岗位编号：
属部门：力资源部
直接司：总理
直接属：招聘培训专员考核薪酬专员事文员前台文员
间接理：总（副）理外岗位
工作代理：招聘培训专员考核薪酬专员
工作务：实现公司营目标提供力资源支持服务建立完善力资源理制度合理配置力资源提高力资源效益
工 作 容
责权限
具 体 完 成 工 作
1． 起草公司组织架构力资源规划方案
2． 建立完善力资源理体系
3． 建立完善招聘制度
4． 建立完善培训制度
5． 建立完善绩效理制度
6． 建立完善薪酬制度制订福利政策等
7． 建立完善员变动理制度
8．部门进行力资源理知识培训
9．总理部门提供力资源理咨询顾问服务
10．拟定部门岗位设计
11．拟定部门工作目标
12．负责部门员工招聘绩效理薪酬设计培训职业规划等
13．司交办事务
起草
起草
起草
起草
起草
起草
起草
导
导
全责
全责
全责
执行
分解属承担工作
14．组织完成招聘工作
15．组织实施培训计划
16．组织实施绩效理绩效考核
17．组织执行薪酬福利制度
18．组织执行公司奖罚制度
19．推动企业文化建设
20．协调劳动关系处理员工投诉劳动纠纷
组织建议
组织协助
组织协助
组织协助
导
导
导
部门牵头部门起完成
21．合理规划业务流程部门设置分工
22．组织部门完成工作分析岗位设计
23．直接负责部门员招聘
24．协助部门制订效培训计划
25．协助部门制定考核标准
26．组织部门实施绩效理绩效考核
27．协助员工制订实现职业发展计划
28．协调部门间关系
组织
组织协助
组织协助
组织协助
指导
组织协助
组织引导
协助
入 职 条 件
受 教 育 程 度：理类专学历受力资源理专业培训
年 龄：26岁
验：三年相关工作验
专业知识技：较丰富现代企业理知识先进理理念熟悉力资源规划招聘培训绩效理薪酬理等方面知识熟悉劳动法规熟练操作电脑
素 质：较强沟通协调力服务意识亲力良学力
晋升岗位
招聘培训专员考核薪酬专员总理助理
直接晋升岗位
行政副总行政总
相互轮换岗位
行政部理
力资源部理岗位说明书
说明：
1． 第部分岗位关系介绍便明确岗位公司中位置
2． 第二部分工作务概括说明设置岗位目作岗位调整工作说明书未时调整时工作务进行解释
3． 第三部分工作容权责列出岗位应承担工作责作员工工作指引制定考核标准
4． 第四部分入职条件作招聘提升
5． 第五部分岗位发展关系作员工职业发展规划指引
6． 果公司规模太设事行政理事行政工作果公司规模较求力资源工作做较高水应分设力资源理行政理
7． 公司达集团化规模时设立总监级副总分工作
8． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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属部门：力资源部
直接司：总理
直接属：招聘培训专员考核薪酬专员事文员前台文员
间接理：总（副）理外岗位
工作代理：招聘培训专员考核薪酬专员
工作务：实现公司营目标提供力资源支持服务建立完善力资源理制度合理配置力资源提高力资源效益
工 作 容
责权限
具 体 完 成 工 作
1． 起草公司组织架构力资源规划方案
2． 建立完善力资源理体系
3． 建立完善招聘制度
4． 建立完善培训制度
5． 建立完善绩效理制度
6． 建立完善薪酬制度制订福利政策等
7． 建立完善员变动理制度
8．部门进行力资源理知识培训
9．总理部门提供力资源理咨询顾问服务
10．拟定部门岗位设计
11．拟定部门工作目标
12．负责部门员工招聘绩效理薪酬设计培训职业规划等
13．司交办事务
起草
起草
起草
起草
起草
起草
起草
导
导
全责
全责
全责
执行
分解属承担工作
14．组织完成招聘工作
15．组织实施培训计划
16．组织实施绩效理绩效考核
17．组织执行薪酬福利制度
18．组织执行公司奖罚制度
19．推动企业文化建设
20．协调劳动关系处理员工投诉劳动纠纷
组织建议
组织协助
组织协助
组织协助
导
导
导
部门牵头部门起完成
21．合理规划业务流程部门设置分工
22．组织部门完成工作分析岗位设计
23．直接负责部门员招聘
24．协助部门制订效培训计划
25．协助部门制定考核标准
26．组织部门实施绩效理绩效考核
27．协助员工制订实现职业发展计划
28．协调部门间关系
组织
组织协助
组织协助
组织协助
指导
组织协助
组织引导
协助
入 职 条 件
受 教 育 程 度：理类专学历受力资源理专业培训
年 龄：26岁
验：三年相关工作验
专业知识技：较丰富现代企业理知识先进理理念熟悉力资源规划招聘培训绩效理薪酬理等方面知识熟悉劳动法规熟练操作电脑
素 质：较强沟通协调力服务意识亲力良学力
晋升岗位
招聘培训专员考核薪酬专员总理助理
直接晋升岗位
行政副总行政总
相互轮换岗位
行政部理
力资源部理岗位说明书
说明：
1． 第部分岗位关系介绍便明确岗位公司中位置
2． 第二部分工作务概括说明设置岗位目作岗位调整工作说明书未时调整时工作务进行解释
3． 第三部分工作容权责列出岗位应承担工作责作员工工作指引制定考核标准
4． 第四部分入职条件作招聘提升
5． 第五部分岗位发展关系作员工职业发展规划指引
6． 果公司规模太设事行政理事行政工作果公司规模较求力资源工作做较高水应分设力资源理行政理
7． 公司达集团化规模时设立总监级副总分工作
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