营系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标．否站前线指挥
15
7
否省钱早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变．修改目标值时达成目标
5
业
务
熟
练
程
度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责
感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协 调 性
20
仔细聆听部属听意见
5
21
否级干部相处融洽
5
22
否谨慎处理部门间协调事务
10
23
否热心部门部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启
发
25
厂商勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
3
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善．否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
200
※评分标准：180分优秀150分良 120分中等 100分差
未满100分格
职系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
领
导力
1
领导部属时．否率先示范
10
2
遭遇困难时．否沉着果断指导部属果断处理
5
3
否公冷静部属
5
4
事相处否充满活泼气
5
5
否部属级坚定信赖
5
培
养
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议．发挥领导优点
5
8
否适适
10
9
否引发事意见
5
10
仔细聆听事意见
5
控制
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心部门部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
厂商勾结
10
目
标
达
成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守期限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定计划
5
23
否公司观点制定计划
10
24
否部门交流情报
5
启
发
25．
否积极部门协调
5
26
否热衷事扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常汲取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否抛弃前例
5
评价分数合计
200
※ 评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
技术系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态
度
l
少迟早退缺席工作态度认真
10
2
细心达成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
遵守司指示
5
基
5
倦怠正确司报告
5
6
精通职务容具备处理事务力
5
础
力
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示．正确转达
5
9
严守报告联络协商规
10
10
定时间完成工作
5
业
务
熟
练
程度
11
掌握工作前提效进行
5
12
积极吸收新技术
10
13
创新概念创造新产品
5
14
善事研讨说服力强
5
15
独立承担做新项目
5
责
感
16
责感强确实完成交付工作
5
17
难工作身组织员勇面
10
18
努力心处理事情避免错发生
5
19
预测错性想出预防策
10
协
调
性
20
做事冷静绝感情事
5
21
协调时．目标前进
5
22
重视部门协调
5
23
工作乐帮助事
10
24
心力服意见相左决定
5
启
发
25
热衰吸收新情况报知识
10
26
市场动制定研究计划
10
27
进取心决断力
5
28
积极革新改革
5
29
非曲直份外事．计划提出提案
10
30
长期展制定目标计计划．付诸实行
10
评价分数合计
200
※评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
营销系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态
度
1
全心全意工作成职员模范
10
2
细心完成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
具备商品知识应付顾客需求
5
5
倦怠正确司报告
5
基
础
力
6
精通职务容具备处理事务力
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示正确转达
5
9
严守报告联络协商规
5
10
定时间完成工作
5
业
务
熟
练
程
度
11
掌握工作前提效进行
3
12
机应变
10
13
价值概念创造新价值概念
5
14
善厂商交涉说服力强
5
15
善客户交际应酬浪费
5
责
感
16
树立目标目标前进
5
17
信念坚持
10
19
预测失性想出预防决策
5
协
调
性
20
做事冷静决成情事
5
21
协调时白目标前进
5
22
工作乐帮助事
5
23
心力服意见相左决定
10
24
卓越交涉说服力树立敌
5
启
发
25
市场动树立营业目标
10
26
进取心决断力
10
27
积极革新改革
5
28
份外事企划提出提案
10
29
热衷吸收新情报知识
10
30
长期展制定目标计划付诸实行
10
评份分数合计
200
※ 评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
试期员工非量化评估表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名
岗位职务名称
职时间
评估时限
直接级
工作表现简述：（试期订立工作目标什？时间中否达预期工作目标？）
类
评估项目
评估状况
优
良
中
差
格
计
备注
5
4
3
2
1
品质方面
准时
责感
处世心谨慎
诚实正直
发性
适应力强
创意性
仪表整洁
判断决策力
虚心进
公司工作进度
发性学改进
正面态度
服务意识
接受务
工作投入
责
业务技术方面力
工作知识
策划组织力
生产效益
工作业务素质
满足客户需
相处技巧
乐意分享
站方角度考虑理解
合作性
际关系
沟通方式
领导力
帮助属成长
授权
握战略方
识
综合评估
评估
事评估
评估
部门评估
工作
表现
评估
强弱项分析
三强项
缺点
发展训练建议
提升技
参加培训项目
工作预期
新目标
预期表现
受评： ： 部门负责：
填表说明：
1 表分析确认显示受评强项弱点帮助受评实现职业进步成长
2 表通评估工作表现确定员工发展培训需便症药
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营系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标．否站前线指挥
15
7
否省钱早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变．修改目标值时达成目标
5
业
务
熟
练
程
度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责
感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协 调 性
20
仔细聆听部属听意见
5
21
否级干部相处融洽
5
22
否谨慎处理部门间协调事务
10
23
否热心部门部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启
发
25
厂商勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
3
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善．否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
200
※评分标准：180分优秀150分良 120分中等 100分差
未满100分格
职系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
领
导力
1
领导部属时．否率先示范
10
2
遭遇困难时．否沉着果断指导部属果断处理
5
3
否公冷静部属
5
4
事相处否充满活泼气
5
5
否部属级坚定信赖
5
培
养
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议．发挥领导优点
5
8
否适适
10
9
否引发事意见
5
10
仔细聆听事意见
5
控制
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心部门部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
厂商勾结
10
目
标
达
成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守期限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定计划
5
23
否公司观点制定计划
10
24
否部门交流情报
5
启
发
25．
否积极部门协调
5
26
否热衷事扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常汲取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否抛弃前例
5
评价分数合计
200
※ 评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
技术系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态
度
l
少迟早退缺席工作态度认真
10
2
细心达成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
遵守司指示
5
基
5
倦怠正确司报告
5
6
精通职务容具备处理事务力
5
础
力
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示．正确转达
5
9
严守报告联络协商规
10
10
定时间完成工作
5
业
务
熟
练
程度
11
掌握工作前提效进行
5
12
积极吸收新技术
10
13
创新概念创造新产品
5
14
善事研讨说服力强
5
15
独立承担做新项目
5
责
感
16
责感强确实完成交付工作
5
17
难工作身组织员勇面
10
18
努力心处理事情避免错发生
5
19
预测错性想出预防策
10
协
调
性
20
做事冷静绝感情事
5
21
协调时．目标前进
5
22
重视部门协调
5
23
工作乐帮助事
10
24
心力服意见相左决定
5
启
发
25
热衰吸收新情况报知识
10
26
市场动制定研究计划
10
27
进取心决断力
5
28
积极革新改革
5
29
非曲直份外事．计划提出提案
10
30
长期展制定目标计计划．付诸实行
10
评价分数合计
200
※评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
营销系统员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 容
满
分
评
复评
决
定
工
作
态
度
1
全心全意工作成职员模范
10
2
细心完成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
具备商品知识应付顾客需求
5
5
倦怠正确司报告
5
基
础
力
6
精通职务容具备处理事务力
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示正确转达
5
9
严守报告联络协商规
5
10
定时间完成工作
5
业
务
熟
练
程
度
11
掌握工作前提效进行
3
12
机应变
10
13
价值概念创造新价值概念
5
14
善厂商交涉说服力强
5
15
善客户交际应酬浪费
5
责
感
16
树立目标目标前进
5
17
信念坚持
10
19
预测失性想出预防决策
5
协
调
性
20
做事冷静决成情事
5
21
协调时白目标前进
5
22
工作乐帮助事
5
23
心力服意见相左决定
10
24
卓越交涉说服力树立敌
5
启
发
25
市场动树立营业目标
10
26
进取心决断力
10
27
积极革新改革
5
28
份外事企划提出提案
10
29
热衷吸收新情报知识
10
30
长期展制定目标计划付诸实行
10
评份分数合计
200
※ 评分标准：180分优秀150分良 120分中等
100分差 未满100分格
试期员工非量化评估表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名
岗位职务名称
职时间
评估时限
直接级
工作表现简述：（试期订立工作目标什？时间中否达预期工作目标？）
类
评估项目
评估状况
优
良
中
差
格
计
备注
5
4
3
2
1
品质方面
准时
责感
处世心谨慎
诚实正直
发性
适应力强
创意性
仪表整洁
判断决策力
虚心进
公司工作进度
发性学改进
正面态度
服务意识
接受务
工作投入
责
业务技术方面力
工作知识
策划组织力
生产效益
工作业务素质
满足客户需
相处技巧
乐意分享
站方角度考虑理解
合作性
际关系
沟通方式
领导力
帮助属成长
授权
握战略方
识
综合评估
评估
事评估
评估
部门评估
工作
表现
评估
强弱项分析
三强项
缺点
发展训练建议
提升技
参加培训项目
工作预期
新目标
预期表现
受评： ： 部门负责：
填表说明：
1 表分析确认显示受评强项弱点帮助受评实现职业进步成长
2 表通评估工作表现确定员工发展培训需便症药
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