附件三：
康恩贝集团限公司理制度
制度名称
星级员工星级团队考核理规定
签发
制定部门
力资源部
审核
编号
HR
发布日期
页数
9页
1．工作目标：
星级员工星级团队评目员工发展素质提高 级理员客观公正进行考评定级评工作真正作力资源开发奖优淘劣重激励手段
2．适范围
21 星级员工：康恩贝集团限公司总监全体正式员工（试期员工参加考核律评等级发奖金）
22 星级团队指公司部门
3．工作职责：
21 力资源部负责星级员工星级团队评资料表格准备评结果汇总分析衡评工作结奖金计算发放评资料保
22 职部门负责员工星级员工星级团队评工作具体实施逐级考核评估反馈面谈
23 公司领导听取部门星级员工星级团队评工作汇报审核评估结果
3．工作原：
31 考评代表康恩贝集团限公司受评团队特定期间工作表现进行公正判断应力求摒弃成见免危害公司正权益考评期间外工作表现坏均应作考评
32 星级员工半年评次评员工工作理目标职务说明书
33 星级团队年评次评部门年度工作理目标
34 员工星级员工评级理原级评估级评估结果须级审核认定员工签名
35 反馈面谈星级员工重环节级理员必须培训求认真准备逐面谈
4．工作程序：
41 制定工作目标
411 年底康恩贝集团限公司应制定出年度项理工作目标然分解部门
412 制定工作目标明确工作领域中关键项目必须尊重听取级意见应遵循目标应具衡量性先进性达性原
413 部门目标应明确工作项目目标值实施策措施实施起止时间实施协作检查（见附表四）
42 评程序
421 星级员工评程序
员工填写星级员工考核表（见附表二） 直接评定星级 级认定 力资源部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放绩效工资
422 星级团队评程序
部门理总监填写星级团队考核表（见附表三） 力资源部汇总 分公司领导评估 集团总裁审批
43 员工意见反馈通道
星级员工星级团队评程中考评员工部门级评定意见法公司力资源部反馈必直接力资源部级反应公司秉承公公正合理效原进行调查处理
5．奖惩方法：
51 星级员工星级团队评结果绩效工资职务等级升降挂钩
52 绩效工资基数计算参见薪资改革方案具体计算方法：绩效工资绩效工资基数*60*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40*星级团队相应浮动系数
53 星级员工评分值转换情况：
星级
分值
标 准
分布建议
浮动系数
五星
96100
项力绩效均超现职位目标求
定
20
四星
9095
部分力绩效超现职位目标求
5
15
三星
8089
某力绩效超现职位目标求
20
12
二星
7079
关力绩效达现职位目标求
60
10
星
6069
关力绩效现职位目标求差距
10
06
星
59
关力绩效现职位目标求差距
5
00
54 星级团队评分值转换情况：
星级
分值
标 准
浮动系数
五星
96100
项指标绩效均超目标求
14
四星
9095
部分指标绩效超目标求
12
三星
8089
部分指标绩效超目标求
10
二星
7079
指标绩效基达目标求
09
星
6069
指标绩效接目标求
08
55 ` 根星级员工评结果加盟康恩贝集团限公司服务月份病事假考勤记录计发星级员工绩效工资高超均水200
56 绩效奖金发放范围包括济指标承包提成奖励约定销售业务关员仅适公司部员工
57 年离岗退养调入新分配进康恩贝集团限公司员工康恩贝集团限公司班月份计算均月薪根考核等级M12（M实际工作月份）月度15号计算界限15号前进入康恩贝集团限公司全月计算15号离开全月计算
58 解终止合离开公司员工参加绩效考核
59 星级员工评基础四五星级员工进行公开表彰组织集体旅游
510 次评星级员工发出整改通知连续二次评星级员工提前解劳动合
6．：
61 考核标准批准日起生效关条文解释权公司力资源部
63 考核标准原颁发文件容抵触考核标准准
7附表：
附表 星级员工考核表
附表二 星级团队考核表
附表三 工作理目标
附表四 季度岗位评估表
附表五 员工月度工作总结
附表二：
康 恩 贝 集 团 限 公 司
星级团队考核表
理总监 部门 总结涵盖时间
取成绩结果年度目标
部门济理目标
(选择目标 )
取成绩
(目标)
部门绩效理工作评价
分 值
直接级评分
1． 工作目标完成率评估
50
2．理业务创新情况
15
3．部属培养发展
15
4．团队协作精神
10
5．员工月度工作总结执行情况
10
合 计 分 值
总体评价 绩效表现描述 分值范围
五星级 项指标绩效均超目标求 96100
四星级 部分指标绩效超目标求 9095
三星级 部分指标绩效达目标求 8089
二星级 指标绩效基达目标求 7079
星级 指标绩效接目标求 6069
直级签名 级签名
日期 日期
附表五：
康 恩 贝 集 团 限 公 司
员工月度工作总结
员工姓名 部门 职务 总结涵盖时间
月 工 作 计 划
求 考 评 记 录
月工作创新合理化建议
评 估 意 见
月突出贡献团队合作表扬奖励事例
确 认 补 充
月工作失误违纪缺勤事例
确 认 补 充
月参加学培训
确 认 建 议
月工作总结（月工作完成情况相关原说明）
评 价
力资源部审核意见
注：填写附表背面
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康恩贝集团限公司理制度
制度名称
星级员工星级团队考核理规定
签发
制定部门
力资源部
审核
编号
HR
发布日期
页数
9页
1．工作目标：
星级员工星级团队评目员工发展素质提高 级理员客观公正进行考评定级评工作真正作力资源开发奖优淘劣重激励手段
2．适范围
21 星级员工：康恩贝集团限公司总监全体正式员工（试期员工参加考核律评等级发奖金）
22 星级团队指公司部门
3．工作职责：
21 力资源部负责星级员工星级团队评资料表格准备评结果汇总分析衡评工作结奖金计算发放评资料保
22 职部门负责员工星级员工星级团队评工作具体实施逐级考核评估反馈面谈
23 公司领导听取部门星级员工星级团队评工作汇报审核评估结果
3．工作原：
31 考评代表康恩贝集团限公司受评团队特定期间工作表现进行公正判断应力求摒弃成见免危害公司正权益考评期间外工作表现坏均应作考评
32 星级员工半年评次评员工工作理目标职务说明书
33 星级团队年评次评部门年度工作理目标
34 员工星级员工评级理原级评估级评估结果须级审核认定员工签名
35 反馈面谈星级员工重环节级理员必须培训求认真准备逐面谈
4．工作程序：
41 制定工作目标
411 年底康恩贝集团限公司应制定出年度项理工作目标然分解部门
412 制定工作目标明确工作领域中关键项目必须尊重听取级意见应遵循目标应具衡量性先进性达性原
413 部门目标应明确工作项目目标值实施策措施实施起止时间实施协作检查（见附表四）
42 评程序
421 星级员工评程序
员工填写星级员工考核表（见附表二） 直接评定星级 级认定 力资源部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放绩效工资
422 星级团队评程序
部门理总监填写星级团队考核表（见附表三） 力资源部汇总 分公司领导评估 集团总裁审批
43 员工意见反馈通道
星级员工星级团队评程中考评员工部门级评定意见法公司力资源部反馈必直接力资源部级反应公司秉承公公正合理效原进行调查处理
5．奖惩方法：
51 星级员工星级团队评结果绩效工资职务等级升降挂钩
52 绩效工资基数计算参见薪资改革方案具体计算方法：绩效工资绩效工资基数*60*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40*星级团队相应浮动系数
53 星级员工评分值转换情况：
星级
分值
标 准
分布建议
浮动系数
五星
96100
项力绩效均超现职位目标求
定
20
四星
9095
部分力绩效超现职位目标求
5
15
三星
8089
某力绩效超现职位目标求
20
12
二星
7079
关力绩效达现职位目标求
60
10
星
6069
关力绩效现职位目标求差距
10
06
星
59
关力绩效现职位目标求差距
5
00
54 星级团队评分值转换情况：
星级
分值
标 准
浮动系数
五星
96100
项指标绩效均超目标求
14
四星
9095
部分指标绩效超目标求
12
三星
8089
部分指标绩效超目标求
10
二星
7079
指标绩效基达目标求
09
星
6069
指标绩效接目标求
08
55 ` 根星级员工评结果加盟康恩贝集团限公司服务月份病事假考勤记录计发星级员工绩效工资高超均水200
56 绩效奖金发放范围包括济指标承包提成奖励约定销售业务关员仅适公司部员工
57 年离岗退养调入新分配进康恩贝集团限公司员工康恩贝集团限公司班月份计算均月薪根考核等级M12（M实际工作月份）月度15号计算界限15号前进入康恩贝集团限公司全月计算15号离开全月计算
58 解终止合离开公司员工参加绩效考核
59 星级员工评基础四五星级员工进行公开表彰组织集体旅游
510 次评星级员工发出整改通知连续二次评星级员工提前解劳动合
6．：
61 考核标准批准日起生效关条文解释权公司力资源部
63 考核标准原颁发文件容抵触考核标准准
7附表：
附表 星级员工考核表
附表二 星级团队考核表
附表三 工作理目标
附表四 季度岗位评估表
附表五 员工月度工作总结
附表二：
康 恩 贝 集 团 限 公 司
星级团队考核表
理总监 部门 总结涵盖时间
取成绩结果年度目标
部门济理目标
(选择目标 )
取成绩
(目标)
部门绩效理工作评价
分 值
直接级评分
1． 工作目标完成率评估
50
2．理业务创新情况
15
3．部属培养发展
15
4．团队协作精神
10
5．员工月度工作总结执行情况
10
合 计 分 值
总体评价 绩效表现描述 分值范围
五星级 项指标绩效均超目标求 96100
四星级 部分指标绩效超目标求 9095
三星级 部分指标绩效达目标求 8089
二星级 指标绩效基达目标求 7079
星级 指标绩效接目标求 6069
直级签名 级签名
日期 日期
附表五：
康 恩 贝 集 团 限 公 司
员工月度工作总结
员工姓名 部门 职务 总结涵盖时间
月 工 作 计 划
求 考 评 记 录
月工作创新合理化建议
评 估 意 见
月突出贡献团队合作表扬奖励事例
确 认 补 充
月工作失误违纪缺勤事例
确 认 补 充
月参加学培训
确 认 建 议
月工作总结（月工作完成情况相关原说明）
评 价
力资源部审核意见
注：填写附表背面
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