19 职业生涯成长计划

HR讲座系列十九：职业生涯成长计划


发达国家少企业里PPDF （Personal Performance Development File）东西少企业公司员工形成种合力形成团队单位目标努力实现价值什起样作呢？员工发展企业发展紧紧联系起员工设计条努力达目标道路明确公司发展目标实现实际种极效力资源开发方法正许企业纷纷效仿

谓职业生涯生工作历特职业职位变动工作理想实现整程职业生涯理帮助员工具体设计实现合理职业生涯计划

生良理想设计设想实现会实现单位工作时果单位理者够进行设计会种追求感理者员工进行具体设计时职业生涯计划建立现实合理基础通必培训职务设计计划晋升职务调整职业生涯发展创造利条件

员工设计职业生涯发展计划许处：①更深解员工兴趣愿理想够感觉受重视发挥更作②理者员工时间接触员工产生积极进心单位工作做出更贡献③解员工希达目理者根具体情况安排员工培训④适时种方法引导员工进入单位工作领域目标单位目标更统起降低员工失落感挫折感⑤够员工单位希目标达稳定员工队伍目

职业生涯发展计划基三方：①发展员工职务等级低级高级提升②横发展指层次职务间调动部门理调办公室种横发展发现员工佳发挥点时员工积累方面验发展创造更加利条件③核心方发展然职务没晋升担负更责更机会参加单位种决策活动种发展意味着发展机会会程度满足员工发展需求

面简单PPDF法

1．PPDF目

PPDF员工工作历种连续性参考设计员工领导该员工取成员工想做什系统解指出员工现时目标指出员工目标达目标标示出果达目标某阶段应具什样力技术条件等等时帮助实施行动时进行认真思考否非常明确目标应具备力条件

2．样PPDF

PPDF两完整手册希达某目标时提供非常灵活档案PPDF项目填交直接领导员工留领导会找告诉想什时间什方式达目标会起研究分析中项指出目标设计太远应该点目标设计太远处推推告诉什时候应该电夜等业余培训单位联系会亲设计更适合方案总样单独相信领导探讨该发展奋斗

3．PPDF容

（1）情况

A．简历：包括生日出生部门职务现住址等

B．文化教育：初中校名点入学时间修专题课题等修课程否学历学校负责种社会活动等

C．学历情况：填入学历取时间考试时间课题分数等

D．接受培训：受种工作关培训（校业余职培训）课题形式开始时间等

E．工作历：序填写前工作单位名称工种工作点等

F．成果工作历：写认前成绩工作写现

G．前行理述：写工作进行评价关行理事情

H评估结：档案里列情况进行评估

（2）现行

A．现时工作情况：应填写现工作岗位岗位职责等

B．现时行理文档：写现行理文档记录里加注释

C．现时目标行计划：设计目标时列出目标关专业历等目标时限考虑成时间质量数量记录果什问题立刻司探讨解决

D．果现时目标什？

E．样目标设定具体期限？处写出司谈话容

（3）未发展

A．职业目标：3－5年里准备单位里做什位置

B．需力知识：达目标认应该拥新技术技巧力验等

C．发展行动计划：获力知识等准备采方法实际行动中种效谁执行行动负责什时间完成

D．发展行动日志：处填写发展行动计划具体活动安排选培训方法听课学需日期开始时间取成果等仅仅解工作解行时行验等写中学什

GE年4月5月开年会高领导前GE12业务部门现场评审公司3000名高级理工作进展高层500名进行更严格审查会议评审早8点开始晚10点结束业务部CEO高级力资源部理参加评审种紧张评审逼迫着部门营者识出未领导者制定出关键岗位继计划决定潜质理送GE培训中心接受领导培训事档案包括GE实际营结果工作目标较报酬审查年度继发展评估作鉴定中成分析2名力资源专家花费整礼拜时间准备长达1015页文件容包括详细彻底评定优点缺点关资料财务绩效心理状态健康状况包括报告建议进步发展方：职海外研究进修等
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