姓名: 公司: 评估日期: 年 月 日
年初工作计划年终完成情况:满分60分 分数
1 新年度考评期初订立工作目标:求员工级逐项定立年度考评期工作目标详细描述评估年度评估期初订立达成工作务绩效目标达成成果工作务绩效目标计划部达
2 项绩效目标实现分90100级指导实现分8090部分实现分6080未实现60
考评期初 工作目标改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查调整记录
1
2
3
4
考核容权重检查标准确立
级确认
考评期末 绩效目标检查实现情况说明:
分:
1
□绩效目标实现 □部分实现 □未实现
说明:
2
□绩效目标实现 □部分实现 □未实现
说明:
3
□绩效目标实现 □部分实现 □未实现
说明:
4
□绩效目标实现 □部分实现 □未实现
说明:
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议(期末评核期填写)
□需培训(请列明需培训容求):
□需观努力(请列明建议):
□□需增加知识面广度(请列明建议):
□需提高理力技巧(请列明建议):
□需改善工作技巧(请列明建议):
□需加强级级间沟通(请列明建议):
□(请列明建议):
二素质考核部分:满分4050分 分数
1 通(1)员工工作务分配工作计划完成情况完成程中表现考察(2)力资源部记录基础资料(见列)(3)日志记录情况容(4)考察职位说明书列岗位职责完成情况列项进行考核评分
2 请列考核容中类分数划分标准分分数含1位数
评价素
员工素质评价点分数标准
级
职责履行
1 履行职务说明书列工作职责责心强压力完成工作 (810分)
2 较履行职务说明书列职责时通努力起促进事履行职责(79分)
3 基履行职责正常完成职工作(68分)
4 基履行职责遗漏未采取工作方法工作部班时起职务职责作(47分)
知识技
1 具职工作必专业知识验编制部门制度流程理办法较适语言文字表达力较(810分)
2 具担职务相称专业知识般工作验理解工作容级帮助指导利完成职工作(68分)
3 具担职务基础知识定专业知识完成职工作需学提高(46分)
工作态度
1 工作积极动良工作热情责感强愿配合部门工作计较失工作利开展(810分)
2 工作积极责感较强事保持互相帮助关系努力完成工作(68分)
3 正常开展工作协作者沟通配合完成职工作(46分)
学创新
1 时搜集学职工作相关知识信息发展新观念灵活运工作常创新(810分)
2 注意搜集学职工作相关知识信息提高工作技时运工作中(68分)
3 关心职工作相关信息时运工作中(46分)
领导理
(部门理适部门设理适)
1 企划力强凝聚力带领团队开展工作属工作帮助指导权限范围工作果断采取适措施工作事项正确决策(810分)
2 正确策划工作效分派带领属开展工作属工作帮助指导权限范围工作效决策(68分)
3 属力性合理分配工作注意目标理(46分)
三日常考核部分资料仅做考核参考处设分数:
1 考勤: 迟 515分钟 次 1620分钟 次 2030分钟 次
病假 薪病假 次 病假 时 事假 时
2 奖励表扬批评处罚
物质奖励: 次金额: 元 会议通报表扬: 次
济处罚: 次金额: 元 会议通报批评: 次
3 知识理部日常基础记录资料
(1) 提出建议: 条(次) 中 建议采产生理济效益
(2) 外部信息提供 条(次)中 信息参考价值 方面
(3) 文件夹整理: □ 信息完整 □ 分类清晰 □ 偶欠缺 □需改进 □ 时
(4) 信息传递: □ 未出现问题 □ 偶出现问题纠正 □ 常出错需提醒完成
三员工综合评述分:
1级员工综合评述(选):
² 员工优点长处: □ 工作积极动 □ 工作责心强 □ 问题分析判断力强 □计划力规划力强
□ 工作质量优良 □ 工作效率较高 □ 良知识技 □ 工作力较强 □ 领导协调力较强
² 员工需改进方:
□ 工作质量 □工作效率 □知识技 □ 方法技巧 □ 领导协调力 □ 工作积极性 □加强学
2前次考核(日期 )相综合成绩效率水:□进步 □相 □退步
3员工意见反馈:
(1)评估反馈
(2)职业发展需求
(3)培训需求
(4)公司建议:
考评签字日期: _ 员工签字日期: _
年度考核综合分(力资源部统计):
计划目标考核分________分 日常素质考核分________分 总分___________分
力资源部意见建议:
力资源理签字:__________________ 日期:_________年______月_______日
总裁 (项目总理)终核准:
[ ] 意评核意见[ ]特批示:
总裁(项目总理)签字: 日期:________年_______月_________日
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