mba人力资源课程笔记第一讲P

课程简介
力资源现代企业重资源企业间竞争根底竞争现代理越越事中心理模式中心理模式转变高切价值理念越越企业家认现代理者面前未挑战：社会转型济全球化程中调动员工积极性充分利合理开发力资源？力资源理回答问题
课程四方面探讨力资源理理念方法第传统事理现代力资源理转变第二现代力资源理涵——理含义第三现代力资源理涵——理事含义第四组织文化特征激励方式

第部分：
传统事理现代力资源理转变
Ø 转变目
Ø 传统事理基职
Ø 现代力资源理转变基础程

第二部分：
现代力资源理涵
——理含义
Ø 文化：理种群理旅客
Ø 理念：机体机械体生秩序创生秩序企业文化
Ø 知识：力资源物质资源区力资源分割性力资源投资特点


第三部分：
现代力资源理涵
——理事含义
Ø 结构：绩效特性组织环境间关系结构影响行理系统思考模式
Ø 艺术：理性情绪济社会理水中倒影
Ø 理团队技术：团队基概念团队基特征团队效作业条件

第四部分：
组织文化特征激励方式
Ø 金字塔组织层级文化迷思
Ø 组织运激励程
Ø 单纯赖外报酬激励方式组织肥胖症
Ø 报酬激励方式
Ø 企业组织中圈子文化危害



梁钧教授简介

梁钧教授现北京学光华理学院教授博士生导师北京学光华理学院组织战略理系北京学国际营理研究副长英国国际力资源开发杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）北横理咨询公司董事香港华润创业限公司理顾问北青鸟公司理顾问全国企业理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等职位
梁教授1983年获中国民学工业济专业济学学士1986年获中国民学企业理专业济学硕士梁教授香港中文学商学院访问学者（198910—19906）美国密西根学商学院访问学者（19941—19951）美国西北学商学院访问学者（19981—19984）
梁教授发表专著文专著1997年北京济日报出版力资源理1997年济日报出版社出版公司财务决策控制1998年北京教育出版社出版突谐集合济伦理等学术文1998年第6期济科学企业组织中圈子文化关组织文化种假说1997年第2期改革市场济文化基础构造义虚妄1996年第6期理世界理中善’恶’二员质疑1997年济科学第5期职业视野中组织文化等
梁教授次型企业委托研究项目1997年3月1997年11月韩国三星集团三星SAMSUNG（中国）力资源开发项目1999年7月1999年9月韩国埔项制铁集团埔项POSCO（中国）事劳务制度合方案1995年7月1996年3月香港华润创业限公司中高层力资源开发项目国家然科学基金重项目：中国企业理十问题研究策力资源理子课题1999年9月10月北京中鸿天房产限公司委托北京现代城员工集体跳槽案例分析公司部理改进方案2000年2月10月北京市政府委托理测评系统等

第讲
课程简介
讲讲授力资源理基框架力资源理重性传统事理现代力资源理转变目介绍课程相关求

二课程目标：
l 描述力资源基容
l 解力资源理重性
l 描述知识济含义特性
l 理解降低组织决策失误率重措施

三点提示：

形资源Tangible Resouces形资源Intangible Resouces容易模仿知识Acquirable Resouces难模仿知识Tacit Resouces知识济组织扁化理团队工作团队
力资源理直线理者职理者X理Y理

四课程预：

l 阅读指导
1 出版社出版«力资源理»第1章
2 机械工业出版社出版«力资源理»第1章

l 阅读笔记

课程重点
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

课程难点
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

疑难问题
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

体会
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

五课程学

Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________



Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________



Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________



Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________



Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________


Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________



Notes______________________________
___________________________________
___________________________________
Q&A_______________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________




六学问题纳
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

七讲思考题
请思考列问题登陆网校课程讨室参加讨
1 力资源理帮助组织获取竞争优势？
2 高层理者线理力资源专业员力资源理中应该扮演角色什？
3 组织扁化理团队外包间联系？

è 学提示：解讲基容掌握情况现登陆网校做讲测题

节课已学完毕进入节学à











文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档