目
标
考
核
责
书
中国区理总部
中国区理总部目标理体系
部门描述
部门： 部门负责：
职：职工作：公司营理目标分解部门理目标负完全责
第二重责职务
部门职责：
全面负责部门营理工作：
工作容：
考核指标：
权力：
权营理办公室会计部力资源部监营目标分解相关部门考核情况实报告力资源部
权业务相关部门奖惩提出考核建议
权属员工转正晋升奖惩提出考核建议
部门负责签名： 签字日期：
第二责签名：
2005年部门目标考核责书
切实效贯彻执行公司定方针力争营理营业绩实现更突破利完成公司2005年营业目标特制定责书
部门名称： 部门负责姓名：
生产基考核指标：2005年1－12月份业绩目标(单位元)
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费目标
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费目标
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
6月
12月
外加工定单目标核算方法月实际财务回款准集团定单目标核算方案
生产计划部评核生产单价执行（该标准根市场情况作出书面调整）
费目标包括员薪酬福利水电费办公品费交际应酬费交通费通讯费辅料费差旅费等
二部门考核指标：
关键指标：
1
2
3
指标：
1
2
3
说明：
1 该部门工作绩效评估应部门职责工作容关
容进行考核
２考核指标包括业务部门分解考核指标时合理分解部门指标
３部门负责述考核指标负责
4目标考核结果通报部门负责应具体事件寻找直接责
相关责
5营理办公室会计部力资源部根考核指标部门进行评估
结果通报相关部门员具体事件相关部门员作出
奖惩处理
目标考核承诺：
作 集团中国区 部负责现郑重承诺：愿意接受该责书中关营指标目标理规定公司利益已部门员工起勤恳工作达成公司营目标战略目标
第二责签名：
部门负责签名：
签定日期：年 月 日
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考
核
责
书
中国区理总部
中国区理总部目标理体系
部门描述
部门： 部门负责：
职：职工作：公司营理目标分解部门理目标负完全责
第二重责职务
部门职责：
全面负责部门营理工作：
工作容：
考核指标：
权力：
权营理办公室会计部力资源部监营目标分解相关部门考核情况实报告力资源部
权业务相关部门奖惩提出考核建议
权属员工转正晋升奖惩提出考核建议
部门负责签名： 签字日期：
第二责签名：
2005年部门目标考核责书
切实效贯彻执行公司定方针力争营理营业绩实现更突破利完成公司2005年营业目标特制定责书
部门名称： 部门负责姓名：
生产基考核指标：2005年1－12月份业绩目标(单位元)
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费目标
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费目标
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
6月
12月
外加工定单目标核算方法月实际财务回款准集团定单目标核算方案
生产计划部评核生产单价执行（该标准根市场情况作出书面调整）
费目标包括员薪酬福利水电费办公品费交际应酬费交通费通讯费辅料费差旅费等
二部门考核指标：
关键指标：
1
2
3
指标：
1
2
3
说明：
1 该部门工作绩效评估应部门职责工作容关
容进行考核
２考核指标包括业务部门分解考核指标时合理分解部门指标
３部门负责述考核指标负责
4目标考核结果通报部门负责应具体事件寻找直接责
相关责
5营理办公室会计部力资源部根考核指标部门进行评估
结果通报相关部门员具体事件相关部门员作出
奖惩处理
目标考核承诺：
作 集团中国区 部负责现郑重承诺：愿意接受该责书中关营指标目标理规定公司利益已部门员工起勤恳工作达成公司营目标战略目标
第二责签名：
部门负责签名：
签定日期：年 月 日
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