「部属评价①」达成目标的态度分析表


    [部属评价①]达成目标态度分析表
     
    ○目标意识否旺盛 第1次评价 第2次评价
    □1解做事必须抱着目标重性
     
     
    □2解目标行动欠缺素
     
     
    □3达成目标必须培养信信心
     
     
    □4达成目标必须启发
     
     
    □5事部属说明目标重性
     
     
    ○拟定目标态度
     
     
    □1目标会订立太轻松简单
     
     
    □2正确掌握目标方针指南
     
     
    □3目标会订立
     
     
    □4会胡乱制定目标项目
     
     
    □5目标拟定纸记录手册里
     
     
    ○开始迈目标心理准备
     
     
    □1先拟定目标实现日程表行动
     
     
    □2假想中途报告联络协商重点
     
     
    □3设立终点目标行动
     
     
    □4考虑达终点目标手段难处行动
     
     
    □5深具绝信心出发
     
     
    ○实施·执行时态度
     
     
    □1时检查日周月年目标达成进度
     
     
    □2预定进导发生偏差早日采取修正策
     
     
    □3具进展中时报告联络协调概念
     
     

    □4预定进度发生偏差时彻底分析原
     
     
    □5达成目标必须相手
     
     
    ○利时原追诉
     
     
    □1法利达成目标罪
     
     
    □2利情况应早日请示司
     
     
    □3重新思考利原拟定策
     
     
    □4知道缺乏干劲导致利话应振作
     
     
    □5事利轻言放弃
     
     

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