员工持股计划的规范操作流程

员工持股计划规范操作流程
非杠杆化ESOP动作原理
前面提非杠杆化ESOP说基动作原理养老基金计划样员工福利计划相似整计划中涉三方关系：企业员工ESOP信托基金企业捐赠信托基金然信托基金购买企业股票完成ESOP计划中员工持股份额认购信托理机构股票分配员工ESOP信托基金终受益企业员工然程中企业捐赠工资部分时享受政府税收优惠企业说项低成福利计划
二杠杆化ESOP运作原理
杠杆化ESOP说引进金融机构提供贷款然企业提供保年企业捐赠持股信托资金款直清贷款股票分配参加计划员工解决员工认购资金足企业获资金运作便利十分利
三样实施员工持股计划（ESOP）
欲实施员工持股计划企业说遵循步骤进行计划步骤需解决关键问题必须解ESOP环境中实施会规定做法寻求成变公式现实观察年西方国家实施ESOP程总结通原十分意义面企业实施项ESOP应该注意步骤
1确定否股东意项计划
股东愿意进行项ESOP出售股份保证股东乐意出股份进行项计划中会遇量麻烦
2进行项行性研究
行性研究通常采取某种外部咨询顾问完成详细全面研究包括市场调查理层调查财务工程等者采取较详细部商业计划形式种形式通常必须仔细考虑问题：首先公司未少富余现金流量捐赠ESOP否够满足实施ESOP需次公司必须考虑员工薪水适水保证予ESOP捐赠获税收减免优惠第三公司需考虑回义务样应该样处理
3进行精确价值评估
公众公司说行性研究中数般说较准确实施ESOP价值较正确估计私公司说实施ESOP前进准确价值评估十分关键价值低估者愿意价值高估显然员工会购买力寻求合理定价需认真考虑
4聘请ESOP专业咨询顾问机构
通常前面步骤中企业需寻求专业咨询机构帮助果企业身完成务力出结积极乐观现需制作材料申报时候时专业咨询顾问机构介入十分必具企业综合专业知识协调方关系力帮助企业成功利实施理想中计划
5获实施ESOP资金
ESOP种筹资渠道首先ESOP银行款然型ESOP会涉发行债券保险公司款等第二渠道企业捐赠偿贷款外部分第三现福利计划行渠道利润分享计划员工考虑渠道包括员工工资福利步
6建立套运行ESOP计划程序
建立套程序说基金托关重公司说通常选择公司部组织完成公众公司说较倾选择外部托理信托基金外企业ESOP委员会需整计划进行理
四员工持股计划局限性风险
美国ESOP功效进行较详细研究已发表研究报告显示ESOP没公司 营显著提高法律案例指出理员财务员组建理ESOP会造成利益突理员ESOP作增加控制权工具会身利益进行交易损害ESOP代表工利益前面关组建ESOP原调查结果中员工福利成第位理
前面分析中指出ESOP员工参理决策制度结合起达改善营提高效率目ESOP然员工持公司股票成股东ESOP员工持股相分散通常情况整员工持股会持公司股票份额25企业权控制程度限职工者激励机制难发挥出ESOP作种员工福利计划中种
外学者政府予ESOP税收优惠作刺激做法持观点认通市场力量决定什时候合适权交员工需纳税优惠会导致资源错误分配造成两风险：纳税优惠垂死企业继续挣扎长段时间结果阻碍更强力竞争者造成该产业衡济效益降长期果会更严重员工资低效率分散化引致度谨慎进减少新科技增长机会宝贵投资
期ESOP够带营效率立改善企业说单单实施项ESOP具足潜风险然ESOP通企业权授予员工企业效益员工利益紧密结合起员工仅具劳动报酬获资收入员工具定激励作年西方兴起股票期权计划作高级理层种激励方式改善企业营效率作显著ESOP中考虑股票期权计划时实施取更效果


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