熊总访谈总结


    熊总访谈总结

    总体印象:求细新华信信程度高

    营销战略规划考虑点:
    1. 拖泵降价搞搞问卷方法明确怕担责(现新华信做减轻责应该帮助)
    2. 做规划规划时考虑:(1)市场推广费(2)市场预测方法(应该做提高熊总印象)
    3. 售服务考虑:(1)零件编码(2)零件分类(零件编码观念加宣传工作零件分类制定原回避)
    4. 总公走宏观子公司班子组建起方公司配技术理

    营销理考虑点:
    1. 分子公司老总动提级设想(取处结合老赵设立战略营销部门职想法区目标务分解确定)
    2. 新薪酬激励政策应全国统(观念应帮熊推广)
    3. 报告制度信息传递层级(制定原)
    4. 业务员培训纲区域分公司理培训纲(量回避)
    5. 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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    文档贡献者

    王***晨

    贡献于2015-01-03

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