理参考
样做
羡慕职位观收入尊贵社会位非登宝座荣登宝座定活轻松许身境常处事够严格际关系融洽够致尺寸握准惑难里笔者试工作基功加探讨期位帮助
性质涵
劳心非劳力者
谓劳心者指运智慧发掘潜问题进深入分析提出解决问题策劳力者指身实力劳碌工作少脑思考问题孟子说：劳心者役劳力者役
非手
企业强弱类（运脑力理部属者）否全求手（司旨意办事）势众定成事
官
做官引导事做非事必躬亲者然官官学问心态头衔高非定实力强名副实真
理
劳力者密集天找事求事时代技术资金信息密集时代找事已变成求角色高权威颐指气教谩骂方式已落伍取代讲理注意理性身境方式理员工讲求教讲求合理合法合情
负责单位业绩成败
企业部门良业绩家会说领导方然计算成败实应该9010原错（90）（10）记功（10）（90）记
力领导部属完成级交务善踏实分设法争取老板支持信进利完成务
二理功
理功规划组织指挥控制等彼间前衔接关系
1规划
规划种知知彼工作企业理首功规划做事利开展规划四点：
A评估外界环境形式变化分析形势机会威胁
B解强弱优劣
C建立负责部门整体长期发展计划
D整体目标制订部门方针
2组织
组织求团体合作建立识组织目群乌合众变百万雄师强调三臭皮匠胜诸葛亮成事者事必躬亲着组织设计发挥团队合作效果整体般言组织设计涉三种做法：
A组织种心态众引统目标需通沟通协调忍识合作建立识
B应部属充分解设法发挥长达分工专业化效果组织组合发挥专业
C设法部属充分表现外更应透种沟通协调部属心通理念灌输会议目标种制度设计促家彼相互配合心协力抛弃位义
3
求知善企业提高生产力懂道水涨船高倾心智规划事否敢授权全力做事般应注意：
A培养挖墙角建立识
B士知者死力心力激励发挥潜
C适合非
D培养部属工作成感潜力浮出水面
E利轮调第二专长真培养部属接棒
4指挥
指挥建立识培养命感部属镜子样部属样必须设法部属建立识赋予责心命感员工勇做事抱负感帮出注意：
A身教重言教注重诚心
B设法部属成信徒
C身先士卒求部属前先求
D推行公众面前表扬私处理错
E奖惩应活应遵守表扬少斥责原
5控制
控制追踪考核确保目标达规划落实作必须事先制定种衡量准应做：
A亡羊补牢思想
B重点理注意种例外情况
C定期评估业绩非年终算总账
D评估标准明确具体量化
E机会教育吸取惨痛教训避免重蹈覆辙
三应具备力条件
般应具备技术际全局判断四种理技巧
技术包括专业性知识专业问题分析力专业工具专业技术熟练程度作销售生产事财务研究住处等方面知识应钻研技术越越协调合作
际技巧重点合作作否拥良际技巧三方面观察：什方式司事部属？什方式解法？处理两方面问题？际技巧种时时刻刻然流露活动表现非做决策时需正确解力应切记：言行部属言喻影响
全局性求企业整体问题时认请组织部门间相性产供销研财信等部门密切配合企业综合效果言时否企业界社会政府学校等力量保持种什样关系否企业利企业利
判断说非常重企业营错综复杂常常通解龙脉果关系找问题真正症结提出解决方案便求洞察先机未雨绸缪样化危机成转机变成良机
助孙子说法位应具备条件：者智信勇严智慧作出正确判断作出合理决策言出必行建立威信时赖部属进获部属赖仁德爱护部属道德做事勇气决断魄力执行务敢作敢必须严守纪律尊重制度赏罚分明
摘中国力资源网 出处：山屹风采
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羡慕职位观收入尊贵社会位非登宝座荣登宝座定活轻松许身境常处事够严格际关系融洽够致尺寸握准惑难里笔者试工作基功加探讨期位帮助
性质涵
劳心非劳力者
谓劳心者指运智慧发掘潜问题进深入分析提出解决问题策劳力者指身实力劳碌工作少脑思考问题孟子说：劳心者役劳力者役
非手
企业强弱类（运脑力理部属者）否全求手（司旨意办事）势众定成事
官
做官引导事做非事必躬亲者然官官学问心态头衔高非定实力强名副实真
理
劳力者密集天找事求事时代技术资金信息密集时代找事已变成求角色高权威颐指气教谩骂方式已落伍取代讲理注意理性身境方式理员工讲求教讲求合理合法合情
负责单位业绩成败
企业部门良业绩家会说领导方然计算成败实应该9010原错（90）（10）记功（10）（90）记
力领导部属完成级交务善踏实分设法争取老板支持信进利完成务
二理功
理功规划组织指挥控制等彼间前衔接关系
1规划
规划种知知彼工作企业理首功规划做事利开展规划四点：
A评估外界环境形式变化分析形势机会威胁
B解强弱优劣
C建立负责部门整体长期发展计划
D整体目标制订部门方针
2组织
组织求团体合作建立识组织目群乌合众变百万雄师强调三臭皮匠胜诸葛亮成事者事必躬亲着组织设计发挥团队合作效果整体般言组织设计涉三种做法：
A组织种心态众引统目标需通沟通协调忍识合作建立识
B应部属充分解设法发挥长达分工专业化效果组织组合发挥专业
C设法部属充分表现外更应透种沟通协调部属心通理念灌输会议目标种制度设计促家彼相互配合心协力抛弃位义
3
求知善企业提高生产力懂道水涨船高倾心智规划事否敢授权全力做事般应注意：
A培养挖墙角建立识
B士知者死力心力激励发挥潜
C适合非
D培养部属工作成感潜力浮出水面
E利轮调第二专长真培养部属接棒
4指挥
指挥建立识培养命感部属镜子样部属样必须设法部属建立识赋予责心命感员工勇做事抱负感帮出注意：
A身教重言教注重诚心
B设法部属成信徒
C身先士卒求部属前先求
D推行公众面前表扬私处理错
E奖惩应活应遵守表扬少斥责原
5控制
控制追踪考核确保目标达规划落实作必须事先制定种衡量准应做：
A亡羊补牢思想
B重点理注意种例外情况
C定期评估业绩非年终算总账
D评估标准明确具体量化
E机会教育吸取惨痛教训避免重蹈覆辙
三应具备力条件
般应具备技术际全局判断四种理技巧
技术包括专业性知识专业问题分析力专业工具专业技术熟练程度作销售生产事财务研究住处等方面知识应钻研技术越越协调合作
际技巧重点合作作否拥良际技巧三方面观察：什方式司事部属？什方式解法？处理两方面问题？际技巧种时时刻刻然流露活动表现非做决策时需正确解力应切记：言行部属言喻影响
全局性求企业整体问题时认请组织部门间相性产供销研财信等部门密切配合企业综合效果言时否企业界社会政府学校等力量保持种什样关系否企业利企业利
判断说非常重企业营错综复杂常常通解龙脉果关系找问题真正症结提出解决方案便求洞察先机未雨绸缪样化危机成转机变成良机
助孙子说法位应具备条件：者智信勇严智慧作出正确判断作出合理决策言出必行建立威信时赖部属进获部属赖仁德爱护部属道德做事勇气决断魄力执行务敢作敢必须严守纪律尊重制度赏罚分明
摘中国力资源网 出处：山屹风采
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