职 业 发 展 规 划
目宗旨：
真正想发展突破员工创造良成长环境帮助走成功路企业社会培养谋求公司发展
二 适范围：
程序适全体正式员工
三 参考文件：
参见职责考评制度组织建设制度培训理制度
四 员工职业发展途径：
员工成长发展仅公司部实现时外部创业空间实现
A．部发展途径：
（）部职称发展途径：
1理类发展：
职员 高级理 部门副理 部门理 总监 副总裁 总裁
2工程技术类发展：
技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 研究员 高级研究员 专家 资深专家
3销售类发展
职员 业务理 高级业务理 区域理 区理 销售总监
4技术工类发展：
般工 初级技工 中级技工 高级技工 初级技师 中级技师 高级技师
（二）行政级发展途径：
A B C D E F G H I
（三）薪资发展途径：
低级薪资 高级薪资 股票期权 股东
（四）横发展途径：
职理 工程技术
销售
B．外部发展途径（外部创业）：
般员工 骨干员工 核心员工 创业者 股东
公司正式员工提出创业方案董事会审核批准公司提供创业基金优先选拔优秀充实新公司新公司股权25奖励
五员工职业发展程序
（）发展程序：
遵循PDCA程序包括计划执行检查调整四阶段
1 计划
员工确定职位目标明确目前现状目标职位求制定学提高计划表员工直接司时指导检查员工学提高计划表签字确认转更级领导者员工面谈签字确认送力资源部备案
2执行
员工根学提高计划表计划完成学务积极参加种培训提高力部门理应积极担负起培养属关心属成长责应根部门员工实际情况学提升计划计划组织部门员工利业余时间（公司特划出块时间周五时）举行专题讨会家感兴趣专题进行学研究通专题会形式交流心特需参加外部学培训员工动部门理提出申请影响职工作前提公司积极考虑员工申请予时间安排考虑定形式济资助
3 检查考核
理员应时检查评价属学进程力提升情况做季度检查次提出意见建议帮助修改未计划
4 调整
员工解差距明确努力方重新制定阶段学提高计划
（二）职位升迁
遵循SEMD程序包括标准化优秀中级交接四阶段
1 标准化
求员工岗位工作建立起标准化制度工作流程
2 优秀
求员工目前工作岗位绩效考核成绩达优秀
3 中级
求员工少应达目标岗位职资格提出目标岗位发展规划包括业务规划理规划
4 培养接班
物色适合接岗位员目前工作利交接接者
（三）横职位变动：
着SGMD原标准化à良à中级à交接
1标准化
求现工作岗位建立标准化制度工作流程
2 良
岗位综合绩效考核成绩达良
3 中级
目标岗位工作做熟悉达岗位职资格求提出目标岗位发展规划（业务规划理规划）
4交接
选择培养适合接岗位工作员目前工作利交接接者
（四）备库：
客观条件限制法已成功发展员提供相应职位变动时会优先级存入备库中
（五）外部创业：
具创业精神创业意识创业力具备创业素质品德员工公司提交创业报告审核通公司投入种资源创业
附件１：职业发展规划表
附件２：职业发展规划季度检查表
附件3 ：职业发展规划年度考查表
培训课程申请单员工培训费支付合课余培训批准单等见培训理制度
附件2
职业发展规划检查表（季度）
姓名：
前阶段总结
签名：
阶段规划
签名：
部门理意见
签名：
部门副总
意见
签名： 年 月 日
附件3
职业发展规划考查表（年度）
姓名：
年
度
总
结
签名： 年 月 日
职业发展规划检查表（年度）
姓名：
部门理签署意见
签名： 年 月 日
力资源部签署意见
签名： 年 月 日
部门副总签署意见
签名： 年 月 日
写出整改方案
签名： 年 月 日
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目宗旨：
真正想发展突破员工创造良成长环境帮助走成功路企业社会培养谋求公司发展
二 适范围：
程序适全体正式员工
三 参考文件：
参见职责考评制度组织建设制度培训理制度
四 员工职业发展途径：
员工成长发展仅公司部实现时外部创业空间实现
A．部发展途径：
（）部职称发展途径：
1理类发展：
职员 高级理 部门副理 部门理 总监 副总裁 总裁
2工程技术类发展：
技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 研究员 高级研究员 专家 资深专家
3销售类发展
职员 业务理 高级业务理 区域理 区理 销售总监
4技术工类发展：
般工 初级技工 中级技工 高级技工 初级技师 中级技师 高级技师
（二）行政级发展途径：
A B C D E F G H I
（三）薪资发展途径：
低级薪资 高级薪资 股票期权 股东
（四）横发展途径：
职理 工程技术
销售
B．外部发展途径（外部创业）：
般员工 骨干员工 核心员工 创业者 股东
公司正式员工提出创业方案董事会审核批准公司提供创业基金优先选拔优秀充实新公司新公司股权25奖励
五员工职业发展程序
（）发展程序：
遵循PDCA程序包括计划执行检查调整四阶段
1 计划
员工确定职位目标明确目前现状目标职位求制定学提高计划表员工直接司时指导检查员工学提高计划表签字确认转更级领导者员工面谈签字确认送力资源部备案
2执行
员工根学提高计划表计划完成学务积极参加种培训提高力部门理应积极担负起培养属关心属成长责应根部门员工实际情况学提升计划计划组织部门员工利业余时间（公司特划出块时间周五时）举行专题讨会家感兴趣专题进行学研究通专题会形式交流心特需参加外部学培训员工动部门理提出申请影响职工作前提公司积极考虑员工申请予时间安排考虑定形式济资助
3 检查考核
理员应时检查评价属学进程力提升情况做季度检查次提出意见建议帮助修改未计划
4 调整
员工解差距明确努力方重新制定阶段学提高计划
（二）职位升迁
遵循SEMD程序包括标准化优秀中级交接四阶段
1 标准化
求员工岗位工作建立起标准化制度工作流程
2 优秀
求员工目前工作岗位绩效考核成绩达优秀
3 中级
求员工少应达目标岗位职资格提出目标岗位发展规划包括业务规划理规划
4 培养接班
物色适合接岗位员目前工作利交接接者
（三）横职位变动：
着SGMD原标准化à良à中级à交接
1标准化
求现工作岗位建立标准化制度工作流程
2 良
岗位综合绩效考核成绩达良
3 中级
目标岗位工作做熟悉达岗位职资格求提出目标岗位发展规划（业务规划理规划）
4交接
选择培养适合接岗位工作员目前工作利交接接者
（四）备库：
客观条件限制法已成功发展员提供相应职位变动时会优先级存入备库中
（五）外部创业：
具创业精神创业意识创业力具备创业素质品德员工公司提交创业报告审核通公司投入种资源创业
附件１：职业发展规划表
附件２：职业发展规划季度检查表
附件3 ：职业发展规划年度考查表
培训课程申请单员工培训费支付合课余培训批准单等见培训理制度
附件2
职业发展规划检查表（季度）
姓名：
前阶段总结
签名：
阶段规划
签名：
部门理意见
签名：
部门副总
意见
签名： 年 月 日
附件3
职业发展规划考查表（年度）
姓名：
年
度
总
结
签名： 年 月 日
职业发展规划检查表（年度）
姓名：
部门理签署意见
签名： 年 月 日
力资源部签署意见
签名： 年 月 日
部门副总签署意见
签名： 年 月 日
写出整改方案
签名： 年 月 日
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