监理公司员工总结


    监理公司员工总结
    公司委领导全体职工努力践行科学发展观团结协作顽强拼搏圆满完成年度监理务实现精神文明物质文明双丰收项目部正确领导总监合理安排公司质量目标工作目标着团结拼搏开拓务实科学公正敬业奉献企业精神通年努力基实现年度工作目标包括日常监理竣工验收工作正监理前期信息理工作作监理公司员现年度工作学情况领导作汇报:
      20xx年担1#4#楼监理工作项目监理合签定公司立组建监理组进驻施工现场总监理工程师统组织安排监理程序开展监理工作项目建设阶段信息系统程监理关国家政策法律法规标准规范信息技术国家标准建设单位承建单位签定项目建设合相关资料建设单位监理单位签订监理合工程质量进度投资变更进行控制项目合信息文档资料进行理定期召开监理例会检查项工作完成情况协调解决存问题定期甲方提交阶段总结时握项目存问题提出监理建议公公正协调处理项目实施中遇问题确保工程建设质量利进行始终坚持合格监理员标准求热爱职工作良工作作风吃苦耐劳精神工作态度严谨思想品德端正遵守国家法律法规企业规章制度服组织分配吃苦前享受职责认真完成监理部交项工作日常工作中高标准严求严格履行岗位职责站公正立场独立解决实际问题生活中够尊重领导团结事帮助困难志解决生活学难题
      工合现场理方面较混乱项目未招标情况建设单位组织施工单位开始施工施工单位施工力量较薄弱施工队伍繁杂例:3#4#楼期装饰装修工程开工前未报送资料(分部工程施工技术方案员报验申请设备报验申请分部工程开工申请等)施工队伍单独分包达七八家交叉作业复杂导致现场理较混乱局面员设备均满足施工求导致进度缓慢施工单位技术力量薄弱积极施工单位施工工艺施工工序出谋划策发现程中存问题时求施工单位进行整改避免成品合格率降低加快工程进度
      1质量控制始终施工验收规范质量评审标准督促承建单位实现合约定质量目标严格审查承建单位施工组织设计提出合理化建议实行严格材料设备配件报验制度求施工单位填写报验单报监理部审核符合求合格产品坚决允许施工程中实行巡回检查旁站监理行检查等种手段隐蔽工程更检查验收合格封闭种效措施严格理质量效果
      2进度控制方面求工程开始制定项目总进度计划分项目工程开始时制定阶段工作计划组织方起制定协调工作计划
    工作计划监理方会进行严格审查提出合理化建议保证工程质量前提加快工作进度项目建设程中监理方严格督促计划落实情况发现严重偏差时立组织相关方分析原研究措施实施纠正保证质量前提实时完成协调方重新调整工作计划进度控制程中确保质量优先原监理方力措施工程进度效控制项目进度较预期目标延客观原:整工程包涵容较涉承建商关单位较制定项目总体计划时工程建设难度复杂考虑够相互间制约等影响项目实施进度确定素估计足然项目总体进度延迟项目建设程中时预见方客观分析保证工程质量致认该项目建设进度效控制
      3工程投资常检查项目款支付情况实际支付情况计划支付情况进行分析较确保建设方投资计划目标
      4项目开始时认真学研究合条款项目建设程中合确定项目质量工期成等执行情况进行时分析踪理合执行偏差时建设单位报告承建单位提出意见求改进督促方严格履行合
      5信息文档理整项目建设程中产生种文件文档包括:
      (1)合文件
      ﹙2﹚设计方案实施方案
      (3)产品文档
      (4)程中产生类文档
      (5)监理方产出周报月报阶段总结报告会议纪监理通知监理建议等
      信息文档理贯穿整工程实施阶段监理方合设计方案等工程性文档时档调查:方发出工程文档进行接收审查转发相关方保证方沟通信息享时求承建单位提交工程阶段性成果文档进行档验收时求整理提交终产品性文档时编制周报总结报告会议纪等监理文档进行档总监理时注意类信息收集整理档保证信息完整性确保系统建设项活动追溯性
      6工程建设容涉承建单位相关部门较没方分项工程间
      衔接(特技术衔接)进行总体握负责方间容易发生扯皮现象项目建设程中监理方担负着建设方承建方间协调工作担负着承建单位间协调工作
    工程方充分协作力促进工程质量进度保证协调容仅仅体现业单位承建单位技术层面交流沟通更项目实施全程中种理组织层面协调监理方通手段进行协调:
      (1)周例会制度:周定期组织召开工作例会求承建方时参加建设方监理方汇报周项目实施情况问题解决情况汇报周工作计划说明工程程中遇困难存问题监理方协调解决项目存问题
      (2)专题会议:工程中遇技术业务重点难点时监理方组织召开专题讨会进行研究分析讨
      (3)协调会:某项工作方处理意见致时组织召开协调会问题进行客观分析讨公公正做出科学客观协调整工程监理方组织召开15次工程监理例会持参加10次专题协调会发出监理通知15篇监理协调工作项目成功扫清障碍关键时刻次次推动项目进展效促进项目成功
      严格公司出勤纪律期务重员少建设单位求天晚必须召开工程进度协调会动求夜间加班做会议纪整理工作夜间加班11点已成惯做公司提出24时监理目标
      回顾年工作出力流汗肯定成绩时存足处:时认行监权太注重听取施工员意见讲究工作方式导致工作中决策力欠缺全面协调工作考虑问题够全面算工作中领导事学理协调现场技术力做言行严谨说话施工单位提建议时注意握尺度严守公司纪律文件处理行文方面功夫保证行文准确性高度概括性进步做工程事记采编工作提高监理月报实性建立完善类台帐理表格确保类资料查工作中努力践行科学发展观改正缺点发扬优点公司建设发展作出贡献 监理工作程中相关单位领导力支持承建单位相互协作配合谨代表项目监理成员支持配合表示衷心感谢


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