制度名
公司员工教育培训理方案
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GLWA030
页码
51
××公司员工教育培训理方案
总
()制度系统性特征目完善公司员工培训
(二)公司储备长期培训短期培训均需章列条例进行
二培训目标
()节列培训目标事部门进行培训时提供定参考
(二)计划培训时首先确定培训新进员工培训职培训
(三)订立目标时应注意事项：
1否希提高职员工作效率
2否希通培训改进员工工作表现
3否需职员未发展变动工作做准备
4否需通培训员工资格晋升
5减少意外加强安全工作惯
6改善职员工作态度尤减少浪费惯
7需改善材料处理加工方法破生产技术瓶颈现象
8培训新进员工适应工作
9否需教导新员工解全部生产程
10培养职员指导力便工厂扩充时指导新进员工
签发
责签名
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52
三学方针
确定培训目标需确定学题列项帮助事部门决定职员解义 务责学态度
1否工作分析配合培训
2否品质标准供培训者学
3否某技术工作方法必须予指导
4否安全操作方面需予指导
5否建立种方法职员减少材料浪费
6否需教导材料处理方法
7否决定学时采佳机器设备操作方法
8否需订立员工工作标准
9否期改进改变工作态度
10否需业务员说明产品业务增进工作成效
11否包括工具方法放置位置训练项目
12否需教导业务员身工作外业务
四培训形式
()教育培训需考虑培训形式正确培训形式方达培训目标
(二)列条提供参考：
1否脱产培训
2否需教室专职教师
3否采实工作培训教室授课相结合方式
4否采实工作培训函授课程达培训目标
五教学方法
()公司业务员教育培训教学采授课示范方法
(二)决定授课方法时须注意两点：
1授课传授知识方法
签发
责签名
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53
2示范教导技方法
(三)计划教学时须注意列点：
1教学题需次特讲课需系列讲课
2教学否需讨
3教学题否需示范
4操作问题否教室中解说明白
5否工作中直接进行指导
六培训视听教具
()视听教具帮助说明授课意图受训者解握学重点
(二)利视听教具应注意列点：
1否需教导手册
2否培训时发份计划纲
3课外否发印刷教材
4果培训需电影幻灯协助否获类需资料
5否利机器设备产品图片片放作教学
6否利机器设备模型做教学示范
七培训设备
()决定培训设备时应根培训容形式选
(二)确定培训设备时应时确定施教点
(三)确定培训设备时应注意点：
1培训果工作场进行时否适会议室餐厅利
2培训否邻学校餐馆等举行
3培训需教学设备否充足
4否受训者带具设备降低培训成
八培训时间
()教育培训时间长短应根业务需决定学
签发
责签名
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54
资料师资力量学员素质 定
(二)确定培训时间应注意点：
1否必须班时间实施培训
2应确定次讲时间长短周举行次数
九教师选定
()必须聘请位专家执教
(二)师资优劣决定培训工作成败重素师资必须相应培训科目专家验 者
(三)聘教师必须注意列点：
1受训者属领导否足够时间力施行教学
2否精良技术工担教学
十受训员选择
()选择受训员基培训目标外受训员性体态工作验态度 应加考虑
(二)选择受训员时应注意点：
1新进员工否需施培训
2新进员工培训否作雇先决条件
3否希受训者工作验
4员工换岗晋升时否必须施培训
5否工作中受伤员予特设培训协助继续原单位服务
6否允许员工动参加培训
十培训费
()培训计划实施前应计算全部费编列预算
便充足培训费利计划推行编列预算检验培训成果
(二)培训费预算应注意点：
签发
责签名
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55
1培训场器械材料否需花费费
2受训时受训工资否计培训费
3教师公司员工薪金否列培训费
4筹备培训计划阶段费否计算培训费
5培训造成次品误工费否应计算培训费中
十二培训计划核验
()培训成果必须核验否达原定目标
(二)核验培训计划必须注意点：
1培训成果否达原定目标
2否标准学时间供核验受训者学进度
3否备学员受训前期间受训工作力记录
4学员进步情形否需做成记录
5否需受训者获知识技施测定
6否应受训者直接受训者进行长时期定期性观察判定培训成效结 果反馈培训部门
十三公布培训计划
()培训计划完成须公开发布便引发员工进取意识
(二)计划公布时应注意点：
1果计划需员工公布否准备培训开始前者施行时宣布
2培训时间点方法否形成制度性文件发
3培训结束否发结业证书
十四附
教育培训计划未事宜应时做出修改
签发
责签名
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××公司员工教育培训理方案
总
()制度系统性特征目完善公司员工培训
(二)公司储备长期培训短期培训均需章列条例进行
二培训目标
()节列培训目标事部门进行培训时提供定参考
(二)计划培训时首先确定培训新进员工培训职培训
(三)订立目标时应注意事项：
1否希提高职员工作效率
2否希通培训改进员工工作表现
3否需职员未发展变动工作做准备
4否需通培训员工资格晋升
5减少意外加强安全工作惯
6改善职员工作态度尤减少浪费惯
7需改善材料处理加工方法破生产技术瓶颈现象
8培训新进员工适应工作
9否需教导新员工解全部生产程
10培养职员指导力便工厂扩充时指导新进员工
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三学方针
确定培训目标需确定学题列项帮助事部门决定职员解义 务责学态度
1否工作分析配合培训
2否品质标准供培训者学
3否某技术工作方法必须予指导
4否安全操作方面需予指导
5否建立种方法职员减少材料浪费
6否需教导材料处理方法
7否决定学时采佳机器设备操作方法
8否需订立员工工作标准
9否期改进改变工作态度
10否需业务员说明产品业务增进工作成效
11否包括工具方法放置位置训练项目
12否需教导业务员身工作外业务
四培训形式
()教育培训需考虑培训形式正确培训形式方达培训目标
(二)列条提供参考：
1否脱产培训
2否需教室专职教师
3否采实工作培训教室授课相结合方式
4否采实工作培训函授课程达培训目标
五教学方法
()公司业务员教育培训教学采授课示范方法
(二)决定授课方法时须注意两点：
1授课传授知识方法
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2示范教导技方法
(三)计划教学时须注意列点：
1教学题需次特讲课需系列讲课
2教学否需讨
3教学题否需示范
4操作问题否教室中解说明白
5否工作中直接进行指导
六培训视听教具
()视听教具帮助说明授课意图受训者解握学重点
(二)利视听教具应注意列点：
1否需教导手册
2否培训时发份计划纲
3课外否发印刷教材
4果培训需电影幻灯协助否获类需资料
5否利机器设备产品图片片放作教学
6否利机器设备模型做教学示范
七培训设备
()决定培训设备时应根培训容形式选
(二)确定培训设备时应时确定施教点
(三)确定培训设备时应注意点：
1培训果工作场进行时否适会议室餐厅利
2培训否邻学校餐馆等举行
3培训需教学设备否充足
4否受训者带具设备降低培训成
八培训时间
()教育培训时间长短应根业务需决定学
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资料师资力量学员素质 定
(二)确定培训时间应注意点：
1否必须班时间实施培训
2应确定次讲时间长短周举行次数
九教师选定
()必须聘请位专家执教
(二)师资优劣决定培训工作成败重素师资必须相应培训科目专家验 者
(三)聘教师必须注意列点：
1受训者属领导否足够时间力施行教学
2否精良技术工担教学
十受训员选择
()选择受训员基培训目标外受训员性体态工作验态度 应加考虑
(二)选择受训员时应注意点：
1新进员工否需施培训
2新进员工培训否作雇先决条件
3否希受训者工作验
4员工换岗晋升时否必须施培训
5否工作中受伤员予特设培训协助继续原单位服务
6否允许员工动参加培训
十培训费
()培训计划实施前应计算全部费编列预算
便充足培训费利计划推行编列预算检验培训成果
(二)培训费预算应注意点：
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制度名
公司员工教育培训理方案
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1培训场器械材料否需花费费
2受训时受训工资否计培训费
3教师公司员工薪金否列培训费
4筹备培训计划阶段费否计算培训费
5培训造成次品误工费否应计算培训费中
十二培训计划核验
()培训成果必须核验否达原定目标
(二)核验培训计划必须注意点：
1培训成果否达原定目标
2否标准学时间供核验受训者学进度
3否备学员受训前期间受训工作力记录
4学员进步情形否需做成记录
5否需受训者获知识技施测定
6否应受训者直接受训者进行长时期定期性观察判定培训成效结 果反馈培训部门
十三公布培训计划
()培训计划完成须公开发布便引发员工进取意识
(二)计划公布时应注意点：
1果计划需员工公布否准备培训开始前者施行时宣布
2培训时间点方法否形成制度性文件发
3培训结束否发结业证书
十四附
教育培训计划未事宜应时做出修改
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