制度名
企业会议程序规范
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GLZD218
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51
会议安排程序
第条 营会议程序
1席营政策报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门业务成果报告 30分钟
4部门协调讨事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第二条 产销会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门产销成果报告 20分钟
4未销售生产规格数量预测 20分钟
5产销合作单位报告 10分钟
6产销协调事项讨 30分钟
7未次议事项复议 10分钟
8级指导报告 10分钟
9席结 10分钟
第三条 厂务会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门成果报告 30分钟
4部门作业协调讨事项 30分钟
5理制度研讨事项 30分钟
6月生产目标分配 20分钟
7未决议事项复议 10分钟
8级指导报告 10分钟
9席结 10分钟
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第四条 营业会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3区域业务成果报告 30分钟
4市场业动销商理研讨事项 20分钟
5区域协调讨事项 20分钟
6月销售目标推销重点日程安排 20分钟
7未决议事项复议 10分钟
8级指导报告 10分钟
9席结 10分钟
第五条 科务会议程序
1席报告 10分钟
2单位进度报告 30分钟
3单位协调讨事项 30分钟
4工作改善员动态事项开发事项报告 20分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第六条 专案会议程序
1发起报告 10分钟
2专案容报告次议案追踪 20分钟
3作业进度报告 10分钟
4讨协调事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第七条 周会程序
1周会开始 1分钟
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53
2互道早安 1分钟
3点名仪容检查 3分钟
4部门报告 10分钟
5轮值值勤报告 3分钟
6协调事项报告 8分钟
7指示 5分钟
8职训练 16分钟
9唱公司歌朗诵营宗旨 2分钟
10散会 1分钟
二会议规范
第八条 会议规范通
项会议通知应三天前发出固定日期例会遇星期日假日应延天 会议 时间点没固定负责席事先决定通知司会记录席指派规 定例会非重事项均须确实时间进行会议记录限天呈报级 批示限三天完成交会议持进行追踪办理
第九条 营会议规范
周利班时间午6：30分8：30分总公司举行总理担席部级 参加外请董事长常务董监事列席指导报告营会议目公司高层干部 参营政策制定听取部门业务政策报告时决定整公司周工作重点作 业方针协调部门周业务活动
第十条 产销会议规范
生产剩供应求产销协调引起公司重部门生产销售 部门产销联席开会月少次月次话月25日举行产销会议参加数 般会议数影响部门作业时间选择 午6：30分8：50分宜开会点轮流业务部门工厂两方召开 彼 解现况亲眼产销种新创意(资料图表工作进度等)
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席产 销双方轮流担参加员产销双方科长级干部单位总务财务 企划等关单位 应列席参加总理员视需程度列席指导报告营方 产销会议目 谋求产销双方配合协调报告月产销成果讨三月 销售规模数量确定生产目标产销外单位会员会中提供关策 划意见产销单位提出理建议促进产销更加密切合作
第十条 厂务会议规范
工厂技术然重作业流程事理忽视厂务会议讨决定整 工厂事进度召开正常状况月召开固定会议次配合产销会议召开 月23日举行紧接着班时间佳厂长担席科长关生 品总务等员参加级部门高级列席解生产概况厂务会议重 点组织直接生产单位厂生产单位协调研讨实际成果计划失差异促进整 工厂理绩效提高更重制定月生产目标确认生产日程
第十二条 营业会议规范
般公司常着日报表联系推行业务作业业务政策执行方案必须首先 市场情报资料交流营业会议必须月举行次配合产销会议 方便级列席日期选择月24日致突时间分支机构回总公司适时间较佳 业务担席科长级员区域负责参加业务会议议案应集中追踪业 绩成果回收成果市场动业活动概况制定月业务目标促销方案销商理 失分析非常重
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第十三条 科务会议规范
科级常接受部级命令转达级命令便日常工作中执行贯彻 月半月集合次组级干部配合公司政策布置第线务果月份召开 时挑选月20日宜时间点科长选定组长协调关事务员参加 部级常列席指导总理轮流科参加基层干部提高士气科务会议 重点应放现场作业改善事问题然检查成果预定目标促成基层团结
第十四条 专案会议规范
专门议题创造某种新事业形成专门案件影响会议正常进行举行专 案会议专案会议受时间次数约束公司利重议题均发起级 意召集关员开会商讨专案会议定期性时性会议然专案果需 次研讨定案时互相约定次数日期切记案会原
第十五条 周会规范
企业界员工常加强敬业精神教育周星期早必须30分钟时 间做员工教育重点工作报告时利周会表扬优良员工提高士气周会 席干部员工轮流担周会般分总公司工厂分支机构举行
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第条 营会议程序
1席营政策报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门业务成果报告 30分钟
4部门协调讨事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第二条 产销会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门产销成果报告 20分钟
4未销售生产规格数量预测 20分钟
5产销合作单位报告 10分钟
6产销协调事项讨 30分钟
7未次议事项复议 10分钟
8级指导报告 10分钟
9席结 10分钟
第三条 厂务会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3部门成果报告 30分钟
4部门作业协调讨事项 30分钟
5理制度研讨事项 30分钟
6月生产目标分配 20分钟
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第四条 营业会议程序
1席报告 10分钟
2次议案追踪 20分钟
3区域业务成果报告 30分钟
4市场业动销商理研讨事项 20分钟
5区域协调讨事项 20分钟
6月销售目标推销重点日程安排 20分钟
7未决议事项复议 10分钟
8级指导报告 10分钟
9席结 10分钟
第五条 科务会议程序
1席报告 10分钟
2单位进度报告 30分钟
3单位协调讨事项 30分钟
4工作改善员动态事项开发事项报告 20分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第六条 专案会议程序
1发起报告 10分钟
2专案容报告次议案追踪 20分钟
3作业进度报告 10分钟
4讨协调事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6级指导报告 10分钟
7席结 10分钟
第七条 周会程序
1周会开始 1分钟
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2互道早安 1分钟
3点名仪容检查 3分钟
4部门报告 10分钟
5轮值值勤报告 3分钟
6协调事项报告 8分钟
7指示 5分钟
8职训练 16分钟
9唱公司歌朗诵营宗旨 2分钟
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二会议规范
第八条 会议规范通
项会议通知应三天前发出固定日期例会遇星期日假日应延天 会议 时间点没固定负责席事先决定通知司会记录席指派规 定例会非重事项均须确实时间进行会议记录限天呈报级 批示限三天完成交会议持进行追踪办理
第九条 营会议规范
周利班时间午6：30分8：30分总公司举行总理担席部级 参加外请董事长常务董监事列席指导报告营会议目公司高层干部 参营政策制定听取部门业务政策报告时决定整公司周工作重点作 业方针协调部门周业务活动
第十条 产销会议规范
生产剩供应求产销协调引起公司重部门生产销售 部门产销联席开会月少次月次话月25日举行产销会议参加数 般会议数影响部门作业时间选择 午6：30分8：50分宜开会点轮流业务部门工厂两方召开 彼 解现况亲眼产销种新创意(资料图表工作进度等)
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席产 销双方轮流担参加员产销双方科长级干部单位总务财务 企划等关单位 应列席参加总理员视需程度列席指导报告营方 产销会议目 谋求产销双方配合协调报告月产销成果讨三月 销售规模数量确定生产目标产销外单位会员会中提供关策 划意见产销单位提出理建议促进产销更加密切合作
第十条 厂务会议规范
工厂技术然重作业流程事理忽视厂务会议讨决定整 工厂事进度召开正常状况月召开固定会议次配合产销会议召开 月23日举行紧接着班时间佳厂长担席科长关生 品总务等员参加级部门高级列席解生产概况厂务会议重 点组织直接生产单位厂生产单位协调研讨实际成果计划失差异促进整 工厂理绩效提高更重制定月生产目标确认生产日程
第十二条 营业会议规范
般公司常着日报表联系推行业务作业业务政策执行方案必须首先 市场情报资料交流营业会议必须月举行次配合产销会议 方便级列席日期选择月24日致突时间分支机构回总公司适时间较佳 业务担席科长级员区域负责参加业务会议议案应集中追踪业 绩成果回收成果市场动业活动概况制定月业务目标促销方案销商理 失分析非常重
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第十三条 科务会议规范
科级常接受部级命令转达级命令便日常工作中执行贯彻 月半月集合次组级干部配合公司政策布置第线务果月份召开 时挑选月20日宜时间点科长选定组长协调关事务员参加 部级常列席指导总理轮流科参加基层干部提高士气科务会议 重点应放现场作业改善事问题然检查成果预定目标促成基层团结
第十四条 专案会议规范
专门议题创造某种新事业形成专门案件影响会议正常进行举行专 案会议专案会议受时间次数约束公司利重议题均发起级 意召集关员开会商讨专案会议定期性时性会议然专案果需 次研讨定案时互相约定次数日期切记案会原
第十五条 周会规范
企业界员工常加强敬业精神教育周星期早必须30分钟时 间做员工教育重点工作报告时利周会表扬优良员工提高士气周会 席干部员工轮流担周会般分总公司工厂分支机构举行
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