成优秀
张瑞明
理力
() 熟悉理程序
美式理程序分计画组织领导控制五步骤中计画重日讲理循环plan（计画）do（执行）check（检核）action（改正）美式理谋合重规划力规划果良面理程序心应手
(二) 创造工作附加价值
存需事理动作部份承启角色担传令兵工作级交代务原原转交部属中间没附加价值样组织造中需求思考附加价值里？「创业精神」新观念全浮现求部门作事业营
(三) 守法守纪
制度必恶防范恶果没制度公司错误带毁灭性危机希制度中保持定弹性弹性必须合理合法范围
(四) 培养卓越决策力
日常理外贵处必须公司解决问题公司问题分类：1 发展性问题策略规划2 紧迫性问题危机处理3 解决性问题4 技术性问题决策应客观判断观感觉决策必须根正确完整信息必须充分掌握决策需信息理提供级信息必须完整正确培养决策力方法「终身学」
(五) 容忍矛盾
理想事实间确差距常必须事实妥协理想相程度实现机会必须接受意见赞成必反反省机会
二 领导统御
() 善权力基础
权力基础种组合权力源分专家参考信息奖惩威迫关联等六种中值学建立首专家权力权力源建构学专家力会伴生较受环境影响项权力部属口服心服余五项权力初步纳职位领导特质中学者推崇关联基础建立权力项权力建立际关系容易环境变迁变动权力基础稳定法长久
(二) 熟悉部属工作
身部属工作定非常熟悉时取代果扮演传令角色必然弄清楚员工工作熟悉员工工作解员工潜做员工绩效评核承接项目突发事件时运限资源产生功效时培育部属责唯部属工作充分解者教育部属甚领导部属易部属心中建立权力基础
(三) 留
注意员工发展日常理留住组织老化怕求进心态老化阻碍组织发展希努力发展员工努力爬升员工需求阶层生理需求安全需求社会需求尊需求层实现员工需求果满足组织长期工作
(四) 权变
注意外环境变化弹性调整身作法想法应潮流
三 团队建构
() 团队利益高利益
组织部希整体利益考量企业营部门间协调必须知道组织中公司利益部门利益部门利益利益利益突时必时牺牲利益换取部门利益牺牲部门利益换取公司整体利益
(二) 工作团队
工作中交朋友部属工作生活相互扶持组成团队进步整部门员组成团队部属缺乏关怀组成团体造成理困扰
(三) 互补团队
团队成员选时应具专长互补彼足质化易团队失活力创意
四 际关系
() 勿狐假虎威
时优秀法长期组织中成功时候种失败挟天子令诸侯作法果外力达成目标外力消失时失败时候容易罪遭遇困难
(二) 超越派系
卷入组织派系甚参派系斗争会偿失越越情绪化失客观判断事物力更易浪费时间精力影响绩效派系会产生攻击性身注意派系产生工作量足
(三) 广结善缘
刚提信息权力量沟通协调达成目标广结善缘事事事正面态度事部属逞时快住会患穷然发生理想矛盾现象量包容态度谓正面态度讲假话建设性表达方式
(四) 激励
保持态度乐观旦陷入低潮会影响部属态度善EQ激励阻力阻碍长远目标达成
(五) 握现
珍惜目前工作机会发展掌握住现怨天尤重
五 修
() 具备技长
技长技指必须拥超出般市场水准知识态度确保工作安全外计算机语文力缺计算机少必须达行处理文字试算力语文必须说读听写方面皆定水准获专长巩固身权力进教导员工达双赢目标
(二) 终身学精益求精
终身学绝口号现知识暴炸时代抱定终身学态度日部属迎头赶事远远拋落身务必培养专长断精益求精立败
(三) 建立良品德操守
公司草创时期知识技面重公司达稳定阶段员工操守重确保公司永续营品德操守极重决策失误立补救防止度发生尚原谅决策动机法组织接受
(四) 建立家庭价值职场伦理兼顾价值体系
中国句话说求忠臣孝子门家庭关系推知公司忠诚程度唯孝企求公司忠诚顾家应天职工作职场中更需留意忠职守忽视责优秀必须做外兼顾
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张瑞明
理力
() 熟悉理程序
美式理程序分计画组织领导控制五步骤中计画重日讲理循环plan（计画）do（执行）check（检核）action（改正）美式理谋合重规划力规划果良面理程序心应手
(二) 创造工作附加价值
存需事理动作部份承启角色担传令兵工作级交代务原原转交部属中间没附加价值样组织造中需求思考附加价值里？「创业精神」新观念全浮现求部门作事业营
(三) 守法守纪
制度必恶防范恶果没制度公司错误带毁灭性危机希制度中保持定弹性弹性必须合理合法范围
(四) 培养卓越决策力
日常理外贵处必须公司解决问题公司问题分类：1 发展性问题策略规划2 紧迫性问题危机处理3 解决性问题4 技术性问题决策应客观判断观感觉决策必须根正确完整信息必须充分掌握决策需信息理提供级信息必须完整正确培养决策力方法「终身学」
(五) 容忍矛盾
理想事实间确差距常必须事实妥协理想相程度实现机会必须接受意见赞成必反反省机会
二 领导统御
() 善权力基础
权力基础种组合权力源分专家参考信息奖惩威迫关联等六种中值学建立首专家权力权力源建构学专家力会伴生较受环境影响项权力部属口服心服余五项权力初步纳职位领导特质中学者推崇关联基础建立权力项权力建立际关系容易环境变迁变动权力基础稳定法长久
(二) 熟悉部属工作
身部属工作定非常熟悉时取代果扮演传令角色必然弄清楚员工工作熟悉员工工作解员工潜做员工绩效评核承接项目突发事件时运限资源产生功效时培育部属责唯部属工作充分解者教育部属甚领导部属易部属心中建立权力基础
(三) 留
注意员工发展日常理留住组织老化怕求进心态老化阻碍组织发展希努力发展员工努力爬升员工需求阶层生理需求安全需求社会需求尊需求层实现员工需求果满足组织长期工作
(四) 权变
注意外环境变化弹性调整身作法想法应潮流
三 团队建构
() 团队利益高利益
组织部希整体利益考量企业营部门间协调必须知道组织中公司利益部门利益部门利益利益利益突时必时牺牲利益换取部门利益牺牲部门利益换取公司整体利益
(二) 工作团队
工作中交朋友部属工作生活相互扶持组成团队进步整部门员组成团队部属缺乏关怀组成团体造成理困扰
(三) 互补团队
团队成员选时应具专长互补彼足质化易团队失活力创意
四 际关系
() 勿狐假虎威
时优秀法长期组织中成功时候种失败挟天子令诸侯作法果外力达成目标外力消失时失败时候容易罪遭遇困难
(二) 超越派系
卷入组织派系甚参派系斗争会偿失越越情绪化失客观判断事物力更易浪费时间精力影响绩效派系会产生攻击性身注意派系产生工作量足
(三) 广结善缘
刚提信息权力量沟通协调达成目标广结善缘事事事正面态度事部属逞时快住会患穷然发生理想矛盾现象量包容态度谓正面态度讲假话建设性表达方式
(四) 激励
保持态度乐观旦陷入低潮会影响部属态度善EQ激励阻力阻碍长远目标达成
(五) 握现
珍惜目前工作机会发展掌握住现怨天尤重
五 修
() 具备技长
技长技指必须拥超出般市场水准知识态度确保工作安全外计算机语文力缺计算机少必须达行处理文字试算力语文必须说读听写方面皆定水准获专长巩固身权力进教导员工达双赢目标
(二) 终身学精益求精
终身学绝口号现知识暴炸时代抱定终身学态度日部属迎头赶事远远拋落身务必培养专长断精益求精立败
(三) 建立良品德操守
公司草创时期知识技面重公司达稳定阶段员工操守重确保公司永续营品德操守极重决策失误立补救防止度发生尚原谅决策动机法组织接受
(四) 建立家庭价值职场伦理兼顾价值体系
中国句话说求忠臣孝子门家庭关系推知公司忠诚程度唯孝企求公司忠诚顾家应天职工作职场中更需留意忠职守忽视责优秀必须做外兼顾
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