业绩评价体系组织运行中位置
二现行业绩评价体系设计般模式
评价
. 目标分解确定合理性
. 计量准确性
. 责划分效性
三者时实现前提 充分信息 充分信息性限范围
结:现行般模式较单位适.
三 现行业绩评价体系改进般方法
※ 两点思考
思考: 难道现行业绩评价体系设计科学?果科学什普遍效?什现某企业中然效?什现企业中某局部区域效?
思考二: 难道现行业绩评价体系设计科学?什现数企业反复改进济事呢?
四现行业绩评价中问题
While in a hole the first thing to do is to stop digging
五组织业绩评价体系设计思路
结:企业生存环境已变化业绩评估体系设计应首先组织运行机制重新设计着手进重新设计业绩评价体系局部范围继续完善原业绩评价体系
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