关于开展《挑战新时速砥砺再奋进,全面掀起“大干120天”施工高潮》劳动竞赛的通知


     关于开展《挑战新时速 砥砺再奋进, 全面掀起“大干120天”施工高潮》劳动竞赛的通知 为调动全体员工的积极性,增强主人翁意识,加强全员质量安全意识,企业信誉意识,树立真抓实干、务实求精的工作作风,认真履职的责任心和使命感,进一步将广大干部职工的智慧和力量凝聚到**铁路工程建设上来,根据项目部年度施工任务完成情况,结合公司竞[2016]101号劳动竞赛精神,举全员之力,精心组织,有序推进,确保企业信誉,迅速掀起施工生产大干高潮,优质高效地完成今年施工生产任务目标,经项目经部研究决定开展以“比质量、创优质工程,比安全、创文明工地,比进度、创施工记录,比技术创新、创工艺工法,比管理,创降本增效,比团结协作、创和谐工程”,“六比六创”为主题的“大干120天”劳动竞赛。 一、竞赛活动宗旨: 当前,正值施工生产的黄金季节,也是我**铁路施工生产攻关之季,黄金之期。项目部要求各分部切实抓住最有力的时机,以精细化管理年活动为载体,精心组织、细化目标,完善措施、整合要素,坚决做到“思想认识到位、领导责任到位、动员发动到位、资源配置到位、过程控制到位、激励措施到位”咬定目标、倒排工期,多点平行作业,克难攻坚,迅速掀起“大干120天”施工高潮,确保圆满完成年度计划任务。 (一)认清形势,迅速掀起施工高潮 今年是企业进入“十三五”的开局之年,也是全面深入推行精细化管理,提高管理水平和发展质量的关键之年,全面完成全年施工生产任务,既是项目部的要求,也是各单位成本控制、提高效益,增强企业信誉需要,面对项目施工产值失衡,一至八月份仅完成全年产值计划(37.73 %),在剩余的四个月内必须保证每月平均完成(3700万)以上,才能确保年度目标的实现,形势严峻,任务艰巨。各单位领导干部和广大职工充分认识完成年度目标任务的艰巨性和紧迫性。 (二)明确目标,落实责任 各单位要充分调动全体员工的积极性,大力宣传劳动竞赛活动的目的和意义,要迎难而上,层层分解目标,适时调整工作思路,落实责任,持续优化管理模式,明确奖惩,把“大干120天”劳动竞赛落实到实处,取得实效;要按照“以日保旬、旬保月、月保季、季保年”要求,确保每一开工工点每天都有新进展,每周都有新变化,每月都有新形象;要树立每一个分项工程都是重点,每一环节都要讲规范,狠抓落实,创优争先。 二、劳动竞赛领导小组: 组 长:*** 副组长:*** *** 组 员:*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 三、竞赛时间和目标任务 (一)活动时间:自2016年9月1日起至2016年12月29日止,共120天。 (二)目标任务:根据**指工〔2016〕5号《关于下达**铁路保瑞段2016年施工生产计划的通知》精神、**4标计〔2016〕084号《关于下达2016年施工生产计划的通知》要求,全面完成2016年度计划任务。 四、竞赛范围 竞赛活动以项目经理部各分部为主体,延伸延伸至分部各工区、各开工工点。 五、竞赛职责 1、全面完成年度施工生产任务是刚性指标,硬性要求。各分部根据竞赛精神,成立以项目主管领导挂帅的劳动竞赛领导小组,并结合本项目实际制定活动实施方案,突出“保安全、重质量、抓进度、细管理、降成本、树信誉、创成果”主题,确保安全质量进度有序可控。 2、结合本单位工程项目实际,制定详细的劳动竞赛施工目标计划,对重点、难点工程及进度滞后项目提出针对性的方案和措施。认真查找当前进度滞后项目存在的问题,分析影响任务完成原因,彻底扭转被动局面。 3、进一步加强上下沟通,充分发挥项目经理部职能作用,确保信息畅通,强化监督检查机制。 4、抓好安全、质量关,严格遵守技术规范和质量标准,结合项目实际,积极运用“四化”支撑手段,大力开展标准化作业,狠抓工程质量过程控制,纵深推进项目精细化管理,确保施工生产有序、优质、高效推进。 5、加强成本管理,针对项目具体情况,认真分析优化方案,合理配置生产要素,抓好二次经营工作,有组织、有计划、有目标强化变更索赔管理力度。 6、信用评价保二争一,信用评价是关系企业的生存和发展提升企业形象树立企业良好信誉的有效途径。各单位必须要高度重视,树立“以现场换市场”的理念,努力干好开工点,提高履约能力,要以持之以恒的现场管理,以有序、均衡的施工进度,以全面、系统的安全管理,以可控、优良的工程质量,确保一方平安,争取信用评价目标实现。 六、竞赛要求 明确目标,强化执行,确保年度生产目标顺利实现,全面掀起施工大干高潮。是项目各分部、各工区当前工作的首要任务,号召全体参建员工要树立“咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠”的工作理念,以攻坚克难勇于担当,敢打必胜,永争第一的实际行动,确保活动取得实效,达到预期目的。 (一)加大宣传力度,营造大干氛围。 项目部各分部要切实加强形势任务宣传教育,坚定信心,鼓舞士气,把“大干120天”劳动竞赛活动宣传到施工一线和每一位员工,紧密结合本单位实际,充分利用职工大会、宣传标语、宣传橱窗等形势,做好宣传工作,营造大干氛围。 (二)发挥党员干部模范带头作用,形成大干竞赛合力。 充分发挥党群组织优势,为全面完成年度计划任务提供强大合力。要在大干中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“项目有亮点、工地有看点”、“创岗建区”、“创建红旗项目部”为载体,深入宣传,充分认识劳动竞赛的必要性和紧迫性,是维护企业信誉、树立企业形象、促进企业可持续发展的需要。在急、难、险、重任务面前当先锋、打头阵,做奉献,团结带领广大职工积极投身大干120天活动中,为确保年度生产任务圆满完成奠定坚实的基础。 (三)强化全员意识,实现竞赛目标。 全体党员领导干部要以对企业和员工高度负责的态度、以科学求实和忘我拼博的精神,把完成年度目标任务作为第一要务,到施工生产一线去,靠前指挥,科学组织,精细管理,把任务指标分解落实到各作业队、落实到每一班组、每位员工岗位上,认真制定大干方案,全面落实各项措施,及时解决一线困难和问题。组织广大党员和员工开展各种形式的对手赛、节点赛、技术比武等竞赛活动,通过赛安全、赛质量、赛进度、赛管理、赛创新、赛技能、赛成本,以形势多样,扎实有效的的活动形成比学赶超的劳动竞赛热潮,促进目标任务实现。 七、表彰奖励与处罚 (一)奖励 项目经理部根据年度施工生产任务完成情况进行考核奖励:优胜分部奖励10万(选1个分部),优胜工区奖励1万(选2个工区),优胜作业队1万(选3个作业队)。考核前提:要求完成进度指标的95%以上,三个分部排名第一,为优胜单位,工区为前2名,作业队为前3名。 (二)处罚 1、进度处罚按照月进度考核执行。 2、对出现安全质量责任事故以及违法犯罪的分部和个人取消评先评优资格,并视情节轻重给予分部处罚。 3、项目经理部根据建设指挥部阶段性考核及日常检查扣分情况,结合项目经理部安全、质量等考核办法,进行相应处罚。 项目经理部各分部要高度重视本次劳动竞赛活动,以活动添动力 以管理增效益,提高认识,精心组织。大力宣传劳动竞赛的重要意义,把劳动竞赛与安全生产、质量标准和双增双节相结合,通过劳动竞赛活动,凝聚智慧和创造力,打造精品工程,争创先进单位,树立“部兴我荣、部衰我耻”的行为规范,为实现“强部富工与项目部滚动发展”,全体职工齐心协力,锁定目标,坚定信心,扎实工作,团结奋进,再铸辉煌。 八、此通知自2016年9月1日起执行。 ****局集团有限公司 **铁路工程项目经理部 2016年8月31日 主题词: 开展 劳动 竞赛 通知 主 送:项目经理部领导、各分部 、 存档 (印制:9份) ****局集团**铁路项目经理部 2016年8月31日印发 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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