青岛乾坤木业限公司
薪酬体系设计方案
青岛乾坤项目组
二〇〇五年六月
目 录
第章 总 1
第二章 岗位工资 1
第三章 附加工资 3
第四章 奖金 7
第五章 年薪制 8
第六章 岗位效益工资制 9
第七章 销售提成工资制 10
第八章 计件工资制 12
第九章 协议工资制度 15
第十章 15
第十章 附 16
附表:岗位分类表 17
附表二 岗位工资等级表 18
附表三:总理年薪表 19
附表四:营销副总年薪表 19
附表五:运作副总总工年薪表 19
第章 总
第条 第条 薪酬释义:
薪酬员工公司做出贡献付出努力补偿时体现工作性质员工技验
第二条 第二条 适范围:
公司全体正式员工
第三条 第三条 目:
适应公司组织结构调整求员工够公司分享发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合起增强薪酬激励性达公司吸引留住激励目
第四条 第四条 基原:
()公性原:劳计酬体现外部公部公公确定员工薪酬时职位特点力工作业绩行业薪酬水时适拉开差距
(二)济性原:薪酬水整公司营业绩紧密联系员工部分工资公司期效益情况浮动
(三)激励性原:薪酬增强工资激励性导通工资晋级奖金设置激发员工工作积极性
(四)竞争性原:薪酬相值调整时薪酬总体水定幅度提高吸引外部方面具定竞争力
第五条 第五条 基薪酬结构:
员工基薪酬组成:岗位工资+附加工资+奖金
第六条 第六条 薪酬体系:
根员工工作性质特点公司薪酬体系年薪制岗位效益工资制销售提成工资制计件工资制协议工资制五种类型构成
第二章 岗位工资
第七条 第七条 岗位工资根员工岗位相价值确定工资单元
第八条 第八条 岗位工资分类:
()根岗位工作性质公司工作岗位进行分类入工勤岗位职员岗位部长岗位副总岗位总理岗位等五职系
(二)反映岗位价值区体现公职系中根岗位工作职责承担责工作强度复杂性知识技求工作环境等综合素较职系中岗位入ABCD四职类代表岗位高低价值区(详见附表)力资源部根公司发展岗位性质变化岗位职类提出调整建议高层理委员会审议批准执行
(三)体现相岗位力水员工价值差距员工提供合理晋级空间职系中ABCD四职类低高均分五档次形成公司岗位工资体系(详见附表二)
第九条 第九条 员工岗位工资确定:
() ()符合职低求条件员工工资职系职类应岗位工资低档起薪
(二) (二)学历条件工作验条件中项高职求项低职求员工工资职系职类应岗位工资低档起薪
(三) (三)职学历条件验条件低职条件员工工资职系职类应岗位工资低档调级起薪
(四) (四)符合职条件中学历条件工作验条件高职求员工工资职系职类应岗位工资低档调级起薪
(五) (五)销售部门导购:三级导购定应岗位工资低档二级导购调档级导购调两档导购定级销售部提出建议力资源部审批确定
(六) (六)工作力特强工作表现特优秀员工工资高层理委员会评议高职系职类应档次起薪
第十条 第十条 岗位工资调整:分公司整体调整调整
第十条 第十条 整体调整:高层理委员会年度实现利润综合营业绩统调整岗位工资水
第十二条 第十二条 调整:根员工年底考核结果岗位变动情况确定具体种方式
() ()考核调整:年终根综合分进行工资调整具体办法详见青岛乾坤考评体系设计生产工铺装工根力资源部限定名额进行部评推荐晋升工资选力资源部综合审核提出建议高层理委员批准晋级
(二) (二)升职变动调整:员工升职调原岗位工资已高新职位职系职类应低档岗位工资原岗位工资基础调级起薪低新职位职系职类应岗位工资低档起薪
(三) (三)降职变动调整:员工降级新职位职系职类应岗位工资低档起薪
(四) (四)奖励调整:做出突出贡献员工高层理委员会评议调级岗位工资
第十三条 第十三条 岗位工资途:
岗位工资作项目计算基数:
() ()保险缴纳基数
(二) (二)加班费计算基数
(三) (三)事病假工资计算基数
(四) (四)外派受训员工资计算基数
(五) (五)基数
第三章 附加工资
第十四条 第十四条 附加工资:
附加工资员工工龄公司规定工作保障等确定工资单元包括工龄工资加班工资补贴福利保险等五部分组成
第十五条 第十五条 工龄工资:
工龄工资:员工工龄工资年15元工龄12月31日核算日足年年计算
第十六条 第十六条 加班工资:
()加班工资计算公式:
加班工资(岗位工资168)*加班时数*加班工资倍数(加班时间计算半时足半时半时计算加班工资计算元足元元计算)
中:正常加班加班工资倍数15
周末加班加班工资倍数2
法定节假日加班加班工资倍数3
(二)加班工资适范围:
实行计件工资制员工实行销售提成工资制员工加班工资果晚工作超2时公司予夜班补贴4元天高层理员实行弹性工作时间加班费员鼓励加班工作应量工作时间完成确工作务紧急直接级安排申报加班
(三)加班审批手续:
员工加班前填写加班申请单直接级审批执行加班加班具体工作容加班起止时间直接级确认报送力资源部力资源部加班费月统计核算次月工资发放
第十七条 第十七条 补贴:
补贴类:交通费补贴通讯费补贴出差补贴住房补贴医疗保健补贴
第十八条 第十八条 交通费补贴
1居住距离公司工作点15公里远公司正式员工月予交通补贴60元请假期间天2元扣
2非工作时间公司召开会议晚加班晚九点居住距离公司工作点15公里远公司正式员工予交通补助10元次
3非工作时间紧急情况安排工作发生车费交通费高层理员签字实报销
第十九条 第十九条 通讯费补贴:
享通讯补贴范围部长级理员司机补贴标准见表
1通讯费补贴览表 单位:元
总理
营销副总理
运作副总理
总工程师
总理秘书
营销副部助理
运作副部助理
营销规划部长
销售部长
售服务部长
工程销售部长
通讯工具
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
补贴金额
1000
600
400
300
250
200
200
200
250
200
300
国际业务部长
生产部长
采购部长
仓储部长
质量理部长
研发部长
财务部长
力资源部长
行政部长
战略发展部长
司机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
手机
传呼
300
150
300
150
150
150
200
150
150
150
50
2通讯补贴月工资发放享通讯补贴员工通讯工具早8点晚9点必须处开机状态发现次关机影响工作联系情况扣通讯补贴20
3手机员工购买公司予次性补助300元权员工员工公司工作期间享次手机购买补贴
4通讯补贴标准行政部统制定理行政部根岗位业务变化工作性质变化通讯补贴标准进行修改调整
第二十条 第二十条 出差补贴公司关出差制度规定执行
第二十条 第二十条 住房补贴:
公司正式员工公司提供免费住宿提供住宿正式员工公司予月60元住房补贴
第二十二条 第二十二条 医疗保健补贴:
公司予正式员工20元月医疗保健补贴外公司高层理员年提供次免费体检
第二十三条 第二十三条 福利公司员工提供工资奖金外工资性遇福利物资货币形式进行发放具体分:
1节日津贴:逢春节元旦中秋节发放低50元实物节费
2劳保品:公司免费正式员工提供统工作服特殊岗位员工必劳动保护品
3生活补助:
防暑费:年8月份予次性补助100元
取暖费:年1月份予次性补助100元
洗理费:月10元
书报费:公司鼓励员工学专业知识行政部批准购买职工作关书籍行政部登记档实报实销完交行政部存档
第二十四条 第二十四条 带薪休假:
公司工作满年正式员工提供国家法定节假日外带薪休假总理年12天副总总工年8天部长年5天般职员年2天带新休假分两次具体时间安排提出计划直接级批准休假员工12月份增加未休假天数两倍岗位工资
第二十五条 第二十五条 文体活动:
丰富员工业余生活增强公司凝聚力行政部定期(年少次)举办种全员参加文体活动
第二十六条 第二十六条 保险:
公司正式员工投保险养老保险失业保险医疗保险伤残保险身保险等公司根国家求员工岗位性质结合公司实际员工投险种
第二十七条 第二十七条 养老保险失业保险:
公司位正式员工投养老保险失业保险保险计算岗位工资基数国家规定缴纳
第二十八条 第二十八条 医疗保险:
国家医疗制度正改革中公司根国家求逐步实行目前医疗补贴形式发放
第二十九条 第二十九条 伤残保险身保险:
公司出现工伤事岗位员工投伤残保险出现身安全岗位员工投身保险具体岗位力资源部界定
第三十条 第三十条 保险:
险根岗位需国家求力资源部确定
第四章 奖金
第三十条 第三十条 奖金包括全勤奖特殊贡献奖创新奖优秀团队奖年终效益奖中月度奖全勤奖年度奖优秀团队奖年终效益奖定期奖特殊贡献奖创新奖
第三十二条 第三十二条 全勤奖:
月中没请假旷工迟早退员工种奖励全勤奖月工资发放月30元全勤奖适范围正常工作时间班员工
第三十三条 第三十三条 特殊贡献奖创新奖
1特殊贡献奖指员工努力公司带较贡献种特嘉奖例员工通关系公司带客户通政府特殊关系公司解决实际困难合理化建议采纳验证公司减少较损失带较济效益等
2创新奖指员工工作中工作方式方法改进工艺改进产品创意等公司带定现实潜效益员工奖励
3特殊贡献奖创新奖员工直接级申请副总总理签署意见力资源部综合考评提出奖励建议总理高层理委员会审议通
4高层理委员会根贡献100—10000元间确定奖金金额
第三十四条 第三十四条 优秀团队奖:
优秀团队分优秀部门奖优秀班组奖优秀部门奖年度工作业绩突出部理序员工团结积极动配合部门工作部门奖励优秀部门年度末力资源部组织评评出二三等奖公司确定部门负责占团队奖例剩余部分部门负责进行部分配(部门员仅包括般职员包括部门属工导购)优秀班组奖年度工作成绩突出起模范带头作成员爱岗敬业班组奖励优秀班组力资源部组织评相关部门配合评出二三等奖生产工车间团队售组团队销售导购厅门市团队参加评评优秀部门班组公司授予荣誉称号予定奖金具体奖励金额规定表:
优秀部门奖奖金表
等奖
二等奖
三等奖
优秀团队奖
均500元
均300元
均150元
优秀班组奖奖金表
等奖
二等奖
三等奖
优秀班组奖
均300元
均150元
均100元
第三十五条 第三十五条 年终效益奖:
员工享公司营成果设立奖项年终根公司整体效益高层理委员会确定公司效益奖总额效益奖总额范围总理效益年薪25倍公司员工年终效益奖具体计算公式公司工作满年员工年终效益奖月计算:
员工年终效益奖岗位工资*奖金系数
中:奖金系数公司效益奖总额公司岗位工资总额
第五章 年薪制
第三十六条 第三十六条 适范围:
公司总理副总理总工程师未子公司事业部总理
第三十七条 第三十七条 实行年薪制岗位营业绩够年完整营周期进行评估
第三十八条 第三十八条 年薪总额:
总理副总总工岗位划分级二级三级三等级(详见附表三四五)董事长根职者工作验综合力资格条件确定岗位级岗位年薪分四档新职高层理员第档起薪年底董事长根营目标完成情况确定总理否晋升保持降级副总总工董事长总理联合确定否晋级保持降级
第三十九条 第三十九条 薪酬结构:基年薪+效益年薪+附加工资
第四十条 第四十条 基年薪年薪总额60月均发放
第四十条 第四十条 效益年薪基数年薪总额40根年终营目标考核结果发放
第四十二条 第四十二条 效益年薪确定:
计算公式:效益年薪效益年薪基数*年度绩效考核系数
第四十三条 第四十三条 总理年薪考核:年初董事长总理协商确定年度营务目标考核董事长负责
第四十四条 第四十四条 副总总工年薪考核:年初总理年度营务目标分解副总总工协商确定工作务目标考核总理负责董事长负责监督审核
第六章 岗位效益工资制
第四十五条 第四十五条 适范围:
总理秘书副总理助理战略发展部力资源部财务部行政部质量理部研发部采购部仓储部生产部部长助理售部部长助理售客户服务理安装班班长营销规划部销售部部长助理
第四十六条 第四十六条 薪酬结构:岗位工资+奖金+附加工资
第四十七条 第四十七条 岗位工资发放:
岗位工资分三部分发放月固定发放部分月浮动发放部分年浮动发放部分岗位部分发放例详见表:
岗位工资发放例表
岗位工资
固定部分
浮动部分
月度发放
月度浮动
年度浮动
总理秘书副总助理
40
30
30
部长
50
30
20
部长助理职员班长
60
25
15
工勤员
70
20
10
第四十八条 第四十八条 月度浮动岗位工资确定:
公司月度综合效益员工月度考核结果确定月度发放计算公式:
月度浮动岗位工资月度浮动岗位工资基数*公司月度效益调整系数*部门月度考核系数*月度考核系数
中:公司月度效益调整系数月实现利润计划实现利润
第四十九条 第四十九条 年度浮动岗位工资确定:
公司年度综合效益员工年度考核结果确定年底次性发放计算公式:
年度浮动岗位工资年度浮动岗位工资基数*12*公司年度效益调整系数*年度考核系数
中:公司年度效益调整系数年度实际实现利润年度计划实现利润
第七章 销售提成工资制
第五十条 第五十条 适范围:
国际业务部工程销售部销售部导购门市理门市业务员
第五十条 第五十条 薪酬结构:固定工资+销售提成+附加工资+奖金
中:固定工资岗位工资*50
销售提成部门销售提成总额中二次分配部分
第五十二条 第五十二条 国际业务部销售提成分配方式:
国际业务部月销售提成(∑订单方数*提成系数+∑订单销售差价*方数*提成例)*月度部门考核系数
中:提成系数营销规划部根板销售情况确定固定数半年调整次
提成例公司统规定执行
部长销售提成部门销售提成*(岗位工资部门岗位工资总额)*月度考核系数
业务员销售提成部门销售提成*(岗位工资部门岗位工资总额)*月度考核系数
第五十三条 第五十三条 工程销售部销售提成分配方式:
工程业务部月销售提成(∑合额*提成系数2+∑回款*提成系数2+∑订单销售差价*方数*提成例)*月度部门考核系数
中:提成系数营销规划部根板销售难度工程实施难度确定
提成例公司统规定执行
部长销售提成部门销售提成*(岗位工资部门岗位工资总额)*月度考核系数
业务员销售提成部门销售提成*(岗位工资部门岗位工资总额)*月度考核系数
第五十四条 第五十四条 销售部销售提成分配方式:
()厅门市销售提成确定
销售部月销售提成(∑销售品种方数*提成系数+∑销售品种销售差价*方数*提成例)*(月实际完成销售量月计划销售量)
中:提成系数营销规划部根板销售难易程度否包括安装确定
提成例公司统规定执行
厅销售提成额{(厅销售量*厅区域系数)(厅销售量*厅区域系数+门市销售量*门市区域系数)}*销售部月销售提成
门市销售提成额{(门市销售量*门市区域系数)(厅销售量*厅区域系数+门市销售量*门市区域系数)}*销售部月销售提成
中:区域系数营销规划部根销售理位置获取客户难易程度确定厅区域系数+门市区域系数1
(二)厅导购销售提成确定:
销售提成销售提成基数*{(∑销售品种方数*提成系数)(均销售米数*均难度系数)}*(均差价均差价)*月度考核系数
中:销售方数均销售方数中包括老客户购买量关系介绍客户购买量导购付出工作量部长月度考核中体现出
销售提成基数厅销售提成额导购数
(三)门市员销售提成确定:
门市销售提成销售提成基数*{(∑销售品种方数*提成系数)(门市均销售米数*均提成系数)}*(均差价门市均差价)*(实际销售量计划销售量)
销售提成基数门市销售提成总额门市数
门市理销售提成门市销售提成*(岗位工资门市岗位工资总额)*月度考核系数
门市业务员销售提成门市销售提成*(岗位工资门市岗位工资总额)*月度考核系数
第五十五条 第五十五条 低工资线:
实行销售提成制员工工资收入低岗位工资70时岗位工资70发放
第八章 计件工资制
第五十六条 第五十六条 适范围:
生产部属车间工售部铺装员
第五十七条 第五十七条 薪酬结构:计件提成+技术补贴+附加工资+奖金
第五十八条 第五十八条 岗位分档:
根工作性质责强度难度工作岗位分重岗位普通岗位辅助岗位三类类分两档高低分六档:A1A2B1B2C1C2生产售岗位根相价值入档次生产车间相邻档次间相差4售部相邻档次间相差5
第五十九条 第五十九条 岗位计件分配系数确定
根车间岗位相价值计算车间岗位计件分配系数
计算公式:计件分配系数岗位系数∑(岗位系数*岗位数)
具体岗位计件分配系数表查出果生产车间数调整发生变化车间岗位计件分配系数计算公式重新计算调整:
计件岗位计件分配系数表
岗位数
岗位档次
岗位系数
分配系数()
四面刨车间
1
A1
122
850
四面刨车间组长
1
A2
117
815
四面刨进料选料员
2
B2
108
752
四面刨进料员
2
B1
112
780
四面刨出料接料员
2
C1
104
724
双头铣进料员
2
B1
112
780
双头铣接料员
2
C1
104
724
磨刀员
1
A2
117
815
包装车间
1
A2
117
1825
等级分检员
2
B1
112
1747
包装车间印箱员
1
C2
1
1560
包装车间装箱员
2
C2
1
1560
油漆车间
1
A1
122
1011
UV漆生产组长
0
A2
117
969
UV漆线料员
1
B2
108
895
UV漆进料员
1
B2
108
895
UV漆线接料员
1
C1
104
862
UV漆线码料员
1
C1
104
862
PU漆生产线组长
1
A2
117
969
PU漆枪手
1
B1
112
928
PU漆枪手帮手
1
B2
108
895
PU漆磨员
1
B2
108
895
PU生产线修补员
1
B2
108
895
PU漆线四面防潮员
1
B2
108
895
带锯车间
1
A2
117
1512
料接料员
1
C1
104
1344
操作员
1
A2
117
1512
喂料员
1
B1
112
1447
接料员
1
B2
108
1395
搬料工
1
C1
104
1344
修理工
1
B1
112
1447
干燥车间
1
A1
122
3557
操作员
1
C1
104
3032
锅炉操作工
1
A2
117
3411
售部安装组长
1
A1
128
3721
安装
1
B1
116
3372
辅安装
1
C2
1
2907
第六十条 第六十条 生产车间计件工资计算发放:
计件工资月度完成方数*计件单价*车间考核系数*计件分配系数
计件单价研发部生产部联合确定调整
计件分配系数表查出
车间考核系数确定详见青岛乾坤木业限公司考评体系设计方案
第六十条 第六十条 售部计件工资计算发放:
计件工资月度完成铺装面积*计件单价*组考核系数*计件分配系数
计件单价研发部售部联合确定调整报力资源部备案
组考核系数详见青岛乾坤木业限公司考评体系设计方案
计件分配系数表查出
板铺装保修期铺装质量问题导致保修情况保修费50安装员承担组长承担费40安装承担35副安装承担25铺装质量保证金中扣铺装质量保证金年度末补齐
工程铺装铺装质量问题没时回款情况质量责发放应发计件工资50全部工程款收回发放计件工资40余10扣罚
第六十二条 第六十二条 岗位补贴:
1 1 职务补贴:A1档次车间220元月A2档次车间200元月职务补贴力资源部参考生产部意见调整
2 2技术补贴:定技术水操作验丰富工研发部力资源部参考生产部意见基础确认授予部技术职称予相应技术补贴级技工70元二级技工120元三级技工180元补贴标准研发部力资源部联合调整
3 3特岗补贴:特殊岗位(喷漆)岗位补贴力资源部根国家规定结合公司实际情况提出补贴建议总理批准执行
第六十三条 第六十三条 干燥车间员工工资确定:
干燥车间实行计时工资制操作员25元天锅炉操作工28元天车间30元天工资调整生产部提出申请力资源部审核提出建议报总理审批执行
第六十四条 第六十四条 杂工工资确定:
工职工作没活情况生产部安排做杂工计时工资制执行工资标准20元天
第六十五条 第六十五条 低工资线:
实行计件(计时)工资员工实发工资额低岗位工资60时岗位工资60发放
第九章 协议工资制度
第六十六条 第六十六条 适范围:
公司急需专业性强稀缺岗位高层理委员会审议决定实行协议工资具体岗位
第六十七条 第六十七条 工资制度:协议工资+附加工资
第六十八条 第六十八条 协议工资发放方式直接级提出建议协议工资数额公司力资源部门根外部市场状况公司实际提出初步建议高层理委员会批准协议工资市场价格基础双方谈判确定月固定发放
第六十九条 第六十九条 附加工资:公司员工享等遇
第七十条 第七十条 协议工资员公司间签订书面协议明确规定薪酬发放方式工作容包括责义务等
第七十条 第七十条 协议工资原年协商次根员工工作业绩外部市场状况公司实际进行调整
第七十二条 第七十二条 实行协议工资制薪酬员工达协议求薪酬公司相应薪酬制度执行
第十章
第七十三条 第七十三条 新进员工试期薪酬规定:
() () 新进员工试期间拟聘岗位应岗位工资70发放试期间享附加工资参考核
(二) (二)新入公司中专院校毕业生实期间遇:
专生试期工资600元月享附加工资
科生试期工资800元月享附加工资
硕士生试期工资1200元月享附加工资
第七十四条 第七十四条 脱产培训员工资:
脱产培训员工资培训期间仅发岗位工资50附加工资
第七十五条 第七十五条 请假扣发工资公司关考勤规定执行
第七十六条 第七十六条 考核需员工月工资月15日发放
第十章 附
第七十七条 第七十七条 制度未规定事项公司原关规定执行未事宜力资源部负责解释
第七十八条 第七十八条 制度 月 日起试行 月 日正式执行
第七十九条 第七十九条 制度修改力资源部负责报高层理委员会审批执行
青岛乾坤木业限公司
2002年 2002年 月 日
附表:岗位分类表
职系
职类
岗位
总理职系
A类
总理
副总职系
A类
营销副总
B类
总工运作副总
C类
部
长
职
系
A类
总理秘书战略发展部部长力资源部部长财务部部长研发部部长质量理部部长
B类
副总助理营销规划部部长销售部部长国际业务部部长工程业务部部长行政部部长市场部部长
C类
生产部部长仓储部部长采购部部长售部部长
职员职系
A类
部长助理工艺工程师研发工程师质量工程师质量审核战略发展研究员成会计财务会计
B类
渠道理员预算审计市场营销员门市理工程业务员国际业务员原材采购辅料采购事理薪酬考评理综合文秘
C类
勤理财产理出纳导购员门市业务员干燥车间四面刨车间油漆车间包装车间带锯车间客户服务理员
D类
号成品库库二号成品库库辅料库理低值易耗品理接安装班长收银员原料理质量检验
工
勤
职
系
A类
电工生产组长安装组长司机
B类
车间操作工铺装工厨师
C类
勤杂工装卸工保安叉车司机
附表二 岗位工资等级表
A类岗位
B类岗位
C类岗位
D类岗位
图例:
岗
位
工
资
等级
职系职类
总理
6750
34
五档
6250
33
四档
副总总工
5750
32
三档
五档
5250
31
二档
四档
4750
30
档
三档
五档
4250
29
二档
四档
4000
28
档
三档
五档
3750
27
二档
四档
3500
26
档
三档
部长职系
3250
25
二档
五档
3000
24
档
四档
2750
23
三档
五档
2600
22
二档
四档
2450
21
档
三档
五档
2300
20
二档
四档
2150
19
档
三档
职员职系
2000
18
二档
五档
1850
17
档
四档
1700
16
三档
五档
1600
15
二档
四档
1500
14
档
三档
五档
1400
13
二档
四档
1300
12
档
三档
五档
1200
11
二档
四档
1100
10
档
三档
工勤职系
1000
9
二档
五档
900
8
档
四档
800
7
三档
五档
750
6
二档
四档
700
5
档
三档
五档
650
4
二档
四档
600
3
档
三档
550
2
二档
500
1
档
附表三:总理年薪表
(单位:万元)
岗位级
档
二档
三档
四档
级
10
12
15
18
二级
12
14
17
20
三级
15
18
22
26
附表四:营销副总年薪表
(单位:万元)
岗位级
档
二档
三档
四档
级
6
7
8
9
二级
7
8
9
10
三级
8
95
11
125
附表五:运作副总总工年薪表
(单位:万元)
岗位级
档
二档
三档
四档
级
5
55
6
65
二级
6
65
7
75
三级
7
8
9
10
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