力资源部理
基资料
岗位名称: 力资源部理
岗位性质: 理岗
属部门: 力资源部
定编数: 1
薪酬等级:
工作点: 力资源部办公室
轮换晋升岗位:办公室等
分析日期:
二工作关系
副总理
直接级:
力资源部理
直接级薪酬绩效
培训
招聘事
:
联系紧密岗位:公司领导高层部门理
三岗位职责
岗位目标命:
领导理支卓越力资源理团队效构建公司激励机制约束机制发展机制竞争机制做公司发展中选育留工作员工提供充分发挥舞台
岗位职责
责程度
1 副总理领导负责力资源部全面工作组织督促部门员工全面完成职责范围项工作务
2 认真贯彻公司项方针政策规章制度确保ISO9001质量理体系部门效运行
3 正确传达副总理提出力资源理组织工作方案遵贯彻执行
4 制定力资源部工作计划工作方案预算报副总理批准执行
5 负责公司员(包括驻外办事处)招聘培训绩效考核激励薪酬晋升等规章制度制定组织实施
6 部门力资源工作提供指导支持专业咨询
7 时掌握国家方劳动政策法规组织处理员工申诉办理员工劳动合社会保障等工作
8 负责组织员工事档案收集整理档提供等工作保证事档案安全准确保密
全面负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
9 负责组织办理员工调动退休辞退手续薪资调整
10 关心公司员工生活思想动态督促公司理员耐心细致做员工思想教育工作
11 时处理部门工作中出现种突发事件
12 指定专负责研究文件记录档案资质文件等保配合公司档案室做重文件档案档保工作
13 负责部门相关部门工作协调
14 定期定期副总理报告力资源部工作
15 完成副总理时交办项工作务
直接负责
直接负责
执 行
直接负责
直接负责
直接负责
执 行
执 行
责程度说明:
l 协助:岗位员完成承担次责
l 执行:直接操作求正确做事程负责
l 直接负责:充分调动相关资源完成工作务求正确做事做正确事事情程结果负责
l 全面负责:充分调动指挥相关员完成工作务求正确做事做正确事事情程结果影响负责
四岗位职权
工作职权:求公司相关部门理参属员工招聘培训绩效考核工作权力
财务济权:
力资源权限:1部门事免建议权审核权员工考核权员工工作指导奖惩建议权
2公司员工中层理员免晋升调配建议权审核权
3批假2天(含2天)
五职资格
学历专业
低学历
第专业
第二专业
学科
力资源理
企业理
需验
三年相关工作验
需技培训
(岗前培训)
培训时间
培训科目
月
入职培训理技培训
力求
项目
决策判断力
分析力
领导
力
计划力
组织力
协调沟通力
控制力
激励力
信息力
:
需求程度
满分5
3
3
3
2
3
4
3
4
3
力程度说明:
l 0:需1:偶尔需2:需基3:需相4:需较高5:需非常高
l 特殊求岗位外基层员工需求程度0-3中层理员需求程度2-4高层理员需求程度3-5
英语求
学英语四级
计算机求
熟练运办公软件
职业(执业)资格求:力资源理师
知识技求:
基素质
1 认公司企业文化营理念
2 敬业正直动勤奋作风正派率力强强团队合作精神
3 具敏锐洞察力果断决策力
性特征
乐观开朗意志坚定具定亲力感染力
体特征
身体健康承受定工作压力
六工作条件环境
工作时间
工作加班
工作出差
周~周五830~12001300~1730
偶尔加班
偶尔出差
工作需配备设备工具:
办公计算机电话印机复印机传真机笔纸等记录工具
工作环境:较舒适
七考核标准:
职业指标(职业修养专业职业知识技考核基础绩效考核):
l 职业修养:动发忠诚敬业责心服务意识团队协作进取心等六方面进行考核
l 专业知识技:考核执行否具备该岗位需知识技
l 理领导技:执行力团队力领导力
二业绩指标(显性绩效考核):
l 考核执行定时间完成工作数量质量取工作成果等
直接级: 岗位执行:
年 月 日
岗位编号:
招聘事
基资料
岗位名称:招聘事
岗位性质: 理岗
属部门: 力资源部
定编数: 1
薪酬等级:
工作点: 力资源部办公室
轮换晋升岗位:培训薪酬绩效力资源部理等
分析日期:
二工作关系
直接级力资源部理
:
招聘事
联系紧密岗位:培训薪酬绩效等
三岗位职责
岗位目标命:
部门理领导做公司招聘事理工作
岗位职责
责程度
1 力资源部理领导负责力资源规划力资源政策招聘事制度制定实施
2 负责组织结构定岗定编调整理
3 根公司发展战略力资源规划部门提出需求编制年度季度月度员工招聘计划
4 负责组织员工招聘甄选录离职理工作
5 负责公司员工事档案劳动合进行理
6 负责公司员工异动理员工升降职理
7 负责公司员工证件制作理外员工关证件办理
8 负责组织制定监督实施员工理手册
9 负责公司信息库建设理
10 协助部门理组织工伤事处理
11 负责公司劳动保护品理制度建立劳动品统计发放
12 定期定期力资源部理报告工作
13 完成力资源部理时交办项工作务
直接负责
直接负责
执 行
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
协 助
执 行
协 助
执 行
责程度说明:
l 协助:岗位员完成承担次责
l 执行:直接操作求正确做事程负责
l 直接负责:充分调动相关资源完成工作务求正确做事做正确事事情程结果负责
l 全面负责:充分调动指挥相关员完成工作务求正确做事做正确事事情程结果影响负责
四岗位职权
工作职权:求公司相关部门理时提交需求计划积极参员工招聘权力
财务济权:
力资源权限:
五职资格
学历专业
低学历
第专业
第二专业
学专科
力资源理
企业理
需验
二年相关工作验
需技培训
(岗前培训)
培训时间
培训科目
月
入职培训理技培训
力求
项目
决策判断力
分析力
领导
力
计划力
组织力
协调沟通力
控制力
激励力
信息力
:
需求程度
满分5
2
3
2
2
2
3
2
3
3
力程度说明:
l 0:需1:偶尔需2:需基3:需相4:需较高5:需非常高
l 特殊求岗位外基层员工需求程度0-3中层理员需求程度2-4高层理员需求程度3-5
英语求
学英语三级
计算机求
熟练运办公软件
职业(执业)资格求 助理力资源理师
知识技求:
基素质
1 认公司企业文化营理念营理模式
2 诚信敬业正直动勤奋作风正派律
性特征
乐观开朗意志坚定具定亲力感染力
体特征
身体健康承受定工作压力
六工作条件环境
工作时间
工作加班
工作出差
周~周五830~12001300~1730
偶尔加班
偶尔出差
工作需配备设备工具:
办公计算机电话印机复印机传真机笔纸等记录工具
工作环境:较舒适
七考核标准:
职业指标(职业修养专业职业知识技考核基础绩效考核):
l 职业修养:动发忠诚敬业责心服务意识团队协作进取心等六方面进行考核
l 专业知识技:考核执行否具备该岗位需知识技
二业绩指标(显性绩效考核):
l 考核执行定时间完成工作数量质量取工作成果等
直接级: 岗位执行:
年 月 日
岗位编号:
培训
基资料
岗位名称:培训
岗位性质: 理岗
属部门: 力资源部
定编数: 1
薪酬等级:
工作点: 力资源部办公室
轮换晋升岗位:招聘事薪酬绩效等
分析日期:
二工作关系
力资源部理
直接级培训
:
联系紧密岗位:招聘事薪酬绩效等
三岗位职责
岗位目标命:
部门理领导企业员工发展提供高效职业培训服务促进企业层次员工职业修养职业知识技等方面断提升实现全面发展
岗位职责
责程度
1 力资源部理领导负责建立完善员工培训制度
2 识员工培训需求制定培训计划组织实施
3 评估培训效果编写提交培训总结报告促进培训结果效运
4 负责公司部培训讲师队伍建设
5 负责员工培训费预算理
6 负责建立理员工培训资料库
7 负责公司培训器材理
8 定期定期力资源部理报告工作
9 完成力资源部理时交办项工作务
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
执 行
执 行
执 行
责程度说明:
l 协助:岗位员完成承担次责
l 执行:直接操作求正确做事程负责
l 直接负责:充分调动相关资源完成工作务求正确做事做正确事事情程结果负责
l 全面负责:充分调动指挥相关员完成工作务求正确做事做正确事事情程结果影响负责
四岗位职权
工作职权:求公司相关部门理提出培训需求协助组织员工参加培训权力
财务济权:
力资源权限:
五职资格
学历专业
低学历
第专业
第二专业
学专科
力资源理
企业理
需验
二年相关工作验
需技培训
(岗前培训)
培训时间
培训科目
月
入职培训理技培训
力求
项目
决策判断力
分析力
领导
力
计划力
组织力
协调沟通力
控制力
激励力
信息力
:
需求程度
满分5
2
3
2
2
3
3
2
3
3
力程度说明:
l 0:需1:偶尔需2:需基3:需相4:需较高5:需非常高
l 特殊求岗位外基层员工需求程度0-3中层理员需求程度2-4高层理员需求程度3-5
英语求
学英语三级
计算机求
熟练运办公软件
职业(执业)资格求 助理力资源理师
知识技求:
基素质
1 认公司企业文化营理念营理模式
2 诚信敬业正直动勤奋作风正派律
性特征
乐观开朗意志坚定具定亲力感染力
体特征
身体健康承受定工作压力
六工作条件环境
工作时间
工作加班
工作出差
周~周五830~12001300~1730
偶尔加班
偶尔出差
工作需配备设备工具:
相应培训器材办公计算机电话印机复印机传真机笔纸等记录工具
工作环境:舒适
七考核标准:
职业指标(职业修养专业职业知识技考核基础绩效考核):
l 职业修养:动发忠诚敬业责心服务意识团队协作进取心等六方面进行考核
l 专业知识技:考核执行否具备该岗位需知识技
二业绩指标(显性绩效考核):
l 考核执行定时间完成工作数量质量取工作成果等
直接级: 岗位执行:
年 月 日
岗位编号:
薪酬绩效
基资料
岗位名称:薪酬绩效
岗位性质: 理岗
属部门: 力资源部
定编数: 1
薪酬等级:
工作点: 力资源部办公室
轮换晋升岗位:培训招聘事等
分析日期:
二工作关系
直接级力资源部理
:
薪酬绩效
联系紧密岗位:招聘事培训等
三岗位职责
岗位目标命:
制定科学合理绩效薪酬方案通绩效考核促进公司业绩断改进保证公司薪酬方案佳激励效果提高员工绩效薪酬满意度
岗位职责
责程度
1 力资源部理领导做公司薪酬绩效体系建立更新工作
2 负责岗位说明书编写更新维护理
3 协调组织完成公司绩效评价标准调整更符合公司发展阶段求
4 调查评价制度实施问题效果提供建议解决方案
5 改进完善监督执行公司考核体系规范
6 指导部门理开展评价工作员工解释种相关绩效考核制度问题
7 根绩效评价结果实施员工奖惩工作
8 负责组织实施公司次绩效考核绩效面谈工作
9 部门理领导制定实施公司年度薪酬规划福利计划
10 定期收集市场薪酬信息数公司制定调整薪酬制度提供根公司业务发展情况市场水提出公司薪酬制度制定调整实施办法
11 制作公司月工资报表确保时发放工资
12 办理理养老保险等社会保险
13 负责公司员工考勤理力资源部理
14 定期定期力资源部理报告工作
15 完成力资源部理时交办项工作务
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
执 行
执 行
直接负责
执 行
直接负责
直接负责
直接负责
直接负责
执 行
执 行
责程度说明:
l 协助:岗位员完成承担次责
l 执行:直接操作求正确做事程负责
l 直接负责:充分调动相关资源完成工作务求正确做事做正确事事情程结果负责
l 全面负责:充分调动指挥相关员完成工作务求正确做事做正确事事情程结果影响负责
四岗位职权
工作职权:求公司相关部门理参属薪酬制定绩效考核工作权力
财务济权:
力资源权限:
五职资格
学历专业
低学历
第专业
第二专业
学专科
力资源理
企业理
需验
二年相关工作验
需技培训
(岗前培训)
培训时间
培训科目
月
入职培训理技培训
力求
项目
决策判断力
分析力
领导
力
计划力
组织力
协调沟通力
控制力
激励力
信息力
:
需求程度
满分5
2
3
2
2
2
3
3
3
3
力程度说明:
l 0:需1:偶尔需2:需基3:需相4:需较高5:需非常高
l 特殊求岗位外基层员工需求程度0-3中层理员需求程度2-4高层理员需求程度3-5
英语求
学英语三级
计算机求
熟练运办公软件
职业(执业)资格求 助理力资源理师
知识技求:
基素质
1 认公司企业文化营理念营理模式
2 诚信敬业正直动勤奋作风正派律
性特征
乐观开朗意志坚定具定亲力感染力
体特征
身体健康承受定工作压力
六工作条件环境
工作时间
工作加班
工作出差
周~周五830~12001300~1730
偶尔加班
偶尔出差
工作需配备设备工具:
办公计算机电话印机复印机传真机笔纸等记录工具
工作环境:舒适
七考核标准:
职业指标(职业修养专业职业知识技考核基础绩效考核):
l 职业修养:动发忠诚敬业责心服务意识团队协作进取心等六方面进行考核
l 专业知识技:考核执行否具备该岗位需知识技
二业绩指标(显性绩效考核):
l 考核执行定时间完成工作数量质量取工作成果等
直接级: 岗位执行:
年 月 日
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