时间控制管理

时间控制
种错误浪费时间法
1 频繁项工作转移项工作
2 首先解决重工作
3 天时间排满满
二 时间理四时代
第代(便条备忘录)
第二代(行事历日程表)
第三代(讲究优先次序)
第四代(理)
1 第代理着重利时间备忘录
特点：第代时间理理丝毫没优先观念
2 第二代理强调行事历日程表反映出时间理已注意规划未重
特点：第二代制力增强事情没轻重缓急分
3 第三代讲究优先序观念
特点：讲究理清价值观认定目标
4 第四代理张关键时间理理
特点：原重心配合命认知兼顾重性急迫性强调产品产齐头进
三 效理方法需符合标准：
1 致：理想命角色目标工作重点计划欲制间应谐致
2 衡：理方法应助生活衡发展提醒扮演角色免忽略健康家庭发展等重生成面
3 重心：理想理方法会鼓励协助着重紧迫极重事效方法星期单位制订计划
4 重性：理重点事
5 变通：理方法成变须视作风需调整
6 携带方便：理工具必须便携带时供参考修正
四 效理分四步骤：
1 确定角色——首先写认重角色
2 选择目标——次角色制订未周欲达成二三重成果
3 安排进度——现根面列目标安排未七天行程次锻炼身体目标妨安排三四天天运动时目标作某天第务更理想作特殊约会全力赴年度月已定约会检讨合目标加保留否便取消改时间
4 逐日调整——日早晨行事历安排天事物第三理强调逐日计划行事派场事情井然序致失
五 授权——高效率秘诀
1 什事谁干干
*分派工作三部分
*分析
*做工作承担义务采取行动职责列出
2 分派原方法麻烦处
类型
*达指令型（低效率）
*充分信型——正确效理道
记住：时间金钱忙意味着效率
方法
*讲清楚结果
*制订工作评估标准
*出相关信息
*工作分派素质力强
*质量时间进行控制
风险
授权员工领导需变成老师教练事良师益友司时候属仁甚会超越力想法期应该样结果视领导成功象征
*授权时 负责
*需 负责
*选员工仔细训练准备接受适责信心承担授权风险

六 利时间四决
1 日记式备忘录活
2 早晨时立刻思考工作
3 类似工作时进行
4 等实践白百浪费掉
5 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档