总
1规指薪酬指定期发放工资福利年年终奖
2建立具现代企业制度特点符合公司特点工资分配制度提高公司市场竞争力促进优秀稳定发展激活力资源推动公司健康稳定持续发展
3薪酬分配遵循劳分配效率优先基原更责心员工获更机会通职务工作机会显示干业绩员工获更工资报酬
4贡献力态度责社会劳动力市场指导工资价位
5实行岗位技工资制:岗位工资岗位技确定考虑员工岗位价值岗位工资根职位类特点进行适浮动根考核结果业绩水确定终岗位工资收入
6公司根期济效益持续发展状况决定工资分配水工资总额增长幅度低济效益增长幅度职工均工资增长幅度低劳动生产率增长幅度
7适象:公司全体员工
二工资体系
五种类:
1公司整体营业绩相关理员工资制:工作业绩通全公司总体业绩进行评估
高层:总理技术总监生产总监财务总监行政总监营销总监
中层:部门理区域理副理
般理员:中高层外理员
2技术职相关技术员工资制——工作绩效结果程角度均易评价贡献拥技关指技术开发员工艺员
3直接生产关生产员工资制——工作绩效通工作量衡量指计件计时工
4相关事务员工资员工工资体系——工作业绩完成规定操作务衡量指:清洁工炊事员维修工门卫司机
5事销售工作营销员工资业绩晋升工资体系——工作绩效通业绩日常工作考核衡量指片区销售员
三岗位工资结构
1员工岗位工资结构:岗位固定工资(含基工资)十岗位浮动工资
2岗位工资根工作岗位岗位需技确定岗位应岗位工资级(详见表)岗位工资工资等级根考核情况予调整工资档次达高档次涨职位技术员岗位工资例分岗位固定工资岗位浮动工资
3工龄工资根员工公司工作时间确定员工公司工龄工资年20元
4员岗位工资工龄工资月发放浮动工资根考核结果计算出员浮动工资率发放方式
四类薪资结构
1高层理员薪资
年薪岗薪×12+年终浮动奖金
2中层理员工资制:
①中层实行岗位工资制:具体岗位工资见表2
②中层理员岗位固定工资:岗位工资×70
③中层理员岗位浮动工资季度浮动工资
季度浮动工资:岗位工资×3×月度考核系数×30
3般理员工资制
①般理员技工资表:具体岗位工资列表见表3
②般理员岗位固定工资:岗位工资×80
③般理员岗位浮动工资季度浮动工资
季度浮动工资:岗位工资×3×月度考核系数×20
4技术员工资制
①技术员工资根公司部评定技术等级确定
具体技术等级岗位工资见表4
②技术员岗位固定工资:岗位工资×80
③技术员岗位浮动工资:岗位工资×20
5事务员工资制:
①事务员技工资表:具体岗位工资列表见表5
②事务员工资岗位固定工资:岗位工资×90
③事务员岗位浮动工资季度浮动工资
季度浮动工资:岗位工资×3×考核系数×分配系数10
6生产员工资制:根工作量工时定额核定
7营销员工资制:根业绩考核结果确定(见销售员晋级理办法)
五技术员奖励制度
①公司鼓励产品开发技术改造技术员实行开发奖励制度
②申请立项奖励制度公司员工某项新产品开发设备工艺技术改造公司提出立项申请通技术理委员会评审决定立项该项目发起者发起项目组获奖励具体见项目理办法
③项目技术奖励制度公司组织技术科研成果通相关技术鉴定审查达产品生产条件公司技术理部门移交完备技术资料通技术理委员会技术认证获奖励产品毛利额技术改造产生效益进行提成
六福利工资:包括年功工资非工作薪金加(晚)班津贴福利性带薪休假医药津贴卫生津贴
①年功工资:员工公司服务年限满年月工资增加20元
②非工作薪金:指元旦春节五十厂庆等假日工资
③晚班津贴:员工中晚班予定补助中班2元晚班3元
④加班津贴:规定工作时间外延长班时间加班补休理规定予加班津贴
⑤福利性带薪休假:指种薪假日婚假产假丧假等(见公司请假理办法)
⑥医药津贴:试期满5元月12年(含两年)10元月2年15元月
⑦卫生津贴:女工月15元卫生津贴
七年终奖金分配制度
岗位工资×年度考核系数
八考核系数确定方案
1根考核制度类员考核结果均分五级优良中基合格合格
2月年度考核系数等级
考核结果
月度考核系数
年度考核系数
优
15
20
良
12
15
中
10
10
基合格
08
05
合格
06
0
表:岗位工资级表
职等
职级
二
三
四
五
六
1
5000
3600
2640
1880
1320
920
2
4600
3300
2480
1760
1240
860
3
4200
3000
2320
1640
1160
800
4
3800
2800
2160
1520
1080
740
5
3500
2600
2000
1400
1000
680
6
3200
2400
1840
1280
920
620
7
2900
2200
1680
1160
840
580
8
2600
2000
1520
1040
760
520
9
2300
1800
1360
920
680
460
10
2000
1600
1200
800
600
400
中层理员岗位工资
等级
月薪
基条件
十级
正职
4000
十级
正职
3600
九级
正职
3200
八级
正职
2900
七级
正职
2600
正职三年连续三年年度考核优秀者
六级
正职
2300
正职三年连续两年年度考核优秀者
五级
正职
2000
正职两年年度考核优秀者
四级
副职
1800
副职三年连续两年年度考核优秀者正职年年度考核优秀者
三级
副职
1600
副职两年年度考核优秀者初正职
二级
副职
1400
副职年年度考核优秀者全面负责部门工作副职
级
副职
1200
协助正职工作初副职
表3: 财务员岗位工资
等级
月薪
基条件
十级
高级
2000
精通公司全部财务核算解决复杂财务问题公司财务作全面分析公司中长期发展目标提出具指导意义营战略高级会计师
十级
高级
1800
精通公司全部财务核算解决复杂财务问题公司财务作全面分析推荐公司短期战略目标财务策略高级会计师
九级
中级
1600
精通公司全部财务核算解决复杂财务问题定期写出公司指导性建议采纳取济效益财务分析报告会计师
八级
中级
1400
熟悉公司全部财务核算解决复杂财务问题定期写出公司指导性建议采纳财务分析报告会计师
七级
中级
1200
独立完成项会计核算解决复杂财务问题定期写出公司指导性建议财务分析报告会计师
六级
中级
1000
独立完成项会计核算解决复杂财务问题定期写出财务分析报告会计师
五级
初级
900
独立完成项会计核算解决常见财务问题时指出财务出现问题会计师
四级
初级
800
独立完成单项会计核算解决常见财务问题者助理会计师
三级
初级
700
独立完成单项会计核算会计师试期会计科见期
二级
初级
600
完成简单账务处理助理会计师试期专见期
级
初级
500
完成简单账务处理中专见期
表4: 技术设计员岗位工资
等级
月薪
基条件
十二级
特级
8000
国著名精通阀门设计制造公司发展特影响者高工
十级
特级
6000
业著名精通阀门设计制造公司发展重影响者高工
十级
特级
4000
业著名精通阀门设计制造公司发展杰出贡献者高工
九级
高级
3000
独立完成系列新产品开发五解决重技术问题者高工
八级
高级
2500
独立完成系列新产品开发四解决重技术问题者高工
七级
高级
2000
独立完成系列新产品开发三解决重技术问题者高工
六级
中级
1800
独立完成系列新产品开发二解决重技术问题者工程师
五级
中级
1600
独立完成系列新产品开发解决重技术问题者工程师
四级
中级
1400
独立完成单新产品开发解决常见技术问题者工程师
三级
初级
1200
独立完成配套新产品开发高工试期
二级
初级
1000
独立完成配套新产品开发工程师试科见期
级
初级
800
完成辅助设计助工试专科见期
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