**汽车(南京)限公司
采购成理办法
编制：
审核：
审定：
批准：
年 月 日
1 目
加强采购成理通公司量产车型项采购成费进行效控制理断降低产品制造成提高公司济效益市场竞争力特制定制度
2 适范围
办法适**汽车(南京)限公司量产车型采购成理
3 引文件
4 术语
41 购买成：指单价
42 交易成：指采购部门产品生命周期中发生事务性费包括电话
发传真Email订单拜访工厂催交货付款招等费
43 运输成：指定单价供应商里货物运需方指定点发生
成进口产品包括检验检疫费通关费码头费仓租费转包装费等
44 A类产品：占总销量例达80车型
45 A类材料：占采购金额例达80零部件
5 职职责
51采购部
511采购成理工作口部门
512负责年度采购成目标制定分解达
513负责月度采购成统计采购成分析报告编制发布
514采购成完成情况进行评价激励
515组织采购成关培训
52财务部
521负责采购成分类控方式制定
522负责年度预算（分类）指标制定达
523 负责督促采购成口部门采购成二次分解控制调度
524负责采购成集分析考核
6 理容规定
61采购成科目设置
611采购成包括三级科目级科目：采购成二级科目：购买成交易成运输成三级科目见612明细
612三级科目设置口部门核算部门
二级科目
三级科目
核算容
口部门
核算复核部门
购买成
整车购买成
车型整车实际购买成
采购部
财务部
交易成
通讯费
采购作业程中通讯费
采购部
财务部
办公费
采购作业程中办公费
采购部
财务部
差旅费
拜访供应商时发生差旅费
采购部
财务部
食宿费
拜访供应商时发生食宿费
采购部
财务部
招费
(邀请)供应商访时招费
采购部
财务部
运输成
货损费
零部件运输途中破损导致产品法价值损失
采购部
财务部
运输费
装卸费搬运费运输费保险费
采购部
财务部
进口费
检验检疫费通关费码头费仓租费转包装费
采购部
财务部
62采购成目标制定分解
621 采购部成理科根财务部发目标成进行分解结合年度营目标科目预算情况年12月25日前制定年度采购成控制目标
63采购成核算
631 单位发生采购成报销时应根采购成科目设置报销单备注费属科目类财务部项成进行核算复核
632 采购成科目统计：采购部相关单位612表中规定核算负责三级科目成理科填报采购成科目统计表
633采购部成理科月5日前提交月采购成目标评价表采购成分析报告步采购成控制计划
64采购成控制
641采购价格控制
6411零部件模块专业采购工程师实施零部件采购时价格严格执行零部件定价审批理办法中规定审批流程
6412采购部供应商理科根市场竞争程度通供应商关系策略指导采购工程师采取采购方法谈判方式达预期价格目
6413采购部成理科建立维护零部件价格信息体系核算车型整车购买成重点分析改善A类产品A类材料成结构采购成目标控制提供
6414采购部成理科运采购成指数量价差分析等工具整车采购成变动进行分析关联宗原材料市场价格走势纳采购成变动影响素采购部步采购成控制工作重点商务谈判提供方
6415采购部通竞争性谈判鼓励供应商竞争帮助供应商断降低生产成等方法达持续降低采购成目
642采购计划控制
6421采购部采购计划工程师根物料需求计划制定采购计划充分考虑采购提前期零部件采购计划理办法进行报批时发相关单位
6422未列入采购计划物资原允许采购确属急需采购需求部门应根零部件紧急采购理办法规定填写紧急采购申请表采购部审核分采购部领导总裁审批方列入采购范围采购计划工程师紧急采购事项进行统计分析原采取效措施避免减少紧急采购造成采购成升
6423配套供应工程师实施采购程中必须严格执行采购计划采购计划需变更零部件采购计划理办法中相关规定执行
643供应商理程控制
6431通供应商选择认评估激励等理容分类减少开发扶持等关系策略实施供应商动态理运四分法纳类供应商理点制定理策效控制供应风险提高采购效率降低采购成
6432通优化供应商结构降低采购成
644采购库存控制
6441采购部根需求波动供应商服务水建立安全库存（缓库存）保证断料库存配套率提高库存周转次数重点控制A类材料库存数量衡采购订货成库存持成
6442采购部根零部件分类制定相应库存计划达控制库存目
645控制
6451零部件检验入库流程严格零部件入库理办法执行
6452供应商付款流程严格供应商付款结算理办法执行
6453采购流程优化：通持续优化采购业务流程降低采购成
7 附
71制度公布日起执行
72制度采购部负责制定修订解释
8．附件
81采购成科目统计表
82采购成目标分解表
83采购成目标评价表
84采购成分析报告
85采购成控制计划
附件：81采购成科目统计表
年度采购成科目统计表
采购成科目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
级
二级
三级
采
购
成
购
买
成
XX车型购买成
XX车型购买成
XX车型购买成
…
计
交
易
成
通讯费
办公费
差旅费
食宿费
招费
计
运
输
成
货损费
运输费
进口费
计
合计
(页正文)
附加说明：
制度提出部门：
制度口部门：
制度起草：
制度审核：
制度会签：
制度审定：
制度批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**汽车(南京)限公司
采购成理办法
编制：
审核：
审定：
批准：
年 月 日
1 目
加强采购成理通公司量产车型项采购成费进行效控制理断降低产品制造成提高公司济效益市场竞争力特制定制度
2 适范围
办法适**汽车(南京)限公司量产车型采购成理
3 引文件
4 术语
41 购买成：指单价
42 交易成：指采购部门产品生命周期中发生事务性费包括电话
发传真Email订单拜访工厂催交货付款招等费
43 运输成：指定单价供应商里货物运需方指定点发生
成进口产品包括检验检疫费通关费码头费仓租费转包装费等
44 A类产品：占总销量例达80车型
45 A类材料：占采购金额例达80零部件
5 职职责
51采购部
511采购成理工作口部门
512负责年度采购成目标制定分解达
513负责月度采购成统计采购成分析报告编制发布
514采购成完成情况进行评价激励
515组织采购成关培训
52财务部
521负责采购成分类控方式制定
522负责年度预算（分类）指标制定达
523 负责督促采购成口部门采购成二次分解控制调度
524负责采购成集分析考核
6 理容规定
61采购成科目设置
611采购成包括三级科目级科目：采购成二级科目：购买成交易成运输成三级科目见612明细
612三级科目设置口部门核算部门
二级科目
三级科目
核算容
口部门
核算复核部门
购买成
整车购买成
车型整车实际购买成
采购部
财务部
交易成
通讯费
采购作业程中通讯费
采购部
财务部
办公费
采购作业程中办公费
采购部
财务部
差旅费
拜访供应商时发生差旅费
采购部
财务部
食宿费
拜访供应商时发生食宿费
采购部
财务部
招费
(邀请)供应商访时招费
采购部
财务部
运输成
货损费
零部件运输途中破损导致产品法价值损失
采购部
财务部
运输费
装卸费搬运费运输费保险费
采购部
财务部
进口费
检验检疫费通关费码头费仓租费转包装费
采购部
财务部
62采购成目标制定分解
621 采购部成理科根财务部发目标成进行分解结合年度营目标科目预算情况年12月25日前制定年度采购成控制目标
63采购成核算
631 单位发生采购成报销时应根采购成科目设置报销单备注费属科目类财务部项成进行核算复核
632 采购成科目统计：采购部相关单位612表中规定核算负责三级科目成理科填报采购成科目统计表
633采购部成理科月5日前提交月采购成目标评价表采购成分析报告步采购成控制计划
64采购成控制
641采购价格控制
6411零部件模块专业采购工程师实施零部件采购时价格严格执行零部件定价审批理办法中规定审批流程
6412采购部供应商理科根市场竞争程度通供应商关系策略指导采购工程师采取采购方法谈判方式达预期价格目
6413采购部成理科建立维护零部件价格信息体系核算车型整车购买成重点分析改善A类产品A类材料成结构采购成目标控制提供
6414采购部成理科运采购成指数量价差分析等工具整车采购成变动进行分析关联宗原材料市场价格走势纳采购成变动影响素采购部步采购成控制工作重点商务谈判提供方
6415采购部通竞争性谈判鼓励供应商竞争帮助供应商断降低生产成等方法达持续降低采购成目
642采购计划控制
6421采购部采购计划工程师根物料需求计划制定采购计划充分考虑采购提前期零部件采购计划理办法进行报批时发相关单位
6422未列入采购计划物资原允许采购确属急需采购需求部门应根零部件紧急采购理办法规定填写紧急采购申请表采购部审核分采购部领导总裁审批方列入采购范围采购计划工程师紧急采购事项进行统计分析原采取效措施避免减少紧急采购造成采购成升
6423配套供应工程师实施采购程中必须严格执行采购计划采购计划需变更零部件采购计划理办法中相关规定执行
643供应商理程控制
6431通供应商选择认评估激励等理容分类减少开发扶持等关系策略实施供应商动态理运四分法纳类供应商理点制定理策效控制供应风险提高采购效率降低采购成
6432通优化供应商结构降低采购成
644采购库存控制
6441采购部根需求波动供应商服务水建立安全库存（缓库存）保证断料库存配套率提高库存周转次数重点控制A类材料库存数量衡采购订货成库存持成
6442采购部根零部件分类制定相应库存计划达控制库存目
645控制
6451零部件检验入库流程严格零部件入库理办法执行
6452供应商付款流程严格供应商付款结算理办法执行
6453采购流程优化：通持续优化采购业务流程降低采购成
7 附
71制度公布日起执行
72制度采购部负责制定修订解释
8．附件
81采购成科目统计表
82采购成目标分解表
83采购成目标评价表
84采购成分析报告
85采购成控制计划
附件：81采购成科目统计表
年度采购成科目统计表
采购成科目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
级
二级
三级
采
购
成
购
买
成
XX车型购买成
XX车型购买成
XX车型购买成
…
计
交
易
成
通讯费
办公费
差旅费
食宿费
招费
计
运
输
成
货损费
运输费
进口费
计
合计
(页正文)
附加说明：
制度提出部门：
制度口部门：
制度起草：
制度审核：
制度会签：
制度审定：
制度批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
