某学院 岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
院长
1集团销售收入
135亿元
20
20*X135
2员工培训计划工作完成率
100
３0
３0*X
３博士站科技学术交流工作完成率
100
２0
２0*X
４康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
5关键员考核配置培训工作完成率
100
10
10*X
培训
1月培训计划工作完成率
100
３0
３0*X
2教材编写计划完成率
100
20
20*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
10
10查实投诉次数*5
4属员工考核培训工作完成率
遗漏
２0
２0*X
5领导交工作完成率
100
20
20*X
高级培训讲师
1月培训计划工作完成率
100
30
30*X
2教材编写计划完成率
100
30
30*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
4领导交工作完成率
100
20
20*X
培训讲师
1月培训计划工作完成率
100
30
30*X
2教材编写计划完成率
100
20
20*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
4领导交工作完成率
100
30
30*X
教务行政理员
1培训数库培训档案理正确率
100
３0
３0*X
2培训资料图书设备申购理正确率
100
20
20*X
3培训教务行政工作完成率
100
２0
２0*X
4领导交工作完成率
100
30
30*X
批准： 审核： 拟制：
审核：
康佳学院考核关系图
直接领导：院长
副院长 终领导：总裁
事负责：企中心总理
培训
高级培训 培训讲师 教务行政理员
岗位 考核责
培训： 直接领导：副院长
终决策：总裁
事负责：企中心总理
高级培训讲师： 直接领导：培训
终决策：副院长
事负责：企中心业务
培训讲师： 直接领导：培训
终决策：副院长
事负责：企中心业务
教务行政理员：直接领导：副院长
终决策：副院长
事负责：企中心业务
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岗位
指标
目标
权重
计算方法
院长
1集团销售收入
135亿元
20
20*X135
2员工培训计划工作完成率
100
３0
３0*X
３博士站科技学术交流工作完成率
100
２0
２0*X
４康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
5关键员考核配置培训工作完成率
100
10
10*X
培训
1月培训计划工作完成率
100
３0
３0*X
2教材编写计划完成率
100
20
20*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
10
10查实投诉次数*5
4属员工考核培训工作完成率
遗漏
２0
２0*X
5领导交工作完成率
100
20
20*X
高级培训讲师
1月培训计划工作完成率
100
30
30*X
2教材编写计划完成率
100
30
30*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
4领导交工作完成率
100
20
20*X
培训讲师
1月培训计划工作完成率
100
30
30*X
2教材编写计划完成率
100
20
20*X
3康佳学院部客户满意度
查实记录
20
20查实投诉次数*5
4领导交工作完成率
100
30
30*X
教务行政理员
1培训数库培训档案理正确率
100
３0
３0*X
2培训资料图书设备申购理正确率
100
20
20*X
3培训教务行政工作完成率
100
２0
２0*X
4领导交工作完成率
100
30
30*X
批准： 审核： 拟制：
审核：
康佳学院考核关系图
直接领导：院长
副院长 终领导：总裁
事负责：企中心总理
培训
高级培训 培训讲师 教务行政理员
岗位 考核责
培训： 直接领导：副院长
终决策：总裁
事负责：企中心总理
高级培训讲师： 直接领导：培训
终决策：副院长
事负责：企中心业务
培训讲师： 直接领导：培训
终决策：副院长
事负责：企中心业务
教务行政理员：直接领导：副院长
终决策：副院长
事负责：企中心业务
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