职
负责工作
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条 件
工作技术
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副总理
业务拓展
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业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管...
会计部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2...
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 ...
总务部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当...
公司总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 ...
营业部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1 顾客管理是否万全5 4 3 2 1 是否重视顾客情报5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1...
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4...
生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济...
第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。第...
X X公司业务机构运作规定 一、前 言 1、目的。 本规定旨在明确本公司的业务机构精髓,统一全体职工的组织机构观念,保证公司机构高效率地运转。 2、本...
X X公司业务机构与管理规定 第一章 总 则 (目的) 第一条 本规定用于确定本公司的业务机构、业务分工、权限及责任、业务管理、会议、办公方式及工作方法等重...
生产部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材...
会计部门业务能力分析表会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否完全5 4 3 2 1 现金管理是否完全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的...