月度工作计划考核表
部门：生产部 岗位职位：理 制定： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日
考核项目
绩效目标
分值
需协助
考评方法
评
评分
意见
重工作
销量
1月30日前*吨
10
差*吨扣1分
销售利润
1月完成*万元
10
差1扣01分
生产费
超*元吨
10
超10元吨扣1分
岗位日常工作
书面合理化建议
采纳次数
5
采纳1次1分项0分
产品合格率
995
5
差01扣3分
供货时性
满足销售部确认订货期限超2天
15
发生1次超2天供货扣2分
生产质量事*
5
发生1次扣5分
生产安全事*
直接损失超500元
5
发生1次扣1分损失超500元扣5分
生产操作事*
机械设备事
3
发生1次扣1分直接损失超500元扣3分
员工异动率
员工月离职率超10
5
超10扣1分
客户服务
客户投诉超1次
5
超1次扣05分
绩效考评
时提交考评结果
5
推迟1天扣1分
员工培训*
培训计划实施
5
未期完成1项培训扣2分
销售计划
月底提交
3
推迟1天扣1分
销售计划准确度*
误报次数超2次
2
超1次扣1分
部服务满意度*
级部门投诉
5
级部门投诉1次扣1分
ISO900：2000
利通
5
1份合格扣1分
时务完成
求时限
3
1项未时达求扣1分
说明：表式两份员工直属执份级审核工作容漏项制定承担全部责
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
说明：
1 生产质量事*：指误配方原料工艺指标握力致合格品
2 生产安全事*：指员伤亡事仓贮物资损失毁
3 生产操作事*：指误码操作导致设备障
4 培训包括部门培训应部组织公司级培训完成培训标准：培训资料签表考核结果（需）培训评估
5 投诉次数包括口头书面投诉须确切时间点事件
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考核项目
绩效目标
分值
需协助
考评方法
评
评分
意见
重工作
销量
1月30日前*吨
10
差*吨扣1分
销售利润
1月完成*万元
10
差1扣01分
生产费
超*元吨
10
超10元吨扣1分
岗位日常工作
书面合理化建议
采纳次数
5
采纳1次1分项0分
产品合格率
995
5
差01扣3分
供货时性
满足销售部确认订货期限超2天
15
发生1次超2天供货扣2分
生产质量事*
5
发生1次扣5分
生产安全事*
直接损失超500元
5
发生1次扣1分损失超500元扣5分
生产操作事*
机械设备事
3
发生1次扣1分直接损失超500元扣3分
员工异动率
员工月离职率超10
5
超10扣1分
客户服务
客户投诉超1次
5
超1次扣05分
绩效考评
时提交考评结果
5
推迟1天扣1分
员工培训*
培训计划实施
5
未期完成1项培训扣2分
销售计划
月底提交
3
推迟1天扣1分
销售计划准确度*
误报次数超2次
2
超1次扣1分
部服务满意度*
级部门投诉
5
级部门投诉1次扣1分
ISO900：2000
利通
5
1份合格扣1分
时务完成
求时限
3
1项未时达求扣1分
说明：表式两份员工直属执份级审核工作容漏项制定承担全部责
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
说明：
1 生产质量事*：指误配方原料工艺指标握力致合格品
2 生产安全事*：指员伤亡事仓贮物资损失毁
3 生产操作事*：指误码操作导致设备障
4 培训包括部门培训应部组织公司级培训完成培训标准：培训资料签表考核结果（需）培训评估
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