【实例】南海鸿晖地产-2009薪酬管理方案-8页


     南海鸿晖房地产开发有限公司文件 粤鸿晖房政字[2009]第10号 —————————————★————————————— 签发人: 关于发布薪酬管理方案的通知 各部门: 为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予以公布。本方案自公布2009年起实施,请各部门遵照执行。 南海鸿晖房地产开发有限公司 二00九年二月十九日 主题词:发布 薪酬 方案 通知 主送:曹总、张总、各部门 抄送:集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园 鸿晖地产薪酬管理方案 一、 目的: 为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。 二、 适用范围: 适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。 三、 薪酬管理体系 薪酬的管理分为两级 (一)公司对各部门的薪酬管理 公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面: 1、 确定公司薪酬总体水平; 2、 确定公司薪酬的结构; 3、 确定部门各单项薪酬计算基数; 4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬; 5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数; 6、 审批部门对员工的薪酬管理; 7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。 (二)部门对部门内员工的薪酬管理 1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬; 2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。 四、 薪酬管理责任人: 公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。 五、 薪酬结构与确定 (一) 薪酬结构: 公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资 销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。 (二) 公司薪酬管理的内容 1、 员工月固定工资; 2、 部门月绩效工资; 3、 部门季度绩效工资; 4、 部门年度绩效工资; (三) 部门薪酬管理的内容: 根据公司确定的部门单项工资确定以下内容: 1、 员工的月绩效工资; 2、 员工的季度绩效工资; 3、 员工的年度绩效工资。 六、 结构薪酬的计算: 部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。 公司薪酬管理范围内的计算方式如下: (一)、员工月固定工资 1、 公司确定员工的月固定工资; 2、 行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。 (二)部门月绩效工资 1、 公司确定部门月度绩效工资的计算基数; 2、 行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。 当EB≥Ē时, YB= Y0 *EB *[1+(EB –Ē)/Ē]/Ē; 当EB<Ē时, YB= Y0 *EB *[1-(Ē–EB)/Ē]/Ē; 其中:YB表示部门月度绩效工资 Y0表示部门的月度绩效计算基数 EB表示部门月度绩效考核得分; Ē表示公司月度考核平均得分; (三)部门季度绩效工资 1、 公司确定部门的季度绩效工资的计算基数; 2、 行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数; KJ=X1/X0 当KJ<0.875时,K=0 当0.875≤KJ≤1时,K=0.7 当1<KJ时,K=KJ 其中:K表示公司的季度绩效系数 X1表示公司季度实际完成销售业绩 X0表示公司季度计划完成销售业绩 3、 行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工资。 当EB≥Ē时,JB=J0* EB *K *[1+(EB –Ē)/Ē]/Ē; 当EB<Ē时,JB=J0* EB *K *[1-(Ē–EB)/Ē]/Ē 其中:JB表示部门季度绩效工资 J0表示部门的季度绩效计算基数; EB表示部门季度考核得分; Ē表示公司季度考核平均得分。 K表示公司的季度绩效系数 (四)部门年度绩效工资 1、 公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公司的总薪酬ZG; 2、 减去公司总经理和书记的总薪酬ZZ; 3、 减去公司总经理奖励基金Z奖; 4、 减去各部门已经发放的月度固定工资∑GB、月度绩效工资∑YB、季度绩效工资∑JB 5、 行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。 当EB≥Ē时,NB=N0* EB *[1+(EB –Ē)/Ē]/Ē; 当EB<Ē时,NB=N0* EB *[1+(Ē–EB)/Ē]/Ē; N0=ZG- ZZ-Z奖-∑YB-∑GB-∑JB 其中:表NB示部门年度绩效工资 N0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定 EB表示部门年度绩效考核得分; Ē表示公司年度考核平均得分。 ZG表示销售业绩对应的公司薪酬总额 ZZ表示总经理和书记总薪酬之和 Z奖表示总经理奖励基金 ∑GB表示12个月各部门月固定工资总和 ∑YB表示12月各部门月度绩效工资总和 ∑JB表示4季度各部门季度绩效工资总和 七、 结构薪酬的调整: (一) 部门结构薪酬的调整 由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。 (二) 员工薪酬的调整 1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。 2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批通过按新审批薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。 (三) 非正常出勤情况下的薪酬调整 1、 为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,确因工作需要加班,不补发加班工资,但会体现在绩效工资内。 2、 员工每年享受有六天的全薪病假,超出六天的病假只发月度固定工资发放80%,员工的病假最长不超过一个月,因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。 3、 员工因工负伤享受工伤假,在正常治疗期间按月度固定工资的全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。 4、 其他有薪假期,包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行,月度固定工资发放70%,其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。 5、 经公司批准的外出培训,月度固定工资全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。 6、 事假为无薪假,扣除请假当天的固定工资,其他各项工资由部门根据实际情况发放。 7、 公司员工各种假期扣除的月固定工资,滚入公司的总经理奖励基金。 八、 结构薪酬发放时间 1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放,遇节假日顺延。 2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放,遇节假日顺延。 3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放,遇节假日顺延。 九、 其他: 1、 各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时,通过总经理奖励基金调整,超额完成任务奖励基金分配按此办法执行。 2、 各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。 3、 公司工资实行严格的保密制度,行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况,员工不得打听其他人员工资状况,一经发现查实,作辞退处理。 4、 本方案由行政人事部负责解释,自正式签发之日执行。 5、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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