有一定的规律性和周期性,干工作不能一味等通知,要主动出击,加强与上级业务机关沟通联系,打好提前量,这样才能防止被动,赢得主动,并提高工作的整体质量效益。凡是预则立,不预则废,只有凡事早谋划,早准备,工作才能做到起点更高、落点更实、作用发挥更好,工作的高质量才能更加凸显出来。这就要求党政办的每一名同志,一是要认真学习、领会中央、省、市、区各级的文件、讲话等要求。才能在工作谋划中具有准确的方向和较高的站立点。二是要通过实际工作练强每个人的基本技能。这些基本技能包含党政办每个岗位所需要的业务素质和敬业精神、纪律意识、逻辑思维、人文地理、文字撰写、语言表达、沟通协调以及为人处事等综合能力。三是要强化标准意识。抓住关键环节吃透上情、把准下情、结合实情,对每一项工作的推进能方向把握的准,路径谋划的细。对各项工作,特别是规律性、长期性的工作,必须务实作风,常抓不懈,强化精品意识,做到抓一件像一件成一件,不见成效不收兵。 三、扩大影响助力发展 通过招商、产业、推广、公司、财务、党建、宣传等效应的叠加,打造品牌,增强绿建区软实力。严格执行绿建区信息报送制度,全面及时的收集我们各部门的成绩亮点,通过省、市、区的传统媒体和新媒体平台将我们的亮点工作、示范项目、扶持政策等发布出去,不断扩大绿建区的影响力。加强协调助力发展,继续创新开展支部共建共联活动,让既有的共建对子产生实际效应,同时不光要加强和税务、住建等业务部门的共建,还要加强和教育、卫生等部门的共建,为园区发展提供生活配套服务实力。资本是趋利性的,商人更是逐利的,园区的各项软实力强了,那便是,花若盛开蝴蝶自来,你若精彩天自安排!我坚信党工委确立的全力打造集绿色设计集聚高地、建筑科技创新平台、绿色商贸智汇中心、低碳技术集成窗口于一体的建筑科技集成创新港的目标一定能够早日实现。 贺军 1、围绕要做什么?绿建区经过一年的转型升级后,明确了绿建区要做什么。面对目标怎样分解,部门怎样责任到个人,部门怎样配合,如何抓住工作主要方面,需要大家真正的来思考。部门关联度不够,对于重要工作,基础工作,亮点工作,也没有进行体系性的思考。 2、围绕做得怎么样?也就是模式输出问题,全国来看全区发展从企业集聚的模式到园区打造产业链,来实现共同发展。如今园区发展的平台经济,互联网平台,各个行业平台,如何利用好绿建区金字招牌如何发挥到平台上,打造好可复制可推广的平台经济。 围绕绿建区发展目标:以科研科技集聚的,以服务型三产有核心动力的园区。线上平台已经搭建好,线下平台已经搭建了五年,如何做才能发挥平台作用。围绕发展离不开市场供需问题,要理解清楚这个泛绿色行业的供需是什么。围绕需求为导向,一方面,推广办技术需求行业里面需要的是技术需求,在建造行业,处在充分融入的大时代,不论是行业结合互联网需求,还是人民群众形成的技术需求,都是行业上的技术需求,有了需求整个行业产业才能围绕此目的转动,推广办如何把技术需求倒入线上和线下平台。导入三部曲: 1、常武地区的需求,把问题找出来后,做到在平常监管中把常武需求摸出来。上升到整个行业,武进推广办借助一些外部资源,特别是住建厅住建部衔接,了解行业中存在的问题,把行业需求摸出来,导入到平台上,过程中需要不断做一些亮点工作,特别是工程上的和管理模式上的亮点,形成相互交替双赢成果。立足于绿建区,为推动整个行业带来什么?将来绿建区目标真正实现,推广办工作重点倾向于如何把整个行业需求通过市场化运作集聚到绿建区来。 2、企业需求:信息、资金、技术、人才、围绕企业需求,如何导入平台,围绕全武进600+企业,把好的企业通过推一把简单梳理,在对行业中迫切需要转型的,通过协会商会对企业逐个对接,了解企业对哪一方面最为需求,导入平台解决。 3、产业需求:随着不断导入,面向全产业,跳出武进,利用资源找到行业内知名企业,与其做一些对接,与国家层面的协会,找到这些大的企业,看看他们有哪些需求,不仅仅推广办发挥平台作用,还有发挥社会机构作用,从更大层面把全产业需求导入平台。 最后,以绿建区为立足点,与全产业企业有了接触,在沟通过程中把企业导入园区里,形成优势以后,通过平台企业看到自身这方面的需求,让企业总部经济落到园区;通过帮企业解决问题,积累大量数据包括需求。通过云平台反馈到企业,最后把园区积累起来的数据反馈导入到企业。 4、供应市场:绿建区利用充分外部资源,有针对性地找供给。首先招商引资在日常工作之外,围绕需求帮助研发院校企业线下做对接,关系建立起来,为平台规模化发展做一个试运行。平台建立起来以后,把生产性服务业自然而然导入到平台,让招引对象看到绿建区土壤后来入驻园区。 随后,在武进平台熟练运行起来后,在整个行业再做供需关系,发挥云平台作用,培育一些借助一些小平台,围绕企业需求提供服务,借助现有平台作为子平台来发展。利用小平台打造到武进之外,常州之外,江苏之外。真正使这些平台实现市场化运作,通过政府引导最后交还给市场。 最后,云平台充分成熟以后,可以考虑对绿建区回报问题,随着互联网发展,除了对供需之间产生一定效益之外,还会产生附加值,云平台的数据反馈到设计研发,考虑平台延伸业务。 无论需求还是供给,除了税收,国有公司是不是可以利用供需平台获得更多效益,除了付出应该具有回血功能,在此基础上不断越做越大,国有公司需要有不断的投资功能。国有公司应该看看有哪些机遇可以和别人合作,国有公司成为平台的最终运营公司,真正实现绿建区科技发展,通过市场供给关系,吸引一些企业,成为行业发展中绿色科技发展小镇。 徐宁 大家对各自工作都有比较深入的思考,应该走出去开阔一下眼界,一直觉得自己维绿大厦很好,今天的中衡设计有许多值得我们学习的地方,特别是文化上体现值得学习。 围绕两方面,上半年工作总结和下半年的工作计划进行一些思考: 三个肯定: 1、每个科室基本完成年度任务,有些超额完成。 2、年初制定的一个中心:即核心区提质增效,半年下来,可以看出园区经过半年努力,在效益上面明显提高,税收上有望实现两个亿,在标准厂房里引进了一批科技高、效益好的企业,核心区效益得到明显提升。 3、干部职工队伍工作作风比较好,精神状态佳。 三个方面需要加强 1、效益提升,质量不明显,提质增效,质是园区的大旗,围绕绿色和泛绿色,牢牢抓住大旗,还是要招引一批科技含量高有效益的龙头企业,目前还不明显,园区发展既要名又要利,名在质量上,利在效益上,两者不可偏废。 2、干部职工创新意识有待加强,在工作中间招商引资如何提质增效,办法很多没有创新,比如大活动策划,按照年初计划,各部门全年活动不少于二十场次,上半年有些活动但都不明显,大活动策划需要创新能力。 比如宣传工作,如何培养园区内部文化,需要创造一些属于我们的特色,今天参观的中衡在装修特色和企业文化中的突出表现值得我们深思。 围绕人才工作上,要做一些无中生有的,变不可能为可能的事情,创造一些条件,做出一些特色亮点,发挥聪明才智创造条件做成一些事情。 3、系统思维还不够,干部职工能力水平有待加强,各科室还在各自在做自己的事情,本部门意识太强没有全局意识,要有换位思考精神,站在全局层面上,加强科室与科室之间联动,特别等服务,行业管理,行政管理等,没有很好的融合起来。招商和国有公司的人员谈判能力亟待提高。虽然招商整体成效不错,但是个人成效不高,怎样抓住客商的痛点,提高谈判能力,加强团队谈判能力是主要需要考虑的。 下半年计划: 1、咬定一个目标,核心区提质增效,绿建区高质量发展体现在核心区提质增效,核心区高质量发展是产业发展好的关键,全区产业发展跟产业管理是两翼,只有身体强壮了,才能飞得更高更好。在此基础上还需要继续努力,坚持两到三年一定会有成效。针对全区推广运用工作上基本没什么问题,围绕全区行业管理需要把商会建立起来,这两块工作需要为核心区提质增效服务,真正实现三位一体。 围绕核心区提质增效体现在几个方面: 围绕质:围绕本行业龙头企业;围绕本行业高科技含量企业,经济效益和科技含量的企业,两者不能偏废,招商如何招引;如何做好人才工程;线上工作,实体要做起来,实现三位一体;园区要有一个好的运营模式。围绕这五个方面好好研究。 围绕效:抓住税收,围绕经济效益,中长期公司要有造血能力,新业务拓展上要开展起来。 2、突出两个关键: 有一个系统性思维:我们的工作在不同的场合不同的环节要实现突破,从中央层面,从区层面,我们的宣传工作要往这个方向靠上去,主题应该和环保方面、打赢蓝天保卫战、生态文明引领区、高质量发展亩均产出和税收等结合起来,不能就事论事来说;每个科室工作要站位要高,科室要站在全管委会上考虑,分管领导在全区高度上看;进一步解放思想,打破惯性思维,坚持一个阳湖精神不能变,任何工作要打破常规思维,才有创新。 加强学习和思考:学习国家走向,结合我们实际工作,根据岗位不同研究不同的内容,在学习中思考如何运用到工作中,具体来说,各科室应该学会如何精细化管理,标准化管理。公司和招商除了这些还应该学习一些新经济新模式;思考方面,每个科室部门都有一些特色亮点,各科室各部门应该认真思考特色亮点在哪里,园区文化不是一蹴而就的,各科室应该研究不断深入发展,思考工作方式方法如何创新,每个岗位工作都要抓住本质,抓住为什么要做这个事情,否则离做好做成还有一定差距。例如推广办绿色建筑推广不要只抓指标,更要让老百姓有获得感,不能只在数字上做工作。海绵城市推广要务实,指标能不能落实,会不会增加造价,要深入思考。 3、怎样提升三种能力 高效闭环沟通能力,高效沟通和闭环沟通:高效沟通说结论,要准备好两到三个解决方案,要有详实的数据支撑。闭环沟通在响应时间节点主动落实,事事有回应,办公室围绕做好督查,分阶段落实。 有坑必填的执行能力,职场上衡量的永远是结果而不是过程,肯干事能干事干成事,有责任心和落实,变不可能为可能。 要有抗摔耐打的职业精神,对于事情,不要怕失败敢闯敢作,做好它。 4、下半年工作抓好四个方面: 一、人才工作:变不可能为可能,围绕人才工作营造良好环境, 二、园区提质增效:三个方面:围绕质,请招商引资好好梳理如何体现质效,要形成具体方案,把规划理清弄通,好好谋划研究;以今年9.28活动为契机,完成三个一批,竣工一批项目,引进一批项目,开展一批重大活动;云平台建设也是今年园区重点工作,各部门应该认真细致加以细化,公司需要专门指定人员定期推进。 三、加强内部管理:1、工作机制更完善,每个部门要做到周有安排月有检查;2、管理要更高效,巧用力抓重点,借力完成工作;3、有些工作需要长抓不懈,做出成效,比如围绕宣传工作、智慧绿谷、园区文化、红色党建引领绿色发展如何发挥品牌效应,各部门应该认真梳理研究,坚持不懈抓一件工作,真正的做出特色亮点做出品牌;4、干部职工能力不断提升:中层干部能力要落到行动上,特别是招商和国有公司的队伍存在人员参差不齐,工作强度不均,能力大小不一的情况,形成能干事肯干事干成事的人员队伍;5、加强作风建设:值得肯定的是大家上半年整体作风可行,是一支风正气盛的干部队伍,需要大家保持,中层干部要做好表率。 四、突出科室联动:科室联动机制要建立起来,招商跟人才如何联动,推广怎样与招商、产业联动,办公室财务科如何与其他科室联动,如何使三位一体模式更好发挥作用,需要大家好好理顺思考。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    cherry汤

    贡献于2018-08-09

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