「实例」齐典咨询-精益人力资源规划编制、操作经典范例


    


    构建企业核心竞争力——
     
    精益力资源规划编制操作实务
     
    企业理实践中员规划编制工作感觉心力企业理咨询实践中常遭遇样瓶颈2007年半年家汽车模具企业寻求帮助:新建工厂流水设备工配备方案快定销售员应该配置总找合理办法2007年半年海某医药市公司质量部应该配置少员非常头疼:质量部非常委屈认员足部门诚恳认质量部员已超实际需求2008年半年次遭遇样问题家物流公司期够科学合理帮助进行员编制设计求方法科学够信服2008年中带队江苏某建筑钢结构企业力资源规划咨询中次力资源规划遭遇
     
    科学合理力资源规划(编制)真难?难道企业力资源理知道原理方法?
     
    完全样科学合理力资源规划(编制)原理操作方法实难难缺乏操作需数旦支撑数解决请案例中切简单
     


    精益力资源规划编制
    典范例

    精益力资源规划编制案例供4步骤完成分确定员工总数确定业务理员总数分确定业务理员细分结构差异分析处理果您述四步骤已熟悉直接页附录计算总表反您面范例理解制定方法
     
    步骤:确定员工总数

    目:确定企业需员工总数
      
    程: 
    1)确定未数年(2008‐2010)战略目标者产产值规划
    规划产值根公司战略计划确定采均营业利润均产等指标假定中等方案分
    4亿元6亿元8亿元(产值指标计算产指标作参考)

    2)根公司历史数行业统计数确定劳动生产率
     
    劳动生产率根行业标杆公司身历史水确定现选定均营业收入劳动生产率指标齐典咨询钢结构企业力资研究报告中查询查询条件劳动生产率—均营业收入—民营企业—华东区—468亿元报告中查均营业收入中位值(50分位)4亿时50万6亿元8亿元规模时60万
     
    根历史数公司均营业收入44万左右公司规划劳动生产率达行业中等水规划中选择50分位计算基准(助分位值范围选择高低标准分位值)
     





    均营业收入:
    




    0.确定查询指标
    




    1.确定企业性质
    




    3确定企业营业收入规模区间

    企业性质
    民营
    


    单位
    



    


    规模
    


    18 亿
    
    营业收入规模
    185 亿
    


    515 亿
    


    015 亿
    华东 均值
    Mean
    627034
    616299
    680304
    1120876
    176908






    2.确定区
    90 分位 90P
    75 分位 75P
    50 分位 50P
    25 分位 25P
    10 分位 10P
    1085826
    675308
    437803
    283688
    119048
    897086
    897086
    632996
    471698
    388366
    2857143
    675308
    600000
    411434
    200000
    3333333
    1666667
    500000
    598131
    500000
    432900
    283688
    158730
    89316
    50000


    4确定分位数




    3) 核定员工总数
    

    5查询结果


    备注:保护版权表格中数已做处理仅供参考


    公式:
    
    员工总数 规划产值
    均产值
    进行计算分出未三年员工总数:
    公司战略规划


    规划产值(营业收入亿元)
    规划均营业收入(万元)
    员工总数()
    
    公司战略规划
    2008 年
    4
    40
    1000
    


    2009 年
    6
    45
    1333
    


    2010 年
    8
    50
    1600

    根战略目标劳动生产率计算出


    特注意:换算时注意单位规划产值单位亿元规划均差值单位万元

    步骤二 横确定业务员理员总数

    目:确定企业需理非理员工总数

    概念说明:

    理员工理员工总数员工总数
    非理员工(员工总数理员工总数)员工总数
    理员总数员工总数—非理员总数员工总数 X(1—非理员)
    非理员总数员工总数 X 非理员
    双击面图标查阅详细容:




    程:

    1)确定理员工

    理员工中理员包括技术理项目理员理员工查询海齐典力资报
    告查询程参考()处略:



    理员工
    2)计算理员数
    
    2008 年
    250
    
    2009 年
    210
    
    2010 年
    210
    处理员数包含高层理职理员包含项目理员技术理员利概念
    说明部分公式计算理员工数




    员工总数()
    理员工
    理员数
    已求
    海齐典力资研究报告查询
    2008 年 2009 年
    1000 1333
    250 210
    250 280

    理员数员工总数 X 理员
    

    2010 年
    1600
    210
    336

    3) 计算非理员总数(业务员)
    业务员包括销售员生产员(制作安装)质量安全设计技术等利概念说明部
    分公式计算非理员工数
    已求


    员工总数()
    理员数
    非理员数
    已求
    2008 年
    1000
    250
    750
    2009 年
    1333
    280
    1053
    2010 年
    1600
    336
    1264

    非理员数员工总数‐理员数
    步骤三 确定细分类层级总数

    目:确定企业需理非理员工细分类数理层员工总数

    程:

    1)计算非理员工细分类数

    非理类(业务类)般分:市场销售类生产类(制作安装)工艺技术类质量安全类
    项目理设计类(视情况)市场销售指市场销售员占总员工数例生产员指生产
    员占总员工数例技术员指技术员占总员工数例质量安全员指质量安全
    员占总员工数例项目理指项目理占总员工数例









    a) 计算市场销售类员数

    通查询市场销售计算出市场销售员总数市场销售查询齐典力资报告 查
    询程参考()处略:

    海齐典力资研究报告查询
    已求


    员工总数()
    市场销售
    市场销售员总数
    2008 年
    1000
    45
    45
    2009 年
    1333
    45
    60
    2010 年
    1600
    43
    69





    b) 计算生产类数
    

    市场销售员总数员工总数 X 市场销售

    生产员包括制作安装员通查询生产员计算出生产员总数生产员查询齐
    典力资报告 查询程参考()处略:





    员工总数()
    生产员
    生产员总数
    
    已求
    
    海齐典力资研究报告查询
    2008 年 2009 年
    1000 1333
    750 750
    750 1000

    生产员总数员工总数 X 生产员
    


    2010 年
    1600
    760
    1216

    c) 计算技术员数
    通查询技术员计算出技术员总数技术员查询齐典力资报告 查询
    程参考()处略:
    已求 海齐典力资研究报告查询


    员工总数()
    技术员
    技术员总数
    2008 年
    1000
    110
    110
    2009 年
    1333
    110
    147
    2010 年
    1600
    110
    176

    技术员总数员工总数 X 技术员













    d) 计算质量安全员数

    通查询质量安全员计算出质量安全员总数质量安全员查询齐典力资报告
    查询程参考()处略:外需注意专职质量安全员合计总数处仅包含
    独立质量安全部门员数量生产部门部查设员计





    员工总数()
    质量安全员
    质量安全员总数
    
    已求
    
    海齐典力资研究报告查询

    2008 年 2009 年
    1000 1333
    10 09
    10 11
    


    2010 年
    1600
    07
    12



    e) 计算项目理数
    
    质量安全员总数员工总数 X 质量安全员

    通查询项目理计算出项目理总数项目理查询齐典力资报告 查询
    程参考()处略:
    已求 海齐典力资研究报告查询


    员工总数()
    项目理
    项目理总数
    2008 年
    1000
    53
    53
    2009 年
    1333
    53
    71
    2010 年
    1600
    44
    70



    2)计算理员工细分类数
    
    项目理总数员工总数 X 项目理

    理类般包括:财务会计审计类(FA)力资源理类(HA)计算机网络支持类(IT)财务
    会计审计指财务会计审计员占总员工数例力资源理指力资源理员占总员工
    数例计算机网络理指计算机网络理员占总员工数例

    a) 计算财务会计审计员总数

    通查询财务会计审计计算出财务会计审计员总数财务会计审计查询齐典力资
    报告 查询程参考()处略:





    员工总数()
    财务会计审计
    财务会计审计总数
    
    已求
    
    海齐典力资研究报告查询
    2008 年 2009 年
    1000 1333
    261 261
    26 35

    财务会计审计总数员工总数 X 财务会计审









    2010 年
    1600
    161
    26




    b) 计算力资源理员总数

    通查询力资源理计算出力资源理员总数力资源理查询齐典力资
    报告 查询程参考()处略:

    海齐典力资研究报告查询
    已求

    员工总数()
    力资源理
    力资源理总数
    2008 年
    1000
    109
    11
    2009 年
    1333
    085
    11
    2010 年
    1600
    085
    14

    力资源理总数员工总数 X 力资源理
    c) 计算计算机网络理员总数

    通查询计算机网络理计算出计算机网络理员总数计算机网络理查询齐典
    力资报告 查询程参考()处略:

    海齐典力资研究报告查询
    已求


    员工总数()
    计算机网络理
    计算机网络理总数
    2008 年
    1000
    078
    8
    2009 年
    1333
    064
    9
    2010 年
    1600
    064
    10





    3)计算高层员工总数
    

    计算机网络理总数员工总数 X 计算机网络

    层级分类:高:理范围广泛董事总理通查询高级理员计算出高级理
    员总数高级理员高级理员占员工总数例高级理员查询齐典力资报
    告 查询程参考()处略特需注意:高级理员总数仅应该总量控制
    职位设置必须公司实际设置





    员工总数()
    高级理员
    高级理员总数
    
    已求
    
    海齐典力资研究报告查询
    2008 年 2009 年
    1000 1333
    19 19
    19 25

    高级理员总数员工总数 X 高级理










    2010 年
    1600
    17
    27




    步骤四 成果验证调整

    目:通计算出两组数进行分析判断否该员配置行

    程:

    1)细分类层级员进行加成

    已求市场销售员总数生产员总数技术员总数质量安全员总数项目理总数
    财务会计审计总数力资源理总数计算机网络理总数高级理员总数加成实际
    分配员总数



    市场销售员总数
    生产员总数
    技术员总数
    质量安全员总数
    项目理总数
    财务会计审计总数
    力资源理总数
    计算机网络理总数
    高级理员总数
    实际分配员总数
    
    2008 年
    45
    750
    110
    10
    53
    26
    11
    8
    19
    979
    
    2009 年
    60
    1000
    147
    11
    71
    35
    11
    9
    25
    1297
    
    2010 年
    69
    1216
    176
    12
    70
    26
    14
    10
    27
    1549

    实际分配员总数市场销售员总数+生产员总数+技术员总数+质量安全员总数+财务
    会计审计总数+力资源理总数+计算机网络理总数+高级理员总数

    2)步中求实际分配员总数规划员工总数进行较分析

    通计算员工总数差异求百分分析该员配置否合理





    规划员工总数()
    实际分配员总数
    差异数量
    差异
    
    已求
    
    已求

    2008 年
    1000
    979
    21
    21
    


    2009 年
    1333
    1297
    36
    27
    


    2010 年
    1600
    1549
    51
    32

    差异|差异数量规划员工总数|
    
    差异数量规划员工总数‐实际分配员总数

    备注:差异差异数量规划员工总数数值绝值

    差异分析:果差异 5属正常误差实际分配总数核定总编制果差异 5







    外请检查贵公司应数准确性

    细分员总数超预计总数细分员数量加总总数定编制规划反果细分类
    员数量加总预计总数 1)细分员数量加总定编规划2)非配办公
    勤生产辅助3)剩余名额分配业务类提高成效益

    附录:计算总表

    步骤:确定员工总数
    
    2008 年 2009 年 2010 年
    确定员工总编制总规划
    规划产值(营业收入亿元)
    4
    6
    8
    规划均产值(营业收入万元)
    400000
    450000 500000
    员工总数()
    1000
    1333
    1600
    步骤二:
    2008 年 2009 年 2010 年
    确定理非理员工总编制总规

    理员工
    理员数
    250
    

    750
    210
    1053
    210
    1264
    非理员数(业务员)
    250
    280
    336
    步骤三:确定细分类层级
    2008 年 2009 年 2010 年
    分确定理非理员工职种类
    工种
    1)非理类(业务类)般:
    市场销售


    生产员
    

    市场销售员总数
    45


    750
    

    45
    45


    750
    

    60
    43


    760
    

    69
    a)市场销售类
    b)生产类(制作安装)
    c)质量类
    

    技术员
    生产员总数


    技术员总数
    

    110
    750


    110
    1000
    110
    147
    1216
    110
    176
    d)安全类
    e)工艺技术类
    f)设计类(视情况)
    质量安全员


    项目理
    

    质量安全员总数


    项目理总数
    


    53
    10
    10


    53
    


    53
    09
    11


    71
    


    44
    07
    12


    70
    2)理类般:
    a)财务会计审计类(FA)
    b)力资源理类(HA)
    c)计算机网络支持类(IT)
    财务会计审计


    力资源理


    计算机网络理
    

    财务会计审总数


    力资源理总数
    261
    26
    109
    11
    078
    261
    35
    085
    11
    064
    161
    26
    085
    14
    064


    3)层级分类:
    a)高:理范围广泛董事总
    理分副总理部分关键部门负
    责财务总监
    步骤四:成果验证调整
    规划员工总数
    实际分配总数
    剩余数量
    差异
    

    高级理员
    计算机网络理总数





    高级理员总数
    

    19
    8





    19


    1000
    979
    21
    21
    

    19
    9





    25


    1333
    1297
    36
    27
    

    17
    10





    27


    1600
    1549
    51
    32

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    文档贡献者

    陈***贵

    贡献于2012-06-19

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